某公司提案改善制度

合集下载

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。

它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。

·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。

·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。

(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

改善提案管理制度范文（2篇）

改善提案管理制度范文关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。

公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。

它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。

某公司提案改善制度

欢迎共阅x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。

本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。

一、12341、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；2三、提案的处理1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考核。

2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图示、模型或样品，以利于评审。

3、提案规定统一编号(见图1)。

4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。

但有更好办法的，可以接受。

(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)5、提案处理流程(见图2)：6、各提案评审人员对提案内容详加了解，若提案内容不充分时，可要求原提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。

7、有关提案评审的处理时限，原则上应于一周内提出意见，书面回复提案人。

(见附表2)8、由评审小组对提案进行分值评审。

填写提案评审结果说明(见附表1)，根据评分结果进行考核9123451234、荣誉嘉奖：最佳提案，最多提案，最佳提案小组。

5、除计入考核的奖励外，现金形式或嘉奖鼓励形式的奖励方式由改善提案委员会每年公开评审一次，并举行颁奖仪式。

创意提案改善制度范本

创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。

因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。

二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。

2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。

3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。

4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。

5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。

6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。

7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。

三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。

公司提案改善制度

公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。

我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。

首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。

一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。

我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。

通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。

其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。

目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。

我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。

第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。

在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。

我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。

这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。

此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。

我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。

我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。

最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。

员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。

我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。

总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。

我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。

谢谢您的时间和关注。

此致。

公司改善提案范文

公司改善提案范文似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。

公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。

它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。

工作改善提案管理制度

一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。

三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。

四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。

2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。

3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。

五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。

3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。

4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。

六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。

2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。

3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。

七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。

3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

某公司提案改善方案

提案改善方案1.0 目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。

2.0 适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。

3.0 定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。

4.0 权责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。

4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。

4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。

5.0 内容5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4新生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。

5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。

5.3评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。

5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。

公司提案改善管理制度

公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。

我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。

为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。

2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。

这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。

二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。

这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。

2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。

三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。

这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。

2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。

以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

某公司员工提案的改善

某公司员工提案的改善提案：改善公司员工福利待遇及职业发展机会一、背景分析随着经济的不断发展，人们对于工作的追求也有了新的期望。

在这个时代，员工在选择公司的时候，不仅考虑工资待遇，还会关注公司是否关心员工的福利待遇和职业发展机会。

因此，本提案旨在改善公司员工的福利待遇，提供更多的职业发展机会，以增强员工的工作积极性和忠诚度。

二、问题描述目前公司的员工福利待遇相对较低，缺乏一些重要的福利保障，如医疗保险、养老金、婚育津贴等。

此外，公司的职业发展机会也相对较少，员工晋升的机会较为有限。

这些问题导致员工工作积极性下降，影响了公司的整体运营。

三、改进方案1. 提供全面的员工福利待遇首先，公司应该提供全面的福利保障，并且与员工进行沟通，了解员工的需求和期望。

这些福利保障可以包括医疗保险、养老金、婚育津贴等。

此外，公司还可以提供一些额外的福利待遇，如健身俱乐部会员、员工旅游等，以增加员工的福利感和满意度。

2. 加强职业发展建设为了满足员工对于职业发展的需求，公司应该制定并实施职业发展规划。

这一规划可以包括明确的晋升条件、晋升通道和培训机会等。

公司可以鼓励员工参加各种培训课程和进修学习，提供定期的职业发展辅导和指导。

同时，公司还可以设立内部晋升制度，为有潜力和能力的员工提供晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

3. 建立员工沟通平台为了更好地了解员工的需求和意见，公司应该建立一个员工沟通平台，如员工代表会议、员工满意度调查等。

通过这些渠道，公司可以了解员工的关切和问题，及时作出改进和反馈。

此外，公司还可以通过内部培训和交流活动，鼓励员工之间的互动和经验分享，提高员工的工作能力和凝聚力。

四、实施计划1. 设立改善员工福利待遇项目组，负责制定具体的福利保障政策，明确责任和时间节点。

2. 组织对现有员工福利待遇的调研和分析，了解员工的需求和期望。

3. 制定并实施全面的员工福利保障政策，包括医疗保险、养老金、婚育津贴等。

管理制度改善提案模板

一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。

为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。

二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。

2. 优化工作流程，减少不必要的环节。

3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。

4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。

三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。

（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。

（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。

2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。

（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。

（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。

3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。

（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。

（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。

5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。

（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。

（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。

四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。

2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。

3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。

4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。

5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。

五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。

改善提案制度

永锐电线有限公司改善提案制度一、制订目的永锐公司制订改善提案制度是本着以激励、鞭策员工勤于思考，随时发现工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。

公司推行改善提案制度，正是充分契合“永远创新，锐意进取”企业精神的最好体现。

1.运用改善的直接效果创造出利益①运用提案活动提升品质、降低成本;②节省能源、人力优化、工程改善;③创造出高附加价值的利益。

2.促进个人能力开发①利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;②改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。

3.改善员工士气、消解员工的消极情绪,增进管理者与员工之间的意见、思想交流，使上意可以下达、下情可以上达，营造和谐轻松而又团结共进的气氛。

4.构筑安全舒适的工作环境，透过提案活动的实施,让广大员工参与公司的经营管理，创造出安全稳定与舒适愉快的工作环境和氛围。

二、改善提案制度推行委员会为推动提案改善活动持续有效开展，公司特别设立提案改善制度推行委员会（简称“推委会”），并由欧总担任提案改善制度推行委员会主席，沈总担任秘书长，管理者代表担任执行委员，各相关主管担任推委会委员。

推委会负责对改善提案的审核和评级评奖，以及对改善提案实施情况的监督和评估。

三、适用对象凡是永锐公司的成员，不论职务高低、工龄长短，均适用于本制度。

公司所有在职人员均有权利和义务对公司现有作业流程、作业方法、质量管理、规章制度、安全管理等所有问题提出合理化建议、意见包括跨部门提案。

四、提案种类1. 改善提案：分个人提案及二人以上的共同提案,参评时均以一件视之。

共同提案者须选定代表人以便联络。

改善提案要有可操作性，而非不切合实际的空想；改善提案不是批判书，对指出的问题要提供相应的改善措施、方法。

2. 建议提案：对公司或部门存在的不良现象、个人的不良行为也可通过意见箱告知公司。

某公司提案改善制度

某公司提案改善制度引言在现代企业中，不断进行制度改善是保持竞争力和持续发展的关键。

制度是企业运作的基础框架，它直接影响着员工的工作效率、团队协作以及组织的整体运作效果。

本文将探讨某公司现有制度存在的问题，并提出改善措施。

现有制度存在的问题1. 没有明确的目标和指标当前，某公司的制度文档没有明确的目标和指标，导致员工不知道如何衡量自己的工作成果。

这样的情况往往会导致工作效率低下，并且缺乏对个人成长的激励。

2. 流程繁琐、冗杂现有的制度流程过于繁琐，造成工作效率低下。

一些指标不必要地过分细化，导致审批流程冗长。

此外，一些步骤和流程的重复性也增加了工作的重复劳动，浪费了宝贵的时间和资源。

3. 缺乏反馈机制现有制度中缺乏反馈机制，员工在工作过程中无法及时了解自身表现的不足之处。

没有反馈意味着无法改进和提升，这对员工的个人发展和公司整体运作都不利。

4. 信息不透明现有制度中，关于公司政策、流程、奖惩措施等信息不够透明，使得员工难以理解和遵守规定。

这不仅容易引发误解和冲突，也阻碍了信息的流通和团队的协作。

改善措施1. 设定明确的目标和指标为了提高员工的工作效率和个人发展激励，我们建议制定明确的目标和指标。

这些目标和指标应该与公司整体战略和团队目标相契合，并能够衡量员工的工作质量和绩效。

此外，目标和指标的设定应该具体、可衡量，并且应该与员工进行沟通和确认。

2. 简化流程，优化审批机制我们建议简化制度流程，优化审批机制，减少不必要的指标和审批环节。

可以通过精简流程、整合相关环节和简化报表等方式来提高工作效率。

此外，可以引入自动化工具和系统来简化流程，提高工作效率。

3. 建立有效的反馈机制为了改进和提升员工的工作表现，我们建议建立有效的反馈机制。

可以通过定期的绩效评估、360度评价、员工满意度调查等方式来了解员工的工作表现和需求。

此外，还可以设置定期的个人发展规划和培训计划，帮助员工提升能力和技能，并促进个人和公司的发展。

公司提案改善规章制度文件

公司提案改善规章制度文件尊敬的领导：我特此向您提交一份关于改善公司规章制度文件的提案，以应对当前面临的挑战并提高公司的运作效率和员工满意度。

背景：随着公司的发展壮大，原有的规章制度文件已经无法满足公司不断变化的需求。

我们面临的问题包括制度不够完善、不合理、不透明，难以执行和理解等。

这些问题不仅影响公司的效率和生产力，还可能导致员工的不满和流失。

目标：通过对规章制度文件的改善，我们的目标是：1.提高公司的运作效率：通过精简和优化流程，减少冗余和重复操作，提高工作效率和生产力。

2.增加制度的透明度和公平性：确保制度的制定和执行过程公正、透明，并为员工提供一个公平和公正的工作环境。

3.提高员工满意度：建立一套合理可行的规章制度，使员工能够理解和接受制度，从而减少员工的不满和流失。

方案：为了实现上述目标，我提出以下改善公司规章制度文件的方案：1.审查和更新现有规章制度文件：首先，我们需要对当前的规章制度文件进行全面审查和评估。

识别不合理、过时或不适用的规定，并进行相应的更新和修订。

我们将邀请相关部门的代表参与制度审查和更新过程，确保制度的合理性和实施可行性。

2.精简和优化流程：对于存在流程冗余和重复的制度，我们将进行精简和优化。

通过减少审批环节、简化流程和引入自动化工具，提高工作效率和生产力。

3.增加制度的透明度和公平性：我们将建立一个制度制定和执行的规范流程。

确保制度的制定过程充分征求各部门和员工的意见，在决策过程中考虑多种观点和利益。

同时，我们将建立一套监督和反馈机制，保证制度的执行过程公正、透明。

4.提供培训和沟通机会：为了促进员工对制度的理解和接受，我们将开展相关的培训和沟通活动。

这些活动包括制度培训课程、员工意见征集和定期沟通会议等。

通过加强员工对制度的理解和参与，提高员工满意度和执行力。

5.定期评估和更新：制度的改善是一个持续的过程，我们将建立一个定期评估和更新机制。

定期对制度的执行效果进行评估，并根据反馈结果进行必要的调整和更新，以确保制度的持续有效性和适应性。

轮胎生产企业提案改善管理制度

轮胎生产企业提案改善管理制度尊敬的领导：我针对轮胎生产企业的管理制度进行了分析和评估，认为现有的管理制度存在一些问题，需要进行改善和优化。

在此，我提出以下几点建议。

首先，我建议在企业内部建立一个较为完善的沟通和信息共享机制。

当前，轮胎生产企业内部存在信息不对称和沟通不畅的问题，很多时候导致了决策不准确和工作效率低下的情况。

为此，我建议引入一些先进的信息技术手段，比如企业内部通讯软件、共享平台等，方便员工之间的交流和信息分享。

此外，可以设立定期的沟通会议，让不同部门之间可以面对面地交流问题和解决方案，增强员工之间的互动和合作。

其次，我认为企业的管理制度应注重员工的培训和发展。

轮胎生产行业属于高技术含量的行业，员工的专业素质和技术水平直接影响企业的竞争力和发展潜力。

因此，我建议企业加大对员工的培训投入，提供员工职业发展的机会和渠道，对有潜力和表现出色的员工进行重点培养和选拔。

同时，为员工提供良好的学习和发展环境，鼓励员工不断学习和提升自己。

第三，完善绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

当前，企业的绩效考核机制主要以数量化为主，忽视了质量和效益的考核。

这种机制容易使得员工只注重完成任务的数量，而不注重任务的质量和效益。

我建议引入多元化的绩效考核指标，既包括数量指标，也要注重质量和效益。

同时，企业可以设立相应的奖惩制度，根据员工的绩效给予相应的奖励或处罚，激励员工的积极性和创造力。

第四，注重企业文化的建设和传承。

企业文化是企业的软实力，对于员工的凝聚力和向心力非常重要。

轮胎生产企业可以通过组织一些企业文化活动，如员工聚会、团队建设等，提高员工与企业之间的归属感和认同感。

同时，企业可以明确公司的核心价值观和共同的目标，让员工知道他们所做的工作对于企业的意义和价值。

最后，我建议企业加强对于供应链和生产流程的管理。

目前，轮胎生产企业的供应链管理和生产流程存在一些问题，有时会导致供应和生产的延迟或者不可抗力的情况。

公司提案改善制度

2）工具设备的改良或机器故障之预防方法。
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。