浅析建筑工程施工管理的具体措施
浅析建筑工程施工技术管理控制措施
１ ． ２ 针对钢筋的主要问题 。现在很多建筑工程中都会出现使用再生 钢材的现象， 但是因为这种钢筋的抗拉强度因为 已 经使用过所以就会 达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规 范。比如说钢筋 的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的 ， 或者 是钢筋 的 焊缝不够饱满、 其高度不符合技术 陛的规范等。 是非常不恰当的。很多柱纵 筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其 中抗震的箍筋方面， 并 不符合技术 的 度要求 。 还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现 象， 板顶 的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的 间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌 。 ’ 对于这个部分的质量管理问题 ，应该要做的就是要在施工现场 建立起严格 的审查制度 ， 要树立取样制度 ， 不可以使用不合格的钢筋 。 在对钢筋进行绑扎之后 ， 要及时的对其规格的数量以及位置等进行检 查， 然后根据设计图纸来做好校对工作 ， 在进行混凝土浇灌之前要对 垫块等进行仔细的检查。
建筑 ・ 规 划・ 设计
民营 科技２ ０ １ ３ 年第４ 期
浅析 建筑Leabharlann 程施工 技术管理控制措施 林广珠 （ 汤原县公用事业管理局 ， 黑龙江 汤原 １ ５ ４ ７ ０ ０ ）
摘 要： 现在城 市建设 的快速发展 ， 建 筑施 工技 术在城 市建设 中的作用愈加重要 ， 加强建筑施工技术 的管理 工作有 利于城 市建设 的快速 、 安全发展 。如何使 建筑施 工技术在城 市建设过程 中发挥更大的作 用成 为 了一个很 大的课题。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工技术 ； 控制措施 １ 建筑工程施工管理中的技术 问题 质量 问题 ， 会直接的关系到整体的质量以及安全问题； 第 四是要重视 １ ． １ 混凝土中的问题。在土建结构中的—个重点就是混凝土技术 ， 尤 装饰质量 ， 在工程 的装饰阶段， 首先就是要搞好装饰中的细节处理 ， 在 其是在框架以及剪力墙的部分， 应该要特别注重这 几 个部分中的混凝 水准上下好功夫 ， 针对装饰要提出一定的创新能力和特色 ， 可以根据 ￣￣Ｔ ｌ ｔ ， 因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。 混凝土的质量 ， 建设所在地的民族和区域特色进行装饰第 五就是要把握好对于关键 必须是工程中进行施工管理控制的首要 的目标。 目前很多地区和单位 部位的施工， 比如针对地下室以及卫生间的—些关键部位。 因为环保等 目标 ， 都已经开始使用商 品混凝土施工 ， 但是也会出现商 ３ 完善我国建筑施工技术管理的建议 ． １ 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在建筑施工项 目 品 混凝土施工问题 ， 比 如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等 ３ 影响到质量。在进行混凝土施工中， 经常出现的问题就是如果振捣棒 中， 相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制 插入的深度不够到位的话 。 就会出现振捣不够密实的问题 。 或者是出 度进行施工控制 ， 对施工过程 中的每一道工序都要严格进行要求。相 现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题 。 针对混凝土的管理 ， 首先要做 的 关的工程负责 ＾ 直该根据工程的总体结构进行分析， 按照相关技术要 就是严格的控制原材料 ， 比如说在运送过程 中， 要根据距离 以及楼层 求严格控制工程质量 ， 使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些 的高度来进行及时的调整。根据不同情况， 工程管理人员要及时的对 搅拌时间进行调整。除 此之外还有就是要对振捣的间距进行控制， 振 捣一定要保证表面出浆才可以， 在密集之处直ｉ 亥 使用人工振捣方式并 用带有刀片的振捣工具来进行振捣。 其时间不应该超过混凝土的初凝
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析建筑工程施工进度管理与控制措施
浅析建筑工程施工进度管理与控制措施【摘要】我国近年来社会的发展和经济的提高，让房地产和建筑行业得到了很好的发展机会，所以各种建筑工程的数量随之增加，规模也越来越大，其施工难度比之前更大，技术要求也更高。
其中工程进度管理是建筑工程项目施工中的重要工作内容之一，进度管理的管控结果是保证项目进度的重点，同时也会影响到项目的经济效益。
进度管理工作在进行时，会受到施工环境因素、设备因素和人为因素等影响，会影响到建筑工程的进度和质量，导致建筑工程施工管理水平停滞不前。
本篇文章对影响建筑工程施工进度的因素进行了分析，并提出了建筑工程施工进度管理的控制措施，希望可以给相关从业者提供借鉴参考。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；控制措施0引言我国建设行业的兴起，让建筑工程慢慢地走向系统化和繁琐化，所以怎样在建筑工程施工进度管理中有一个有效和科学的管理方法成了我们关注的重要内容。
在建筑工程施工期间由于受到各种因素的影响就会出现工期延误和质量问题，而建筑工程施工进度控制就是利用科学的方法对项目的进度进行管理和控制，保证建筑工程施工可以顺利地进行和项目的如期交付。
在建筑工程施工进度管理的过程中，管理人员和施工人员都应该承担并做好自己的岗位职责，对施工现场进度控制管理进行科学合理的规划和安排，避免现场施工进度造成延误。
1建筑工程施工进度管理的意义建筑工程施工进度管理影响着建筑工程是否可以按照设计要求在规定的时间内顺利完工并投入使用，目前很多建筑工程项目的进度管理水平和建筑行业的发展不同步，工程在施工时会受到多种因素的影响，让施工的效率下降，还会影响到工程施工进度的推进。
所以，提高工程施工的进度管理水平，可以进一步地健全施工进度管理体系，从而保证工程项目的顺利实施，在工程施工时，项目管理人员应该要根据实际情况做好控制措施，以此来把控好工程的进度和质量。
2建筑工程施工进度管理的影响因素2.1技术的影响因素在一般情况下，每个建筑工程施工的项目之间都有着不同的点，这就需要在工程施工前对现场的施工相关情况进行仔细的检查和评判，最终要选择科学合理且适合的技术，进一步的给施工项目的顺利进行提供有效的保证。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。
对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。
2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。
应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。
4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。
5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。
要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。
对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。
2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。
3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。
4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。
5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。
7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施
【 关键词 】 建筑施 工管理
引 言
作 为 国 民 经 济 的 支 柱 产 业 ， 我 国 建 筑 工 程 业 的 施 工 管 理 虽 然 已经 逐 步 形 成 了 具 有 现 代 管 理 意 义 的 工 程 施 工 管 理 体 系 ，但 是 还 存 在 许 多
的 问题 和 不足 。尤 其是近 几年 来 ，我 国市场 经济 体制逐 渐完 善 ，更
探 讨 。
理所必 须的必 要器材 、设备 、工具 及 宣传资料 等 。这 就直接 导致 了
施 工 现 场 的 混 乱 以及 安 全 事 故 的 频 发 。
第 一 ，建筑 工程 的安全 管理 手段 落后 ，管 理水平 低下 ，没有 很
好 地 贯 彻 落 实 安 全 管 理 制 度 ，安 全 责 任 不 明 确 。 对 “ 违 ” 现 象 ， 三 生 产 经 营 单 位 大 多 以 罚代 管 ， 忽 视 安 全 设 施 的建 设 以及 设 备 和 重 大 危 险 源 的 管 理 。 有 些 企 业 根 本 没有 管 理 和 责任 落 实 可言 ， 既 不重 视 制 度
和 责 任 ， 缺 乏 法 律 观 念 和 意 识 ， 安 全 意 识 淡 薄 ，没 有 实 旌 有 效 的 安 全 教 育 。很 多 生 产 经 营 单 位 存 在 严 重 的 不 顾 安 全 只 顾 生 产 经 营 的 现 象 。有 的企 业 新 进 职 工 就 直 接 安 排 上 岗 而 不 经 任 何 培 训 ， 由于 安 全 意 识 淡 薄 、不 懂 安 全 操 作 规 程 而 引 发 的 事 故 率 不 断 上 升 。
有 的 投 标 单位 在 投 标 时 列 入 标 书 的 主 要 管 理 人 员 、机 械 设 备 应 有 尽 有 ，上 场 时 大 多 难 以 到 位 ，兑 现 率 低 ， 这 些 都 直 接 影 响 到 项 目管 理
建筑工程管理的有效措施
浅析建筑工程管理的有效措施【摘要】随着我国市场经济的加快，我国的建筑行业得到了空前的发展，建筑工程项目不断的在增加和扩大。
建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。
由于建筑工程具有周期长、投资大、流动大等特点，其管理也是一项很复杂的工作。
我国在建筑工程的管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理入手，要结合当代国情和市场情况采取相应的手段加强建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。
【关键词】建筑工程；质量；管理；问题；措施1 建筑工程存在的问题1）施工单位缺乏建筑工程质量的意识。
这是目前市场上一个很普遍的问题，有少数的施工单位在施工中以质量为原则，然而更多的施工单位没有加强建筑工程质量的意识或者意识很浅薄。
一些施工单位利欲熏心，为了提高建筑工程施展的进程，而不顾技术规范要求，在施工中一味的求效率。
比如有些浇筑需要风干一段时间才能继续施工，而一些施工单位为了尽快的完成工程不顾这些环节，导致建筑在投入市场之后出现质量问题。
另外是一些施工单位为了节省材料，在采购施工材料的时候一味的追求成本最小化，而无视材料的质量，投入的施工设备也是粗制滥造，远远达不到技术指标，在施工报告和工程验收的程序上不按照规范走，这些都是影响建筑工程质量的重要因素。
2）施工人员技术水平低下，工程管理水平不够专业，管理不够规范。
很多施工单位在施工队伍的建设中没有严格考核，致使施工队伍的专业水平参差不齐。
很多施工人员缺乏施工经验和技术，而施工管理人员的现场质量管理和控制能力也不强，这样就不能很好地把握工程施工，尤其是一些为了赶工期、抓进度的工程，最终出现整个施工组织不合理的问题，施工现场的质量控制也是一片混乱。
3）监理人员缺乏职业素养，监理机构管理混乱、作风较差。
由于近几年建筑工程的扩大，监理人员的队伍也相应扩大。
但是我国在这方面的人才储备工作并不完善，致使在监理人员招聘的时候无法达到高要求和标准。
浅析建设工程项目施工现场管理措施
对造价有影响的， 应首先通过监理方 的审查 ， 再实事求是 １ ． ３施工 现场 管 理是 处理 各方 关 系 的焦点 。 施 工现场 管 理涉 及施 工单 位 、 或滞后的具体时间； 求 出变 更价 款 。 根 据这 些 变化 ， 还 要 定期 对 目标工 期 和合 同 监理单位 、 质量监督部 门、 安全监督部门等 ， 做好 与各方 的和谐共处至关重 地 确 定变 更单 价 ， 以便有 效 地控 制好 工期 和 造价 ， 保证工 程 顺利 进 行 。 要 。同时， 搞 好与 周边 居 民之 间 的关系 ， 往往 能达 到事 半 功倍 的效 果 ， 推 进项 目 价款 进行 调整 ，
１ ． ２ 施 工 现场 是 企 业 的窗 口， 而 现场 管 理 则是 一 面 “ 镜子” ， 它 不仅 能 照 射
工程 变 更 往 往会 引起 工 期 、
造价 的变 化 ， 并 可 能 引起 工 程 索
赔等责任纠纷， 业主现场代表必 图１ 须 加强 对 工 程变 更 的 控制 ， 确 立 工程 变更 审 批制 度 ， 对所 有 变更 通 知须严 格 审查 后才 能 签发 。 工程变更包括设计变更 、 进度计划变更 、 施工条件变更 、 工程洽商等 内 容， 业 主现 场代 表 要处 理好 这些 问题 ，
施 工现 场 管理 一定 要 克 服不 计成 本 而 只抓 进度 和 质量 ， 从 而形 成单 纯 的
生产观和进度观。业主单位应在精品奉献、 降低成本等方面下功夫。 并同时在 施 工建 设 诸 要 素 中， 时 时处 处 精 打 细算 ， 坚 决 杜绝 浪 费 和不 合 理 开支 ， 尽 可 能 减 少设 计变 更 。
３ ． ２ 科 学合理 原 则
则， 制定一期工程施工组织计划， 编制二级网络图， 施工单位依据二级 网络 图 编制 三 级 网络 图 。在 实施 过 程 中监督 项 目的进 展状 况 ， 并记 录各 工程 活 动 的 开始和结束时间及完成进度。 在各控制期末（ 月末， 季末， 一个工程结束等） 将活动的完成度 与计划对 比， 确 定各 工程 活 动 、 里程 碑计 划 以及 整个 项 目的完成 程 度 ， 并 结 合工 期 、 劳动 效率、 资源消耗 、 预算等指标， 综 合评价项 目进度状况， 并对重大偏差做出解 释， 分析其 中的问题 和原因。 同时， 应结合后续工作， 分析项 目进度趋势， 预测后 期 进度状 况 、 风险 及机 会 ， 提 出进 度调 整措 施 。
建筑工程施工管理的特点与具体措施
能更好的运用数学原理和模型 ， 从而考虑各种工程中的因素，降低成本 ， 控 制投资，最终使得工程获利，盈利是工程项 目的一般性目标。 再次 ， 要具有土木工程行业的基本知识 ， 没有土木行业的基本知识 ， 就 很那对工程量进行估算 ， 从而很难对工程的造价进行估算， 造价的估算准确 度直接关系到投资的控制 目标 ， 所以要具有土木行业的基础知识 ， 才能将管
项 目的 工期较 长 一些 。
伴随着国家的科学 、经济的突飞猛进 ，各个企业也在不断发展、建设 ， 在合同管理方面这就要求企业必须改变 目前现行的合同管理模式 ，使之更加 标准化和规范化，各个管理环节部要按照统一的程序和科学有效的方法进行。 ３ ． 加强 质量 管理
对 于土木 行业 的工 程管 理 ， 要 确保 其施 工 质量 ，首先 ， 地 质勘 探工 作一 定要落实到位 ，地质勘探报告要首先呈报 ，否则不允许施工设计。其次 ， 必 须在 施工 开始 以前 ， 施 工设 计 图纸必 须 由建 设单 位委 托 的施工 图纸 审查 机构 审查 ， 在 确认 无误 之后 加章 ，方 可将 图纸交 给施 工方 进行 实地 施工 。图纸审 查不 通 过就坚 决不 能进 行施 工 。同时 还要做 好 备案工 作 。再次 ， 在 施工 过程
理Ｊ 顶利成 功进 行 。 再者 ， 从 事工 程 管理要 熟悉 工 程项 目方 面 的建设 方针 ， 政 策和 法规 ， 只
工程蕾理的概念 工程管理是管理学的一个分科 ， 近年来。 在我国由于土木行业 的大力发
一
。
展， 工程管理专业在许多高校都有设立， 主要是针对土木工程项 目 工程的管 理。工程管理的概念是通过对管理知识的学习， 运用沟通技巧和数学原理以
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
浅析工程管理中施工管理的措施与控制
３１ 组 织措 施 ．
组织措施主要是指落实各层 次的进度控 制的人员、具体执 行任务 由各层次 的工作负责人 员担任 ，建立起进度控制 的组织
规划是指前期确 定施 工项 目总进度控制 目标和 分月进 度控 制 目标， 规划所动用 的人力 、 物力和施工机械设备满足应完成计 划工程量的需要， 并编制其进度网络计划 。
２２ 控 制 ．
控制是指在施工项 目实施 的全过程中，进行施工实 际进度 与施工计划 进度的比较 ， 将项 目工程 中各分项 工程 相关联的、 衔 接的、 不关联 的、 增加 的、 补充的项 目细列， 在进度计划实施 中与
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ００ ３月
政工・ 企业文 化・ 管理
浅 析 工程 管理 中施 工管理 的措 施 与 制 控
蓝 华 培
摘 要： 工程项 目管理最 重要 的就是运用各种知识 、 能、 技 经验、 手段和方法去满足工程项 目利 害关系及各方面的要求和期望， 而施 工管理的措施与控制作为项 日管理的一个独特 阶段 ， 作用是保 证工程项 目在施工过程 中按预定的计划实施， 其 保证项 目总 目标的圆满实
现。
关键词 ： 工程项 目管理 ； 施工管理 ； 措施与控制
１ 引 言
工程项 目施工管理实施控 制中的进度控 制、 成本控制 、 质量 控制 、 同控 制 、 合 风险控制 、 目变更 管理及项 目的形 象管理这 项 几方面相 互影 响、 相互联 系， 以必须多角度 的综 合控制 ， 所 才能 在对项 目实施状况作 出正确的评价。
承包单位 一旦与建设单位 签订了施 工合 同，双方就有要共
同 履 行 合 同 的义 务 ； 以 ， 工 方 在 签 署 施 工 承 包 合 同后 ， 定 所 施 一
建筑工程施工安全管理思路与措施
浅析建筑工程施工安全管理思路与措施摘要：劳动保护是保护生产力、发展生产力的事业。
因此，在建筑施工中，我们必须强化安全管理，狠抓安全措施的落实，进而为企业效益的提高、国民经济的发展提供有力的保障。
本文主要分析了建筑施工安全管理的思路，并提出一些看建议与措施以供参考。
关键词：建筑施工；制度建设；安全措施1 建筑施工安全管理的思路建筑施工安全管理应该结合该工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。
主要包括：1.1 从建筑或安装工程整体考虑。
土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。
复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。
总的要求是防坍塌。
人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。
1.3 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。
事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
1.4 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。
如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。
1.5“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。
1.6 用电施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。
建筑工程施工项目管理措施论文
浅析建筑工程施工项目管理的措施摘要；随着现代建筑的不断发展与进步以及工程规模的扩大，建筑工程施工企业的的生产方式也在不断更新，只有将工程施工管理的技术提高与工程质量有效的控制好才能使工程项目变得更加重要。
关键词；项目管理；建筑工程；施工管理abstract:along with the development of modern architecture and progress and the expansion of the scale of engineering, construction engineering construction enterprise of the mode of production are constantly updated, only by engineering construction management technology improvement and engineering quality control to make effective project become more important.key words: project management; building engineering; construction management一、施工项目管理概念及特点项目施工中的管理是以施工项目为对象，并以项目经理的责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：1.施工项目管理者是建筑工程施工企业。
建设单位与业主以及设计单位都不进行施工项目管理。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理的具体措施1. 施工准备阶段管理措施：1.1 制定施工计划，并确定施工期限。
1.2 编制施工组织设计，并组建施工组织机构。
1.3 采购施工材料和设备，并进行验收。
1.4 建立施工现场和安全保护制度。
1.5 制定施工场地管理方案，并进行场地准备工作。
2. 施工过程管理措施：2.1 进行工程施工过程的质量监控，并及时解决问题。
2.2 进行工程进度控制。
如果出现延期，及时采取措施进行追赶。
2.3 进行工程安全管理，确保工人和现场设备的安全。
2.4 进行施工现场的环境保护，确保施工过程不对环境造成污染。
2.5 进行工程的造价管理，控制项目预算，防止成本超支。
3. 施工结束及验收管理措施：3.1 进行工程质量的综合验收。
3.2 进行工程安全和环境保护的综合验收。
3.3 进行工程竣工文件的编制和交接。
3.4 进行工程联合验收和移交。
本文档涉及附件：附件1：施工计划表附件2：施工组织设计图纸附件3：施工材料和设备采购清单附件4：施工现场和安全保护制度文件附件5：施工场地管理方案文件...本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工计划：指工程项目在一定的时间范围内，按照先后顺序进行施工的计划。
2. 施工组织设计：指根据施工需要，对施工过程、施工方案进行计划和组织的设计方案。
3. 施工现场：指工程项目实际进行施工工作的现场。
4. 施工质量：指工程项目在施工过程中符合规范要求的质量水平。
5. 施工安全：指工程项目在施工过程中保证工人和现场设备的安全。
建筑工程施工技术管理的具体措施1. 施工准备阶段管理措施：1.1 建立项目施工组织管理机构，并明确责任和权限。
1.2 制定施工计划和进度安排，并确定施工方法。
1.3 进行施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建等。
1.4 编制施工方案和施工图纸，并进行相关审查和确认。
1.5 采购施工材料和设备，并进行验收和入库管理。
2. 施工过程管理措施：2.1 进行工程质量控制和检查，确保施工质量符合要求。
浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施引言质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。
同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
推行定置管理促进施工现场管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理、党委书记为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓专管，党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。
一、建筑工程质量管理的特点房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。
因此,施工项目的质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度更大，具体有如下表现：（一）影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
（二）易产生质量变异及质量波动大工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。
（三）质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
（四）质量受投资、进度的制约项目的施工质量受投资、进度的制约较大。
如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。
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浅析建筑工程施工管理的具体措施【摘要】建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
前言
建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，同时统筹、组织各项施工技术工作，协调施工各个环节，建立良好的施工秩序以保障施工过程符合质量、技术要求。
目前我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。
一、建筑工程施工管理现状与问题
（一）工程设计缺乏质量监督
建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。
因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。
就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。
而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过
多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。
[1]目前还没有对建筑工程设计进行科学、统一的质量评测和监督法案，因此施工过程中所出现的许多问题得不到畅通解决。
（二）工程配套设施与相关准备工作滞后
施工管理工作不仅仅指的是对施工环节、施工质量、技术指标的合格情况进行监督，同时还要负责施工前的准备工作、施工中的辅助工作，以及施工配套设施的管理工作。
施工阶段中现场工作芜杂，施工人员在工期进行中会最大可能地缩短时间、节省开销，往往会导致管理人员的监管疏忽，例如材料供给与检测报告、资金周转、技术核定签字、设备建设等等，在工程开动后会因为时间匆忙而漏掉，降低施工管理的效率和质量。
另外政府部门和施工单位竣工检查时，往往只注意土建方面，对工程相关的配套建设如水电暖、防火、卫生设备的检查力度较小，一些施工单位得以蒙混过关，导致建筑工程竣工使用后出现保温隔声性能不好、水压小导致供应不足、电线超负荷工作寿命缩短、外窗密封性差漏雨等等，引起居民或使用者的不满。
（三）质量勘验未能合格达标
施工项目完成后，由建筑单位或政府质监部门对建筑工程进行竣工验收和质量检查，而质检验收过程中，往往只针对建筑项目的外露部分进行检查，忽视了建筑物内部或隐藏的应用、质量问题，
例如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材的调试等等，容易在竣工验收时被忽略。
由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。
[2]
二、导致建筑工程施工管理问题存在的原因
（一）管理因素
建筑工程施工管理应该是一套系统、全面、内容包含方面广阔的工作体系，而现阶段大部分建筑公司和建筑施工的管理工作都是零散、分碎的，没有系统的组织，甚至没有相关的专职管理、监督人员。
且由于施工单位存在着普遍的分包现象，导致在具体施工过程中分包单位的职责范围、工作内容出现界定不明、或有所交叉的现象，从而带来管理操作上的不便。
另外工序与工序之间的衔接往往是施工管理方面容易忽视的地方，施工人员庞杂众多，一线工地上工作人员的协调、组织有所疏漏会直接造成施工上的隐患。
总而言之，目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的工作体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。
（二）技术质量因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、
技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
[3]
三、提高建筑工程施工管理的具体措施
（一）严格做好质量检测、监督工作
施工质量监督、检测是建筑工程能够合格、达标的主要保障手段，要提高建筑工程施工管理工作，必须在施工前做好质量检测工作，在施工时后施工后对施工单位做好严格的检测工作。
施工派包企业应该在衡量好工程规模、性质、等级等各方面因素后根据适合程度来选择信誉好的施工单位，并且对施工承包单位的资质、技术、财务、劳力状况等进行评测与考核，最终进行竞标。
在施工前要选定建筑工程监理单位，制定妥善、科学的合同，对施工单位和监理单位进行管理，发挥二者自身的作用。
监理单位应根据国家建筑标准要求和相关质量标准体系检测施工单位的施工质量和是否存在
违法行为，按照合同核实原材料、施工人员、施工技术、机械设备是否符合标准。
（二）实行施工责任制度
施工责任制度是完事施工管理工作的重要手段，是施工单位有条不紊完成施工进度的保障。
在分包前期，建筑企业和施工单位就应该明确岗位责任，从建筑工程的设计、建设程序开始，按照项目立项、项目报道、项目施工、项目竣工、项目验收等程序完成每一个阶段的工作；在明确好分包单位的具体职责后，在施工现场要加
大责任落实的力度，对各个部门、环节的人员、工作管理要有机有序，出现问题和事故要能将责任明确落实到个人，将建筑工程施工责任细化。
（三）做好成本、进度控制工作
施工管理与项目管理有着相似的内涵，都要对生产要素进行优化组合，合理高效地进行资源利用，实现整体优化的目的。
因此在施工管理中要注意对施工项目的管理，做好成本控制、进度控制和质量控制，将施工项目作为一个整体进行灵活、科学的管理。
成本控制可以帮助施工单位从材料、施工工期、施工人员等各方面规定好花销费用；进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。
为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按几乎进行施工。
[4]
（四）严格材料的选购与管理
施工单位应该严格对建筑材料的选购与管理。
技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料实验室，技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范，规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
[5]在选购材料时要逐渐转向绿色、环保材料，符合环境与生态保护的要求，抗震性和抵御自然其他灾害也是现代建筑施工中选择材料的一个参考标准。
（五）实现施工管理信息化
现代社会各行各业将逐步步入全面信息化的发展中，建筑工程也要逐步引用信息化手段来管理，尤其是施工后期的技术管理工
作，结合信息化手段进行检查、检测、人员调配会更加方便迅速，对建筑设备如仪表、阀门等是否有所损害进行电子存档，实现数据化操作管理，保证建筑企业的资料完备。
参考文献
[1][2] 吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[j].建筑科学，2012（6）
[3][4] 余晓峰.建筑工程施工管理措施分析[j].商品与质量，2012（9）
[5] 康成瑞，王铁楠.现代建筑工程施工管理初探[j].大观周刊，2012（16）。