招议标管理办法
招标议标管理办法
招标议标管理办法招标议标管理办法第一章总则为规范招标议标行为，有效保障公共资源配置，在招标议标过程中维护招标人、投标人和评标人的合法权益，特制订本办法。
第二章招标人招标人是指拥有招投标权利并对招标项目的组织、实施和完成负责的单位或个人。
招标人应当遵守我国相关法律、法规和规章制度，按照公开、公正、公平、竞争原则实行招标，并根据招标项目特点，制定详细的招标文件和招标公告。
第三章投标人投标人是指在规定的投标截止时间前，通过书面文件或电子文件向招标人提交投标文件的拥有投标资格的单位或个人。
投标人应当认真组织投标工作，严格按照招标文件的要求编制和递交投标文件，并遵守诚实信用、自愿参加、遵守法律等基本要求。
第四章评标人评标人是指由招标人或经过招标人批准组建的，对投标文件进行评审、排名、报价、洽谈等工作的专业人员。
评标人应当具备公正、公平、专业、严密等基本素质，认真把握招标文件的要求和评审标准，对投标文件进行仔细评审，根据招标文件要求，对投标人提交的材料进行汇总、分析、评估，确保评审结果的公正、公平、合理。
第五章招投标文件招投标文件是指招标人在招标过程中发布的文本或图表信息，包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等与招标、投标、中标有关的全部内容。
招标文件应当详细说明招标项目的需求、拟定投标条件的理由、中标条件的评定标准、投标人资格条件等内容，以保证投标人的知情权和平等竞争权。
第六章商品和服务采购商品和服务采购是指通过招标、比选、协议供货等方式，按照标准规定对特定的商品和服务进行采购。
招标人在采购商品和服务时，应当坚持以需求为导向，坚持“只贵不好，不贵不好，好不贵”原则，选择质量优良、价格合理、性价比高的商品和服务。
第七章工程建设项目工程建设项目是指政府投资项目和社会投资项目中的房屋建筑、市政工程、水利工程、文化教育和医疗卫生工程等。
招标人在工程建设项目中，应当严格遵守国家相关法律、法规和规章制度，对建设项目进行科学规划、合理设计、质量控制，并保证招标、评标、合同签订、工程验收、结算支付环节都符合规定。
招议标管理办法：招标结果公示与中标通知发布规范
招议标管理办法：招标结果公示与中标通知发布规范
1. 引言
招标过程中，招标结果公示和中标通知的准确、及时发布是确保公开、公平、公正的招标过程的重要环节。
为了规范招标结果公示和中标通知的发布，提高信息透明度，保障各方权益，特制定本管理办法。
2. 范围
本管理办法适用于招议标的行为主体，包括招标人、招标代理机构以及所有参与招议标活动的相关方。
3. 招标结果公示规范
3.1. 公示内容
3.2. 公示途径
3.3. 公示时限
招标结果应在招标投标截止后的五个工作日内进行公示，并至少公示十个工作日。
3.4. 公示格式
招标结果公示应以清晰、易懂的方式呈现，可以使用表格、文字等形式进行展示。
4. 中标通知发布规范
4.1. 中标通知的内容
4.2. 中标通知的发送方式
4.3. 中标通知的时间要求
中标通知应在招标结果公示结束后的五个工作日内发送给中标单位，并确保中标单位在收到通知后的三个工作日内确认接受中标。
5. 处罚措施
6. 相关责任
•招标人负责组织招议标活动，并确保招标结果公示和中标通知的准确、及时发布；
•招标代理机构负责协助招标人进行招议标活动，并监督执行本管理办法；
•参与招标的行为主体应积极配合招标人和招标代理机构工作，确保信息的准确传递。
7. 结论。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法1. 引言招议标管理办法是由某公司制定的用于组织、管理和实施招标和议标工作的指导文件。
本文档旨在明确招议标流程、规范招议标操作、确保招议标工作的公平、公正、透明和高效进行。
2. 背景随着市场竞争的加剧，招标活动在企业发展中扮演着重要角色。
为了遵循相关法律法规，规范招标行为，提高招标过程的透明度和效率，制定本招议标管理办法。
3. 范围本管理办法适用于公司所有招标和议标活动，包括但不限于货物采购、工程承包、服务外包等各类招议标活动。
4. 定义4.1 招标招标是指公司发布采购需求、邀请潜在供应商参与竞争、最终选定供应商的过程。
4.2 议标议标是指针对复杂或高风险项目，公司邀请潜在承包商进行技术、质量、合同等方面的详细洽谈，以了解他们的能力和可行性。
4.3 招议标招议标是指综合了招标和议标两种方式的采购方式，根据不同项目的特点来灵活决定招标和议标的比例和顺序，以达到最佳采购效果。
5. 招议标流程5.1 需求确定根据公司的业务需求，制定详细的招议标需求说明书，明确项目的范围、规模、要求等。
5.2 招标准备组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保文件的严谨性、准确性和完整性。
5.3 招标公告发布招标公告，向潜在供应商发布招标信息，公告内容包括项目背景、需求说明、截止时间等。
5.4 供应商筛选根据潜在供应商的资格要求和申请材料，进行供应商资格审查，筛选出符合条件的供应商。
5.5 招标文件发放将符合资格要求的供应商名单发布，并发放招标文件。
5.6 投标提交供应商完成招标文件的编制，并按要求提交投标文件。
5.7 开标评标按照预定的开标时间和地点，公开开标并组织评标工作，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
5.8 议标准备组织编制议标文件，包括议标邀请函、议标议程、议标要求等。
5.9 供应商邀请按照议标文件，邀请中标供应商参与议标活动。
5.10 议标活动组织议标活动，包括技术洽谈、合同谈判、商务条款等。
招议标管理办法-版
招议标管理办法第一章总则第一条为了规范招议标活动，提高招议标效率，确保招议标过程的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司招议标活动的策划、组织、实施和监督管理工作。
第三条招议标活动应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：招议标活动应确保所有符合条件的供应商或承包商享有平等的机会，禁止任何形式的歧视和排斥。
（二）公正评审原则：招议标活动应确保评审过程的公正性，评审标准和方法应公开透明，评审结果应真实可靠。
（三）公开透明原则：招议标活动应公开进行，相关信息应及时公布，接受社会监督。
第四条招议标活动应遵循公司内部管理制度和流程，确保招议标活动的合规性和有效性。
第二章招标活动的组织与实施第五条招标活动由招标人负责组织，招标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。
第六条招标人应根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件要求和评审标准等。
第七条招标人应在公司内部公开发布招标公告，并在适当的时间内进行投标邀请。
第八条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。
第九条招标人应组织评审委员会对投标文件进行评审，评审委员会应由专业人员组成，保证评审过程的公正性和专业性。
第十条评审委员会应按照评审标准和方法进行评审，评审结果应公开宣布，并向投标人发出中标通知书。
第三章议标活动的组织与实施第十一条议标活动适用于采购金额较小、供应商数量较少或采购需求较为特殊的情况。
第十二条议标活动由议标人负责组织，议标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。
第十三条议标人应根据采购需求编制议标文件，包括议标公告、供应商邀请书、报价要求和评审标准等。
第十四条议标人应在公司内部公开发布议标公告，并在适当的时间内进行供应商邀请。
第十五条供应商应按照议标文件的要求提交报价文件，并在规定的时间内提交给议标人。
招议标管理办法
招议标管理办法第一章总则第一条为规范招议标工作，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各类招标、竞争性谈判、询价等采购方式的议标过程中的管理及监督。
第三条招标代理机构应依照法律法规和本管理办法的要求，严格遵守公正、公平、公开的原则，保证全过程的规范性和透明度。
第四条招标代理机构在开展议标工作前，应进行充分的准备工作，确保招标文件、投标文件的完整性、一致性和可行性。
第二章议标组织第五条为保证招标过程的规范性和透明度，确认招标代理机构为招标活动的组织者和监督者。
第六条招标代理机构应聘请专业人员组成议标小组，确保招标活动的专业性和规范性。
第七条议标小组人员应具备相关专业知识和经验，同时必须具备较强的责任心和团队合作精神。
第八条招标代理机构应制定议标工作计划，并将其提前向相关单位和人员进行通知。
第三章议标过程第九条招标代理机构应按照招标文件中规定的程序和时限，对投标者提交的资格预审材料进行审核。
第十条招标代理机构应严格遵守公正、公平、公开原则，确保投标者享有平等的竞争机会。
第十一条议标小组应根据招标文件规定的评标标准和程序，对符合资格的投标者提交的投标文件进行评审。
第十二条在评审过程中，议标小组应当严格按照评标标准和程序进行评审，并对投标文件中存在的问题及时予以指出。
第十三条议标小组应当本着公正、公平、公开的原则，评选出质量最好、价格最合理的中标人。
第四章保密管理第十四条招标代理机构应加强对招标过程中的信息保护，严禁泄露投标者之间的商业秘密和其他有关的信息。
第十五条招标文件中所涉及到的技术资料、商业秘密以及其他保密信息，应在必要时进行加密处理。
第五章法律责任第十六条招标代理机构在招标过程中，应遵守法律法规和招标文件的规定，如果发现有违规行为，应当及时进行处理。
第十七条投标者在参加投标活动时，应当遵守法律法规和招标文件的规定，不得采用不当手段进行竞争。
第十八条如因招标代理机构或投标者的行为导致损失的，应承担相应的法律责任。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法一、背景介绍招议标是指在招标过程中，对投标商提出的疑问或建议进行统一管理和回复的一种制度。
旨在保障招标活动的公正、透明和公平，确保各方在招标过程中能够获得及时有效的解答，提高招标效率，促进项目顺利实施。
二、管理范围招议标管理办法适用于所有招标活动，包括但不限于政府采购、建设工程招标等领域。
三、管理原则1. 公开公平原则: 招议标应当公开透明、公平公正，确保所有投标商享有平等的提问和回答权利。
2. 及时回复原则: 对于投标商提出的问题或建议，招标方应当及时给予解答和处理，确保信息及时传达。
3. 法律合规原则: 招议标管理办法应当遵循相关法律法规，确保招标活动合法合规进行。
四、管理流程1. 提出问题: 投标商可以通过指定渠道提出问题或建议，包括书面函件、电子邮件等方式。
2. 问题登记: 招标方应当及时登记收到的问题，并进行分类整理。
3. 解答和处理: 招标方应当组织相关专业人员对提出的问题进行解答，并进行合理处理。
4. 回复机制: 招标方应当制定统一的回复机制，及时回复提出问题的投标商，并向所有投标商公开。
五、管理要点1. 问题分类: 招标方应当对提出的问题进行分类，便于统一管理和处理。
2. 专业回答: 招标方应当组织相关技术专家对问题进行解答，保证回复的准确性和权威性。
3. 效率和及时性: 招标方应当高效处理问题，确保在招标周期内及时回复投标商。
4. 公示: 招标方应当公示问题和回复内容，以便更多投标商了解并参考。
六、管理效果评估1. 效果评估指标: 可以通过招标效率、投标商满意度等指标对招议标管理办法的效果进行评估。
2. 改进完善: 根据评估结果，招标方可以对管理办法进行不断改进和完善，提高管理效果和服务质量。
七、结语招议标管理办法的实施对于提高招标活动的公正、透明和高效至关重要。
招标方应当严格遵守管理办法，确保所有投标商在招标过程中获得公平待遇，推动项目的顺利实施。
招议标管理办法7.14
招议标管理办法7.14招议标管理办法第一章总则第一条为加强公司招议标管理～规范招议标行为～根据《中华人民共和国招投标法》～结合公司实际情况～制订本办法.第二条本办法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的招议标行为。
包括固定资产投资项目及与项目有关的设备和物资采购,总承包工程的分包工程、设备采购，生产物资采购,包括原材料、燃料、标准件等，，货物运输,公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设备制造、备品备件加工制作以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性工作。
第二章机构设臵及职责第三条招议标领导小组及下设机构:领导小组下设招议标办公室、监督组和评标专家库。
领导小组组成组长：总经理成员:副总经理领导小组办公室，以下简称招议标办公室，设在生产管理部～办公室主任由生产管理部主任兼任。
监督组由监督部、资产财务部、生产管理部人员组成~监督部牵头负责.评标专家库由公司根据业务范围～从各中心选取～也可根据招议标性质从外部聘请相关专家～专家库每年更新一次。
1第四条职责，一，招议标办公室,生产管理部，职责：1。
与物流中心沟通~制定、修订招议标管理办法及配套细则～报总经理批准后执行,2.负责审核各单位委托招议标申请表,3.负责对招议标合同审核并监督检查其执行过程,4.对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见～并监督执行。
，二，物流中心职责1.负责招议标文件的发售～邀请合格投标厂家参与投标, 2。
负责编制《招，议，标申请表》等相关手续～确定招议标时间、地点～并根据招议标性质确定符合要求的评标人员，3。
负责公司招议标的组织工作,4。
根据评标情况编制招议标会议纪要，5。
负责招议标项目档案的管理,6.负责与中标厂家签订合同并实施采购，不含工程项目和直接发货到现场的采购、外协项目,,7.对招议标工作中出现的问题～提出改进管理的措施和办法. ，三，监督组职责1。
负责审核投标单位的资质、信誉等投标条件,2。
负责招议标过程的监督,3.有权制止在招议标过程中违反国家法律、法规和公司规定的行为. ,四,需求中心职责21.编制招议标文件并向物流中心推荐合格供应商,2。
物资采购招议标管理办法
物资采购招议标管理办法一、概述物资采购是企业日常运营中不可或缺的一环，为了确保采购的公平、公正、公开，减少不必要的争议和纠纷，制定本《物资采购招议标管理办法》。
二、招议标的定义招议标是指在物资采购过程中，采购人发布招标公告后，供应商就招标文件或评标工作中的问题提出的质疑或异议。
三、招议标的适用范围本办法适用于企业物资采购过程中的招标环节，供应商对招标文件的内容、评标标准、评标过程等提出的质疑和异议。
四、招标文件招标文件是采购人依据采购需求编制的文件，包括采购公告、招标文件和相关附件等。
供应商在招标文件中可以提出招议标。
五、提出招议标的程序1.供应商在招标截止前通过书面形式将招议标提交给采购人，在规定时间内递交给采购人招标文件指定的地点。
2.采购人接收到招议标后，应立即组织相关部门进行评审，并在规定时间内作出答复。
3.采购人根据招议标的情况，可以暂停招标工作，或调整招标文件和评标标准，重新发布招标公告。
六、招议标的受理1.采购人应在收到招议标后的2个工作日内办理受理手续，受理手续包括登记、编号以及记录相关信息。
2.采购人应将受理结果及时通知供应商，并告知受理编号和办理流程等事项。
七、招议标的处理1.采购人接收到招议标后，应按照程序进行评审，并在规定时间内作出答复。
2.评审人员应对招议标的内容进行详细分析和讨论，并提出处理意见和建议。
3.采购人应根据评审结果，处理招议标，可以予以采纳或部分采纳，并作出相应调整。
4.采购人对于采纳或部分采纳的招议标，应通知供应商，并告知处理结果及调整后的招标文件。
八、招议标的权利和义务1.供应商有权在规定时间内提出招议标，并要求采购人作出答复。
2.供应商应当提供真实、准确的招议标内容，并配合采购人的评审工作。
3.供应商应在采购人要求的期限内提供相关证明材料和解释说明，并保持与采购人的沟通畅通。
九、招议标的结果1.采购人应及时作出答复，告知供应商对招议标的处理结果，并说明理由。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法一、目的与适用范围1.1 目的本招议标管理办法旨在规范招议标的组织与管理，确保招议标的公正、透明、公平，维护招议标活动的合法性和有效性。
1.2 适用范围本招议标管理办法适用于所有需要进行招议标的组织单位和相关参与方，包括但不限于政府机构、企事业单位、协会组织等。
二、术语定义2.1 招议标招议标是指通过向公众或特定受邀参与方公开征集竞标文件，进行评审、讨论等环节，最终确定中标人的方式。
2.2 组织单位组织单位是指负责招议标组织和管理工作的机构或部门，包括招投标管理部门、采购中心等。
2.3 参与方参与方是指参与招议标活动的各类主体，包括投标人、评标专家、监督机构、招投标代理机构等。
三、招议标组织与管理3.1 招议标方案策划组织单位应根据项目需要制定招议标方案，明确招议标的目标、内容、流程等。
3.2 招议标公告发布组织单位应及时发布招议标公告，明确招办时间、地点、要求、条件等，并在合适的媒体渠道广泛宣传。
3.3 竞标文件准备参与方应按照招议标公告要求准备竞标文件，包括技术方案、商务报价、资质证书等材料。
3.4 竞标文件递交参与方应在规定的截止时间前将竞标文件递交给组织单位，并按要求提供相关材料和证明文件。
3.5 投票与评审组织单位应组织评审专家对竞标文件进行评审，并进行投票表决，选取中标人。
3.6 中标结果公示组织单位应公示中标结果，并通知中标人参与合同谈判及签订合同。
四、法律名词及注释4.1 招投标法招投标法是指国家法律、行政法规以及地方性规章等相关规定，对招投标活动进行统一管理的法律体系。
4.2 中标人中标人是指在招议标活动中被选取为合同执行方的竞标人。
4.3 投标人投标人是指参与招议标活动的提交竞标文件的组织或个人。
五、附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 招议标方案模板- 竞标文件模板- 投标人资质证明模板六、总结本招议标管理办法旨在确保招议标的公正、透明、公平，为参与方提供公平竞争的机会，以最终选取合适的中标人。
煤矿招、议标及合同管理办法
煤矿招、议标及合同管理办法1. 引言煤矿作为重要的能源资源，其招、议标及合同管理是保障煤炭供应的重要环节。
为了规范煤矿招、议标及合同管理工作，提高管理效率，保证各方利益，制定本办法。
2. 招标管理2.1 招标范围本办法适用于煤矿招标活动的全过程管理，包括但不限于煤矿设备、矿工培训、煤炭运输等各个方面。
2.2 招标程序（1）编制招标文件：招标文件应包括煤矿需求说明、技术规范、合同条款等内容。
（2）发布招标公告：招标方应在指定的媒体或招标平台上发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等信息，并设定截标日期。
（3）接受投标：符合招标要求的投标方，应按要求提交书面投标文件，并在规定的时间内完成。
（4）评标与中标：根据投标文件，招标方组织专家评审委员会进行评标工作，并根据评审结果确定中标方。
（5）签订合同：中标方与招标方根据评审结果，按照合同条款进行合同签订。
2.3 招标办法规定（1）公开招标：招标方应充分公开招标信息，确保公正、公平、公开的原则。
（2）资格预审：针对复杂、大型项目，招标方可设定资格预审环节，对投标方进行资格审核。
（3）多轮次招标：招标方可设定多轮次的招标环节，以逐步筛选合适的中标方。
（4）联合体投标：投标方可组成联合体进行投标，联合体成员应明确各自责任和义务。
3. 合同管理3.1 合同签订（1）合同内容：合同应明确双方的权利和义务、交货期限、价格及支付方式等关键内容。
（2）合同履行保证：合同双方应提供相应的履约保证金，并在合同中明确违约责任。
3.2 合同履行（1）履行监督：招标方应对合同履行进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
（2）履约验收：招标方应对中标方的产品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
3.3 合同变更与解除（1）合同变更：在特殊情况下，双方可以协商变更合同内容，但应经过书面确认。
（2）合同解除：在严重违约或不可抗力等情况下，双方可以协商解除合同，但应经过书面确认。
4. 争议解决合同管理过程中出现的争议，双方应协商解决，若协商不成，可通过仲裁或诉讼等途径解决。
招标议标管理办法
招议标管理办法（2016年3月4日）第一章总则第一条为进一步规范公司的招议标采购行为，防范风险，维护公司的利益保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，提高采购效率，降低采购成本，最大限度地提高公司采购资金的使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其分、子公司。
第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。
第四条公司的招议标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。
第五条公司成立招投标小组，全面负责招（议）标工作，具体设置及成员组成如下：（一）领导组1、领导组构成及成员：组长：董事长副组长：总经理、党总支书记、纪检书记2、领导组的工作职责：（1）审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；（2）审定采购工作方案；（3）审定采购工作的各项规定、公告或通知；（4）确定采购方式（招标方式）、招标代理机构或工作机构；（5）审定中标单位或成交候选人；（6）研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。
（二）招标组1、招标组的构成及成员：招标组组长：企管部负责人招标组成员：业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员2、招标组的工作职责：（1）负责拟订招标工作方案；（2）负责审核招标项目金额的来源及依据；（3）参加招标项目、采购项目的调研、考察；（4）配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序；（5）做好招标、采购资料的存档工作；（6）监督、检查中标合同的执行情况；（7）办理其他有关招标事务。
（三）监督组1、监督局的构成及成员：监督组组长：纪检书记监督组成员：纪检、工会、党办相关人员2、监督组的工作职责：（1）对邀请议标的过程进行全程监督；（2）审定采购项目的潜在投标人或供应商（名单）；（3）对违反招（议）标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。
关于招议标管理办法
关于招议标管理办法【正文】一、引言招议标管理办法是为了规范招议标程序、保证公平公正、提高招标活动的透明度和效率而制定的文件。
本管理办法合用于各类招标活动，包括但不限于政府采购、工程建设、物资采购等。
二、招议标程序2.1 参预资格审查招标活动开始前，招标单位应对投标人进行资格审查。
资格审查应严格按照招标文件的规定进行，包括对投标人的经营资质、财务状况、业绩等进行评估，确保投标人具备相应的能力和条件参预招标活动。
2.2 招标文件发布招标单位在确定了招标活动的内容和要求后，应及时发布招标文件。
招标文件应包括招标公告、招标说明、规格要求、投标文件评审标准等内容，并明确投标文件提交截止时间和地点。
2.3 投标文件的编制和递交投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交给招标单位。
投标文件的内容应真实、完整、准确，符合相关法律法规和招标文件的规定。
2.4 投标文件的评审招标单位应组织评标委员会对递交的投标文件进行评审。
评审应按照招标文件规定的评审标准和程序进行，严格保密投标人的商业秘密，确保评审过程公平公正。
2.5 签订合同评标委员会根据评审结果确定中标人，并与中标人进行合同谈判和签订。
中标人应按照合同规定的时间和要求履行合同义务。
三、其他注意事项3.1 评标委员会的组成评标委员会应由相关领域的专家、代表和技术人员组成，确保评审的专业性和权威性。
3.2 保密措施招标单位应采取必要的措施，保护投标人的商业秘密和个人信息。
评标委员会成员也应遵守保密规定，不得泄露评审过程中的商业秘密。
3.3 争议解决招标活动中浮现的争议应按照像关法律法规和招标文件的规定进行解决。
争议解决的方式可以包括商议、仲裁等。
【附件】本所涉及附件如下：- 招标公告范本- 招标文件样例- 投标文件评审标准模板- 合同范本样式【法律名词及注释】本所涉及的法律名词及注释如下：- 招标单位：指发起招标活动的组织或者机构。
- 投标人：指故意愿参预招标活动并符合相关要求的单位或者个人。
招议标管理办法精简版
招议标管理办法第一章总则为了规范招标和议标工作，保证招投标的公正、公平、透明，维护招标主体和投标人的合法权益，制定本管理办法。
第二章招标文件的编制和发布第一节招标文件的编制1. 招标文件应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、招标程序、招标保证金等内容。
2. 招标文件的编制应遵循法律法规的要求，确保内容准确、清晰，不得歧视任何投标人。
第二节招标文件的发布1. 招标文件应通过公开途径发布，例如招标网站、媒体等。
2. 招标文件的发布应提前一定期限，确保投标人有充足的时间准备投标。
第三章招标的组织和实施第一节招标的组织1. 招标工作应设置专门的招标组织机构，负责组织和协调招标的各项工作。
2. 招标组织机构应具备相应的资质和专业能力，确保招标工作的顺利进行。
第二节招标的实施1. 招标应按照招标文件规定的程序进行，不得擅自修改或变动。
2. 招标评审应公开、公正、公平进行，评审结果应及时通知投标人。
第四章招标结果和合同签订第一节招标结果的公示1. 招标结果应在招标结束后一定期限内公示，公示内容应包括中标人和中标金额等信息。
2. 招标结果的公示应公开透明，确保投标人和社会公众对招标结果有清晰的了解。
第二节合同签订1. 招标人应按照招标文件规定的要求和程序与中标人签订合同。
2. 合同签订应公正、合法，确保双方权益得到保障。
第五章投诉和违规处理第一节投诉处理1. 投标人对招标过程中的不公正行为有权提出投诉。
2. 投诉应及时处理，保护投标人合法权益。
第二节违规处理1. 对于招标过程中的违规行为，应依法进行处理，包括警告、罚款、责令停工等。
2. 对于严重违规行为，应采取法律手段追究责任。
第六章附则本管理办法自发布之日起生效，并适用于招标和议标工作。
以上为《招议标管理办法》的主要内容，供参考使用。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序,降低采购成本，提高效益,现依据公正、透明的原则,制订本办法.第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理,具体负责招、议标的组织和价格的日常管理．第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员,将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求,临时组织评审组。
评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。
第三条：采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标，通过资质审查和评标,选择确定合适的供应商.供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。
供应商必须具备下列条件:营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉,有良好的售后服务,有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件．2.比价:参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，采取多种方式进行询价,最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价,确定合适的供应商。
选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类(１)"。
３.对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务,可选择一至两家专业供货商,选择办法按“采购方式的分类(2）"执行。
第四条:采购作业方式1.原辅材料、燃料采购方式。
（１)招标、议标采购的物资: 烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。
煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。
（２）比价采购物资：磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。
磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。
(3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市.２．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定.（1)招标、议标采购的物资：一次性采购量较大或经常性使用的备品备件、润滑油类、外协件、电器电料、仪器仪表五金工具、低值易耗、轴承类、传动件、电料等。
招议标管理办法
招议标管理办法1. 引言招议标（招标和采购预算的剩余金额即预验收金额的公示）是一种公开透明的采购管理方式，用于确保政府采购活动的公信力和公正性。
招议标管理办法旨在规范招议标的申请、审批和执行流程，确保招议标的有效实施。
2. 申请流程2.1 招议标申请1.采购部门应在采购过程中确定采购项目的预算和招标金额后，根据实际情况决定是否进行招议标。
2.如果决定进行招议标，则采购部门应编制招议标申请报告，并提交给相关部门审核。
2.2 审批流程1.相关部门应对招议标申请进行审批，并根据实际情况决定是否批准招议标。
2.如果批准招议标，相关部门应发布招议标公告，并将公告内容在政府采购网站上进行公示。
3. 招议标公示3.1 公示内容•采购项目名称•预验收金额•招标金额•招议标申请理由•招议标公告发布日期3.2 公示期限招议标公示期限为7个工作日。
在公示期内，任何有关的单位和个人可以提出意见和建议。
3.3 公示方式•在政府采购网站上发布公告•通过其他媒体适当公示，如报纸、电视等。
4. 招议标执行4.1 预算执行1.采购部门应根据批准的招议标金额进行采购活动。
2.在采购过程中，采购部门应严格控制采购费用，确保不超出招议标金额。
4.2 预验收1.采购完成后，采购部门应进行验收工作。
2.如果实际采购金额超出预算金额，采购部门需要说明原因，并提交相关材料进行审批。
5. 监管和处罚5.1 监管机构政府采购监督部门负责对招议标的执行情况进行监督和管理。
5.2 违规处罚如果发现招议标违规行为，监管机构有权采取相应的处罚措施，包括但不限于：•警告•罚款•吊销或暂停资格证书6. 结论招议标管理办法的实施，有助于提高政府采购的透明度和公正性，为采购活动提供有效的监管和执行保障。
在实际操作中，各相关部门和单位应密切合作，确保招议标的顺利进行和有效实施。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法第一章总则第一条为了规范招议标活动，保证招议标的公正透明，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规、规章、文件以及有关政策，制定本办法。
第二条本办法合用于政府采购项目招议标活动的管理。
第三条招议标须遵循公开、公正、公平、公信的原则，加强信息公开和对被诉行为的监督，保证所有供应商的知情权和参预权，维护政府采购市场的良性竞争和稳定发展。
第四条招议标管理应当实行细化的分工，形成科学的分工作业体系，以保障招议标活动的顺利开展。
第二章招标文件编制第五条招标文件应当编制详实，其内容应当包括:（一）项目概况：包括项目的基本情况、项目实施地点、项目资金来源及项目实施的背景、意义和涉及的人群等内容；（二）招标范围及招标方式：包括项目范围、所需资格条件、评标方法、招标方式、招标时间、地点等内容；（三）投标文件要求及评标标准：包括投标文件的组成、递交要求、评标标准和评分办法等内容；（四）投标文件的价格构成说明：明确投标文件费用构成、支付方式及投标保证金需求等内容；（五）其他补充说明：其他不在前述范畴内的补充说明等内容。
第六条招标文件的编制人应当依据项目的实际情况，合理确定招标范围、招标方式、评标方法和投标文件要求等内容，并任职相应的责任人进行审核，以确保招标文件的真实性和公正性。
第三章投标文件递交和评审第七条投标文件递交应当符合招标文件中规定的要求，确保投标文件的真实性和完整性。
招标人应当在投标文件截止时间时按照规定进行开标，并对投标文件进行评审。
第八条评审委员会应当是有专业知识和丰富经验的人员组成，其中评审委员的数量应当保持合理，至少应当有三名委员，且不少于总评审人数的三分之一。
第九条评审委员会的评审结果应当基于招标文件所规定的评价标准并按照规定的评分办法进行评分，评估投标文件的优缺点、技术方案的可行性及其所带来的风险，并进行综合比较，确定合格的投标人。
第四章中标公示和质疑答复第十条中标结果应当依据评标结果，按照规定通知中标人，公示中标的供应商名单，并说明中标价格、交货期限、交货地点等具体事宜，确保政府采购的公开透明和公正性。
招标议标管理办法
招标议标管理办法招标议标管理办法第一章总则第一条为规范招标议标活动，保障公共资源配置的公平、公正、公开，根据有关法律法规，制定本办法。
第二条招标议标管理范围包括政府采购招标投标、工程建设招标投标、商品房预售及其他招标活动。
第二章招标活动第三条招标人应当按照招标法规定，编制招标文件，并进行公告及发布。
第四条招标文件应当包括以下内容：1. 项目概况：包括项目名称、建设地点、建设规模等基本信息。
2. 招标范围：明确招标的具体内容、分包范围等。
3. 报名条件：规定参预招标的资格要求。
4. 报名材料：列明需要提交的报名所需材料清单。
5. 投标保证金：规定投标人需要缴纳的保证金金额。
6. 投标文件要求：详细说明投标文件的编制要求，包括格式、内容等。
7. 评标办法：明确评标的具体办法、评标标准等。
8. 招标日程：规定招标活动的具体时间安排。
第五条招标人应当在招标公告后的一定期限内接受投标文件，并按照规定进行开标。
第六条招标文件的评审应当遵循公正、公平、透明的原则，评标委员会应当进行全程监督。
第七条招标结果应当在一定期限内公开，并进行公示。
第三章议标活动第八条议标活动是指招标结果公告后，有关人员对中标人的资质进行评审和审核。
第九条议标活动应当依法进行，确保中标人具备相关资质和能力。
第十条议标活动应当公开，有关人员应当遵循客观、公正、公开的原则进行评审。
第四章附件本所涉及附件如下：1. 招标文件范本2. 报名材料清单3. 投标文件模板4. 评标办法示例5. 招标日程安排表第五章法律名词及注释1. 招标法：指中华人民共和国招标投标法。
2. 投标人：指按照招标文件规定的条件和程序报名参加招标活动并参预投标的单位或者个人。
3. 中标人：指经过评标确定中标人的单位或者个人。
4. 评标委员会：指由招标人组建的对投标文件进行评审并确定中标人的机构。
5. 投标保证金：指投标人在投标时缴纳给招标人作为投标诚信的保证。
第六章结束。
招议标管理办法：监督评估与效果评价制度
招议标管理办法：监督评估与效果评价制度行业背景在现代社会，招议标是指在工程建设、采购、招标等过程中，通过邀请各方面专家、行业人士，对招标、议标过程进行监督、评估、效果评价的一系列管理措施的总称。
招议标管理办法的制定旨在确保招标、议标过程的公平、透明、公正，提高招标、议标效果，保障各方利益。
1. 前言招议标管理办法是为了规范招标、议标过程而制定的管理制度。
招标过程中的监督评估与效果评价制度是招议标管理办法中的重要组成部分。
本文将介绍招议标管理办法中的监督评估与效果评价制度，并详细阐述其重要性、实施方法以及效果评价的意义。
2. 监督评估制度2.1 监督目标监督评估制度的目标是实现招标、议标过程的公开、公正、公平、透明。
通过监督评估，可以有效避免招标、议标过程中的不合规行为，保障各方利益。
•招标文件的编制与发布过程是否符合相关法律法规的规定。
•招标过程中是否存在不公平竞争现象，如关联企业投标、串标等。
•规范投标文件的评审与评标过程，确保评审与评标的公正性。
•监督监理单位及招标代理机构的履职情况，防止存在不当行为。
2.3 监督评估方法•随机抽查：对符合条件的招标项目进行抽样抽查，评估招标文件的合规性和公正性。
•实地调研：对招标现场进行实地调研，了解招标过程中的具体操作和问题。
•审计检查：通过对招标、议标文件及相关数据的审计，发现和纠正违规行为。
3. 效果评价制度3.1 效果评价目标效果评价制度的目标是评估招标、议标过程的效果，并提出改进意见。
通过效果评价，可以找出问题所在，改进招标、议标流程，提高效率和效果。
•招标、议标过程中是否达到了预期的结果。
•招标文件的合规性和实用性评价。
•招标、议标过程中的成本效益分析。
•招标、议标结果对于工程建设和采购的影响。
3.3 效果评价方法•统计分析：通过对招标、议标过程相关数据的统计分析，评估效果的好坏。
•调查问卷：通过发放问卷调查参与者对招标、议标过程的评价和意见。
招议标管理办法
招议标管理办法第一章总则一、为维护公司权益，进一步规范招、议标工作,保证采购质量,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，制定本办法。
二、凡有政府补贴资金项目涉及的招标,必须委托具有国家认可招标代理资质的机构进行．三、按规定必须招标、议标的项目，任何单位、个人不得以任何形式违规干预招标、议标工作;不得将项目化整为零,或以其他任何方式规避招标、议标工作.四、企业管理部门对所有招标、议标活动进行全过程监督.如发现任何违纪违规现象要及时纠正和查处。
任何部门和个人对此有举报权.第二章机构设置及职责一、招标委员会设置成立招标委员会，*＊**任委员会主任,下设投资招标办公室。
委员会主任根据工作实际组建技术标评议小组、商务标评议小组,各小组分别由技术评委和商务评委组成.对技术要求简单的招标直接组建招标综合评议小组。
各小组组长由招标委员会主任指定。
二、招标委员会职责1、严格执行《招标投标法》等国家相关法律法规,坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
２、研究决策公司招标项目相关事宜,不断完善招议标管理办法。
３、听取技术标评议小组及商务标评议小组（或综合评议小组）工作汇报,规范招议标程序,确定中标商.４、组建技术标评议小组及商务标评议小组(或直接组建综合评议小组）。
三、投资招标办公室职责1、供应商资质预审;２、全程参与供应商考察,并做好相关服务;3、接收招标申请和落实投标单位;4、制作、发放招标文件;5、组织、主持招议标会议；6、整理招标报告;７、会同技术标、商务标评议小组组长（或综合评议小组组长）向招标委员会主任汇报招标结果；8、发布中标公告及中标通知；9、负责招标工作相关文件的归档工作;10、标后管理，重点是对供应商的履约评价;11、建立供应商资源库,做到信息共享，并做好供应商信息管理工作.四、评标小组组长职责1、技术标评议小组组长职责：(１)组建技术标评议小组及时开展工作;（2）负责对供应商考察及供应商到公司现场沟通交流；(３)加强与各投标商沟通，在正式招标申请提出前,形成完善的技术方案；（４）做好招标会上相应工作,结合评委意见对各供应商技术符合性作出优劣排序，并直接淘汰不符合要求的供应商。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法1. 引言本文档旨在对招议标管理办法进行详细说明和规范，以确保招标过程的透明、公正和合法性。
招议标管理办法适用于所有相关方参与的招标活动。
2. 定义和缩写为了方便阅读和理解，本文档使用以下定义和缩写：招标：指发起公开征询意见和报价的过程，从发布招标文件到最终选择中标人的全过程。
议标：指招标活动的评审和决策过程，包括技术评审、商务评审、资格审核等环节。
招议标管理办法：指本文档所规定的有关招议标过程的具体步骤和规范。
3. 招议标流程招议标管理办法包括以下几个关键步骤：3.1 招标准备阶段在正式启动招标流程之前，需要进行招标准备工作。
这包括以下任务：制定招标计划和时间表。
确定招标文件的内容和格式。
指定采购人员和招标评审委员会的组成。
分析市场和调研供应商情况。
3.2 招标发布阶段在确定好招标文件后，需要按照预定时间表发布招标公告。
这包括以下步骤：编制招标公告，公布招标信息，包括需求描述、条件要求和截止日期等。
将招标文件发送给潜在投标人。
按照法定要求，发布招标公告并通知相关部门。
3.3 投标提交阶段投标提交阶段是投标人提交投标文件的过程。
这包括以下步骤：定义投标文件的要求和格式。
设定截止日期和时间，投标人必须在此之前提交投标文件。
接收投标文件，并进行登记和确认。
针对迟交的投标文件制定处理措施，并依法进行相关通知。
3.4 招标评审阶段招标评审阶段是对投标文件进行评审和筛选的过程。
这包括以下步骤：成立招标评审委员会，评审委员会由相关专家和采购人员组成。
将投标文件进行技术评审和商务评审，并根据招标标准进行打分和排名。
根据评审结果，选择最有竞争力的中标人。
如有需要，组织面试或商务谈判等环节。
3.5 中标通知和合同签订阶段在招标评审结束后，需向最终中标人发送中标通知，并进一步与中标人签订正式合同。
这包括以下步骤：准备中标通知书，正式通知中标人获得合同。
确定中标人是否符合相关条件和资质。
制定合同草案，并进行商务谈判。
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招议标管理办法
第一章总则
第一条为加公司招标管理，规范招标行为，确保招标工作的公平、公正、公开透明。
根据《中华人民共和国招投标法》，结合我公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法所涉及的范围，公司范围内的所有物资采购（除办公用品外）招标活动。
第二章机构设置及职责
第三条公司成立招标领导小组：
组长：董事长
副组长：常务副总经理（分管领导）
领导小组下设招标办公室，办公室设在成本部，具体负责综合协调及日常工作。
第四条职责
（一）业务部门（需求部门）职责
1、根据工程进度，拟定项目需求计划，报成本部。
其到货周期必须满足招标时间及供货周期。
2、拟定项目计划技术要求，报主管副总审批后报成本部。
3、协助成本部拟定招标书。
4、负责合同签订的后期执行。
（二）成本部职责
1、依据国家政策法规要求，制定公司招标管理的各项制度，监督检查落实情况，定期发布招标信息，对违反规定不通过公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究。
2、确定招标项目，根据技术要求，制定发售招标文件。
3、确定评标小组成员名单，组织评标。
4、组织、主持招标会议，负责商务谈判，记录招标过程。
5、牵头召集监察审计部等部门全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平、公正、科学合理。
6、向招标领导小组书面报告招标结果，推荐中标候选人。
7、向中标人发出中标通知，并起草合同。
8、对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。
9、负责公司准入供应商、建筑商监督管理。
通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商、建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化供应商、建筑商结构。
第三章招标范围
第五条物资类
（一）凡纳入公司集中供应的物资（销售、办公物资除外），以年计划采购量为基准，单项物资采购在20万以上的进行招标。
（二）因安全生产急需或不具备招标条件的特殊物资，由需求单位出书面申请，主管领导同意后报招标办，招标办报请副组长批准后，可作比价采购。
第六条工程类
（一）安装、装修10万元以上，其它(包括项目勘察、设计、施工、监理等)30万元以上的工程建设项目。
（二）对特定专利或专有技术及特殊要求的工程，由业主单位提出申请，主管领导同意后报招标办，招标办报请副组长批准后，可以不进行招标。
第四章招标程序
第七条符合公司招标议标条件规定的项目，必须进行招标。
第九条公司招标项目原则以邀请招标为主。
第十条招标必须在3家以上（含3家）具备承担招标项目能力的投标人范围内进行。
第十二条工程类项目图纸会审后，工程部应将图纸及经主管领导审批的技术要求1天之内交招标办。
并协助成本部制定标书，成本部必须在5天内负责制定标的等招标前的各项准备工作。
第十三条招标文件应载明以下内容：
1、招标人的名称和住所
2、项目的名称和招标内容
3、项目的数量，规模或工程项目的建设地点
4、项目的完成期限
5、项目的技术要求和质量要求
6、对投标人的资格要求
7、投标人文件递交的地点和截止时间
8、投标报价要求
9、评标标准和方法
10、投标有效期限
11、投标文件的正副本数量
12、合同的主要条款
13、开标的时间和地点
14、需要载明的其他事项。
第十四条成本部负责发售标书，发布招标信息，邀请符合条件的投标人参与投标。
第十七条自招标文件发出之日起5日内为投标人编制投标文件时间，复杂的招标项目，投标人编制投标时间可在10天内。
第二十一条设有招标标的或预算底价的，招标小组成员在开标前对标的必须保密。
第二十二条招标小组成员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其它情况。
第五章开标、评标
第二十三条成本部应按招标文件规定的时间、地点准
时开标，开标时应邀请所有投标人参加并做好记录。
第二十四条招标会议由成本部主持。
可根据公司具体情况，采用招标、议标相结合的方式进行商务谈判，可逐家对供应商进行商务谈判，确认其合同主要条款及商务，特别是针对投标方单价报价相差较大的，应了解其原因。
第二十六条投标人少于3个或特殊情况不能公开开标的，招标小组报请成本部同意后可在招标小组内部开标或比价定标。
第二十八条招标小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对本人所提出的评审意见承担个人责任。
第二十九条唱标内容：投标单位名称、报价、质量、工期及相关的主要内容。
第三十条监察审计部全过程监督开标、评标、定标活动。
第三十四条定标:成本部汇总评标结果，经参与人员签字确认后报招标领导小组，由招标领导小组确定中标人。
第七章监督管理
第四十四条凡违反本办法，需招标而不招标或将招标项目化整为零规避招标的，有关部门合同不予以签字盖章，财务部门不予付款。
第四十五条监察审计部作为监督部门参与招标，评标，发现问题及时纠正，确保招标工作的公正、公平及严肃性。
第四十六条成本部会同监察审计部、办公室，每半年
对各单位招标执行情况进行监督检查，对违反规定的行为，按照有关规定追究单位和个人的责任。
第八章附则
第四十八条投标人和其它利害关系人认为招标活动不符合成本部法和有关规定的可向成本部提出异议或向纪检部门投诉。
第四十九条本办法解释权属公司。
第五十条本办法自发文之日起执行。