建设工程临建管理办法
临建管理办法
办公区、生活区临建管理办法第一章总则第一条为规范我司办公区、生活区临建的设计、施工、验收、使用与维护、拆除与回收管理，实现施工现场办公区、生活区临建的标准化、规范化，以达到节约资源、控制成本、确保安全的目的，制定本办法。
第二条本办法适用于所有项目办公区、生活区临建，不包括CI标识.第三条办公区、生活区临建建设过程中除应符合本办法外，还应符合国家、行业、地方有关法律、法规和技术标准、规范的要求.第二章管理职责与流程第四条公司工程部职责(一)负责组织临建方案审批流程;（二）审核公司直管项目临建规模、总平面规划和临建拆除方案；(三）参加现场临建的验收.第五条公司综合部职责(一）负责审核直管项目消防设施和消防通道的设置；(二）负责审核直管项目食堂、浴室、卫生间的设置,配备临建的家具和家电；（三)参加现场临建的验收；（四）负责办公生活区临建使用过程的监督管理。
第六条公司技术部职责（一)负责审核复杂地基基础的处理、复杂临时建筑物主体结构验算；（二）负责制定临建技术标准；（三）参加复杂地基基础的处理、复杂临时建筑物的验收。
第七条商务管理部职责（一）负责审核直管项目临建预算和最终临建分包结算；(二）负责临建施工分包的招标。
第八条安全生产监督管理部（一）负责审核临建平面布置的合理性和安全性；（二)负责组织现场临建的验收.第九条公司物资部职责负责临建自行采购物资的招标与采购。
第十条料具租赁站职责(一）负责审核武汉地区临建活动房设计及安拆方案；（二)负责武汉地区临建活动房的搭拆施工和维修；(二）参与临建活动房材料的招标与采购.第十一条设备公司职责（一)负责直管项目临建水电施工的监管和验收；(二)参与临建水电物资的招标与采购.第十二条分公司工程技术部职责(一)负责组织分公司所属项目临建方案审批流程，审核分公司所属项目临建规模、总平面规划、总平面布置的合理性，审核分公司所属项目临建拆除方案及拆除后的电器电料回收、调拨管理;(二)负责审核分公司所属项目临建的复杂地基基础的处理、复杂临时建筑物主体结构验算;（三)参加分公司所属项目现场临建的验收。
54号临建设施管理办法
大西铁路客运专线工程建设临时设施管理办法第一条为规范大西铁路临时设施管理，依据铁道部《铁道部大型临时工程和过渡工程设计暂行规定》（铁建设〔2008〕189号），《铁路建设项目现场管理规范》（铁建设〔2008〕198号），《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技〔2009〕44号）结合大西铁路工程实际，特制订本办法。
第二条临时设施应满足施工组织设计的总体要求，功能适用、经济合理、临时设施工程坚持先批后建的原则，未经批准不得施工.第三条临时设施的设计方案，由施工单位根据铁道部有关规定、设计文件和招标文件等要求编制。
临时工程设施应统筹规划，集约合理，避免超标多建造成浪费。
第四条大临设施的设计方案审批。
施工单位上场后应首先按投标承诺的方案向监理单位上报大型临时设施实施方案，大型临时设施实施方案须附说明、修建标准、平面布置图、施工图、预算等相关资料。
经监理审核后，报大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）审批.经批准的大型临时设施实施方案不得擅自变更，确需变更的必须重新报批,否则不予验工计价。
第五条小型临时设施的设计方案审批。
施工单位上场后，根据现场文明工地创建的要求及相关规定,应首先向监理单位上报小型临设施设计方案，小型临设计方案须附说明、修建标准、平面布置图等有关资料。
经监理审核后，应报公司审批后实施，小型临时工程设施的修建费用由施工单位包干使用,未经建设单位同意的方案不能计小临费用.第六条临时过渡工程设计由设计单位设计，或由施工单位提出方案由设计单位审核,按设计文件审批程序审批，由施工单位按批准的方案实施.第七条除永临结合、路地共建的大小临时工程设施外，施工单位临时征用土地均需要充分考虑土地复垦的要求。
第八条施工单位要严格按照批准的临时设施方案施工，监理单位要严格按批准的临时设施方案监理,确保临时设施功能满足施工需要。
第九条大型临时工程设施标准要求1。
运梁便道运梁便道指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道，其修建标准应满足大型运梁车通过。
项目临建验收管理办法
北京地铁*****工程土建施工**合同段2020临建设施验收管理办法编制：审核：审批：中国********集团******有限公司二O二0年五月一日临建设施验收管理办法一、目的规范施工单位项目部、工区等临建设施的建设、验收和日常使用，确保临建设施在建设、验收和使用过程中符合安全文明施工和安全防护标准。
二、适用范围北京轨道交通***线***总监监办所监理工程。
三、编制依据1、《北京市轨道交通建设工程安全生产管理标准化手册、图集》2012年12月版2、《北京市轨道交通建设工程安全文明施工标准化手册》2015年8月版3、《北京市建设工程安全管理生产管理标准化手册》京建发[2010]443号4、《建设工程临建房屋应用技术标准》DB11/693-20095、其它相关法律法规、建设标准。
四、方案编制及方案审批1、方案编制内容应包括：(1)临建设施建设部位、范围；(2)不同用途临建设施结构形式；(3)临建设施采用材料、材质等级及材料质量保证措施；(4)临建设施场区内内道路走向、位置、用途、结构形式及地面绿化、硬化措施；(5)临建设施场区内消防、防汛布局，明确消防设计；(6)涉及生活、施工、警示等用电的规划布置方案，对使用电缆规格有计算说明，确定安全使用措施；(7)施工进度计划及工力保障措施；(8)施工质量及安全文明施工保证措施；(9)相关用于说明的平面图、示意图及结构尺寸图；(10)临建设施设计文件。
2、方案审批程序(1)方案由施工总承包单位项目经理组织本项目技术、安全人员进行编制；符合相关临时建筑建设规范标准，尤其满足轨道公司关于临建设施建设标准的要求。
(2)在临建设施计划建设10日前，施工单位将内部审核合格的施工方案电子版同时报送给驻地办。
驻地办当日上报总监办并同时进行审查，驻地办3日内将审查意见电子版报送总监办，总监办5日内将监理单位审查意见一次性书面通知施工单位。
(3)施工单位在收到监理单位审查意见后3日内将修改完善的方案附《施工技术文件报审表》（附表1）由项目经理审批签字加盖项目章后一式四份报驻地办。
建设工程施工现场临时设施管理办法三篇
建设工程施工现场临时设施管理办法三篇篇一：建设工程施工现场临时设施管理通用办法第一章总则第一条为了强化施工现场临时设施的管理，本着科学合理、安全实用、符合标准、节约开支的原则，杜绝私建、乱建、超标建设现象，以达到临时设施管理的规范化、标准化、科学化的目的，特制定本办法。
第二条本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《**市建设工程施工现场管理办法》、《XX 市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律、法规、规章制定。
第三条本办法适用于以本公司名义承揽的工程或以集团名义承揽由我公司自行施工的工程。
第四条本办法所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施。
包括：①施工用地范围内施工、生活用各种道路、围墙。
②项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房，包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、娱乐室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。
③临时施工区内的水泥库、简易料库、作业棚、试验室、拌合站、吸烟室、厕所、化粪池、生产垃圾站、门卫室塔吊基础等。
④各种材料加工厂及机械操作棚等。
⑤各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备堆场、取土弃土位置。
⑥施工或生活用水源、电源、变压器，临时给排水、供电、动力、供暖、通风管线等设施。
⑦为保证文明施工、现场安全、消防和环境保护所建设的必要的其它临时性设施。
第五条公司安全生产部、技术质量部、经营部是工程施工现场临时设施的监督、审核、审批机构。
第六条凡参与我公司建设工程施工的分包单位应自签署分包协议之日起，视为同意遵守本办法的规定。
第二章临时设施管理流程第七条内部审批（一）新开工程临时设施建设必须在进场一周内，在施工程确需增加临时设施建设必须提前一周，由项目部写出书面申请报告，报送公司安全生产部审批，其报告内容包括：1、文字说明。
路桥工程临建管理制度
路桥工程临建管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程临建管理，提高施工安全、质量和文明施工水平，减少建设过程中的事故和损失，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条路桥工程临建管理制度适用于所有路桥工程临时建筑物的搭建、使用和拆除过程中。
第三条临建管理应严格按照国家有关规定和标准执行，保证临建施工与主体工程施工的顺利进行。
第四条受理单位应当建立健全临建管理的组织机构和工作制度，明确责任分工，完善管理措施，确保临建施工的安全、质量和文明施工。
第五条临建施工单位应当加强对临建施工人员的培训教育，提升专业技能和安全意识，确保施工安全。
第六条临建施工单位应当按时完成临建搭建、使用和拆除工作，并确保文明施工，避免对环境造成污染。
第七条各级主管部门和相关单位应当定期组织对临建施工进行检查和评估，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
第八条对于违反本规定的行为，应当依法追究责任，严肃处理，并及时向社会公开。
第二章临建搭建第九条临建搭建前，应当由具备相应资质的单位进行设计，制定详细的搭建方案，并经相关部门审批同意后方可施工。
第十条搭建人员应当严格按照设计方案和施工规范进行操作，不得私自更改搭建方案。
第十一条在搭建过程中，应当采取必要的安全措施，确保人员和设备的安全，避免发生事故。
第十二条搭建完成后，应当对临建进行验收，并办理相应手续，方可投入使用。
第十三条临建投入使用后，应当加强管理，保持清洁卫生，定期检查维护，确保施工安全。
第三章临建使用第十四条临建使用过程中，应当按照规定使用，不得私自改变用途或增加负荷。
第十五条使用单位应当定期对临建进行检查和维护，及时发现问题并进行整改，确保施工安全。
第十六条使用单位应当制定应急预案，定期组织演练，提高应急处理能力，确保人员和设备的安全。
第四章临建拆除第十七条临建拆除前，应当制定拆除方案，并经相关部门审批同意后方可进行拆除作业。
第十八条拆除人员应当按照拆除方案和施工规范进行操作，保证工程安全和周边环境的整洁。
项目临建费用审批及管理办法
文件名称：项目临建费用审批及管理办法文件编号：CEFOC-工程-013-02正文页数6发行日期：2013年1月18日抄送：公司领导发：业务单元、职能部室、项目部拟稿部门：工程管理部批准：陈士刚审核：王顺乾拟稿：陈战龙1．目的规范公司的临建设施的管理，统一公司项目临建标准，树立公司形象。
并控制项目临建规模，最大限度地实现临建设施重复利用，达到降低项目成本的目的。
2．适用范围适用于公司所有的项目。
3．职责及责任本办法主责管理部门为工程管理部，费用控制部及财务管理部配合，各业务单位及项目部执行。
4．临建设施的标准化及临建设施包含范围4.1 临建设施的标准化参照公司：2012-12-18文件《施工现场环境设施标准化》、2011-11-01文件《安全标识牌标准化》文件要求执行；4.2 临建设施包含范围4.2.1机电项目：4.2.1.1项目办公用房；分包商工库房；现场加工棚；卫生间；化粪池；临时给排水；周边围墙；办公用房装修；办公及加工场地地面硬化及相应的道路平整硬化；4.2.1.2办公区、加工区、仓库区、施工现场配电箱及电缆、电线、照明等临电设施；网络通信；监控设施；空调（鼓励租赁）；4.2.1.3办公座椅；会议座椅；4.2.1.4标准大门；门卫室。
（现场如果有条件）4.2.2总承包土建项目：4.2.2.1项目办公用房；分包商工库房；现场加工棚；卫生间；化粪池；临时给排水；周边围挡及现场周边围挡；办公用房装修；办公及加工场地地面硬化及相应的道路平整硬化；项目临时道路；工人生活区；4.2.2.2项目总配电柜及总电源；办公区、加工区、仓库区、施工现场配电箱及电缆、电线、照明等临电设施；网络通信；监控设施；空调（鼓励租赁）；4.2.2.3办公座椅；会议座椅；4.2.2.4标准大门；门卫室。
5．费用审批核算办法5.1 费用审批5.1.1按照项目合同额的百分比计算临建费用额度。
5.1.2原合同内的作业面所追加变更的工程不增加临建费。
项目临时工程管理制度
项目临时工程管理制度第一章总则第一条为加强项目管理、规范临时工程施工行为，提高工程质量、保障工程安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二章组织机构第二条项目临时工程管理实行“项目经理负责制，工程部门协助，监理单位监督”的原则。
第三条项目经理对临时工程的施工质量、安全生产、物资使用和单位工程进度等方面负责。
第四条工程部门协助项目经理做好临时工程的管理工作，配合监理单位做好施工质量和安全管理。
第三章管理程序第五条项目经理应当根据施工合同规定及工程项目情况编制施工组织设计，并组织相关人员进行施工前准备。
第六条施工前，项目经理应当向工程部门、监理单位提交施工方案、质量检查计划、安全生产计划等相关文件，并提供必要的施工准备条件。
第七条施工过程中，项目经理应当定期召开施工方案会议，检查施工进度、质量标准的执行情况，及时解决工程中出现的问题。
第八条施工结束后，项目经理应当组织相关单位对工程进行综合验收，并向工程部门、监理单位报告验收结果。
第九条施工过程中如遇重大事故，项目经理应当立即组织应急处置工作，并向相关部门汇报。
第四章安全生产第十条项目临时工程的施工单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，加强安全管理，有效预防和控制施工安全事故的发生。
第十一条施工单位应制定施工安全计划、现场安全操作规程，并进行安全教育培训，确保施工人员具备相关的安全操作技能。
第十二条施工单位应当加强对施工现场的安全监测，及时发现并排除安全隐患，确保施工作业的安全正常进行。
第十三条施工单位应保证施工现场的消防设施齐全，随时处于可用状态，确保施工现场的消防安全。
第五章质量管理第十四条项目临时工程的施工单位必须遵守国家有关建筑工程质量管理的法律法规，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十五条施工单位应当在施工前进行材料检验和技术论证，确保施工所使用的材料符合相关标准要求。
第十六条施工单位应当加强对施工过程的质量控制，保证施工质量的稳定和可靠。
临时工程管理制度
临时工程管理制度第一章总则第一条为了加强临时工程的管理，保障临时工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有的临时工程建设活动，包括临时房屋、道路、桥梁、隧道、水利设施等。
第三条临时工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、安全和进度，合理控制工程投资。
第四条临时工程建设单位应建立健全工程质量、安全管理制度，落实质量、安全管理责任，确保工程质量、安全。
第二章工程计划与投资控制第五条临时工程建设单位应根据工程实际需要，编制详细的工程建设方案，包括工程规模、建设内容、施工工艺、施工组织设计等，报请相关部门审批。
第六条临时工程建设单位应根据工程计划，合理组织施工，确保工程进度。
因特殊情况需调整工程进度的，应报请相关部门批准。
第七条临时工程建设单位应根据工程实际需要，合理编制工程投资预算，报请相关部门审批。
工程投资预算一经批准，不得随意调整。
确需调整的，应报请相关部门批准。
第八条临时工程建设单位应建立健全工程投资控制制度，加强对工程投资的监督和管理，确保工程投资控制在预算范围内。
第三章工程质量与安全管理第九条临时工程建设单位应按照相关法律法规和工程建设标准，组织施工，确保工程质量。
第十条临时工程建设单位应建立健全工程质量检测制度，加强对工程质量的检测和监督。
工程质量检测结果不合格的，应及时整改。
第十一条临时工程建设单位应按照相关法律法规和工程建设标准，组织施工，确保工程安全。
第十二条临时工程建设单位应建立健全工程安全管理制度，加强对工程施工安全的监督和管理。
工程施工中发生安全事故的，应立即报告相关部门，并采取措施防止事故扩大。
第四章施工组织与人员管理第十三条临时工程建设单位应根据工程实际需要，合理组织施工，确保工程施工顺利进行。
第十四条临时工程建设单位应按照相关法律法规，加强对工程施工人员的管理，确保工程施工人员合法合规。
施工现场临时设施建设管理办法
关于地铁9号线工程施工现场临时设施管理办法第一条总则为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，切实提高9号线建设工程安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，结合本市实际制定本管理规定.国家和本市相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和本市相关标准、规范和规定。
第二条适用范围深圳地铁9号线建设工程（含前期工程）在施工过程中满足生产和生活需要而建设的施工围挡、办公生活用房、厨房、浴室、食堂、卫生间、娱乐活动室、作业工棚和仓库等临时设施。
第三条制订依据(一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188-2009）。
（二）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004)。
(三)《临时性建（构）筑物应用技术规程》(DGJ08-114）。
(四)《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》（五）《深圳经济特区建设工程施工安全条例》（六)《深圳市城市轨道交通工程文明施工管理办法》（送审稿）（七）深圳市地铁集团颁布的相关规章制度第四条一般规定一、建设工程施工现场临建设施的建设，应当符合深圳市城市规划和环境、消防安全的有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求.二、建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区域内进行。
需要临时另外占用其它场所的,依照有关规定到相关部门办理批准手续。
三、建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施，不得转让、抵押、不得改变使用性质。
四、临建设施的建设应当按照设计、施工、验收程序执行,临建设施施工完成后需经使用单位、监理、业主代表共同验收合格后方可投入使用.五、工程竣工后，施工单位应当自行拆除，并清理场地。
在使用期内,因城乡规划建设需要拆除时，必须服从规划予以拆除.六、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的临建设施实施统一管理,分包单位应当服从总承包单位的管理。
建设工程未实行施工总承包的，由建设单位统一协调管理，各分包单位按照承包范围各负其责。
工程临建设施标准及管理办法
内蒙古第二电力建设工程有限责任公司企业管理体系文件QB/MEDJ—206—03-2006 工程临建设施标准及管理办法2006—01—01 发布 2006—01-01实施内蒙古第二电力建设工程有限责任公司发布前言本制度由公司工程管理部归口管理并负责解释本办法起草人：曲成本办法校核人:曲成本办法审核人：靳江崇莉杨浩维王占军本办法批准人：武斌目次1.目的2。
适用范围3。
引用依据4.职责5。
临时设施建筑标准及管理内容和方法内蒙古第二电力建设工程有限责任公司工程临建设施标准及管理办法QB/MEDJ—206—03 -2006 1. 目的为了工程临时设施及场地的规划和建设既科学、合理，又经济适用既能形成施工生产能力，又满足生活使用要求使工程具备连续施工条件。
本着有利生产、方便生活、降低成本和节约用地的原则，力求合理、适用、紧凑、经济、安全为目的而制定此管理办法。
2. 适应范围本办法适用于公司所属的各项目部和各分公司及子公司的工程临时建筑及设施方面的规划建设及施工。
3. 引用依据3。
1 公司《一体化管理手册》3。
2 公司《一体化管理程序文件》3。
3 《火电施工质量检验及评定标准》3.4 火力发电工程施工组织设计导则3。
5 现行的施工规范、手册4. 职责：4.1公司工程管理部：负责对各项目部和各分公司及子公司的工程临时建筑及设施方案进行审核、检查。
4。
2项目部工程管理部门:负责设计本项目部的工程临时建筑及设施并上报公司工程管理部。
4。
3计划经营部:负责对项目部的工程临时建筑及设施的预算费用审核。
4。
4公司财务部：负责对未经批准或违反超标的工程临时建筑及设施经公司工程管理部调查核实报主管领导批准后对项目部进行处罚并的扣除超标部分的费用。
5。
临时设施建筑标准及管理内容和方法5.1临时设施的设计施工现场搭建的生活设施、办公设施等临时房屋建筑物应当进行结构计算，绘制简单施工图纸，并经公司工程管理部门和主管领导审批后方可搭建.临时建筑物设计应符合《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB 50068)、《建筑结构荷载规范》（GB 50009）的规定。
临建板房管理办法及方案三篇
临建板房管理办法及⽅案三篇临建板房管理办法及⽅案三篇篇⼀：临建活动板房管理办法第⼀章总则第⼀条为更好服务于施⼯⽣产，降低项⽬临建成本，提⾼板房的重复使⽤率，优化资源配置，规范合理使⽤，特制订本办法，对临建活动板房进⾏统⼀管理。
第⼆条临建活动板房为经理部(事业部)统⼀购置，统⼀调配，统⼀管理，项⽬有偿使⽤。
第三条临建活动板房为经理部（事业部）⾃有购置的周转性财产，任何项⽬部及个⼈不得私⾃进⾏处置（抵押或变卖等）。
第四条临建活动板房由经理部（事业部）商务部（物资）负责统⼀协调管理，负责活动板房的购置及配置、内部租赁的使⽤与指导、协调并检查使⽤情况及办理相关结算管等⼯作。
负责管理办法的制定和实施，推进临建活动板房管理的合理化，建⽴台帐，做到帐、单、物相符，及时收集整理、汇总上报各种结算资料和报表。
第五条经理部（事业部）按地区建⽴板房内部租赁价⽬，根据使⽤情况适时调整。
第六条经理部（事业部）⼯程部负责彩板房施⼯建设；经理部（事业部）商务部负责施⼯预算和结算费⽤的审核，商务（物资）部负责彩板房材料的招标、评审、配送⼯作。
第⼆章购置及调配管理第七条活动板房的建设由各项⽬部申请，根据项⽬策划和施⼯⽅案，提前20天向经理部（事业部）商务部（物资）提供“临建板房使⽤计划”，提交建设布置图，并注明规格型号、要求、数量、搭拆完成时间、预计使⽤时间、拆除时间等并经相关部门审核，经理部（事业部）相关领导同意后决定统⼀调配或统⼀购置，再按要求组织进场。
第⼋条经理部（事业部）商务部（物资）应根据批复后的计划和要求进⾏综合调配及购置，并与项⽬部联系按要求按时组织⼊场、组建等相关事宜。
第九条新开项⽬部需要使⽤临建活动板房的，由经理部（事业部）审批、同意后进⾏统⼀购置或调配，项⽬部不得擅⾃进⾏采购和外租。
新⼊场板房的账务先按产品实际价格⼀次性计⼊项⽬成本，待使⽤完毕后退还给经理部（事业部），并办理红字调拨单的退料⼿续，退料单价是扣除项⽬租赁费⽤后的成本，项⽬部只承担使⽤过程中的租赁费⽤。
施工现场临时设施相关管理办法
临时设施的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关管理规定第一章总则第一条为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，加强公司及所属项目部的临时设施管理工作，现结合公司现场临时设施的实际情况，特制定本规定.第二条本规定中的临时设施是指施工现场生产、生活用的各类办公、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、娱乐活动室或农民工业余夜校及其他临时性建筑。
第三条本规定适用于公司范围内临时设施的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用施工和现场管理.第四条本规定制定依据为《建筑施工安全检查标准(JGJ59—2011）》、《施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）》。
第二章职责第五条分公司的主管副经理，应组织对工程项目临时设施的规划进行审核、评估确认、批准。
第六条各项目部负责各自项目范围内临时设施的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用施工和现场管理。
第七条项目经理负责组织项目部相关人员对工程项目临时设施进行规划和实施。
第三章临时设施的规划第八条项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，项目部在保证安全生产、符合文明施工和环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想进行规划,经分公司的主管副经理审核批准,在项目开工前,项目部按照已审批的规划方案进行采购、租赁和实施.第九条施工现场内设置的临时设施（办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施、仓库）统一采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶或集装箱式、装配式活动板房,办公室、宿舍、仓库内外墙面批荡刷白，要求宽敞、明亮、整洁。
第十条项目部临时设施规划按以下原则进行：（一）有效利用场地的使用空间,遵循公司标准化管理的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
(二)科学规划现场施工道路和出入口,以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。
公路临建设施标准化建设验收管理办法
公路临建设施标准化建设验收管理办法一、引言公路是国家重要的基础设施之一，对于保障人民群众出行、促进经济发展和国家安全具有极其重要的意义。
随着社会经济的快速发展，公路的建设和维护也得到了广泛的关注。
在公路建设过程中，临时建设施的建设和验收管理是保证施工安全、加快工程进度、保证施工质量的重要手段之一。
为了规范公路临建设施的建设和验收管理，保证公路建设工程的安全、顺利进行，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国内公路建设项目的临时建设施的建设和验收管理。
三、管理要求1. 临时建设施的建设应与主体工程建设同步进行，并根据实际需要进行布置和设置，施工现场应有合理、通畅、安全的交通路线。
2. 临时建设施的设计应符合国家有关规定，并具有安全、实用、经济、美观的特点。
设计单位应专业、责任、可靠，保证设计结果满足相关要求。
3. 临时建设施的建设应根据施工进度及时、有序地进行，施工单位要加强现场管理，保证施工过程中的安全和品质，确保施工进度和质量。
4. 临时建设施的验收应于临时建设施建设完成后进行。
验收应由负责验收的项目部门组织人员进行，验收人员应具有相应的专业知识和验收能力。
5. 临时建设施的验收包括以下内容：（1）施工质量的验收，包括土方、石方、混凝土、钢筋、水泥制品等材料和结构的检验、规格、尺寸、强度、表面平整度等技术指标的测试和检验。
（2）施工安全的验收，包括施工现场消防、交通安全、卫生、环保等综合考虑。
（3）施工周期的验收，包括施工进度的验收和工作站、路面标线等一系列工程的验收。
6. 若临时建设施的验收不合格，应要求施工单位进行整改，并重新组织验收。
四、建设单位的责任1. 建设单位应当对施工单位提出临时建设施建设的具体要求，并给予其必要的技术和经济支持。
2. 建设单位要严格审核临时建设施设计，并定期进行检查、督促和指导。
3. 建设单位组织验收，并将验收结果作为工程质量的重要依据。
五、施工单位的责任1. 施工单位应按照设计要求和建设单位的要求进行施工，确保设施的质量、安全、进度的落实。
临时工程建设管理办法
临时工程建设管理办法第一章总则第一条为全面加强公司对临时工程建设的管理，规范工程项目施工现场标准化工地管理工作，确保工程项目有序开展，有效树立公司品牌形象,特制定本办法。
第二条临时工程的建设质量和速度，影响着主体工程的作业效率和工程安全，同时，临时工程又是工程成本的重要组成部分,直接影响着工程项目的效益。
因此，规划、设计、建设好临时工程,可以实现企业和项目“快树形象,早树形象，树好形象”的目标，修建标准应符合安全、环保、卫生和业主的有关规定，既美观实用又能满足生产及生活的需要.第三条临时工程应结合工程所在地区特征、工程项目的特点及施工期限，本着“事先预控、因地制宜、经济合理”的原则，统筹规划，合理布局。
第四条临时工程应按照“设计—多方案比选—审批-施工-验收—评估"程序组织施工.第五条临时工程应按项目永久工程的标准和要求进行管理。
第二章组织机构与职责第六条项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、项目书记为副组长,项目经理部相关职能部门负责人为成员的临时工程建设领导小组。
第七条临时工程建设领导小组对临时工程建设的规划、设计、预算、施工、验收及评估等环节进行把关，项目经理是临时工程建设的第一责任人。
第三章临时工程的分类及主要内容第八条临时工程的分类临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施工程、小型临时和临时房屋设施两类。
第九条大型临时设施（简称大临）工程定义及主要内容大型临时设施工程指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计,所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。
大临主要包括:运输便道、便桥、混凝土成品预制厂、材料厂、拼装场、制（存）梁场、搅拌站、通信干线、集中发电站、变电站、临时电力干线、给水干管路等。
第十条小型临时设施(简称小临）和临时房屋的主要内容1。
由干线到工地或驻地的地区通信引入线，电力线和地区给、配水管路等设施。
2.为施工或维持施工运输而修建的临时建筑物、构筑物，如临时给水的水井、水塔、水池、临时排水管路等设施；钻孔用泥浆池、沉淀池，临时站场建筑设备等；临时信号、临时通信、临时供电等工程。
临建工程验收管理办法
目录一、目的................................................................................ 错误!未定义书签。
二、适用范围........................................................................ 错误!未定义书签。
三、依据/参考文件............................................................... 错误!未定义书签。
四、职责................................................................................ 错误!未定义书签。
五、材料的检查及验收........................................................ 错误!未定义书签。
六、临建工程的验收程序.................................................... 错误!未定义书签。
七、附则................................................................................ 错误!未定义书签。
临建工程检查验收办法一、目的为规范临建工程的检查验收工作，保障临建工程质量水平，更有效更完善地贯彻执行质量体系，结合泸定项目部工程的特点，特制定本办法。
二、适用范围适用于水电十四局泸定项目部所有临建工程的检查和验收。
三、依据/参考文件1、相关的规程规范。
2、项目部技术文件。
3、合同文件。
四、职责1、临建工程施工队负责项目部的临建工程的施工工作。
2、临建工程的工程管理部门负责临建工程的日常监督、检查工作。
3、技术部负责临建工程的设计工作。
临建工程管理存在问题及建议
临建工程管理存在问题及建议干这行这么久，今天分享点临建工程管理方面的经验。
这临建工程管理啊，真是问题不少，我一路摸索过来也是一把辛酸泪。
就说工人管理这块儿吧。
我觉得工人素质参差不齐是个大问题。
有些工人根本不按照施工规范来。
我就遇到过，让他们按照图纸搭建临时建筑，结果有几个工人嫌麻烦，私自改了一些结构。
当时我知道的时候特别生气，这要是出了事可咋整啊。
这就像你让孩子按照食谱做饭，结果他全凭自己喜好乱加调料，最后做出的东西能吃才怪。
哦对了还有材料这方面。
材料的采购和存储就是个麻烦事。
有时候为了节省成本，买的材料质量就不太好，我感觉这就是个误区。
比如说吧，上次买的临时建筑用的板材，看着价格便宜就买了，结果没用多久就出问题了，不是变形就是掉色。
这就好比你买衣服，光图便宜买了个质量差的，穿几次就没法穿了。
所以我觉得采购材料，千万别只看价格，质量得有保障。
在存储方面，由于场地有限，材料有时候堆得到处都是，不仅不利于管理，还有安全隐患，就像你自己家里东西乱放，想找的时候找不到，还容易绊倒人。
关于工期的安排，那更是让人头疼。
计划总是赶不上变化。
在临建工程里，经常有各种突发状况打乱工期安排。
我之前制定了一个特别完美的工期计划，结果遇到了恶劣天气，还有甲方临时提出一些设计变更，全乱套了。
我觉得这时候就需要有一定的灵活性，提前做好预案，比如天气不好的时候可以安排一些室内的准备工作。
不过我也知道这个建议有局限性，因为有些情况确实难以预料。
有条件的话可以借鉴同类型临建工程的工期安排和应变方法。
我就借鉴过别的项目的资料，调整了自己的管理方案，效果还不错。
还有安全管理啊，这是重中之重。
有些工人安全意识薄弱，头盔都不好好戴。
我每次看到都要强调一遍。
我感觉要定期进行安全培训，就像经常给学生强调安全教育一样。
可以播放一些安全事故的视频给工人看看，让他们知道不注意安全的后果有多严重。
但是呢，有些工人就是不在乎，这时候就得有惩罚措施，发现一次罚款或者停职反省啥的。
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中铁四局集团第一工程有限公司
项目临时建设工程管理办法
第一章总则
第一条为规范项目临时建设工程（含大、小临，以下简称临建）管理，加强公司对各项目临建的监控力度，确保临建符合安全适用、经济合理的要求，同时实现施工现场标准化管理，规范现场布置，确保安全生产，促进文明施工，特制订本办法。
以下简称《办法》。
第二条各项目临建标准遵照《项目临时建设标准》（Q/ZTSY 1－2010）及《铁路后张法混凝土预制梁制梁场临时建设标准》（Q/ZTSY 2－2010）进行。
以上两个标准统称《临建标准》。
第三条各项目上报临建方案的同时，应同时填写临建工程数量表，经公司工经部核定成本，作为核实项目责任成本的重要依据。
第四条临建标准为规定标准的+10%为公司规定的允许范围，超出+10%定为超建。
第五条超出临建标准的临建应上报临建工程超标建设工程量申报表，坚持先批后建的原则，未经批准不得施工。
第二章管理机构及职责
第六条为确保公司项目临建的成本管理、进度管理和质量管理有序可控，公司建立临建管理小组，负责公司工程项目临建管理的全面工作。
第七条公司临建管理工作小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理、总工程师、总经济师担任。
组员由技术中心、测量大队、工经部、试验检测中心等部门负责人组成。
第八条临建管理工作小组成员所属各部门职责分工如下：
技术中心：负责对项目临建方案组织评审和对上报临建工程量进行核实收方，并报工经部。
测量大队：参与项目临建方案评审工作，配合技术中心核实收方，对临建工程量进行现场量测。
试验检测中心：负责对项目临建方案中工地试验室的规划及仪器配备的进行确认。
工经部：负责对项目临建方案的经济性进行评估，编制下达项目临建工程的责任预算，对超标临建进行责任预算，对临建过程中成本控制情况进行考核等。
第三章临建方案的评审程序
第九条临建方案应根据《临建标准》进行编制，临建方案在进场后7个工作日内完成调查，进场15个工作日内完成编制上报。
第十条临建方案编制完成后项目经理应主持召开项目部内部方案讨论会，对方案的经济性、合理性、可实时性及节能环保性做好充分的讨论，直至修改完善。
最终定稿后，由项目总工、项目经理签字后报公司审批。
第十一条超出临建标准的临建，除编制临建方案外，对超建工程量必须上报完整的专题申批报告，报告内容包括工程概况、超建理
由、超建工程量等。
第十二条申批报告报公司技术中心核实临建工程数量，经公司总工程师审批，再由公司工经部编制责任成本后予以实施。
第十三条技术中心收到申批报告3个工作日内完成工程数量核对，5个工作日内组织召开评审会，7个工作日内完成申批报告的会签及批复。
第十四条经批准的临建方案或数量不得擅自变更，确需变更的必须重新报批。
第四章管理考核
第十五条编制考核：项目部未按要求进行临建方案编制、编制前未进行施工调查、编制方案未进行讨论，公司将追究项目经理的领导责任并处以5000元的罚款，对项目总工逐月取消项目总工津贴，直至完成项目临建方案的编制。
第十六条申报考核：各项目临建方案或超建申报未按规定报公司评审或审批，公司将追究项目经理的领导责任并处以5000元的罚款，对项目总工逐月取消项目总工津贴，直至完成项目临建方案的申报。
第十七条实施考核：对于未通过评审便实施或超过公司下达的责任预算的项目，公司将追究项目经理的领导责任并处以超建部分责任成本10%的罚款，对项目总工处以超建部分责任成本5%的罚款。
第十八条临建工程完成后，项目部应通知公司测量大队对现场
实施情况进行量测，如实施内容和数量与临建方案不符，视情况轻重追究项目经理和项目总工责任，并将违规及处罚情况在全公司范围内通告。
第十九条工程项目完成后，由公司工经部对项目临建收方进行核实，如收方内容和数量与实际实施不符，或有虚假收方，视情况轻重追究项目经理和项目总工责任，并将违规及处罚情况在全公司范围内通告。
第二十条在未执行临建工程管理办法并造成严重经济损失的项目，除以上处罚外，公司将保留做进一步处罚的权力。
××项目部临建工程数量统计表
填表说明：表中数量以临建方案设计量为准，表中统计人由工程部长签字，复核人由工经部长签认，审核人由项目总工签字，签字人对表中内容及数量负责。
××项目临建工程超标建设工程量申报表。