企业文化建设策略论文

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企业文化建设的论文范例

企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。

本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。

关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。

优秀的企业文化有深刻的内涵。

1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。

这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。

这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。

1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。

以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。

要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。

在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。

1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。

企业文化建设论文

企业文化建设论文企业文化建设引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的发展和竞争力提升。

本文将从五个方面详细介绍企业文化建设的重要性和方法。

一、明确核心价值观1.1 制定明确的企业使命和愿景企业使命和愿景是企业文化建设的基石。

制定明确的企业使命可以为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和归属感。

1.2 建立共同的价值观企业应与员工共同探讨并确定企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。

通过共同的价值观，员工可以更好地理解和遵守企业的规范和行为准则。

1.3 强调价值观的贯彻落实企业应将核心价值观贯彻于企业的各个方面，如招聘、培训、激励等。

同时，企业领导者也应以身作则，成为员工价值观的榜样。

二、建立良好的沟通机制2.1 建立多元化的沟通渠道企业应建立多元化的沟通渠道，如内部新闻、员工论坛、定期员工大会等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策。

2.2 鼓励开放和透明的沟通氛围企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放和透明的沟通氛围。

同时，企业领导者也应主动与员工进行沟通，了解员工的需求和问题。

2.3 加强沟通技巧培训企业可以组织沟通技巧培训，帮助员工提升沟通能力，如有效倾听、善于表达、理解他人等。

通过提升沟通能力，可以减少沟通障碍，增进员工之间的理解和信任。

三、营造积极的工作氛围3.1 建立公平公正的激励机制企业应建立公平公正的激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

这可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作满意度和归属感。

3.2 提供良好的工作环境和福利待遇企业应提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、健康的工作饮食、灵活的工作时间等，以提高员工的工作效率和生活质量。

3.3 建立团队合作和互助的文化企业应鼓励员工之间的团队合作和互助，建立友好和融洽的工作氛围。

通过团队合作，可以充分发挥员工的协作能力，提高工作效率和质量。

有关企业文化的论文范文(精选12篇)

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文

企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。

当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。

这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。

在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。

企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。

企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。

企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。

虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。

但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。

国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。

在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。

需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。

因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

2.完善国有企业文化建设的体系结构。

公司企业文化建设征文5篇

公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。

企业文化离不开班组文化建设。

本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。

关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。

飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。

飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。

飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。

飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。

因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。

而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。

重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。

班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。

企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。

班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。

因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。

班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。

企业文化如何建设论文范文精选

企业文化如何建设论文范文精选企业文化是一种先进的管理文化，做好企业文化建设工作，对于提高企业的核心竞争力有极重要的作用。

下面是店铺为大家整理的企业文化建设论文，供大家参考。

企业文化建设论文范文篇一：《新时期企业文化建设探究》[摘要]强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。

时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。

[关键词]新时期;企业文化;建设1企业文化的建设对企业的重要性企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。

企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。

在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。

企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。

硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。

企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。

2企业文化建设的现状2.1忽视企业文化建设随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。

企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。

但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。

一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。

2.2缺乏系统的企业文化理念企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。

企业文化发展论文(5篇)

企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。

企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。

共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。

企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。

不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。

作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。

企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。

由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。

企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。

企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。

企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。

企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。

不仅要有长远目标，又要有近期效果。

只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。

现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。

企业文化建设策略研究论文

企业文化建设策略研究论文企业文化建设策略研究论文一个优秀的企业背后总有一个优秀的企业文化。

企业文化建设是很多企业家关注的问题。

下面是店铺为你整理的企业文化建设策略研究相关论文，希望对你有帮助。

企业文化建设推动策略研究的论文企业文化建设是一个长期的过程，是在一个组织经过长期生产实践活动过程中逐步形成的一种大家自觉遵守的规则，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效，且随着企业的发展而不断发展变化、修正，因此企业文化建设的过程是动态的过程。

企业文化建设需要通过一定的手段去推动，需要在充分规划的基础上，通过一定的保障策略才能落地生根。

一、组织保障，健全的文化网络体系逐步建立起“领导带头、实施、全员参与”的企业文化推进网络体系;健全公司企业文化推广委员会，强调公司企业文化推广委员会是企业文化建设的领导机构，公司领导重视是关键。

领导班子要乐于担当“布道者、先行者、实践者”，人人都讲企业文化，形成了公司企业文化建设的良好氛围。

成立企业文化专门机构，专职人员具有“企业文化管理师”以上任职资格。

加强企业文化的专业人员力量，开阔视野借鉴社会专业力量，采取“走出去，请进来”的方式，加强专业人员的培训、外出考察，确立专业公司的专题研究目标，善借外脑，为我所用。

二、制度保障，完备的文化制度体系策划出版《企业文化导入系统》，编制《员工文化手册》，出台《企业文化发展规划》，规划围绕公司近五年的中心工作，对每年企业文化的工作核心、行动目标、行动纲领、具体操作和预期效果进行详细规划，并层层分解，使之成为指导企业文化建设的工具书。

专门编制《企业文化推广管理办法》、《企业文化大使管理办法》、《企业文化管理制度》等规章制度，从制度上保证企业文化的有效推广。

三、资金保障，到位的文化资金体系文化建设，需要一定资金投入，将文化建设费用列入年度预算，给文化建设提供充裕的资金。

重大文化建设活动公司提供特别资金，实现专款专用。

在文体活动上，每年需对文体活动经费有较充足的预算，保证各项文体活动的正常开展。

企业文化论文（精选5篇）

企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。

日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。

关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。

产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。

在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。

2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。

因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。

这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。

“家”是日本文化的基质。

日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。

日本人很讲究“忠”和“孝”。

日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。

日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。

有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。

日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。

3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

所以，他注重培养人才、集思广益。

按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。

松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。

公司企业文化建设方案范文（五篇）

公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。

企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。

在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。

一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。

2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。

人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。

3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。

选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。

定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。

二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。

2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。

3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。

4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。

公司企业文化建设范文（精选3篇）

公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。

也在通过不断地努力加强企业文化的建设。

尽管取得了一定的成绩。

但也突出了一些问题。

有些甚至是相当普遍。

针对这些问题进行了分析。

提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。

对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。

我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。

他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。

所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。

例如。

有些企业从办公楼到生产园区。

从厂部到班组。

到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。

企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。

但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。

并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。

也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2) 将企业文化等同于企业文体活动。

这种观点具有相当的普遍性。

很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。

寄希望于通过举办几场球类比赛。

搞几次文艺演出。

放几场电影。

组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。

事实上。

文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。

在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。

但如果仅仅依靠这些表层活动。

而不进行企业文化的渗透。

不用企业精神塑造员工。

企业文化建设是不会得到持续协调发展的。

也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3) 将企业文化等同于政治思想工作。

有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。

认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。

企业文化建设论文范文

企业文化建设论文范文一、引言。

企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。

因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。

本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。

二、企业文化的定义。

企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。

它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。

企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。

三、企业文化的特点。

1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。

企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。

2. 企业文化是一种集体意识。

企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。

3. 企业文化是一种稳定的价值观念。

企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。

4. 企业文化是一种内在的动力。

企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。

四、企业文化的建设。

企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。

企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。

企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。

2.建立健全的组织结构和管理制度。

企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。

3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。

企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。

4.加强员工培训和教育。

企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。

企业文化的论文参考【优秀8篇】

企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年民营企业文化建设研究论文

2024年民营企业文化建设研究论文一、民营企业文化建设的现状分析随着市场经济的发展，民营企业逐渐壮大，其在企业文化建设方面也取得了一定成果。

然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在诸多不足。

首先，部分民营企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其视为一种形式或附属品，而未能充分认识到其在企业发展中的重要作用。

其次，民营企业文化建设缺乏系统性和长期性，往往缺乏明确的规划和目标，导致文化建设难以持续和深化。

此外，民营企业在文化传承和创新方面也存在不足，往往难以形成独具特色的企业文化。

二、民营企业文化建设存在的问题缺乏核心价值观的引导民营企业在发展过程中，往往忽视了核心价值观的塑造和传承。

企业核心价值观是企业文化的灵魂，具有凝聚人心、指导行为的作用。

然而，部分民营企业未能形成明确的核心价值观，导致员工缺乏共同的价值追求和行为准则，企业文化难以深入人心。

企业文化建设与企业战略脱节民营企业在制定企业文化建设方案时，往往未能充分考虑企业战略目标和市场需求，导致文化建设与企业战略脱节。

这使得企业文化建设难以真正融入企业经营管理活动中，难以实现与企业发展的协同作用。

忽视员工参与和反馈企业文化建设的主体是员工，员工的参与和反馈对于文化建设的成功与否至关重要。

然而，部分民营企业在文化建设过程中忽视了员工的主体地位，未能充分征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。

三、加强民营企业文化建设的对策明确企业文化建设的战略地位民营企业应充分认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，将其纳入企业战略管理体系，明确企业文化建设的目标和任务。

同时，要加强组织领导，成立专门的文化建设机构，负责企业文化的规划、实施和监督，确保文化建设的顺利进行。

塑造核心价值观，强化企业文化凝聚力民营企业应结合企业自身特点和发展目标，提炼出具有企业特色的核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。

同时，要将核心价值观融入企业的各项规章制度和员工行为准则中，使之成为员工共同遵循的价值追求和行为规范，从而强化企业文化的凝聚力。

关于企业文化论文范文

关于企业文化论文范文企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化论文范文篇1浅析企业文化建设与国有企业竞争力的提升对策企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承发展和对外来文化的不断消化吸收，经过不断创新形成的企业管理思想、群体意识和行为规范。

一、加强国有企业文化建设的意义(一) 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择国有企业的发展代表了中国先进生产力的发展水平，代表中国先进文化的前进方向。

国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。

先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。

加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。

无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。

“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。

生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。

(二)加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径国有企业的管理虽然不是依靠先进的企业文化，但它是形成管理方法的重要依托。

一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。

由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。

企业文化建设论文

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载企业文化建设论文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：第二篇：第三篇：第四篇：第五篇：更多相关范文正文第一篇：电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。

一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。

所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。

企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。

企业文化建设论文

企业文化建设论文企业文化建设论文关于企业文化建设与企业长期发展的关系企业文化的建立是企业精神的体现,是凝聚企业员工的动力.没有企业文化,企业就不能称为企业,充其量只是一个工厂.企业买的是产品,产品最好的包装是文化包装,独立的产品别人都可以模仿,超越,但是加上了企业文化的产品是无法学习的.企业文化建设在公司管理过程中的作用是不可忽视的,它可以让员工产生以企业为家的感觉,自觉为企业奉献.建设企业和丰富的文化内涵可以从以下几点来入手:1.明白自己企业的定位和中长期规划,是想要成为什么样的企业,想向自己的目标群客户和社会传达怎样一个优秀企业形象.而做为企业主管,明白自己要达到这些工作需要做什么,如何细化目标.(你们公司是it服务行业的,那么口号可以拟为”您的需要就是我们的目标”,可以考虑在职员之中征集合适的口号.)开展丰富多彩的企业文化活动,让员工加入进来.企业文化建设是一个长期问题,是一个长期任务,许多大企业还在不断投入大量资金,人力和资源在解决企业文化建设问题.而且,企业文化是建立在优质产品基础上的,两者相辅相成,缺一不可第三篇：企业文化建设论文 (敬请期待好范文网更好文章：)企业文化建设论人力资源管理中的企业文化建设摘要：文章基于富士康公司“连跳事件”引出企业文化建设的重要性及人力资源开发与企业文化建设的关系，结合河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂实际，从三个方面阐述了如何在人力资源的管理中进行企业文化建设。

关键词：人力资源；企业文化企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。

这不仅适用于私营企业，同时也适用于大型国有企业。

企业文化论文范文(汇总5篇)

企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。

二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

企业文化建设策略论文

企业文化建设策略论文在现代企业发展过程中，除加强人才建设与企业管理之外，企业文化建设同样是十分重要的一项内容，对企业发展有着不可替代的作用。

在新时期下，企业文化建设虽然得到一定发展，但不是十分理想，仍有些问题存在，因而企业内部有关工作人员应当通过有效策略积极加强企业文化建设，从而促进企业进一步发展。

第1：政工管理工作与企业文化建设的重要意义摘要：经济的全球化带来的不仅是机遇，更是激烈的竞争。

企业要想在竞争中取得市场的主动权和一席之位，就必须加强自身的核心竞争力，培养和运用企业中的人才。

这就要求企业必须重视政工管理工作，实现与企业文化建设的有效结合，提升企业内人才的全面素质，才能实现企业综合竞争力的提升，促进企业的发展。

本文主要正对企业政工管理工作和企业文化相关内容展开讨论，提出了提升企业政工管理和企业文化的有效措施。

关键词：政工管理;企业文化;意义;措施随着我国经济的不断繁荣，我国的综合实力在不断的提升，这就加快了我国经济与国际经济的接轨，逐渐趋向了经济的全球化。

在这样的环境下，我国企业受到了外国企业文化和经营模式的影响。

由于我国企业还处于市场经济的初步阶段，还未形成完善的企业文化，因此在这个阶段一定要强化企业政工方面的管理，凝聚企业内部力量，提升整体核心力和综合竞争实力，创建自己的企业文化，才能在市场中站稳，实现企业的健康、稳定发展。

一、政工管理与企业文化1.企业政工管理企业政工管理一般是指：企业党委或者政工部门，向员工开展的以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论体系为重要理论依据的思想教育，旨在帮助企业员工提高思想觉悟，树立科学世界观、正确人生观，培养员工奋斗不息和无私奉献精神。

与此同时，还要帮助员工掌握唯物主义哲学理论，学会用科学的方法，不断实现工作中的探索和创新，真正认识到思想和知识武装头脑的重要性，并对企业文化有更深入的理解，不断为企业经济效益及社会效益获得贡献力量[1]。