工程施工管理奖惩制度
工程施工奖惩制度实施细则
工程施工奖惩制度实施细则为了规范和激励工程施工团队的工作表现，提高工程施工质量和效率，制定本《工程施工奖惩制度实施细则》。
本制度适用于公司所有承接的工程项目。
工程施工团队应严格遵守本制度规定，确保施工质量和进度的有效控制。
二、奖励制度1.品质奖励：对施工过程中质量优良的工作进行奖励，所涉及工作包括但不限于材料选择、工艺操作、施工质量控制等方面。
经过评审确认合格的工作，可获得品质奖励。
2.进度奖励：对施工团队提前完成工程进度计划的工作进行奖励，按照实际完成进度与计划进度的差距来确定奖励幅度。
3.安全奖励：对施工过程中安全工作表现优秀的工作进行奖励，包括但不限于无安全事故发生、及时处置风险隐患等方面。
4.其他奖励：根据实际工作表现和贡献情况，建立定制奖励机制，对个人或团队进行奖励。
5.奖励形式：奖励可采用物质奖励、荣誉称号、证书或者奖金等形式。
具体奖励内容和标准由公司制定并在施工过程中公示。
三、惩罚制度1.品质惩罚：对施工过程中出现质量问题、工程质量不合格的工作进行惩罚，包括返工、罚款、降低绩效评定等方式。
2.进度惩罚：对施工团队未按计划完成工程进度的工作进行惩罚，包括延期罚款、工程款冻结等处罚措施。
3.安全惩罚：对施工过程中发生安全事故或者存在安全隐患的工作进行惩罚，责任人要按照公司规定进行相应的处理。
4.其他惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律等行为的个人或团队进行惩罚，包括批评教育、停职留职、开除等处罚措施。
5.惩罚执行：惩罚决定由公司专门设立的惩罚委员会负责审核，并由公司领导签批执行。
四、奖惩结合1.在执行奖惩制度过程中，实行奖惩结合原则，奖励和惩罚可以同时进行，根据工作表现和实际情况综合考量。
2.奖惩并重：重视奖励的同时，也要坚决执行惩罚措施，确保施工团队的工作积极性和质量效率。
3.公正公正：对于奖惩决定要公正公正，保证制度的严肃性和权威性。
五、奖惩管理1.建立奖惩档案：对施工团队的奖励和惩罚记录进行详细登记和归档，作为绩效考核和评定的依据。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程安全奖惩管理制度范文（4篇）
工程安全奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强对工程安全的管理，确保工程施工期间的安全生产，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、子公司在施工期间的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度是公司按照国家相关法律法规和工程安全管理要求，根据本公司实际情况制定的管理制度，具有法律效力。
第四条本制度的内容包括奖励和惩罚两方面，力求对工程安全管理做到依法依规、科学合理、公平公正。
第五条本制度实施的原则是安全第一，预防为主，综合治理，责任到人，奖惩相结合。
第六条公司将工程安全管理与全员安全意识教育培训相结合，通过工程安全奖惩管理制度的落实，不断提高全员的安全意识和工程安全管理水平。
第二章奖励范围和内容第七条工程安全奖励的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
奖励的内容主要有：1. 安全生产文明奖励：对在施工过程中符合安全生产规范要求，逐条制度落实完善，认真执行各项操作规程的项目部门予以表彰和奖励。
2. 安全事故防范奖励：对通过控制和消除施工现场危险源，采取有效的措施防范安全事故的项目部门予以表彰和奖励。
3. 班组创新奖励：对在施工过程中，通过创新技术、工艺或管理方法，提高工程施工安全水平的班组予以表彰和奖励。
4. 个人安全贡献奖励：对个人在施工过程中，遵守工程安全规定，认真履行职责，积极参与举报安全隐患，确保工程安全的个人予以表彰和奖励。
第八条公司将对获得奖励的项目部门、班组和个人给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。
第三章惩罚范围和内容第九条工程安全惩罚的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
惩罚的内容主要有：1. 安全生产违规惩罚：对未严格执行安全操作规程，违反安全管理制度要求的项目部门予以惩罚。
2. 安全事故责任追究：对在施工过程中因违反施工安全规定，造成安全事故的项目部门予以追究责任。
3. 人员资质管理惩罚：对持有伪造、假冒、买卖等非法行为的工程项目部门予以惩罚。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程施工管理制度及奖惩
工程施工管理制度及奖惩一、工程施工管理制度1.施工组织管理制度（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各级负责人的职责和权限，建立施工管理层级体系。
（2）确定工程管理人员的专业素质和工作经验要求，进行人员的选拔、培训和考核。
（3）制定施工组织设计方案，明确各项施工任务的时间节点和责任人员，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度（1）建立合理的质量管理体系，包括从材料采购到施工验收的全过程质量控制，确保工程质量达标。
（2）实施质量管理体系的内部审核和外部认证，保证施工质量的可靠性和稳定性。
（3）制定施工质量验收标准和评价方法，加强工程质量的监督和评估。
3.安全管理制度（1）建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理及安全生产知识培训等措施，确保工程施工过程中的安全风险控制。
（2）加强安全生产事故的预防和处置，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工的安全。
（3）建立健全的安全管理考核和奖惩机制，激励员工参与安全管理，提高安全管理的效果。
4.成本管理制度（1）建立施工成本核算和控制体系，包括施工预算编制、定额管理和变更管理等措施，确保施工成本的控制和节约。
（2）加强对施工过程中各项费用的管理和审核，避免因工程变更或浪费导致成本的增加。
（3）制定成本控制的评价指标和考核制度，对成本管理的效果进行定期评估和问责。
5.进度管理制度（1）制定合理的施工进度计划，包括施工分段计划和里程碑计划，明确各项施工任务的时间节点和完成要求。
（2）进行施工进度的监督和跟踪，不断调整和优化施工进度计划，保证工程项目能够按时完成。
（3）建立进度管理的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作任务，确保工程进度的顺利进行。
二、奖惩制度1.奖励机制（1）建立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工进行及时的奖励，包括物质奖励和精神激励。
（2）设置奖励标准和评选程序，确保奖励的公平和公正，激励员工的工作积极性。
（3）对施工管理团队和项目团队的集体奖励，鼓励团队协作和共同进步。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的生命线，关乎着工程的安全性、可靠性以及使用寿命。
为了确保施工质量达到预期标准，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、个人奖励对于在施工过程中，能够严格遵守施工规范和质量标准，提出创新性的质量改进建议，并被采纳且取得显著成效的施工人员，给予现金奖励X元，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
发现重大质量隐患，并及时采取有效措施避免事故发生的个人，奖励现金X元，并在全公司范围内通报表扬。
2、团队奖励对于在施工项目中，整个施工团队能够始终保持高质量施工，所负责的工程部分一次性通过验收，且质量评分在具体分数以上的，给予团队集体奖励，奖金总额为X元，团队负责人额外获得X元奖励。
对于在质量评比活动中获得优秀名次的施工团队，奖励团队旅游、培训机会或相应的物质奖励。
3、质量管理优秀部门奖励质量管理部门在监督、检查过程中，工作认真负责，及时发现并解决质量问题，使得公司整体施工质量水平显著提高的，给予该部门一定的绩效奖金，并在公司内部会议上予以表彰。
二、惩罚制度1、个人惩罚施工人员未按照施工规范和质量标准进行操作，导致一般性质量问题的，责令其立即整改，并扣除当月绩效奖金的X%。
因个人原因造成严重质量事故，给公司带来经济损失的，除了承担相应的经济赔偿责任外，还将予以辞退，并在行业内通报。
2、团队惩罚若团队负责的施工项目出现质量问题，导致返工或延误工期的，扣除团队当月绩效奖金的X%，团队负责人承担主要责任，扣除绩效奖金的X%。
对于多次出现质量问题且整改不力的团队，取消其当年评优、评先资格，并对团队成员进行重新培训和评估。
3、供应商惩罚供应商提供的材料或构配件质量不合格，影响施工质量的，除了要求其无条件更换合格产品外，还将按照合同约定扣除相应的货款，并在未来的合作中降低其信用等级。
若供应商故意提供假冒伪劣产品，将终止与其合作，并依法追究其法律责任。
三、质量评定标准1、施工过程中的质量评定严格按照施工图纸、施工规范和质量检验标准进行检验，包括施工工艺、材料使用、施工工序等方面。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）对于在施工质量管理方面表现出色的团队或个人，将给予以下奖励：1、质量优秀奖对于在单个工程项目中，施工质量达到或超过合同约定标准，且在质量检查中表现优异的施工团队，给予质量优秀奖。
奖励形式包括荣誉证书、现金奖励等。
奖励金额根据项目规模和质量提升程度确定，一般为项目合同金额的X%至X%。
2、创新质量奖对于在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予创新质量奖。
奖励形式为荣誉证书和一定金额的现金奖励，现金奖励金额根据创新成果的实际效益确定。
3、质量先进个人奖对于在质量管理工作中，认真负责、严格把关，为保证施工质量做出突出贡献的个人，授予质量先进个人奖。
奖励包括荣誉证书、奖金以及晋升机会等。
（二）奖励的评选标准和程序：1、评选标准施工团队：工程项目的质量验收合格率达到X%以上，无重大质量事故，质量控制措施有效，工程资料齐全、规范。
个人：严格遵守质量管理规章制度，认真履行质量职责，发现并解决质量问题，提出有效的质量改进建议。
2、评选程序由项目部提出推荐名单，并提交相关质量证明材料。
公司质量管理部门进行审核和评估。
经公司领导审批后，确定获奖名单。
三、惩罚制度（一）对于在施工质量管理中存在问题的团队或个人，将给予以下惩罚：1、质量事故责任追究对于因施工质量问题导致的一般质量事故，对相关责任团队或个人进行警告，并责令限期整改，同时承担相应的经济损失。
对于重大质量事故，除了承担经济损失外，对相关责任人进行降职、撤职等处罚，并依法追究法律责任。
2、质量违规处罚对于违反施工质量管理规章制度、不按照施工规范和标准进行施工的团队或个人，视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。
罚款金额根据违规情节和造成的损失确定，一般为X元至X元。
工程施工工期奖惩制度
工程施工工期奖惩制度一、奖惩内容1.奖励措施（1）工期提前部分奖励：施工单位提前完成工程工期的一定比例，将获得相应奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、表彰信函等。
（2）工期完成情况优秀奖励：施工单位在规定工期内按照质量标准完工，将获得相关奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰证书等。
（3）工期保质保量奖励：施工单位在工期内保质保量完成工程，按照相关标准进行奖励。
奖励的方式可以是提升信用等级、提高中标概率等。
2.惩罚措施（1）逾期处罚：施工单位未按照规定工期完成工程将受到一定的处罚，包括罚款、暂停资格等。
（2）工期拖延惩罚：施工单位存在工期拖延行为，将按照拖延的程度进行相应的惩罚，包括延期交工、降低信用等级等。
（3）工程质量问题造成工期延误的惩罚：施工单位在工程质量上存在问题，导致工期延误，将受到相应的惩罚，包括整改费用、赔偿等。
二、奖惩标准1.奖励标准（1）工期提前部分奖励标准：完成工期提前10%以上，奖励金额按照合同总金额的1%计算。
（2）工期完成情况优秀奖励标准：完成工期内按照质量标准完工，奖励金额按照合同总金额的2%计算。
（3）工期保质保量奖励标准：完成工期内保质保量完工，奖励金额按照合同总金额的3%计算。
2.惩罚标准（1）逾期处罚标准：逾期每工日罚款合同总金额的0.1%。
（2）工期拖延惩罚标准：拖延每工日罚款合同总金额的0.2%。
（3）工期延误造成工程质量问题的惩罚标准：根据工程质量问题的严重程度和造成的损失进行相应的惩罚。
三、奖惩流程1.奖励流程（1）奖惩委员会审查：由奖惩委员会根据施工单位的工期完成情况进行评定，并确定奖励对象和奖励金额。
（2）发布奖励通知：公布获得奖励的施工单位，并颁发奖金、奖品等。
（3）奖励管理记录：对每一次奖励进行记录，并计入施工单位信用档案。
2.惩罚流程（1）追责调查：对施工单位未按照规定工期完成的情况进行调查，确定责任人及处罚依据。
（2）处罚通知：下发处罚通知书，告知罚款金额及处罚措施。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工现场管理奖惩制度
施工现场管理奖惩制度一、奖励制度：1.突出贡献奖：对在项目施工过程中，表现出色、做出重要贡献的个人或集体进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
评选依据包括技术创新、施工效率提升、安全质量突出等方面。
2.优秀员工奖：对施工现场管理人员中表现突出的个人进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
评选依据包括工作积极主动、责任心强、工作成绩突出等方面。
3.安全文明奖：对施工现场安全文明施工方面表现突出的个人或班组进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
评选依据包括执行安全操作规程、防护设施的使用、危险源的隐患排查等方面。
4.质量创优奖：对施工过程中表现出色、提高工程质量的个人或班组进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
评选依据包括严格执行工艺要求、保证施工质量、及时整改质量问题等方面。
5.学习进修奖：对施工现场管理人员积极参加学习培训、提高自身专业素质的个人进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
评选依据包括参加培训的积极性、培训成果等方面。
二、惩罚制度：1.违章扣分：对施工现场管理人员或施工班组在施工过程中违反相关规定、违章作业等行为进行惩罚。
惩罚方式包括扣分、通报批评等。
2.违规暂停：对严重违反安全规定、施工工艺的行为，可能造成重大事故或损失的个人或班组进行停工整改。
同时，还需进行责任追究。
3.经济处罚：对施工现场管理人员或施工班组在施工过程中不按要求操作、拖延工期等行为进行经济处罚。
处罚方式包括罚款、扣除工资等。
4.取消奖励：对在项目施工过程中作弊、不诚信等行为进行取消其可能获得的奖励。
取消方式包括取消奖金、责令退回荣誉证书等。
5.辞退处理：对屡教不改，且影响工程质量、安全与进度的个人或班组进行辞退处理。
需要说明的是，奖惩制度应公正、公平。
对于施工现场的奖惩，应有明确的依据和程序，并严格执行。
同时，还应对施工现场管理中的问题进行整改和纠正，以提高工程的管理水平和品质。
提醒施工企业，建立奖惩制度只是施工现场管理的手段之一，更重要的是改善施工环境，提高员工的素质和意识，加强技术培训和管理能力的提升，才能够真正实现施工管理的目标。
工程施工进度考核奖惩制度
工程施工进度考核奖惩制度目录一、制度概述 (2)1. 工程施工进度考核奖惩制度的背景和意义 (3)2. 制度的制定依据和法律依据 (4)二、制度目的与考核原则 (4)1. 确保工程施工进度按计划进行 (5)2. 提高施工效率，确保工程质量 (6)3. 遵循公平、公正、公开的原则 (8)4. 激励与约束机制相结合 (9)三、考核范围及对象 (10)1. 考核范围 (11)2. 考核对象 (12)四、考核内容及标准 (12)1. 进度计划完成情况 (13)2. 施工质量及安全管理 (15)3. 资源利用及成本控制 (16)4. 具体考核标准及评分细则 (17)五、考核流程与方法 (19)1. 制定考核计划 (21)2. 现场检查和资料审查 (22)3. 综合评价及得分汇总 (23)4. 考核结果公示与反馈 (24)5. 考核方法 (24)六、奖惩措施及执行办法 (25)1. 奖励措施 (27)2. 处罚措施 (28)3. 执行办法 (29)七、相关事项说明与监管要求 (30)1. 考核结果的申诉与处理机制 (32)2. 监管部门的职责和要求 (33)3. 信息公开与透明度保障 (34)4. 其他相关事项说明 (35)一、制度概述工程施工进度考核奖惩制度是为了确保工程项目的顺利进行，促进施工单位高效、有序地进行施工活动而制定的一套管理机制。
该制度旨在通过科学的考核体系，激励施工单位按照既定计划完成工程进度，同时对于未能达到预定目标的行为进行合理的奖惩，从而提高工程的整体质量和施工效率，确保工程按期或提前完工。
公平性：考核标准应公平、公正，确保所有施工单位在相同条件下竞争，任何奖励或惩罚应以事实为基础，避免主观偏见。
激励性：鼓励施工单位积极扩大施工效率，减少施工时间，以奖励机制激发施工单位的积极性和创造性。
约束性：对于违反施工进度规定的施工单位，应通过明确的惩罚措施，包括但不限于罚款、警告、甚至终止合同等，以达到约束和警示的效果。
工程施工现场安全奖惩制度
工程施工现场安全奖惩制度一、奖励方案：1. 安全目标奖励：对于在施工现场实施项目安全目标圆满达成，保障施工人员安全的单位，给予一定的奖金或者物质奖励。
2. 安全创新奖励：对于在施工现场提出有效的安全创新方案，减少安全事故潜在风险的单位，给予一定的奖金或者荣誉证书。
3. 安全表彰奖励：对于在施工现场发现安全隐患及时处置，有效避免安全事故的单位，给予一定的奖金或者奖励。
4. 安全参与奖励：对于在施工现场积极参与安全培训，掌握相关安全知识并实践的施工人员，给予一定的奖金或者学习证书。
5. 安全表率奖励：对于在施工现场表现突出，严格执行安全规定，带领团队建设安全生产环境的领导人员，给予一定的奖金或者荣誉称号。
二、处罚方案：1. 违规违章：对于在施工现场违反相关安全规定，造成安全事故或者损失的单位，将按照《安全生产法》的相关规定进行处罚。
2. 安全隐患：对于在施工现场发现并未及时处置安全隐患的单位，将视情况给予警告、罚款等处罚。
3. 管理不善：对于在施工现场管理不善、安全制度执行不到位的领导人员，将按照公司相关制度进行批评教育或者调整管理岗位。
4. 传统观念：对于在施工现场存在安全意识淡薄，工人对安全生产有漠视的单位，将通过培训、教育等方式加强安全意识的宣传。
5. 不配合检查：对于在施工现场对安全检查工作不积极配合的单位，将通过合同解除、停工整顿等措施进行处罚。
该奖惩制度将严格执行，对每一次安全事故的发生都要进行审查和处理，以起到警示效果，加强安全意识，提高施工现场的安全水平。
同时，通过对安全工作的奖励和惩罚，激发全体员工的安全责任感和使命感，形成全员参与、全员负责的安全生产氛围。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（4篇）
一份完整的建筑工地奖罚制度范文建筑工地奖罚制度是对工地管理的有效手段，可以激励工人积极参与工作，提高工作质量和效率，同时也对违规行为进行处罚，确保工地安全和文明施工。
下面是一份完整的建筑工地奖罚制度，供参考：一、奖励部分：1. 优秀工人奖励：a. 根据工人综合表现，定期评选出优秀工人，发放奖金或奖品。
b. 特殊贡献奖励：对在工地工作中提出创新、节约能源、提高工作效率等特别贡献的工人给予奖励。
2. 安全奖励：a. 安全生产奖励：对工地无事故发生，且按规定佩戴个人防护用品的工人给予安全奖励；b. 安全意识奖励：对自觉参与安全培训，积极向他人宣传安全知识，提升安全意识的工人给予奖励。
3. 质量奖励：a. 完工奖励：对按时完工，且达到质量标准的工程组给予奖励；b. 优质建筑奖励：对建筑质量超过标准的工人、工程组给予奖励。
二、处罚部分：1. 违规处罚：a. 违章搭建：对擅自搭建或违反规定搭建工棚、设施等处以罚款或其他惩罚措施；b. 违反安全操作规定：对无安全帽、防护手套，或私自驾驶工程车辆等处以罚款或其他惩罚措施。
2. 质量处罚：a. 质量不合格：对工作质量不符合规范要求，造成重要部件损坏或安全事故的处以罚款或返工，并追究责任；b. 工程延误：对拖延工期或超出补救期的，按照合同约定进行罚款或其他追究。
3. 违纪处罚：a. 不守纪律：对工地纪律不良，包括迟到、早退、私自离岗等情况，根据违纪情节给予警告、罚款或工资扣减等处理；b. 盗窃行为：对盗窃、侵吞公司财产等违法行为，按照公司规定给予严厉处理，并报警处理。
以上是一份基本的建筑工地奖罚制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
建筑工地奖罚制度的实施需要有严格的监督和管理，以确保其公正性和有效性。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（2）建筑工地奖罚制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地的工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
施工质量管理制度奖惩细则
施工质量管理制度奖惩细则一、背景介绍施工质量是项目成功的关键要素之一，对于建设单位和施工方都具有极其重要的意义。
为了提高施工质量、保障工程质量和安全，建立奖惩激励机制势在必行。
施工质量管理制度奖惩细则的制定是为了对施工质量进行有效的管理和控制，以达到提高施工质量的目的。
二、奖惩原则1.奖惩原则（1）奖惩要公正、公平、公开。
（2）奖惩要符合法律法规和相关规定。
（3）奖惩要有章可循、程序合理、程序严谨。
（4）奖惩要具有激励性，能够有效推动施工质量的提高。
2.奖惩分类（1）奖励：对于施工过程中出色完成工作任务、质量超出要求的个人或单位，给予适当奖励。
（2）处罚：对于施工过程中不履行及时、质量不合格的个人或单位，给予适当处罚。
三、奖励细则1.奖励形式（1）表彰：对优秀个人或单位进行通报表扬。
（2）奖金：对优秀个人或单位给予一定数量的奖金激励。
（3）晋升：对优秀个人适当提拔晋升，对优秀单位优先考虑。
2.奖励标准（1）提高工程施工质量，遵守相关规范和质量管理制度。
（2）协调施工中的各方力量，有效解决问题，加快工程进度。
（3）出色完成工程任务，质量超出要求，获得建设单位的认可和好评。
（4）在质量事故处理中积极参与，及时解决问题，避免事故扩大。
四、处罚细则1.处罚形式（1）警告：对有违规行为的个人或单位进行警告，并做出书面记录。
（2）罚款：对造成一定质量损失或影响工程进度的个人或单位进行罚款。
（3）停工整改：对严重违规、严重不合格的个人或单位进行停工整改，直至问题解决。
（4）责任追究：对造成重大质量事故、造成严重损失的个人或单位进行严肃追究。
2.处罚标准（1）严重不合格：施工质量不符合规范和要求，造成较大影响，给予适当处罚，并要求整改。
（2）超时完成：施工周期超过预定时间，给予适当处罚，并要求加快进度。
（3）质量事故：造成质量事故，给予严肃处罚，追究责任。
五、奖惩程序1.申报（1）奖励：由项目负责人和质量管理部门共同申报，提供相关证明材料和证据。
施工单位奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，提高施工质量与效率，保障安全生产，维护单位及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位全体员工及项目管理人员。
第三条本制度遵循“奖罚分明、奖优罚劣、公平公正”的原则。
第二章奖励制度第四条奖励种类及标准：1. 工作业绩奖励：对在施工过程中表现突出、完成任务质量高、效率高的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
2. 安全生产奖励：对在安全生产工作中表现优秀、及时发现安全隐患、防止事故发生的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
3. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、技术创新、改进工艺、提高施工质量等方面取得显著成效的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
4. 先进个人（集体）奖励：对在年度内表现突出、事迹感人的个人或团队，给予荣誉称号、奖金或物质奖励。
第五条奖励流程：1. 奖励的提出：由相关部门或个人根据实际情况提出奖励申请。
2. 审核批准：由施工单位领导层对奖励申请进行审核，确定奖励种类及金额。
3. 宣布奖励：通过单位内部公告、会议等形式对获奖个人或团队进行表彰。
4. 发放奖励：按照规定程序，将奖金或物质奖励发放给获奖个人或团队。
第三章罚款制度第六条罚款种类及标准：1. 违规操作罚款：对违反施工规范、操作规程、安全规定等行为的个人或团队，根据情节轻重，给予罚款。
2. 质量事故罚款：对因个人原因导致施工质量事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。
3. 安全事故罚款：对因个人原因导致安全事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。
4. 旷工、迟到、早退罚款：对违反单位考勤制度，无故旷工、迟到、早退的个人，根据情况给予罚款。
第七条罚款流程：1. 罚款提出：由相关部门或个人根据实际情况提出罚款申请。
2. 审核批准：由施工单位领导层对罚款申请进行审核，确定罚款种类及金额。
3. 宣布罚款：通过单位内部公告、会议等形式对罚款对象进行公示。
4. 收缴罚款：按照规定程序，将罚款收缴至单位财务。
工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
工程质量奖惩制度（3篇）
工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。
工程质量奖惩制度（2）是指根据工程质量的表现和结果，对参与工程的各方进行奖励和惩罚的一种制度。
其目的是促进各方的责任意识和主动性，提高工程质量水平。
具体的工程质量奖惩制度可以包括以下内容：1. 奖励机制：对工程参与方在工程质量方面表现出色的单位或个人进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升职位等。
工程施工奖惩制度范本最新
工程施工奖惩制度范本最新
前言
工程施工奖惩制度是指在工程建设过程中，为激励施工单位和个人提高工程质量、效率等方面工作表现，同时对不良行为进行处罚的一种管理制度。
科学合理的奖惩制度对提高工程质量、加强施工管理具有重要的作用。
下面将介绍一份最新的工程施工奖惩制度范本，以便施工单位在实际工程施工中参考借鉴。
工程施工奖惩制度范本
一、奖励
1.质量奖励
–工程质量合格率达到90%以上，奖励人民币5000元。
–工程实际完成时间早于计划竣工时间，按提前天数奖励100元/天。
2.安全奖励
–安全事故零发生，奖励人民币10000元。
–完成安全技术交底和安全教育培训，奖励人民币3000元。
3.效率奖励
–工程进度提前，每提前1%，奖励5000元。
二、惩罚
1.质量惩罚
–工程质量不合格，罚款按照工程合同总价的2%处罚。
–拖延工期，每拖延1天，罚款按日折算工程合同总价的0.1%。
2.安全惩罚
–安全事故发生，罚款按照安全事故直接经济损失的50%处罚。
–未按要求进行安全技术交底和安全教育培训，罚款1000元。
3.效率惩罚
–工程进度滞后，每滞后1%，罚款5000元。
结语
工程施工奖惩制度是推动工程建设高效、高质、安全进行的重要保障。
建立科学合理的奖惩制度，有利于激励施工单位和个人提高工作质量，加强安全意识，提高工作效率。
希望上述工程施工奖惩制度范本能够为广大施工单位在实际工程建设中提供一定的参考和借鉴，共同推动工程建设行业的健康发展。
以上是关于工程施工奖惩制度范本的最新介绍，希望对您有所帮助。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工管理奖惩制度
一．奖励原则：
1．奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。
2．在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。
3．对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励。
公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。
4．各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否则上报公司领导裁定。
二．奖惩条款：
（一）.项目综合管理方面
1．项目经理在承接分公司分派的工程时，应向分公司提供项目管理名单，并由分公司通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人200元罚款。
并限期整改。
（7天）。
逾期未改正者则加缴罚。
2．项目部在进场后7天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格证书，不得变动，擅自变动者按每人500元罚款，进场后15天内未到总公司办理手续得，罚款1000元并限期7天整改，逾期未改正者加以处罚。
3．项目管理人员（项目经理，技术负责，质检员，安全员，材料员，施工员，资料员）和各工种必须持证上岗，缺证者每人暂扣押1000员培训保证金，待培训考试合格后，返还保证金。
4．凡不运行ISO9002体系的项目部罚款1000元，并在7天内建立运行体系。
如整改期限部执行ISO9002质保体系，则加倍重罚。
5．在分公司对项目的部定期检查及月检中提出的整改问题，要求项目部应按时上报整改情况（回执），如不及时整改，则罚款200元/人。
超过整改期限5天，加重处罚，人不整改，将上报分公司领导，对情况严重的上报总公司。
6．项目部在公司季检和单项检查中，受批评者，罚款2000元。
分公司月检中受批评者，罚款500元/次。
7．工程开工前必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。
经分公司检查提出整改后，如人发现缺少的则按20元/本罚款。
8．项目部在进场后15天内编好施工组织设计及专项施工方案，延迟按50元/天罚款。
9．在项目部施工过程中，如分公司接到业主，监理的书面投诉，则项目部罚款1000元。
10．项目在接受市行业主管部门检查时，有通报批评的则罚1000元，表扬者按总公司（2000）13号文件执行。
（二）土建工程施工质量方面
1．创优夺杯工尺工程的项目在开工后一星期内必须按要求编制好创优计划书，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。
2．在主体验收半各月前，必须编制好可操作性，可行性装饰工程专项方案，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。
3．在平时检查中，发现施工过程中存在施工质量问题，责令立即改正，并视情节轻重处以200元——800元/次罚款，有发现严重质量问题者，则罚2000元。
4．砼拌和时，未挂砼配合比牌，则罚100元/次。
5．原材料（水泥，黄沙，石子）经检查，超过标准计量的±20%，则罚100元/次，原材料未计量者则罚500元，并责令立即整改。
6．焊工未持证上岗则罚款50元/人次，钢筋焊接未预弯罚10元/节投。
7．砼翻边未按设计及有关标准执行，则罚100元/次。
8．拉结筋未按设计及规范要求设置的则罚5元/根。
但一次罚款部超过100元
9．原材无合格证（或质报单）已在使用者，则罚1000元/项
10．砖砌工程按“三一”砌筑法施工，经检验沙浆饱满度小于80%则罚100元/次，并责令返工重做。
11．砼空洞蜂窝超过200平方厘米的则每处罚100元，砼炸模影响观感的则每处罚50元。
（三）安全文明施工管理
1，工程在开工前，应及时填好《工程开工安全生产条件备案表》并报分公司审批，最迟到开工后半个月内完成，否则将按200元处罚。
2，项目开工后15天内作好入口门面与围墙及七牌三图，否则按50元/天罚款。
3，项目部各类责任制，规章制度应及时上墙挂设，项目部同个班组相继签定安全，消防，计划生育，劳动用品等责任书，经分公司检查提出，在整改期限内未作好的每缺一项按50元处罚。
4，对现场个工种作业人员未进行安全教育或受教育后签名代签，作业前未进行安全交底，一经查到将处100元/次罚款。
5，动用明火和拆模未进行审批手续，未作好交接班记录和三上岗一奖评记录的将处于100元/项罚款。
6，进入施工现场个工种作业人员未戴好安全帽及未扣好帽带者，处100/人罚款。
7，施工现场发现有人打架，斗殴，者，聚众赌博的，盗窃者，将处于
100元/人罚款，情节严重送公安部门处理。
8，在分公司下发现安全隐患整改通知单，在规定时间内未进行整改或到时进行复查后荏苒部符合要求，处200元/次罚款。
9，安全台帐未建立或跟不上施工进度，处以200元/次罚款。
10，食堂在开灶后一个月内，未及时办理健康证，卫生许可证，宿舍内私自设置小灶（从项目经理到操作人员，私自拉设电线或用布花线及双胶线的，
不管任何情况，应处以50元/人罚款。
11，对项目部与公司签定创优责任书后，打不到预期责任书目标的处以3000元/单位罚款，工程发生伤亡事故情节轻重罚5000——10000元/次。
12，“三证”（暂住证，劳务证计生证）按主管部门要求办理，在检查中查出未办理者按100元/次罚款。
13，施工现场严禁无业人员及小孩逗留，一经发现则罚50元/人。
并清出现场。
（四）工程资料和ISO9002质保体系运行资料
1．正式开工后，在采办材料前必须对产品分承包方进行评价，经评价把总体效果较好的列入合格分承包方名单上报分公司，未对分承包方评价，而擅自采购，罚款100元/次。
2．检测设备必须通过校对才能投入使用，在开工后或超有效期一个月内必须作好较检工作并经全质办审批，如在规定时间内所用的检测设备未作校验则罚款100元/件。
3．在分公司的巡检，月检中，质量体系和工程技术资料整改回执不及时，则罚款200元。
4．“二块二材”的复试须有见证单位和见证人，复试组数符合有关标准，检查中有不符合标准，罚款100元/项。
，并责令立即改进。
5．“二块”必须有养护条件，作养护记录，试块要标注清楚，否则按100元/项罚款。
6．项目部必须建立文件传阅制度，文件传阅后，有处理意见和相关人员签字，如部执行，则要罚款50元/次。
7．资料中签名严禁代签，一经发现，则罚款50元/次。
8．资料应按工程进度及时进行记录，滞后如在三天内，则提出警告，三天以上则按50元/天进行处罚，并及时整改。
9．资料盖章应按公司要求进行签章，第一次发现给予指出，及时整改，第二天如人存在相同问题，则处于100元/罚款。
10．技术资料中的保证资料必须合格齐全，如存在较大缺陷，则按500元/次进行处罚，及时按要求进行整改。
11．在ISO的内审和外审中，允许发生一个不合格，如出现二个不合格项，则罚款
500元：出现三个则罚款750元，依次类推。
（五）安装工程施工管理奖惩制度
1．以上的质量安全生产文明施工资料等处罚条款同样使用于安装工程。
2．只要材料：穿线保护管，开关，插座面板，给排水管及配件，风管板材，抽查不合格，明显不符合设计要求和国家现行技术标准，应限期退货更换，并处预罚款500元/品种。
3．预埋施工中，预留洞孔明显超偏差，预埋给排水管施工不规范，保护线管明显弯扁，曲率半径明显超规范，管与管之间，管与盒（箱）之间连接和跨接搭焊接地，或锁紧不符合规范，经检查指导，不改者，按每处处于20元罚款，重复出现不改者加倍处罚。
4．设备安装施工中，设备，洁具，管材及其管配件（尤其阀类）导线等设备，材料不符合设计及国家现行技术标准，经检查不合格，必须停止施工，更换合格的设备材料，并处以罚款1000元。
5．安装不规范，不符合设计要求，感官质量差，经通知如期不改者，则令限期整改，限期人并不改者，则罚100元/次。
6．接地，均压环，避雷带选材不符合设计要求，擅自更改用材规格，经发现如期不改者，罚款100元/次，创优工程须强行整改。
7．在检查中，发现不按时做好隐蔽工程记录，灌通水实验或水压试验等记录者，有不经建理（或业主）签字二隐蔽者，处于罚款100元/次。
浙江宝业建设集团北京公司
二OO五年三月二十六日。