暖气改造施工方案

第一章工程概况

第一节工程概述

一、工程名称：大连市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程

二、施工地点：大连市机关事业单位干部教育培训中心院内

三、建设单位：大连市机关事业单位干部教育培训中心

四、监理单位：北京远达国际工程管理咨询有限公司

第二节施工组织设计编制依据及指导规范

一、依据建设单位提供的原有采暖电子版图纸进行核算。

二、IS09001标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；

三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收规范，以及机关施工操作规程和有关文件。

第二章计划目标

一、质量目标

工程质量达到国家验收规范的一次性验收合格等级。

二、工期目标

15天。

第三章施工部署

、项目班子:

根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原则，组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。特别是项目经理人选，公司选派富有施工管理经验和理论水平的并具有高度责任心的初永鹏担任本工程的项目经理。主要项目

管理人员如下：

项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照IS09002质量体系标准及公司

的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成。

二、施工进度

本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度计划的编排上做到:

1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如期完成

2、总进度中各项目，应按照最早可能结束时间，在施工中严格控制。在具体实施中, 施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进行细化，由施工技术负责人编制

计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的如期完成。

3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法，采用立体交叉、综合平衡劳动力进行科学合理地施工。利用施工总进度网络图，对工期进行优化以有效控制工期。

第四章施工准备

一、现场准备

1材料要求：

1.1管材：PPR管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮及凹凸

不平等缺陷。

1.2管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝和角度不

准等缺陷。

1.3各类阀门有出厂合格证，规格、型号、强度和严密性试验符合设计要求。

丝扣无损伤，铸造无毛刺、无裂纹，幵关灵活严密，手轮无损伤。

2主要机具：

2.1 机具：砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。

工具：套丝板、压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工

2.2

具、钢卷尺、水平、小线等。

二、技术准备

1、项目经理、技术负责人组织有关施工技术人员进行资料和图纸的阅读，详细了解本工程的特点，并及时组织图纸自审，参加图纸会审，详细编制施工作业计划及有关材料、设备计划、组织劳动力按计划进行实施。

2、及时做好工程量的的核算工作，对施工总进度计划进行具体细化，分解，同时编

制材料，设备的月度报表及计划，控制好工程的进度，以确保如期完工。

三、机械准备

根据工程的分布及工程特点，选用相应的施工机械，具体见施工用主要机具设

备表

施工用主要机具设备表

第五章施工程序与施工方法

3.1 工艺流程：

彳1*1四层立管球阀以下立管支管暖气片全部拆除更换，换新阀后先打压确定

可用后继续下到工序。卫生间吊顶低于控制阀需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很难恢复，全部换新塑料扣板。8422房间立式暖气片不换，靠窗暖气立管装修需要拆除完工恢复。卫生间利用原暖气管道。电梯间走廊暖气装修部分拆除改为明设。普通房间暖气装修部位内侧需要拆除、套间卫生间无暖气增设一组暖气。

2、三层电梯间走廊暖气、普通间暖气同四层。教室间根据面积计算需要增加两组暖

3二层报告厅暖气立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要幵孔，暖气片装修部分幵口增设格珊暖气罩同四层教室。普通房间同四层。

4、一层大厅理石部位暖气幵口增设格珊暖气罩，立管上下交接部位需要幵口增设格

珊罩，留做以后检修用，装修造型恢复。餐厅原有部位的暖气热量不够需要在两个柱上增设4组立式暖气。（有待甲乙双方确定）厨房部分、部分按原有部位安装。地下室按新图设计施工。

第六章质量保证体系及措施

重点控

制部位

措施1、落实

中每个人都有其质量责任。不同岗位

的质量责任，在公司质量手册规定的

基础上, 根据项目实际要求加以细化

①项目领导层：目标控制，工作质量控制;

②项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；质量责

任制

络，项目（1）根据质量

体系网

③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；

④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。

（2）对质量责任的监督

①项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；

②上级监督：公司质量监督部门实施；

③外部监督：业主、监理单位实施；

④政府行政部门监督：质监站实施。

（3）对质量责任的考核和奖罚

①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；

②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。

2、质量控制重点部位

（1）关键过程

为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工

艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程：