2013年中国十大并购事件(案例)大汇总
2013年十大最具影响力的影视业并购案
2013年十大最具影响力的影视业并购案：No1. 最土豪的并购：万达26亿资并购AMC万达一贯以一掷千金的土豪气息冲刷行业眼球。
5月21日上午，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，此次并购总交易金额高达26亿美元，包括万达集团购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。
同时万达承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，由此可见，万达集团总共为此次交易支付最少31亿美元。
万达还承诺保留AMC公司现有的全部1.8万名员工，AMC总部位置和运营均保持不变。
此举被认为是中国逆袭好莱坞的标志，这也成为迄今为止中国在美国娱乐业中最大的一起并购案。
完成并购后，大连万达集团将同时拥有全球排名第二的AMC 院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。
AMC影院公司是全美第二大院线连锁公司，在北美市场约拥有346家影院和5034块银幕，包括2336块3D银幕和128块IMAX巨幕。
AMC在全球运营最多的IMAX巨幕，全美票房收入排名前三的影院都在其麾下。
万达院线的此次收购案关键是在整合阶段，由于存在文化、运营模式、环境等因素的差别，整合难度较大，但是由于双方企业经营管理的综合水平较高，也并非无法企及。
No2. 最曲折的并购：华策16.52亿收购克顿传媒今年影视行业出现的多起并购案比影视剧还要曲折离奇。
7月29日，华策影视通过董事会决议，拟将以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16.52亿，并进行5.5亿元的配套融资。
这是截至目前国内影视行业已宣布的交易中金额最大的并购项目。
11月4日，上述重组方案经证监会审核获得无条件通过。
但仅仅相隔了4天，华策影视突然公告称，相关方涉嫌内幕交易遭立案。
然而转变在1个月后再次发生，华策影视12月6日晚间发布公告称，证监会已恢复审核公司并购重组的申请。
此次证监会恢复审核华策影视并购重组意味着重组相关方因涉嫌内幕交易被立案调查一事的影响已经消除，华策影视对克顿传媒的并购重组将继续顺利推进，公司将延续原有的战略发展思路，完善其产业链全面布局。
纵向并购案例分析--中粮收购蒙牛
并购 前
并购中
并购后
再思考
管理无效率假设 增长一资源不平衡假设 价值低估假设——市盈率和市净率
公司的规模 交易成本 股权结构分散 第一大股东持股比例不高
• 2005年6月14日，金牛、银牛各自配售3895.48万股 和8264.52万股，配售价4.95港元，涉及资金约6亿 港元。
• 2006年7月，金牛乳业、银牛乳业以每股9.2港元的 价格，配售6600万股股票，约占蒙牛已发行股本的 4.85%，再次套现6.1亿港元。配售完成之后，金牛 乳业所持股份由13.3%下降到11.12%，银牛乳业所 持股份由18.51%下降到15.84%。
• 奶源控制
25
好朋友
宁高宁
对牛根生本人、蒙牛管理 文化、管理团队的认同是 双方谈判如此迅速的原因
据了解，宁高宁不仅曾去 蒙牛参观，还曾在牛根生 家中做客。
结果
近水楼台先得月！
并购 前
并购中
并购后
再思考
牛根生
同样乐于表达与宁高宁的 良好关系。
“我们都是中国企业家俱 乐部的会员，宁总是荣誉 主席，我是轮值主席。去 年，我们的交流比较频 繁，所以能一拍即合。”
• 蒙牛乳业发展至今，已成为中国乳品行业内发展最快、最具潜力的大型企业集团，在中国乃至东南亚市 场上都有着广泛的品牌影响力
2008年销售额
12
并购 前
并购中
并购后
再思考
13
并购 前
并购中
并购后
再思考
• 牛根生，伊利创始团队成员，蒙牛集团创始人，老 牛基金会创始人、名誉会长，被誉为“全球捐股第 一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
• 我国食品行业与世界食品行业发展差距
2013年 手游行业15大并购事件
9. 顺荣股份收购三七玩60%股权 公告时间：2013.10.9 数额：19.2亿收购三七玩60%股权 被并购方估值：32亿 溢价倍数：25.89 (以三七玩基准日账面金额7157.81万元) 支付方式：4.8亿元现金，剩余部分由收购方用股份支付 被并购方的知名产品：37wan、6711等多个页游运营平台 被收购方上一年度或半年业绩：2012年三七玩营收5.87亿元;而2013年1-7月， 其累计营收已达8.13亿元;对应净利润分别为6955万元和1.15亿元。 对赌协议/业绩承诺：37玩承诺顺荣股份2013年底的净利润不低于2.2亿元。如 果交易在2013年内发生，37玩将承诺在2014年、2015年的净利润分别不低于3亿元 和3.6亿元。而如果交易在2014年发生，那么37玩将承诺在2014年到2016年三年的 净利润分别不低于3亿元、3.6亿元和4.3亿元 点评：非典型借壳，顺荣股份今年1-7月净利润只155万元
13. 上海游族借壳梅花伞业上市 公告时间：2013.10.23. 数额：38.67亿元 估值：全部股权评估价值为38.67亿元 溢价倍数：相较游族信息净资产账面价值1.14亿元，评估增值率高达 3281.05%。 支付方式：发行股份方式 被并购方的知名产品：《女神联盟》、《大侠传》等14款页游与《萌 江湖》等4款手游 被收购方业绩：2013年1月-8月游族信息净利润约为1.62亿元，营收为 3.95亿元 对赌协议/业绩承诺：游族信息2013年-2016年实现净利润分别不低于 2.86亿元、3.87亿元、4.51亿元和5.22亿元
10. 掌趣科技25.5亿元并购玩蟹科技及上游互动 公告时间：2013.10.15 数额：17.39亿元收购玩蟹科技100%股权，8.14亿元收购上游信 息70%股权 被并购方估值：玩蟹科技 17.39亿元 上游信息 11.63亿元 溢价倍数：玩蟹科技的账面净资产为5984.80万元，上游信息 3144.89万元，溢价水平分别达到28倍和36倍 支付方式：发行股份及支付现金相结合 被并购方的知名产品：玩蟹科技《大掌门》、《忍将》，上游 信息《塔防三国志》 被收购方上一年度或半年业绩：玩蟹科技2012年销售收入 459.44万元，净利润为-3.82万元;2013年1-6月份销售收入9,669.14万 元，净利润为6967万元。 对赌协议/业绩承诺：玩蟹科技承诺，2013年、2014年、2015年、 2016年扣非后的净利润不低于1.2亿元、1.6亿元、2亿元、2.4亿元。 上游信息承诺，2013年、2014年、2015年、2016年扣非后的净利润 不低于0.75亿元、1.25亿元、1.56亿元、1.90亿元。如果实际净利润 低于承诺，标的公司将按约定进行补偿。
十大并购案例
并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。
有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。
中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。
中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。
这也就有了中石油等企业的再次成功起航。
并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。
凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策；中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。
并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。
并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。
中国与世界正一同进入并购时代。
这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。
No.1联想并购IBM PC时间：2004年12月8日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC 老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险；3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
2013年中国并购市场
2013年中国并购市场分析报告一、并购情况概述2013年，在国内政策大力推动以及市场并购整合意愿显著增强的背景下，国内并购市场迎来一个新的发展阶段，更有人将2013年称为“中国并购市场元年”，中国企业交易的活跃度较历年同期大幅提升。
2013年中国经济转型、产业升级稳步推进，受A股IPO市场暂停的刺激以及并购重组政策的鼓励，作为助推经济转型升级、盘活存量经济的重要引擎，并购重组活动在当年呈现火爆态势：2013年共完成并购案例1,232起，同比涨幅为24.3%，其中披露金额的1,145起交易共涉及金额932.03亿美元，较去年同期上涨83.6%。
在全年完成的并购交易中，国内并购共完成案例1,094起，交易金额417.40亿美元，占比44.8%；海外并购案例为99起，涉及金额384.95亿美元，占比41.3%；完成的外资并购有39起，并购总额为129.68亿美元。
占比13.9%。
和国内的并购相比，国际并购的数量小但涉及金额大。
纵观2013年中国并购市场四个季度的交易，在数量上，呈现"循序渐进、逐渐增多"的结构布局。
这主要由于在2012年10月10日，证监会发审委审核2家企业IPO申请之后，自此新股IPO暂停，此外，受企业兼并重组利好政策频出、经济逐渐回暖两个方面的刺激下，并购市场的活跃度大增；在金额上，由于第一季度和第四季度出现三单大型交易，所以这两个季度并购金额占比较大。
第一季度，完成并购交易210起，占比17.0%，涉及交易金额314.93亿美元，占比33.8%，平均交易金额高达到1.66亿美元；第二季度中国并购市场共完成交易226起，占比18.3%，交易金额为113.95亿美元，占比12.2%；第三季度的并购数为350起，占交易总量的28.4%，并购金额182.56亿美元，占比19.6%；第四季度为全年并购最高点，案例数446，占总完成数量的36.2%，其中披露金额的422起案例共涉及交易额320.59亿元，占比34.4%。
中国互联网并购案
2016年7月5日，应用分发软件豌豆荚正式投入阿里巴巴怀抱，这款风格“小清新”的独立移动分发软件也终 于被纳入BAT三巨头的势力范围。据报道，2013年阿里就有意向要收购豌豆荚，彼时正是豌豆荚的黄金时代。
豌豆荚宣布，其应用分发业务将并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。未来豌豆荚品牌将继 续保持独立。据悉，豌豆荚其他业务已经在年初重组分拆。
公开资料显示，在此次合并之前，阿里对UC已经绝对控股，控股比例高达66%，而此次阿里将收购UC剩余三 分之一的股份。在并入阿里后，UC的估值有望达到50亿美元。
2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将 投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
在技术和运营方面来说，金山和腾讯两家企业都具备高度的互补性，腾讯QQ游戏具有庞大的用户群和粘度极 强的平台，而金山软件则拥有较大的游研发实力。
2013年9月16日，腾讯公司和搜狐及旗下搜狗公司共同宣布达成战略合作——腾讯将向搜狗注资4.48亿美元， 并将旗下的搜搜注入搜狗，获得搜狗摊薄后36.5%的股份。
2012年就有消息传出，阿里集团有意收购虾米，但阿里一直未对此官方证实。阿里方面表示，集团对虾米的 收购已经完成，但公司不会就交易目的和金额做评价。
2013年1月，阿里集团进行架构调整成立25个事业部，其中的音乐事业部就包括虾米的团队。据了解，未来 淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目，移动端的合作也在其中。淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索 功能，也同时和虾米合作了歌曲或者艺人的搜索，进行播放试听。
2014年3月10日，腾讯控股发布公告宣布，腾讯入股京东15%，与京东建立战略合作伙伴关系，在此交易中， 京东将收购腾讯B2C平台QQ购和C2C平台拍拍的100%权益、物流人员和资产，以及易迅的少数股权和购买易迅剩余 股权的权利。
中国并购案例
中国并购案例【篇一：中国并购案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。
面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。
竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。
两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。
虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
蒙牛并购雅士利
并购绩效分析—蒙牛方面
蒙牛最大的竞争对手伊利，去年奶粉及奶制品的销售额接近 45亿元。蒙牛已在乳品行业的其他领域取得了一定成绩，但 在婴幼儿奶粉这个行业仍处于起步阶段。雅士利业务增长前 景良好，能有效补充蒙牛的乳业产业链。并购雅士利之后， 基本补齐了短板，缩小了和伊利的差距。
蒙牛乳业在2014年中期收入上升25%至约人民币258.4亿元。 净利润上升39.9%至约人民币10.5亿元。自2013年8月起，婴 幼儿奶粉领先品牌雅士利纳入蒙牛合并范围。期内，雅士利 实现销售收入人民币15.457亿元。自身奶粉业务方面，继欧 世后，蒙牛于6月推出第二个婴幼儿配方奶粉品牌美蕾兹， 进军中高端母婴奶粉市场市场，百分百优选北欧五大牧场奶 源，根据中国婴幼儿的消化吸收系统和膳食营养摄取标准而 进行研制。这很大程度上是蒙牛并购雅士利。
概 念
权益 结合
法
适用范围
同一控制下
其适用于股权联合的企业合 并，这种合并是两个或多 个企业所有者决定合并它 们的企业，从而形成一个 新的实体，实际上是通过 交换股票使参与合并公司 的控股者成为合并后公司 的控股者。权益结合法仅 适用于以股权相交抽象的 合并业务，而且账面上不 确认商誉。
购买法：是把购买企业获取被并企业 净资产的行为视为资产交易行为，即 将企业合并视为购买企业以一定的价 款购进被并企业的机器设备、存货等 资产项目，同时承担该企业的所有负 债的行为，从而按合并时的公允价值 计量被并企业的净资产，将投资成本 （购买价格）超过净资产公允价值的 差额确认为商誉的会计方法。
蒙牛国际已向五家投资方以每股3.5 港元的价格出售其持有的4.71 亿 股雅士利股份，持股比例从89.82%下降为76.58%，现持有27.3 亿股 雅士利，仍为控股股东。
2013年并购案例
2013上半年十大并购案：中国食品业正迎来最佳并购期在中国食品安全问题频发的大背景下，中国食品行业正在遭受前所未有的信用危机，食品行业横向的跨境收购以及纵向的产业链整合均趋于活跃。
今年以来，全球食品行业并购交易金额达到662亿美元，成为仅次于房地产行业的全球第二大并购热点行业，中国的食品行业正在迎来并购最佳时机。
乳业迎来史上最大规模并购原材料价格持续上涨的成本压力以及国家政策层面的监管，正在迫使食品行业加速向产业集中发展。
2013年上半年，乳企发展成为众所瞩目的焦点。
前不久，国务院召开常务会议，在部署和开展加强婴幼儿奶粉质量安全工作的同时，鼓励婴幼儿奶粉企业兼并、重组，力以提高整体产业的集中度和竞争力。
工信部消费工业司副巡视员高伏在今年全国食品安全周会议上表示，未来将努力提升国内乳粉行业的集中度，鼓励企业兼并重组。
两年内将争取培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的大型企业集团。
对此，蒙牛联姻达能、入主现代牧业，收购雅士利就是一个典型案例。
6月18日，蒙牛宣布124.6亿港元全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购，也是蒙牛乳业[微博]在奶粉领域发力的重要信号。
两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。
但同时，入主现代牧业，收购雅士利，一串的“中粮式”的运作，让人不仅担心蒙牛的资金实力能否支撑得起如此频繁的并购，更让人担心钱少胆大的蒙牛的举措是否略有鲁莽?酒水行业向来不缺乏并购风波作为人们餐桌上必不可少的“一份子”，酒水行业也正在经历着行业并购潮，尤其是啤酒。
夏季向来是啤酒的消费旺季，而啤酒业向来也不缺乏并购风波。
今年2月5日，全球第二大啤酒生产商SABMiller在华合资公司华润雪花母公司华润创业和金威啤酒发布公告称，华润雪花已于2月5日与金威啤酒达成协议，以约53.84亿元人民币的代价收购后者的啤酒业务。
2013年中国并购案例列表
最多3.2625亿股股份，占已发行股本75%
116.44亿港元
10.顺风光电
无锡尚德
2013年11月
所有股权
30亿元人民币
分行业汇总
2013年互联网并购案
并购方
被并购方并购Biblioteka 间并购金额1.阿里巴巴
虾米网1月10日2.TrustGo2月17日
超3000万美元
3阿里
友盟
4月2日
8000万美元
并购方
被并购方
并购时间
并购金额
1.万达集团
AMC影院公司
26亿美元
2.华策影视
克顿传媒
16.52亿元
3乐视网
花儿影视&乐视新媒体
15.98亿元
4.光线传媒
新丽传媒
8.29亿美元
5.华谊兄弟
银汉科技
6.7亿美元
6.苏宁云商+弘毅资本
PPTV
4.2亿美元
7.华谊兄弟
浙江常升
2.52亿元
8.华策影视
最世文化
2013年中国十大并购事件（按事件事件排序）
并购方
被并购方
并购时间
并购标的
并购金额
1.北京王府井
春天百货
2013年1月
春天百货39.53%的股权
19.97亿港元(约16.03亿元人民币)
2.中石油
埃尼东非天然气区块权益
2013年3月
意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%的权益
255亿人民币(42亿美元)
4.阿里巴巴
新浪微博
4月29日5.86亿美元5.PPS视频5月7日
3.7亿美元
6.阿里巴巴
高德
2013年-2014年国内旅游行业并购案例与分析综述
2013年-2014年国内旅游行业并购案例与分析一、2013-2014年旅游市场重点并购案例（一）万达布局旅游产业1、万达成立旅业投资公司，布局旅游产业。
万达集团在2013年成立北京万达旅业投资有限公司，展开了旅游产业的布局。
计划在5年内进入中国旅行社集团前3名。
万达旅业作为万达集团旅行社板块系统，将成为万达文化、旅游资源的整合者，成为万达度假区、文化旅游城的营销平台。
2013-2014年万达旅业并购的旅行社序号时间并购单位并购情况1 2013.10 湖北新航线国旅金额不详，万达占70%股份2 2013.10 北京环行五洲国旅不详3 2013.11 江西亚细亚国旅金额不详，万达占55%股份4 2013.12 安徽环球国旅金额不详，万达占55%股份5 2014.3 深圳国旅新景界金额不详，万达占55%股份6 2014.7 青岛中青旅金额不详，万达占60%股份7 2014.9 无锡国旅不详8 2014.9 浙江光大旅游集团金额不详，万达占70%股份9 2014.10 南京原野国旅不详10 2014.11 湖南亲和力国旅金额不详，万达占51%股份11 2014.12 昆明风光国旅金额不详，万达占51%股份备注万达在旅游业的投资启动资金20亿元的规模，目前使用了约60%。
万达并购旅行社介绍序号企业简介1 湖北新航线国旅湖北万达新航线国际旅行社在湖北省设有14家分公司和13个营业部，业务范围涵盖了目前旅行社行业所拥有的全部资质。
湖北万达新航线国际旅行社建立了遍及世界的同行合作关系及业务网络，形成了国内旅游、出境旅游、票务销售、国际学生修学旅游、商务考察旅游、会展旅游等六业并举的格局。
2 北京环行五洲国旅北京环行五洲国际旅行社有限公司，成立于2004年，具有出境游资质、入境游资质、国内游资质的国际旅行社。
3 江西亚细亚国旅亚细亚国际旅行社为江西十强旅行社之一，成立于1994年。
亚细亚国际旅行社除了拥有20多个门市部以外，还在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京有分公司及办事处，两家自主经营的酒店、一家航空服务公司。
【VIP专享】中国上市公司并购50大案例
中国上市公司并购50大案例第一波：1990年至1998年未规范的上市公司收购1. 宝延风波——中国上市公司收购第一案1993年9月13日, 深宝安旗下宝安上海、宝安华东保健品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司在二级市场上悄悄收购延中实业的股票。
9月29日, 上述3家公司已经分别持有延中实业4.56%、4.52%和1.657%的股份, 合计持有10.6%。
由此, 延中实业的股票价格从9月13日的8.83元涨至12.05元。
9月30日, 宝安继续增持延中实业的股票, 持股比例达到15.98%。
至此宝安才发布举牌公告宣称持有延中5%以上的股票, 在一切准备就绪的情况下, 向延中实业公开宣战。
这是1993年国庆节的前夕。
1993年的宝延事件, 深圳宝安集团通过二级市场购买延中股票达19.8%, 而成为公司第一大股东。
由此开辟了中国证券市场收购与兼并的先河, 成为中国证券市场首例通过二级市场收购达到成功控制一家上市公司的案例。
后来, 1998年, 方正入住延中, 延中改名为方正科技, 后来有发生长虹、裕兴争夺控制权的收购事件。
宝延风波是中国大陆第一例股权转移事件,标志股份制改革和证券市场发展迈出具有历史意义的一步。
其后万科参股申华、恒通控股棱光、康恩贝吃掉凤凰、辽国发拨弄爱使、恒丰举牌兴业、一汽买金杯等一系列事件,都可说是宝延事件激起的千层波浪,同时也催生了中国股市挖掘不尽的题材板块--资产重组。
涉及要点: 信息披露的程序; 公告、反收购2. 申华竞购案1993年11月10日, 宝延风波平息没多久, 深万科(000002)发布公告, 深万科及其子公司合计持有申华实业5%股份。
1994年3月31日, 《中国证券报》在第四版上刊登万科4家A股股东授权万科B股股东之一君安证券所作《改革倡议——告万科企业股份有限公司全体股东书》, 其中对万科参股申华大加指责。
王石虽对此并不认同, 但其实在1993年末万科就已经开始减持申华的股票。
中国十大著名企业并购案例汇总【精编版】
中国十大著名企业并购案例汇总在即将结束的2010-2020年代，除了针尖对麦芒的商战以外，还有无数次应接不暇的兼并与收购(M&A)。
在此罗列出2010-2020年间中国十大著名的商业并购案例，送给并购十年间的所有并购人。
No.10 万达的如虎添翼与断臂求生规模:★★★影响力:★★★在2019年末，福布斯富豪榜的前十位已经看不到王健林的名字了。
这位曾经的中国首富在过去十年内走了怎样一条跌宕起伏之路，恐怕可以从万达集团的几次收购与被收购当中寻找出一些端倪。
遥想王老板当年，何等风光无限。
在鲁豫有约的节目上，他的那一句“先定一个小目标，我先挣它一个亿”毫无争议地成为了2016年年度网络热词。
在2014年底，万达以3.15亿美元价格收购金融机构快钱，并将快钱打造成一家互联网金融公司。
这场并购不仅有利于万达搭建自己的支付系统，还为万达开展理财、企业融资、众筹等金融业务提供支持。
与互联网企业过度依赖线上流量不同，实体企业的并购更关注利用自身的线下流量优势从而实现线上与线下的无缝对接。
通过此次并购，王健林不仅弥补了万达商业帝国当中金融这一块短板，还完成了万达从重型固定资产走向轻型虚拟资产的关键转型。
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(折合人民币230亿元)与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。
谁料此后风云突变，2017年万达集团将13个文旅项目的91%股权和77家酒店打包出售给融创中国和富力地产，总金额637.5亿元;2019年，又将万达百货下属37家门店出售给了苏宁易购。
在这两年多的时间里，万达出售资产已超过千亿，包括酒店、文旅、海外地产、物管、百货以及多个海外项目。
虽然从买方变成成为了卖方，但瘦死的骆驼比马大，万达集团在出售资产的过程中也在悄然完成了重大转型。
No.9 顺丰借壳上市完成“曲线救国”规模:★★影响力:★★★★在并购的世界里，还有一种模式不可被忽视，那就是通过反向收购实现借壳上市的目的。
6班第一组第一次小组作业国内外十大并购案例分析
2.阿里巴巴战略投资新浪微博
案例：阿里巴巴战略投资新浪微博 2013年4月29日，阿里巴巴集 团以约35.6亿人民币(5.86亿美元)战略投资新浪微博公司发行的 优先股和普通股，占稀释摊薄后总股份的约18%，成为新浪微博 第二大股东。此外，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴 在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后 的股份比例提高至30%。
对价支付： 71亿美元=世界最大肉产品公司史密斯菲尔德公司所有股份 支付现金47亿美元+承担后者债务24亿美元 是否溢价：从产业投资的专业角度看显得既合理也不合理。从交易细节看，企业 价值估值为71亿美元，其中股权价值47亿美元，净负债24亿美元；就股权对价 47亿美元来看，根据2012年利润3.6亿美元测算，静态市盈率为13倍，比较史密 斯菲尔德2012年的10倍市盈率，这个对价溢价约31%，看起来是合理的；但如 果按照案例中的数据2013财年的净利润仅为1.83亿美元测算，则动态市盈率高 达25.7倍，从这个角度看，明显高了。 并购意义：提升双汇国内外知名度，降低“瘦肉精”事件负面影响，获得新技术 和经验进一步降低成本，推出高端产品并建立规模优势，建立全球贸易运营平台 行业影响：此并购在海内外产生轰动性效应，是中国企业对美最大收购案，被视 为中国企业“走出去”的又一5亿人民币 (18.5亿美元)收购网龙网络旗下91无线网络100%股权。10用商店之一， 月活跃用户约9000万
特点
特点
对价支付：60亿美元= SPIAA 60%股权+ SP AusNet 19.1%股权 并购目的：优化国家电网公司海外资产组合，将进一步提升其在 国际上的影响力和竞争力 并购意义：国家电网的海外资产收购行径是希望在政府限制其上 调国内电费的局面下提升盈利，也是其全球化并购策略的一部分。 标志着国家电网能够走出国门参与国际竞争的决心。
中国著名的并购案例
• 2 李书福认为，沃尔沃之所以陷入亏损，主要是受金融危 机影响，销量大幅下滑，产能放空，以及采购成本过高。 沃尔沃扭亏的关键是，吉利将充分调动发挥瑞典现有管理 团队的积极性、主动性和创造性，制定新的奖励考核机制 。在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时，积极开拓以中国 为代表的新兴市场，降低成本、拓宽产品线。
一 收购的时代背景和原因
• 3 浙江吉利控股集团是中国汽车行 业十强企业。1997年进入轿车领域 以来，凭借灵活的经营机制和持续 的自主创新，取得了快速的发展， 现资产总值超过1000亿元（含沃尔 沃），连续九年进入中国企业500 强，连续七年进入中国汽车行业十 强，被评为首批国家“创新型企业 ”和“国家汽车整车出口基地企业 ”。伴随着国家“走出去”的战略 ，吉利汽车率先将眼光转向欧洲， 想要买下福特汽车旗下的连年巨亏 的沃尔沃轿车品牌。
三 收购的前景展望
•
3 目前，VOLVO的产品线还很窄，大部分都是小众车
型。而面对中国汽车市场的巨大潜力，收购不仅仅是简单
的品牌传承，而应该适应中国消费者对沃尔沃品牌的期望
。吉利必须深刻理解沃尔沃的品牌内涵，在保证国产沃尔
沃品质的基础上，真正的融入中国元素，得到更多消费者
的认可。
三 收购的前景展望
总结
• 1 吉利收购沃尔沃，是中国人值得 骄傲的事情。
• 2 但是国内外大部分的收购案例都 失败，所以困难重重。
• 3 吉利收购沃尔沃，要想成 4 吉利的收购同时也要加强对于不 同国度员工的不同领导，构建良好 的销售渠道和营销策略。
中国十大最受关注的并购交易
中国十大最受关注的并购交易本文盘点总结了近几年中国并购市场上比较受关注的十大交易，其中包括阿里集团收购雅虎案，中国化工集团收购MA案等。
一、阿里巴巴集团参与雅虎收购案今年5月，马云以阿里巴巴集团股权结构实为外资协议控制、难以令子公司支付宝获得央行第三方支付牌照为由，擅自将支付宝股权转至自己及关联方公司名下，引发集团外资股东雅虎和软银的强烈反应，也令雅虎在阿里巴巴集团董事会的投票权超越马云的现实矛盾再度公开化。
在雅虎多年业绩不佳、计划出售少数股权的情况下，阿里巴巴集团在12月联合软银向雅虎提出要约，要求以低于130亿美元的整体估值，回购雅虎持有的阿里巴巴集团部分股权;由于现金不足，阿里巴巴集团也可能联合PE基金黑石集团和贝恩资本、采用银团贷款等方式完成此项交易。
无论是通过参与雅虎公司整体收购，还是回购雅虎所持有的自身股份，阿里巴巴集团的目的均是剥离第一大股东雅虎，避免其干预集团的战略发展。
假若交易顺利完成，将刷新中国互联网历史上的并购交易规模记录。
二、中国化工集团24亿美元收购MA1月9日，中国化工集团公司签署协议购买以色列企业MA Industries 60%的股份，其中53%股份有中国化工集团以12.72亿美元在公开市场购入，7%的股份以1.68亿美元向公司股东购买。
10月17日，该笔交易完成，成为中国迄今为止在农用化学品领域开展的最大收购案。
MA公司主要生产除草剂、杀菌剂和杀虫剂等农化产品，目前在全球超过100个国家拥有销售渠道，而中国则是全球最大的农药仿制国，中国化工可以利用MA的渠道优势在农药领域拓展其生产规模和海外销售额，同时有助于中国化工旗下公司农用化学板块整合上市。
三、陈天桥家族拟22亿美元私有化盛大网络10月15日，盛大网络(SNDA.NASDAQ)公告，董事长陈天桥将以每股41.35美元的价格回购全部非陈天桥家族持有的已公开发行股份，这一价格较前一交易日收盘价溢价23.5%，收购方案若成功，盛大网络将从纳斯达克退市。
蒙牛并购雅士利案例分析
蒙牛并购雅士利案例分析一、背景知识(一) 并购动机与方式并购是兼并和收购的简称。
兼并又称为吸收合并，是指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或多家公司;收购指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。
从兼并和收购的含义来看，它们具有细微的差别，但在实际中，我们通常不做这种区分，二将两者统一称为并购。
1、并购动机从理论上总结企业进行并购活动的动机，主要表现为以下几种:(1)获取协同效应。
从效率上来讲，并购可以获得管理、经营以及财务上的协同效应。
(2)降低代理成本。
通过公开收购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。
3)实现战略重组，开展多元化经营。
多元化经营可以通过内部积累和外(部并购两种途径实现，但在多数情况下，并购途径更为有利。
(4)获得特殊资产。
企图获取某项特殊资产往往是并购的重要动因。
特殊资产可能是写一些企业发展至关重要的专门资产，如土地、有效管理队伍、优秀研发人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产。
2、并购类型按照不同的分类标准可以将并购划分为许多不同的类型。
(1)按并购双方产品与产业的联系，并购可分为:?横向并购。
当并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营同一产品，并购使资本在同一市场领域或部门集中时，则称之为横向并购。
?纵向并购。
它是对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购，是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者的企业之间的并购。
?混合并购。
它是对处于不同产业领域、产品属于不同市场，且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业进行并购。
(2)按并购的实现方式，并购可分为:?现金购买式并购。
其又包含两种情况:第一，并购方筹集足额的现金购买被并购方全部资产，使被并购方除现金外没有持续经营的物质基础，成为有资本结构而无生产资源的空壳，不得不从法律意义上消失;第二，并购方以现金通过市场、柜台或协商购买目标公司的股票或股权，一旦拥有其大部分或全部股本，目标公司就被并购了。
阿里巴巴投资并购事件
2013年-2014年阿里巴巴投资并购事件2013年的中国互联网是风起云涌的一年，这一年移动互联网迅速崛起，成为巨头们的“争夺点”，而“并购”当之无愧的成为热门关键词，从年初的阿里巴巴收购虾米网，到今年金额最大的互联网并购案，百度以18.5亿美元收购91无线，可谓是高潮迭起，剧情精彩程度令人叫绝。
这里盘点小编以阿里巴巴公司作为代表来盘点一些去年以来的大型的投资并购事件。
2013年1月10日阿里巴巴收购虾米网2013年1月10日，阿里巴巴收购虾米网，淘宝网在4月底联合虾米网推出边听音乐边购物的服务，淘宝用户登录购物时，可直接点开嵌入的虾米网音乐服务。
去年就有消息传出，阿里集团有意收购虾米，但阿里一直未对此官方证实。
阿里方面表示，集团对虾米网的收购已经完成，但公司不会就交易目的和金额做评价。
今年1月，阿里集团进行架构调整成立25个事业部，其中的音乐事业部就包括虾米网的团队。
据了解，未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目，移动端的合作也在其中。
淘宝的搜索不但只是简单的商品和店家的搜索功能，也同时和虾米网合作了歌曲或者艺人的搜索，进行播放试听。
淘宝方面表示，随着淘宝网和虾米网的深度合作，相信淘宝已经不单单只是一个购物类的网站，更是一个多媒体的生活化平台，向更多领域拓展，提升用户的购物体验，满足用户的多样化、个性化需求。
2013年4月2日阿里8000万美元收购友盟2013年4月，阿里巴巴正式签约收购移动应用服务平台友盟，交易价格约为8000万美元，交易完成后，友盟团队将融入阿里巴巴。
有投资人士表示，友盟在移动互联网领域积累的数据可以让用户和阿里巴巴已有广告主资源潜在的结合起来，并可通过对友盟数据进行分析，深入了解阿里巴巴用户。
阿里巴巴近年来着力推动大数据战略，收购友盟后，其将获得友盟最有价值的资产后者积累的大量移动应用数据。
目前友盟掌握超过10万移动应用的数据，这些数据被认为对分析用户行为和移动电商广告精准营销具有重要价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年1月，王府井百货本月初发布公告称，收到控股股东王府井国际的通知，其境外全资子公司贝尔蒙特在1月24日和春天百货签署协议，以19.97亿港根据中国香港地区的收购规则，该交易完成后将触发以上市公司全部股份为目标的强制性全面要约收购。
2013年7月12日，展讯通信与清华紫光联合宣布，双方已达成合并协议，紫光将以现金方式收购展讯通信的全部流通股份，收购总价约108亿人民币(17.8亿美元)。此次收购完成后，展讯通信将变成清华紫光旗下的全资子公司，其股票将在纳斯达5亿人民币(18.5亿美元)收购网龙网络旗下91无线网络100%股权。1用商店之一，月活跃用户约9000万。
5. 双汇收购史密斯菲尔德
5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司发布联合公告，双方达成协议，双汇国际以约432亿元人民币(71亿美元)收购史密斯菲尔德。该收购获得了美国外国投资委员会的审批许可。9月26日，双汇国际与史密斯菲尔德食品公司联合宣布收购完成。
6. 清华紫光收购展讯
2. 中石油收购埃尼东非天然气区块权益
2013年3月15日，中石油斥资约255亿人民币(42亿美元)，收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%的权益，这标志着中石油进军东非的第一步，也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。
3.阿里巴巴战略投资新浪微博
2013年4月29日，阿里巴巴集团以约35.6亿人民币(5.86亿美元)战略投资新浪微博公司发行的优先股和普通股，占稀释摊薄后总股份的约18%，成为新浪微博第二大股东。此外，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
10.顺风光电收购无锡尚德
2013年11月1日，顺风光电发布公告称，将以30亿元人民币的总代价，收购无锡尚德所有股权。11月12日，无锡尚德重整计划获债权人高票通过，顺风光电开始接盘无锡尚德。12月20日，顺风光电发布公告称，该公司主要股东郑建明已经以其唯一个人身份向无锡尚德管理人支付了转让代价余额25亿元。无锡尚德在2013年3月被无锡市中院裁定进入破产程序，随后无锡官方开始对无锡尚德实施破产重整工作。
2013年中国十大并购事件(案例)大汇总
2013年我国各行业都发生了很多重大的企业并购，目前机构评选出2013年“中国十大并购”事件。此次评出的“十大并购事件”和“十大并购人物”以及其展现的并购行业发展趋势，备受业界和海内外经济界所关注。
2013中国十大并购事件(按事件时间排序)
1.北京王府井收购春天百货
8. 中石化收购埃及项目
2013年8月30日中国石油化工集团宣布支付约188亿人民币(31亿美元)现金，收购阿帕奇集团的埃及油气业务33%的权益，这是中石化规模第三大的收购交易。
9. 越秀集团收购创兴银行股权
2013年10月25日晚，创兴银行及其大股东廖创兴企业发布联合公告称，向创兴银行股东收购最多3.2625亿股股份，占已发行股本75%。本次收购作价约116.44亿港元，是地方国企在香港的首个银行收购。越秀金融控股有限公司是越秀企业集团全资公司。
4. 国家电网入股澳大利亚能源企业
2013年5月17日，国家电网公司与新加坡电力公司(Singapore Power International)签署协议，国家电网决定出资约364.8亿人民币(60亿美元)收购新加坡电力公司子公司澳大利亚Jemena公司60%的股权和澳大利亚新能源澳洲网络19.1%的股份。12月20日，交易获得了澳大利亚财政部有条件的批准。