长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议【XX机场 班组建设】
活动方案机场优秀班组建设方案
活动方案机场优秀班组建设方案一、背景介绍机场是一个综合性的交通枢纽，人流、物流、信息流密集，对于安全、服务要求极高。
为了提高机场工作班组的整体素质和综合能力，需要制订一个全面系统的机场优秀班组建设方案，以提升机场服务质量和安全管理水平。
二、建设目标1.提升机场工作班组的整体素质和综合能力，确保机场运行的高效性和安全性。
2.增强机场班组成员的团队意识和协作能力，培养他们的创新精神和问题解决能力。
3.建立完善的奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能和能力。
4.加强机场班组与管理层和其他部门的沟通和协调，实现优化资源配置和合作共赢。
5.建立培训机制，提供全方位的培训和发展机会，使机场班组成员不断提升自己的专业技能。
三、建设内容1.建立机场优秀班组评选机制制定评选标准和评选程序，通过班组成员的绩效考核、服务质量等方面进行评分，并组织评委对各团队进行综合评审，最终评选出机场优秀班组。
2.加强机场优秀班组内部建设（1）班组自我评估定期组织班组自我评估，发现问题并改进，提高班组整体能力。
班组成员可以通过自评、互评等方式，评估每个人的表现和贡献，并通过相互学习和交流，提高个人和团队能力。
（2）开展主题教育活动定期组织班组内部的主题教育活动，如安全知识培训、技术交流、问题解决等，提高班组成员的专业知识和技能水平。
（3）建立班组学习小组组建班组学习小组，定期组织学习讨论会，分享最新的业界动态和管理经验，提升团队的学习和创新能力。
3.建立奖惩机制（1）设置机场优秀班组荣誉称号和奖金激励措施，鼓励班组成员积极参与竞争，争取荣誉和奖金。
（2）建立责任追究机制，对于工作失职、服务不规范等行为，进行批评教育，并给予相应的惩罚。
4.加强与其他部门的协作（1）定期组织机场各班组间的协调会议，沟通问题，解决矛盾，促进互相配合，实现资源优化配置。
（2）与其他部门加强联动，共同推进机场工作的高效运行，例如与航空公司、地面服务公司等建立联络机制，共同处理相关问题。
《分公司2012年班组建设推进实施方案》的通知(湘机场股份长机场〔2012〕62号)【XX机场 班组建设】
湘机场股份长机场〔2012〕62号关于印发《长沙黄花国际机场分公司2012年班组建设推进实施方案》的通知各单位：1为进一步加强班组建设工作，深化落实集团公司“28字”工作主题要求，现将《长沙黄花国际分公司2012年班组建设推进实施方案》下发，望各单位务必高度重视，精心组织，周密部署，积极推进班组建设的各项工作。
二○一二年四月二十八日234主题词：安全质量班组建设推进方案抄送：湖南机场股份有限公司长沙黄花国际机场分公司总经理办公室2012年4月28日印发5长沙黄花国际机场分公司2012年班组建设推进实施方案为了进一步深化长沙黄花国际机场分公司班组建设工作，落实集团公司“28字”工作主题要求，按照《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求，特制定本方案。
一、年度工作目标充分发挥2011年度“优秀班组”的示范引领作用，打造成样板班组，促进班组建设经验交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；建设具有特色的新型班组，在集团公司班组综合评比中，“优秀班组”的数量力争翻一番；导入赛马机制，充分激发员工的个人潜能，给员工搭建赛场和价值展现平台，打造一支高素质的员工队伍。
6二、组织保障（一）公司班组建设领导小组组长：汤承武副组长：陈惠怡成员：房惠玲王德平吴荣云徐益清马振僚何雄平陈建军刘文湘（二）领导小组下设办公室，组成情况如下：主任：何雄平副主任：骆勇君于芳张建文董志张巧云李军林常希娟李晓明何友纯李建湘陈新民何维新张德才成员：刘婷（总办）彭辉叶子高峰7张芸虢建辉曹泽明安质部全体职员（三）工作职责1.班组建设领导小组负责全面推进、指导班组建设工作。
2.班组建设办公室负责制定考核评分细则，指导、督促和检查各二级部门的班组建设工作，组织公司级达标审核，选送班组参加集团公司“优秀班组”评比。
3.各二级部门是推进班组建设的责任部门，负责本部门班组建设工作的开展，明确推进目标和工作计划，组织、检查、指导所辖班组按期按量完成各项工作，督促班组对存在的问题进行自查和整改，组织本部门内各班组的经验交流和部门考核。
班组建设合理化建议
班组建设合理化建议【4篇】1、为了提高班组治理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组治理问题，沟通治理阅历，提高治理水平发挥了重要作用。
班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开2～3次会员大会，促进各单位相互学习，取长补短，既沟通班组长的工作阅历，又解决班组治理存在的问题。
2、建议资料治理档案化：统一标准各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组治理资料汇编》，各类记录、资料严格根据档案治理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成标准治理的良好习惯。
3、为了克制班组建立工作中形式主义，提高班组治理水平，建议通过职工小家的形式，增加班组的分散力，增加班组治理的活力，变强制治理为自身治理；建立学习园地模块，并进展“班组文化墙建立”评比活动，展现班组的成长历程、活动信息、员工阅历沟通等内容，丰富了员工精神生活，增加了员工分散力；建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组工程合理化建议篇二合理化建议锅炉：近期炉侧由于结焦造成了非停，待炉膛冷却后进入炉膛，发觉有较大铁块，是造成流化不良的缘由之一，对于这点我认为，可以将煤仓落煤口处加上一个筛子，防止较大物体落入炉膛。
这样虽然不能完全避开结焦，但还是削减了一个流化不好的缘由。
汽机：我厂冷油器运行很稳定，但我认为在冷油器油侧泄漏造成油位下降后没有有效措施检查油是否漏入水侧，我建议在润滑油冷油器冷却水的回水管道上加上一个放空气门，以便更好的排查油位下降缘由。
河北省节水型社会建立存在问题及合理化建议篇三河北省节水型社会建立存在问题及合理化建议申怀香1孙会芬2（1邯郸县水利局邯郸056001；2 磁县城管局邯郸 056038）。
班组建设-团队建设--长沙机场分第二季度公司班组建设工作汇报
长沙机场分公司第二季度班组建设工作汇报2012年上半年，长沙机场分公司将按照集团公司的统一部署，全面推进班组建设，固化取得的经验，搭建班组“赛马”平台，制定出台《班组基本规范》，要求班组严格完成规定动作，加强自选动作，班组建设活动得到了广大员工的积极响应，根据班组特点打造出不少亮点，现将阶段性工作汇报如下：一、班组建设突出亮点（一）积极营造班组文化氛围。
班组充分发挥主观能动性，集合大家的智慧，自主设计文化看板，创建班组自己的LOGO、口号、精神以及愿景，开设团队风采、个人宣言、案例培训、好人好事等栏目，班组园地展示员工的精神面貌，深受员工的欢迎，各单位对班组制作和设立文化园地给予了大力支持。
据统计，有现场运行指挥中心、候机楼管理部、信息管理部、安检护卫部、机场保障部、保卫部、医疗急救中心多个班组开通了新浪博客、QQ群,作为班组沟通交流的有力工具，博客成为了每个组员的精神家园，他们共同参与、共同维护、共同分享，通过内部沟通增强组织战斗力从而拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播，有的班组博客在不到两个月的时间中，访问量已突破12,000人次。
（二）深入运用SMS管理方法。
班组将SMS融入日常工作，利用最日常的班前、班后会，集中讨论工作中的风险点和风险源，从安全管理的角度点评和总结班组运行情况，让班组成员认识到SMS安全管理系统的科学性、必要性，积极参与SMS在班组的推进工作，主动报告安全隐患信息，例如信息管理部在重要系统进行维护前，利用SMS 风险分析的方法组织班组成员进行讨论，分析出工作实施过程中可能的关键点和风险点，这样的方式能够做到有备无患，极大的降低差错的可能。
同时，信息管理部作为SMS信息平台的试点运行单位，大力推广信息平台的运用，通过进行全员培训、检查通报，对各班组使用信息平台情况进行指导、监督，使风险管理工作更深入、更普及，上半年，各班组通过SMS平台共上报条自愿报告信息7条，新辨识风险56个。
班组建设的意见和建议
班组建设的意见和建议班组建设是提升团队合作能力和凝聚力的重要环节，关系着班组的发展和工作效率。
以下是对班组建设的一些建议和意见：1.明确班组目标：班组成员需要明确共同的目标和发展方向，以便团队有一个共同的奋斗目标。
可以通过定期讨论和反馈来明确和调整目标，确保班组发展与公司战略保持一致。
2.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制是班组建设中的重要环节。
可以通过制定合理的绩效考核机制，根据个人和团队的表现给予相应的奖励和激励，如物质奖励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
3.培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，可以促使班组成员提升业务技能和知识水平，提高工作效率和质量。
可以组织定期的内外部培训、交流和学习活动，鼓励员工积极参与，提升自身的发展空间。
4.沟通与协作：良好的团队协作是班组建设的核心要素。
鼓励班组成员进行有效的沟通和协作，建立良好的工作氛围和人际关系。
可以定期组织团队会议、工作坊等活动，促进成员之间的互动和交流。
5.分工和合作：班组成员应根据个人的专长和优势进行合理的分工，明确各自的职责和任务。
同时，也需要培养团队合作意识和意愿，鼓励成员间的互助和协作，实现优势互补，提高工作效率。
6.积极参与决策：鼓励班组成员积极参与决策和问题解决过程，促进员工的主动性和责任心。
可以通过定期的讨论和沟通，听取不同意见和建议，形成共识，增加员工的参与感和认可度。
7.关注员工福利：关注员工的生活和工作福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，积极解决员工关切，提高员工的满意度和忠诚度。
8.团队文化建设：通过建立积极向上的团队文化，增强班组成员的归属感和团队向心力。
可以通过制定班组守则、组织团队活动等方式，培养积极的团队价值观和行为习惯，促进团队凝聚力和向心力的形成。
总之，班组建设需要全员参与，注重个体的发展和团队的合作，通过适当的激励和奖励机制、培训与发展机会等手段，提高班组成员的工作积极性和能力水平，从而实现班组工作的高效运转和发展。
机场 班组建设情况汇报
机场班组建设情况汇报
尊敬的领导：
我是某机场的一名班组负责人，今天我向您汇报一下我们班组的建设情况。
首先，我想重点介绍一下我们班组的人员情况。
目前，我们班组共有30名员工，他们分别负责机场安检、登机口管理、行李装卸等工作。
我们的员工大部分都具有丰富的工作经验和专业技能，能够熟练地完成各项工作任务。
同时，我们也注重员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
其次，我想向您介绍一下我们班组的设备和工作环境。
我们的班组配备了先进
的安检设备、行李装卸设备以及信息管理系统，能够满足日常工作的需要。
同时，我们也注重工作环境的整治和改善，保障员工的工作安全和舒适度。
我们定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们也加强了对工作环境的管理和清洁工作，营造了一个整洁、有序的工作氛围。
再者，我想向您介绍一下我们班组的工作成绩。
在过去的一年里，我们班组圆
满完成了各项工作任务，保障了机场的安全和秩序。
在安检工作中，我们严格执行各项规章制度，确保了旅客的安全出行。
在登机口管理和行李装卸工作中，我们高效协作，保障了航班的准时起降。
我们的工作得到了机场领导和广大旅客的一致好评。
最后，我想提出一些建议和期望。
希望领导能够给予我们更多的支持和关心，
为我们提供更好的工作条件和发展空间。
同时，我们也会继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为机场的发展贡献自己的力量。
以上就是我对我们班组建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。
谢谢！。
机场班组工作计划方案范文
一、背景分析随着我国航空事业的快速发展，机场作为空中交通的重要节点，其运营效率和安全性要求越来越高。
为了确保机场班组工作的有序开展，提高工作效率和服务质量，特制定本工作计划方案。
二、工作目标1. 提高班组整体工作效率，确保航班正常起降。
2. 提升服务质量，为旅客提供温馨、舒适的出行体验。
3. 加强班组安全管理，降低安全风险，确保旅客生命财产安全。
4. 提高班组员工综合素质，打造一支高素质、专业化的机场服务团队。
三、工作内容1. 人员培训（1）组织新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位职责、操作规程和服务标准。
（2）定期开展在职员工业务技能培训，提高员工综合素质。
（3）组织员工参加各类职业技能竞赛，激发员工学习热情，提升团队凝聚力。
2. 航班保障（1）严格按照航班保障流程，确保航班正常起降。
（2）加强与其他部门的沟通协作，提高航班保障效率。
（3）密切关注航班动态，及时处理突发事件。
3. 服务质量（1）严格执行服务标准，为旅客提供热情、周到的服务。
（2）开展旅客满意度调查，了解旅客需求，持续改进服务质量。
（3）加强班组内部服务意识教育，提升服务水平。
4. 安全管理（1）严格执行安全规章制度，加强安全风险防控。
（2）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（3）加强安全检查，确保机场设施设备正常运行。
5. 内部管理（1）建立健全班组内部管理制度，提高管理效率。
（2）加强班组内部沟通，促进团队协作。
（3）开展班组内部绩效考核，激发员工工作积极性。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段工作目标和任务。
2. 加强班组内部沟通，确保工作信息畅通。
3. 定期召开班组会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施。
4. 加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展和问题。
5. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
五、实施时间本工作计划方案自发布之日起实施，具体实施时间如下：1. 第一阶段：人员培训（1个月）2. 第二阶段：航班保障与服务质量提升（3个月）3. 第三阶段：安全管理与内部管理（4个月）4. 第四阶段：总结与评估（1个月）六、预期效果通过实施本工作计划方案，预计达到以下效果：1. 班组整体工作效率显著提高。
机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案随着航空业的不断发展，机场运行和服务水平已成为衡量一个城市综合实力的重要标志之一。
而在机场的各项服务和运行中，班组的作用不可忽视。
优秀的班组可以有效提升机场运行效率，提升旅客体验，进而提升机场的声誉和影响力。
本文将针对机场班组建设提供一套全面的方案。
队伍规划与组建1.班组类型机场班组可以分为多个类型，例如航线调度班组、客舱乘务班组、地勤服务班组等等。
对于每个班组类型需进行统一的规划和组建。
相关规划应根据机场运行的需求和规模进行适度的调整和补足。
2.人员聘用班组中的每个成员都应该具备相关的资质证书和丰富的经验，以满足机场运行标准和服务需求。
人员的招聘应以专业素质为首要考虑因素，培养人才应进行长远规划，建立起完善的人才选拔、培训和重用机制。
3.能力培养机场班组应经常进行专业化的培训和技能提升，以适应不断变化的机场运行需求。
培训内容可涵盖航空安全知识、职业道德、危机处理等方面。
可以邀请相关专家或承担部分培训教育任务的学校进行培训。
另外，班组成员可组织开展内部培训和技能比拼，提升员工技能，增强班组凝聚力。
工作流程优化1.工作流程规范化对班组的业务进行规范化和标准化，确保其操作步骤和流程能够在班组内得到统一认可和执行。
规范化的工作流程有助于减少工作的不确定性和不规范性，并提高班组整体运行效率。
2.运行管理信息化在管理方面，应建立起班组管理信息化平台，以方便对班组的人员、机械设备、航班信息等进行综合管理和监督，便于对班组的生产经营状况进行的全面了解和及时掌握至关重要。
奖励和激励1.具体奖励制度存活于班组文化中的“五人小组”为班组成员提供了相互支持、协同学习、共同成长的平台，应该给予重视并开展奖励措施。
具体奖励形式可以包括月度奖、季度奖、年度考核、表彰大会等形式，根据不同的表现实行差异化激励。
2.公众认可对优秀的班组还应在机场内部加大宣传，扩大社会认知度。
机场还可在旅客服务评价和公共观感等方面加强对优秀班组的展示和让更多人了解到这些优秀班组。
班组建设合理化建议范文(3篇)
班组建设合理化建议范文(3篇)班组建设合理化建议1一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;2、节俭用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、保证机电设备完好率到达95%以上;二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;2、定员定岗，加强操作职责心，避免操作失误，变相增加生产成本;3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;三、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进行有理有据的管理;3、严格考核，奖惩分明;4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。
各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。
用料计划结合现场实际，本着节俭、够用的原则，确保生产的正常运行;2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;班组建设合理化建议21、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护班组建设合理化建议31、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
加强班组建设的方法和途径
加强班组建设的方法和途径班组建设是企业管理的基础，一个高效、团结、富有创新精神的班组能够为企业带来巨大的效益。
本文将探讨加强班组建设的方法和途径，以期为班组管理提供有益的参考。
一、明确班组目标首先，要明确班组的整体目标和个人目标。
目标的设定要符合实际，具有可操作性，并且要有一定的挑战性。
同时，要定期对目标进行检查和评估，确保目标的实现。
二、加强团队沟通良好的沟通是班组建设的重要环节。
班组成员之间要经常进行沟通，分享信息、意见和想法，增强团队的凝聚力和合作精神。
同时，要鼓励班组成员与外部相关人员保持良好的沟通，以扩大信息来源，提高工作效率。
三、注重人才培养人才是班组建设的核心。
要注重人才培养，提供培训和发展机会，使班组成员能够不断学习和进步。
同时，要关注班组成员的个人发展，鼓励他们发挥自己的特长和优势，为企业的发展做出更大的贡献。
四、建立有效的激励机制激励机制是班组建设的重要手段。
要建立合理的薪酬体系，根据工作表现和业绩进行奖励和惩罚，激发班组成员的工作积极性和创造性。
同时，要关注员工的心理健康，为他们提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是班组建设的必要条件。
要营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让班组成员在轻松愉悦的环境中工作，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，要关注员工的生活和工作需求，为他们提供必要的支持和帮助，增强员工的满意度和忠诚度。
六、加强制度建设制度是班组建设的保障。
要建立健全的规章制度，明确岗位职责和工作流程，确保班组工作的规范化和标准化。
同时，要加强对制度的执行力度，确保制度的严肃性和权威性，为班组建设提供有力的制度保障。
综上所述，加强班组建设需要从明确目标、加强沟通、人才培养、激励机制、营造氛围和制度建设等方面入手。
只有通过这些措施的实施，才能建立一个高效、团结、富有创新精神的班组，为企业的发展做出更大的贡献。
班组建设-团队建设--关于长沙黄花国际机场分公司2014年二季度优秀班组评比的情况报告
关于长沙黄花国际机场分公司
2014年二季度优秀班组评比的情况报告
集团公司安全质量部：
根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于2014年6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，公司审核环节班组考核中邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，按照二季度考核重点就班组基础管理、指标考核、风险管理、服务质量、应急管理等项目有针对性的实施考核，按照班组总数5%的比例，从公司116个班组中推选出6个季度优秀班组，并于7月2日- 7月8日进行公示，集团公司季度优秀班组名单如下：
特此报告。
附件：2014年二季度考核分数表
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年7月7日
附件：
长沙机场分公司班组季度考核分数表。
如何做好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。
班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。
因此，做好班组建设是企业发展的关键。
以下是一些做好班组建设的建议：一、加强班组管理1. 明确班组职责：明确班组长、班组成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容，提高工作效率。
2. 完善管理制度：建立健全班组管理制度，规范班组生产、安全、质量等方面的工作，确保各项工作有序进行。
3. 强化考核与奖惩：建立科学的考核体系，对班组成员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。
二、提升班组素质1. 加强业务培训：定期组织班组成员进行业务培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2. 注重人才培养：选拔优秀人才担任班组长，为班组发展提供有力保障。
同时，注重培养班组成员的团队协作精神。
3. 营造学习氛围：鼓励班组成员参加各类培训、竞赛等活动，激发学习热情，提高整体素质。
三、强化安全生产1. 落实安全责任制：明确班组长、班组成员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 严格执行操作规程：加强对班组生产过程的监督检查，确保操作规程得到严格执行。
四、提高产品质量1. 质量意识教育：加强班组成员的质量意识教育，提高产品质量观念。
2. 严格质量检验：建立健全质量检验制度，确保产品质量合格。
3. 持续改进：鼓励班组成员对生产过程中存在的问题提出改进建议，不断提高产品质量。
五、加强团队建设1. 增强团队凝聚力：通过开展团队活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
2. 优化团队结构：合理配置班组成员，发挥各自优势，提高团队整体实力。
3. 营造和谐氛围：关心班组成员的生活，解决实际问题，营造和谐、愉快的班组氛围。
六、创新班组工作方法1. 引进先进技术：积极引进先进的生产技术和设备，提高班组生产效率。
2. 创新管理模式：结合班组实际，探索创新的管理模式，提高班组管理水平。
班组建设-团队建设--公共区管理部2015年班组建设推进实施方案
公共区管理部2015年班组建设推进实施方案为了进一步深化长沙黄花国际机场分公司班组建设工作，落实集团公司2015年工作主题要求，弘扬班组文化，深化改革发展，特制定本方案。
一、年度工作目标弘扬班组文化，深化基础改革，打造“健康、活力、向上”的班组队伍，确保班组建设稳步向前推进。
二、组织保障（一）部门班组建设领导小组组长：骆勇君副组长：甘功宁成员：贺群、谭克明、张基础、杨斌、刘学军、蒋浩彬（二）班组建设责任办公室，组成情况如下：责任人：何智英成员：彭薇、宋萍、李志琴、彭祝英张丹萍、周一池、王延文（三）工作职责1.班组建设领导小组负责全面推进、指导班组建设工作。
2.班组建设办公室负责制定考核评分细则，指导、督促和检查班组建设工作，组织公司级达标审核，选送班组参加集团公司“优秀班组”评比，并确保各班组综合评分不落后。
3.各科室是推进班组建设的责任部门，负责本科室班组建设工作的开展，明确推进目标和工作计划，组织、检查、指导所辖班组按期按量完成各项工作，督促班组对存在的问题进行自查和整改，组织本科室内各班组的经验交流和考核。
后勤基地管理部各科室负责人为第一责任人，各科室应确定一名本科室班组建设的专干，对班组建设活动进行跟进。
4.各班组负责全力推进和完成班组建设的各项工作，以及班组自评工作。
具体如下：1、基建办公室：基建管理分队2、环卫绿化队：保洁分队、绿化分队3、员工活动中心：娱乐设施分队4、餐饮中心：厨师分队、服务员分队、厨工分队5、家属区物业管理中心：机场安防分队、公寓楼管理分队、运维分队、市区安防分队、收费室及督导分队6、后勤基地管理中心：监控门岗分队、综治巡逻分队、特种车辆分队、绿化分队、环卫分队、水务分队、电务分队、综合服务分队四、考核标准与评比奖励（一）优秀班组达标考核评分细则由“公司共同部分”和“部门基层部分”组成，“公司共同部分”，由班组建设办公室制定，占70%权重；“部门基层部分”为各部门根据班组实际，个性化制定的考核标准，占30%权重，各科室在本方案下发后10日内完善“部门基层部分”考核标准的制定，并提交班组建设责任办公室，科室基层部分考核标准要求根据各科室业务实际情况制订，考核指标要求细化和量化。
班组建设-团队建设--长沙机场分公司2014年班组考核注意事项
长沙机场分公司2014年班组考核注意事项
各单位：
2014年班组季度考核仍然按照以往的要求，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，各部门在每季度最后一个月的15日前将部门考核情况报送安全质量部。
注意事项如下：
一、从本季度开始，由各部门按照工作实际和阶段性工作重点，对班组进行量化考评，每季度制定个性化的班组考核单对班组进行考核，如实记录班组的考核分数及考核情况，以及对排名靠后班组的存在的问题及整改措施，并对完成情况进行跟踪，对班组的指导一定要做到有文字记录，以上所有的资料都必须在部门备存，此项工作内容作为公司审核以及安全质量监察的项目之一，同时也是优秀班组推选的依据。
二、每季度需报送公司的考核情况详见附件表格，包括班组考核
分数表和优秀班组评选申报表，每个部门每季度推选1-2个班组参与集团和分公司优秀班组评选。
三、考核分数设定为基础分80分，其他加分项20分，总分不超过100分。
四、分公司每季度公布考核重点，各部门可参考，但各部门在考核时不能仅限于公司审核的内容，还应加入部门工作重点。
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年3月11日。
班组建设合理化建议
一、引言班组是企业最基本的生产单元，是企业生产经营活动的基础。
班组建设的好坏直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组工作效率，提升员工素质，增强团队凝聚力，现提出以下班组建设合理化建议。
二、加强班组文化建设1. 树立共同的价值观：班组应树立“团结、创新、务实、高效”的价值观，使全体成员达成共识，形成强大的团队凝聚力。
2. 建立班组文化制度：制定班组文化制度，如班组口号、班歌、班徽等，让班组文化深入人心。
3. 举办班组文化活动：定期举办班组文化活动，如运动会、知识竞赛、团建活动等，增强员工之间的交流与沟通。
三、优化班组管理机制1. 明确岗位职责：对班组每个成员的岗位职责进行明确，确保工作有序进行。
2. 完善绩效考核制度：建立健全班组绩效考核制度，将绩效考核与员工工资、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。
3. 优化工作流程：对班组工作流程进行梳理，消除冗余环节，提高工作效率。
四、提高员工素质1. 加强培训：定期对员工进行业务技能、安全知识、职业道德等方面的培训，提高员工综合素质。
2. 重视人才选拔与培养：选拔优秀人才担任班组长，对有潜力的员工进行重点培养，为班组发展储备人才。
3. 营造良好的学习氛围：鼓励员工互相学习、取长补短，形成良好的学习氛围。
五、加强班组安全管理1. 落实安全责任制：明确班组安全管理责任，确保安全生产。
2. 开展安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 严格执行安全操作规程：对各项安全操作规程进行严格执行，杜绝安全事故发生。
六、加强班组沟通与协作1. 建立有效的沟通渠道：定期召开班组会议，及时了解员工需求，解决员工问题。
2. 加强部门间协作：与其他部门保持良好沟通，共同推进企业各项工作。
3. 举办团队建设活动：通过团队建设活动，增进员工之间的了解与信任，提高团队协作能力。
七、总结班组建设是企业发展的基石，以上建议旨在提高班组工作效率，提升员工素质，增强团队凝聚力。
关于搞好班组建设的几点建议
关于搞好班组建设的几点建议班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议集团公司安质部：长沙机场分公司在集团公司“强化五项建设，力促四个提升，逐步实现五化”的班组建设目标指引下，从2011年起系统开展班组建设工作，始终秉承“抓基层、打基础”工作思路，在4年多的实践过程中，以强化班组基本规范、打造和谐班组文化、搭建赛马平台，建立长效机制为主线，调动各单位的积极性，激发班组活力和智慧。
通过4年、4个阶段的努力，不断丰富与改进此项工作，取得了一定成效。
一、主要做法（一）把握方向，阶段推进分公司一直坚持围绕集团公司班组建设总体工作要求，分步实施、分级管理、以点带面，鼓励班组大胆实践，确保了各阶段工作的有序开展。
2011年试点探索阶段：集团公司首次明确了班组建设的总体目标，分公司强化组织领导，成立了领导小组和办公室，细化了实施方案，制定了《优秀班组达标考核评分细则》，进一步明确了班组建设的指导思想、基本原则、总体目标、核心内容和重点工作。
在具体的操作实施中做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。
2012年全面推广阶段：分公司以“三个一”全面推进班组建设工作（制定一套班组建设基本规范，建立一套考核评估制度，搭建一个交流平台）。
制定出台了《班组建设基本规范》，明确各项工作的标准；在班组考核中坚持把握共性与彰显个性相统一的原则，考核除公共部分外，还充分考虑每个班组的个性化不同，因地制宜的制定考核标准，评选出优秀班组；分公司还充分运用信息化手段，搭建了班组博客论坛，作为班组沟通交流的工具，各班组也积极运行各种信息化手段构建自己的精神家园，如博客、QQ群、微信、飞信等，通过内部沟通拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播。
同时，先后组织了多次班组经验交流和现场观摩会，大力推广标杆班组的典型经验。
及时总结、提炼先进典型，充分利用“一报、一刊、一网”及博客平台进行宣传和推广。
2013年深化推进阶段：在两年来的实践经验基础上，分公司总结了一系列典型经验和案例，汇集成了《班组建设指导手册》，集团公司作为具有操作性的工具书，在全集团范围内进行推广。
班组建设合理化建议三篇
班组建设合理化建议三篇班组建设合理化建议1一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。
因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。
每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。
三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
班组建设合理化建议(精选多篇)
班组建设合理化建议(精选多篇)一、加强内部培训1、鼓励创造性人才发展：坚持“让优秀的人比普通的人更优秀”的原则，让拥有非凡创新思维的人在企业里开拓前瞻性的制约职责，加强企业创新能力，让优秀人才在班组中有更多机会发挥出他们的才能。
2、推动技能建设：使每个员工都有机会接受系统的专业学习，注重实际技能和思想教育，考察员工的工作情况，及时反馈员工学习的情况，让员工把自己的工作做到最好，积累职业技能。
3、注重职业素质树立：班组要引导员工建立良好的职业道德，让员工更加关注自身的职业素质，如严守保密规定、努力解决问题、有诚信意识、热心助人等，特别是要求员工做到立足自身位置、履行职责，发挥廉洁作风在同事和班组中影响重要地位。
二、加强企业核心价值观教育1、大力培育良好企业文化：大力弘扬企业核心价值观，例如敬业精神、团队精神、包容精神，使员工能够尊重上级、尊重同事，拒绝叛逆，体现企业文化，保持一个和谐的团队文化，为促进班组建设作出有力的贡献，为可持续发展夯实基础。
2、营造职场良好氛围：以激励的鼓励机制，不断激发员工的积极性；引入灵活的劳动制度，拓宽员工的空间；推行开放与分享的管理模式，培养员工田地拓展和创新能力。
3、重视和尊重细节：侧重培养正确的工作态度，注重礼貌、信守承诺，培养良好的职业道德，关注每一个细节，培养和谐的职业氛围。
三、积极沟通和协调协作1、注重沟通交流：完善班组之间的沟通阶段，使各职能部门之间能够更好地沟通和合作，建立良好的沟通氛围，为共同发展创造有利条件，减少沟通时间和成本。
2、强化协作能力：促进班组之间的相互理解，加深相互信任，提高协调能力，充分发挥每个员工的能力，不断改善班组制度和运作模式，提高班组的合作能力，增强有效的决策能力，为企业的发展提供有力的保障。
3、重视分工合作：有效运用绩效考核体系，掌握细致的分工合作安排，培养良好的合作关系，增强责任感，开展协作作业，提高效率，促进企业整体发展。
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长沙黄花国际机场分公司
开展班组建设主要做法及建议
集团公司安质部：
长沙机场分公司在集团公司“强化五项建设，力促四个提升，逐步实现五化”的班组建设目标指引下，从2011年起系统开展班组建设工作，始终秉承“抓基层、打基础”工作思路，在4年多的实践过程中，以强化班组基本规范、打造和谐班组文化、搭建赛马平台，建立长效机制为主线，调动各单位的积极性，激发班组活力和智慧。
通过4年、4个阶段的努力，不断丰富与改进此项工作，取得了一定成效。
一、主要做法
（一）把握方向，阶段推进
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分公司一直坚持围绕集团公司班组建设总体工作要求，分步实施、分级管理、以点带面，鼓励班组大胆实践，确保了各阶段工作的有序开展。
2011年试点探索阶段：集团公司首次明确了班组建设的总体目标，分公司强化组织领导，成立了领导小组和办公室，细化了实施方案，制定了《优秀班组达标考核评分细则》，进一步明确了班组建设的指导思想、基本原则、总体目标、核心内容和重点工作。
在具体的操作实施中做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。
2012年全面推广阶段：分公司以“三个一”全面推进班组建设工作（制定一套班组建设基本规范，建立一套考核评估制度，搭建一个交流平台）。
制定出台了《班组建设基本规范》，明确各项工作的标准；在班组考核中坚持把握共性与彰显个性相统一的原则，考核除公共部分外，还充分考虑每个班组的个性化不同，因地制宜的制定考核标准，评选出优秀班组；分公司还充分运用信息化手段，
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搭建了班组博客论坛，作为班组沟通交流的工具，各班组也积极运行各种信息化手段构建自己的精神家园，如博客、QQ群、微信、飞信等，通过内部沟通拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播。
同时，先后组织了多次班组经验交流和现场观摩会，大力推广标杆班组的典型经验。
及时总结、提炼先进典型，充分利用“一报、一刊、一网”及博客平台进行宣传和推广。
2013年深化推进阶段：在两年来的实践经验基础上，分公司总结了一系列典型经验和案例，汇集成了《班组建设指导手册》，集团公司作为具有操作性的工具书，在全集团范围内进行推广。
为了解决班组间不均衡的问题，分公司组织进行多次单位、班组间的交流研讨，举办了班组“牵手结对”活动，以“自愿结对，与你同行，牵手共建，共同进步”的原则，以班组两两结对为切入点，整合各班组的特色和优势，突破不同岗位和业务壁垒，实现班组共同进步，共有21个班组结对成功。
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2014年示范提升阶段：为了进一步提升班组安全管理水平，确保工作程序文实相符，对危险源实施有效管控，2014年从岗位风险管理、岗位手册规范性方面重点培养打造示范班组，每季度分不同的工作重点进行有针对性的考核，还增加了SMS典型案例评选；同时，在班组季度考核中，分公司始终坚持“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，坚持公司级审核一定到班组去。
为了增加部门间的交流和学习，公司审核环节还邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，同时机关职能部门也会联合进行考评，第三季度班组考核由分公司工会主席带队。
（二）搭建平台，激发活力
通过帮助指导、检查督促、考核评比、经验交流四大平台，全面推进班组建设。
从“明确导向、健全机制、规范建设、典型引路、深入宣传、经验推广、共同进步”逐步深化。
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