塑造卓越领导力与高效能执行力-经典版
创业必备卓越领导力与高效能执行力.
么 决 定 员 工
不能自我控制、不能自我管理的员工 不是好员工。
缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工 不是好企业。
的 领导者最重要的一个任务，创造一种
自 觉
机制，把员工培养成自觉、自动自发 能力。
？
47
变人的劣根性为积极性的魔方
“ 做
“做”——受制于 “管”——操之在我 人
” 我已无能为力
试试看有没有其他可能性
34
35
36
敢于面对问题的本质
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
问题——数——人——观念——树立正确的观念
复审
37
发现问题三不放过
1. 找不到具体责任人不放过 2. 找不到问题的真正原因不放过 3. 问题得不到解决决不放过
38
解决问题三种措施
紧急措施： 过渡措施： 根治措施：
39
做 如何带领队伍？
不 如何跟踪控制？
好 …… ？
15
一旦犯了错误，检讨的意义就比处 罚大的多。
善
如果解雇了犯了错误的人，也就否
者
定了这个教训的价值。
善
从
——微软执行副总裁 迈克尔·迈普斯
错
行有不顺，反求诸己
误
——孟子
中
贤人以他人为师，圣人以己为师
获 得
——老子
智
慧 16
领导
17
4
谁
企业中高层管理者
应
该
学 渴望成为优秀管理者的后备人才
习
本 课
管理顾问、管理培训师
5
最高效执行的流程——四大流程
通 最有力的激励机制——三大法则
过 最简单的执行策略——十字策略
塑造卓越领导力与高效执行力培训PPT模板课件
主要角色
他重实际：不论堂吉诃德有怎样的臆想，把事情说得怎样玄，但他都有自己的判 断，一切从切身利益出发，但他是主人的随从，他不能有拂主人的意志他对人忠 实：不管多么有危险，他没有把堂吉诃德抛开过，他始终热爱他，跟他去为了实 际报酬和未来能管理一个海岛的许诺。他虽跟着主人去受苦，但却有眼前的获得
和未来的期待
其次，从艺术角度讲，塞万提斯通过《唐·吉诃德》的创作奠定了世界现代小说的基础，就是说，现代小说的一些写作手 法，如真实与想象、严肃与幽默、准确与夸张、故事中套故事，甚至作者走进小说对小说指指点点，在《唐·吉诃德》中 都出现了，塞万提斯就写出了《唐·吉诃德》，它给予近现代小说的发展就是深刻的、革命性的影响
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
谢谢您的支持！
名著赏析课件
《堂吉诃德》
汇报人：
作者简介
米盖尔·德·塞万提斯·萨维德拉（1547一1616），文艺 复兴时期西班牙的小说家、剧作家、诗人。
塞万提斯最初写的是剧本，以悲剧《奴曼西亚》 （1584年）最为成功。其他作品有短篇小说《惩恶扬 善的故事》（1613年）、长诗《巴尔纳斯游记》 （1614年）、《八出喜剧和八出幕间短剧集》（1615 年）以及一些诗歌。他在50多岁后开始写作长篇小说 《堂吉诃德》。
艺术特色
作者采用讽刺夸张的艺术手法，把 现实与幻想结合起来，表达他对时 代的见解。现实主义的描写在 《唐·吉诃德》中占主导地位，在环 境描写方面，与旧骑士小说的装饰 性风景描写截然不同
在这广阔的社会背景中，绘出一幅 幅各具特色又互相联系的社会画面。 作者塑造人物的方法也是虚实结合 的，否定中有歌颂，荒诞中有寓意， 具有强烈的艺术性。
创业必教材备卓越领导力与高效能执行力
么 如何指挥部属？
做 如何带领队伍？
不 如何跟踪控制？
好 …… ？
15
一旦犯了错误，检讨的意义就比处 罚大的多。
善
如果解雇了犯了错误的人，也就否
者
定了这个教训的价值。
善
从
——微软执行副总裁 迈克尔·迈普斯
错
行有不顺，反求诸己
误
——孟子
中
贤人以他人为师，圣人以己为师
获 得
——老子
为
更因为执行力的差别，淘汰着一个 又一个经理人。不幸的是，管理理
什
论的泛滥和执行的悖论又使一个又
么 学 习
一个困惑的经理人走进了一个又一 个迷茫……
于是，我们应该从管理深处的哲学 来揭密——“人的本性决定一切”；
本
从人的本性中揭密——“人性的本质
课 程
与管理的价值取向和方法论”。从
而，使经理人豁然开朗，并倍数提 升执行力及其潜能。
4
谁
企业中高层管理者
应
该
学 渴望成为优秀管理者的后备人才
习
本 课
管理顾问、管理培训师
5
最高效执行的流程——四大流程
通 最有力的激励机制——三大法则
过 最简单的执行策略——十字策略
本 颠覆现行管理悖论——九大变革
课 程
最有力的战略武器——强势文化
将 最清晰的工作管理——执行四意识
掌 最简洁的执行方针——执行四步骤
练
互动内容：
习 1、你给这个经理打多少分？为什么？
辅 导
2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？
4、假如你是这个秘书你怎样处理？
·
9
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。
一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。
要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。
首先是领导力的核心力量。
一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。
一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。
此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。
其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。
一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。
一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。
一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。
此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。
一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。
同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。
最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。
一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。
一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。
建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。
在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。
塑造卓越领导力和高效执行力-48页精选文档
文化 制度
1.领导称职度测评
1. 他会在一分钟之内说清楚他的职
责目标。
2. 他有达成目标所需要的必要条件。
3. 他有机会做他最擅长做的事。
4. 在过去的七天里，他有受到表扬。
5. 他觉得你关心他的个人情况
······
盖洛普 测试题
2.教导力之教练方式
传统式 “告诉”与指导部下 通过做决策来指导他人 惩罚作为让人服从的有效方式
生命具有模仿的天性，在一个群体行动中，80%是服从者， 15%是中坚力量，5%是先行者。
在一个单点上找到高度 用榜样的力量来驱动团队 以多点的高度构成面的完美 制止萌芽状态的错误行为
1.执行力之承诺法
原理
一致定律； 没有承诺时，人们随意行动； 有承诺时，人们以行动来再现承诺。
案例
新任领导六要领
洞悉大客户标准
关注目标，以事量人 清楚事件的因果关系 断掉后路 驾驭而非独行 保持顶级优势
1.洞察力之员工需求【海豚原理与朝三暮四】
员工满意度=收益*收益感知度/付出*付出感知度
员工收益=薪资福利+情感愉悦+能力增值
员工付出=劳动成本+情感成本
薪资福利 情感愉悦 能力增值
莫莱迪海滩实验
启示
让部下承诺目标 不可轻言承诺
2.执行力之变革法
3.执行力之权责法
收放， 因人而变！
你定规则，下属做决定 你提建议，下属做决定 你提方案，与下属协商 你向下属推销方案 你做决定，下属执行
人才、责任、目标
信任不等于放任
标准、资源、监控
1.激励力之竞赛法
潜能定律：生命体都存在巨大的潜能，通过竞赛， 可以开发的更快、更强、更高的境界，持续不断
塑造卓越领导力与高效能执行力(谷风参考)
变
经验学 习
33
惟 有 效
效 果
能
至
上
A
主 义
C
者 持
B
续
强
胜
效能
效率
经验学 习
34
人人都是管理=没有被管理者
人人 都管事
事事 有人管
管事 凭效果
管人 凭考核
标准 不走样
目标 可实现
工作 有激情
经验学 习
35
执行4种意识 执行意识16字
1. 全 力 以 赴 2. 专 家 意 识 3. 细 节 功 夫 4. 到 位 理 念
4
官 之 初 ， 性 本 “ 从 ”
经验学 习
5
优 秀 是 卓 越 的 大 敌
经验学 习
6
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行
六 2. 不善始善终、虎头蛇尾
大 常
3. 敷衍、拖沓、松散、马虎
见 4. 无事生非、做负效劳动
问 题
5. 做不到位、做事总是欠缺一点
6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
说
经验学 习
经验学 习
36
执行四步骤 执行16字口诀
如
何 干
一一计划
好
环环讲细
？
（
步步落实
办
法
事事到位
）
经验学 习
37
日清工作方法模型
why
P
what
where
who
when
横到边
D
竖到底 激励到位
目标就是凝聚力
计划就是管理
质
工
设
物耗 生产 文明 劳动
量
艺
备
成本 计划 生产 纪律
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
塑造卓越领导力与高效能执行力-经典版PPT68页
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
塑造卓越领导力与高效能执 行力-经典版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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解决问题三种措施
?紧急措施： ?过渡措施： ?根治措施：
解决问题的三步曲
现场 路线 试点
现场：亲自到现场发现问题，按一级 上溯的原则排查，查出问题发 生的环节及责任人。
路线：用互动的方式来找出解决问题 的路线。
试点：回到发生问题的现场研究方案 是否可行，若可行，要形成规 范的操作平台和工作流程，变 成例行的活动。
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行
六 2. 不善始善终、虎头蛇尾
大 常
3. 敷衍、拖沓、松散、马虎
见 4. 无事生非、做负效劳动
问 题
5. 做不到位、做事总是欠缺一点
6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
说
在管理推进中：错比对更重要
?经理人愈能承认错误，他成功的 可能性愈大。
?承认错误是一个人力量的源泉。
业 如
?问题不了了之
何 ?问题越来越多
走 ?问题越来越大
向 灾 难
?直到企业没有问题——企业 死了！
的
？
敢于面对问题的本质
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
问题——数——人——观念——树立正确的观念 复审
发现问题三不放过
1.找不到具体责任人不放过 2.找不到问题的真正原因不放过 3.问题得不到解决决不放过
——美国田纳西银行前总经理L·特利
优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌
?只因为优秀，所以糟糕 ?行有不顺，反求诸己 ?贤人以他人为师，圣人以己为师
成绩归队员，失误归自己
?完美的流程为什么也会失败？
会 ?严格的按标准做为什么也会失败？ 做 ?努力为什么不出绩效？
， ?再问工作的目的是什么？
为 ?为什么说经理人是员工的助手？
企业管理之 塑造卓越领导力与高效能执行力
领导
兵随将转，无不可用之才
?干部是决定的因素 ?干部就是承担责任的 ?只有落后的干部，没有
落后的群众
改善心智模式
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
官 之 初 ， 性 本 “ 从 ”
优 秀 是 卓 越 的 大 敌
标准 不走样
目标 可实现
工作 有激情
执行4种意识 执行意识16字
1. 全 力 以 赴 2. 专 家 意 识 3. 细 节 功 夫 4. 到 位 理 念
执行四步骤 执行16字口诀
如
何
?一一计划
干
好
?环环讲细
？
（
?步步落实
办
法
?事事到位
）
日清工作方法模型
why
P
what
where
who
when
横到边
于
做 ，
? 比较分析的原则： 纵向与自己的过去比， 横向与同行业比，没有比较就没有发展。
而
在
? 不断优化的原则： 根据木桶理论，找出薄
于
弱项，并及时整改，提高全系统水平。
变
惟 有 效
效 果
能
至
上
A
主 义
C
者 持
B
续
强
胜
效能 效率
人人都是管理=没有被管理者
人人 都管事
事事 有人管
管事 凭效果
管人 凭考核
什 ?如何布置任务？
么 ?如何控制过程？
做 不
?如何辅导员工？……
好 ？
?只有及时发现问题与及时解决问题， 才可能产生高绩效的执行经理
内在上想好=求发展 想
法
与
做
法
为
什
么
对
抗
而行为上总是相反
？
是什么原因？ 让我们看不到问题的本质
核心内容：
心态决定一切 ——什么决定心态呢？
第
二
成败案例分析
部 分 ：
如
再把这个模式推而广之。
何
?每天只抓好一件事等于抓好了一批
抓 小
事，因为每一件事都不是孤立的。
事
?抓好了一件事会连带着把周围一批
事都带动起来。
?“小事成就大事，细节成就完美。”
细
——戴伟·帕卡德
节
?“成功是细节之子。”
是
——哈维·费尔斯通
认
?“在艺术的境界里，细节就是上
真
帝。”
的
——米开朗基罗
态
度
日清日高 ?每天的工作必须有提高，今天要比昨
天有提高，明天的目标要比今天高。
按日清管理程序和日清表进行清理。分为 两种形式：
自评（自我日清）
日
? 两书一表（岗位职责书、业务指导书、
清
日清表）
的 操 作
? 3E卡 复审
形
? 职能部门：领导复审
式
? 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、
核心内容：
经典的一定是简单的——简单的
第
背后是什么？
三
成败管理案例分析
部
分 ?高效提升执行力的8+1行为流程
： ?变人的劣根性为积极性的魔术
执 ?彻底的全息的沟通魔术
行 ?激发人们创造力的魔术
之 ?78%的执行经理是如何将自己的愚蠢
力
合理化的
?作为领导，要有一种对一件事一抓 到底的韧劲。
?一件事从头到尾抓出一个模式来，
与 我就是这样一个人
我可以选择不同的作风
“ 他使我愤怒
我可以控制自己的情绪
管 他们不会接受的
我可想出更有效的表达方式
” 我被迫、不得已
我能选择恰当的回应
的 我不能
哲 我必须
学
如果 我很难做到
我选择 我情愿 我打算 我一定努力去完成
不 在
? 闭环原则： 凡事要善始善终，都必须有 PDCA 循环原则，而且要螺旋上升。
向案例学习 比向理论学习更重要
向经验请教意识
我们必须在各种各样 的情况环境下向经 验请教，指导我们能 从许多事例中引伸到 隐含的规律。
——达芬奇
向经验借鉴意识
全息而彻底地沟通沟通魔术
案例解决了 沟通的人性障碍
挖掘潜力
理解 参与 投入
快乐 激情 主动
?企业的成功不取决于严格的管理制度，
什
而在于员工的自觉的参与意识和自主 管理水平。
D
竖到底 激励到位
目标就是凝聚力
计划就是管理
质
工
设
物耗 生产 文明 劳动
量
艺
备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本 计划 生产 纪律
how
Hou much
A
Hou much cost
safety
C
职能管理 九要素
区域日清 七项内容
日事日毕 ?当日工作必须当日完成 ?找出存在的问题并按三不放过处理
（原因、责任人、解决措施） ?明确第二天工作重点
么 决 定 员 工
?不能自我控制、不能自我管理的员工 不是好员工。
?缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工 不是好企业。
的 ?领导者最重要的一个任务，创造一种
自 觉
机制，把员工培养成自觉、自动自发 能力。
？
变人的劣根性为积极性的魔方
“ 做
“做”——受制于 “管”——操之在我 人
” 我已无能为力
试试看有没有其他可能性
? 企业是如何走向灾难的？（发现之道） ? 如何解决问题 —3种措施 （解决之道） ? 执行经理的 6大问题意识 （卓越之道）
执 ? 执行经理的每天 5个必须 （修炼之道） 行 ? 执行4意识、执行 4步骤 （成功之道） 之 ? 习惯——人力的第一资源（塑造之道） 术
人的精神支柱是面子 ——鲁迅
企 ?问题隐藏起来