酒店固定资金管理制度

酒店固定资产管理制度模板

酒店固定资产管理制度模板一、目的为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。

二、范围本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、盘点和处置等管理活动。

三、固定资产定义固定资产指酒店用于经营活动且使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备、家具、工具等。

四、管理职责1. 财务部门负责固定资产的登记、核算和监督。

2. 各部门负责本部门固定资产的日常使用和维护。

3. 采购部门负责固定资产的采购和验收。

五、购置管理1. 新增固定资产需经过可行性分析，并由相关部门提出申请。

2. 采购部门负责固定资产的采购，并确保资产质量符合要求。

3. 资产购置后，需及时办理验收手续，并由财务部门登记入账。

六、使用管理1. 固定资产使用者应爱护资产，合理使用，避免浪费。

2. 各部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况。

七、维护管理1. 定期对固定资产进行维护和检修，确保资产处于良好状态。

2. 发现固定资产损坏或故障，应及时报修，并记录维修情况。

八、盘点管理1. 定期进行固定资产盘点，确保账实相符。

2. 盘点中发现的盘盈盘亏，应及时查明原因，并按程序处理。

九、处置管理1. 固定资产的处置应经过审批，并遵循相关法律法规。

2. 处置固定资产应通过公开、公平的方式进行，确保酒店利益最大化。

十、监督与考核1. 财务部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查。

2. 对于违反固定资产管理制度的行为，应给予相应的处罚。

十一、附则1. 本制度由财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行，原有与本制度相抵触的规定同时废止。

请根据酒店的实际情况，对上述模板内容进行适当调整和补充。

酒店的资产管理制度

第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、低值易耗品、存货等。

第三条酒店资产管理制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资产安全，防止资产损失、损坏和被盗；2. 效率性原则：提高资产使用效率，充分发挥资产潜力；3. 合理性原则：优化资产结构，降低资产成本；4. 透明性原则：加强资产管理的监督和考核，确保资产管理的公开、公平、公正。

第二章资产管理职责第四条酒店各部门负责人对本部门资产的管理负直接责任。

第五条财务部负责酒店资产的整体管理，具体职责如下：1. 制定酒店资产管理制度；2. 对酒店资产进行分类、编号、登记；3. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；4. 负责低值易耗品和存货的采购、验收、盘点、核算等工作；5. 定期进行资产盘点，确保账实相符；6. 对资产进行折旧核算，定期编制资产报表。

第六条各部门职责：1. 保管部门负责本部门资产的实物管理，确保资产安全；2. 使用部门负责本部门资产的使用和维护，合理使用资产；3. 采购部门负责资产采购，严格按照预算执行；4. 人力资源部门负责员工资产管理，确保员工按规定使用资产。

第三章资产管理流程第七条资产购置流程：1. 使用部门根据实际需求提出资产购置申请；2. 采购部门根据申请进行采购，并签订采购合同；3. 财务部审核采购合同，并进行支付；4. 验收部门对资产进行验收，确保资产质量；5. 财务部办理资产入账手续。

第八条资产调拨流程：1. 使用部门提出资产调拨申请；2. 财务部审核调拨申请，并进行批准；3. 调拨部门办理资产调拨手续；4. 财务部进行资产账务处理。

第九条资产报废流程：1. 使用部门提出资产报废申请；2. 财务部审核报废申请，并进行批准；3. 报废部门办理资产报废手续；4. 财务部进行资产账务处理。

第四章盘点管理第十条酒店每年进行一次全面资产盘点，各部门根据财务部要求进行自盘。

酒店固定资产管理制度

（3）固定资产在酒店部门之间的调动,必须由使用部门提出申请,经工程部同意,办理“固定资产内部转移单”,交工程部.财务部各一份;
（4）固定资产有偿转让时,由转出部门打转让报告,经工程部、财务部及总经理批准如属进口设备,还须咨询报关员后,方可办理;
（5）固定资产报废时,由使用部门填写“固定资产报废申请表”报工程部,由工程部进行技术鉴定,提出处理意见,报财务部经理、总经理审批;
3、固定资产分为七大类:
（1）房屋及建筑物;
（2）机械设备;
（3）电器电子设备;
（4）运输工具;
（5）家具用具;
（6）地毯;
（7）其他设备.
4、固定资产的购置及验收
（1）各部门需购置固定资产时,由使用部门提出申请,经初步论证,提出技术要求,填写“请购单”,由总经理批准;
（2）经批准的固定资产购置申请,应由使用部门会同工程部、采购部研究采购方案,并由采购部按“存货/采购管理制度”购入;进口设备专业要求较高的固定资产购置,由采购部协助有关部门.有关人员完成;
泉州湖心大酒店规章制度
内容：固定资产管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B008-02
（5）不论购置的或是自制自建的固定资产,在验收完成并交付使用时,由经手部门/经手人填写“固定资产交接单”,办理交接手续;备品备件交仓库保管,技术资料交工程部保管;
（6）固定资产报销/付款时,须凭发票、合同、请购单、固定资产交接单按酒店用款程序办理;
泉州湖心大酒店规章制度
内容：固定资产管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B008-01
目的；
制度；
固定资产管理制度
1、为了加强固定资产管理,提高固定资产利用效果,维护酒店财产设备的有效和完整,特制定本制度;

酒店资金管理制度内容

酒店资金管理制度内容一、总则为了规范和保障酒店的资金管理，提高酒店资金使用效率和安全性，特制定本资金管理制度。

二、资金管理责任人1. 酒店总经理为资金管理的责任人，负责全面监督和管理酒店的资金运作。

2. 财务经理为资金管理的具体执行人，负责具体资金的操作和监督。

3. 酒店部门经理为各自部门的资金管理责任人，负责部门的资金使用和报销。

三、资金的归集和支付1. 酒店的日常营业所得应及时存入指定银行账户，并由财务经理进行监督。

2. 酒店的营业成本、人员工资、税费等应从指定银行账户支付，并由财务经理进行监督。

3. 酒店的存款、借款等操作应经过总经理和财务经理的批准和监督。

4. 酒店的资金使用需提前填写资金申请表，并经过总经理和财务经理的审批，才能支付。

四、资金的监督和控制1. 财务经理应定期对酒店的资金收支情况进行检查和盘点，确保资金的安全和准确。

2. 酒店总经理应定期对酒店的资金使用情况进行审查和监督，保证资金的合理使用。

3. 经费专员和审计人员应定期对酒店的资金使用情况进行审计和核实，确保资金的合法、合规和合理。

4. 负责资金操作的人员需遵守资金操作制度，不得擅自挪用资金或违规操作。

五、资金的风险管理1. 酒店需建立健全的风险管理机制，提前识别和预防各种财务风险。

2. 酒店需购买财务风险保险，确保在遇到资金风险时能够及时得到保障和补偿。

3. 酒店需建立危机处理预案，一旦出现资金危机能够及时稳定情况，并妥善处理。

六、资金管理的效率和合理性1. 酒店需建立科学的资金管理流程，提高资金管理的效率和准确性。

2. 酒店需合理规划资金的使用，确保资金的最大化利用和效益。

3. 酒店需建立健全的成本控制制度，确保资金的合理使用和控制。

七、资金管理的监督和评估1. 酒店需建立健全的资金管理监督机制，确保资金管理的合规和效果。

2. 酒店需定期评估资金管理的效果和风险，提出改进建议和措施。

八、附则本资金管理制度由酒店总经理负责解释和修订，未尽事宜可根据实际情况做相应调整。

五星级酒店财务部运转固定资产管理制度

五星级酒店财务部运转固定资产管理制度1、固定资产必须同时具备以下两个条件：生产经营设备使用年限在一年以上，非生产经营设备超过2年，单位价值在2000元以上。

凡不同时具备以上两个条件的劳动资料，一般都列为低值易耗品，低值易耗品的具体划分以酒店有关规定为准。

2、固定资产的分类及折旧年限根据有关规定执行：3、固定资产的计价，应按照如下规定：由建设单位建筑和购置的固定资产，按照建设单位交付使用财产明细表中所确定的价值凭证，因建筑征用或投入土地所发生的土地征用费，旧建筑物拆迁费，也应包括在与工地有关的房屋建筑的价值的。

购入的固定资产，以货价加上设备的包装运输费、途中保险费和安装成本以及缴纳的税金，包括按规定支付的关税和产品税或增值税等计价。

在原有的固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而发生的全部支出，减少改建、扩建过程中发生的变价收入后的金额计价。

自行建造的固定资产，按建筑过程中实际发生的全部支出包括交纳的城市建设开发费、耕地占用税等计价。

其他单位投资转入的固定资产，按同类资产的市场价值计价，或根据捐赠者提供的有关凭据计价。

接受固定资产时发生的各项费用，应当计入固定资产的价值。

盘盈的固定资产，按同类固定资产的重置完全价值计价。

有偿调入的固定资产，按现行调拨价，加上调入时支出的包装费、运费和安装成本后的价格计帐。

4、固定资产的价值必须按照规定的计价入帐，一经入帐，除发生下列情况外不得任意变动：（1）根据国家规定对固定资产重新估价；（2）增加补充设备或改良装置；（3）固定资产部分拆装；（4）根据实际价值调整原来的暂估价值；（5）发生原记固定资产价值有错误。

5、固定资产的管理，在酒店总经理的领导下和财务部经理的具体负责下，实行归口分级管理的办法，贯彻“谁用，谁管”的原则，将全部固定资产归口列入有关部门，归口管理部门负有管、用和维修的责任，并对各使用部门落实到管理责任人进行岗位考核。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度> 有效管理酒店的固定资产是保证酒店运营正常的重要环节，本文档旨在规范酒店固定资产的管理流程和要求，确保酒店固定资产的安全、有效使用和合理保养。

1. 资产登记与归类- 酒店所有固定资产应按照规定流程进行登记，包括资产名称、型号、购买日期、数量、原值等信息。

- 固定资产应根据其用途和性质进行合理的归类，以便于后续的管理和统计。

2. 资产使用与维护- 固定资产的使用应符合使用手册或操作规程，并需定期进行巡检和维护，确保其正常运作。

- 任何对固定资产进行维修、更换或报废的操作必须经过相关审批，并做好相应记录。

3. 资产处置与报废- 固定资产到达报废标准时，应及时进行处置，并按照相关规定进行资产报废处理。

- 处置过程应经过合法审批，包括评估、拍卖或捐赠等方式，同时做好相关的台账记录。

4. 资产盘点与清查- 定期对酒店的固定资产进行盘点和清查，确保资产数量和状态与登记信息一致。

- 如发现资产损失、丢失或异常情况，应及时进行调查和报告，并采取相应措施防止再次发生。

5. 资产保险与安全- 酒店固定资产应购买相应的保险，确保在意外情况发生时能够得到补偿和保障。

- 加强资产安全管理，包括安装监控设备、设立监管责任人等，防止盗窃和损坏事件发生。

6. 相关责任和制度遵守- 各部门和人员应严格按照本制度的要求进行资产管理，并承担相应的责任。

- 违反资产管理制度的行为将受到相应的处罚和纪律处分，严重者将追究法律责任。

以上是关于酒店固定资产管理制度的基本内容，各部门和人员应认真遵守，确保酒店固定资产的安全和有效利用。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度一、制度目的为规范酒店固定资产管理行为，保护酒店资产，确保固定资产的完整、安全和有效利用，落实资产管理的责任，提高资产管理的效益。

同时，指导酒店固定资产管理工作，确保固定资产科学、规范管理。

二、适用范围本制度适用于酒店所有固定资产的管理和使用。

三、管理责任1. 酒店总经理为固定资产的主管，负责酒店固定资产管理的组织和领导工作。

2. 负责资产管理的部门主管，应按照制度规范行使职责，对所管理的资产负起责任。

3. 各部门业务负责人必须按照制定的预算，认真计划、使用固定资产，并按期进行领用、归还、报废等工作。

4. 固定资产管理员必须认真做好资产的登记、存储、维修及调拨等工作，确保资产的安全、整洁和正常使用。

同时落实对各部门资产管理工作的考核和监督。

四、资产管理流程1. 购买资产流程：各部门业务负责人提出购置申请，经总经理批准后，提交给采购人员进行采购，验收合格后进行入库管理，负责人办理领用手续。

2. 资产领用流程：各部门业务负责人填写领用申请表，经部门主管批准，提交固定资产管理员办理领用手续。

3. 资产归还流程：各部门业务负责人申请归还，经部门主管批准，提交固定资产管理员办理归还手续。

4. 资产维修流程：发现有损坏的固定资产应当及时向固定资产管理员反映，固定资产管理员应当及时进行维修处理，做到及时、准确、安全、经济。

5. 资产报废流程：各部门业务负责人发现固定资产不能再使用应当提出报废申请，经部门主管批准，提交固定资产管理员办理报废手续。

五、资产盘点1. 酒店每年至少进行一次固定资产盘点工作，确保固定资产存量、存值准确无误。

2. 各部门业务负责人和固定资产管理员要配合盘点工作，对发现的问题及时处理和上报，保证盘点工作的准确性和及时性。

3. 盘点结果应当经过审阅并签字确认，一式两份，一份交运营部备查，一份存放至固定资产管理部门。

六、资产处置1. 固定资产不得私自出售、赠送或转为自己或他人所有。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度1. 引言2. 定义固定资产酒店固定资产是指长期使用于酒店经营活动、预期可使用超过一年，并且具有经济价值的物品。

固定资产管理酒店固定资产管理是指对酒店的固定资产进行盘点、登记、分配、维护、报废等全过程的管理活动。

3. 固定资产管理流程3.1 固定资产登记酒店应建立固定资产登记台账，记录每一笔固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、购置日期、购置价值等。

每当有新的固定资产进入酒店，应及时在登记台账中进行记录，并进行资产编码，以方便后续的管理和查询。

3.2 固定资产分配和使用酒店应制定合理的固定资产使用管理制度，明确固定资产的使用流程和责任人。

在固定资产分配过程中，酒店应确保资产的合理分配，并登记到使用人员的名下。

使用人员应妥善使用固定资产，确保其安全、正常运行，并及时进行维护保养，避免不必要的损坏。

3.3 固定资产维护与保养酒店应制定定期巡检和保养计划，对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运行。

维护保养期间，如发现固定资产有故障或磨损，使用人员应及时报修或更换，确保固定资产的正常运行。

维护保养记录应及时录入资产台账，以追踪固定资产的维护情况。

3.4 固定资产报废酒店固定资产达到使用寿命、无法继续使用、或因技术更新被淘汰等情况下，应及时报废。

报废程序包括对固定资产进行评估、提出报废申请、报废审批、清点和下发报废凭证等步骤。

报废的固定资产应由专门机构进行处置，包括拍卖、捐赠或报废废品回收等方式。

4. 固定资产管理的责任人4.1 资产管理员负责固定资产的登记、分配、维护和报废等流程的管理。

负责固定资产的台账记录和管理。

4.2 使用人员负责固定资产的合理使用和维护保养。

及时向资产管理员报告固定资产的损坏或故障情况。

4.3 资产审计人员负责对固定资产进行定期审计，确保固定资产管理流程的有效性和合规性。

提出改进建议，改进酒店的固定资产管理制度和流程。

5. 固定资产管理制度的监督与考核酒店应建立定期检查和考核制度，确保固定资产管理制度的执行情况。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度酒店固定资产管理制度一、总则为管理和保护酒店固定资产，切实做到科学、规范和合理使用固定资产，保障酒店的正常运转和发展，依据《公司法》《财政部、国家税务总局关于完善固定资产管理有关税收政策的通知》等法律法规，制定本制度。

二、责任部门酒店资产管理部门是固定资产管理的主管部门，对酒店所有固定资产进行管理，包括进购、入账、盘点、保管、处置等工作。

三、固定资产的定义1.固定资产是指长期用于酒店经营活动，预计使用周期超过一年，具有形态实体，能够独立进行活动并为酒店提供经济效益的有形资产，包括房屋、设备、机械、交通工具、土地等。

2.低值易耗品是指在酒店按照固定资产的管理方式入库、出库、清点等流程进行管理的耗材、备品备件和易耗品等，其价值单价不超过人民币500元，年度折旧费用不超过200元。

3.无形资产是指在酒店经营活动中形成的对未来经济利益具有控制力或支配力的资源，如专利权、商标权、著作权等。

四、固定资产的核定与登记1.酒店在采购任何固定资产前必须经过资产管理部门审批，并签订《采购合同》。

2.所有已核定的固定资产，必须在采购后的三日内报资产管理部门入库登记，并确认其使用人员。

3.固定资产的入库登记包括（但不限于）资产名称、型号、规格、数量、供货单位、供货日期、购置价值、使用部门、存放地点等信息。

五、固定资产折旧和清查1.固定资产的预计使用年限、残值率和折旧方法应严格遵循财务部门的规定。

2.资产管理部门应对每年的固定资产进行清查工作，对使用年限已到、报废或已经丢失的固定资产应及时调整其账面价值。

3.对于重大的固定资产，应及时采取专业的寿命评估、维修及更换工作。

六、固定资产的保管1.固定资产必须按照其种类、规格、数量进行分类存放，并保持安全、整齐、清洁和易于找寻。

2.存放有关固定资产的文件、合同及相关凭证必须妥善保管。

3.保管人员必须对所保管的固定资产负全面责任，如出现资产损失和浪费，保管人员应当承担相应的责任。

酒店的固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。

第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。

第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。

第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。

第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。

第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。

第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。

第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。

第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。

第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。

第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。

第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。

第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。

第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全和有效利用，维护酒店的长远利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有的固定资产的管理。

第三条酒店固定资产的定义为具有长期使用价值，并且价值在一定额度以上的资产。

第四条酒店固定资产管理的目的是对固定资产进行维护、管理和保护，确保资产的安全和有效利用，延长资产的使用寿命，提高酒店的经营效益。

第五条酒店固定资产管理应遵循科学、规范、严格的原则，依法合规，依据实际情况制定灵活的管理办法，不断完善资产管理制度，提高管理水平。

第二章资产分类管理第六条酒店固定资产按照使用性质和资产净值分为以下三类：房地产类资产、设备类资产、车辆类资产。

第七条房地产类资产包括酒店的土地、建筑物、装修等，需进行定期检测、监测、维护和保养，确保资产的完好和价值。

第八条设备类资产包括酒店的设备、家具、电器等，需进行定期保养、维修和更新，提高使用效率和降低维护成本。

第九条车辆类资产包括酒店的车辆、摩托车等，需进行定期检测、保养和更新，确保车辆的安全和正常运行。

第十条酒店固定资产管理部门对各类资产应建立档案，明确资产的规格、数量、使用情况、价值等信息，并定期更新和完善档案。

第十一条酒店固定资产管理部门应依据资产的实际使用情况和管理需要，制定相应的管理办法和措施，保证资产得到有效管理和利用。

第三章资产采购管理第十二条酒店固定资产的采购应按照程序规范进行，严格控制采购成本和风险。

第十三条酒店固定资产采购应先编制资产采购计划，确定资产采购的需求、数量、标准和预算。

第十四条酒店固定资产采购需按照国家法律法规和相关规定进行招标、比价或委托专业机构进行采购，确保采购的公平、公正、合理。

第十五条酒店固定资产采购需对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、质量等方面的考核，确保供应商的能力和信誉合格。

第十六条酒店固定资产采购需签订采购合同，并明确双方的权利和义务，规定验收、付款、违约等事项，保证合同执行的顺利和有效。

酒店固定资产管理规章制度

酒店固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值，加强固定资产的保管和维护工作，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店所有的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、入库、使用、保管、维护、报废等各个环节。

第三条酒店固定资产管理遵循“经济合理、安全可靠、分类管理”的原则，加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的合理利用。

第二章固定资产的采购和入库第四条酒店固定资产的采购应当按照国家相关规定进行采购，经过审批程序后方可购买。

购买的固定资产必须符合酒店的经营需求。

第五条固定资产的采购单位必须按照合同规定的要求，及时入库并填写入库登记表，将入库信息报送给固定资产管理部门。

第六条入库后的固定资产必须按照其属性进行分类存放，采取有效措施加强固定资产的防火、防盗等安全管理。

第七条固定资产的入库后，需要进行清点和验收工作，以确保所有固定资产信息的准确性和完整性。

第三章固定资产的使用和保管第八条固定资产的使用必须符合酒店的相关规定，严禁私自调拨或借用固定资产。

第九条固定资产的保管责任人必须做到防火、防盗、防损等安全措施，确保固定资产的安全使用。

第十条固定资产的使用单位必须做到科学管理，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。

第四章固定资产的维护和修理第十一条固定资产的维护工作必须按照规定的方法和周期进行，确保固定资产的正常运转和使用。

第十二条固定资产出现故障或需要修理时，必须及时报告维修部门，并按照维修程序进行维修工作。

第十三条维修部门必须做到及时响应，解决固定资产故障或修理问题，确保固定资产的正常使用。

第五章固定资产的报废处理第十四条固定资产达到使用寿命或无法继续使用时，必须按照相关程序进行报废处理。

第十五条报废处理必须经过审批程序，并按照规定的程序进行报废清点和记录。

第十六条报废后的固定资产必须按照环保要求进行处理，确保对环境的影响最小化。

第六章监督检查与考核评价第十七条酒店固定资产管理部门必须定期对固定资产的管理情况进行检查和考核，发现问题及时纠正。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理工作，提高固定资产的使用效率，保护固定资产的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理。

第三条酒店固定资产包括但不限于土地、房屋建筑、设备、器材、交通工具等，在本制度中统称为“固定资产”。

第四条酒店固定资产管理遵循“规范使用、安全保障、维护保养、报废淘汰”的原则，以确保固定资产的正常使用和管理。

第二章固定资产管理职责第五条酒店总经理或其委托的管理人负责制定固定资产管理制度，组建固定资产管理委员会，负责制定和审批有关固定资产管理政策、规定和计划。

第六条固定资产管理委员会成员由酒店各部门主要负责人和财务部门负责人组成，承担制定固定资产管理计划和决策、落实管理制度的职责。

第七条固定资产中心对固定资产进行台账管理、统计、科学配置，为酒店经营、管理、决策提供必要的信息。

第八条酒店各部门采购、使用、维修、报废固定资产时，应按照本制度规定的程序和审批权限办理。

第九条资产管理人员应树立固定资产保护意识，加强管理、维护保养，定期进行资产盘点，做到固定资产准确、真实、完整。

第三章固定资产的购置与报废第十条固定资产的购置应按照酒店的经营需要和投资计划，严格执行酒店规章制度，执行采购程序，择优选择供应商，选购性价比最优的固定资产。

第十一条固定资产采购需加盖酒店公章，并填写固定资产采购单，经有关部门负责人或经理审批后方可实施。

第十二条固定资产报废应经过固定资产管理委员会的审批，由酒店总经理或其委托的管理人决定。

报废程序应本着公平、公正、公开原则实施。

第十三条固定资产报废时，应先进行评估，由资产管理人员和属地管理部门鉴定其价值和是否适合再利用。

报废的固定资产按照国家有关规定处理。

第四章固定资产管理与维护第十四条固定资产必须在规定的保养期限内完成养护、保养和维修。

第十五条固定资产养护、保养和维修应定期、定量、定责任。

落实责任制，实行廉洁用品验收制度，明确保养单位、保养人，及时维修保养设备，确保固定资产的有效使用寿命。

酒店固定资产管理制度范文

酒店固定资产管理制度范文酒店固定资产管理制度范第一章总则第一条为规范酒店的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保护固定资产的安全和价值，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店的所有固定资产的管理。

第三条酒店固定资产管理应以经济效益为导向，按照合理的运作机制，保障固定资产的安全和利用效率。

第四条酒店的固定资产管理工作应实行统一领导、分级管理、部门协作的原则。

第五条酒店固定资产管理工作应遵守国家有关固定资产管理的法律法规和政策，同时要结合酒店的实际情况，制定详细的管理办法和程序。

第二章责任及权限第六条酒店应设立专门的固定资产管理部门或设立负责固定资产管理的专职或兼职人员。

第七条固定资产管理部门或专职人员的职责包括：1. 负责固定资产的登记、验收、入账、出库、接管和返库等工作；2. 负责定期对固定资产进行检查、清点和评估等工作；3. 负责固定资产的保养、维修和报废等工作；4. 负责编制固定资产管理制度和规范，制定计划并组织实施；5. 负责固定资产的报废处置和处置后的资料保存等工作；6. 负责固定资产的统计分析和报告。

第八条酒店的各部门负责人应对所属固定资产的安全和使用情况负责，并配合固定资产管理部门的工作。

第九条各部门在固定资产的使用、保养、维修等方面，应按照本制度的规定，并配合固定资产管理部门的工作。

第十条酒店固定资产管理部门有权对各部门的固定资产进行检查，并要求提供相关资料。

第十一条酒店固定资产管理部门对外提供咨询服务，并为相关部门提供管理咨询。

第三章固定资产的管理第十二条酒店的固定资产包括但不限于建筑物、设备、家具、电子设备、交通工具等。

第十三条每一项固定资产应有专门的登记账簿，包括固定资产的编号、名称、规格、数量、价值、购置日期、原值、使用状态等。

第十四条固定资产的购置、更新、报废等事项应报本部门的主管领导审批。

第十五条固定资产的购置要按照财务制度和预算程序进行，要严格执行采购程序，保证采购质量、价格和供货期限。

酒店固有资产管理制度

酒店固有资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强酒店固有资产的管理，提高资产使用效率，保护酒店固有资产的安全和完整性，制定本制度。

第二条本制度是依据相关法律法规和酒店管理制度制定的，是酒店固有资产管理的基本规范，适用于酒店所有固有资产的管理工作。

第三条酒店固有资产包括房屋建筑、设备设施、办公用具、电子设备、交通工具、土地等，是酒店拥有和使用的资产。

第四条酒店固有资产管理应当遵循合规、高效、安全、经济的原则，实行分类管理、全程监控、定期检查等措施，全面提升资产管理水平。

第五条酒店管理层应明确固有资产管理的责任主体、工作流程和监督机制，建立健全资产管理制度，确保资产管理工作顺利进行。

第二章资产登记管理第六条酒店固有资产应当统一登记管理，按照规定标准记录资产的名称、型号、规格、数量、使用部门、存放位置等信息，建立档案档案资料。

第七条新购置的固有资产应当及时登记，填写资产采购登记表，并进行资产编码，交由资产管理部门进行管理。

第八条固有资产的领用、调拨、借用、维修、报废、变卖等操作都应当在资产登记系统中进行记录，并经过资产管理部门的审核。

第九条固有资产的移交和归还必须经过规定的流程，填写资产移交单和资产归还单，由资产管理部门进行确认。

第十条固有资产遗失、损坏、贬值或有其他情况发生时，应当及时向资产管理部门报告，做好相关记录和处理程序。

第三章资产使用管理第十一条酒店员工在使用固有资产时，必须严格遵守使用规定，按照规定用途使用，不得私自挪用或乱用资产。

第十二条固有资产的维修、保养和日常清洁应当及时进行，确保资产的正常使用和延长使用寿命。

第十三条员工应当按照规定妥善使用固有资产，严禁私自改装、拆解或损坏资产，如有违反，应当承担相应的法律责任。

第十四条固有资产定期进行盘点，确保资产数量和状况的准确性，对于盘点发现的资产差异应当及时核实。

第四章资产维护管理第十五条酒店固有资产的维护管理应当按规定程序进行，确保资产的正常使用和维持良好状态。

酒店固定资产的管理制度

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等环节。

第三条固定资产是指酒店为生产经营目的而持有的，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。

第二章固定资产分类第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等；2. 机器设备：包括厨房设备、洗衣设备、空调设备、电梯设备等；3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、电话等；4. 高档家具：包括客房家具、餐厅家具等；5. 运输设备：包括客房清洁车、员工班车等；6. 工具、器具：包括客房清洁工具、厨房工具等；7. 管理用具：包括办公桌椅、文件柜等。

第三章固定资产管理部门及职责第五条财务成本部为酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、报废等管理工作。

第六条财务成本部职责：1. 制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；3. 建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；4. 负责固定资产的维护保养，确保设备正常运行；5. 对固定资产的使用、保养、报废等情况进行监督检查。

第七条各部门职责：1. 严格遵守固定资产管理制度，合理使用固定资产；2. 对固定资产进行日常保养，确保设备完好；3. 及时报告固定资产的损坏、丢失等情况；4. 配合财务成本部进行固定资产的验收、调拨、报废等工作。

第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产购置需经总经理批准，财务成本部负责组织实施。

第九条购置固定资产应遵循以下原则：1. 符合酒店发展规划和生产经营需要；2. 优先采购国内知名品牌、质量可靠的产品；3. 购置价格合理，性价比高。

第十条固定资产验收：1. 财务成本部负责组织验收工作；2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量、附件等；3. 验收合格后，办理入库手续。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度酒店是一个复杂且多元化的服务行业，拥有大量的固定资产，如建筑物、设备和家具等。

为了有效管理和保护这些固定资产，制定一套规范的酒店固定资产管理制度是非常重要的。

本文将详细介绍酒店固定资产管理制度的主要内容和相关事项。

一、引言酒店固定资产管理制度的目的在于确保固定资产的使用安全、高效和合理，提高资产的使用价值和寿命，减少浪费和财产损失。

本制度适用于所有酒店的固定资产使用和管理。

二、责任和权限1. 酒店管理层应委派专门负责固定资产管理的人员，并明确他们的职责和权限。

2. 负责固定资产管理的人员应具备相关的知识和技能，并严格执行相关规定。

3. 酒店管理层有权对固定资产的申购、验收、领用、使用和报废等环节进行监督和审批。

三、资产登记1. 酒店应建立完善的固定资产登记台账，包括固定资产的名称、型号、数量、价格等信息。

2. 采购新的固定资产时，酒店应将其登记入账，并为其分配一个唯一标识码，以方便管理和追溯。

3. 酒店应定期更新资产登记台账，及时记录资产的变动情况，并进行核查和清查工作。

四、资产验收1. 新购置的固定资产应进行验收，确保其数量、质量和规格与订单相一致。

2. 负责验收的人员应认真核对资产的标识码和清查数量，如有问题应及时与供应商联系。

3. 验收合格的资产，应及时登记入账，并交由相关部门或人员进行使用和管理。

五、资产使用和保养1. 酒店应制定合理的固定资产使用计划，确保资产的充分利用并最大化其使用寿命。

2. 固定资产的日常保养和维护应按照规定进行，包括设备的清洁、润滑和定期检查等。

3. 对于需要维修的资产，应及时报修并委托专业人员进行维修，确保其正常运行和安全使用。

六、资产报废与处置1. 酒店的固定资产应按照国家相关法律法规和规定的使用寿命进行报废。

2. 负责固定资产管理的人员应定期对资产进行清查和评估，确保其符合报废条件。

3. 被报废的资产应及时注销，并按照相关程序进行处置，如回收、销售或报废。

酒店的资金管理制度

第一章总则第一条为加强酒店资金管理，提高资金使用效率，防范资金风险，确保酒店财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有资金收支活动，包括但不限于现金、银行存款、其他货币资金等。

第三条酒店资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家金融政策；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；（三）流动性原则：保持资金合理流动性，满足酒店经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金增值。

第二章资金收支管理第四条酒店资金收支实行统一管理，由财务部门负责。

第五条酒店资金收支应严格执行以下规定：（一）预算管理：酒店应编制年度资金预算，明确资金收支计划，并按预算执行；（二）授权审批：资金收支必须经过授权审批，未经授权不得进行资金收支；（三）凭证管理：所有资金收支必须以合法的凭证为依据，凭证必须真实、完整、准确；（四）收支对账：财务部门应定期与银行对账，确保资金收支相符。

第六条酒店现金管理：（一）现金收支必须遵守国家现金管理规定，不得超过规定限额；（二）现金收入应及时存入银行，不得坐支；（三）现金支出应严格按照审批程序执行，不得擅自挪用、浪费。

第七条银行存款管理：（一）酒店应开设必要的银行账户，并严格按照规定用途使用；（二）银行账户的审批、使用和变更，必须经过授权审批；（三）银行账户的收支应定期进行核对，确保资金安全。

第三章资金风险控制第八条酒店应建立健全资金风险控制体系，防范资金风险。

第九条酒店资金风险控制措施包括：（一）建立健全资金管理制度，明确资金风险控制责任；（二）加强资金风险评估，定期对资金风险进行排查；（三）严格执行资金风险预警制度，及时发现并处理资金风险；（四）建立健全资金应急预案，确保在发生资金风险时能够迅速应对。

第四章资金监督与考核第十条酒店应设立专门的资金监督机构，负责对资金管理进行监督。

第十一条资金监督机构应履行以下职责：（一）对资金管理制度执行情况进行监督检查；（二）对资金收支情况进行审查；（三）对资金风险进行评估和预警；（四）对违反资金管理制度的行为进行调查处理。

酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度一、背景介绍随着酒店行业的不断发展壮大，酒店的固定资产管理显得尤为重要。

固定资产是酒店经营所需的设备、机械、办公用品等实物资产，是酒店正常运营的基础。

因此，建立一套科学、规范的酒店固定资产管理制度势在必行。

二、管理目标1. 优化资源配置：合理规划和使用固定资产，最大程度地发挥资源利用率，提高酒店附加值。

2. 强化资产保护：确保固定资产的安全和完整性，减少资产损失和浪费，提升酒店品牌形象。

3. 提高管理效率：建立高效的管理体系，降低维护和运营成本，提升酒店经营效益。

三、管理流程1. 固定资产登记在资产到位之日起，进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、采购金额等信息，形成资产档案。

2. 资产分类和编码根据酒店业务需求，将固定资产进行分类，为每类资产进行编码，方便后续的资产管理和统计。

3. 资产验收与验收报告酒店采购固定资产后，需要对其进行验收，确认设备是否完好无损，并记录在验收报告中。

4. 资产领用和归还酒店员工在需要使用特定资产时，需提出领用申请，经主管批准后方可领用，归还时同样需要填写相关归还表单。

5. 资产维护与维修酒店设立专门的维修保养人员，定期检查维修固定资产，确保设备正常运行，及时处理故障和维修请求。

6. 资产报废与处置酒店设定固定资产的使用寿命和报废标准，对达到报废标准的资产进行处置，包括处置申请、评估和拍卖等程序。

7. 资产盘点和清查酒店定期进行资产盘点，核实资产的实际情况，排查遗失、破损等问题，并及时采取补救措施。

四、责任与权限1. 资产管理员负责资产的登记、分类和编码、领用和归还的管理。

2. 维修部门负责资产的维护与维修工作，对设备的故障及时处理。

3. 资产审批部门负责审批资产的采购申请和资产报废申请。

4. 领导层负责监督酒店固定资产管理工作的落实，并对管理制度进行定期评估和改进。

五、监督与评估1. 内部审计委派专业团队对固定资产管理流程进行定期内部审计，发现问题及时纠正并提出改进意见。