工程师岗位职责ppt课件
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工程师个人工作述职报告PPT
06
对公司/团队建议或意见反馈
工作流程优化建议
简化审批流程
减少不必要的审批环节，提高工作效率。
强化项目管理
采用敏捷开发等先进方法，确保项目按时交付。
加强跨部门沟通
建立定期跨部门沟通机制，促进信息共享和协同 工作。
团队协作氛围改进意见
提倡开放交流
鼓励团队成员积极分享 知识和经验，促进共同 成长。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
02
过去一年工作成果展示
完成项目情况统计
01
项目数量及规模
在过去一年中，我参与了5个项目的开发工作，其中包括2个大型项目和
3个中型项目。这些项目涉及到了不同的领域和行业，让我有机会接触
到更多的技术和业务知识。
02
项目进度与质量
我负责的项目均按照预定计划顺利推进，并且在规定时间内完成了交付
04
工作中遇到挑战及应对策略
面临主要挑战分析
技术更新迅速
随着技术的不断发展，新 的工具、框架和编程语言 层出不穷，需要不断学习 和适应。
项目需求多变
客户需求经常发生变化， 需要在有限的时间内对项 目进行调整和优化。
团队协作问题
在多人协作的项目中，沟 通不畅、任务分配不均等 问题时常出现，影响项目 进度。
在项目中，我担任了部分领导职责， 负责协调和组织团队的工作。通过合 理的任务分配和资源整合，我成功地 带领团队完成了项目的目标。同时， 我也注重培养团队成员的积极性和创 造力，激发他们的潜能和动力。
03
专业技能提升与自我学习
新技术学习及应用实践
01
02
03
深度学习技术
掌握了TensorFlow、 PyTorch等深度学习框架 ，成功应用于图像识别、 自然语言处理等项目。
工程师岗位职责(共20张PPT)
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程师 • 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程的监
督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟 通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定， 生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出新 产品试制过程中存在的问题，并协助产品工 程师整改；
• 编制和优化现场工艺文件
• 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨等） 的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行情 况检查，有权对违反工艺纪律和操作规范的行 目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测试测
量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究
生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作业效率和降低制造成本
• 组织新产品批产前过程审核 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 善于发现问题，具有分析和解决问题的能力
• 良好的英语、计算机技能
• 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责
岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目评审管理程序 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可以按需要是同一岗位
遵守安全操作规程，履行安全职责 遵守安全操作规程，履行安全职责
• 工程更改控制程序 现场标准化工作的实施和推进
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策
工业工程师岗位说明书1个ppt8个xls000001)
对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。
任职资格:
教育背景:
◆工程或理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培训。
经 验:
◆5年以上相关行业、相关工作经验，3年以上的管理经验。
技能技巧:
◆熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理；
工业工程师
职位名称
工业工程师
职位代码
所属部门
生Байду номын сангаас部
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。
工作内容:
研究设计、改进生产方法和运营流程；
设计与改进操作方法和现场布置；
设计、改进工位器具等生产辅助手段；
对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进；
◆熟练掌握生产流程以及计划编制过程；
◆具备生产作业管理知识；
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆认真负责、敬业，学习能力强；
◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
任职资格:
教育背景:
◆工程或理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培训。
经 验:
◆5年以上相关行业、相关工作经验，3年以上的管理经验。
技能技巧:
◆熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理；
工业工程师
职位名称
工业工程师
职位代码
所属部门
生Байду номын сангаас部
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。
工作内容:
研究设计、改进生产方法和运营流程；
设计与改进操作方法和现场布置；
设计、改进工位器具等生产辅助手段；
对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进；
◆熟练掌握生产流程以及计划编制过程；
◆具备生产作业管理知识；
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆认真负责、敬业，学习能力强；
◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
工程师职位的工作总结PPT
THANKS
感谢观看
业务领域：专注于软件开发、 硬件设计、系统集成等方面， 服务于公司内部及客户项目需
求。
岗位职责与任务
岗位职责 负责软件或硬件的设计、开发与维护工作；
参与项目需求分析、系统设计、编码实现、测试验收等全流程；
岗位职责与任务
• 与团队成员紧密合作，确保项目进度和质量。
岗位职责与任务
工作任务
按时提交工作成果，包括设计文档、代码、测试报告等 ；
能够清晰、准确地表达自 己的观点和想法，善于倾 听他人的意见和建议，促 进团队内部的良好沟通。
冲突解决能力
在团队协作中遇到冲突时 ，能够积极寻求解决方案 ，化解矛盾，维护团队的 和谐氛围。
04
个人优势与不足分析
个人优势展示
专业技能
具备扎实的专业基础知识和丰富 的实践经验，能够迅速解决工作
中遇到的技术难题。
学习能力
面对新技术、新知识时，学习速 度有待提高，以便更好地适应不
断变化的市场需求。
改进措施和目标设定
提高时间管理能力
加强沟通技巧
制定更加详细的项目计划，合理分配时间 和资源，确保项目按时完成。
积极倾听他人意见，清晰表达自己的观点 ，减少沟通障碍。
提升学习能力
设定职业目标
持续学习新技术、新知识，不断提高自己 的专业素养和竞争力。
在未来的工作中，努力成为团队中的技术 骨干，为公司创造更多价值。同时，积极 寻求晋升机会，提升自己的职业地位。
05
对未来发展规划及期望
明确职业目标和发展方向
长期职业目标
成为一名具有影响力的技术专家或高级工程师，能够在公司或行 业内发挥领导作用。
中期职业目标
《生产工程师》课件
倾听与理解
在沟通过程中，要认真倾听对方的意见和建议，理解对方的意图和 需求，避免误解和冲突。
协作与配合
在团队协作中，要积极与同事沟通交流，协调工作进度和任务分配 ，共同完成目标任务。
问题解决与创新能力
分析问题原因
在面对问题时，要深入分析问题的原因和本质，找出 解决问题的关键点。
提出解决方案
根据问题分析结果，提出切实可行的解决方案，并评 估方案的可行性和优缺点。
高级工程师等不同阶段。
随着经验的积累和技术水平 的提高，生产工程师可以晋 升为生产经理、生产线主管 等更高层次的管理职位。
生产工程师还可以通过进一步 学习和培训，获得更高级别的 工程技术和专业认证，以提升
职业竞争力。
02 生产工程基础知 识
生产流程设计
生产流程定义
01
详细解释生产流程的概念，以及它在生产工程中的重要地位。
不合格品处理
对不合格品进行追溯、隔离和处理，防止问 题产品流入市场。
03 生产工程应用技 术
自动化生产技术
自动化生产概述
自动化生产技术是现代工业生产 中的重要组成部分，通过自动化 设备、机器人等实现生产过程的 自动化，提高生产效率、降低生 产成本。
自动化生产技术分
类
根据自动化程度和应用领域，自 动化生产技术可分为柔性制造系 统、计算机集成制造系统、工业 机器人等。
流程设计原则
02
介绍流程设计时应遵循的基本原则，如效率、质量、成本等。
流程图绘制
03
说明如何绘制生产流程图，以及如何通过流程图来优化生产流
程。
生产设备管理
1 2
设备分类与选型
根据生产需求，选择合适的设备类型和型号。
在沟通过程中，要认真倾听对方的意见和建议，理解对方的意图和 需求，避免误解和冲突。
协作与配合
在团队协作中，要积极与同事沟通交流，协调工作进度和任务分配 ，共同完成目标任务。
问题解决与创新能力
分析问题原因
在面对问题时，要深入分析问题的原因和本质，找出 解决问题的关键点。
提出解决方案
根据问题分析结果，提出切实可行的解决方案，并评 估方案的可行性和优缺点。
高级工程师等不同阶段。
随着经验的积累和技术水平 的提高，生产工程师可以晋 升为生产经理、生产线主管 等更高层次的管理职位。
生产工程师还可以通过进一步 学习和培训，获得更高级别的 工程技术和专业认证，以提升
职业竞争力。
02 生产工程基础知 识
生产流程设计
生产流程定义
01
详细解释生产流程的概念，以及它在生产工程中的重要地位。
不合格品处理
对不合格品进行追溯、隔离和处理，防止问 题产品流入市场。
03 生产工程应用技 术
自动化生产技术
自动化生产概述
自动化生产技术是现代工业生产 中的重要组成部分，通过自动化 设备、机器人等实现生产过程的 自动化，提高生产效率、降低生 产成本。
自动化生产技术分
类
根据自动化程度和应用领域，自 动化生产技术可分为柔性制造系 统、计算机集成制造系统、工业 机器人等。
流程设计原则
02
介绍流程设计时应遵循的基本原则，如效率、质量、成本等。
流程图绘制
03
说明如何绘制生产流程图，以及如何通过流程图来优化生产流
程。
生产设备管理
1 2
设备分类与选型
根据生产需求，选择合适的设备类型和型号。
工程师的职业性质职业道德规范ppt课件
六、诚信对待同事和专业人士
1. 有责任在事业上发展业务能力，并鼓励同事从事 类似活动。 2. 有义务为接受培训的同行演示、传授专业技术知 识。 3. 主动征求和虚心接受对自身工作的建设性评论； 为他人工作诚恳提出建设性意见；充分相信他人的贡 献，同时接受他人的信任；诚实对待下属员工。 4. 在被邀请对他人工作进行评价时，应客观公正， 不夸大，不贬低，注重礼节。
3.应向致力于公众的环境、福利、健康、安全和可 持续发展的他人提供支持。如果被授权，可进一步 考虑利用媒体作用。
二、应在自身能力和专业领域内提供服务并 明示其具有的资格。
1. 只能承接接受过培训并有实践经验因而能够胜任 的工作。 2. 在描述职业资格、能力或刊登广告招揽业务时， 应实事求是，不得夸大其词。 3. 只能签署亲自准备或在直接监控下准备的报告、 方案和文件。 4. 对机械工程领域的事物只能在充分认识和客观论 证的基础上出示意见。
5. 应保持自身知识、技能水平与对应的技术、法规 、管理发展相一致，对于委托方要求的服务应采用 相应技能，若所负责的专业工作意见被其他权威驳 回，应及时通知委托方。
三、依靠职业表现和服务水准，维护职业尊严 和自身名誉
1. 提供信息或以职业身份公开做业务报告时应信守 诚实和公正的原则。 2. 反对不公平竞争或者金钱至上的行为。
工程师职业性质与责任、基本 职业道德规范
一、以国家现行法律和相关法规规范个人行为， 承担自身行为的责任。
1.不损害公众利益，尤其是不损害公众的环境、福 利、健康和安全。 2.重视自身职业的重要性，工作中寻求与可持续发 展原则相适应的解决方案和办法。正式规劝组织或 用户终止影响和可能影响公众健康和安全的情况发 生。
1. 为委托人的合法权益行使其职责，忠诚地进行职 业服务。 2.未获得特别允许（除非有悖公共利益），不得披 露信息机密（任何他人现在或以前的所有商业或技 术信息）。 3. 提示委托人行使委托权力时可能引起的潜在利益 冲突。在委托人或组织不知情或不同意的情况下， 不得从事与其利益冲突的活动。 4. 代表委托人或组织的自主行动，要公平、公正对 待各方。
建设工程项目部人员岗位职责幻灯片PPT
❖
7、积极组织收集学习新技术、结合工程工程实际， 努力推广应用“四新〞成果，开展QC小组活动。
❖ 8、负责对工程工程竣工的自检评定及交付验收工 作进展检查，到达工程资料的准确性、完整性。
❖ 9、认真及时完成领导临时交办的各项任务。
❖
❖
重庆长江风华建立
施工员职责
❖ 1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
❖ ４、熟悉工程进度及市场情况，按方案进展采购，并满 足质量进度要求。
❖ ５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证 给技术员。
❖ ６、需要复检的材料，按检验批进展复检，复检单给技 术员。
❖ ７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收 集第一手资料。
❖ ８、掌握材料的库存情况及时调整材料供给方案。 ❖ ９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协
商处理解决。 ❖ 10、掌握材料供给价格及预算价格，如材料供给价格≥
预算价格及时反响信息给预算员办理有关报批手续。 ❖ 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 ❖ 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 ❖ 13、监视材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及
时制止，并对有关人员提出处分。 ❖ 14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
资料员职责
❖ 1、工程开工前，列出工程所需的技术资 料清单并备齐所需的有关表格，并下发给 相应关部门和有关人员。 2、负责管理工程所有设计图纸、标准、 标准及施工过程中的各种技术资料、工程 档案。 3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标 文件的要求对文件进展有效控制。 4、协助有关部门和人员填写各种表格和资 料档案管理〔存档、归档管理〕。 5、对所有质量记录进展定期的收集和管理。 6、负责外来资料和文件的收文登记工作。 7、每月至少一次对所有工程资料、档案进 展全面的收集、整理汇总工作，确保所有 工程资料完整、查问方便。 8、参加每天的碰头会，并对会议内容进展 完整记录。
总工程师岗位职责技术管理体系培训讲义PPT
(9)原煤炭工业部制定的《煤炭工业技术政 策》、《煤炭工业计划和统计常用指标计算办 法》和《关于核定矿井(露天)洗煤厂生产能力 实施办法》。
(10)煤炭工业在实践中经实测、统计、分 析、整理，总结出的并已取得合法依据的 有关技术参数。
(11)其他法律、法规及有关规定。
1.3.2 生产能力核定的主要原则
①煤炭资源保障程度； ②主井提升系统； ③副井提升系统； ④排水系统； ⑤供电系统； ⑥井下运输系统；
⑦采掘工作面布置及能力； ⑧通风系统； ⑨地面生产系统； ． ①露天煤矿生产能力核定； ⑩选煤厂生产能力核定。 此外，还将矿井压气、防尘、通信、监测、 监控等系统能力，地面运输能力，高瓦斯 矿井瓦斯抽排能力等作为参考依据。其能力应 当满足核定的矿井生产能力的需要。
1.3.4 申请核定生产能力的条件及需提供的资料
1)申请核定生产能力的条件 依法取得煤炭生产许可证的煤矿，出现导致原登
记生产能力与实际差异较大的下列情形之一时，应当 组织重新核定：
(1)采场、提升、运输、通风(含瓦斯抽排)、排水、 供电和地面等生产系统(环节)发生较大变化；
(2)采掘生产工艺有重大改变； (3)煤层赋存条件、资源储量发生较大变化； (4)其他生产条件发生较大变化。
(6)国家发展和改革委员会印发的《关于加强煤炭 建设项目管理的通知》(发改能源[2006]1039号)。
(7)《核定矿井(露天)、选煤厂生产能力实施 意见》。
(8)国家安全生产监督管理总局、国家煤矿 安全监察局、国家发展和改革委员会《关于印 发煤矿通风能力核定办法(试行)的通知》(安监 总规划和年度计划， 并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积 极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材 料；负责科技人员和技术管理人员的知识更 新和技术培训工作。主持技术人员的技术业 务考核和职称评定工作。
(10)煤炭工业在实践中经实测、统计、分 析、整理，总结出的并已取得合法依据的 有关技术参数。
(11)其他法律、法规及有关规定。
1.3.2 生产能力核定的主要原则
①煤炭资源保障程度； ②主井提升系统； ③副井提升系统； ④排水系统； ⑤供电系统； ⑥井下运输系统；
⑦采掘工作面布置及能力； ⑧通风系统； ⑨地面生产系统； ． ①露天煤矿生产能力核定； ⑩选煤厂生产能力核定。 此外，还将矿井压气、防尘、通信、监测、 监控等系统能力，地面运输能力，高瓦斯 矿井瓦斯抽排能力等作为参考依据。其能力应 当满足核定的矿井生产能力的需要。
1.3.4 申请核定生产能力的条件及需提供的资料
1)申请核定生产能力的条件 依法取得煤炭生产许可证的煤矿，出现导致原登
记生产能力与实际差异较大的下列情形之一时，应当 组织重新核定：
(1)采场、提升、运输、通风(含瓦斯抽排)、排水、 供电和地面等生产系统(环节)发生较大变化；
(2)采掘生产工艺有重大改变； (3)煤层赋存条件、资源储量发生较大变化； (4)其他生产条件发生较大变化。
(6)国家发展和改革委员会印发的《关于加强煤炭 建设项目管理的通知》(发改能源[2006]1039号)。
(7)《核定矿井(露天)、选煤厂生产能力实施 意见》。
(8)国家安全生产监督管理总局、国家煤矿 安全监察局、国家发展和改革委员会《关于印 发煤矿通风能力核定办法(试行)的通知》(安监 总规划和年度计划， 并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积 极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材 料；负责科技人员和技术管理人员的知识更 新和技术培训工作。主持技术人员的技术业 务考核和职称评定工作。
《生产工程师》课件
费、提高效率等。
案例总结
03
总结该案例的经验教训，以及对生产工程师的启示。
生产信息化实施案例
案例概述
介绍一个生产信息化实施案例，包括信息化系统的基本情况、实 施目标、解决方案和实施效果。
案例分析
分析该案例中生产信息化实施的关键因素，如系统选型、数据集 成、人员培训等。
案例总结
总结该案例的经验教训，以及对生产工程师的启示。
生产计划与调度
STEP 02
STEP 01
生产调度管理
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点，制定合理的生产 计划。
STEP 03
生产进度监控
通过实时监控生产进度， 及时调整生产计划和调度 ，确保按时完成生产任务 。
根据生产计划，对生产过 程中的各个环节进行调度 ，确保生产顺利进行。
生产成本控制
生产安全与环保责任。
02
生产安全技术
介绍保障生产安全所需的关键技术和管理措施，如危险源辨识、风险评
估、应急预案等，并分析这些技术在企业生产安全实践中的应用案例。
03
环保技术
介绍减少环境污染所需的关键技术和管理措施，如废弃物处理、节能减
排、绿色制造等，并分析这些技术在企业环保实践中的应用案例。
Part
探讨实现自动化生产所需的关键技术 ，如机器人技术、机器视觉、智能控 制等，并分析这些技术在自动化生产 中的应用案例。
自动化生产系统组成
详细介绍自动化生产系统的各个组成 部分，包括自动化设备、传感器、控 制系统等，并解释它们在自动化生产 中的作用。
精益生产技术
精益生产概述
介绍精益生产的基本理念、原则 和方法，阐述精益生产在现代企
遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效 的解决方案。
工程师职责PPT课件
总述
➢工艺路线设计,工艺方案优化, ➢工装,工具,刀具,程序,吊具设计 ➢设备选型, ➢吊装运输物流方案 ➢人员需求及技能要求 ➢产能分析及产能规划 ➢平面布局 ➢ 产品各工序质量要求及质量控制 ➢关键工序效率及质量控制 ➢安全,人机工程及环境 ➢持续改进
工作范围
每位工程师都会或多 或少涉及这些工作内
每周，每月定期总结负责区域的工艺状态，积 极主动发现共性问题，自主改善。
善于利用影响力，推动工艺文化建设，促进工 艺重要性。
例子
你所负责的区域所有的规划工作，改善工 作，行动的执行状态都是工程师必须掌握 的重点。所有涉及你负责区域变动的因素 必须都在你的掌控之中。
工程师的战场永远都是现场，确保你的时 间大部分都放在了现场。你是制定标准的， 同时也是确保标准执行的第一负责人。
环
场地要求，地基，载荷，行车，空间等 环境要求，湿度，温度，压力，清洁度 人机安全， 能源消耗，可再生能源，不可再生能源， 环境污染和环境保护
工作范围
测量
工件质量检验方法和工具 工装工具刀具检验 设备精度 人员技能检验
工作范围
岗位素质
主动性/责任感/领导能力
主动了解分析负责区域的当前状况，得到改善机会 主动完成改善行动 主动协调相关部门工作 主动规划负责区域发展战略和方向 主动安排负责区域的人员培训 主动安排推动项目进度 主动协调、领导团队按计划推行 主动发现问题，解决问题 一切以客户需求为导向，满足各项要求为标准
容.
人
工作范围
工程师要了解负责区域的人员组成和个人的技能状况. 工程师了解负责区域的人员发展状况和需求情况 工程师要主动制定负责区域的员工技能培训计划 工程师要评估负责区域人员的技能及工作表现
工作范围 机
➢工艺路线设计,工艺方案优化, ➢工装,工具,刀具,程序,吊具设计 ➢设备选型, ➢吊装运输物流方案 ➢人员需求及技能要求 ➢产能分析及产能规划 ➢平面布局 ➢ 产品各工序质量要求及质量控制 ➢关键工序效率及质量控制 ➢安全,人机工程及环境 ➢持续改进
工作范围
每位工程师都会或多 或少涉及这些工作内
每周，每月定期总结负责区域的工艺状态，积 极主动发现共性问题，自主改善。
善于利用影响力，推动工艺文化建设，促进工 艺重要性。
例子
你所负责的区域所有的规划工作，改善工 作，行动的执行状态都是工程师必须掌握 的重点。所有涉及你负责区域变动的因素 必须都在你的掌控之中。
工程师的战场永远都是现场，确保你的时 间大部分都放在了现场。你是制定标准的， 同时也是确保标准执行的第一负责人。
环
场地要求，地基，载荷，行车，空间等 环境要求，湿度，温度，压力，清洁度 人机安全， 能源消耗，可再生能源，不可再生能源， 环境污染和环境保护
工作范围
测量
工件质量检验方法和工具 工装工具刀具检验 设备精度 人员技能检验
工作范围
岗位素质
主动性/责任感/领导能力
主动了解分析负责区域的当前状况，得到改善机会 主动完成改善行动 主动协调相关部门工作 主动规划负责区域发展战略和方向 主动安排负责区域的人员培训 主动安排推动项目进度 主动协调、领导团队按计划推行 主动发现问题，解决问题 一切以客户需求为导向，满足各项要求为标准
容.
人
工作范围
工程师要了解负责区域的人员组成和个人的技能状况. 工程师了解负责区域的人员发展状况和需求情况 工程师要主动制定负责区域的员工技能培训计划 工程师要评估负责区域人员的技能及工作表现
工作范围 机
工程师岗位职责
（３）负责撰写施工日志,并检查监理及施工方日志记录情况，发现问题时及时上报责任经理，并提出整改建议;
（４）协助责任经理协调与其他相关单位的配合工作,保证每日工作进度的顺利完成。
土建施工的质量管理
（1)根据建筑行业相关国家、地方规范标准、公司相关要求及设计图纸,会同监理单位、设计单位对土建专业工程质量进行控制；
土建施工进度管理
（1)根据总体进度计划,编制土建专业单体项目工程进度管理计划,协同监理单位督导土建工程进度,控制分项、分部工程进度节点;如发现实际施工进度与计划有偏差,要及时采取纠偏措施；
(２)审核施工单位工程施工的进度计划(根据施工合同、公司标准工期编排)、计划图表，与各相关单位共同讨论通过后，各方签字盖章备案实施;
(２)执行日常施工质量检查，督促施工单位限时整改；
(3)按图纸设计规范标准进行各分项、分部工序验收,并形成检查记录;对验收中发现的问题督促施工单位限时进行整改,重要问题及时上报责任经理；
(4）协助进行质量通病的防治和消除，杜绝重大质量事故。
安全文明施工管理
(1）根据国家、地方及公司管理规范,会同监理单位组织日常安全、文明施工检查,跟进施工单位整改;
熟悉土建用材、用料，精通各类土建工程施工工艺及造价及多种类型土建方案施工工艺及维护要点；
土建工程管理能力，与土建设计单位进行设计沟通、与工程部等相关部门进行土建专业衔接,协调参与重大设计变更中土建专业工作；
现场协调能力,施工现场三通一平、基础、主体等工程的综合协调,解决和协调与其他部门交叉施工中出现的相关问题。
2
施工方及监理方人员配置管理
（１)掌握监理、总包及各甲方指定分包单位项目管理机构人员配置、技术能力、资质、工艺水平等相关情况;
（2）对施工方出现重大人员变动时，及时掌握变动数据确保工作进度及质量按计划完成;
（４）协助责任经理协调与其他相关单位的配合工作,保证每日工作进度的顺利完成。
土建施工的质量管理
（1)根据建筑行业相关国家、地方规范标准、公司相关要求及设计图纸,会同监理单位、设计单位对土建专业工程质量进行控制；
土建施工进度管理
（1)根据总体进度计划,编制土建专业单体项目工程进度管理计划,协同监理单位督导土建工程进度,控制分项、分部工程进度节点;如发现实际施工进度与计划有偏差,要及时采取纠偏措施；
(２)审核施工单位工程施工的进度计划(根据施工合同、公司标准工期编排)、计划图表，与各相关单位共同讨论通过后，各方签字盖章备案实施;
(２)执行日常施工质量检查，督促施工单位限时整改；
(3)按图纸设计规范标准进行各分项、分部工序验收,并形成检查记录;对验收中发现的问题督促施工单位限时进行整改,重要问题及时上报责任经理；
(4）协助进行质量通病的防治和消除，杜绝重大质量事故。
安全文明施工管理
(1）根据国家、地方及公司管理规范,会同监理单位组织日常安全、文明施工检查,跟进施工单位整改;
熟悉土建用材、用料，精通各类土建工程施工工艺及造价及多种类型土建方案施工工艺及维护要点；
土建工程管理能力，与土建设计单位进行设计沟通、与工程部等相关部门进行土建专业衔接,协调参与重大设计变更中土建专业工作；
现场协调能力,施工现场三通一平、基础、主体等工程的综合协调,解决和协调与其他部门交叉施工中出现的相关问题。
2
施工方及监理方人员配置管理
（１)掌握监理、总包及各甲方指定分包单位项目管理机构人员配置、技术能力、资质、工艺水平等相关情况;
（2）对施工方出现重大人员变动时，及时掌握变动数据确保工作进度及质量按计划完成;
工业工程师岗位说明书1个ppt8个xls1000005)
生产工艺室岗位职责说明书
部门
生产制造部
岗位名称
工艺室助理主任
人员配置
1
直接上级
生产制造部部长
直接下级
结构工艺员;性能工艺员;技术翻译及文员
工作职责
工作内容
工作要求
1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作
依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责
部门职能要求
对业务流程进行规范及指导
业务流程优化
拟定每月工作计划及总结报告
每月一次
负责完成公司/生产制造部下达的各项任务
按要求完成
组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作
工艺合理，生产效率高，成本低
2,编制工艺技术文件
审校翻译的外来技术文件
按要求完成
指导生产车间编制生产工艺流程图、组装图、生产作业指导卡、产品工艺卡等工艺文件
按要求完成
组织编制材料工艺定额和生产工艺定额
3,负责公司生产工艺管理
制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准
按要求完成
对车间的工艺劳动纪律的监督
定期（每月/每周）
协助公司生产车间进行工人的技能等级考试
每月
4,生产工艺技术的改进
负责解决车间出现的重大工艺技术问题
及时
及时
负责生产工艺的技术变更
负责进行生产工艺的改进
按要求完成
按要求进行
针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关
部门体系日常运行情况的监督
体系运行正常
部门体系日常运行情况的监督
8,完成生产制造部经理交付的其它事务
按要求完成
任职要求：
1.相关专业本科以上文化程度，三年以上工作经验；2.熟悉微波炉产品技术及行业动态；3.熟悉磁控管的生产工艺技术；4.有较强的生产管理工作经验，熟悉公司生产运作流程；5.有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。
部门
生产制造部
岗位名称
工艺室助理主任
人员配置
1
直接上级
生产制造部部长
直接下级
结构工艺员;性能工艺员;技术翻译及文员
工作职责
工作内容
工作要求
1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作
依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责
部门职能要求
对业务流程进行规范及指导
业务流程优化
拟定每月工作计划及总结报告
每月一次
负责完成公司/生产制造部下达的各项任务
按要求完成
组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作
工艺合理，生产效率高，成本低
2,编制工艺技术文件
审校翻译的外来技术文件
按要求完成
指导生产车间编制生产工艺流程图、组装图、生产作业指导卡、产品工艺卡等工艺文件
按要求完成
组织编制材料工艺定额和生产工艺定额
3,负责公司生产工艺管理
制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准
按要求完成
对车间的工艺劳动纪律的监督
定期（每月/每周）
协助公司生产车间进行工人的技能等级考试
每月
4,生产工艺技术的改进
负责解决车间出现的重大工艺技术问题
及时
及时
负责生产工艺的技术变更
负责进行生产工艺的改进
按要求完成
按要求进行
针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关
部门体系日常运行情况的监督
体系运行正常
部门体系日常运行情况的监督
8,完成生产制造部经理交付的其它事务
按要求完成
任职要求：
1.相关专业本科以上文化程度，三年以上工作经验；2.熟悉微波炉产品技术及行业动态；3.熟悉磁控管的生产工艺技术；4.有较强的生产管理工作经验，熟悉公司生产运作流程；5.有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。
工程师的权利与责任课件
工程师的权利与责任
電腦成為非倫理行為的對象
「網路入侵」或「駭客」。網路入侵 行為的模式：
• 未經授權進入資料庫、 • 輸入不實資料於資料庫中、 • 更改資料庫中既有資料， • 在網路上散播病毒。
工程师的权利与责任
電腦自主化
• 自主所指的是電腦不需經由人的介入，而自行決策。 2001年太空探險的小說中，負責將太空船開往木星的自 主性電腦開始與人類對抗。
電腦作為非倫理行為的工具
• 利用電腦可有效率地從銀行竊取金錢。入 侵銀行的電腦系統，然後將銀行的財產轉 到自己可以取得的地方就可以了。應用電 腦，竊犯將更難偵測及追蹤。
• 從倫理的觀點而論，電腦行竊與武裝搶劫 相同，電腦也可用來偷竊雇主，外人可以 進入系統，修改銀行等金融機構的資料， 如銀行、公司也可以利用電腦偷竊客戶的 資料。
工程师的权利与责任
預防檢舉
• 有強烈的公司倫理文化。這點應該包含對執 行倫理行為的明確的決定：由最高管理層級 帶頭示範，並對全體員工進行倫理教育。
• 公司內部要有明確的溝通方式，公開讓覺得 有事情必須修正的員工有一個陳述的管道。
• 員工必須能有意義地接觸高階主管，以表達 他們的關切。這項接觸必須同時保證他們不 會受到任何的報復。當然，員工主動促進公 司的倫理行為是值得獎勵的。
個月的測試後，羅森無法找到適合的材料。他開始認為這個設計有瑕疵， 而且不可能通過空軍所要求的測試。 • 1968年3月，葛列治公司開始全面測試煞車原型。經過13項測試後， 煞車還是無法通過空軍規定的溫度測試。 • 柯密特•范第菲（Kermit Vandivier）指派撰寫新煞車A7-D的報告。 他無法根據偽造的數據撰寫測試報告。他試圖寫出正確報告，卻 不被管理階層所允許。公司還呈遞一份偽造數據的報告，指出這 個煞車系統具備飛行測試的資格。
電腦成為非倫理行為的對象
「網路入侵」或「駭客」。網路入侵 行為的模式：
• 未經授權進入資料庫、 • 輸入不實資料於資料庫中、 • 更改資料庫中既有資料， • 在網路上散播病毒。
工程师的权利与责任
電腦自主化
• 自主所指的是電腦不需經由人的介入，而自行決策。 2001年太空探險的小說中，負責將太空船開往木星的自 主性電腦開始與人類對抗。
電腦作為非倫理行為的工具
• 利用電腦可有效率地從銀行竊取金錢。入 侵銀行的電腦系統，然後將銀行的財產轉 到自己可以取得的地方就可以了。應用電 腦，竊犯將更難偵測及追蹤。
• 從倫理的觀點而論，電腦行竊與武裝搶劫 相同，電腦也可用來偷竊雇主，外人可以 進入系統，修改銀行等金融機構的資料， 如銀行、公司也可以利用電腦偷竊客戶的 資料。
工程师的权利与责任
預防檢舉
• 有強烈的公司倫理文化。這點應該包含對執 行倫理行為的明確的決定：由最高管理層級 帶頭示範，並對全體員工進行倫理教育。
• 公司內部要有明確的溝通方式，公開讓覺得 有事情必須修正的員工有一個陳述的管道。
• 員工必須能有意義地接觸高階主管，以表達 他們的關切。這項接觸必須同時保證他們不 會受到任何的報復。當然，員工主動促進公 司的倫理行為是值得獎勵的。
個月的測試後，羅森無法找到適合的材料。他開始認為這個設計有瑕疵， 而且不可能通過空軍所要求的測試。 • 1968年3月，葛列治公司開始全面測試煞車原型。經過13項測試後， 煞車還是無法通過空軍規定的溫度測試。 • 柯密特•范第菲（Kermit Vandivier）指派撰寫新煞車A7-D的報告。 他無法根據偽造的數據撰寫測試報告。他試圖寫出正確報告，卻 不被管理階層所允許。公司還呈遞一份偽造數據的報告，指出這 個煞車系統具備飛行測試的資格。
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岗位职责
• 组织项目二周评审，更新项目状态定期评审表， 汇报项 目进展状况及红黄色问题。
• 组织项目的相关评审（设计评审 工程更改 送样产品 模 具检具等的设计评审）
• OTS样件和资料的提交和获得认可 • 制定节拍生产计划，组织节拍生产的总结评定。 • 组织工装模具、检具的最终验收 • 项目经验教训的总结，组织项目总结评定会，资料的整理
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程 师
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程 的监督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定 ，生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出 新产品试制过程中存在的问题，并协助产 品工程师整改；
能力素养
• 积极主动的工作态度 • 良好的横向协调和沟通能力 • 客户、供应商的协调沟通能力 • 较强的团队合作意识和精神 • 良好的计划和组织能力 • 善于发现问题，具有分析和解决问题的能
力 • 良好的英语、计算机技能 • 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责 • 项目评审管理程序 • 工程更改控制程序 • 节拍生产管理规定 • 工艺文件的编制规范 • 供应商开发管理 • 模具开发管理
• 新产品试制管理 • 持续改进管理程序 • 人员需求与设备能力评估程序 • 拨款申请审批程序 • 客户处的工作流程（如样品流程、质量管
措施，跟踪措施落实情况； • 确认新项目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测
试测量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究 • 组织新产品批产前过程审核 • 生产早期质量遏制， PPAP资料收集提交 • 质量目标达成分析，制定改进措施 • 现场标准化工作的实施与推进 • 现场质量管理工作 • 客户、供应商处的质量管理工作
• 编制和优化现场工艺文件 • 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨
等）的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行 情况检查，有权对违反工艺纪律和操作规 范的行为指出和纠正并考核
• 汇报对象：质量经理 项目工程师 • 监督责任：产品质量的检验和流程的执行 • 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良
好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低质量成本
说明：
• 岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可 以按需要是同一岗位
• 工艺工程师、质量工程师按需要可以是一 个岗位
• 协助做好员工的岗位培训和考核 • 批产产品工时定额的建议与分析
• 生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生 产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作 业效率和降低制造成本
• 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 及时发现解决生产过程中的技术质量问题，对生产过程的 质量负责
• 参与项目小组活动，完成项目开发相关工作 • 负责对新产品开发中的模具 工装 设计评审工作 • 会同工艺工程师参与产品前期试制, 并解决试制/
生产过程中出现的工艺质量问题，与产品结构、 材料等设计有关的问题。
• 负责OTS样件制作，组织工艺技术验证 • 核定和修改BOM和新产品工时定额 • 产品技术质量的持续改进，工艺/工序的优化
岗位职责
项目工程师
• 负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布表确定项目小组内各 成员的职责，名单报总经理批准
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策 • 制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程
中的问题（如供应商 设备 物料 工程 质量 包装 人力资源 财务等） ，及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度； • 协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。 • 组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭 情况。 • 协调完成客户的各类项目要求
归档。 • 及时汇报项目问题 • 确保项目按质按量有效完成 • 其他相关工作
• 汇报对象：工厂经理或部门经理或项目经 理
• 监督责任：每2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目进度跟踪，小组成员 工作质量的检查
• 工作联系：与客户 供应商 项目小组成员 相关部门经理保持良好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目预算费用的使用
岗位职责
产品工程师
• 确定新产品工艺方案，工艺流程 • 辨识客户技术规范,确认关键特性，确定各类技术
规范。设计工艺性分析，设计优化建议 • 产品设计输入、DFMEA 工程图纸，数据设计 软
模样品设计 制作 验证 • 负责组织过程流程图,BOM PFMEA 特殊特性清
单 样件控制计划，试制工艺文件的编制 • 负责工装 设备 模具技术要求的确定
• 同时也存在其他的组合
知识技能要求
• 熟悉TS16949质量体系的要求 • 熟悉APQP 、 PPAP 、 FMEA 、SPC 、MSA、
5W等管理工具 • 掌握材料特性、技术标准、测试方法 • 理解和掌握相关产品功能要求及产品结构 • 相关工艺技术知识，模具知识、设备知识 • 现场标准化管理要求 • 文件的编制规范，数据分析的方法 • 问题处理方法 • 其他相关方的知识
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低制造成本
质量工程师 • 质量管理体系的建立； • 质量管理体系的执行和维护； • 组织内部体系审核和过程审核，跟踪产品审核的
执行情况； • 参与第二方、第三方审核。 • QOS数据卡的收集和审阅； • 客户抱怨的处理和反馈，牵头组织分析制定改进
工程师岗位职责介绍
项目工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师
工程师岗位职责要素
基本职责 工作流程的掌握
岗位职责
工程师
知识技能要求
能力素养
基本职责
• 遵守公司的各项规章制度 • 遵守安全操作规程，履行安全职责 • 遵守员工行为规范； • 在工作场所推行5S • 文件资料的管理； • 参与持续改进 • 服从领导工作安排、调配；