科研项目计划管理
浅谈科研项目计划管理的探索与创新
浅谈科研项目计划管理的探索与创新科研项目计划管理是指科研项目进行过程中对项目计划的制定、执行、监控和调整等活动的管理。
在科研项目中，良好的计划管理可以提高项目的执行效率，确保项目的按时完成，保证项目的质量和可行性。
本文将从科研项目计划管理的探索与创新角度进行讨论，探寻其中的有效方法和创新点。
科研项目计划管理中的第一个探索点是制定合理的项目计划。
项目计划是科研项目管理的基础，它涉及到项目的目标、策略、任务安排和工作时间等内容。
制定合理的项目计划需要考虑到项目的实际情况和可行性，充分借鉴过去类似项目的经验和教训，考虑到项目的风险和不确定性。
还需要充分发挥团队成员的主观能动性，通过各种形式的沟通和协商，明确任务的责任和具体实施方式，确保项目计划的可行性和完整性。
在科研项目计划管理中，对项目的执行进行有效的监控和控制是非常重要的。
项目在执行中常常会遇到各种问题和难题，及时进行监控和调整可以避免问题的扩大化和影响项目进展。
在监控过程中，可以采用各种方法和手段，如开展定期的项目进度会议、使用专业的项目管理软件进行项目进度跟踪、建立项目执行的评估和考核机制等。
通过这些措施，可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时调整，确保项目的按时完成。
创新项目计划管理的思路和方法也是追求高效的重要途径。
传统的项目管理常常以计划为中心，强调任务的执行和控制。
面对科研项目这种具有很大不确定性和创新性的项目，仅仅依靠计划是远远不够的。
科研项目计划管理需要注重创新的思维和方法。
一方面，可以采用敏捷开发的方法，将项目分解成相对独立的小任务，分阶段进行开展，及时进行反馈和调整。
可以引入创新管理的思维，鼓励团队成员提出新的想法和方法，促进项目的创新和发展。
科研项目计划管理的创新还可以体现在团队协作和沟通上。
科研项目往往涉及到多个研究单位和研究人员的合作，需要进行跨团队和跨地域的协作。
在项目计划管理中，可以采用一些新的信息技术或工具，如云平台、在线协作工具等，促进团队间的信息共享和协作。
科研项目管理措施及建议
科研项目管理措施及建议科研项目管理是科研工作中不可忽视的重要环节，合理的管理措施和建议可以提高科研项目的效率和质量。
下面列举了一些科研项目管理的措施和建议：1.明确项目目标和研究问题：在科研项目开始之前，需要明确项目的目标和研究问题，明确研究的方向和目的，避免项目的方向模糊或目标不清晰。
2.制定详细的项目计划：科研项目的计划是项目管理的基础，需要制定详细的项目计划，包括研究内容、时间安排、人员分工等，确保项目按照计划进行。
3.合理分配人员和资源：科研项目需要合理分配人员和资源，根据项目的需要确定项目组成员并分工明确，同时合理利用实验设备、经费等资源。
4.建立有效的沟通机制：科研项目需要项目组成员之间的紧密合作和有效的沟通，可以通过定期开会、交流讨论等方式建立沟通机制，及时解决问题和交流进展。
5.制定风险管理计划：科研项目有一定的风险，需要制定风险管理计划，预测和评估可能的风险，并采取相应的措施应对，保证项目的顺利进行。
6.加强项目监督与评估：科研项目需要进行定期的监督与评估，及时了解项目进展情况和存在的问题，采取相应的措施解决问题和调整项目计划。
7.注重团队建设和培养科研能力：科研项目需要注重团队建设，加强团队成员之间的合作和交流，同时也要培养团队成员的科研能力，提高项目的研究水平和质量。
8.保障项目的可持续发展：科研项目不仅要关注当前的研究成果，还要考虑项目的可持续发展，建立长期的科研合作机制和研究网络，为项目的延续和发展提供保障。
9.加强项目成果的推广和应用：科研项目的成果需要及时推广和应用，可以通过发表论文、申请专利、组织学术交流等方式将成果传播出去，为实际应用提供支持。
10.加强项目的知识管理和学习总结：科研项目需要进行知识管理和学习总结，记录项目的经验和教训，为今后的科研工作提供借鉴和参考。
科研项目管理是科研工作中至关重要的一环，合理的管理措施和建议能够提高项目的效率和质量，实现科研目标和取得优秀的研究成果。
2023年科研项目管理工作计划5篇
2023年科研项目管理工作计划5篇文档概述本文档旨在提供2023年科研项目管理工作计划的五个方面内容。
1. 目标设定在2023年，我们的科研项目管理工作将专注于以下目标：- 提高项目执行效率和质量- 加强团队合作和沟通- 优化资源利用和风险管理2. 项目策划2.1 项目目标和范围明确每个科研项目的具体目标和范围，确保与整体战略一致。
2.2 项目时间计划制定详细的项目时间计划，包括里程碑和关键节点，以确保项目按时完成。
2.3 资源规划合理分配项目所需资源，包括人力、资金、设备等，以满足项目需求。
2.4 风险评估和管理识别项目风险和潜在问题，并制定相应的风险管理措施，减少不确定性对项目的影响。
3. 项目执行3.1 项目团队建设建立高效的项目团队，明确团队角色和责任，提供必要的培训和支持。
3.2 项目进度监控定期跟踪项目进度，及时发现并解决项目执行中的问题，确保项目按计划进行。
3.3 质量控制制定质量标准和流程，进行质量检查和评估，以提供高质量的科研成果。
4. 沟通和协作4.1 内部沟通加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，包括定期会议和在线协作工具。
4.2 外部合作加强与合作伙伴的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同推动科研项目的进展。
5. 评估和改进5.1 项目评估制定评估指标和方法，对项目进行定期评估，以发现问题和改进管理效果。
5.2 经验总结和分享及时总结项目经验，分享成功案例和最佳实践，提高组织的科研项目管理水平。
结论通过本工作计划的实施，我们将有效管理科研项目，提高项目的执行效率和质量，实现科研目标，为组织的发展做出贡献。
以上为2023年科研项目管理工作计划的五篇内容。
具体实施细节将在后续沟通和讨论中确定。
科研类项目管理方案
科研类项目管理方案引言科研类项目管理是指在科学研究活动中，进行项目计划和实施所采用的一种管理手段和方法，是科研工作中一种非常重要的管理策略。
科研类项目的管理需要注重方案制定、计划安排、任务分配、进度跟踪、质量控制、预算执行和成果评估等方面，对于保障科研项目的质量和进度具有重要作用。
本文将讨论如何制定和实施科研类项目管理方案。
步骤制定科研类项目管理方案制定科研类项目管理方案时，需要根据项目的具体情况，明确项目的目标、任务、进度、风险和质量等要素，具体步骤如下：1.确定项目目标：首先需要确定该项目达成的目标，如科研成果的发现、科研能力的提升等。
2.制定项目计划：根据项目目标和任务，制定项目计划。
包含了项目的阶段性安排和每个阶段的具体任务。
3.分配项目任务：按照项目计划，将各个任务分配给相应负责人，明确工作职责和任务量。
4.制定进度计划：根据任务分配，确定项目的进度计划，规定任务完成的时间节点和阶段性成果。
5.制定质量标准：明确项目成果的质量标准和验收标准，确保项目达到预期目标。
6.制定风险应对策略：针对未知风险和可能的问题进行预判和规避，制定相应的应对策略和措施。
实施科研类项目管理方案实施科研类项目管理方案时，需要根据前期制定的方案，对项目的实施进行监控和管理。
具体步骤如下：1.监控项目进度：按照项目计划，对项目进度进行监控和跟踪，确保项目的进度得以保持。
2.管理项目风险：在项目实施过程中，对可能的风险进行监控和处理，以降低风险对项目目标的影响。
3.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制项目的成本，确保项目经费的有效使用。
4.处理项目问题：在项目实施过程中，对项目出现的问题及时进行处理和反馈，确保项目顺利进行。
5.进行项目评估：在项目结束后，对项目进行评估，总结项目经验和教训，为日后的科研项目提供参考。
结论科研类项目管理方案的制定和实施对于科研项目的顺利实施和有效管理具有重要意义。
通过制定科研类项目管理方案，能够规范项目管理流程，提高项目成果的质量和效率，为项目经费的有效使用和可持续发展提供保障。
关于科研项目管理的具体规定
关于科研项目管理的具体规定科研项目管理是确保科研工作顺利进行、提高科研成果质量和效益的重要手段。
为了规范科研项目的管理流程，提高科研项目的实施效率和质量，特制定以下具体规定。
一、科研项目的立项1、项目选题科研项目的选题应紧密围绕国家、地区的科技发展战略和社会经济发展需求，具有明确的研究目标和应用前景。
项目负责人应在充分调研和分析的基础上，提出具有创新性和可行性的研究课题。
2、项目申报项目负责人应按照规定的格式和要求填写项目申报书，详细阐述项目的研究背景、意义、目标、内容、方法、技术路线、预期成果、研究团队、经费预算等内容。
申报书应经过所在单位的审核和推荐，加盖单位公章后提交给相关管理部门。
3、项目评审管理部门收到项目申报书后，将组织专家进行评审。
评审专家将从项目的科学性、创新性、可行性、实用性、经费预算合理性等方面进行综合评价，并提出评审意见。
管理部门根据评审意见，确定立项项目名单。
二、科研项目的实施1、项目合同签订立项项目的负责人应在规定的时间内与管理部门签订项目合同。
合同中应明确项目的研究内容、目标、任务、进度安排、经费预算、考核指标、违约责任等内容，作为项目实施和管理的依据。
2、项目团队组建项目负责人应根据项目的需要，组建结构合理、分工明确、协作良好的研究团队。
研究团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目的研究工作。
3、项目计划制定项目负责人应在项目合同签订后，制定详细的项目实施计划。
计划中应包括项目的研究进度、阶段目标、研究任务分解、实验方案、数据采集与分析方案、成果转化方案等内容。
项目实施计划应经过所在单位的审核和批准，并报管理部门备案。
4、项目经费管理项目经费应按照专款专用、单独核算、勤俭节约的原则进行管理。
项目负责人应严格按照项目合同和经费预算的要求使用经费，不得挪用、截留、挤占经费。
经费的使用应符合国家和地方有关财务制度的规定，报销凭证应真实、合法、有效。
5、项目中期检查管理部门将在项目实施过程中进行中期检查。
科研类项目管理方案
科研类项目管理方案1. 简介科研类项目管理是为了实现科学研究目标而制定和实施的一种计划。
一个科学研究项目可以有多个阶段，并需要协调多个人员的努力来实现这些目标。
项目管理方案是为了确保项目在预定的时间和预算内完成，同时确保高质量的研究成果。
2. 目标科研类项目管理方案的目标是：•确定每个人员的角色和职责•制定和维护项目计划•监督和评估项目进度•管理项目预算•管理项目风险•提供组织和交流支持•确保高质量的研究成果3. 步骤以下是科研类项目管理方案的关键步骤：3.1. 制定项目蓝图在开始项目之前，必须明确项目的目标、任务、时间限制、预算和质量准则。
这些信息应该在项目蓝图中明确列出。
3.2. 确定每个人员的角色和职责明确每个人员的角色和职责是确保项目成功的关键因素。
应该清楚地说明谁负责制定时间表、谁负责监督进度、谁负责商业计划等。
3.3. 制定项目计划根据项目蓝图确定项目的时间表，并将其制定为一份详细的项目计划。
项目计划应该明确列出关键里程碑，例如测试阶段、评估期和生产阶段。
3.4. 监督和评估项目进度项目管理者应该监督和评估项目进度，以确保项目在时间表前进。
定期召开项目会议，讨论项目的进展情况并调整项目计划。
3.5. 管理项目预算管理项目预算是确保项目成功的关键因素之一。
项目管理者需要制定一个预算，制定预算后，应监督项目成本，并确保项目在预算范围内完成。
3.6. 管理项目风险应该识别和评估可能影响项目执行的风险。
项目管理者应该制定风险计划，以减轻或消除项目风险，以确保项目的成功实现。
3.7. 项目执行实施项目计划时，应积极参与所有项目阶段，并协调所有人员的工作。
3.8. 项目结束在项目结束时，项目管理者应该评估项目的成功和失败因素，并总结经验教训以提高项目管理能力。
4. 结论科研类项目管理方案能够帮助科学研究人员实现研究目标，并确保项目在预定时间和预算内完成。
这需要一个认真制定的项目蓝图，并着重考虑每个人员的角色和职责。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。
第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。
第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。
科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。
各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。
第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。
第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。
第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。
各专业学院（部）负责组织申报。
第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。
第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。
初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。
第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。
横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。
校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。
第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。
如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。
科研项目管理高效管理科研项目的关键方法
科研项目管理高效管理科研项目的关键方法科研项目是对科学问题进行系统研究和解决的重要途径。
为了保证科研项目的顺利进行和高质量的完成，科研项目管理成为科研工作者必备的技能之一。
本文将介绍一些高效管理科研项目的关键方法，以帮助科研人员在项目中能够更好地规划、组织和执行。
一、明确项目目标和任务科研项目管理的第一步是明确项目的目标和任务。
在启动项目之前，科研人员应该对项目进行深入的研究和思考，明确项目的研究目标、具体任务和可行性。
只有明确了项目的目标和任务，科研人员才能有针对性地进行后续的规划和组织工作。
二、制定详细的项目计划项目计划是科研项目管理的核心内容。
科研人员应该制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、分工和工作内容等。
项目计划的制定应该考虑实际情况和可能出现的风险，为后续的项目执行提供明确的指导和规范。
三、合理分配资源和人力科研项目需要充分利用有限资源和人力来实现预期目标。
科研人员应该合理分配项目所需的资源和人力，确保每个人员都能够在项目中发挥最大的作用。
合理的资源分配可以有效提升项目的执行效率和工作质量。
四、建立有效的沟通机制科研项目需要不同人员之间的协作与沟通。
科研人员应该建立起有效的沟通机制，保证项目中各个成员之间的信息流畅和共享。
定期的会议和讨论可以促进团队合作和项目进展。
五、及时跟踪和评估项目进度科研项目的管理需要及时跟踪和评估项目的进度和执行情况。
科研人员应该定期检查项目进展，并根据情况进行必要的调整。
评估项目进度可以及时发现问题并采取措施来解决，保证项目能按计划顺利进行。
六、风险管理和问题解决科研项目中可能会出现各种风险和问题，科研人员需要具备解决问题的能力和经验。
科研项目管理需要及时发现和识别潜在的风险，并采取措施来降低和应对风险。
同时，在项目执行过程中，科研人员需积极主动解决遇到的问题，确保项目的顺利进行。
七、总结和反思科研项目完成后，科研人员应该对项目进行总结和反思。
总结经验和教训可以帮助科研人员更好地改进项目管理，提高科研项目的效率和质量。
科研项目管理的具体做法
科研项目管理的具体做法科研项目管理的具体做法包括以下几个方面：1. 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求，并制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目分解结构（WBS）、关键路径分析（CPM）和资源分配等。
2. 分工合作：明确项目团队成员的职责和角色，建立有效的沟通和协作机制。
可以采用项目管理软件，如Microsoft Project等，来协调和跟踪项目进展。
3. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
可以进行风险分析和风险评估，制定风险管理计划，及时监控和控制风险。
4. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求。
可以制定质量控制计划，进行质量检查和质量审计，及时纠正和改进项目过程中的问题。
5. 进度管理：监控和控制项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
可以使用甘特图和里程碑等工具来跟踪项目进度，并进行进度审查和变更管理。
6. 成本管理：管理项目的成本，控制项目的预算。
可以进行成本估算和成本控制，制定成本管理计划，并进行成本审计和成本效益分析。
7. 交流管理：建立有效的沟通渠道，确保项目信息的传递和共享。
可以制定沟通管理计划，进行定期的项目会议和报告，及时解决项目中的问题和冲突。
8. 变更管理：及时处理项目中的变更请求，并评估其对项目的影响。
可以建立变更控制程序，制定变更管理计划，确保变更的有效实施。
9. 关闭管理：在项目完成后进行总结和评估，撰写项目报告并进行知识分享。
可以进行项目回顾会议，收集经验教训，为未来的项目提供参考。
以上是科研项目管理的一般做法，具体的管理方法和工具可以根据项目的特点和需求进行调整和应用。
科研项目管理总体目标
科研项目管理的总体目标可以概括为以下几个方面：
1.实现科研目标：科研项目管理的首要目标是确保项目能够实
现预期的科研目标。
这包括项目的科研设计、数据采集、分析处理、论文撰写等各个阶段的管理和协调，以确保项目能够按照预定的计划顺利进行。
2.提高科研效率：通过有效的项目管理，可以提高科研工作的
效率。
这包括优化资源配置、减少不必要的重复劳动、提高团队协作效率等，从而加速科研进程，缩短项目周期。
3.保障科研质量：科研项目管理还关注科研质量的提升。
通过
制定和执行严格的科研规范、数据审核标准、论文发表要求等，可以确保项目的科研质量得到保障，提高研究成果的可靠性和影响力。
4.促进科研创新：项目管理有助于推动科研创新。
通过鼓励团
队成员之间的交流和合作，提供创新性的科研思路和方法，可以激发科研人员的创新潜能，推动项目取得突破性的成果。
5.遵守法律法规和伦理规范：科研项目管理还强调遵守相关的
法律法规和伦理规范。
这包括保护知识产权、确保数据安全、遵循科研伦理等，以确保科研活动的合规性和道德性。
总之，科研项目管理的总体目标是实现科研目标、提高科研效率、保障科研质量、促进科研创新以及遵守法律法规和伦
理规范。
这些目标的实现需要项目管理团队在整个项目周期中进行全面的规划、组织、协调和控制。
科研项目管理制度(三篇)
科研项目管理制度第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
(完整版)科研项目管理规定-44
制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。
第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。
科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。
第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。
批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。
第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。
（一）国家、省、市各类科技计划项目。
该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。
科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。
如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。
自研项目通常由研发中心提出和承担。
项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。
第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。
科研项目管理工作内容
科研项目管理工作内容
科研项目管理工作内容主要包括以下方面：
1. 项目计划制定：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和里程碑等。
2. 项目进度管理：对项目的进展情况进行监控和管理，确保项目按时完成，并及时解决项目进度延误的问题。
3. 资源管理：对项目所需的各种资源进行有效的调配和利用，包括人力资源、财务资源和设备资源等。
4. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进展的影响。
5. 质量管理：确保项目的研究成果符合质量要求，同时制定和执行相应的质量控制措施，提高项目的质量水平。
6. 沟通协调：与项目团队成员和相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目各方面的工作协调一致。
7. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的各种问题和难题，保证项目的顺利进行。
8. 报告和汇报：对项目的进展情况进行定期报告和汇报，向项目主管和相关部门提供项目的详细信息和数据。
9. 结束管理：对项目的收尾工作进行管理和协调，包括项目的验收，项目报告的撰写和总结等。
总之，科研项目管理工作内容主要是对科研项目进行全面的计划、执行和监控，确保项目顺利完成，并按照既定的目标和要求达到预期的结果。
科研项目管理制度
科研项目管理制度
一、科研项目的目标和任务
科研项目的目标和任务是科研项目的核心和基础。
科研项目管理制度应明确科研项目的总体目标和具体任务，并与科研项目的相关方进行充分沟通和协商，确保科研项目的目标和任务能够与研究方向和科研实力相匹配。
二、科研项目的组织机构
三、科研项目的计划和进度安排
四、科研项目的资源管理
五、科研项目的质量管理
科研项目管理制度应明确科研项目的质量管理要求，包括项目的质量标准、质量控制措施和质量检查评估等。
科研项目的质量管理应全过程、全方位进行，通过定期检查和评估，发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目的科学性和严谨性。
六、科研项目的经费管理
七、科研项目的知识产权管理
科研项目管理制度应明确科研项目的知识产权管理要求，包括知识产权的申请、保护和产权处置等。
科研项目的知识产权管理应注重科学成果的创造、转化和推广，合理保护项目成果的知识产权，提高项目成果的价值和影响力。
八、科研项目的安全管理
以上是科研项目管理制度的主要内容，不同类型的科研项目可以根据
其特点和需求进行相应的调整和补充。
科研项目管理制度的建立和执行需
要全体项目成员的理解和参与，对项目的规范、管理和推进起到至关重要
的作用，有助于提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的创新和应用。
科研项目管理的具体做法
科研项目管理的具体做法一、引言科研项目管理是确保科研项目顺利实施、达成预定目标的重要环节。
本文将详细介绍科研项目管理的具体做法，包括明确项目目标、制定项目计划、分配资源、监控进度、风险管理、沟通协调、质量控制以及成果转化等方面。
二、明确项目目标1.在项目开始之前，明确项目的目标和研究内容，确保项目的研究方向与实际需求相符合。
2.对项目目标进行分解，制定详细的研究计划和时间表。
三、制定项目计划1.根据项目目标和分解后的研究计划，制定详细的实施方案。
2.明确项目各个阶段的任务和时间节点，确保项目按时完成。
3.对项目计划进行评审和调整，确保计划的可行性和科学性。
四、分配资源1.根据项目计划和实际需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
2.确保资源的有效利用，避免浪费和重复投入。
3.对资源使用情况进行监控和调整，确保资源的合理配置。
五、监控进度1.制定项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.对项目进度进行及时调整，确保项目按时完成。
3.对项目进度中出现的延误或问题进行分析和解决，确保项目的顺利进行。
六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
2.对项目中出现的风险和问题进行及时处理和解决，确保项目的稳定进行。
3.对风险管理进行持续改进，提高项目的抗风险能力。
七、沟通协调1.加强项目团队内部的沟通协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.加强与其他部门或机构的沟通协调，争取更多的支持和资源。
3.对沟通协调中出现的问题进行及时解决和调整，确保项目的顺利进行。
八、质量控制1.制定项目质量标准和检测方法，确保项目的质量符合预期要求。
2.对项目各个阶段的质量进行严格把关，确保质量的稳定性和可靠性。
3.对项目中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目的质量符合要求。
九、成果转化1.对项目研究成果进行总结和归纳，形成具有实际应用价值的成果。
2.加强与产业界的合作与交流，推动成果的转化和应用。
科研项目管理工作内容
科研项目管理工作内容科研项目管理是指对科研项目进行计划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。
它涉及到项目的整体规划、任务分解、进度控制、资源管理、风险评估等方面，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目立项阶段项目立项是科研项目管理的起点，包括项目的目标确定、研究内容规划、预算编制、资源调配等工作。
在这一阶段，项目经理需要与研究人员、财务部门等进行沟通，明确项目的可行性和可行性研究。
此外，还需要编写项目申请书、项目计划书等文档，以便向上级主管部门申请项目资金和支持。
二、项目计划阶段项目计划是科研项目管理的核心，它包括项目的目标、任务、进度、资源、风险等方面的规划。
在这一阶段，项目经理需要与项目团队成员进行充分的沟通和协商，明确项目的各项任务和工作内容。
然后，根据项目的时间要求和资源限制，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配等。
此外，还需要对项目的风险进行评估和控制，确保项目能够按时完成。
三、项目执行阶段项目执行是科研项目管理的实施阶段，包括项目的组织、协调、控制等工作。
在这一阶段，项目经理需要与项目团队成员密切合作，确保项目的各项任务按计划进行。
他们需要监督项目的进展情况，及时处理项目中出现的问题和风险。
同时，还需要与项目的利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求。
四、项目收尾阶段项目收尾是科研项目管理的结束阶段，包括项目的验收、总结和归档等工作。
在这一阶段，项目经理需要与项目团队成员一起进行项目的验收工作，确保项目的交付物达到预期的要求。
然后，他们需要对项目的整体情况进行总结和评估，分析项目的成功因素和问题所在。
最后，还需要对项目的文档、数据等进行归档，以备将来的参考和使用。
五、项目监控和评估项目监控和评估是科研项目管理的持续活动，旨在确保项目的质量和进展符合预期。
在项目执行过程中，项目经理需要定期对项目的进展进行监控，比对实际情况与计划情况，及时发现和解决问题。
高校科研项目管理工作计划
高校科研项目管理工作计划背景介绍:高校科研项目的管理工作至关重要，旨在协调资源、提高项目效率、保证研究结果的质量和创新性。
本文将从项目立项、计划制定、资源分配、执行跟踪和结项报告等方面对高校科研项目管理工作进行详细规划和说明。
一、项目立项1. 项目背景和意义在项目立项时，需要详细描述项目的背景和意义，明确项目所要解决的问题，以及实施项目的重要性和价值，引起相关人员的关注和重视。
2. 项目目标和研究内容明确项目的研究目标和所涉及的具体研究内容，确保项目的科学性和可行性。
同时，根据项目的实际情况制定可量化的目标指标，以便后续的跟踪和评估。
3. 项目计划和时间安排在项目立项阶段，制定项目的详细计划和时间安排，包括项目的每个阶段和任务的分解，以及各项任务的关联性和优先级，确保项目按时按质完成。
二、计划制定1. 项目任务分解和资源需求在项目计划制定阶段，将整个项目划分为具体的任务，并确定每个任务所需的资源，包括人力、物力和财务等方面。
根据资源的可用性和项目的优先级进行合理的资源分配和调度。
2. 风险评估和管理在项目计划中应考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的风险评估和管理措施。
包括风险识别、评估和应对策略，以及项目变更管理和问题解决机制，确保项目能够及时应对和解决各类可能的风险。
3. 沟通和协调机制制定科学有效的沟通和协调机制，确保项目参与人员之间的信息传递和协作无障碍。
明确各类会议和报告的频率和形式，确保项目进展的跟踪和沟通的高效性。
三、资源分配1. 人力资源安排和团队组建根据项目的实际需求，进行人员的招募和分配，组合成高效的研究团队。
明确每个成员的职责和工作任务，并制定相应的工作计划和目标，确保团队成员的积极性和主动性。
2. 物力资源配备和管理在项目的执行过程中，根据实际需求进行实验设备和耗材的采购和配备。
建立并管理实验室的维护和使用规范，确保实验条件的良好和研究数据的可靠性。
3. 财务预算和资金管理制定项目的财务预算和资金管理制度，明确项目各阶段所需的经费和经费使用渠道。
科研项目管理
科研项目管理科研项目是科学研究的基本单位，项目管理对于科研的成功与否至关重要。
科研项目管理的目标是确保项目高效、有序地进行，以及保障项目的质量和成果。
本文将介绍科研项目管理的重要性和一些常用的管理方法。
一、科研项目管理的重要性科研项目通常需要一定的时间、经费和人力资源。
因此，科研项目管理对于科研的进展和成果具有重要的影响。
1. 确保项目目标的达成科研项目管理可以帮助明确项目的目标和任务，并将其分解为具体的工作包和计划。
通过科学的管理方法，可以提前识别项目的风险和问题，并制定相应的措施，以确保项目按时、按质量完成。
2. 合理分配资源科研项目管理有助于对项目所需的资源进行合理分配。
通过制定详细的预算和资源计划，可以确保项目在经费和人力资源方面得到有效的管理，避免资源的浪费和不足。
3. 提升团队协作效率科研项目通常需要多个研究人员的合作，而项目管理可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
通过设立项目团队和明确各成员的角色和责任，可以提高团队的工作效率和整体绩效。
二、科研项目管理的方法科研项目管理可以采用多种方法和工具，根据项目的具体特点选择适合的管理方法。
1. 项目计划和进度管理项目计划是科研项目管理的基础。
通过制定详细的项目计划和时间表，并根据实际情况进行动态调整，可以确保项目按照预定的时间进展，并及时应对可能的问题和延误。
2. 风险管理科研项目管理中的风险管理是非常重要的一环。
通过对项目可能面临的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对策略，可以最大程度地降低风险的影响，并确保项目的顺利进行。
3. 质量管理科研项目的质量关系到研究成果的可信度和实用性。
科研项目管理可以通过制定科学的研究方法和实验流程，并进行严格的监督和检查，以确保项目的质量和准确性。
4. 成本管理科研项目通常需要一定的经费支持。
科研项目管理需要确保项目的经费使用合理和有效，避免经费的浪费和不足。
通过设立详细的项目预算和费用控制措施，可以实现项目经费的有效管理。
科研项目管理如何合理安排时间与资源提高研究效率
科研项目管理如何合理安排时间与资源提高研究效率科研项目的管理是一项复杂而关键的任务。
如何合理安排时间和资源，有效提高研究效率是科研工作者面临的重要课题。
本文将从项目规划、时间管理和资源分配三个方面探讨科研项目管理的方法与技巧。
一、项目规划在开始科研项目之前，合理的项目规划对于提高研究效率至关重要。
首先，确定整个项目的目标和研究问题。
明确项目的目标有助于科研工作者明确自己的研究方向，有针对性地开展研究工作。
其次，制定详细的研究计划和时间表。
研究计划应包括每个研究阶段的具体任务和时间节点。
将整个项目划分为几个关键的里程碑，有助于科研工作者清晰地了解项目的进展情况，并及时调整研究策略。
最后，在项目规划过程中，充分考虑到项目可能遇到的风险和不确定性因素，并提前制定应对措施，以确保项目能够按时、高质量地完成。
二、时间管理科研项目的时间管理是提高研究效率的关键。
合理规划和利用时间能够帮助科研工作者充分发挥自己的创造力和专业能力。
首先，科研工作者应常怀sense of urgency，意识到时间的紧迫性，迅速行动起来。
科研项目中常常有很多任务需要完成，所以需要有效地设置优先级。
要将任务按照重要性和紧急性进行分类，合理安排工作的顺序和时间。
其次，科研工作者应学会合理分配时间，避免过度耗费在某个具体任务上。
意识到科研项目是一个系统工程，要在各个任务之间寻求平衡。
此外，合理的时间管理也需要科研工作者学会拒绝无关的任务或会议，保持专注力。
三、资源分配科研项目的资源分配涉及到人力、物力和财力等方面。
合理的资源分配对于提高研究效率起到至关重要的作用。
首先，科研工作者应明确研究团队的角色和分工。
研究项目往往需要多个人协作完成，所以要明确每个团队成员的职责和任务，确保团队协作的高效性。
其次，合理利用现有的研究设备和实验室资源。
科研工作者应充分了解实验设备的特点和使用方法，合理规划实验和测试的时间，避免资源闲置或冲突。
同时，合理分配项目的预算和经费，确保资源的充分利用和最大化。
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科研项目计划管理实施程序第一章总则第一条目的为加强对技术有限公司（以下简称公司）科研项目（以下简称项目）计划工作的科学管理，确保项目质量，不断提高项目实施标准化和规范化水平，确保科研工作按照研制合同或项目任务要求实施，特制定本实施程序，作为项目计划管理的依据。
本实施程序适用于公司承担的预研、研制、系统集成、标准编制、检测服务及科研手段建设等项目，以及公司自主开发研制的各类项目。
第二条职责（一）公司项目管理体系由公司本部、业务机构及事业部的负责科研生产的相关职能部门组成。
（二）公司项目管理实行一级管理，分层负责。
公司科技质量部负责项目计划、进度、经费、质量、标准化等方面的综合管理，负责项目的任务下达、各部门协调，对项目计划、进度和技术要求等进行检查和考核。
负责对所有项目执行状态信息的采集。
业务机构及事业部是项目实施的实体。
（三）公司分管科研的副总负责项目总体指挥调度，公司总工程师负责项目的总体技术协调和技术把关；业务机构及事业部主管科研的领导负责项目执行过程中的指挥调度，业务机构及事业部项目总师负责项目执行过程中的策划、技术协调和技术把关。
（四）公司科技质量部与业务机构及事业部负责科研生产的相关职能部门对项目计划进度、质量控制情况实施监督与管理。
各项目组具体实施，各相关部门积极配合。
第三条项目分类按照项目立项背景、作用意义、技术难度、经费额度等因素，将项目按其重要程度分为重点项目和一般项目，并在项目任务书中予以明确。
第四条阶段划分本规定所涉及科研项目计划管理实施过程分为：任务下达阶段、研制阶段、鉴定（定型）阶段三个阶段。
第二章任务下达阶段第五条下达任务科技质量部根据公司签订的合同文本或经公司批复后的《科研项目立项申请表》，对合同技术要求、完成形式、完成时间、经费保障和技术保障等方面进行复查，并视该项目的重要程度明确项目管理级别，在《科研项目立项申请表》的基础上起草《科研项目任务书》。
《科研项目任务书》应包括如下主要内容：（1）项目基本情况：包括项目名称、研制单位、协作单位、项目来源、依据（文件或合同）、经费来源、经费指标、项目类型、等级、起止时间、下达时间、各种编号/代码/批次号、完成形式等；（2）工作内容、技术指标：本项目的主要工作及产品的主要功能和技术性能、指标要求；（3）验收依据：执行的验收标准或文件依据等；（4）进度安排：各主要节点的进度要求；（5）项目组：项目组长及项目组成员。
《科研项目任务书》一式三份，经科技质量部部长签字批准、加盖科技质量部公章后正式下达，科技质量部、业务机构及事业部的科研生产管理部门和项目组各执一份。
任务书是科研人员执行科研任务的依据，必须严肃对待、认真贯彻执行。
对已下达的科研任务，如需变动，需报科技质量部批准，并填发《任务变更通知单》，下发有关部门执行。
第六条制定《项目实施计划》和《项目质量计划》项目组要根据《科研项目任务书》的要求认真讨论，在《科研项目任务书》下达两周内制定出《项目实施计划》、《项目质量计划》，重点项目还需拟制《计划网络图》。
《项目实施计划》中应明确以下具体内容：（1）开发的阶段划分、各阶段经费预算；（2）各阶段所需进行的评审、验证和确认活动及阶段成果；（3）项目组人员分工；（4）使用的仪器设备、技术保障项目表，包括外包项目计划及意向；（5）使用的标准和规范，必要时，应编制标准化大纲；（6）关键技术、关键工艺及控制方法；（7）其他特定要求（可靠性、维修性、保障性、环境、包装、运输、维护等）。
《项目实施计划》应做到：各阶段任务指标及经费需求明确，措施具体，分工合理，责任到人，月有安排，周有检查，使计划落到实处，保持其严肃性。
一般项目的《项目实施计划》由业务机构及事业部领导审批，重点项目由公司科技质量部领导审批。
重点项目《计划网络图》随同《项目实施计划》一起审批。
《项目质量计划》应明确项目质量控制的方法，具体内容按《科研项目质量控制程序》（在公司未颁布新规定之前执行按原有相关规定）执行。
一般项目由业务机构及事业部领导审批，重点项目由科技质量部审核批准。
《项目实施计划》、《项目质量计划》和《计划网络图》需报科技质量部备案。
第七条下达经费手册科技质量部根据项目经费情况，填报项目经费指标通知单，经科技质量部主管领导批准后下达给综合财务部；综合财务部根据该通知单拨入项目经费，制发经费手册，经科技质量部部长签字、加盖科技质量部公章后返还综合财务部；项目组长根据《科研项目任务书》，填报项目经费预算表，到综合财务部领取经费手册。
经费手册由项目组长掌握和使用。
项目追加经费时，综合财务部应及时通知项目组长并在经费手册上登记、入册。
第三章研制阶段第八条不同类型项目研制的一般程序新品研制和工程设计（加装改装）类，一般分设计、计算、加工制作、安装调试、装机试验、小批试用等步骤。
故障分析寿命研究类，一般分调研统计、理论计算、实验设计、模拟试验（故障再现）、结果分析、试验验证、领先试用等步骤。
技术基础类，在项目方案阶段审定编写纲目后，在进一步收集、分析素材并进行理论计算和试验验证的基础上，写出“初稿”、“讨论稿”，征求有关单位意见。
经修改完善后写出“送审稿”送审，最后按出版要求整理出“付印稿”。
第九条设计、计算主要包括：设计图纸、设计说明、验收准则、计算结果、编制关键件（特性）和重要件（特性）明细表、产品使用所必需的保障方案和保障资源要求等技术文件。
项目组应根据批准的研究方案进行线路、结构等的设计、计算。
设计必须在充分的原理试验和工艺试验的基础上进行，认真做到使用可靠，经济合理，技术先进；认真贯彻可靠性、维修性、保障性的设计原则，按规定合理优化并确定产品交付时需要配置的保障资源。
设计必须贯彻标准化、系列化、通用化原则，所使用的标准必须是现行国标、国军标和行业标准。
对复杂产品进行特性分析，编制“关键件、重要件明细表”，并在文件和图样上标识，实施重点控制。
元件、材料应选用批生产产品和标准件，必须是合格供方生产的产品。
采用新技术、新器材应经过论证、试验和鉴定。
设计图纸、设计说明、计算结果和验收准则等技术文件，应符合《图样、技术文件管理规定》（在公司未颁布新规定之前执行按原有管理规定）的要求，并按规定进行审签、工艺、标准化审查和质量会签。
重点项目设计阶段完成后，必要时需对该阶段进行设计评审、验证。
第十条样机制作及生产加工样机制作及生产加工须按照经确认有效的图纸和技术条件进行。
设计图纸和技术文件经批准、加盖受控章、发放编号和阶段标识后，方可投入试制及生产（含交事业部加工制作、外包加工、自行搭焊线路等）。
投入试制的设计图纸必须是成套图纸，不准边设计、边加工。
电子产品不但要有原理线路图，还应有施工图。
负责加工的单位应保证产品的加工质量和进度要求，制定加工工艺。
复杂工艺要经过评审。
加工工人必须具备机件加工应有的技能和技术等级，并严格按图纸和有关技术文件要求进行加工。
研制转产应有专人负责。
投产前应认真进行技术交底，并与生产单位的技术人员、工人相结合，处理好图纸加工过程中的技术问题，及时作好记录。
投产样机的数量，由项目组提出意见，报业务机构及事业部有关部门审查后，由科技质量部核定。
零部件，成品件经检验合格后，方可进行组装、调试。
调试应循序渐进，确保安全。
调试结果经业务机构及事业部组织检查认可后，方可进行各种专门试验。
本过程中的有关情况、问题、检验检测结果和技术数据应按规定随时记录，妥为保存，以便修订设计图纸、校核理论计算结果、归档备查等。
第十一条系统试验试验样机必须经过组装调试，经检验合格，并通过环境、可靠性等适应性试验后，方可进行系统试验或联试。
样机和测试仪器、设备应处于良好状态。
测试仪器应符合国家计量标准规定。
车载、机载、船载类产品必须进行地面联试。
检验产品上装后与其它设备工作的协调性，应通过同类产品系统的环境试验。
地面用的仪器设备，也应通过同类产品的环境试验。
按规定需进行电磁兼容性试验的产品，应按国家对电子产品电磁兼容性试验的要求，进行电磁兼容性试验。
系统试验应编制试验大纲，并按试验大纲进行试验。
一般项目的试验大纲由业务机构及事业部领导审查批准，并主持试验。
重点项目的试验大纲上报科技质量部审查，并主持试验。
参加试验人员应事先熟悉所用仪器设备和安全操作规程，学会正确操作，安全使用。
试验前应进行准备状态检查，并保存检查记录。
试验过程中要实事求是、详细地作好记录，必要时应安排照相或录像，记录试验过程和结果。
试验结束或告一段落时，应提交试验报告。
试验报告应包括以下内容：试验名称和内容、试验目的和技术指标、所用仪器设备和环境条件、试验流程（线路、管路）的设计，试验用的载荷谱，试验结果、数据、曲线，试验结果的分析，实验结论等。
委托外单位试验的项目，项目组应派人参加试验，监督检查试验质量；在外单位场地进行的试验，试验报告应有参加试验者签署；委托外单位承担的试验项目，由承试单位提交试验报告（或双方共同签署试验报告），并按规定签章。
第四章、鉴定（定型）阶段第十二条撰写研究总结报告研究试验工作结束后，项目组应在一个月内，完成研究总结报告。
研究总结报告是一个综合性技术文件，是研究成果的依据和文字表达形式。
其内容要全面准确，文字要简明扼要，概念要清楚，结论要实事求是。
研究总结报告的内容主要包括:（1）项目立项背景（项目来源、研究的目的及意义等）（2）主要工作内容与技术要求（3）总体设计方案（设计依据、理由等）（4）所采用的设计、计算方法及其结果（5）试验、试用的条件及其结果（6）解决的主要技术难点（7）技术创新点（8）应用推广前景（应用领域、预计的经济效益及社会效益等）（9）存在的问题及措施（10）主要参考资料目录研究总结报告一般应由项目组长撰写。
在项目研究总结报告中对协作单位的贡献和引用别人的研究成果均应如实反映。
对项目组成员在项目研究中的分工，承担的研究任务及完成情况，应在研究总结报告中写明。
研究总结报告撰写完成后应按规定履行审批手续。
研究总结报告的内容，应经过项目组认真讨论并取得一致意见。
对技术上存在分歧的问题，应将问题提出作为附件，附在报告后面。
第十三条整理技术资料在撰写研究总结报告的同时，项目组应认真按照上述各阶段对所产生的技术资料进行汇总和整理。
一般包括：设计图纸、设计说明、计算报告、试验报告、试用报告、产品技术说明书、产品使用维护说明、产品验收技术条件，部分产品还包括专用生产工艺、技术条件及对原材料的技术要求等。
第十四条技术验收与成果鉴定技术验收与成果鉴定是检查项目（任务）完成情况，保证成果质量，促进科研水平不断提高的一项重要措施，是对成果评价和科研人员技术考核的一种形式。
所有项目都要认真做好验收和鉴定准备工作。
（1）技术验收技术验收的重点是检查项目完成的质量，如：是否完成了项目任务书规定的各项内容和委托方指定的各项技术指标及合同书要求，图纸、技术资料是否齐全，是否按规定要求整理了研究报告，项目组成员在本项目中的作用和贡献是否分清，成果是否可以推广应用等。