浅析建筑工程施工管理的具体措施

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浅析建筑工程施工技术管理控制措施

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１．２针对钢筋的主要问题。现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术陛的规范等。是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。 ’ 对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时的对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。
建筑・规划・设计
民营科技２０１３年第４期
浅析建筑Leabharlann 程施工技术管理控制措施林广珠（汤原县公用事业管理局，黑龙江汤原１５４７００）
摘要：现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。关键词：建筑工程；施工技术；控制措施１建筑工程施工管理中的技术问题质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题；第四是要重视１．１混凝土中的问题。在土建结构中的—个重点就是混凝土技术，尤装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据￣￣Ｔｌｔ，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，建设所在地的民族和区域特色进行装饰第五就是要把握好对于关键必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的—些关键部位。因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商３完善我国建筑施工技术管理的建议．１严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在建筑施工项目品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等３影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的关的工程负责＾直该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处直ｉ亥使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝

浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施

iso9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系而该体系的原则就是要以预防为主对此工程项目施工要符合iso9000国际质量体系认证的内在要求对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力这样就可以让工程项目的安全施工得以保障而安全的保障又可以提高整个工程的工作效率促进工程的效率完工所以工程项目施工的管理中对工程的整体规划是十分重要的各级管理人员都应当树立全局意识增强个人的责任感认真执行质量体系标准这样才能保证工程的整体质量安全
ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
浅析如何做好建筑工程现场０００）
标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，【关键词】建筑工程；现场施工；管理制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进１建筑工程现场施工管理中存在的问题行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝１．１对团队建设不够重视工程建筑通常是一项复杂的大型工程，在该工程中，参与的各工程项目施工中的任何质量隐患。最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ＩＳ０９０００国方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进行。但是每个员工都有自己不同的工作方式与工作效率。面对这么际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ＩＳ０９０００国际质以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合见能力，这样就可以让工程项扫的安全施工得以保障，而安全的保作便没有机会。障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管１．２材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的建筑项目施工材料的不必要浪费。１．３对工程建筑项目施工的质量要求不高要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。有一个很好的质量检查体系在工程建筑项目施工的过程中，对材工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩到最大极限。忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到２．３加强对建筑工程现场施工所需材料的管理位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什１．４缺乏安全意识么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问得到解决。首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管２建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，２．１对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。工素质：３结语首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工岗。程项目来说重要性不言而喻，笔者对工程项目施工过程中的管理问其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚筑工程现场施工管理真是任重而道远。克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。参考文献：２．２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系ｆ１１王强，周伟．施工现场管理的途径及其重要性ｌｌ１．价值．Ｔ－－￣２０１０（２）．首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的『２１郑永旺．对现场施工管理的认识山西建筑，２０１０（３）．规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，『３１周元水．建筑工程施工管理优化浅议『ｌ１．价值工程，２０１１（１２）这个目标能够把整个工程项目施工的

浅析建筑工程施工管理

浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。

同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。

关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。

无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。

1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。

在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。

首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。

并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。

在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。

建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。

2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。

而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。

本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。

关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。

正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。

然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。

1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。

浅析建筑工程施工进度管理与控制措施

浅析建筑工程施工进度管理与控制措施【摘要】我国近年来社会的发展和经济的提高，让房地产和建筑行业得到了很好的发展机会，所以各种建筑工程的数量随之增加，规模也越来越大，其施工难度比之前更大，技术要求也更高。

其中工程进度管理是建筑工程项目施工中的重要工作内容之一，进度管理的管控结果是保证项目进度的重点，同时也会影响到项目的经济效益。

进度管理工作在进行时，会受到施工环境因素、设备因素和人为因素等影响，会影响到建筑工程的进度和质量，导致建筑工程施工管理水平停滞不前。

本篇文章对影响建筑工程施工进度的因素进行了分析，并提出了建筑工程施工进度管理的控制措施，希望可以给相关从业者提供借鉴参考。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；控制措施0引言我国建设行业的兴起，让建筑工程慢慢地走向系统化和繁琐化，所以怎样在建筑工程施工进度管理中有一个有效和科学的管理方法成了我们关注的重要内容。

在建筑工程施工期间由于受到各种因素的影响就会出现工期延误和质量问题，而建筑工程施工进度控制就是利用科学的方法对项目的进度进行管理和控制，保证建筑工程施工可以顺利地进行和项目的如期交付。

在建筑工程施工进度管理的过程中，管理人员和施工人员都应该承担并做好自己的岗位职责，对施工现场进度控制管理进行科学合理的规划和安排，避免现场施工进度造成延误。

1建筑工程施工进度管理的意义建筑工程施工进度管理影响着建筑工程是否可以按照设计要求在规定的时间内顺利完工并投入使用，目前很多建筑工程项目的进度管理水平和建筑行业的发展不同步，工程在施工时会受到多种因素的影响，让施工的效率下降，还会影响到工程施工进度的推进。

所以，提高工程施工的进度管理水平，可以进一步地健全施工进度管理体系，从而保证工程项目的顺利实施，在工程施工时，项目管理人员应该要根据实际情况做好控制措施，以此来把控好工程的进度和质量。

2建筑工程施工进度管理的影响因素2.1技术的影响因素在一般情况下，每个建筑工程施工的项目之间都有着不同的点，这就需要在工程施工前对现场的施工相关情况进行仔细的检查和评判，最终要选择科学合理且适合的技术，进一步的给施工项目的顺利进行提供有效的保证。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

建筑工程施工管理的主要工作与应对措施

建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。

对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。

2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。

应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。

应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。

4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。

5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。

要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。

对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。

2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。

3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。

4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。

5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。

6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。

7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施

【关键词】建筑施工管理
引言
作为国民经济的支柱产业，我国建筑工程业的施工管理虽然已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理体系，但是还存在许多
的问题和不足。尤其是近几年来，我国市场经济体制逐渐完善，更
探讨。
理所必须的必要器材、设备、工具及宣传资料等。这就直接导致了
施工现场的混乱以及安全事故的频发。
第一，建筑工程的安全管理手段落后，管理水平低下，没有很
好地贯彻落实安全管理制度，安全责任不明确。对 “ 违 ” 现象，三生产经营单位大多以罚代管，忽视安全设施的建设以及设备和重大危险源的管理。有些企业根本没有管理和责任落实可言，既不重视制度
和责任，缺乏法律观念和意识，安全意识淡薄，没有实旌有效的安全教育。很多生产经营单位存在严重的不顾安全只顾生产经营的现象。有的企业新进职工就直接安排上岗而不经任何培训，由于安全意识淡薄、不懂安全操作规程而引发的事故率不断上升。
有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理

建筑工程管理的有效措施

浅析建筑工程管理的有效措施【摘要】随着我国市场经济的加快，我国的建筑行业得到了空前的发展，建筑工程项目不断的在增加和扩大。

建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。

由于建筑工程具有周期长、投资大、流动大等特点，其管理也是一项很复杂的工作。

我国在建筑工程的管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理入手，要结合当代国情和市场情况采取相应的手段加强建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。

【关键词】建筑工程；质量；管理；问题；措施1 建筑工程存在的问题1）施工单位缺乏建筑工程质量的意识。

这是目前市场上一个很普遍的问题，有少数的施工单位在施工中以质量为原则，然而更多的施工单位没有加强建筑工程质量的意识或者意识很浅薄。

一些施工单位利欲熏心，为了提高建筑工程施展的进程，而不顾技术规范要求，在施工中一味的求效率。

比如有些浇筑需要风干一段时间才能继续施工，而一些施工单位为了尽快的完成工程不顾这些环节，导致建筑在投入市场之后出现质量问题。

另外是一些施工单位为了节省材料，在采购施工材料的时候一味的追求成本最小化，而无视材料的质量，投入的施工设备也是粗制滥造，远远达不到技术指标，在施工报告和工程验收的程序上不按照规范走，这些都是影响建筑工程质量的重要因素。

2）施工人员技术水平低下，工程管理水平不够专业，管理不够规范。

很多施工单位在施工队伍的建设中没有严格考核，致使施工队伍的专业水平参差不齐。

很多施工人员缺乏施工经验和技术，而施工管理人员的现场质量管理和控制能力也不强，这样就不能很好地把握工程施工，尤其是一些为了赶工期、抓进度的工程，最终出现整个施工组织不合理的问题，施工现场的质量控制也是一片混乱。

3）监理人员缺乏职业素养，监理机构管理混乱、作风较差。

由于近几年建筑工程的扩大，监理人员的队伍也相应扩大。

但是我国在这方面的人才储备工作并不完善，致使在监理人员招聘的时候无法达到高要求和标准。

浅析建设工程项目施工现场管理措施

对造价有影响的，应首先通过监理方的审查，再实事求是１．３施工现场管理是处理各方关系的焦点。施工现场管理涉及施工单位、或滞后的具体时间；求出变更价款。根据这些变化，还要定期对目标工期和合同监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重地确定变更单价，以便有效地控制好工期和造价，保证工程顺利进行。要。同时，搞好与周边居民之间的关系，往往能达到事半功倍的效果，推进项目价款进行调整，
１．２施工现场是企业的窗口，而现场管理则是一面 “ 镜子” ，它不仅能照射
工程变更往往会引起工期、
造价的变化，并可能引起工程索
赔等责任纠纷，业主现场代表必图１须加强对工程变更的控制，确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格审查后才能签发。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等内容，业主现场代表要处理好这些问题，
施工现场管理一定要克服不计成本而只抓进度和质量，从而形成单纯的
生产观和进度观。业主单位应在精品奉献、降低成本等方面下功夫。并同时在施工建设诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支，尽可能减少设计变更。
３．２科学合理原则
则，制定一期工程施工组织计划，编制二级网络图，施工单位依据二级网络图编制三级网络图。在实施过程中监督项目的进展状况，并记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末（月末，季末，一个工程结束等）将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、劳动效率、资源消耗、预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出进度调整措施。

建筑工程施工管理的特点与具体措施

工人员进行安全知识教育，让施工人员真正把安全记在心中。其次，施工单
能更好的运用数学原理和模型，从而考虑各种工程中的因素，降低成本，控制投资，最终使得工程获利，盈利是工程项目的一般性目标。再次，要具有土木工程行业的基本知识，没有土木行业的基本知识，就很那对工程量进行估算，从而很难对工程的造价进行估算，造价的估算准确度直接关系到投资的控制目标，所以要具有土木行业的基础知识，才能将管
项目的工期较长一些。
伴随着国家的科学、经济的突飞猛进，各个企业也在不断发展、建设，在合同管理方面这就要求企业必须改变目前现行的合同管理模式，使之更加标准化和规范化，各个管理环节部要按照统一的程序和科学有效的方法进行。３．加强质量管理
对于土木行业的工程管理，要确保其施工质量，首先，地质勘探工作一定要落实到位，地质勘探报告要首先呈报，否则不允许施工设计。其次，必须在施工开始以前，施工设计图纸必须由建设单位委托的施工图纸审查机构审查，在确认无误之后加章，方可将图纸交给施工方进行实地施工。图纸审查不通过就坚决不能进行施工。同时还要做好备案工作。再次，在施工过程
理Ｊ顶利成功进行。再者，从事工程管理要熟悉工程项目方面的建设方针，政策和法规，只
工程蕾理的概念工程管理是管理学的一个分科，近年来。在我国由于土木行业的大力发
一
。
展，工程管理专业在许多高校都有设立，主要是针对土木工程项目工程的管理。工程管理的概念是通过对管理知识的学习，运用沟通技巧和数学原理以

浅析建筑工程施工管理(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。

建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。

本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。

一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。

通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。

2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。

通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。

3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。

通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。

4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。

通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。

二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。

应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。

2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。

应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。

3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。

应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。

4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。

同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。

5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。

7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。

浅析工程管理中施工管理的措施与控制

３１组织措施．
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体执行任务由各层次的工作负责人员担任，建立起进度控制的组织
规划是指前期确定施工项目总进度控制目标和分月进度控制目标，规划所动用的人力、物力和施工机械设备满足应完成计划工程量的需要，并编制其进度网络计划。
２２控制．
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，将项目工程中各分项工程相关联的、衔接的、不关联的、增加的、补充的项目细列，在进度计划实施中与
建材发展导向２１年０００３月
政工・企业文化・管理
浅析工程管理中施工管理的措施与制控
蓝华培
摘要：工程项目管理最重要的就是运用各种知识、能、技经验、手段和方法去满足工程项目利害关系及各方面的要求和期望，而施工管理的措施与控制作为项日管理的一个独特阶段，作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，其保证项目总目标的圆满实
现。
关键词：工程项目管理；施工管理；措施与控制
１引言
工程项目施工管理实施控制中的进度控制、成本控制、质量控制、同控制、合风险控制、目变更管理及项目的形象管理这项几方面相互影响、相互联系，以必须多角度的综合控制，所才能在对项目实施状况作出正确的评价。
承包单位一旦与建设单位签订了施工合同，双方就有要共
同履行合同的义务；以，工方在签署施工承包合同后，定所施一

建筑工程施工安全管理思路与措施

浅析建筑工程施工安全管理思路与措施摘要：劳动保护是保护生产力、发展生产力的事业。

因此，在建筑施工中，我们必须强化安全管理，狠抓安全措施的落实，进而为企业效益的提高、国民经济的发展提供有力的保障。

本文主要分析了建筑施工安全管理的思路，并提出一些看建议与措施以供参考。

关键词：建筑施工；制度建设；安全措施1 建筑施工安全管理的思路建筑施工安全管理应该结合该工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。

主要包括：1.1 从建筑或安装工程整体考虑。

土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。

复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。

总的要求是防坍塌。

人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。

事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.4 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。

如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.5“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.6 用电施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。

建筑工程施工项目管理措施论文

浅析建筑工程施工项目管理的措施摘要；随着现代建筑的不断发展与进步以及工程规模的扩大，建筑工程施工企业的的生产方式也在不断更新，只有将工程施工管理的技术提高与工程质量有效的控制好才能使工程项目变得更加重要。

关键词；项目管理；建筑工程；施工管理abstract:along with the development of modern architecture and progress and the expansion of the scale of engineering, construction engineering construction enterprise of the mode of production are constantly updated, only by engineering construction management technology improvement and engineering quality control to make effective project become more important.key words: project management; building engineering; construction management一、施工项目管理概念及特点项目施工中的管理是以施工项目为对象，并以项目经理的责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。

合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：1.施工项目管理者是建筑工程施工企业。

建设单位与业主以及设计单位都不进行施工项目管理。

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理的具体措施1. 施工准备阶段管理措施：1.1 制定施工计划，并确定施工期限。

1.2 编制施工组织设计，并组建施工组织机构。

1.3 采购施工材料和设备，并进行验收。

1.4 建立施工现场和安全保护制度。

1.5 制定施工场地管理方案，并进行场地准备工作。

2. 施工过程管理措施：2.1 进行工程施工过程的质量监控，并及时解决问题。

2.2 进行工程进度控制。

如果出现延期，及时采取措施进行追赶。

2.3 进行工程安全管理，确保工人和现场设备的安全。

2.4 进行施工现场的环境保护，确保施工过程不对环境造成污染。

2.5 进行工程的造价管理，控制项目预算，防止成本超支。

3. 施工结束及验收管理措施：3.1 进行工程质量的综合验收。

3.2 进行工程安全和环境保护的综合验收。

3.3 进行工程竣工文件的编制和交接。

3.4 进行工程联合验收和移交。

本文档涉及附件：附件1：施工计划表附件2：施工组织设计图纸附件3：施工材料和设备采购清单附件4：施工现场和安全保护制度文件附件5：施工场地管理方案文件...本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工计划：指工程项目在一定的时间范围内，按照先后顺序进行施工的计划。

2. 施工组织设计：指根据施工需要，对施工过程、施工方案进行计划和组织的设计方案。

3. 施工现场：指工程项目实际进行施工工作的现场。

4. 施工质量：指工程项目在施工过程中符合规范要求的质量水平。

5. 施工安全：指工程项目在施工过程中保证工人和现场设备的安全。

建筑工程施工技术管理的具体措施1. 施工准备阶段管理措施：1.1 建立项目施工组织管理机构，并明确责任和权限。

1.2 制定施工计划和进度安排，并确定施工方法。

1.3 进行施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建等。

1.4 编制施工方案和施工图纸，并进行相关审查和确认。

1.5 采购施工材料和设备，并进行验收和入库管理。

2. 施工过程管理措施：2.1 进行工程质量控制和检查，确保施工质量符合要求。

浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施

浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施引言质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。

同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。

一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。

推行定置管理促进施工现场管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理、党委书记为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓专管，党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。

一、建筑工程质量管理的特点房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。

因此,施工项目的质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度更大，具体有如下表现：（一）影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。

（二）易产生质量变异及质量波动大工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。

（三）质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。

（四）质量受投资、进度的制约项目的施工质量受投资、进度的制约较大。

如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。