公司项目管理制度及表格
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
物业部工程管理制度表格
物业部工程管理制度表格第一章总则第一条为规范物业部的工程管理工作，提高工程管理水平，确保物业部的工程项目顺利进行，特制定本《物业部工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于物业部内的所有工程项目的管理，包括但不限于建筑施工、设备维修、装饰改造等各类工程项目。
第三条物业部工程管理应遵循“保障安全、保证质量、节约成本、有效控制进度”的原则，确保工程项目的顺利进行。
第四条物业部领导班子要高度重视工程管理工作，加强对工程项目的监督和管理，不断优化工程管理流程，提升管理效率。
第二章工程项目管理第五条物业部应建立健全工程项目管理体系，包括项目立项、方案设计、施工实施、验收收尾等各个环节。
第六条工程项目立项应经过物业部领导同意，并进行立项审查，确定项目的具体需求和目标，明确项目的实施计划和控制措施。
第七条工程项目方案设计应委托专业设计单位进行，设计单位应具备相关资质和经验，并编制符合工程要求的设计方案，提供完整的设计文件。
第八条施工实施阶段应由物业部的专业工程团队进行监督和管理，确保施工过程符合设计要求和安全标准。
第九条工程项目的验收收尾应按照相关规定进行，验收过程应透明公正，确保工程项目的质量符合要求。
第十条物业部应建立完善的工程项目档案管理制度，归档保存工程项目的相关文件和资料，以便日后查阅和管理。
第三章工程质量管理第十一条物业部应建立健全的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量评估等各项制度。
第十二条工程质量控制应从工程项目的立项阶段开始，制定质量控制计划，明确质量标准和工程要求，确保工程项目的质量符合标准。
第十三条工程质量检查应定期进行，对工程项目的各个环节进行检查和评估，及时发现并纠正质量问题。
第十四条工程质量评估应由专业评审团队进行，评估工程项目的整体质量表现，提出改进建议和改善措施。
第十五条物业部应建立质量问题处理及整改制度，对发现的质量问题及时处理和整改，并追踪整改效果。
《集团资金计划管理制度》表格
公司项目期月度计划内资金支付单年月日注：1、此表适用于各项目计划内单笔资金20 万元以上资金的支付审批。
200万（含）以内的，常务副总裁审批，200万以上的，集团总裁审批。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
公司项目期月度计划内资金支付单年月日注：1、此表适用于各项目计划内单笔资金20 万元以内资金的支付审批。
作为20万元以上集团审批的附件。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
邢台中鼎基业房地产开发有限公司麒麟郡项目12期月度计划外资金支付单注：1、此表适用于各项目 2 万元以上计划外资金报集团审批。
20 万元（含）以内，常务副总裁审批；20 万元以上，50 万元（含）以内，集团总裁审批；50 万元以上，集团董事长审批。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
邢台中鼎基业房地产开发有限公司麒麟郡项目11期月度计划外资金支付单2011年 11 月 28 日注：1、此表适用于各项目计划外单笔资金2万元（含）以内资金的支付审批。
作为2万元以上集团审批的附件。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
集团前期发展中心11月度计划外资金支付单年月日注：1、此表适用于集团各职能中心计划内资金支出审批，200万（含）以内的，常务副总裁审批，200万以上的，集集团中心计划外资金支付单年月日注：1、此表适用于集团各职能中心计划外资金支出审批，20 万元（含）以内，常务副总裁审批；20 万元以上，50 万元（含）以内，集团总裁审批；50 万元以上，集团董事长审批。
集团专业公司月度计划内资金支付单年月日注：1、此表适用于各专业公司计划内资金支付审批。
集团专业公司计划外资金支付单年月日。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
前期项目部规章制度表范本
前期项目部规章制度表范本第一章总则第一条为规范项目管理，规范项目部工作秩序，明确项目部各职能部门的职责和权限，特制定本规章制度。
第二条项目部各职能部门应依据本规章制度履行职责，作用发动和合理调动项目部成员积极性，提高工作效率。
第三条项目部全体成员应严格遵守本规章制度，把握好工作节奏，保证工作质量。
第四条项目部全体成员应积极参加各项规章制度培训和考核，提高管理水平和执行力。
第二章部门设置与职责第五条项目部设置下列职能部门：1. 项目部办公室：负责项目日常事务管理和协调；2. 人力资源部：负责项目人员招聘、培训和考核；3. 财务部：负责项目经费管理和预算编制；4. 技术部：负责项目技术研究和进展监督。
第六条项目部各职能部门的具体职责如下：1. 项目部办公室：负责项目进度管理、会议组织、文件归档等工作；2. 人力资源部：负责项目人员招聘、入职培训、绩效考核等工作；3. 财务部：负责项目经费管理、预算编制、报销审批等工作；4. 技术部：负责项目技术研究、进展监督、技术支持等工作。
第三章工作流程与管理制度第七条项目部各职能部门应遵守如下工作流程：1. 项目部办公室应及时跟进项目进度，安排会议和协调工作；2. 人力资源部应定期开展人员培训和考核，确保人员素质；3. 财务部应编制预算和管理经费，及时报销审批；4. 技术部应监督项目技术进展，提供技术支持和解决方案。
第八条项目部各职能部门应建立健全的管理制度，明确工作责任和权利，做好工作档案和信息保密。
第九条项目部成员应认真履行职责，互相协作，提高工作效率和项目质量。
第四章绩效考核与奖惩制度第十条项目部将根据各职能部门的工作表现和项目效果，制定绩效考核标准和评定方式，激励和约束项目部成员。
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核结果将作为晋升、奖励和处罚的依据。
第十二条项目部将根据绩效考核结果，设立奖励和处罚制度，并明确奖励和处罚的具体内容和方式。
第五章附则第十三条本规章制度定于通过项目部全体成员审议通过，并报领导审批后生效。
书面公司规章制度表格范本
书面公司规章制度表格范本第一部分：公司概况一、公司名称：XXX公司二、注册地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号三、成立时间：XXXX年XX月XX日四、公司性质：私营企业五、经营范围：XXX业务领域六、公司宗旨：致力于XXX，提供优质服务，持续发展第二部分：公司管理体制一、董事会：设立董事会，行使最高决策权二、总经理：公司设总经理，负责全面管理工作三、部门设置：公司设多个部门，各部门负责具体业务四、员工管理：公司建立员工管理制度，保障员工合法权益五、内部监督：公司设立监察委员会，监督公司内部运作第三部分：公司规章制度一、员工入职：1.新员工需提供身份证、学历证明等相关材料；2.新员工需通过入职培训，了解公司规章制度；3.新员工试用期为三个月，期满后经考核确认正式入职。
二、员工福利待遇：1.公司为员工购买社保；2.公司发放年终奖金、节日福利；3.公司提供员工培训、晋升机会。
三、员工工作制度：1.员工需遵守公司工作时间规定；2.员工需按时完成工作任务，不得擅自迟到早退；3.员工需保密公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
四、员工奖惩制度：1.公司设立员工表扬奖励机制，鼓励员工积极工作；2.公司设立员工处罚制度，对违规员工做出相应处罚。
五、公司财务制度：1.公司设立财务部门，负责公司财务管理；2.公司严格遵守国家税法，定期向税务部门报税；3.公司执行预算管理制度，控制成本，提高效益。
六、公司安全制度：1.公司建立安全生产管理制度，确保员工安全；2.公司定期组织安全培训，提高员工安全意识；3.公司设立应急预案，灭火器具等安全设备，应对突发事件。
第四部分：公司宣传规定一、公司形象：1.公司员工需穿着整洁，表现得体；2.公司员工不得在公共场合传播公司负面信息；3.公司员工代表公司参加活动需得到公司批准。
二、公司宣传：1.公司需定期发布公司新闻，维护公司形象；2.公司需参加行业展会、宣传会议，提升公司知名度。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
公司项目报价管理制度
公司项目报价管理制度一、制度目的为了规范公司项目报价工作，提高项目报价的准确性和合理性，有效控制项目成本，确保项目的经济效益和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的报价工作，包括但不限于工程项目、产品销售项目、服务项目等。
三、报价负责人1. 公司每个项目的报价工作由项目组成员中的一名报价负责人负责，报价负责人由项目组成员中的负责人或项目经理指定。
2. 报价负责人负责协调项目组成员，搜集和整理项目报价所需的信息和数据，制定项目报价方案，并最终提交项目报价。
四、报价流程1. 报价准备阶段1.1 报价负责人根据项目要求和需求，确定项目报价的主要内容和范围。
1.2 报价负责人组织项目组成员搜集和整理项目报价所需的信息和数据，包括但不限于人力资源、物资消耗、外部服务等。
1.3 报价负责人制定项目报价方案，对项目成本进行估算和分析，确保项目报价的准确性和合理性。
2. 报价编制阶段2.1 报价负责人根据项目报价方案，编制项目报价表格，填写项目报价细项和金额，并对项目报价进行核对和审定。
2.2 报价负责人提交项目报价方案和报价表格给负责人或项目经理审核，并根据审核意见进行修改和完善。
3. 报价提交阶段3.1 报价负责人将最终的项目报价方案和报价表格提交给项目单位或客户，解释和说明项目报价细项和金额，并与项目单位或客户就项目成本和费用进行商讨和协商。
3.2 报价负责人根据项目单位或客户的要求进行报价调整和修改，确保项目报价的合理性和竞争性。
五、报价标准1. 项目报价标准应当参照相关国家标准和行业标准，注重项目成本和费用的科学性和公正性，以确保项目的经济效益和质量。
2. 项目报价标准应当根据项目要求和需求，结合项目成本和费用的实际情况，综合考虑项目的风险和市场竞争，制定项目报价方案和报价细项。
六、报价监督1. 公司领导对公司项目报价工作进行监督和检查，对不符合公司标准和规定的报价进行批评和纠正。
2. 报价负责人对项目报价工作进行监督和管理，对项目组成员进行指导和帮助，确保项目报价的准确性和合理性。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
公司管理制度制作表
公司管理制度制作表一、确定制度制订的目的和范围制度制订的目的是明确规范公司内部各项管理事项，促进公司健康发展。
制度的范围包括公司的管理体系、人事管理、财务管理、市场营销管理等方面。
二、确定制度制订的依据和原则制度制订的依据是公司的发展需求和实际情况，制度的原则是科学性、合法性、公正性、严肃性和可操作性。
三、确定制度制订的程序和方法制度制订的程序包括确定制度制订的任务、制定制度制订计划、制定制度草案、听取意见、修改完善、审批发布等环节。
方法包括调研分析、梳理流程、借鉴经验、贯彻执行、监督检查等手段。
四、确定制度制订的管理机构和责任制度制订的管理机构是公司领导班子，制定制度的责任是由专门的制度制订小组负责，包括主要负责人、部门负责人和制度起草人。
五、确定制度制订的时间和进度制度制订的时间是根据公司的需求和实际情况来确定，制订的进度是根据制度的重要性和紧迫性来确定。
六、确定制度制订的实施和监督制度制订的实施是由公司各级组织机构负责，实施的内容包括制度的宣传、培训、执行和考核等工作。
制度的监督是由公司内部的监督机构负责，监督的内容包括制度的执行情况、效果评估等工作。
七、确定制度制订的评估和修改制度制订的评估是由公司内部的评估机构负责，评估的内容包括制度的适用性、可操作性和实际效果等工作。
制度的修改是由制度制订小组根据评估结果来确定，修改的内容包括制度的内容、流程、制度适用范围等方面。
在制定公司管理制度的过程中，要注重调查研究，借鉴他人的经验，结合公司的实际情况，确保制度的科学性、可操作性和适用性。
同时，要注重宣传培训，引导员工遵守制度，形成良好的执行氛围。
最后，要定期评估和修改制度，保持制度的灵活性和适应性，以适应公司的发展和员工的需求。
前期项目部规章制度表格
前期项目部规章制度表格一、总则为规范前期项目部的工作，保障项目的顺利推进，特制定本规章制度。
二、组织架构前期项目部设主任一名，副主任两名，各具体负责前期项目的策划、调研、评估等工作；下设策划组、调研组、评估组等，具体职责由各组负责人承担。
三、职责分工1. 主任：负责前期项目部的整体工作，协调各组的工作进展，确保项目的顺利推进。
2. 副主任：协助主任完成工作任务，分管具体事务，协调各组之间的合作。
3. 策划组：负责项目的规划和策划工作，包括项目目标、计划、预算等方面的制定。
4. 调研组：负责项目相关市场调研和竞品分析工作，为项目决策提供数据支持。
5. 评估组：负责对项目进行风险评估和效果评估，为项目提供决策参考。
四、工作流程1. 项目立项：主任根据公司战略规划确定前期项目，提交审批；项目立项后，分别由策划组、调研组、评估组制定具体工作计划。
2. 项目调研：调研组展开市场调研和竞品分析，确定项目的市场定位和发展前景。
3. 项目策划：策划组制定项目的详细规划和策略，包括项目目标、进度计划、预算等。
4. 项目评估：评估组对项目进行风险评估和效果评估，提出改进建议和预警建议。
5. 项目报告：各组根据工作成果，向主任提交项目报告，总结工作经验和提出下一步工作计划。
六、工作要求1. 严格执行各项规章制度，保持团队的工作效率和凝聚力。
2. 主任、副主任要带头做好各项工作，注重团队合作，解决矛盾和问题。
3. 各组负责人要做好组织协调工作，确保项目各项工作的顺利开展。
4. 需要时，可以向公司领导汇报工作情况，寻求支持和帮助。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 如有需要修改或补充，应经主任批准。
3. 本规章制度解释权属于前期项目部。
前期项目部主任：XXX前期项目部副主任：XXX、XXX制定日期：XXXX年XX月XX日。
维保项目表格管理制度
维保项目表格管理制度一、总则为了规范维保项目表格的管理，提高维保工作效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有维保项目表格的管理工作。
三、表格管理流程1.表格需求确定：根据维保项目的实际情况和需求，确定所需的表格类型和内容。
2.表格设计制作：由相关部门负责设计制作维保项目所需的表格。
3.表格审批：表格设计制作完成后，由项目负责人进行审批。
4.表格填写使用：经过审批的表格，由维保人员按照规定填写使用。
5.表格存档管理：填写完毕的表格按照规定进行存档管理，保证信息的安全性和完整性。
四、表格管理责任方1.项目负责人：负责确定表格需求，审批表格设计制作。
2.维保人员：按照规定填写使用表格。
3.质量管理部门：对表格进行监督和检查，保证表格的质量和准确性。
五、表格使用注意事项1.填写表格时要认真仔细，确保信息的准确性和完整性。
2.未经过审批的表格不得使用，一经发现，立即停止使用并报告负责人。
3.表格填写完毕后要及时存档管理，保证信息的安全性和完整性。
4.定期对存档的表格进行核查，发现问题及时处理。
六、表格管理制度的执行1.所有相关人员要严格遵守本管理制度的规定，不得私自更改表格内容。
2.对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
3.定期对表格管理制度进行检查和评估，根据实际情况进行调整和完善。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要调整的，需经相关部门审批。
以上为维保项目表格管理制度，如有不清楚的地方，请及时向负责人进行咨询。
希望各部门能够严格执行，确保维保工作的顺利进行和高质量完成。
工程项目公司考勤制度表
工程项目公司考勤制度表第一条为规范和监督公司员工的出勤情况，确保公司正常的运转和工作效率的提高，特制定本制度。
第二条公司实行打卡考勤制度。
公司提供打卡机，员工每天上班和下班均需使用打卡机打卡，迟到早退需填写迟到早退登记表，并经主管审批后才能生效。
第三条公司规定上班时间为每天早上9:00开始工作，下午18:00下班。
上班迟到30分钟以内的，扣除当天出勤奖励；迟到30分钟以上的，扣除当天工资的1/2，并需要填写迟到登记表。
每月迟到超过3次的员工，将被视为违反公司规定，将会受到相应的处罚。
第四条公司规定员工需提前请假，未请假而擅自缺勤的，将扣除当天工资的全额，且需填写缺勤登记表。
请假需提前三天以上提交申请，经主管批准后方可生效。
第五条考勤管理人员将每月的考勤情况进行统计和核对，确保员工的考勤数据准确无误。
如发现有员工有作假、弄虚作假或者违规情况，将依据公司相关规定进行处罚，严重情况将解除劳动合同。
第六条考勤机信息每月月底进行汇总，公司将会根据考勤情况发放相应的工资和奖金。
如有异常情况或疑问，员工可向相关部门反馈，并提供相关证据，以便尽快解决。
第七条公司将对迟到、早退、缺勤等不良考勤行为进行记录，对于频繁出现此类情况的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于降低工资、调整职务、停止奖金发放等。
第八条员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量地完成工作任务，保证工作效率和质量。
如遇个人特殊情况需事前请假，并经主管批准后方可生效。
第九条公司将定期对考勤制度进行评估和调整，确保公司的考勤制度符合公司及员工的实际情况，能够更好地促进公司的发展和员工的成长。
第十条本制度自颁布之日起正式生效，如有需要修改或调整，将根据公司实际情况和员工反馈情况进行相应的调整。
以上为公司考勤制度，希望公司员工能够严格遵守，确保公司的正常运转和工作效率的提高。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
施工管理制度明细表
施工管理制度明细表一、项目管理1. 项目管理责任1.1 项目经理1.1.1 负责项目的总体管理工作，包括人员、财务、进度等方面的管理。
1.1.2 确保项目按时按质完成，达到客户要求。
1.1.3 协调各部门工作，解决各类问题。
1.2 施工队长1.2.1 负责具体的工程施工和现场管理工作。
1.2.2 确保施工按照设计要求和施工规范进行。
2. 项目方案编制2.1 项目方案应由设计部门和技术部门联合编制，经过项目经理审核后执行。
2.2 项目方案包括施工图纸、材料清单、施工工艺流程等内容。
3. 施工计划制定3.1 项目经理应根据项目方案制定施工计划，包括工期、进度计划等内容。
3.2 施工计划应经过相关部门的审核，并在工程实施过程中不断调整完善。
4. 施工安全管理4.1 施工单位应建立完善的安全管理制度，确保施工过程中人员安全。
4.2 施工单位应配备专业的安全管理人员，并定期进行安全培训。
4.3 施工单位应制定安全预案，并定期组织演练。
5. 施工质量管理5.1 施工单位应遵守相关施工规范，确保施工质量。
5.2 施工单位应配备专业的质量管理人员，进行质量管理工作。
5.3 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保施工质量达标。
6. 施工现场管理6.1 施工队长负责具体的施工现场管理工作，包括施工人员的安排、材料的调度等。
6.2 施工单位应建立施工现场管理制度，确保施工现场的整洁和有序。
6.3 施工单位应配备专职的现场管理人员，负责现场管理工作。
7. 施工监理7.1 项目经理应配合监理单位开展监理工作，确保施工质量和工期。
7.2 施工单位应配合监理单位对施工过程进行监督和检查。
7.3 施工单位应积极响应监理单位的要求，及时处理问题。
项目公司科室规章制度表
项目公司科室规章制度表
第一章总则
第一条为规范项目公司科室工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目公司的各个科室，全体员工必须遵守。
第三条项目公司领导班子要严格落实本规章制度，对违规行为进行严肃处理。
第二章科室管理
第四条项目公司设立的各个科室，根据工作需要明确职责，并制定科室管理方案。
第五条科室负责人要做好人员管理工作，合理安排员工工作任务，全面提高工作效率。
第六条科室负责人要及时向公司领导报告工作进展和存在的问题，以便及时解决。
第七条科室负责人要加强对员工的培训和指导，做好员工激励工作，提高员工工作积极性。
第三章工作制度
第八条科室员工要严格遵守公司规定的工作时间，不得擅自早退或迟到。
第九条科室员工要按时完成工作任务，不得拖延或懈怠。
第十条科室员工要做好工作记录，遵守规定的文件归档和保密制度。
第十一条科室员工要忠诚履行岗位职责，遵守工作纪律，不得利用职权谋取私利。
第四章奖惩办法
第十二条对于表现突出、工作成绩突出的科室员工，公司将进行表彰并给予奖励。
第十三条对于违反规章制度的科室员工，公司将进行批评教育、警告、甚至开除等处理。
第五章附则
第十四条本规章制度由公司领导班子负责解释，并在全公司范围内宣传执行。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如遇特殊情况，公司领导班子有权对其进行修订。
第十六条对于本规章制度未尽事宜，由公司领导班子进行解释。
以上是项目公司科室规章制度表的内容，希望全体员工认真遵守，确保项目公司的正常运
转和发展。
公司管理制度确认表
公司管理制度确认表为了规范公司的管理，提升公司的运作效率和管理水平，特制定公司管理制度确认表，并由全体员工确认。
希望每一位员工严格遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
以下为公司管理制度确认表的内容：一、公司基本信息公司名称：XXX公司注册地址：XXXXXXXX联系电话：XXXXXXXXX二、公司管理组织架构1. 公司领导班子CEO：XXXCFO：XXXCOO：XXX2. 部门设置及职责1）人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
2）财务部负责公司财务管理、成本控制及财务报表编制等工作。
3）市场部负责公司产品推广、市场营销以及客户服务工作。
4）生产部负责公司产品生产计划、生产进度控制及产品质量管理等工作。
5）研发部负责公司产品研发及新产品开发等工作。
三、公司管理制度1. 招聘制度公司将根据实际需求招募合适的人才，确保公司各部门正常运转。
2. 培训制度公司将定期进行员工培训，提升员工的技能和素质，以适应公司发展的需要。
3. 薪酬制度公司将根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬，保障员工的权益。
4. 绩效考核制度公司将建立科学的绩效考核体系，根据员工的表现评定绩效，并进行奖惩。
5. 奖惩机制公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工积极工作。
6. 福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括健康保险、节假日福利等，关心员工的生活质量。
7. 安全保障公司将建立完善的安全制度，确保员工的人身安全和财产安全。
8. 保密制度公司将建立保密制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息。
9. 沟通机制公司将建立良好的沟通机制，及时传达信息，解决问题，保持公司内部的和谐氛围。
10. 离职制度公司将建立离职制度，规范员工离职流程，并保持离职员工的信息保密。
四、员工确认我已仔细阅读以上公司管理制度，并承诺严格遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
如有违反公司管理制度的行为，愿承担相应的责任。
员工签名：_________日期：_________公司代表签名：_________日期：_________以上为公司管理制度确认表，希望每一位员工能够认真遵守公司管理制度，共同促进公司的发展壮大。
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第三章 流程
第5条 项目准备 1、 业务信息的管理 2、 意向客户的确定
第6条 项目立项 1、 立项 2、 跟踪 3、 签约
第7条 项目实施 1、 确定实施小组 2、 制定实施计划 3、 编制项目预算 4、 执行实施计划 5、 协助项目决算 6、 项目内部评审 7、 完成竣工验收 8、 提交竣工文档
1、 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设 备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系 统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、 ERP等。
3、 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施 管理。
4、 其他应该实行项目管理的工程。 第4条 名词解释
一般项目：项目经理
较大项目：市场总监
重大项目：总经理 第22条 提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发 部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四《项目合同实施情况 表》）
第六章 项目实施
第 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项 23 费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整 条 个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。 第 适用范围：各部门。 24 条 第 项目实施的任务 25 条
客人 户 项目 信 主管 息 决策
人 立项撤销原因：
销售立项撤消单
编号：SUNKIN_XXXX
职务 职务 职务
电话： 电话： 电话：
E_mail： E_mail： E_mail：
填表人 销售部门经理意见：
填表日期
签字： 日期
市场总监意见：
签字： 日期
附件三
项目名称 设计人员 责任业务
员 设计思想： 1．项目特点
第31条 项目决算 1、 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认； 2、 最终项目工程量的财务决算。
第32条 项目内部评审 项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工
作考核，作为项目奖惩的依据。 第33条 组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验 收。 第34条 提交竣工文档
2、 项目实施经理的任用范围： 一般项目：由技术人员担任 较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任 重大项目：由技术总监或总经理担任 3、 小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经
理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业 务经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技 术支持人员应当为实施小组成员。 第27条 制定实施计划 1、 详细设计方案（施工设计方案） 2、 项目实施方案 3、 项目任务书 4、 材料计划 5、 人员计划 6、 项目进度计划 7、 质量控制计划 8、 项目物资供应计划 9、 培训计划 第28条 实施计划的审批 1、 程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门 负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审 批，才可以实施。 2、 报表：《实施计划审批表》 第29条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算。 第30条 执行实施计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处 理与甲方的协调关系。
责任业务员（兼项目业务经理） 1人
售前支持技术人员
1人
1、 较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人
责任业务员
1人
售前支持技术人员
1~2人
2、 重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
责任业务员
1人
售前支持技术人员
项目管理制度
（VER:01-11-01）
第一章 总则
第 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的 1 关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照 条 国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章 定义
第 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运 2 用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组 条 织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第 适用范围 3 条
职务
电话：
E_mail：
职务
电话：
E_mail：
销售机会及项目风险：
产品竞争策略：
主要竞争对手： 主要合作伙伴： 预计合同金额： 公司优势：
毛利收入：
预计签约日期：
公司劣势：
备注：
市场总监意见：
销售部门经理意见：
签字：
签字：
年月日
年月日
总经理意见（重大项目）：
签字： 年月日
填表人
填表日期
附件二
项目单位名称 联系
第8条 项目终止 第9条 项目文件归档
第四章 项目准备
第10条 适用范围：销售中心 第11条 业务信息的管理
1、 任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、 工作流程：业务员 每日 部门经理 汇报
部门经理 每日 市场总监 汇报 市场总监 每周 总经理 汇报 3、 形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、 报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
1、 确定实施小组 2、 制定实施计划 3、 编制项目预算 4、 执行实施计划 5、 协助项目决算 6、 项目内部评审 7、 完成竣工验收 8、 提交竣工文档 9、 其他应当由项目实施小组完成的任务 第26条 成立实施小组的程序 1、 项目实施经理的确定 一般项目：市场总监审定 较大项目以上：总经理审定
7、 客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、 公司其他的竞争优势；
9、 其他需要提供的分析资料。
第18 立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消
条 单》（见附件二）
第19 确定项目小组
条
1、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小
组成立会议讨论决定。
2、 成员组成
1、一般项目：利润X万元以下
项目设计方案审批表
设计日期 送交日期
2．技术特点
3．其它 审核人意见：
审批人意见： 备注：
签字： 年月日
签字： 年月日
附件四
项目名称 用户单位全称
地址 电话 客 联系人 户 项目主管 信 息 决策人 合同标的：
项目合同实施情况表
职务 职务 职务
项目类型
合同编号
邮政编码
传真
电话：
E_mail：
电话：
1、 项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责 完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前 期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责 项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、 执行，直至项目的完工验收。
3、 责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利 益关系的人员。
章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯
性。
4、 方案的审批流程：
一般项目：部门经理
较大项目：市场总监
总经理
重大项目：总经理
5、 审批表格：《项目设计方案审批表》。（见附件三）
6、 项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第21条 项目签约
1、 签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、 合同的审批：
序或内部责任追究程序。
第九章 项目文件归档
第39 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入 条 档。
附件一
项目名称 用户单位全称
地址 电话 客 联系人 户 项目主管 信 息 决策人 项目情况简述：
销售立项申请表
编号：SUNKIN_XXXX
项目类型
项目定标方式
邮政编码
传真
职务
电话：
E_mail：
第12条
意向客户的确定
1、 任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）
请求售前技术支持。
2、 工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理
指导 协调 汇总 汇报
售前技术人员
市场总监
3、 报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章 项目立项
第 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需 13 要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。 条 第 适用范围：销售、技术、商务部门。 14 条 第 任务 15 条
1~多个人
第20条 项目跟踪
1、 任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、
形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、 工作流程
安排、分配工作任务
项目业务经理
项目小组成员
汇报、反馈工作信息
3、 设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人
签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖
遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施 之前取得甲方的书面确认。 第37条 项目变更的内部审批
凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，一 律由总经理审批。
第八章 项目终结
第38条 项目终结：办理项目终结手续。 1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公 司内部逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）； 2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程
签字： 日期：
签字： 日期：
附件六
项目名称 责任业务员
项目执行情况： 1、 完成部分
项目终结审批表
终止日期 日
2、 未完成部分
3、 未完成原因
年月
备注： 审核人意见：
审批人意见：
项目实施经理签字： 年月日