薪酬管理-现代企业薪酬制度设计 84页 精品

现代企业薪酬制度设计
2021/2/10
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导言
• 分配制度改革的新形势 • 分配制度改革的新原则 • 分配制度改革的新特点 • 分配制度改革的新任务
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目录
一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路 三 薪酬框架设计
四 薪酬设计的前提工作 五 薪酬方案设计 六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题
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企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
术 要 素 折 股 持 股 制
劳 动 分 红 制 度
度
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（三）1薪酬管理定义
薪酬管理是通过制定相关制度、标准 、办法对薪酬分配运行进行调节、控 制，使之达到预期目的的工作过程。
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一 现代企业薪酬概念及其地位和作用
(一)
(二)
(三)
(四)
薪酬概念 薪酬制度概念 薪酬管理概念 地位和作用
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(一)1 薪酬定义
薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识 、技能、经验或人力资本，通过不同形 式劳动或所做贡献从用人单位所获得的 各种报酬的总和。
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企业发展阶段
分析判断
薪酬设计 策略选择
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二（二）设计指导思想
以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导 ，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度 创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套 实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和 其他员工积极性、创造性的目标
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二（三）设计原则
1绩效计划
2绩效实施
3绩效评价
4绩效结果与 薪酬分配挂钩
5绩效反馈
6绩效改进
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1、从企业战略出发 设计薪酬制度
2、从现代人力资 源体系出发设计
薪酬制度
原则
4、从配套改革出 发进行设计
3、从薪酬制度系统出发 进行设计
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二（四）设计系统工程
工作分析 是前提
其他改革 相配套
薪酬设计-系统工程
薪酬分配 为主体
绩效管理 为依据
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二（四）1 广义工作分析是前提
组织机构设置 人员岗位配备
包括薪酬制度
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薪酬激励
（四）2 作用
第一方面
积极性 创造性 发挥
提高效率 提高效益
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投入增多 实力增强 企业发展
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（四）2 作用
第二方面
薪酬改革 及其
管理科学化
促进企业 其他改革及 管理科学化
促进企业 文化的改进
、更新
促进企业 凝聚力、 向心力 的增强
术 要 素 折 股 持 股 制
劳 动 分 红 制 度
度
职 业其 培升生他 训迁涯有 制制发关 度度展制 计度 划
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（二）2 薪酬制度狭义外延
经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资
基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办
度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施
非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资 基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办 度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施
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企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
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（三）2薪酬管理的内容
确定薪 酬策略 和目标
开展薪 酬调查 和分析
选择 薪酬 模式
设计具 体薪酬
制度
安排 薪酬 水平
确定和 调整薪 酬标准
调节 薪酬 关系
抓好相 关配套
工作
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（四）1（1）
是人力资源 人力
开发管理体
资源 规划
民主 管理
劳动合同 劳动 集体合同 争议
处理 工作
企 业 年 金
充 医 疗 保
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
他 股 权 形
险
式
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(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类劳 动者，采取各种手段向其支付多种形式 报酬的有关规范、标准、方法的总称。
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（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
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促进企业发展战略的执行和目标的实现
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二 现代企业薪酬制度设计的基本思路
(一)
(二)
设计需考 设计
虑的因素 指导思想
(三) 设计 原则
(四)
(五)
设计
设计
系统工程 基本路径
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二（一） 设计需考虑的因素
企业产权的改革情况 企业生产经营的特点
企业的经营环境 企业经济效益情况 企业文化和队伍素质
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（一）2 薪酬广义外延
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
职培 公
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
其 他 福 利
企 业 年 金
补 充 医 疗 保 险
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
其 他 股 权 形 式
工 作 挑 战 性
涉及多方面
重点
组织机构
岗位设置 优化
职位体系 工作分析和 岗位价值
调整
岗位测评 度排序
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二（四）2薪酬分配为主体
涉及多方面
薪酬 薪酬 薪酬 模式 结构 制度
薪酬 水平
薪酬 关系
薪酬 管理 运行
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二（四）3绩效管理为依据
绩效评价的结果是实 涉及多方面 际发放薪酬的依据
工 作 成 就 感
业 生 涯 发 展 前
训 提 高 素 质 机
融 洽 人 际 关 系
司 良 好 发 展 前
其 他
景会 景
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（一）2 薪酬狭义外延
经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
补
其
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
其 他 福 利
协调
流程
系的重要组 招聘
成部分
甄选
解聘
退休
更 新
人力资源 开发管理
制衡
权限 划分
绩效
目标
考核
广义 薪酬
来自百度文库
企业 理念
开发
工作 分析
狭义 薪酬
激励
精神
培训
职业 生涯 发展
保险 鼓励 中长 福利 计划 薪酬 期激 待遇 分配 励
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（ 四）1（2） 是企业科学管理体系的重要组成部分
企业使命 企业愿景 企业战略 战生市 资 人 技 略产场 金 力 术 决经营 财 资 创 策营销 务 源 新 管管管 管 管 管 理理理 理 理 理 制制制 制 制 制 度度度 度 度 度