上海“环球嘉年华”的商业模式

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上海迪斯尼的经营模式是怎样的

上海迪斯尼的经营模式是怎样的

上海迪斯尼的经营模式是怎样的迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。

上海迪士尼乐园占地963英亩,大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。

那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯尼的经营模式,希望能帮到你。

上海迪斯尼的经营模式日本迪士尼1980年动工,日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。

三年后迪士尼开业,日本人拥有100%的人事权、财务权,100%的经营权,拥有100%的日本迪士尼股份处置权。

也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。

31年后,上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金,一倍多土地,而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。

另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权,加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费,美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。

上海申迪集团董事长范希平对媒体说,“中方在迪士尼管理公司中参股30%,这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。

这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。

”——所有国人都应该判断:在倡导与时俱进的今天,上海这一先例是与时落后的先例,因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上,中方没有拍板权,只有从属权,绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。

也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导,不可撼动!强烈反差:日本人早在31年前,就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外,更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务,也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。

“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。

”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%,足足比上海中方多了三倍多!必须提醒:门票收益约占迪士尼乐园总收益35%,而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。

体验经济视角下“环球嘉年华”的人性化品牌管理

体验经济视角下“环球嘉年华”的人性化品牌管理

以 英 国 为 中 心 ,逐 渐 扩 展 其 海 外 业 务 , 在 东 欧 、 南 亚 和 中 东 地 区
许 多 国 家 组 织 大 型 游 乐 活 动 。 2 0 0 4年 , 由 于 在 世 界 各 地 推 动 发
是 人 性 化 的 经 济 。体 验 是 人 类 历 史 上 第 四种 经 济 提 供 物 ,它 是 一 种 新 的 价值 源 泉 ,也 将 会 给 从 业 者 带来 巨大 的财 富 。
也成为 了“ 环球嘉 年华” 取 得 成 功
作 为 世 界 上 最 大 的 巡 回 式 嘉 年 华 , 致 力 于 把 具 有 欧 洲 传 统 风 格 的 大 型 民 间 嘉 年 华 会 引 入 中 国 市场 。2 o 0 1年 5月 作 为 欧 洲 历 史 上 最 悠 久 的 游 乐 园 经 营 家 族
起 极大关 注 。
可吸 引最 广大 的人 群 前来 参观 。
“ 环球 嘉 年华 ”活 动期 间 ,向广大 游 客 提 供 许 多 民间 和 国 际 娱 乐 节 目,作 为其 “ 环球嘉 年华体验 ” 的 组成 部分 。 作 为一 个 游乐 品牌 ,“ 环 球 嘉
1 9 91年 起 , S  ̄v e n s 先 生 开始
而 言 ,几 乎 没 有 任 何 竞 争 者 可 与 环 球 嘉 年 华 是 一 种 适 合 于 公
期 ,当 时 S t e v e n s先 生 的 祖 辈 们 就 其 相 抗 衡 。 众 参 与 的 真 正 民 间 文 化 活 动 , 他
就 是 体 验 。 派 恩 和 吉 尔 摩 在 《体 验
古老 的 “ 狂 欢 ” 注 入 了 更 新 鲜 的 那 金 币 代 替 金 钱 的 游 戏 项 目付 费 活 力 与 内 容 ,使 得 “ 环 球 嘉 年华 ”

环球嘉年华

环球嘉年华

环球嘉年华环球嘉年华(英语:World Carnival)是一个在世界各地举办巡回式游乐场的商业品牌,前身是英国缤纷嘉年华(英语:UK FunFair),由英国商人威廉·史蒂芬创立,其家族为欧洲历史悠久的游乐场经营商。

1996年起向海外(特别是亚洲地区)发展,2001年正式于香港注册“环球嘉年华”商标。

一、特色环球嘉年华主要以各种刺激的大型机动游戏例如云霄飞车、跳楼机、摩天轮等吸引入场者,另外场地中亦有各式摊位游戏和定时的大型游艺表演活动。

环球嘉年华较注重音响、灯光和现场气氛,和一般主题公园注重场地布置不同。

二、运作模式环球嘉年华主要以“流动性”减低成本,保持竞争力:1. 选址方面,通常选择人口密集、消费水平高的大城市(人口600万以上),用地向当地政府申请租借(或会寻求政府赞助、协办)。

2. 设施方面,只购买少量经典游乐场机动游戏如摩天轮、旋转木马,其他大型机动游戏由12个欧洲地区的供应商租借,以货柜运往举行活动的城市,并定期更换租借款式。

所以即使在同一城市第二次举行的环球嘉年华,当中的机动游戏款式亦不尽相同。

3. 人力资源管理方面,正式员工只有约20人,主要负责管理、筹划、营运的事务。

机动游戏操作以外的大部份场地实务(例如摊位游戏),聘请活动举办城市当地经训练的临时职工负责,而宣传活动则交由当地的市场策划公司进行。

4. 时间方面,一般只会停留在同一城市两个月左右(一年大约走访4个城市),在入场者的热情减退前结束活动,利用其流动性避开淡季。

5. 资金方面,会通过与其他公司合资主办,或与其他资金联合成立子公司负责营运安排,以减低投资风险;也会在当地寻求商业机构冠名赞助。

由于以上的特点,“环球嘉年华”被评为“投入少、见效快,到处移动的赚钱机器。

三、走访过的城市1、香港香港环球嘉年华在2001年年底首次举办,由曾经在世界各地举办巡回式游乐场的英国品牌环球嘉年华属下机构汇翔有限公司筹办,当时名为香港冬季嘉年华,举行场地为红磡湾填海区,采取免费入场及每项游戏独立收费模式,至2002年1月结束。

上海迪士尼乐园的经营模式探讨

上海迪士尼乐园的经营模式探讨

上海迪士尼乐园的经营模式探讨上海迪士尼乐园是迪士尼公司在中国大陆建立的第六座迪士尼主题乐园,也是迪士尼乐园中最大的一座。

它位于上海浦东新区,占地面积约96.65公顷,于2024年6月16日正式开园。

上海迪士尼乐园采用了独特的经营模式,在成功吸引了大量游客的同时,也带动了周边产业的发展。

首先,上海迪士尼乐园采用了创新的主题,将迪士尼经典的角色和故事与中国文化相结合,推出了多个中国特色的项目,如《星愿船》、《巴斯光年星际营救》等。

这种创新的主题设计吸引了中国游客的兴趣,提高了乐园的吸引力和竞争力。

其次,上海迪士尼乐园提供了差异化的体验。

乐园引入了许多独特的设施和技术,如世界上最大的迪士尼城堡、全球首个“TRON Lightcycle Power Run”等。

同时,乐园还注重提供高品质的服务,为游客提供个性化的体验,如定制化的奇妙盒子、VIP服务等。

这种差异化的体验使得上海迪士尼乐园成为一个独特而难以替代的旅游目的地。

最后,上海迪士尼乐园还致力于全面发展周边产业。

乐园的开园为上海带来了大量的就业机会,并带动了旅游、餐饮、零售等相关产业的发展。

乐园还与各大航空公司、旅行社等伙伴合作,推出了多个旅游套餐,吸引更多游客前来参观。

此外,乐园还积极参与社区建设和公益活动,为上海及周边地区的社会经济发展做出了贡献。

上海迪士尼乐园的经营模式的成功得益于多个因素的综合作用。

首先,乐园采用了创新的主题,满足了中国游客对于迪士尼的喜爱,打破了“一刀切”的思维模式。

其次,乐园注重提供差异化的体验,增加了游客的回头率和口碑。

最后,乐园的全面发展周边产业不仅为乐园自身带来了经济效益,也为上海及周边地区的发展带来了积极影响。

然而,上海迪士尼乐园的经营模式也面临一些挑战。

首先,乐园的高门票价格和人满为患的情况可能影响游客的体验和满意度。

其次,乐园与当地居民、旅游业者之间的合作关系可能面临一些问题,如资源分配和利益分配的矛盾。

此外,乐园还需要面对日益激烈的竞争和快速变化的市场需求,不断创新和提升自身的竞争力。

服务贸易提纲

服务贸易提纲

国际追加服务贸易。 4、影响服务业需求的主要因素有人均国内生产总值(GDP)、城市化水平、人口密度和服务的输出等。 5、说明跨国公司发展动因的国际生产折衷理论包括所有权优势(或垄断优势)理论、内部化理论和区位理论。 6、《服务贸易总协定》中的特定义务主要体现在成员国具体承诺部门的市场准入和国民待遇。
跨国公司内部贸易的动因。P140 答:一、避免寻找合作伙伴并与其进行谈判的成本
二、弱化或消除买方所购投入(如技术)的性质和价值的不确定性 三、卖方对中间产品或最终产品质量的保证 四、避免或利用政府干预(如配额、关税、价格管制、税收差异等)
服务贸易迅速发展的原因。 答:(1)由于经济发展水平和收入水平不断提高从而导致人们对服务最终消费的增加,以及由专业化分工和产业分工 深化引起的对中间服务投入需求的增加,使得服务贸易迅速发展。 世界服务贸易结构调整加快,新兴服务贸易快速增长 (3)服务业的跨国转移促进了服务贸易的快速发展
环球嘉年华在经营方式上有哪些地方值得我国娱乐业借鉴和学习? 经营模式和营销思路值得我们借鉴和学习 移动的概念,以巡回的方式主动出击,制造持续的旺季,同时给人们带来过时不侯的感觉,促使人们抓紧时间及时玩 乐,同时利用不断来制造新鲜刺激效果 不断更新的项目,吸引顾客的眼球,形成持续的追捧 创造消费氛围,让消费者主动消费
从长远和全局利益来看,加入 WTO 对我国的旅游业发展将起到积极的推动作用,旅游业是我国对外服务贸易的重要出 口产业, 1.随着中国旅游业的发展,旅游服务贸易的规模将会越来越大,旅游服务收入占我国 GDP 的比例也会越来越高。 2.旅游业是我国对外服务贸易创汇的主导产业。 3.我国旅游服务市场的开放现状,目前我国旅游业的三大支柱中,旅游饭店业的对外开放程度最高,如我国一流旅游饭 店的经营管理水平已经基本达到了国际先进水平。

上海“环球嘉年华”的商业模式

上海“环球嘉年华”的商业模式

操作1000万人的狂欢--上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行,平时每天进场人数保持在3万,节假日4~5万;独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里,已清点营业款3600余万元,日均结算量接近330万元,这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。

在这一堪称辉煌业绩的后面,到底是一个怎样的商业模式?“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。

迄今为止,“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。

操纵一千人的上海嘉年华的商业模式“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。

迄今为止,“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。

上海浦东陆家嘴金融贸易区。

从6月27日到7月27日,这里成为了欢乐的海洋。

时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华,由于SARS 推迟了两个月之后,6月27日在浦东陆家嘴登陆。

在4月24日为“2003上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上,负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(Hans Lodders ),用他那极富煽动性的英式英语告诉记者:“我们提供的是一个综合的娱乐概念,绝对让你一次玩不够!”此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华2003”,可谓盛况空前,58天共吸引游客190万人次,总收入达到1.2亿港元。

最新整理品牌嘉年华营销案例.docx

最新整理品牌嘉年华营销案例.docx

最新整理品牌嘉年华营销案例“环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人WilliamFStevens将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

20xx年,William和在商界具有丰富经验的Hanslodders与xxxx金海岸有限公司一起,合作成立了xxxx 汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。

迄今为止,“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国xxxx等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。

作为世界上最大型的巡回移动式游乐场。

“环球嘉年华”的运营形式不同于迪斯尼和环球影城,“环球嘉年华”的场地一般是向当地政府租借使用,使用期限即为活动时间,大致在一个月到两个月之间,而不是在固定场地上长期进行。

另外,“环球嘉年华”中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借,以保证其机械的更新换代和安全性能。

“环球嘉年华”经营模式的特点是:巡回性、多元性、自主性、互动性。

20xx年“环球嘉年华”成功进军中国xxxx,58天共吸引游客190万人次,总收入达到1.2亿港元。

在熬过SARS难关之后,今年6月27日“环球嘉年华”投资9000万元在xxxx浦东陆家嘴登陆,并迅即引发了热潮,据独家负责嘉年华金融支持的中国农业银行xxxx市分行透露,开园以来的11天内,该行已清点营业款3600余万元,日均结算量接近330万元,这一数字几乎两倍于嘉年华在xxxx 举办期间的数字。

据主办方乐观预测,本次活动将吸引游客200万人次,总收入可能达到2亿元人民币。

与之形成鲜明对比的是,主办方只有20多名正式职工,几乎所有设备和大部分员工都是临时找来的。

“环球嘉年华”的市场运营模式如何?请看本期“环球嘉年华”(下简称嘉年华)中国(xxxx)市场运营模式分析案例。

模式用移动制造持续旺季,不为淡季付费作为一家移动“游乐场”,嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。

19年秋季西南大学[0386]《旅游景区开发与管理》作业答案

19年秋季西南大学[0386]《旅游景区开发与管理》作业答案

西南大学网络与继续教育学院课程名称:《旅游景区开发与管理》课程代码:0386学年学季:20192判断题1、公共资源型景区的经营管理目标主要是实现投资者利益最大化。

A.√B.×【√】2、景区管理是各类管理主体不断适应外部环境的变化,通过管理职能的发挥对景区系统进行有效管理,实现景区的多维目标的动态过程。

A.√【√】B.×3、景区游线尽量为环形,尽量不让游客走回头路,始终有新奇感。

A.√【√】B.×4、我国公共资源景区的管理是分级管理与属地管理结合,多头管理、条块分割,行业管理部门对景区具有比属地更大话语权。

A.√B.×【√】5、从供给方面看,可以通过价格杠杆和市场营销两种手段来调节旅游者数量。

从需求方面看,要解决旅游者的过量问题,旅游景区可以通过投资建设以新增设施、改变旅游活动方式等来实现。

A.√B.×【√】6、美国、日本、加拿大的国家公园都是中央政府垂直一元化管理的代表。

A.√B.×【√】7、旅游景区的构成要素包括旅游资源、旅游设施、生态环境、旅游者、旅游经营管理者、社区居民和当地政府A.√B.×【√】8、景区服务质量的外部标准主要考核服务工作的规范性,内部标准是考核游客的满意度。

A.√B.×【√】9、景区一线员工接到游客投诉后,自己根据投诉内容,按“合理而可能的原则”进行处理。

A.√B.×【√】10、核定排污量,向驻景企业、单位收取排污费,进行排污权交易,是管理景区环境的有效手段。

A.√【√】B.×11、旅游景区是指以其特有的旅游特色和价值吸引旅游者前来、通过提供相应的旅游设施和服务、满足其观光游览、休闲娱乐、度假康体、科考探险、教育和特殊旅游需求,有专门的机构实施经营管理的地域综合体。

A.√【√】B.×12、游客是景区的顾客,是上帝,游客管理中只能运用服务性管理方法。

A.√B.×【√】13、国外的国家公园体系,我国的国家重点风景名胜区、国家地质公园、国家森林公园、自然保护区、文物保护单位、主题公园、游乐场等都属于公共资源依托型景区。

环球嘉年华游戏乐园项目策划管理策划方案

环球嘉年华游戏乐园项目策划管理策划方案
二. 竞技项目--鼓励游客积极参与的竞技活动,用有吸引力和流行的奖品奖励熟练的 玩家,这些奖品全部采用迪斯尼的高档毛绒玩具。
三. 文化娱乐项目--种类繁多的国内外文化性民间娱乐表演。 四. 美食与购物--多种多样国内外食品,令人眼花缭乱。
“环球嘉年华”作为世界游乐行业的三大娱乐品牌之一在其强势 的品牌号召力下,能够聚集大量的高端时尚人群,而这些人群同样 也是一个城市发展、商业项目市场运作所针对人群。
汉斯 、 比 利、张淑华
汉斯-现任 环球嘉年华
先生
威廉•史蒂芬•比利,1991年开始在东欧、南亚和 中东地区许多国家组织大型活动。 先生被公认为 世界最大娱乐节“迪拜购物节”的主要组织者。 和环球嘉年华行业之间的关系可追溯到19世纪晚 期,最初,他们用毛驴拉着小车在英国四处游走, 在旅行中为人们送去欢乐。
关注环球嘉年华
自环球嘉年华在大中华地区举办活动以来,始终都受到政府及国家领导人的 高度重视,多位国家领导人及地区领导亲临活动现场指导工作并感受环球嘉年华 这一国际知名品牌的魅力。
演艺明星、社会名流及各界知名人士也有众多到环球嘉年华活动现场,这些 人士到场为环球嘉年华活动增添了亮点的同时也吸引了一部分具有极强购买力的 高端人群,通过环球嘉年华无障碍传播的特点使这些高端人群在活动中与活动氛 围里接收着环球嘉年华和投资方所要传达的信息。
“环球影城”首先在日本落地、“迪斯尼”也在香港经营、“环球嘉年华”在中国第 一座固定式主题乐园“环球嘉年华(连云港)游乐园”2008年09月28日将正式开业。
环球嘉年华介绍
方案反思:
什么是环球嘉年华? 环球嘉年华是谁? 环球嘉年华能做什么? 环球嘉年华的收益在那里? 环球嘉年华能够带给一个城市及地区什么?
环球嘉年华是一种适合于公众参与的真正民间文化活动,吸引 的游客全部都是社会上最强势的消费群体。而且由于其独特的运营 方式及相应的激励政策,可以在短时间内迅速聚集人气,从而达到

互联网时代主题公园商业模式创新

互联网时代主题公园商业模式创新

互联网时代主题公园商业模式创新作者:王春娟来源:《时代经贸·北京商业》 2017年第28期摘要:互联网时代,消费模式正在发生变化,娱乐体验成为未来商业发展的重要方向。

主题公园作为娱乐体验消费的重要组成方式,通过将娱乐与商业完美的结合,成为娱乐体验消费新的增长点。

本文通过对主题公园商业模式的分析,提出互联网时代,主题公园商业模式的几点创新。

关键词:互联网;主题公园;商业模式一、互联网时代,娱乐体验成为未来商业发展重点方向(一)娱乐体验消费增长潜力巨大从经济发展规律看,当某一国家或地区人均GDP突破1万美元时,消费开始步人体验消费时期。

我国上海于2008年GDP率先突破10000美元,随后北京2009年人均GDP突破10000美元。

截至2016年,我国人均GDP超过1万美元的省份达到了9个,城市已达到77个,除了澳门、香港,人均GDP过3万的城市1个,过2万的城市9个。

娱乐体验作为体验消费的重要方式,近年来逐渐走进消费者的生活,居民的消费模式开始从“功能消费”转向“娱乐消费”。

以美国为例,文化娱乐产业是美国第二大产业,美国的娱乐业每年创造的产值达5000亿美元以上,美国人有三分之一的时间用于娱乐,有三分之一的土地用于娱乐,近年娱乐消费支出占家庭支出的51.4%,已经超过生活必需的衣着与医疗。

目前娱乐消费在中国整体消费中的占比也越来越大,我国城市居民收入中每增加100元,物质方面的消费支出占30%,家庭储蓄占比30%,其余40%均用于娱乐、文化等精神方面的支出。

2016年中国居民消费中娱乐占比3%,但与美国( 9%)、韩国(8%)、中国台湾(10%)、日本( 9%).还存在很大的差距。

根据百度商业生态营销研究院常务副院长侯丽斌现场结合百度大数据的分析,2020年娱乐消费将占国民消费整体的35%。

世界未来学协会副会长格雷厄姆·莫利托认为娱乐经济在未来的产值将占各国GDP的50%以上。

环球嘉年华营销案例分析报告

环球嘉年华营销案例分析报告

环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍:环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一,拥有许多知名的游乐设施和表演项目。

近年来,由于竞争加剧和市场需求的变化,环球嘉年华面临一些营销挑战。

为了提升品牌知名度和吸引更多游客,环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。

二、目标设定:1. 提高品牌知名度:通过各种营销活动和宣传手段,将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。

2. 扩大游客规模:吸引更多游客前来参观、体验和消费,提升营业收入。

三、市场调研:1. 目标受众:环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。

2. 竞争分析:环球嘉年华竞争对手众多,主要包括迪士尼乐园、六旗等。

3. 市场趋势:现今游乐园市场趋向多样化、个性化,消费者对于娱乐体验的要求日益提高。

四、营销策略:1. 基于社交媒体的宣传:通过社交媒体平台(如Facebook、Instagram)发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息,吸引潜在游客的关注和参与。

2. 合作伙伴营销:与旅行社、在线旅游平台等合作,推出嘉年华的特别优惠套餐,吸引游客前来参观。

3. 举办主题活动:定期举办特定主题的活动,如儿童日、情人节、万圣节等,将嘉年华与节日活动结合起来,增加游客的趣味性和参与度。

4. 增加互动体验项目:引入虚拟现实、增强现实等新技术,打造更刺激和互动的游乐项目,提升游客体验和留存率。

5. 协同市场营销:与相关行业(如酒店、餐饮)合作,互相促进业务发展,并提供游客优惠和特别待遇,增加游客满意度。

五、执行计划:1. 设立专门的营销团队,负责策划、执行和监测营销活动。

2. 制定年度营销计划,明确每个季度的具体目标和实施方案。

3. 建立与合作伙伴的良好合作关系,与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。

4. 不断创新,加强市场调研,根据市场反馈及时调整和优化营销策略。

六、预期效果:通过以上营销策略的实施,预计环球嘉年华将取得以下效果:1. 品牌知名度提升:通过社交媒体宣传和合作伙伴营销,将品牌形象传播至更多消费者中,提高品牌在市场中的知名度和影响力。

第三单元 (8-9章) 案例题

第三单元 (8-9章) 案例题

第三单元 (8-9章) 案例题答题要求:每题案例后有5道与之相关的选择题,每题的备选答案中有一个或一个以上符合题意的答案,请将正确选项代号填入括号内。

评分标准:每项选择正确得2分,共计10分;错选、多选、少选均不得分。

案例(1)为了应对激烈的市场竞争,某大型烟草集团开发出某品牌系列卷烟三种:“XY1606”、“XY1808”、“XY2508”。

该系列烟的目标消费群体为城市烤烟型男性卷烟消费者、年龄段25 - 50岁。

三种烟的包装均突出经典雅致、极具文化底蕴的特点,系列感强。

预期零售价依次为每包7元,10元、20元。

请你帮助策划将该系列卷烟推向市场。

请问:1、该系列卷烟推向市场应选择()市场战略。

(A)无差异性(B)差异性(C)集中性(D)填补性2、你所选择的理由是什么?(A)激烈市场竞争(B)产品差异性大(C)需求差异性大(D)大企业3、从市场看,该系列烟分为3种,虽然目标消费人群同为男性,年龄25-50岁,但可以细分为3个细分市场,其细分的依据是()。

(A)性别不同(B)年龄不同(C)文化层次不同(D)消费档次不同4、从企业看,该企业为大型卷烟厂,实力雄厚,可以采用()的市场战略。

(A)提供多种产品(B)采用多种营销策略(C)进入多个消费市场(D)承受较高营销成本5、从产品看,所选择的这一市场战略是根据该系列3种卷烟的()。

(A)档次分明(B)选择性强(C)价位梯次(D)共性中明显的个性案例(2)具有中国驰名商标的红豆集团,1996年以前实行的是高价位名牌策略,红豆衬衫只在全国销售一百强的大型商场里销售。

根据服装市场调研的情况进行分析后,红豆集团做出了新的决策,于1997年调整了经营策略,将红豆衬衫进行重新市场定位,主动降低价格,让名牌走向大众,把“名牌”变成“民牌”, 使其成为老百姓买得起的品牌,其产品从全国一百强大型市场扩展到全国各地大型批发市场。

到1998 年底,红豆衬衫已走向全国二十多个大型批发市场,全国各地经销商有143 家,产品覆盖全国城乡。

金源房地产环球嘉年华游戏乐园项目方案

金源房地产环球嘉年华游戏乐园项目方案
牌号召力下,能够聚集大量的高端时尚人群,而这些人群同样也是一个城市发展 、商业项目市场运作所针对人群。
环球嘉年华是一种适合于公众参与的真正民间文化活动,吸引的游客全部都 是社会上最强势的消费群体。而且由于其独特的运营方式及相应的激励政策,可 以在短时间内迅速聚集人气,从而达到城市知名度提升、商业推广、活动地区项 目增值的目的。
World Carnival
董事长张淑华 总经理谢少峰
环球嘉年华在大中华地区的品牌所有者,“环球嘉年华 (北京)投资有限公司”是专门为主办嘉年华活动而成立的一 家大陆公司,具有独特的股权,法人代表张淑华女士,总经理 为谢少峰先生。
环球嘉年华(北京)投资有限公司是一家以从事环球嘉年 华活动为主业、兼营投资业务的大型民营企业。注册资金 1000万元,固定资产2.8亿元,年营业收入2亿元左右,年平 均利润5000万元左右。
World Carnival
“环球嘉年华”、“迪斯尼”、“环球影城”并列为世界三大娱乐品牌。环球嘉年华 经营模式特点是:巡回性、多元性、自主性、互动性。
“环球影城”首先在日本落地、“迪斯尼”也在香港经营、“环球嘉年华”在中国第 一座固定式主题乐园“环球嘉年华(连云港)游乐园”2008年09月28日将正式开业。
“环球嘉年华”继承了传统狂欢节的精髓,吸取了现代的娱乐观念,崭新的运作模式 来到中国,项目主要包含四大板块:
World Carnival
一. 机动乘骑项目--这些项目从具有极限速度和运动以及身体挑战的乘项目,到由亲 朋好友一起体验的较为适中的乘骑项目,到青少年乘骑项目不等,所有项目都在一
种十分安全的环境中提供同样刺激的体验。
World Carnival
制造和谐、奉献欢乐…………
Creating Happiness and providing Happiness

环球嘉年华经营模式浅析

环球嘉年华经营模式浅析

环球嘉年华经营模式浅析1.认识环球嘉年华嘉年华(carnival)即狂欢节,最早起源于古埃及,后来演化成古罗马农神节的庆祝活动,近代风靡欧美各国。

传统的狂欢节虽源于一脉,但各个国家不同的风土人情,赋予了不同的特色,如德国慕尼黑狂欢节、英国诺丁山狂欢节、巴西狂欢节、威尼斯嘉年华等,均成为当地各具文化特色的传统活动。

环球嘉年华(world carnival)是一项巡回游乐活动品牌。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人William Steven将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年,William和香港金海岸有限公司一起,合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。

迄今为止,环球嘉年华已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海、北京等城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。

2.环球嘉年华的运营模式及现状环球嘉年华作为世界知名的娱乐品牌,与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱,但它的运营形式很独特。

作为一家移动“游乐场”,环球嘉年华的运营模式就是“移动+整合”。

嘉年华向当地政府租借使用场地,使用期限为活动时间,大致在一个月到两个月之间,它的大型娱乐设施也是向欧洲各大家族租借的,以保证机器的更新换代和安全性能。

另外,它的固定工作人员很少,每到一处都在当地招兵买马,活动期满即解聘,节约了很多的员工支出。

近年环球嘉年华的经营状况:2003年环球嘉年华的上海之旅,用78天吸引了220万人次,收入2.4亿元人民币;2004年初环球嘉年华登陆香港,37天吸引了138万人次,收入0.81亿港币;2004年环球嘉年华北京之行在52天吸引120万人次光临,收入1.6亿元人民币,如没有受到888个小时的雨天影响,其平均日接待客流量将突破历史纪录;2005北京环球嘉年华历时73天共吸引156万人次,创收1.7亿元人民币。

2009年5月16日,环球嘉年华(连云港)主题游乐园举行开工典礼和新闻发布会,标志着环球嘉年华这一世界顶级游乐园正式落地连云港。

环球嘉年华市场调查报告

环球嘉年华市场调查报告

环球嘉年华市场调查报告环球嘉年华市场调查报告1. 引言环球嘉年华是一个国际性的娱乐活动,吸引了全球各地的游客和参与者。

本次调查报告旨在对环球嘉年华市场进行研究,并提供相关数据和洞察。

2. 调查方法我们采用了问卷调查的方法,通过在线问卷和电话调查的方式收集数据。

我们随机选择了1000名游客和参与者,并在问卷中询问了他们对环球嘉年华的看法和体验。

3. 市场概况环球嘉年华是一个独特的娱乐活动,提供了各种各样的游戏,表演和展览。

它吸引了来自各个年龄段和社会背景的游客。

市场规模庞大,预计未来几年将继续增长。

4. 游客画像根据我们的调查数据,环球嘉年华的游客主要集中在20岁到40岁之间,占总游客人数的60%。

大部分游客是夫妻或家庭,他们带着孩子一同参加活动。

此外,环球嘉年华对国际游客也具有吸引力,他们占总游客人数的10%。

5. 游客动机我们的调查数据显示,游客参加环球嘉年华的主要动机是寻求乐趣和刺激。

他们希望在游戏、表演和展览中获得娱乐和享受。

此外,许多游客还表示他们对文化体验和人际交流感兴趣。

6. 游客满意度根据我们的调查数据,大部分游客对环球嘉年华感到非常满意。

他们表示活动的组织和安排很好,游戏和表演也充满乐趣。

然而,我们也发现了一些问题,如长时间排队和高昂的门票价格,这些问题可能会影响游客的满意度。

7. 市场机会环球嘉年华市场有许多机会可以进一步发展。

首先,可以增加更多的游戏和表演项目,以满足游客的需求。

其次,可以提供更多的票务选择,包括不同的价格和入场时间选项。

此外,合作伙伴关系也是一个重要的机会,可以与其他娱乐机构和旅游公司合作,互相促进。

8. 市场挑战虽然环球嘉年华市场有许多机会,但也面临着一些挑战。

首先,竞争激烈,其他类似活动也在不断涌现。

其次,票价过高和排队时间过长可能会让一些潜在游客望而却步。

此外,国际旅行限制政策也可能影响国际游客的参与。

9. 市场发展趋势根据我们的调查数据和行业分析,我们预测环球嘉年华市场将继续增长并发展。

主题公园差异化虚拟经营探讨

主题公园差异化虚拟经营探讨

主题公园差异化虚拟经营探讨内容摘要:环球嘉年华进入中国,不仅带给我们全新的娱乐形式,也使我们认识了“虚拟经营”这种经营模式。

本文分析了主题公园虚拟经营的内涵及形式,并根据主题公园的类别及特征设计了差异化虚拟经营模式的流程。

关键词:主题公园差异化虚拟经营环球嘉年华这两年环球嘉年华这个舶来品牌在香港、上海和北京的成功,将一种全新的经营模式——“虚拟经营”带入了我们的视线。

与此同时,我国出现了一系列“环球嘉年华”的追随者,这些“嘉年华”盲目克隆环球嘉年华,简单地把虚拟经营移植到主题公园中,最终得到了惨痛的教训。

因此,有必要对主题公园的虚拟经营进行一番探讨。

主题公园差异化虚拟经营的内涵主题公园虚拟经营可定义为:主题公园根据自身的类别、特点,仅保留主题公园中最具有核心竞争优势的功能,而将其他功能分化给同行或其它产业,高效整合内外资源,发挥主题公园最大的竞争优势,实现可持续发展。

不是所有的主题公园都适宜采取虚拟经营的模式,也不是主题公园的每个阶段都适宜采取虚拟经营的模式,主题公园采取虚拟经营的模式需要具备相应的条件。

建立主题公园的差异化虚拟经营模式,是指主题公园采取虚拟经营,不是摒弃实体经营不用,而是以主题公园的基本类型、特点及核心竞争优势为依据,在“实中有虚、虚中有实”经营理念的指导下,将实体经营与虚拟经营科学、合理地结合在一起,建立起“虚拟为主、实体为辅”或“实体为主、虚拟为辅”的基本经营模式,实现可持续发展。

主题公园差异化虚拟经营的形式根据企业虚拟经营方式的基础理论,主题公园的差异化虚拟经营可以包括虚拟生产、虚拟销售网络、企业共生、策略联盟和虚拟行政部门五种形式。

虚拟生产:也称为外包加工(OEM),是虚拟经营的最初形式。

外包是指企业整合利用其外部最具有优势的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。

就主题公园而言,可以采用招商的形式,将园内的餐饮、购物等商业项目外包给其他企业或个人经营。

环球嘉年华市场调查报告(1)

环球嘉年华市场调查报告(1)

1、对环球嘉年华的SWOT分析
2、对欧罗巴世界乐园的SWOT分析
3、对美国梦幻乐园的SWOT分析
4、对锦江乐园的SWOT分析
四、对环球嘉年华未来发展的建议
五、附件
环球嘉年华市场调查报告(1)
前言
国内游乐场的恶性循环:
作为一间大型的移动游乐场,环球嘉年华给中国游乐 业带来了全新的经营理念。为了进一步了解嘉年华的经营 管理模式、在发展中所出现的问题和未来的前景,我们针 对不同年龄、职业、收入的消费者,利用将近一周的时间 ,在上海市区范围内进行了一系列的专项问卷调查。以抽 样调查的方式,共发出问卷250份,收回231份,其中有效 问卷为200份。
3、业绩分析
业绩节节攀升 中国游乐业处于 70%亏损、20%持平、 10%盈利,全球惨淡时 :10%的投资回报率
中国香港 37天的冬季环球嘉年华: 138万人次 总收入:8100万元 盈利:1100万元
环球嘉年华市场调查报告(1)
4、发展趋势
几家游乐场的市场定位图
环球嘉

年华
价 格


美国 梦幻 乐园
2001-3000元 3001-4000元 4001-5000元 5000元以上
环球嘉年华市场调查报告(1)
v 1、如果您还是一位在校学生,请问您每月的零用 钱大约是:

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

100元以下 101-200元 201-300元
301-400元 401元以上
(威胁) ① 竞争激烈; ② 环球嘉年华以全新的理
念赢得越来越大的市场
环球嘉年华市场调查报告(1)
锦江乐园
“陆上世界”&“水上世界”
环球嘉年华市场调查报告(1)

调查问卷-环球嘉年华市场调查报告(PPT38页)

调查问卷-环球嘉年华市场调查报告(PPT38页)
天地
(机会) ① 场内有多个购物及餐
饮场所; ② 交通便利
(劣势) 游艺设备不更新,太普遍
(威胁) ① 竞争激烈; ② 环球嘉年华以全新的理
念赢得越来越大的市场
锦江乐园
“陆上世界”&“水上世界”
三、SWOT分析
4、对锦江乐园的SWOT分析
(优势) ① 环境优美; ② 价格适中; ③ 娱乐性、惊险性、刺激性
(2)游玩者去过环球嘉年华的次数
1、游玩者的心理分析
(3)
1、游玩者的心理分析
(4)
1、游玩者的心理分析 (5) 假日选择
选择“环球嘉年华”的原因:
(1)游乐项目新鲜刺激,而且种类多 (2)够潮流,是一种新时尚 (3)名气够响,十分吸引人 (4)宣传声势在,大家都去
3、业绩分析
业绩节节攀升 中国游乐业处于 70%亏损、20%持平、 10%盈利,全球惨淡时 :10%的投资回报率
环球嘉年华 市场调查报告
World Carnival
环球嘉年华
前言(附公司简介)
一、调查结果的总结
1、消费者的基本情况
2、各年龄阶层消费者的选择
二、对调查结果的分析
1、游乐设备的分析
2、游玩者的心理分析
3、业绩分析
4、发展趋势 三、SWOT分析
1、对环球嘉年华的SWOT分析 2、对欧罗巴世界乐园的SWOT分析 3、对美国梦幻乐园的SWOT分析 4、对锦江乐园的SWOT分析 四、对环球嘉年华未来发展的建议 五、附件
乐园



服务水平
4、发展趋势
虚拟资源:
设备虚拟
• 租赁游戏设备:市场化&避免淡季维护 • 运输和租赁费用非常高
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上海“环球嘉年华”的商业模式操作1000万人的狂欢--上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行,平时每天进场人数保持在3万,节假日4~5万;独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里,已清点营业款3600余万元,日均结算量接近330万元,这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。

在这一堪称辉煌业绩的后面,到底是一个怎样的商业模式?“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。

目,但与所有的新兴开发区一样,浦东缺少文化底蕴和氛围。

浦东政府为了积聚人气,增强文化氛围,十分支持开展各种文化交流和活动。

双方一拍即合,短时间内办好全部手续。

政府提供的帮助包括:在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批;税收优惠;在游艺设备入关时实施现场监管简化手续、保证金优惠;协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地;在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。

政府得到的包括:没有一分钱投资,在塑造浦东形象、推广浦东品牌和创造税收、就业岗位上得到很大收益。

政府的支持固然是重要的因素,但并非所有的因素。

极富经验的汇翔公司9000万的投资之举完全建立在充分的市场调查基础上。

据主办方称,初步选择上海的理由如下:一是上海有1300万常住人口和300万流动人口,以人口基数计,可能取得比香港更大的成功;二是上海的GDP已连续多年保持两位数增长,去年人均GDP更是达到4500美元,人均消费水平在国内名列前茅;三是上海地处经济发达的长三角地区,300公里辐射半径内的消费能力也很高;四是上海在中国历史上也是新兴城市,比较容易接受外来新鲜文化;五是如果能够在上海取得成功,就可以打响品牌,拓展内地市场。

更加细致的调查是确定主要目标客户群(见主要客户群特征)和经济测算。

主办方在目标消费群体里做了一个调查,结果显示:81%的人很乐意去享受这样的狂欢。

而且目前上海市民的娱乐消费水平也在不断提升,一个定位在人均五六十元的娱乐消费,对于多数消费群体来讲是可以接受的。

经济预测为:本次活动将吸引游客200万人次,人均消费约100元,总收入约2亿元。

从6月27日开幕至今的情况来看,预测十分准确:平时每天进场人数保持在3万,节假日4~5万。

独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行,从嘉年华开幕至7月8日的11天里,已清点营业款3600余万元,日均结算量接近330万元,这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。

为了控制不断蜂拥而至的人流,保证场内秩序和安全,嘉年华的组织者也采取了应对措施,在上海首创了“嘉年华门票”,30元门票进场后可兑换筹码参加活动。

现场情况更是吸引眼球:为避免上海夏季暑热,原定下午三点的开场时间被提早至两点;由于道路条件有限,入口处长队被挤压成若干个S 型,每个S的横边长约200米,且4~5人站成一排,高峰时从队尾到队首的时间约两小时;下午五六点时,大喇叭经常这样喊:“今天入场人数已满,请大家不要排队”。

而关门时间是晚上11点;周边两个街区的道路两侧全部停满车,停车费更是高达20元/小时。

6月27日到7月27日,31天的时间,在35000平方米紧凑的空间,在42种世界顶级游艺机上,上海人体验到了什么叫忘我,什么叫狂欢,这也恰恰是主办方的意图所在。

嘉年华成功的原因移动+联合的低成本运作模式嘉年华被称为世界上最大型的巡回移动式游乐场,与嘉年华的规模不相称的是,公司只有二十多个正式员工,几乎所有设备和大部分工作人员都是临时雇用的。

香港汇翔公司所做的仅仅是携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界,联系可以提供游乐场所的大城市。

待一切活动细节策划好后,再联合德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家,由他们提供各种游乐设施和各种服务,在活动结束后双方从盈利中提成。

以嘉年华为代表的移动游乐场与以迪斯尼为代表的固定游乐场是完全不同的“娱乐产品”,迥异的经营理念和运作模式使两者的发展道路大相径庭。

首先,固定游乐场前期投入相当巨大,土地、基建、购买设备要耗费大笔资金,举例来说,此次嘉年华带到上海的极速大风车,在全世界仅有3台,被称为世界上最昂贵的游艺机械,每台造价就达150万美元。

此外,移动游乐场的土地、设备通常都是暂时租用的,灵活的业态大大减少了场地和设施维护的费用,有效压缩了成本,也能更快地更换设备,或是根据不同受众搭配不同的游戏组合,使每一次“嘉年华”都是独一无二的。

其二,固定游乐场以大而全取胜,像美国迪斯尼的规模,恐怕四五天都玩不过来,而移动乐园则不然,追求小而精,注重灵活紧凑,占地不过三五万平方米。

今天,城市人只能忙里偷闲,抽出半天或几个小时轻松一下,嘉年华正符合这种消费口味,无拘无束、平民化的风格也使重复消费成为可能。

其三,两者有各自难以克服的风险关。

游乐行业本来就是一个季节性很强的行业,天一冷,生意就淡了,要固定游乐场一年四季都开足马力,有点勉为其难。

而移动游乐场就不必头疼,巡回各地,365天,天天享用“好天气”。

况且,有种说法——“借来的书会很快看完,而买来的会一放很久不去碰。

”这个原理套用在嘉年华身上也适用,因为不是天天有,因为有一种期待,一种终于等到、可以尽兴的狂欢气氛,所以能在短时间内释放出巨大的消费能量。

最合适的选址“嘉年华”是与“迪斯尼”和“环球影城”齐名的世界三大游乐品牌之一,它选择巡回的城市都是能与其品牌相匹配的。

法国巴黎、英国伦敦、阿联酋迪拜、马来西亚吉隆坡、菲律宾马尼拉、新加坡、中国香港,仔细琢磨一下这一连串名单,不难发现,它们与上海有很多相似之处,比如社会安定、人口众多、交通便利、文化多元。

这些因素的有力支撑,使嘉年华的成功成为可能。

人口基数、经济水平、消费能力、地理位置……都牵连着嘉年华的盈利神经,在这些方面,上海-浦东-陆家嘴在国内几乎无人能出其右。

来看一组数字吧,上海有1600万人口,去年到浦东旅游的人次是1400万,旅游收入85亿元,“五一”、“十一”黄金周期间,每天都有百万人次到小陆家嘴地区观光,方寸之地内聚集了诸如东方明珠、金茂大厦、滨江大道、海洋水族馆等众多吸引游客的驻足点,人气足够,商机自然凸显。

而说到消费能力,此次活动的主要筹办者之一、浦东新区委员会宣传部文化管理处处长袁力强充满信心地表示,“上海市民目前的文化消费水平已接近甚至超过香港。

”去年香港举行的嘉年华,吸引了600万居民中约三分之一前去玩乐,营业额超过1亿港币,人均花费折合人民币70~80元。

登一次东方明珠就需花50~100元,而嘉年华里最贵的一个项目不过70元。

SARS:塞翁失马,焉知非福一开始就参与引进,并目睹延期、重开等一系列波折,袁力强在被问及“非典”对于嘉年华究竟是福是祸时表示,负面影响是一方面,但积极的影响也不容忽视。

不利的影响体现在错过了黄金周最好的气候、七天长假,设备、场地是按时计算租赁费用的,拖延一个月,开销就多出1千万,还有外国员工来来回回的成本等。

根据在4月(即原定开幕前夕)和前不久所做的两份市场调查,可以发现,当时嘉年华的知名度仅维持在50%左右,而目前知晓率已超过七成,并且逐日高涨。

这段静待的日子,活动组织者并没有停下来,敲定了冠名商,更多的赞助商也接踵而来,或是资源互换,或是直接出资,总之,双方各得其所。

当然,要说大家最关心的,不外乎“非典”最终会对嘉年华的“盈利账”产生怎样的影响,巨额投资能不能收回?袁力强肚子里有一笔账,被延期前的保守估计是45天吸引150万人次的游客,营业额达1.5亿元;现今,30天内预计会有100万人次客流量,人均消费70元就能收回7000万元总投资,而盈利就要指望8月底到“十一”黄金周这45天内的“秋末版”嘉年华了。

截至开幕前,预约参与的电话已将近5万个,看来触摸到盈利点似乎不会太困难。

挖掘品牌效应嘉年华良好的品牌效应、潜在的巨大客流吸引了众多知名商家:统一成为本次活动中惟一茶饮料提供商,而可口可乐也抢在百事可乐之前垄断了活动中的汽水市场。

尽管事先要花将近80万元的投资不能算是一个小数目,但预计收益将远远超出这个数字。

以450万元代价赢得活动冠名权的上海永达汽车销售集团总裁张德安更是将此举视为永达“面向全球,创造世界级服务品牌”的重要契机。

同时,主办方还提供了40个小吃摊位,9平方米的租金大约在2.5万元左右。

尽管价位较高,但40个摊位早已被一抢而空。

狂欢后的启发和思考国内游乐市场需要品牌引导嘉年华的流动性和设备租赁模式保证了游艺设备新奇感。

游乐场的占地面积通常不是很大,灵活性和紧凑性很大。

嘉年华还擅长营造气氛和节奏感,除了刺激的游乐机,还准备了2000多万元的奖品、美食和表演,以强化互动性和全民参与。

在游乐机的设计上,嘉年华分儿童类、家庭类和成人类:既有适合青年人玩的“惊呼狂叫”、“超级跳楼机”等极具刺激性的游乐机,又有适合全家人的幸运摩天轮,容易成为家庭出游的首选品牌。

现在在世界各地只要提起嘉年华,人们的印象中就会出现一个充满欢乐、刺激以及有着各种各样小摊位的游乐场,这种印象的形成也正是嘉年华在全球经营上的成功。

相比而言,我国的室外游乐行业不太注重自身品牌的打造和长期发展,一般仅在本地区发展。

上世纪90年代,全国曾掀起一股建造主题游乐场的风潮,但由于经营不善和娱乐设施老化,很多都已经被迫关闭。

其中上海的锦江乐园可称得上是国内游乐场的老大,但由于娱乐设施过于陈旧不能符合现代人的游乐需要而面临危机;苏州的苏州乐园则是游乐行业成功的典范,但是其品牌过于本土化,并没有发展到全国各地。

合理的消费引导将使旅游业1+1>2陆家嘴地区云集了东方明珠、金茂大厦、海洋水族馆、大自然昆虫馆、外滩观光隧道等多处堪称国内一流、甚至世界先进的旅游景点设施。

但嘉年华的到来并没有引起大部分的敏感度。

海洋水族馆是陆家嘴地区唯一一个与嘉年华合作发售联票的景点。

80元一张的联票中,海洋馆的实际票价仅有50元,比正常购票便宜了60元。

巨大的优惠自然能吸引人们的眼球,联动效应已经产生:嘉年华开场11天来,3.5万人选择了海洋馆联票,使海洋馆每天净增游客3500人左右,平均日接待量达到了8500人,如同过了一个“小黄金周”。

不仅门票销售剧增,海洋馆内的餐饮店和礼品商店也坐享嘉年华人气。

记者在现场看到,餐饮店座无虚席,还有许多游客站等座位。

据估计,餐饮店和礼品店的日销售量较平常高出四倍。

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