学校管理-045关于鸿鹄志一期管培生轮岗安排的通知20170913(模板)
2024年管理培训生轮岗工作总结样本(2篇)
2024年管理培训生轮岗工作总结样本尊敬的领导：2024年，作为公司管理培训生，我有幸参与了一年的轮岗工作，经历了品牌部、销售部和人力资源部三个重要部门的工作。
在这一年中，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和解决问题的能力。
下面是我对这一年轮岗工作的总结。
品牌部在品牌部门，我主要负责品牌宣传和市场推广工作。
在工作中，我积极参与品牌传播策划，组织了多次线上线下的活动，提高了公司的知名度和形象。
同时，我也深入研究了市场需求和竞争对手的情况，分析了市场趋势，为公司的战略决策提供了有力的支持。
在这个部门，我学会了如何制定品牌定位、推广策略和营销计划，这些知识和技能对我今后的职业发展将会起到很大的帮助。
销售部在销售部门，我担任了销售代表的角色，负责寻找新客户、维护老客户并完成销售目标。
通过与客户的沟通和交流，我了解到了他们的需求和痛点，从而能够提供更好的解决方案。
在销售过程中，我也遇到了许多困难和挑战，但是通过团队的协作和努力，我们最终取得了较好的销售成绩。
这段经历不仅锻炼了我的沟通能力和销售技巧，也培养了我的耐心和毅力，这些都对我未来的销售工作有着重要的启示。
人力资源部在人力资源部门，我主要负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
通过参与公司的招聘流程，我学会了如何筛选合适的候选人，并进行面试和评估。
在培训方面，我参与了新员工的入职培训和岗位培训，确保他们能够尽快上岗并掌握所需的技能。
此外，我还负责了员工绩效评估的工作，通过制定合理的考核指标和评价体系，为公司提供了科学的绩效管理方法。
通过这段经历，我不仅了解了人力资源管理的流程和方法，还培养了一定的组织和协调能力。
对于这一年的轮岗工作，我深感荣幸和收获。
通过不同部门的轮岗经历，我不仅学到了专业知识和技能，还了解了不同部门的工作机制和操作流程。
我在跨部门的合作中培养了团队合作的能力，并在解决问题的过程中提高了自己的分析和决策能力。
此外，我还向优秀的同事们学习，从他们身上汲取了宝贵的经验和智慧。
2024年诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案(三篇)
2024年诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案实施方案：一、背景概述随着经济的快速发展和公司规模的扩大，诚和通决定在____年新聘一批管培生进行轮岗培训，以培养优秀的管理人才，提升公司的竞争力和持续发展能力。
该方案旨在为新入职的管培生提供全面、系统的轮岗培训内容，使他们能够在不同岗位上进行全面的锻炼和学习，掌握公司各部门的运作和管理知识，并培养出具备综合能力和领导才能的管理人才。
二、轮岗培训计划1. 岗位轮岗方案（1）初期培训阶段：安排管培生在各部门进行为期3个月的学习和实习，目的是让他们了解公司整体运作以及各个部门的职能和工作流程。
（2）部门轮岗阶段：在初期培训结束后，管培生将按照计划进入到各个部门进行轮岗，每个部门轮岗时间为6个月，总计轮岗时间为2年。
（3）综合实践阶段：在轮岗结束后，将组织管培生参与到一些综合能力培训和实践项目中，如项目管理、团队协作等，以进一步提高他们的综合素质和实际操作能力。
2. 岗位轮岗安排（1）营销部岗位轮岗：让管培生深入了解市场营销策略和实施，熟悉市场竞争环境，了解市场推广促销方法和策略。
（2）人力资源部岗位轮岗：让管培生了解公司的人力资源管理工作，熟悉招聘、培训、绩效管理等人力资源管理流程，以及员工关怀和企业文化建设。
（3）财务部岗位轮岗：让管培生熟悉公司的财务管理工作，了解财务报表的编制、预算管理、成本控制等内容，并锻炼分析和解决财务问题的能力。
（4）供应链管理部岗位轮岗：让管培生深入了解供应链管理的流程和方法，熟悉供应商管理、库存管理、物料采购等工作，并学习运筹学和供应链优化的知识。
（5）研发部岗位轮岗：让管培生了解公司的产品研发流程和方法，参与到产品规划、测试和改进等环节中，并学习产品开发和创新管理的知识。
三、培训内容与形式1. 内部培训：结合各个岗位的实际工作需求，开设相应的内部培训课程，包括市场营销、人力资源管理、财务管理、供应链管理和研发创新等方面的知识和技能培训。
管理培训生轮岗计划表
工作对象。
导师目的轮训工作任务导师评语连锁店运营中心30采购中心30物流中心30营销活动中心15网络商务中心15人力资源与行政中心签字
储备干部姓名： 学历：
轮岗部门
培训导师
轮岗周期 （天数）
连锁店运营中心
30
采购中心
30
管理培训生轮岗计划表
轮岗起止日期
轮岗目的
轮训工作任务
2016/4/11 -
15
2016/7/11 -
2016/7/25
了解营销活动中心的部门职 1.了解营销中心的部门职责；
责及工作流程。
2.了解营销中心工作流程。
15
2016/7/26 -
2016/8/8
1.协助完成各项电商业务工作，包
熟悉公司电商及团购批销业 括推广，销售，物流等各环节；
务开展情况。
2.了解团购批销业务的工作内容和
物流中心
1.熟悉物流管理制度，工作流程、
30
2016/6/11 -
2016/7/10
了解物流中心日常工作内 规范及各项业务标准；
容，熟悉仓库收发货物等业 2.协助仓储人员进行商品收发、清
务流程，掌握公司库存大致 点入库及数据处理等工作；
情况。
3.协助统筹商品调剂与联络等工作
。
营销活动中心
网络商务中心 人力资源与行政 中心签字：
2016/5/10
了解门店各项基本业务情 况，熟悉公司日常经营活动 。
1.丰富商品基本知识； 2.了解公司各大业务板块； 3.掌握门店日常运营模式.流程，各
规章制度与管理条例。
2016/5/11 -
2016/6/10
了解商品采购流程,业务管 理及其他日常工作。
关于任职轮岗的通知范文
关于任职轮岗的通知范文英文回答：Memorandum.To: All Employees.From: Human Resources Department.Date: March 10, 2023。
Subject: Job Rotation Announcement.Dear Valued Employees,。
We are pleased to announce the implementation of a new Job Rotation Program within our organization. This program is designed to enhance employee development, foster cross-functional collaboration, and prepare our workforce for future leadership roles.Program Overview.The Job Rotation Program will provide select employees with the opportunity to gain experience in multiple departments and roles. Rotations will typically last for 6-12 months, and may include assignments in different business units, functional areas, or geographic locations.Benefits of Job Rotation.Participation in the Job Rotation Program offers numerous benefits for both employees and the organization. For employees, it provides:Broadened skillset: Exposure to diverse work environments and responsibilities.Enhanced career prospects: Acquisition of new skills and knowledge that can accelerate career growth.Increased flexibility: Ability to adapt to changingjob requirements and market demands.Improved problem-solving: Exposure to different perspectives and challenges.Increased job satisfaction: Variety and stimulation from working in multiple roles.For the organization, the Job Rotation Program facilitates:Enhanced workforce development: Creation of a more versatile and knowledgeable workforce.Improved cross-functional collaboration: Breaking down departmental silos and fostering teamwork.Identification of future leaders: Observation and assessment of potential leaders in various roles.Succession planning: Development of a pipeline of qualified candidates for key positions.Eligibility and Application Process.All employees who have been with the company for at least one year and have a strong performance record are eligible to apply for the Job Rotation Program. Interested employees should submit an application form to the Human Resources Department by April 10, 2023.Selection Process.Applications will be reviewed by a selection committee comprised of senior management and Human Resources representatives. Candidates will be evaluated based ontheir experience, skills, career goals, and fit with the objectives of the program.Implementation Timeline.The Job Rotation Program will be implemented in phases. The first cohort of participants will begin their rotations in June 2023.We encourage all eligible employees to participate in this exciting opportunity. By embracing job rotation, you can enhance your career development, contribute to the success of our organization, and prepare yourself for future leadership challenges.Thank you for your attention to this important announcement.Sincerely,。
管培生报到通知
管培生报到通知尊敬的_XX同学：首先，感谢您对XXXX集团的关注与认可！我们非常高兴地通知您，在经过了初试、复试环节的评估后，拟录用您为我公司的管理培训生。
欢迎您加入我们这个充满激情、勇于追求梦想的团队！预祝您在这个大家庭中奋勇进取，成就自我的梦想与发展！现将相关事宜告知如下：一、您的培训时间拟为2019年_月_日，培训后进入实习期，按计划实习。
二实习期进入公司提交的资料(用于备案与薪资、福利核发的依据)1、身份证复印件(正反面)2、学生证复印件3、学校的“实习协议书“、“三方就业协议书“4、银行卡复印件：光大银行或工商银行(须注明开户行)三、管培生培训1、管理培训生在报到后，进入实习前，公司统一一组织带薪入职培训。
2、每年7一8月组织“新人助跑”培训。
四、管培生的导师制管培生进入公司实习后，实行导师制，安排导师进行工作的辅导与帮助，辅导期不少于12个月。
五、管培生薪资福利待遇等1、实习期内：未正式定岗，发放实习津贴。
实习考勤参照所实习岗位执行，每月出勤满勤，发放足额津贴XXXX元/月;若实际出勤低于实习岗位应出勤天数，按缺勤天数按日扣减。
依照实际业务工作需要发生的交通费，给予核报。
2、实习期内定岗：原则上在实习满3个月时进行考核、定岗，对工作表现优秀者予以提前定岗。
定岗后办理入职健康体检，并签订“三方就业协议书“实习期内待遇调整为津贴XXXX元/月+岗位绩效考核XXX元/月，出勤、交通、通讯等参照实习岗位执行。
3、每年7月1日签订正式的劳动合同，实习期可抵扣劳动合同的试用期，薪资核定与绩效考核依照公司“薪酬激励机制“中的规定执行。
4、在实习期间，购买人身意外险。
与公司正式签订劳动合同后购买社会保险、住房公积金。
5、每月15日核发实习津贴与补助。
节日福利参照公司员工标准执行。
六、管培生食宿安排管理培训生主要实习地在XX公司统一安排住宿，日用品、伙食需自理。
温馨提示：本通知书有效期_5_天，逾期未反馈者，视为主动放弃录用机会。
诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案范文(2篇)
诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案范文青年教师富有朝气和活力，是教育教学的主力军，建立行之有效的青年教师上岗培养机制，促进全体青年教师不断成长，以提高学校的整体水平。
为了全面落实教师资格准入制，进一步加强我校教师队伍建设，提高教师的整体素质，培养和拥有一支师德优良、数量足够、素质过硬，结构合理、相对稳定教师队伍，特制定本方案。
一、政治方面要积极鼓励青年教师在政治上争取进步，坚持党的基本路线，热爱____祖国，认真参加政治学习。
校委会要加强对青年教职工的师德教育，大力倡导敬业、爱生、奉献的精神。
二、青年教师要忠诚于人民的教育事业，热爱学生，教书育人；努力学习现代教育理论和现代教育技术，虚心吸取他人的先进教学经验，在实践中提高自己的教育教学能力。
三、培训目标：1、通过培训，使新教师完成从学生到教师的角色转换，适应教育教学环境，熟悉教师常规工作，增强工作信心。
2、使新教师进一步巩固专业知识，加强职业道德修养，热爱教育教学工作，热爱学生，增强事业心和责任感。
3、引导新教师熟悉大纲及教材，熟悉班级管理工作，尽快提高教育教学技巧与能力。
青年教师的培养目标总体来讲是：一年熟悉，二年独立，三年达标，五年成骨干，十年出成果。
四、学期开学前召开新教师见面会，学校领导和有关处室负责人都参加会议，将德育工作条例、教学常规、教科研工作条例等学校的管理制度向新教师介绍，向新教师提出相关的要求，使新教师在思想上、心理上、行动上做好准备，迈好走上讲台的第一步。
五、实行师徒结对1、学校安排有经验和具有较高教育水平和能力教师作为新分配或调入的青年教师的指导教师，实行师徒结对。
2、每年教师节举行结对拜师仪式。
3、青年教师每学期至少要听师傅二十节课。
师傅每学期至少要听徒弟十二节课，并进行指导、评课。
师傅审阅徒弟的教案并进行指导，青年教师要虚心向师傅学习，请教。
4、每学期新教师至省要讲一节公开汇报课，指定同组老师讲评指导。
5、带教一年期满，召开出师汇报课，若不合要求的，结对活动要适当延长，最长不能超过一年，否则作待聘处理。
管理培训生轮岗计划怎么写
管理培训生轮岗计划怎么写一、前言管理培训生是企业中未来的领导者，其发展和成长对企业的长远发展至关重要。
而轮岗是管理培训生培养的一种重要方式，通过不同岗位的轮岗，可以让管理培训生更全面地了解企业的运营和管理，培养综合素质和管理能力。
因此，编写一份完整的管理培训生轮岗计划对企业和管理培训生都有着重要的意义。
二、目的和意义1. 目的管理培训生轮岗计划的目的在于通过轮岗的方式全面培养管理培训生的经验和能力，提升其综合素质和管理能力，为其未来的职业发展奠定坚实的基础。
2. 意义管理培训生是企业未来的核心人才，他们的成长和发展直接影响到企业的长远发展。
通过轮岗计划培养出经验丰富、能力全面的管理人才，可以为企业的发展提供强有力的支持，促进企业的持续发展。
三、管理培训生轮岗计划内容1. 管理岗位轮岗管理岗位轮岗是管理培训生轮岗计划的重要组成部分。
通过在不同的管理岗位上进行轮岗，管理培训生可以全面了解企业的管理体系和管理流程，提升管理能力和决策能力。
2. 生产岗位轮岗生产岗位轮岗可以让管理培训生了解企业的生产流程和生产技术，培养其对生产工艺和操作流程的理解和掌握能力，为将来的生产管理工作做好准备。
3. 销售岗位轮岗销售岗位是企业营销的重要组成部分，在销售岗位上的轮岗可以让管理培训生更好地了解市场需求和销售技巧，培养其对市场的洞察力和销售技能。
4. 财务岗位轮岗财务岗位是企业经营管理的重要部分，财务岗位轮岗可以让管理培训生了解企业财务管理的流程和要点，培养其对财务数据的分析和决策能力。
5. 人力资源岗位轮岗人力资源岗位是企业管理的重要一环，通过在人力资源岗位上的轮岗，管理培训生可以了解企业人力资源管理的流程和方式，培养其对人力资源管理的理解和掌握能力。
四、管理培训生轮岗计划制定流程1. 审视企业现有的管理培训体系和计划，了解管理培训生的岗位轮岗情况。
2. 分析企业的实际情况和未来发展需求，确定管理培训生轮岗计划的目标和内容。
管理培训生轮岗培训计划
管理培训生轮岗培训计划一、培训目的及背景随着企业经营环境的快速变化和竞争的日益激烈，企业对于管理人才的需求持续增加，管理培训已经成为企业人力资源开发的重要组成部分。
对于管理培训生来说，了解全面的企业运作和各个部门的工作流程，培养全面发展的管理能力，成为特别重要的任务。
轮岗培训计划作为管理培训的一种重要形式，旨在通过在不同部门的轮岗锻炼，提高管理培训生的综合素质和专业技能，增加其了解企业工作流程和部门间协作的能力。
二、培训对象本次轮岗培训计划面向全公司管理培训生，包括市场部、人力资源部、财务部、生产部、研发部等。
管理培训生需具有较强的学习能力、团队合作能力和沟通能力，具备一定的专业背景和基本技能，可承担各项工作的实际操作。
三、培训内容与安排1. 第一阶段：市场部轮岗培训时间：1个月内容：在市场部门轮岗培训期间，管理培训生将学习市场调研、产品推广和客户管理等相关工作。
通过实际操作和实地调研，了解市场需求和顾客反馈，了解公司产品在市场中的竞争情况和定位。
学习市场部门的策划和执行，提高管理培训生的市场敏感度和策划能力。
2. 第二阶段：人力资源部轮岗培训时间：1个月内容：在人力资源部门轮岗培训期间，管理培训生将学习员工招聘、薪酬福利、绩效管理等相关工作。
通过参与员工招聘和培训，了解员工管理的重要性和影响因素，学习企业人力资源管理的基本原则和方法，提高管理培训生的人力资源管理能力和谈判沟通技巧。
3. 第三阶段：财务部轮岗培训时间：1个月内容：在财务部门轮岗培训期间，管理培训生将学习公司财务分析、预算管理和成本控制等相关工作。
通过参与公司财务预算和成本控制，了解企业财务管理的重要性和影响因素，学习企业财务管理的基本原则和方法，提高管理培训生的财务管理能力和数据分析能力。
4. 第四阶段：生产部轮岗培训时间：1个月内容：在生产部门轮岗培训期间，管理培训生将学习生产计划、生产流程和质量管理等相关工作。
通过参与生产现场管理和生产调度，了解企业生产过程和质量管理的重要性和影响因素，学习企业生产管理的基本原则和方法，提高管理培训生的生产管理能力和团队协作能力。
管培生录用通知书和劳动合同6篇
管培生录用通知书和劳动合同6篇篇1尊敬之候选人：感谢您对我司的青睐与支持，经过层层选拔，我们高兴地通知您，您已成功通过面试，即将加入我司成为一名宝贵的管理培训生。
现向您发出本录用通知书，并共同遵守以下条款及劳动合同内容。
一、录用通知书公司名称：[公司名称]岗位名称：管理培训生入职部门：[入职部门名称]入职日期：[具体入职日期]工作地点：[工作地点地址]薪资待遇：[具体薪资待遇及福利]（含试用期薪资）试用期时长：[试用期时长]其他重要信息：[其他重要相关信息说明]（如入职培训、住宿安排等）请您确认以上信息无误后，于入职当日携带本人有效身份证件及相关证件复印件（身份证、学历证明等）到公司人事部办理入职手续。
本录用通知书自您确认并实际入职之日起生效。
若未能如期办理入职手续，本通知书将自动失效。
二、劳动合同合同编号：[劳动合同编号]甲方（公司）：[公司名称]地址：[公司地址]乙方（员工）：[员工姓名]性别：[员工性别]身份证号码：[员工身份证号码]住址：[员工住址]根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿的基础上，就乙方为甲方提供劳动的事宜达成如下协议：一、工作内容与地点乙方担任之管理培训生岗位的工作职责、地点等详见劳动合同附件。
甲方可以根据工作需要调整乙方的工作内容和工作地点。
二、工作时间与休假制度按照甲方规定的工作时间和休假制度执行。
三、薪资待遇与福利乙方的薪资标准、福利待遇等按照甲方规定执行，具体详见劳动合同附件。
四、劳动保护、劳动条件及职业危害防护甲方为乙方提供符合国家规定的劳动保护条件和劳动防护用品。
乙方应严格遵守甲方的安全操作规程。
五、保险与福利甲方按照国家规定为乙方缴纳社会保险。
此外，乙方享有甲方规定的各项福利待遇。
六、劳动纪律与规章制度甲乙双方应严格遵守国家法律法规和甲方的各项规章制度。
乙方应遵守甲方的保密规定，不得泄露甲方商业秘密。
七、合同期限与终止条件本合同期限为[具体年限]，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
关于规范公司企业总部和分公司大区之间轮岗培训的通知模板
关于规范公司企业总部和分公司大区之间轮岗培训的通知模板保密性■一般时效性■一般关于规范公司总部和大区分公司之间轮岗培训的通知(辣爸当家)XXXX年大采购平台的建立，采购体系干部综合素质要求进一步增强。
为加强交流、业务技能提升、人才培养、干部选拔任用的需要，总部各中心/部门及各大区定期安排相应人员进行互换轮岗培训，为明确操作流程，规范轮岗工作安排，提高培训效果，现对总部和大区之间干部轮岗工作进行规范。
一、轮岗安排（一）大区人员回总部轮岗1、岗位要求（1）大区、B类公司采销负责人（包含副职），C1类公司业务副经理；（2）大区、B类公司各品类采销负责人。
大区采销负责人由总部办计划管理部确定每月每批轮岗的人员名单，有计划地安排回总部轮岗。
大区品类负责人由总部采销各中心确定每月每批至总部轮岗人员，并报总部办人事秘书部审核，并按照计划严格执行。
其他人员如特殊岗位（如技能岗位）如需安排，则需提前向总部对口中心申请，经中心总经理同意后并报总部办人事秘书部审核。
2、轮岗周期每月分别启动4批次（每周一批），每个中心每周安排一批轮岗培训，每批2人，每月共计8人，轮岗周期7-10天。
以月度为周期由总部办人事秘书部进行统一安排。
3、操作方式原则上每月25日前总部各中心需将轮岗培训沟通函（见附件2）签字版和电子版上报至总部办公室人事秘书部，以安排下月度培训工作，逾期不予安排。
（二）总部人员至大区下终端安排1、岗位要求总部各中心副部长级至正经理级之间的员工（包含副部长级和正经理级）。
2、下终端工作安排总部人员下终端地点安排：大区、子公司所在地郊县门店以及三四级市场C类公司营运部门店，主要是了解三四级市场动态、店面销售现状及提高销售的改进措施。
3、时间安排总部每月分别启动1-2批次，每批次4-5人，周期7-10天左右。
每月需安排总部各中心干部下终端名单由总部办人事秘书部进行分批次安排。
4、操作方式原则上每月25日前计划管理部将下终端人员安排（见附件3）签字版和电子版反馈至人事秘书部（分批次安排），以便做好各中心下月相关工作安排。
轮岗书面通知模板范文
轮岗书面通知模板范文尊敬的全体员工：根据公司人力资源管理的需要，为了提高员工的综合能力和工作效率，经公司领导班子讨论决定，决定对各部门员工进行轮岗调整。
现将有关事项通知如下：一、调整时间自即日起，根据部门需要，将进行为期一个月的轮岗调整。
具体岗位调整安排将由各部门负责人与员工进行协商确定。
二、调整原则1.员工调动应以提高员工整体素质和工作效率为出发点，合理调配人力资源，综合考虑员工个人特长和发展需求。
2.轮岗调整不得影响公司各项工作的正常运行，各部门负责人要确保工作的顺利进行。
3.调整后，员工应积极适应新岗位，努力学习新知识和技能，提高自身能力。
三、调整程序1.各部门负责人将根据岗位需求和员工综合素质进行评估，提出调整建议，并与员工进行面谈。
2.经过面谈后，各部门负责人将确定最终的调整方案，并报经人力资源部审核。
3.调整方案确定后，将以书面形式通知员工调岗事宜，并注明调岗时间和岗位要求。
四、调整后的安排1.员工需按照调岗通知中的要求，及时到达新岗位报到，并与新岗位的同事进行交接。
2.新岗位的部门负责人要对新调岗员工进行帮助和指导，确保其尽快熟悉新岗位的工作内容和要求。
3.员工在新岗位上的表现将作为综合考核的重要依据，对于表现优秀的员工，公司将予以相应的奖励和激励。
五、其他事项1.轮岗调整期间，员工需按时完成各项工作任务，不得因调岗而影响工作质量。
2.如有特殊情况，不能按时完成工作任务的，需及时向部门负责人请假，并说明原因。
3.轮岗调整结束后，将进行总结和评估，对调岗效果进行反馈，以便更好地改进和优化调岗制度。
希望各位员工能够理解并积极配合公司的轮岗调整工作。
相信通过这次调整，我们的员工能够获得更广阔的发展空间和更丰富的工作经验，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家的理解和支持！此致敬礼公司领导班子。
职工轮岗制度通知模板
尊敬的各位领导、同事们：为了加强公司内部管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，公司决定实施职工轮岗制度。
现将有关事项通知如下：一、轮岗对象本次轮岗对象为公司全体正式员工。
二、轮岗时间轮岗时间分为两个阶段：第一阶段：2021年X月X日至2021年X月X日，为期三个月。
第二阶段：2021年X月X日至2021年X月X日，为期三个月。
根据实际情况，公司可视情况调整轮岗时间。
三、轮岗部门轮岗部门分为两个批次：第一批次：各部门之间进行轮岗。
第二批次：各部门内部进行轮岗。
四、轮岗岗位轮岗岗位根据员工个人意愿及公司需求进行安排。
员工可提出轮岗申请，公司视情况进行调整。
五、轮岗要求1. 员工在轮岗期间，应认真履行岗位职责，积极参与新部门的工作，提高自身综合素质。
2. 员工在轮岗期间，应遵守公司规章制度，保持良好的工作态度，不得出现懈怠、推诿现象。
3. 员工在轮岗期间，如有严重违反公司规章制度或无法胜任新岗位工作的情况，公司将有权终止轮岗，并重新安排工作岗位。
4. 员工在轮岗期间，应积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身能力。
六、轮岗福利1. 轮岗期间，员工享有与原岗位相同的工资待遇。
2. 轮岗期间，员工享有相应的加班费、出差补贴等福利。
3. 轮岗期间，员工个人绩效考核结果优秀者，公司将给予一定的奖励。
4. 轮岗结束后，员工可根据个人意愿选择返回原岗位或留在新部门工作。
七、组织实施1. 公司人力资源部负责制定轮岗计划，并与各部门负责人沟通，确保轮岗工作的顺利进行。
2. 公司各部门负责人应积极配合人力资源部开展轮岗工作，确保员工在轮岗期间的工作交接顺利。
3. 公司各部门应在轮岗前对员工进行培训，确保员工掌握新岗位的基本技能。
4. 公司人力资源部将对轮岗情况进行跟踪管理，定期了解员工在轮岗期间的工作表现，并提供必要的支持与帮助。
请各位领导和同事们认真贯彻执行本次职工轮岗制度，共同促进公司的发展和员工的成长。
如有任何疑问，请及时与人力资源部沟通，我们将竭诚为您解答。
职工轮岗制度通知模板范文
职工轮岗制度通知模板范文尊敬的各位职工：为了加强公司内部管理，提高职工的综合能力，激发职工的工作积极性和创造力，公司决定实施职工轮岗制度。
现将有关事项通知如下：一、轮岗对象本次轮岗对象为公司全体正式职工。
二、轮岗时间轮岗时间分为两个阶段：第一阶段：2021年7月1日至2021年9月30日，为期三个月。
第二阶段：2021年10月1日至2022年2月28日，为期五个月。
三、轮岗岗位轮岗岗位将根据职工的原工作岗位、个人特长和公司需求进行安排。
公司将尽量保证职工在轮岗期间的工作内容与原岗位相关，以确保职工能够顺利适应新岗位。
四、轮岗内容轮岗期间，职工需全面了解并掌握新岗位的工作内容、业务流程、工作规范等。
同时，公司将组织培训，帮助职工提升新岗位所需的技能和素质。
五、轮岗考核轮岗期间，公司将设立考核机制，对职工在新岗位的工作表现进行全面评估。
考核结果将作为职工晋升、薪酬调整的重要依据。
六、轮岗期间待遇1. 轮岗期间，职工的原工资待遇保持不变。
2. 轮岗期间，公司将为职工提供必要的工作指导和培训，确保职工能够顺利开展新工作。
3. 轮岗期间，职工需遵守公司各项规章制度，如有违反，将按照公司规定予以处理。
七、轮岗申请如有职工自愿参与轮岗，请于2021年6月30日前向人力资源部提出申请。
公司将根据职工意愿和公司需求进行统筹安排。
八、其他事项1. 轮岗期间，职工原工作岗位将由公司内部调整，请职工积极配合。
2. 轮岗期间，如有职工因个人原因无法继续轮岗，需提前向公司说明原因。
3. 公司将根据轮岗情况进行适时调整，确保轮岗制度的顺利实施。
请各位职工认真阅读本通知，如有疑问，请随时向人力资源部咨询。
希望大家能够积极参与轮岗制度，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢。
管培生项目轮岗方案[精品文档]
![管培生项目轮岗方案[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/a5b7f6d09b89680203d82560.png)
管培生轮岗方案一、轮岗目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，通过轮岗开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
三、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工四、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
五、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升管理培训生的人事、财务、项目管理、等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③建立真正能辅导带教的师资队伍，让价值观优秀、经验丰富、具备相当理论和实践水平的精英担任负责管培生的轮岗带教、业务知识、项目锻炼等。
④轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
轮岗岗前培训计划表模板
轮岗岗前培训计划表模板培训主题：轮岗岗前培训培训对象：所有即将进行轮岗的员工培训目的：为员工提供轮岗所需的知识和技能，帮助他们顺利完成轮岗任务，提升个人能力和团队协作能力。
培训时间：1周培训地点：公司培训中心培训方式：理论讲授、案例分析、角色扮演、实际操作培训内容：第一天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：公司概况介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司经营范围4. 公司文化和价值观培训时间：下午2：00-5：00培训内容：岗位职责介绍1. 轮岗岗位职责和要求2. 岗位职责与业绩指标3. 工作流程和标准操作流程4. 岗位职责相关的政策法规第二天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：团队协作能力培养1. 团队协作的重要性2. 团队协作的原则和方法3. 团队协作中的角色分工4. 团队协作中的沟通技巧培训时间：下午2：00-5：00培训内容：职业素养和自我管理1. 职业操守和职业道德2. 职业素养的培养和提升3. 自我管理的重点和方法4. 工作中的时间管理和情绪管理第三天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：产品知识和服务技能培养1. 公司产品知识介绍2. 服务技能培养和提升3. 产品特点和竞争优势4. 客户需求和服务需求分析培训时间：下午2：00-5：00培训内容：安全生产知识1. 安全生产政策和制度2. 安全生产责任和义务3. 安全生产风险预防和处理4. 安全生产事故案例分析第四天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：岗位技能培训1. 岗位相关的专业知识2. 岗位相关的技能要求3. 岗位相关的操作流程4. 岗位相关的问题解决和改进方法培训时间：下午2：00-5：00培训内容：角色扮演和案例分析1. 针对岗位职责的案例分析2. 针对岗位技能的角色扮演3. 案例分析中的问题解决和改进4. 角色扮演中的团队协作和沟通能力第五天培训时间：上午9：00-12：00培训内容：知识检测和技能考核1. 岗前知识检测2. 岗前技能考核3. 复习和总结培训时间：下午2：00-5：00培训内容：岗前集中讨论和心得交流1. 岗前工作的重点和注意事项2. 岗前工作中的问题解决方法3. 岗前工作的心得体会和建议4. 岗前工作的团队协作和互助支持培训评估：1. 知识考核成绩2. 技能考核表现3. 培训满意度调查4. 培训效果评估培训考核标准：1. 知识考核成绩≥90分2. 技能考核表现≥80分3. 培训满意度调查≥85分4. 培训效果评估≥80分培训考核结果公布及奖惩办法：1. 考核合格者，将获得岗前培训合格证书，并获得岗前奖励。
管理培训生轮岗工作总结8篇
管理培训生轮岗工作总结8篇篇1时间飞逝，转眼间，三个月的轮岗实习工作即将结束，这三个月里，我体验了从理论到实践，从课堂到职场的变化。
在轮岗实习过程中，我不仅学到了很多专业知识，还学到了很多做人的道理。
下面，我将从以下几个方面对自己的轮岗实习工作进行总结。
一、轮岗实习的目的和意义轮岗实习是学校为了让我们更好地了解企业文化、业务流程和岗位要求而组织的一种教学方式。
通过轮岗实习，我们可以将所学理论知识与实践相结合，提高自己的综合素质和实际操作能力。
同时，轮岗实习也是我们了解职场、适应职场的重要途径。
二、轮岗实习的主要内容和任务在轮岗实习期间，我先后参与了市场营销、人力资源管理、财务管理和项目管理等多个岗位的工作。
每个岗位的工作内容和任务都各不相同，但都需要我运用所学知识和技能去完成。
通过轮岗实习，我不仅了解了不同岗位的工作内容和要求，还提高了自己的综合素质和实际操作能力。
三、轮岗实习过程中的问题和挑战在轮岗实习过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，由于理论知识与实践存在一定的差距，导致我在某些岗位上工作时显得有些吃力。
其次，由于缺乏工作经验和技能，我在处理某些问题时可能不够成熟和稳重。
此外，由于职场上的竞争和压力，我也曾一度感到困惑和迷茫。
四、轮岗实习的经验和教训在轮岗实习过程中，我获得了许多宝贵的经验和教训。
首先，我学会了如何将理论知识与实践相结合，如何运用所学知识和技能去解决实际问题。
其次，我学会了如何与同事和领导沟通和协作，如何更好地适应职场环境。
此外，我还学会了如何应对竞争和压力，保持积极的心态和的工作状态。
五、轮岗实习的总结和反思总的来说，轮岗实习是一次非常有意义的经历，让我受益匪浅。
通过轮岗实习，我不仅提高了自己的综合素质和实际操作能力，还学会了如何适应职场环境和处理职场问题。
同时，轮岗实习也让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。
在未来的工作中，我将继续努力学习和工作，不断提高自己的能力和水平，为企业的稳定和发展做出积极贡献。
培训班轮岗排班制度模板
培训班轮岗排班制度模板一、总则为了规范培训班的轮岗排班工作，提高培训效率，确保培训质量，根据我国相关法律法规和实际情况，制定本制度。
本制度适用于培训班的轮岗排班管理工作。
二、轮岗排班原则1. 公平公正：轮岗排班应公平公正，确保每位培训师和学员都有机会参与不同岗位的培训和练习。
2. 培训效果：轮岗排班应根据培训内容和目标，合理安排学员和培训师，以提高培训效果。
3. 灵活调整：轮岗排班应根据实际情况进行灵活调整，以适应培训需求的变化。
4. 安全保障：轮岗排班应确保培训过程中的人员安全和设施安全。
三、轮岗排班流程1. 制定轮岗计划：根据培训内容和目标，提前制定轮岗计划，明确轮岗岗位、时间、人员和培训师。
2. 发布排班信息：将轮岗计划提前通知学员和培训师，确保他们了解排班情况。
3. 确认排班：学员和培训师根据实际情况确认排班，如有特殊情况可向培训班管理人员提出调整申请。
4. 调整排班：培训班管理人员根据学员和培训师的申请，进行排班调整，确保培训顺利进行。
5. 排班公示：将最终排班情况进行公示，以便学员和培训师查阅。
四、轮岗排班管理1. 培训班管理人员应根据培训内容和目标，合理安排学员和培训师的轮岗岗位。
2. 培训班管理人员应定期检查轮岗排班执行情况，确保培训师和学员按时到岗，保证培训效果。
3. 培训班管理人员应关注学员和培训师的反馈意见，对轮岗排班制度进行不断完善和调整。
4. 培训班管理人员应确保轮岗排班制度的执行，对不遵守排班规定的学员和培训师进行相应的处理。
五、特殊情况处理1. 学员或培训师因特殊情况无法按时到岗，应提前向培训班管理人员请假，并说明原因。
2. 培训班管理人员根据实际情况，可对请假学员或培训师的轮岗岗位进行调整，确保培训顺利进行。
3. 学员或培训师连续多次未按要求参加轮岗培训，培训班管理人员可对其进行警告或取消其轮岗资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
管培生轮岗计划
时间：轮岗最后一天 主导者：运营主管 内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整 改建议，对今后的工作接洽提出意见。 时间：轮岗期间 主导者：财务部 内容：确认员工能协调好配送站与财务部的 对接工作，并给出指导意见
时间：轮岗最后一天 主导者：配送部负责人 内容：确认员工是否熟知配送部工作内容， 对员工今后的工作对接提出要求。
仓储部 人力资源部
15天 1天
1、参与性轮岗，直接参与仓储部日常工作； 2、熟悉了解整个仓储部的日常工作，了解仓储部 与销售部的日常工作对接。
1.员工考勤统计方式； 2.员工面试技巧和筛选方法； 3.员工沟通与纠纷解知员工仓储部的工作重心与销售部 的对接；
1、熟悉业务开展过程中经常面临的问题和处理办 2-3个月 法； 转正之前 2、至少其中一月达到业绩100%；
3、顺利通过试用期考核。
运营部
15天
1.熟知运营部工作流程与工作性质； 2.让员工参与到运营部日常工作；
财务部
2天 熟悉配送站与财务部的对接事宜
轮岗培 配送部 训
6天
1、跟车，熟悉车辆装载情况和路线； 2、了解配送站的运作
时间：培训完结之后 主导者：人力资源部 内容：1.初探员工对企业的认知与认同； 2.了解员工的学习态度与学习能力
时间：1月之后 主导者：直属销售主管 内容：1.根据实践情况分析其不足之处； 2.设定相应的标准并限时进行提升考核；
时间：转正之后 主导者：直属销售主管 内容：1.告知其主管的岗位职责和日常工 作，并作为其考核标准。 2.学习如何开展员工交流与业绩激励。
时间：轮岗最后一天 主导者：仓储部负责人 内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整 改建议，对今后的工作接洽提出意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鸿文教育集团文件
鸿总办字［2017］045号
关于【鸿鹄志】第一期管培生第二次轮岗的通知
各部门、校区：
鸿鹄志第一期管培生第一轮轮岗经过轮岗部门/学校的满意度调查、轮岗期间工作表现及数据、述职答辩，经鸿鹄志管培生培养委员会研究决定，现将通过考核的第一期管培生第二次轮岗安排作如下通知：
一、第一期管培生第二次轮岗安排
注：姓氏首字母排序，排名不分先后
以上分配安排自2017年9月1日生效执行。
希望所有鸿文家人以他们为榜样，努力工作，并祝他们再接再厉，在新的轮岗获得更优异的成绩！
鸿文教育集团总裁办公室
二〇一七年九月十三日
主题词：关于鸿鹄·志一期管培生轮岗安排通知
主送：集团总裁办、运营管理中心、人事行政中心、
抄送: 集团各中心、部门、总校及各直营分校区
印发时间：2017年9月13日共印: 30份印发人：张毅。