企业管理学试卷以及答案

企业管理学试题

一、单项选择题(共15 分,每小题1、5分)

2对决策的备选方案的理解错误的就是:( )

A、决策必须存在两种以上的方案

B、备选方案一般而言只就是为了衬托主方案而存在

C、备选方案也必须可行

D、备选方案就是决策不可缺少的部分

3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法就是:( )

A、波特五力模型分析

B、资料查找法

C、访问法

D、pestle分析法

4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本与单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润( ) A、等于10万元 B、等于12万元 C、高于12万元 D、低于12万元

5以下哪项不就是非确定决策的决策方法:( )

A、乐观准则

B、悲观准则

C、决策树法

D、后悔值原则

6对于社会资本的理解错误的就是( )

A、社会资本就是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范与由此产生的信任,就是人们在社会结构中所处的位置给她们带来的资源

B、企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等

C、社会资本就是无形的,就是企业与生俱来的

D、社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量

7对于企业外部环境描述正确的就是:( )

A、部分企业所面临外部环境基本就是一致的

B、就是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总与

C、企业外部环境主要就是指宏观外部环境

D、企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势

8对于企业的价值链说法正确的就是:( )

A、这个概念就是明茨伯格首先提出的

B、价值链其实就就是企业的信息链

C、价值链分析把组织瞧作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条

D、对于价值链的细分,划分得越细致越好

9下列不属于成本领先战略的优势的就是:( )

A、阻挡竞争对手的对抗

B、偏离消费偏好

C、形成强大的行业进入障碍

D、形成对替代品的竞争优势

10环境分析中技术方面的因素包括( )

A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构与活动

B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定

C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场

二、判断题(共15分,每小题1、5分)

判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号内打"√",错误的打"×"。

1凡就是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。( )

2企业目标就就是追求成本最低与利润最高。( )

3现代企业制度就是指就是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。( )

4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。( ) 5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。( )

6凡就是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。( )

7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。( )

8一般认为,金融危机下的企业经营决策就是一种非程序化决策。( )

9不确定型决策就是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率就是无法确定。( )

10群体决策一般都会优于个人决策。( )

三、名词解释(共20 分,每小题4 分)

1、企业管理

2、公司治理结构

3、人力资源管理

4、一体化经营战略

5、企业管理决策

四、简答题(共16 分,每小题4 分)

1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点与缺点？

2、简述物流管理的意义。

3、全面质量管理的原则有哪些？

4、人力资源管理的任务有哪些？

五、论述题(共14分,每小题7分)

(一)论述公司治理结构的制衡关系。

(二)论述代理人激励与约束机制

六、计算题(共20 分,每小题4分)

(一)为生产某种新产品,有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂,需投资300万元,建成后如果产品销路好,每年可获利100万元,如果销路差,每年要亏损20万元;方案二就是建小厂,需投资180万元,小厂建成后如果产品销路好,每年可获利40万年,若产品销路好再扩建。扩建需投资100万元,扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测,产品销路好的概率就是0、7,销路差的概率为0、3。应如何进行决策?

(二)某企业要投产一种新产品,有三个可供选择的方案A、B与C。估计产品投放市场后有销路好、销路一般与销路差三种自然状态,各方案在各状态下的收益值见表。试用乐观准则、悲观准则与遗憾准则进行决策。

(三)某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床,制度工作时间为每台机床每月42个工作班,每班8小时。若有效工作时间就是制度工作时间的95％,车间生产A产品的台时定额为6、6964小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。

（四）某公司由于业务发展的需要,计划在某地建立一个配送中心,以解决货物的供应问题。现有四个销售点,其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。

销售点地理位置每月销售量

甲(10,50) 100

乙(20,80) 120

丙(50,100) 150

丁(100,50) 200

(五)已知一批零件加工批次n=4,在4道工序上加工,每道工序上单件加工工时依次为t1=10分钟,t2＝5分钟,t3＝15分钟,t4＝10分钟,求顺序移动时间T顺,平行移动时间T平,平顺移动时