员工教育培训管理制度
对员工安全教育培训管理制度（四篇）
对员工安全教育培训管理制度1、教育和培训的时间根据建设建教[____]____件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:(1)企业法人代表、项目经理每年不少于____学时;(2)专职管理和技术人员每年不少于____学时;(3)其他管理和技术人员每年不少于____学时;(4)特殊工种每年不少于____学时;(5)其他职工每年不少于____学时;(6)待、转、换岗重新上岗前，理解一次不少于____学时的培训;(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于____学时、____学时、____学时。
2、教育和培训的形式与资料教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的潜力。
(1)新工人务必进行公司、项目部和班组的三级安全教育。
教育资料包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
(2)电工等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。
(3)采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。
3、安全教育和培训的形式(1)新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，务必按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
三级安全教育是每个刚进企业的新工人务必理解的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司、项目、班组这三级。
对新工人或调换工种的工人，务必按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
公司级。
新工人务必进行初步的安全教育。
教育资料如下:1)劳动保护的好处和任务的一般教育;2)安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识;3)企业安全规章制度等。
项目级。
项目级教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。
教育资料如下:1)建安工人安全生产技术操作一般规定;2)施工现场安全管理规章制度;3)安全生产纪律和礼貌生产要求;4)在施工程基本状况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及务必遵守的事项。
教育培训行业员工管理制度
一、总则为了加强教育培训机构内部管理，提高员工综合素质，确保教育教学质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本机构所有员工，包括但不限于教师、教务、行政、财务等岗位。
三、员工职责1. 教师职责：（1）严格遵守国家教育法律法规，认真履行教育教学职责，保证教学质量；（2）关爱学生，尊重学生个性，注重学生全面发展；（3）积极参与教研活动，不断更新教育教学理念，提高教育教学水平；（4）认真备课、上课，按时完成教学任务，认真批改作业，及时反馈教学情况；（5）积极参加机构组织的各项培训和学习活动，不断提升自身专业素养。
2. 教务职责：（1）协助教师做好课程安排、教学计划制定和教学实施；（2）负责学生报名、收费、学籍管理等教务工作；（3）做好教学设备的维护和管理，确保教学设施的正常运行；（4）及时收集、整理、归档学生和教师的教学资料；（5）积极参加机构组织的各项培训和学习活动，提高自身业务水平。
3. 行政职责：（1）负责机构日常行政事务，确保机构正常运转；（2）负责接待、来访、接待、会务等工作；（3）做好机构内部资产管理，确保资产安全；（4）做好机构内部安全保卫工作，确保机构安全；（5）积极参加机构组织的各项培训和学习活动，提高自身综合素质。
4. 财务职责：（1）严格执行国家财务管理制度，确保财务工作规范、严谨；（2）负责机构财务收支、成本核算、报表编制等工作；（3）做好机构内部财务审计，确保财务工作透明；（4）积极配合机构内部各部门的财务需求，确保财务工作高效；（5）积极参加机构组织的各项培训和学习活动，提高自身业务水平。
四、培训与考核1. 机构定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质；2. 对员工进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等方面；3. 对考核不合格的员工，机构将进行相应处理，包括但不限于培训、调整岗位、解除劳动合同等。
五、奖惩1. 对表现优秀的员工，机构将给予表彰和奖励；2. 对违反本制度或工作职责的员工，机构将进行相应处罚。
医院员工教育培训管理制度
第一章总则第一条为提高医院员工的专业素质和综合能力，增强医院的核心竞争力，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、行政人员、技术人员等。
第三条医院员工教育培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，注重解决实际问题。
3. 持续性：建立长效机制，确保员工培训工作不断深入。
4. 科学性：采用科学方法，提高培训效果。
第二章组织与管理第四条医院成立教育培训工作领导小组，负责制定和实施医院员工教育培训计划。
第五条医院人力资源部是教育培训工作的主管部门，负责具体实施和监督。
第六条各部门、科室应积极配合教育培训工作，确保培训计划的顺利实施。
第三章培训内容第七条医院员工培训内容主要包括：1. 政治思想教育：加强党的基本理论、基本路线、基本方略教育，提高员工的政治觉悟。
2. 职业道德教育：培养员工良好的职业道德，树立正确的职业观念。
3. 业务技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
4. 继续医学教育：为医务人员提供继续医学教育，更新知识，提高医疗质量。
5. 通用技能培训：如沟通能力、团队协作、时间管理等。
6. 安全教育：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
第四章培训形式与方法第八条医院员工培训形式包括：1. 集中培训：举办各类培训班、讲座、研讨会等。
2. 在职培训：鼓励员工在工作中自学，提高自身能力。
3. 外出培训：选派优秀员工参加上级部门举办的各类培训班。
4. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习。
第九条医院员工培训方法包括：1. 讲座：邀请专家、学者进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例，提高员工解决问题的能力。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，锻炼员工沟通、协作能力。
4. 实践操作：在实际工作中，锻炼员工操作技能。
第五章培训考核与评价第十条医院建立培训考核与评价机制，确保培训效果。
员工教育培训管理制度最新
员工教育培训管理制度最新1. 前言为了提升彩虹公司员工的能力水平和业务素质，根据公司内部管理要求和市场竞争情况，特制定员工教育培训管理制度。
本制度的制定旨在规范彩虹公司员工教育培训活动的组织和管理，为员工提供全面科学的培训体系，提高员工的综合素质和实际能力，促进企业持续发展。
2. 培训范围彩虹公司的员工教育培训范围主要包括：1.公司管理制度与文化建设相关的培训2.技术技能、职业道德和专业素养方面的培训3.新技术、新工艺、新材料等方面的培训4.经验交流、知识分享和学习能力提升方面的培训3. 培训计划彩虹公司每年根据本制度的要求和公司发展需要，制定全年的员工教育培训计划。
计划包括培训时间、培训地点、培训内容、培训对象和培训讲师等。
计划编制应结合公司现有资源和培训需求制定，重点围绕公司重要工作、核心业务和职业素质提升等制定，计划内容应紧密结合公司发展需要和员工实际需求。
计划实施应提前通知参训人员，并做好相应的准备工作。
对于不能参加培训的员工，应留下笔记和资料供其自学。
为确保员工教育培训的成功实施，彩虹公司制定了以下培训管理措施：1.培训信息发布。
公司通过邮箱、公告、微信等渠道向员工及时发布培训信息并提醒他们做好培训计划安排工作。
2.培训费用预算。
公司每年计划安排一定的培训经费用于各类员工培训活动，对于向公司提出培训计划的业务部门应提供符合财务预算的培训方案，公司财务部门进行审核并预算。
3.培训讲师安排。
公司将在内部选拔讲师和邀请外部讲师，为员工提供全面、专业的技能和知识培训。
选择讲师应具有丰富的实践经验和教学能力，并进行培训前的考核和培训后的评价，以期提升培训效果。
为了掌握培训效果，彩虹公司制定了培训效果评价制度。
针对每次培训活动，相关人员要及时总结培训情况，制定评价方案，对培训的内容、讲师、环节、效果等方面进行全面评估和分析。
根据评价结果进行优化改进后再次进行培训。
对于参加培训的员工应进行评价考核，建立员工学习成绩档案，并结合日常工作进行全面考核。
公司员工教育培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条员工教育培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展教育培训。
2. 终身学习：鼓励员工树立终身学习的理念，不断提升自身综合素质。
3. 注重实效：以提升员工实际工作能力为目标，确保教育培训取得实效。
4. 质量第一：严格教育培训管理，确保教育培训质量。
第二章教育培训内容第四条员工教育培训内容主要包括以下方面：1. 国家法律法规、公司规章制度、企业文化等方面的教育。
2. 岗位技能培训：包括岗位操作技能、业务知识、新技能、新技术等方面的培训。
3. 职业素养培训：包括沟通能力、团队协作、时间管理、压力管理等方面的培训。
4. 职业发展培训：包括职业生涯规划、晋升通道、领导力等方面的培训。
5. 应急处理能力培训：包括突发事件应对、安全知识、急救知识等方面的培训。
第三章教育培训方式第五条员工教育培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家、部门负责人或优秀员工进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络平台，提供在线课程供员工学习。
4. 实地考察：组织员工到先进企业、行业展会等进行实地考察。
5. 交流研讨：组织内部或跨部门交流研讨，分享经验，共同提高。
第四章教育培训管理第六条建立健全员工教育培训档案，记录员工参加教育培训情况。
第七条制定年度教育培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第八条对员工参加教育培训情况进行考核，考核结果作为员工绩效评价、晋升的重要依据。
第九条加强教育培训经费管理，确保教育培训经费合理使用。
第十条定期对教育培训工作进行总结、评估，不断改进教育培训工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
教育培训管理制度及流程
一、目的为提高员工综合素质，提升企业竞争力，确保教育培训工作的有效开展，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司全体员工。
三、教育培训管理职责1. 人力资源部负责制定教育培训计划、组织培训活动、评估培训效果。
2. 部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实。
3. 员工应积极参与培训，按时报到、认真学习、做好笔记，并按时完成培训任务。
四、教育培训流程1. 需求调研人力资源部根据公司发展战略、业务需求、员工岗位要求等因素，进行教育培训需求调研。
2. 制定培训计划人力资源部根据需求调研结果，制定年度教育培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训方式等。
3. 培训课程开发人力资源部或相关部门根据培训计划，组织课程开发，包括课程内容、教学大纲、教材、教学资源等。
4. 培训实施（1）发布培训通知：人力资源部或部门负责人发布培训通知，明确培训时间、地点、培训对象等。
（2）组织培训：培训讲师按照培训计划进行授课，员工按时参加培训。
（3）培训考核：培训结束后，对员工进行考核，包括笔试、实操、答辩等形式。
5. 培训评估人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
6. 培训反馈根据培训评估结果，对培训课程、讲师、培训方式等进行改进，以提高培训效果。
五、教育培训考核1. 考核方式：培训考核采取笔试、实操、答辩等多种形式。
2. 考核内容：考核内容主要包括培训课程知识、技能操作、实际问题解决等方面。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、岗位调整、绩效评定等的重要依据。
六、附则1. 本制度及流程由人力资源部负责解释。
2. 本制度及流程自发布之日起实施，原有相关规定与本制度及流程不一致的，以本制度及流程为准。
3. 人力资源部可根据实际情况，对本制度及流程进行修订和完善。
员工安全教育培训管理制度
员工安全教育培训管理制度一、总则第一条为了加强员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工的人身安全和公司的财产安全，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在册职工、合同工、临时工等。
第三条公司应当将安全教育培训工作纳入企业管理体系，建立健全安全教育培训制度，保证安全教育培训工作的落实。
第四条公司应当为员工提供安全教育培训所需的资金、设备、教材等资源，确保安全教育培训工作的顺利进行。
第五条公司应当定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，防止和减少安全事故的发生。
第六条公司应当对员工安全教育培训工作进行考核，对合格的员工发给安全教育培训合格证书，对不合格的员工应当进行再次培训，直至合格。
第七条公司应当建立安全教育培训档案，记录员工的安全教育培训情况，以备查验。
第八条公司应当对安全教育培训工作进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保安全教育培训工作的质量。
第九条公司应当对安全教育培训工作进行总结和评价，不断改进安全教育培训工作，提高安全教育培训的效果。
二、安全教育培训的内容第十条安全教育培训内容主要包括国家有关安全生产的法律、法规、政策、标准和公司的安全生产规章制度等。
第十一条安全教育培训内容还包括公司的生产工艺流程、设备操作规程、安全操作规程等。
第十二条安全教育培训内容还包括员工在生产过程中可能遇到的各种危险因素、防范措施和应急处理方法等。
第十三条安全教育培训内容还包括事故案例分析、事故应急预案演练等。
第十四条公司应当根据员工的岗位特点和工作需要，有针对性地进行安全教育培训。
三、安全教育培训的方式和方法第十五条公司应当采取多种形式进行安全教育培训，包括集中培训、个别培训、岗位培训、实习培训等。
第十六条公司应当利用各种宣传手段，如宣传栏、黑板报、海报、广播、电视、网络等，进行安全宣传教育。
第十七条公司应当定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识和安全技能。
企业员工教育培训机构管理制度
一、总则第一条为加强企业员工教育培训工作，提高员工素质，促进企业发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工教育培训活动。
第三条企业员工教育培训机构负责组织实施本制度，各部门、各岗位应积极配合。
二、教育培训目标第四条提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
第五条培养具有创新精神、团队协作精神、适应企业发展需求的优秀人才。
第六条优化企业人力资源配置，提高企业整体竞争力。
三、教育培训内容第七条政治理论教育：加强党的基本理论、基本路线、基本方略教育，提高员工的政治觉悟。
第八条职业技能培训：针对岗位需求，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
第九条企业文化教育：培养企业精神，增强员工对企业文化的认同感。
第十条综合素质培训：开展心理素质、沟通能力、团队协作等方面的培训，提高员工综合素质。
四、教育培训方式第十一条线上培训：利用网络平台，开展在线学习、远程培训等活动。
第十二条线下培训：组织内部讲师授课、邀请外部专家讲座、举办培训班等形式。
第十三条实践操作：开展岗位技能竞赛、技能比武等活动，提高员工实际操作能力。
五、教育培训管理第十四条教育培训机构负责制定年度培训计划，报企业领导批准后组织实施。
第十五条各部门根据年度培训计划，制定本部门培训计划，报教育培训机构审核。
第十六条教育培训机构对各部门培训计划进行汇总，形成企业年度培训计划。
第十七条教育培训机构负责组织实施培训计划，确保培训效果。
第十八条培训结束后，培训机构对培训效果进行评估，形成评估报告。
六、考核与激励第十九条员工参加培训情况纳入绩效考核，作为评优评先、晋升的重要依据。
第二十条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第二十一条对培训效果不佳的部门和个人，进行批评教育，责令整改。
七、附则第二十二条本制度由企业教育培训机构负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和完善。
员工教育培训机构管理制度
一、总则1.1 为加强我机构员工的教育培训工作，提高员工综合素质和业务能力，推动机构持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我机构全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业规范和机构实际情况制定。
二、培训目标2.1 提高员工思想政治觉悟，增强团队凝聚力。
2.2 培养员工专业技能，提升业务水平。
2.3 增强员工创新意识，激发工作积极性。
2.4 帮助员工了解和掌握机构文化，增强归属感。
三、培训内容3.1 思想政治教育：包括党的基本理论、路线、方针、政策，职业道德教育等。
3.2 业务技能培训：包括专业知识、技能操作、服务规范等。
3.3 管理能力培训：包括领导力、沟通协调、团队建设等。
3.4 创新能力培训：包括创新思维、项目管理、市场分析等。
四、培训方式4.1 内部培训：邀请内部专家、优秀员工授课，举办专题讲座、研讨会等。
4.2 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的各类培训班、研讨会等。
4.3 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。
五、培训管理5.1 建立培训档案：对员工培训情况进行登记、统计和分析。
5.2 制定培训计划：根据机构发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
5.3 培训考核：对员工培训效果进行考核，确保培训质量。
5.4 培训经费：合理分配培训经费，确保培训工作的顺利开展。
六、培训激励机制6.1 对积极参与培训、成绩优异的员工给予表彰和奖励。
6.2 将培训成绩纳入员工绩效考核体系，作为晋升、评优的重要依据。
6.3 对培训效果显著的部门和个人给予奖励。
七、附则7.1 本制度由机构人力资源部负责解释。
7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
7.3 本制度如需修改，由机构人力资源部提出修改意见，经机构领导批准后实施。
员工教育培训班管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于参加公司组织的各类教育培训班的所有员工。
第三条培训班分为内部培训和外部培训，内部培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等；外部培训包括行业交流活动、专业认证培训等。
第四条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展和员工需求，合理设置培训课程。
2. 效果优先：注重培训质量，确保培训效果。
3. 质量控制：加强培训过程管理，确保培训质量。
4. 持续改进：根据实际情况，不断优化培训内容和方式。
第二章培训计划与实施第五条培训计划制定1. 培训部门根据公司年度培训计划，结合各部门需求，制定年度培训计划。
2. 各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划。
3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训师资、培训方式等。
第六条培训实施1. 培训部门负责组织实施培训，包括培训场地、培训资料、培训师资等。
2. 培训师资应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
3. 培训过程中，培训部门应加强对培训质量的监控，确保培训效果。
第七条培训考核1. 培训结束后，培训部门组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、成果展示等。
2. 培训考核成绩作为员工晋升、评优、绩效评定的重要依据。
第三章培训管理第八条培训报名1. 员工根据培训计划，自愿报名参加培训。
2. 报名时应填写报名表，明确培训需求。
第九条培训纪律1. 培训期间，员工应遵守培训纪律，不得迟到、早退、缺席。
2. 培训期间，不得从事与培训无关的活动。
第十条培训资料管理1. 培训部门负责收集、整理培训资料，并建立培训资料库。
2. 培训资料应包括培训讲义、培训视频、培训课件等。
第四章培训费用管理第十一条培训费用1. 内部培训费用由公司承担。
2. 外部培训费用根据实际情况，由公司或员工承担。
第十二条费用报销1. 培训结束后，培训部门负责收集培训费用报销单据。
员工培训教育管理制度
员工培训教育管理制度第一章总则第一条为了加强员工的职业素养和业务能力，提高整体绩效，促进企业的发展，制定本规定。
第二条公司实行全员培训，通过不同方式的培训，持续提高员工的知识和技能水平，加强团队协作，提升服务质量和企业形象。
第三条公司设立培训教育管理委员会，负责全面组织、规划和监督员工培训教育，确保培训工作的顺利进行。
第四条公司领导班子要高度重视员工培训教育工作，亲自参与培训，示范榜样作用。
第五条员工培训教育管理制度适用于全公司所有员工，任何单位和个人必须遵守本规定。
第二章培训计划第六条每年年初，公司根据业务发展规划和员工岗位需要，制定年度员工培训计划，确保培训内容和时间安排合理。
第七条员工培训计划应综合考虑员工的业绩表现、职业发展需求和公司的战略目标，量身定制，精准有效。
第八条培训计划包括公司内部培训和外部培训，员工根据自身情况选择参与，公司提供必要支持和协助。
第九条培训计划应及时公布，公司领导要亲自宣传，鼓励员工积极参与，提高培训效果。
第三章培训实施第十条公司要建立健全培训教育管理体系，确定培训目标、内容、方式和评估标准，确保培训项目质量和效果。
第十一条培训教育内容包括业务知识、技能技巧、职业素养等，针对不同岗位、不同层级的员工，开展不同形式的培训。
第十二条公司可以邀请外部专家、学者或相关行业人士进行培训授课，提高培训质量和实效。
第十三条培训可以采用线上线下相结合的方式，利用现代科技手段进行培训。
员工可以通过网络学习平台学习业务知识和技能。
第十四条公司领导要亲自参与培训，为员工树立榜样，激发学习热情和动力。
第十五条培训结束后，要对培训效果进行评估，及时总结经验和不足，完善培训方案，提高培训质量。
第四章绩效考核第十六条公司将员工的培训情况纳入年度绩效考核指标中，作为评定员工绩效的重要依据之一。
第十七条员工通过参加培训学习，提高了业务水平，取得了明显效果，可以加薪晋升，获得认可和奖励。
第十八条对于培训效果不佳，没有达到预期效果的员工，公司要及时跟进，制定补救措施，帮助其提升能力。
职工教育培训管理制度范文(3篇)
职工教育培训管理制度范文一、总则为了提高职工的综合素质和专业水平，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
二、培训需求分析（一）定期调查职工培训需求，结合企业发展需求，确定培训计划。
（二）根据不同岗位的职责和技能要求，制定不同层次、不同专业领域的培训项目。
三、培训计划制定（一）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。
（二）培训计划应提前发布，并向职工进行解读，确保培训计划的透明性和公正性。
四、培训机构选择（一）根据培训计划的需要，选择合适的培训机构进行合作。
（二）对选定的培训机构进行绩效评估，确保培训质量和效果。
五、培训方式和方法（一）根据培训内容和目标，选择合适的培训方式，包括集中培训、网上培训、现场融合培训等。
（二）采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，提高培训效果。
六、培训评估与反馈（一）培训结束后进行评估，包括培训内容、讲师水平、培训组织等方面的评估。
（二）根据评估结果及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。
七、培训记录与档案管理（一）对每位职工的培训记录进行详细记录，包括培训内容、培训时间、培训结果等。
（二）建立档案管理制度，妥善保存培训相关资料，方便统计和查阅。
八、培训经费管理（一）制定培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
（二）建立培训经费报销制度，明确报销流程和要求，加强费用监督和审计。
九、奖惩措施（一）对取得优异成绩的职工给予奖励，如奖金、晋升等。
（二）对拒绝参加培训或培训成绩不合格的职工进行相应的惩罚。
十、监督与落实（一）加强对培训过程和效果的监督，确保培训的顺利进行。
（二）建立健全考核制度，对培训工作进行落实和评价。
以上是职工教育培训管理制度的范本，没有使用分段语句和“首先、其次、另外、总之，最后”等词语。
职工教育培训管理制度范文（2）是企业为提高职工素质、增强职工能力而建立的一套规范化、制度化的管理体系。
该制度主要包括以下内容：1. 制度目的：明确职工教育培训的目的和意义，即提高职工知识水平、技能水平，增强职工的专业素养和综合能力，为企业发展提供人才支撑。
对员工安全教育培训管理制度（五篇）
对员工安全教育培训管理制度学校安全工作事关广大师生员工的生命和财产安全，事关教育改革、发展、稳定的大局。
根据上级教育行政部门有关安全教育意见与精神，结合本校实际，特制订安全教育制度如下:一、安全教育领导机构成立安全教育工作领导小组，全面领导学校安全教育工作，解决安全教育工作中存在的问题。
组长:成员:各部门负责人二、安全教育的主要资料安全意识教育、交通安全教育、消防安全教育、社会治安安全教育、食品卫生及传染病预防教育、自然灾害安全教育、预防触电、溺水和煤气中毒教育、校内活动安全知识教育、校外活动安全教育、良好行为习惯的养成教育、生活中各类安全常识教育等。
尤其要对学生进行交通安全、楼道安全、防火安全，紧急状况下的疏散安全、受到不法侵害时的安全保护等方面的教育。
安全培训制度。
三、安全教育主要形式1、教师会。
利用例会、教师安全专题会、暑期教师会进行安全教育和安全知识、技能培训。
2、学校集会。
一般每月组织召开一次全校学生集会，总结本月安全工作，安排下月安全注意事项。
3、专题报告会。
邀请铁路、交警、公安、消防、卫生、防疫、电力等有关部门来校作专题安全知识报告。
4、班会。
安全培训制度。
各班利用班会，结合本班实际，开展经常性安全教育。
5、利用广播、板报、图片展览、安全教育光盘等多种形式，增强学生安全意识和安全防护技能。
6、体育课、综合实践活动课、理化生实验课。
课前有关教师务必进行必要的安全注意事项教育。
四、安全教育职责㈠团委工作职责1、利用广播、橱窗、板报、学生会、教师会等多种形式对师生进行安全教育。
2、加强教师职业道德教育，依法执教，热爱学生，面向全体，不体罚和变相体罚学生。
3、进行学生良好行为习惯的养成教育。
4、学生离校及时播放安全提示。
5、每学期做一次交通安全、法制等教育报告。
6、每学期举办一次法制、安全教育图片展览。
7、每学期举行一次交通法规、法律常识、消防知识、安全知识为资料的知识竞赛或讲座。
8、每学期组织观看一次安全知识教育录像片。
对员工安全教育培训管理制度范本
对员工安全教育培训管理制度范本一、总则1. 为保障员工的人身安全和劳动安全，提高员工的安全意识和应对突发事故的能力，制定本安全教育培训管理制度。
二、培训计划1. 每年制定员工安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全教育培训。
2. 员工安全教育培训计划应根据岗位特点和工作风险确定培训内容、培训形式和培训频次。
3. 员工安全教育培训计划应提前公布，并由培训机构或负责人负责具体的培训组织和管理工作。
三、培训内容1. 安全理念教育：传达企业对安全的重视和员工对安全的认识。
2. 安全法规教育：讲解国家和地方相关安全法规、规章和政策，使员工了解法律法规对企业和个人的规定。
3. 工作风险教育：针对不同岗位和工作环境，讲解相关安全风险和事故案例，强化员工对风险的认识和防范措施。
4. 应急救援培训：组织员工参加应急救援演练，并进行相关救援技能培训，提高应对突发事故的能力。
5. 设备操作培训：针对需要操作特殊设备的岗位，进行设备操作规程和安全操作流程的培训，确保员工熟练掌握相关操作技能。
四、培训形式1. 定期开展集中培训：根据安全教育培训计划，进行集中培训，由专业的培训讲师进行讲解。
2. 现场培训：针对需要操作特殊设备的岗位，进行现场指导和培训。
3. 在线培训：利用互联网和多媒体技术开展在线安全教育培训，提高培训效果和节约成本。
五、培训记录1. 每次培训均应有详细的培训记录，记录培训的时间、地点、培训内容、培训人数等信息。
2. 培训记录应由培训机构或负责人进行保存，并定期汇总上报给企业安全管理部门。
六、培训效果评估1. 对员工安全教育培训的效果进行评估，采取问卷调查、考核测试等方式进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整和完善培训计划和培训内容，提高培训的针对性和实效性。
七、违纪处罚1. 对拒不参加安全教育培训或者未达到培训要求的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
2. 违反本制度的其他情况，按照企业相关规章制度进行相应的处罚。
员工教育培训管理制度
员工教育培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工教育培训管理工作，提高员工综合素质，满足公司发展需求，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训教育工作，包括新员工入职培训、在岗员工继续教育、员工职业技能提升培训等。
第三条公司应当将员工教育培训工作纳入公司发展战略规划，确保员工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。
第四条公司应当为员工提供丰富的教育培训资源，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，满足员工不同层次、不同领域的学习需求。
第二章组织管理第五条公司设立员工教育培训管理委员会，负责公司员工教育培训工作的规划、组织、协调和监督。
委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门和相关业务部门的代表组成。
第六条人力资源部门作为员工教育培训工作的归口管理部门，负责制定员工教育培训计划、组织实施教育培训活动、评估教育培训效果，以及员工教育培训档案的管理。
第七条各部门应当根据公司发展需求和员工个人职业发展规划，制定部门员工教育培训计划，并组织实施。
第八条公司鼓励员工自主参加各类教育培训活动，员工可以根据个人需求申请外部培训、在线学习等资源。
第三章培训内容第九条员工教育培训内容主要包括：政治思想教育、职业道德教育、业务技能培训、法律法规教育、安全生产培训等。
第十条公司应当针对不同岗位、不同层次的员工，制定有针对性的教育培训内容，确保教育培训的实用性和有效性。
第十一条公司应当定期邀请行业专家、学者进行内部讲座、研讨会等形式的教育培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。
第四章培训方式第十二条公司应当采取多种形式的培训方式，包括：内部培训、外部培训、在线学习、岗位实习、经验分享等。
第十三条内部培训可以采用讲座、研讨、实操、案例分析等方式进行，确保培训内容的深入浅出、易懂易学。
第十四条外部培训可以采用参加行业研讨会、培训课程、学历教育等形式，让员工拓宽视野，提升自身能力。
职工教育培训管理制度（4篇）
职工教育培训管理制度第一章总则第一条为了提高全体职工的综合素质、促进职工个体的全面发展，适应企业发展的需要，建立健全职工教育培训管理制度。
第二条职工教育培训的目标是提高职工的知识水平、技能水平和综合素质，为企业的发展和员工个人的职业发展打下基础。
第三条教育培训内容包括岗位培训、职业发展培训、综合素质提升培训等，并根据企业的具体情况进行有针对性的设计和安排。
第四条学习方式主要包括面授培训、实践培训、在线培训等多种形式，并可根据具体情况采取混合式培训方式。
第五条企业需要组织职工参加培训的，应提前制定培训计划，并及时公布、通知相关职工。
第六条培训管理机构应按照企业要求，组织和实施培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
第七条本制度适用于全体职工，包括新入职人员、在职人员和退休返聘人员等。
第二章岗位培训第八条岗位培训是指根据职工的具体岗位要求，进行相应的培训，以提高职工在岗位上的工作能力和业绩。
第九条岗位培训的内容包括岗位技能培训、工作流程培训、安全操作培训等，其中安全操作培训必须符合相关法律法规的要求。
第十条岗位培训应由专业的岗位培训师或相关部门负责组织和实施，参与培训的职工应全程参加并按要求完成培训内容。
第十一条岗位培训应根据职工的工作需要和个人发展要求，制定培训计划，明确培训目标和安排。
第三章职业发展培训第十二条职业发展培训是指为职工的职业发展提供相应的培训，帮助职工提升个人发展能力，实现个人职业目标。
第十三条职业发展培训的内容包括职业规划、领导力培养、沟通与协调等，根据职工的具体需要进行相应的培训安排。
第十四条职业发展培训应由专业的培训师或相关部门负责组织和实施，参与培训的职工应根据个人职业发展需求自愿选择参加。
第十五条职业发展培训应与企业的发展战略和个人职业发展目标相一致，定期进行评估和调整。
第四章综合素质提升培训第十六条综合素质提升培训是指提高职工的综合素质，包括道德修养、文化素质、心理健康等方面的培训。
教育培训管理制度(通用12篇)
教育培训管理制度(通用12篇)教育培训管理制度篇一培训是为了提高员工的个人能力及加强员工对其公司的了解认知，下面是企业管理网为大家整理的企业员工培训教育管理制度，供各位阅读。
一、目的和适用范围（一）为规范培训教育工作，提高培训效果，为企业培养各类优秀人才，特订立本制度。
（二）适用范围：全体员工及各种培训教育工作。
二、总则（一）药品生产企业的各级管理人员，生产，检验以及与生产活动有关的维修，清洁，储运，服务等人员，均应按《GMP规范》原则和各自的职责要求接受《GMP规范》培训教育。
（二）《GMP规范》培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订，教材要由浅入深，注重普及与提高，理论与实践相结合。
（三）培训教育工作要制度化，规范化。
个人培训记录要归档保存，培训效果要定期考核评价。
（四）企业应明确主管培训教育工作的职能部门。
在编制企业教育计划时，应将《GMP 规范》培训教育纳入计划，并配备合适的'专职或兼职教员，同时要为教员的知识更新和深造创造条件，以不断提高培训教育工作水平。
三、培训教育的方式（一）培训教育可采用厂内和厂外培训。
企业可选派有关人员参加厂外各类有关《GMP 规范》培训班、研讨班，使他（二）厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式，针对本企业实施《GMP规范》的现状，对职工采取增强实施《GMP规范》意识和专门技术与方法的培训。
四、培训教育分类（一）根据培训内容可将其划分为“普及教育”和“深化教育”，根据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和“在职员工业务技能教育”。
（二）普及教育的对象是企业的全体职工，特别是生产人员和基层管理人员。
教育内容主要有：1．《GMP规范》的基本概念；2．质量管理的基本知识；3．有关专业基本知识；4．与本职工作有关的《GMP规范》基本知识。
（三）深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。
人员培训教育管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条人员培训教育管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训教育。
2. 效益优先：注重培训效果，提高员工能力，促进公司发展。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量，实现培训目标。
4. 公平公正：确保培训机会均等，为员工提供公平的竞争平台。
第二章培训计划与实施第四条培训计划：1. 年度培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象等。
2. 专项培训计划：针对特定岗位、特定项目或特定技能，制定专项培训计划。
3. 岗位培训计划：针对不同岗位，制定岗位培训计划，提高员工岗位技能。
第五条培训实施：1. 培训内容：包括政治理论、法律法规、职业道德、专业技能、业务知识、团队协作等方面。
2. 培训方式：采用集中培训、网络培训、现场培训、自学等多种形式。
3. 培训师资：聘请具有丰富实践经验和专业知识的内部或外部讲师。
4. 培训考核：培训结束后，对参训人员进行考核，考核结果作为员工晋升、评优评先的重要依据。
第三章培训经费与管理第六条培训经费：1. 公司设立专项培训经费，用于支持员工培训。
2. 培训经费的使用应遵循预算管理、公开透明、合理使用、专款专用等原则。
3. 培训经费的使用情况应定期向公司领导汇报。
第七条培训管理：1. 建立培训档案，记录员工培训情况。
2. 加强培训项目管理，确保培训项目按计划实施。
3. 定期对培训工作进行评估，不断优化培训体系。
第四章培训激励机制第八条培训激励机制：1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
2. 对积极组织培训、提高培训质量的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 将培训情况纳入员工绩效考核，作为评优评先的重要依据。
员工培训管理制度
员工培训管理制度•相关推荐员工培训管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
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员工培训管理制度篇1一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)培养和管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。
2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反愧交流的工作;5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
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员工教育培训管理制度1 总则1.1 为培养一支技能全面、业务熟练、作风顽强、爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队，不断满足公司经营发展对人力资源的需要，推动企业可持续性发展，特制定本管理制度。
1.2 本制度根据《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司发展战略目标和人力资源规划制定。
1.3本制度适用于公司全体员工。
1.4 实施原则1.4.1 员工教育培训坚持“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，学用一致，讲求实效。
1.4.2 员工教育培训工作坚持“短期为主，业余为主”的原则，以不影响工作为前提。
1.5 综合部负责公司培训工作的规划组织、协调指导、监督考核。
其主要工作职责包括：①制定教育培训工作的制度、政策、管理制度；②建立和完善公司内部的教育培训系统；③制订和实施年度教育培训计划；④协助和指导公司系统内部各部门开展教育培训工作；⑤负责公司系统内部各部门教育培训实施工作的检查、考核与测评；⑥负责公司各级管理人员的进修、培训；⑦负责员工岗位技能水平的评审、鉴定；⑧负责员工综合素质教育。
1.6 各个部门、分厂在综合部、质量生产部的指导下，明确指定本部门教育培训工作的具体负责人员，负责组织和开展本部门具体的教育培训工作。
其主要工作职责包括：①定期编制和上报本部门年度培训需求计划及培训工作有关的报表等材料。
②组织开展以下内容的培训工作：◇公司统一举办的培训；◇本部门全体员工的安全教育；◇员工岗前培训、生产知识培训、转岗实习；◇职业技能培训、技术练兵等活动；◇日常培训工作的管理工作。
2 内容与方式2.1 员工必须按照岗位职责的要求，执行“先培训、后上岗”的原则，分别开展“制度”、“安全”、“技术”等方面的教育培训。
2.2 对于新进员工，进公司后必须接受包括安全知识、公司规章制度、企业文化理念、岗位知识等内容在内的的入司教育。
2.3 对于技术工种、特殊工种和关键岗位的操作人员，必须经过有关部门的培训和考核，取得相应的上岗操作资格证后方可上岗。
2.4 对于改变岗位或工种、更新技术工艺或设备的人员，按照新的岗位要求或技术要求进行转岗位工作实习。
2.5 员工教育培训的方式包括：①公司举办的定期或不定期的教育培训；②员工个性对口培训（包括技能提升、综合素质培养、管理能力提高等）；③员工学历继续教育；④相关专业知识公开课程讲座；⑤外部参观考察、调研、实习。
2.6 员工教育培训的内容包括：①员工岗前教育（三级安全教育、入司教育、岗位技能培训、操作培训等项目）；②特殊工种、关键岗位的持证上岗培训；③工人操作技能培训、工人职业技能鉴定（技工、技师类）；④专业技术人员知识提升培训；⑤岗位变动转岗实习；⑥管理干部和技术骨干的综合管理知识和能力培训；⑦员工综合素质提升、政治思想教育；⑧新知识、新技术等知识更新讲座。
3 教育培训管理3.1 计划与审批3.1.1 公司各部门结合公司战略目标和人员实际情况，分析本部门的业务内容、员工的生产技能、知识水平和综合素质等因素，在每年底拟订并上报次年度的培训需求计划。
3.1.2 综合部在综合公司各部门的培训需求后，根据公司年度工作的总体目标进行审核筛选，拟订次年度公司整体的教育培训计划，上报公司审核。
3.1.3 公司年度教育培训计划经审核后，由公司总经理办公会签发。
3.1.4 综合部按照公司年度整体培训计划，组织开展各项教育培训工作。
3.1.5 如遇有以下情况，各部门需填报《部门培训申请表》，经公司相关领导审批同意后方可组织实施：①各部门、车间根据实际工作需要，有计划外的委培、外培需求；②上级主管部门下达的培训指标、培训要求；③特邀性的学术交流、业务交流培训。
3.2 组织与实施3.2.1 公司各部门教育培训工作的开展，原则上不应占用工作时间或影响工作。
3.2.2 教育培训的实施：①公司中、高级管理人员需接受系统的企业管理培训，以及周期性的知识更新教育。
②公司各职能部门的管理人员、技术人员，按照岗位规范进行系统的业务理论知识培训。
③生产工人主要结合生产工作需要，接受生产理论提升培训和实际操作技能培训。
④员工也可自行决定利用业余时间参加各类与工作有关或提高自身知识、技能等素质的教育培训。
⑤员工报考高于本人原有水平的学历继续教育，在取得录取通知书后，须到公司综合部备案，并按照有关规定办理相应的手续。
经公司批准，由公司选派并出资参加技术讲座、短期培训、在职、半脱产或脱产等多种形式的培训学习、学历教育的员工，必须与公司签订《公司员工培训协议》。
双方在协议中约定服务期限。
3.2.3 公司按对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换工作岗位。
3.3 教育经费预算及管理3.3.1 教育经费的预算3.3.1.1 教育经费是指直接用于公司员工参加各种形式的培训开支，以及围绕培训活动购置的教材、资料等相关费用开支。
3.3.1.2 教育经费原则上由综合部编制并上报年度预算，任何部门和个人不得挤占、挪用。
3.3.1.3 教育经费的使用由综合部严格按照公司财务管理制度，在财务部门的监督管理下统一掌握和使用。
3.3.2 教育经费的使用原则3.3.2.1 公司综合部或者其他部门组织培训必须按照严格预算、勤俭节约、讲究实效的原则用好、管好教育经费。
3.3.2.2 公司根据发展目标，每年度适当加大对培训经费的投入。
3.3.3 教育经费的使用范围：①授课费用；（公司内部人员授课的费用统一按照：工作时间授课为10元/课时；休息时间授课为30元/课时的标准，由公司综合部进行核算，并按季度发放；外部人员授课的费用根据有关培训协议支付。
）②委培、代培、实习或指导费用；③用于教育培训所发生的公务费用、业务费用；④教材资料及文教用品费用；⑤其他与教育培训直接相关的费用。
对发生的其他项目的教育相关费用(如：送外培训的差旅费、生活补贴费等)，在经公司综合部、财务部审核同意后，原则上执行实报实销的政策。
但不在员工年度教育经费中开支。
⑥员工个人申请参加各种学历继续教育、资格考试、技能培训等，须事前经综合部审核同意后，方可对所发生的有关费用开支从教育经费中按规定的范围和比例列支。
3.4 师资管理3.4.1 公司的教育培训师资力量包括：技术兼职讲师、外聘讲师两大类。
3.4.2 公司根据生产业务的分类情况，建立公司内部的技术兼职讲师队伍。
在不影响本职工作的前提下，承担公司内部各部门的员工教育培训工作。
其职责主要包括：①开展经常性的生产专业知识领域、生产技术领域的授课工作；②编写生产技术、操作技能的相关教材、讲义；③参与生产技能考核、员工技术评审工作；④承担各部门的其他教育培训任务。
3.4.3 技术兼职讲师由公司选拔确定，技术兼职讲师原则上是由在某个专业生产技术领域或者岗位生产技能方面，具有本部门最高水平，并且能够承担专题授课任务的员工担任。
3.4.4 技术兼职讲师的选拔条件：①认同公司理念，热爱兼职讲师工作；②为人师表，作风正派；③原则上具有大学本科以上学历，具备扎实的专业理论基础；④熟悉所从事的专业或岗位技术，具有优秀的专业技能或生产技能；⑤能够独立授课；⑥对于技能或技术条件优秀者，可适当放宽以上标准。
3.4.5 技术兼职讲师的选拔程序：①由所在的分厂、部门推荐，且经本人同意。
②由综合部对各部门推荐的人选进行资格审查；③公司组织有关专家进行测评；④对测评合格者，由公司指定为技术兼职讲师（有效期1年）。
3.4.6 外聘讲师是根据培训工作目标和教学计划，从公司外部聘请专题讲座、专题研究的学者或专家担任。
3.5 教材管理3.5.1 公司各方面培训教材的使用采取外部选用和内部编写相结合的形式。
3.5.2 由公司和各部门的专业技术人员，共同负责对外部教材进行筛选使用，以及对内部编写的教材进行审定和评选。
3.5.3 内部编写教材的审定标准：①符合公司的方针、政策和有关规定；②体现专业化、规范化、实用性的要求；③观点正确，材料、数据符合事实；④符合教育培训规律，内容安排适当；⑤教学目的明确，符合公司培训工作的系统要求。
3.5.4 对于结合公司培训实际需求进行编写教材的直接参与人员（如：技术兼职讲师、外聘讲师、专家学者等），公司将视具体情况，比照社会同等水平适当给予劳务费用。
4 待遇与报销4.1 经公司批准参加1个月以内的半脱产、脱产教育培训的员工，学习期间可享受全额的基本工资、岗位绩效工资、保险和福利待遇。
4.2 经公司批准参加1个月及以上的半脱产、脱产教育培训或学历教育的员工，在学习期内每月可享受全额的基本工资、保险和福利待遇，岗位考核绩效工资按每月80%的比例领取。
员工同时也应按国家及公司的规定，足额缴纳属于个人部分的社会保险等费用。
4.3 教育培训费用报销4.3.1 员工经公司批准参加教育培训结束后，须将培训毕业证、结业证等有关证件交综合部备案，方可办理相关培训费用的报销手续。
4.3.2 经公司批准，参加与业务对口的短期教育培训的费用按实报销；4.3.3 经公司批准，参加上级主管部门或地方业务部门组织的短期培训费用按实报销；4.3.4 经公司批准，参加与本岗位业务对口的各类大专、本科、研究生学历教育培训的费用报销标准如下：凡取得毕业证书或学位证书者，公司级领导按80％报销；中层管理人员按70％报销；其他员工按50％报销。
凡同时取得毕业证书、学位证书者报销标准增加10%。
4.3.5 参加教育培训费用报销范围为：入学报名费、培训费、资料费及综合部认可的其他费用；不能报销范围为：入学考试费、稿纸费、市内交通费、文具费、期刊费、打字费等。
4.3.6 如果经公司批准参加培训的员工由于个人原因（外力不可抗因素除外）中断学习、因考试考核不合格或弄虚作假等原因，不能按时通过培训考核或获得相应的证书，则培训费用由员工自理并且须承担由此给公司造成的损失。
4.3.7 凡未经公司批准参加的教育培训，所发生的费用自理。
4.3.8 经公司批准参加教育培训者，如培训费用较大且员工个人难以承受者，经总经理批准后可借用备用金预支，属员工个人负责的部分，日后每月从其工资中扣还。
4.4 根据公司与员工签订的《教育培训协议》，员工如果在该协议约定的服务期限内违约离开公司，须承担和补偿公司为其支付的教育培训费用，以及在教育培训期间公司支付的工资、福利等待遇。
4.4.1 员工违约应承担和补偿费用按如下公式计算：（各次教育培训费用累计金额+各次教育培训期间内公司支付的工资福利等待遇累计金额）×（未履行约定的服务期限/约定的服务期限）其中：教育培训费用指公司支付的学杂费、公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等；公司支付的工资、福利等待遇包括教育培训期间的工资、奖学金、奖金、津贴、福利等费用。
4.4.2 员工违约应承担和补偿费用回收后，仍列支在教育培训费用科目下用于公司教育培训。