信息系统项目管理师论文范例7：论项目的风险管理
信息系统项目管理师论文-风险管理
信息系统项目管理工程师论文项目风险管理摘要：本论文讨论了某省知名高校的信息管理系统开发这一大型信息系统项目的风险管理。
该项目于2015年10月正式启动，旨在为全校师生们提供了一套全新的数字图书馆、实验室统一的实训平台资源等九大主要业务功能为基础的学校信息管理系统。
在本论文中首先讨论了项目背景等信息，接着论述了我对项目风险管理的认识和理解，然后结合项目实例，从规划风险管理、识别风险等六个主要过程阐述了我是如何有效进行项目风险管理的。
在论文的最后总结了我在该项目风险管理方面的五点实用经验和两点不足。
在本项目建设过程中，本人担任了项目总负责人，负责项目的全面管理。
本系统已于2016年12月14日成功上线，并顺利通过了学校验收，目前运行状态良好，得到了全校师生们的高度评价。
正文：某省知名高校的信息管理系统开发这一大型信息系统项目是在学校信息管理高效便捷化的需求下，于2015年10月正式启动，计划历时15个月，投资960万元。
此项目由该高校发起，旨在为该校新老两个校区，老师和学生总计3万多人提供一套全新的权限各异的学校信息管理系统。
该系统提供了数字图书馆、实验室统一的实训平台资源、教学区学生考勤与通报、电子阅卷评比、教务处信息查询提交、老师和学生的个性主页、招聘实习和校内外考试信息推介、学校各部门信息发布和意见收集反馈、网络教学与远程教育等九大主要功能和平台。
学校要求在2016年12月31日前，所有功能子系统都必须全部上线。
在该项目的建设过程中，我们采用了浏览器/Web服务器/应用服务器/数据库服务器四层J2EE体系结构。
并在假期期间，为了老师，硕博研究生和快毕业的本科生在校外能进入校内网的信息管理系统，我们利用了运营商的公共网络，采用了SSL VPN 技术，SSL VPN采用的是Juniper SSL VPN。
在项目的建设中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。
由于系统建设规模大，时间紧，为了保证项目的如期完成，我带领项目团队全体成员，采用强矩阵项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的项目风险管理，获得了良好的管理绩效，取得了可喜的成绩。
项目风险管理论文高分论文参考(信息系统项目管理师-风险管理)
论信息系统项目的风险管理摘要：2017年1月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。
该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决用户访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该项目最终按期保质完成，得到了用户的好评。
本文以此项目为例，讨论了项目管理过程中的风险管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
最后总结分析了本项目的成功经验，以及在此项目中项目管理方面存在的不足及改进措施。
正文：为了应对互联网快速增长的挑战，2017年1月我作为项目经理参与了某某省互联网内容疏导平台（CDN）的建设项目。
该项目的主要目的是在互联网上增长一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的边缘，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决网站由于网站带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元。
其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该系统采用定制的linux操作系统，数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署。
大文件服务器、缘布服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。
该系统在逻辑层面主要分三层：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。
其中内容管理层的主要网元是内容管理中心；调度分发层分为调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子模块；边缘服务层又分为CDN边缘服务节点和缓存服务节点，内容网络通过边缘服务层为最终用户提供内容缓存和加速服务。
由于本项目的顺利上线涉及到业主方集团的年度考核，因此在本项目中，项目风险管理尤为重要。
在本项目中我除了在项目管理的其他领域克制恪守的管理外，特别对项目风险管理从如下几个方面进行了管理。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
信息系统项目管理师论文范例7：论项目的风险管理
摘要风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．正文项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制．项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响．风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果．当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件．具有不确定性的事件不一定是风险．2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作．该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目，其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享，整个项目总投资近亿元，建设工期3年．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，该信息系统集成项目以ORACLE 9i为平台，建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库，开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外，还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等，连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例
论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。
该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。
该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。
历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。
本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。
通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。
正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。
该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。
该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。
项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。
项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。
下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。
由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。
风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。
项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。
信息系统项目管理师高分论文-风险管理
风险管理（2760）传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高.XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式,我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万,其中软件费用1100万，硬件费用1500万,项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用.该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报,还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作,且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购.和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长,功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员(2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家,1名配置管理员，3名测试人员，共计13人。
团队中除了一名测试人员、一名程序员外，都有类似项目经验.对于这样一个施工区域广，项目周期长，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施,风险管理的工作至关重要。
项目的风险管理就是通过风险管理计划，对风险进行识别、分析和应对的过程，管理过程贯穿于项目整个生命周期。
假如某事件对项目的目标有正面影响，则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大，反之，则减少到最小。
下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践.一、风险管理计划编制风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。
信息系统项目管理论文风险管理
摘要：2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。
综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。
并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。
最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文论信息化项目风险管理一项目概述2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。
其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
项目采用B\S架构，后台数据库采用Oracle，主要用JAVA语言开发。
该项目是一个综合性的系统工程项目，集团企业包括总部及其下属的八个分公司，在管理模式上存在较大差异，各分公司工作流程也不一致；从技术角度讲，涉及移动办公，电子签章，备份归档等相关技术；人力资源方面，需要不同的专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；该集团高层对此信息化项目高度重视，要求必须按时交付，此项目由于组成结构复杂，时间紧，任务重，技术难度高，加上涉及部门较多，管理好项目面对的各类风险尤为重要。
作为本项目的项目经理，我直接负责该项目的管理和实施，我的团队成员包括：需求分析及总体设计7人，软件系统开发21人，软件实施8人，硬件环境搭建6人。
二对风险管理理论的认识和在本项目中的风险管理实践1 风险管理理论的认识项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。
信息系统项目管理师论文-风险管理
摘要2014年6月至2015年2月，我参加了北京某汽车公司的“费用管理系统”项目的实施，并担任该项目的项目经理。
本项目投资金额460余万，涉及客户公司内部80多个作业部，包含日常费用管理、专项费用管理、项目型费用管理、研发费用管理、促销费用管理、合同管理、资金管理等七大模块。
本项目实现了预算与执行的动态管理、费用报销与记账的自动化流程、银企直联的资金封闭发转等功能，并且为客户决策提供了多维度的报表查询服务。
项目都具有风险，要避免和减少风险，将风险转化为机会，风险管理是项目管理中必不可少的部分。
本文以该项目为例，阐述了我在项目中如何进行风险识别与分析、风险应对策略的制定、风险监控等过程，并针对项目实施中遇到的具体问题，论述了我的相关分析及处理方案。
最后，总结一些自己的经验和体会。
正文论信息化项目的风险管理项目在实施过程中，受内外多方面因素的影响，对于一些风险要素项目管理人员往往认识不足或者没有充足的资源进行控制，导致项目的过程和结果达不到预期的目的，反而遭受不少的损失。
要避免和减少损失，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
一、项目概述2014年6月至2015年2月，我参加了北京某汽车公司的“费用管理系统”项目的实施，并担任该项目的项目经理。
本项目投资金额460余万，涉及客户公司财务部、营销公司、技术中心、整车工厂等80多个作业部，近五千在职员工。
项目的目标是建立一个完整的公司费用管理和资金管理的流程化、一体化应用软件平台。
实现费用报销和资金支付流程的统一化、规范化、标准化、透明化、自动化；实现预算实时预警，实现年度、月度的弹性刚性费用控制，并灵活设置预算控制点；与SAP相关模块及网银等外部系统良好的系统集成，进行流畅的数据交流，提高效率；能够按照管理需要出具平台存在数据的多维度的分析报表；并以此系统为切入点，推动财务内控、合同管理等相关业务的信息化，能够支持未来集团财务、合规战略的实施。
高级信息系统项目管理师论文范文之论项目的风险管理
论信息系统集成项目的风险管理摘要:本文以我主持的某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》为例，来阐述风险管理的基本理论和实施过程，并如何控制风险。
在此项目中我作为承建 方高级项目经理来负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件、网络、ERP 管理软件、协同办公系统、大数据分析系统等的实 施集成任务。
项目特点是:环境部署复杂、实施范围大、跨地域实施、技术复杂、 干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点，通过运用实际与理论相结合知识， 如如何制订风险管理计划、识别风险、进行定量与定性的风险分析、应对与监控 风险等过程管理，项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为止项 目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。
正文:2016 年 5 月份我司中标了某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》，公司领导任命我为此项目的高级项目经理负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件部署、网络部署、ERP 管理软件、协同 办公系统、大数据分析系统等的实施集成任务。
项目特点是:环境部署复杂、实 施范围大(集团与各级子公司共 60 多家公司)、跨地域实施(有 3 家境外公司)、 技术复杂(要实施 ERP 管理软件与协同办公系统的无缝集成;ERP 管理软件与商 业板块、酒店板块业务系统的数据对接、从业务系统由取数据成形大数据平台)、 干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点。
由于任务重、时间紧，专业性强， 为保证的成功上线，在项目的初期就好风险了规划，识别范围风险、采购风险、 成本风险、人员风险、不可抗风险这 5 个方面进行管理和控制，做好风险的定量 与定性分析，将这些过程将理论与实际情况相结合进行运用同时做好持续跟踪。
最后项目团队齐心协力项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为 止项目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。
信息系统项目管理师论文范文—风险管理
信息系统项目管理师论文范文—风险管理这篇主要论述了软件开发的风险管理，参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。
风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。
软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。
范文二论软件开发的风险管理【摘要】本文讨论了某公司实施SAP系统的风险管理．该公司原先运行着一套ERP系统，现在要转到SAP上，需要完成新系统的流程的重新定义，数据的切换，用户的培训等工作．项目要求在11个月的时间内完成．实施一个大型的ERP系统有着各种的风险，这些风险如果不加分析和控制，将会给整个项目造成致命的影响．本人作为项目经理，主要从控制进度风险，人员流动风险和系统功能风险三个方面去进行风险的管理．最后这三方面的风险都得到了有效的控制，从而使项目顺利完成．【正文】2003年1月，本人参与了西门子集团下某公司的SAP留系统的实施，提任项目经理．该公司之前运行着另一套ERP软件：QAD的MFG/PRO系统．由于集团总部的要求，要用SAP系统替换原先的MFG/PRO系统，并且要在2003年11月前完成．整个项目完成以下阶段，首先是项目的引进，包括成立项目小组，由顾问对项目小组成员进行初步的培训，让小组成员对SAP的标准流程有个大概的认识．接下来是要分模块进行讨论，制定出各模块的实施蓝图(blueprint)．该公司实施了以下的模块：SD（销售与分销），MM（物料管理），CO（成本控制），QM（质量管理），PP（生产控制），FI（财务核算），CO（成本控制）等．在Blueprint完成后，由顾问根据定下的流程配置一个测试的系统，用户在该测试环境下进行练习和测试．测试完成后就是数据的准备和切换了，要从MFG/PRO系统把需要的数据下载下来然后你上传到SAP系统。
完成数据的切换，SAP系统正式上线，同时不再使用原先的系统。
信息系统项目风险管理论文
信息系统项目风险管理论文一、信息系统项目建设风险管理(1)信息系统项目可变性的风险在信息系统项目建设的整个过程中，国家政策或者企业管理思路的变化都可以影响项目的建设，受重大性的决策影响可能项目叫停，或者已经完成的工作要返工。
(2)信息系统项目灵活性大的风险在信息系统项目建设的整个过程中，用户需求都是通过前期调研确定的，每个人对于一个事的想法，在经过时间或者工作思路的变化，对于信息系统的需求都会发生变化；信息系统的设计人员的知识体系不同，设计的系统架构和思路也不会完全一致；信息系统开发人员的程序设计和编程习惯不同，这些都是很常见的信息系统项目的风险。
信息系统项目的需求、设计和开发的灵活性大的风险需要控制，才能保证信息系统项目顺利进行。
任何项目都有风险，信息系统项目的成功必然有效地进行了风险管理。
由于项目建设中总是有不确定风险，我们要避免或减小风险发生后的影响，因此我们在整个信息系统项目建设中需要关注和重视项目风险管理。
二、以SAP系统升级项目为例分析介绍信息系统项目风险管理，该项目是SAP系统从ECC5.0到ECC6.0的技术升级。
经过对重点风险分析后得出：第一该项目的技术风险高,原因是SAP 系统用户数较多、自定义开发及接口也较多，与该项目同期关联实施的项目还有10个左右。
第二项目质量要求高,原因是保证原有SAP系统及基于此系统的各类业务应用系统不受影响并能正常运转和使用。
为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量，充分重视风险管理。
根据风险管理理论，结合信息系统项目实际情况，在项目建设中坚持进行风险管理，依据风险管理理论为了降低和避免项目风险采用了如下的措施：1编制风险管理计划在SAP系统升级项目启动后，我们按照风险管理理论，编制了详细的风险管理计划，制定了信息系统项目风险管理活动的处理和执行计划。
本项目是一个大型的信息系统项目，项目规模比较大、项目干系人多、系统使用用户多并且该项目的上线时间固定。
信息系统项目管理师论文范例7论项目的风险管理
信息系统项目管理师论文范例7论项目的风险管理
6．风险监控
通过上述5个过程后，该项目中的风险差不多比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程．在那个过程中，我们对差不多识不出的风险的状态进行跟踪，监控风险发生标志，更深入地分析差不多识不出的风险，连续识不项目中新显现的风险，复审风险应计策略的执行情形和成效。
依照目前风险监控的结果修改风险应计策略，依照新识不出的风险进行分析并制定新的风险应对措施．
在那个过程中，我们要紧采纳了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
总之，该机场项目由于技术领先、投资规模大、建设周期长、异地开发等缘故，充满着风险，但由于我们＋分重视项目的风险治
理，加之进行了良好的配置治理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更操纵程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳固，得到了机场方的确信，由此，我得到了公司董事会的嘉奖．。
信息系统项目管理师论文范例大全(经典)
信息系统项目管理师论文范例1论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
[高项3版]信息系统项目管理优秀论文范文(质量风险进度,仅供面授班学员复习使用)
![[高项3版]信息系统项目管理优秀论文范文(质量风险进度,仅供面授班学员复习使用)](https://img.taocdn.com/s3/m/97c7a58e0875f46527d3240c844769eae009a3e4.png)
2024年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便学员考前复习使用。
供高级项目经理学员参考。
建议在写时，写自己承担的项目背景的范文。
2、如果考此3篇，可以参考本文档给出的优秀论文，如果不考这三篇，也没关系，可以结合十五至尊图形来写，只要架构正确就可以。
3、日期一定要改成最近3年以内的。
《论信息系统项目的质量管理》摘要2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。
该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。
正文2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。
通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
软考高级信息系统项目管理师论文--风险
软考高级信息系统项目管理师论文--风险引言本论文旨在探讨在软件项目管理过程中所涉及的风险问题，并提供相应的解决策略。
软件项目管理在当今信息化社会中具有重要意义，然而，项目管理中存在许多不确定性和风险因素，导致项目进展受阻或失败。
因此，深入了解和解决软件项目管理中的风险问题是至关重要的。
风险的定义和分类风险是指在软件项目中可能发生的事件，可能对项目目标的实现造成负面影响。
风险可以根据其发生的可能性和影响程度进行分类。
常见的软件项目风险包括技术风险、进度风险、需求风险、质量风险和人员风险等。
技术风险技术风险是由于技术选型、技术实施以及技术能力等方面可能导致的风险。
例如，项目中使用的技术可能存在不成熟或者无法满足需求的情况，导致项目无法按时或按质完成。
进度风险进度风险是指项目无法按照预定的时间进展的风险。
例如，项目团队成员缺乏效率、任务分配不合理或者外部环境变化等因素都可能导致项目进度延误。
需求风险需求风险是由于项目需求不明确、需求变更频繁或者需求与实际业务需求不匹配等因素可能导致的风险。
这些风险可能会导致项目交付的软件无法满足用户的需求，从而影响项目的成功实施。
质量风险质量风险是由于软件产品的质量无法满足预期要求而导致的风险。
例如，项目中的代码质量较差、测试不充分或者仿真模型存在问题等，都可能导致软件产品无法正常运行或者存在缺陷。
人员风险人员风险是指项目团队成员的能力、合作以及团队稳定性等方面可能引发的风险。
例如，项目团队成员的缺乏培训或者离职等因素可能导致项目无法顺利进行。
解决软件项目风险的策略为了降低软件项目风险对项目进展和项目目标的影响，需要采取适当的解决策略。
以下是一些常见的解决策略：1. 风险识别和评估：项目管理团队应该及时识别和评估项目中的潜在风险，确保对风险有清晰的认识，以便采取相应的应对措施。
2. 风险规划和控制：项目管理团队需要制定详细的风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和控制，及时应对风险的发生和变化。
信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理
信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理摘要：2018年5月，我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设，该项目投入890万元，工期要求18个月完成。
该项目建设资金医院自行承担三分之二，剩下由上级单位差额拨款。
该信息系统包含收费医保基本业务系统，临床医生护理信息系统，运营数据检测系统，财务数据绩效核算系统。
主要目的解决医院核心业务流程需求，改变传统的手工录入，数据多次录入无法复用等，系统之间信息孤岛问题。
同时满足上级单位监管需求。
该项目于2019年11月经过XX医院验收，得到客户一致好评及当地相关部门领导的高度认可。
本文结合作者实际经验，以该项目为例，讨论信息系统项目管理的风险管理，主要从以下几个方面进行论述;项目风险规划、项目风险识别、风险的定量分析、风险定性分析，制定风险应对计划，控制风险。
正文：2018年5月，我作为项目经理承担了XX市人民医院第三医院的信息系统建设，该项目总投资890万，其中医院自行承担三分之二，剩下由上级单位财政差额拨款。
该项目要求18个月建设完成，项目主要为解决医院核心业务流程系统，其中包括挂号收费系统，医保结算系统，临床医生信息系统，护理管理信息系统，财务核算系统，数据上传检测系统。
系统采用B/S体系结构，以Oracle数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。
开发过程应用轻量级J2EE架构，基于MVC模式的Struts框架，以Ibatis作为持久化层，采用Spring进行中间层(业务层)建设，应用服务器采用浪潮高性能服务器，数据库服务器采用Oraclellg，前台控制采用JavaScript/Ajax 脚本语言，业务逻辑采用JA V A技术实现风险无处不在，只有严格控制风险，才能保证项目的成功。
本项目涉及收费员，医生，护士，卫建委等用户人员较多，第三方公司如集成公司，医保接口公司多，医院业务流程复杂，因此在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域科学规范的管理之外，我特别对项目的风险从以下几个方面进行了管理;一、项目风险规划我们都知道风险具有不确定性，随机性，影响项目的正常发展方向。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目风险管理是信息系统项目管理中非常重要的一环。
随着信息系统在企业中的应用越来越广泛，项目风险也变得越来越多样化和复杂化。
项目风险的存在可能导致项目进度延误，成本超支，质量不合格，甚至是项目失败。
因此，了解和有效管理项目风险对于项目成功至关重要。
项目风险管理是确保项目风险能够得到有效识别、评估、监控和应对的过程。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队必须对可能出现的风险进行全面的识别。
识别风险的主要方法包括头脑风暴、检查项目历史记录和类似项目的经验教训等。
通过这些方法，可以找出可能影响项目目标实现的各种风险。
项目风险管理的第二步是评估风险。
在评估风险时，项目团队需要确定风险的概率和影响，并计算其风险值。
通过风险值的评估，项目团队可以确定哪些风险应该优先处理，哪些可以容忍，哪些可以转移。
风险监控是项目风险管理的重要环节之一、风险的监控是对已经发生的风险进行持续的跟踪和控制。
通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的状态，并采取相应的措施以降低风险的影响。
风险监控需要建立有效的沟通机制，使项目团队能够及时获得风险信息，以便及时采取措施。
最后，项目风险管理需要有有效的风险应对计划。
在风险应对计划中，项目团队需要制定预防措施和应急措施。
预防措施旨在降低风险的概率或影响，避免风险的发生。
而应急措施是为了快速响应已经发生的风险，降低其影响。
风险应对计划还需要明确责任和时间表，确保在必要时能够迅速采取行动。
在项目风险管理过程中，项目经理和项目团队需要注意以下几个方面。
首先，风险管理是一个持续性的过程，需要在整个项目生命周期中进行。
其次，风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、进度、成本、资源等。
同时，风险管理还需要考虑项目的利益相关者的需求和期望，以便制定适当的风险应对措施。
综上所述，项目风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的一部分。
通过风险管理，项目团队可以及时识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目的风险管理在信息系统项目管理中起着至关重要的作用。
通过有效的风险管理，项目经理可以识别、评估、应对和控制项目中的各种风险，提高项目的成功率和客户满意度。
本文将探讨信息系统项目中的风险管理的重要性，并提出相应的解决方案以应对风险。
首先，项目的风险管理对于信息系统项目的成功至关重要。
信息系统项目通常涉及多个技术和业务方面，其中存在着大量的不确定性和复杂性。
如果项目管理团队无法准确识别和评估项目中的潜在风险，那么项目很容易遭受损失，甚至无法按时交付。
通过风险管理，项目经理可以事先预见并解决项目可能遇到的问题，提高项目的成功率。
其次，项目经理需要建立一个有效的风险管理计划。
风险管理计划是项目经理在项目启动阶段制定的一项计划，用于指导项目团队在项目执行过程中的风险管理工作。
在风险管理计划中，项目经理需要明确规定风险识别的方法和工具，以及风险评估、应对和控制的方法。
此外，项目经理还需要明确团队成员的责任和角色，确保每个人都能充分参与到风险管理工作中。
在风险管理中，项目经理首先需要进行风险识别。
风险识别是识别项目中的各种潜在风险的过程。
项目经理可以通过与项目团队成员和客户的沟通，了解项目的背景和目标，并识别出项目可能面临的风险。
此外，项目经理还可以通过借鉴以往类似项目的经验，预测出可能出现的问题和挑战。
接下来，项目经理需要对风险进行评估。
风险评估是评估项目中各种风险对项目目标的潜在影响和可能性的过程。
项目经理可以根据风险的严重性和发生的概率，对风险进行评估排序，确定优先处理的风险，并制定相应的应对策略。
然后，项目经理需要制定风险应对计划。
风险应对计划是规定项目团队在面对特定风险时所采取的措施和策略。
项目经理可以根据风险的性质和特点，选择合适的应对手段，如规避、转移、减轻或接受。
此外，项目经理还需要明确每个应对措施的责任人和时间表，确保计划的有效执行。
最后，项目经理需要进行风险控制和监督。
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摘要
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2０03年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元,建设工期为3年.因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长,因此,该项目的风险很大。
ﻫﻫ为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论,结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利完成了其目标．20０6年3月，该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,目前运行稳定．
ﻫ项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素正文ﻫ
的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制.项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失,而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险.要避免和减少损失，将威胁化为机会,我们就
必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．ﻫﻫ项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响.风险有其成因,同时，如果风险发生，也导致某种后果.当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件.具有不确定性的事件不一定是风险．ﻫ
2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作.该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目,其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享,整个项目总投资近亿元,建设工期３年.200６年3月，该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,该信息系统集成项目以ORＡCLE 9i为平台,建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库,开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台,采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外,还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等,连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
在该项目中，我担任项目管理工作.
ﻫ到２003年为止,我虽然已经负责了近10个项目的开发和管理。