卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念(八大理念)
卓越团队的共同理念一、成功是因为态度：我们对两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
二、不是不可能，只是暂时没有找到方法：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的，不要总是“自我设限”。
假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们的口头禅。
那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。
失败一定有原因，成功一定有方法。
让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。
因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，知识暂时还没有找到方法。
三、八小时内求生存，八小时外求发展。
四、业绩是话语权，品行是通行证。
五、我是一切的根源：著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念团队领导力法则
建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法，如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观，引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法，如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法，如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件：卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念，学习如何建立卓越团队和培养领导力，促进团队合作和创新， 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性，探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质，如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同，培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责，确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作，增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力，为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力，推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异，鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制
卓越团队的共同理念PPT课件
3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。
6
一. 掌 声—爱— 的鼓励
II：X X XXX X X XXX ：II
二. 问 好——非常好！ 三. 感 觉—— 好极了！
棒极了！ 爽极了！
7
案例：格林教授与《三个猎人》
3
企业教育训练的 五个基本层次
训练层次 针对问题
相关内容
精神训练 态度训练 技能训练 知识训练 生存训练
怎样发挥 潜能 怎样做好
怎样做
怎么回事
该做什么 不该做什么
潜能激发、心灵成长、职业发展 团队精神、企业文化等方面训练。
思维方式、心态、价值观念、心 理、人格修养、与人相处、团队 协作等方面训练 各项必备技能及高级技能培训。 包括职能类的各项技能及阶层类 的各项技能等 了解公司产品、服务、市场、岗 位专业等相关知识与信息。
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九点连线: 请用四条直线一笔将下列九点连接起来
10
三条直线呢?
11
一条直线甚至一个点呢?
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交流研讨一:
案例1：反：我不可能做事面面俱到。
正：我不是不可能把这事做得面面俱到， 只是暂时还没有找到面面俱到的方法。
案例2：反：老板，这件事是不可能在这么短的时间里完成的。
正：老板，这件事不是不可能如期完成， 只是暂时我还没有找到方法。
例二:
假定你每月都固定存款100元,年息为10%,将本息 全部继续当作存款,并一起计息,即计复利.那么,第 二年本利为1265元,如此类推,10年后本利为18050 元,20年后本利为48100元,50年后为210250元!
卓越团队的共同理念-完整版共115页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
卓越团队的共同理念-完整版 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
卓越团队共同理念完整版
在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做 少、做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。
我们到底是在为谁工作？工作着的人们都应 该问问自己。如果不在年轻的时候弄清楚这个问 题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无 缘。
只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接 受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这 个朴素的人生理念，才能心平气和地将手中的事 情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得 社会的尊重，实现自身的价值。
卓
越 团
成
队功
的是
共因
同 理 念 之
为 态 度
一
：
态度
今天的态度 昨天的态度 前天的态度
明天的技能 今天的技能 昨天的技能
后天的现实 明天的现实 今天的现实
交流研讨一
成功是因为态度
案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。
分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？
结论：？
决定成功的十种积极心态
1、决心 2、企图心：永争第一 3、主动：沟通，汇报工作 4、热情：今天，你微笑了吗？ 5、爱心：爱是一切动力的源泉（赞美、鼓励） 6、学习：书籍、培训和沟通 7、自信：扩大卓越圈 8、自律：自由的代价是自律 9、顽强：敏锐的目光，果敢的行动，持续的毅力 10、坚持：意味着要勇敢地放弃
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
１、第一个秀才之所以名落孙山（C1）是因为他考场上文思枯竭，而文思枯 竭是因为情绪不好，情绪不好又是因为他看到令他感到“触霉头”（B1）的
团队合作共同追求卓越
团队合作共同追求卓越团队合作是指一群人共同协作、互相配合，以实现共同的目标和任务。
通过团队合作，每个团队成员可以发挥自己的专长和优势，共同追求卓越的成果。
本文将从团队的构建、团队协作方式和团队卓越表现等方面进行论述。
一、团队的构建团队的构建是团队合作的第一步，也是决定团队表现的关键。
一个成功的团队应该由多个不同背景、专业及技能的成员组成，以确保团队能够面对各种挑战并寻找最佳解决方案。
团队成员之间应该相互尊重和信任，并且具备良好的沟通和合作能力。
二、团队协作方式团队合作需要各成员之间的密切沟通和协调。
以下是几种常见的团队协作方式：1. 分工明确：团队成员应根据各自的技能和专业领域，明确任务分工。
每个成员应清楚自己的角色和职责，并与其他成员协调配合。
2. 有效沟通：团队成员之间应保持开放和及时的沟通渠道。
充分交流信息、分享想法和建议，以确保每个成员都了解团队的目标和进展。
3. 协同决策：在团队合作中，决策的过程和结果应该是由全体成员共同参与和承担。
团队成员应提供各自的意见和建议，并在团队内部达成共识。
4. 目标导向：团队的合作应始终围绕实现共同的目标展开。
每个成员都应明确团队目标，并以之为导向进行工作。
个人需适应协作环境，为团队目标的达成努力。
三、团队卓越表现团队合作的最终目标是实现卓越的表现。
以下是一些团队卓越表现的核心要素：1. 相互信任：一个卓越的团队建立在相互信任的基础上。
团队成员应互相支持、尊重并认可各自的能力和贡献。
2. 共享目标：团队成员共同追求共同的目标，每个成员都应对团队的成功感到内在驱动力。
共享的目标可以强化成员的凝聚力和共识。
3. 灵活适应：团队在面对挑战和变化时，应具备灵活的适应能力。
团队成员应对新的情况做出积极的调整和应对措施。
4. 激发创新：卓越的团队应该鼓励成员发展创造性思维和解决问题的能力。
团队成员应鼓励并接受各种创新想法，并积极尝试新的方法和途径。
5. 持续学习：团队成员应具备持续学习的意识，并积极进行个人和团队的能力提升。
卓越团队的三个核心和九个要点
卓越团队的三个核心和九个要点一、卓越团队，首先要有共识共识包含三个方面：a.对目标有共识：目标应该大，但不能空。
有目标才能有合力，如果团队中没有一个共同的目标，互相拉扯之下，哪里都去不了。
目标应该大，眼中看得到大目标的团队，才能忽略小矛盾。
如果一个团队的目标是赚100万，那么团队的终极收益就是如何分这100万，无论用什么管理工具，管理技巧都不会找到大家满意的分配方式。
只有我们能够从起点到终点之间找得到一条道路时，目标才是目标，路可以更改，可以迭代，可以升级，但是要真有一条路。
b.对底线有共识：不违法，不作恶。
承担了违法风险，要获得多大的回报才能对等？一个对客户不讲诚信的老板，对员工的承诺真的会履行么？一个靠欺诈获利的团队，团队成员之间又如何互相信任呢？没有底线的团队只是团伙，如果连后背都不敢互相托付，内部交易成本比外部还高，在高强度的竞争中很难胜出。
c.对协作有共识：能携手同行，也能挥手告别。
有目标，有底线，能并肩，这是缘分，但不是束缚。
在协作中能够创造价值就同行，在目标不同、理念不同、阶段不同、需要能力不同的时候，也能够分开。
知道自己如何在协作中创造价值，也能看到的自己的不足，需要什么人或能力来互补。
最终是团队的成功使得所有成员分享成果，而不是执着于作用和贡献，阻止团队成长。
二、卓越团队，其次要有组织组织包含三个方面：a.计划清晰。
整合资源，汇聚力量，一起朝着目标前进。
计划并不为了一成不变的执行，而是一边推进一边总结，一边迭代一边出发。
有计划才能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。
b.分工明确。
分工产生效能，一个人一天只有24小时，做不出几根针，但是良好的协作，充分发挥比较优势可以成百上千倍的提高产出。
分工才能定确权，让信息最充分的人作出决策，让听得到炮火的人决定向哪开炮。
分工才能定责，计划是否按预期中执行，如果执行不到位，哪个环节哪个人出了个问题，是能力问题还是态度问题，能力能否提升态度如何改进。
加入团队共同追求卓越
加入团队共同追求卓越卓越，是每个团队都追求的目标。
在一个团队中，每个成员的力量汇聚在一起，共同追求卓越的目标，不仅可以提高个人能力，还能取得更加出色的团队成果。
本文将探讨加入团队共同追求卓越的重要性以及如何实现这一目标。
一、卓越的意义卓越代表着优秀、杰出的，它是一个团队所追求的最高境界。
当一个团队的成员共同追求卓越时，可以带来以下几个方面的重要意义。
1.1 提高团队绩效卓越是团队绩效提升的关键。
当每个团队成员都追求卓越时，他们会不断地挑战自我，努力提升个人能力和技术水平，从而为团队带来更高的工作质量和效率，进而提升整个团队的绩效。
1.2 激发创新思维团队共同追求卓越可以激发成员的创新思维。
在一个追求卓越的团队中，成员们不仅会持续进步，还能不断地尝试新的方法和理念，以解决问题、提升效率和创造价值。
这种创新思维的碰撞和交流能够带来更多的创新成果，推动团队不断向前发展。
1.3 增强团队凝聚力追求卓越可以增强团队的凝聚力。
当每个成员都为追求卓越而努力时，他们会形成一股强大的共同力量，相互激励、相互支持，不断鼓舞士气，形成团结一致的团队精神。
这种紧密的团队凝聚力将为团队的发展提供持续的动力。
二、实现共同追求卓越的方法2.1明确团队目标实现共同追求卓越的第一步是明确团队的目标。
团队目标应该具备明确性、可衡量性和挑战性。
明确性可以确保团队成员对目标的清晰理解；可衡量性可以使团队成员可以量化自己的工作成效；挑战性可以激发团队成员的积极性和进取心。
2.2培养合作精神在一个团队中，合作是实现共同追求卓越的重要前提。
团队成员需要相互之间建立起良好的信任关系，搭建起开放、透明的沟通渠道，共同承担起团队目标的责任。
只有团结合作，才能充分发挥每个成员的优势，实现卓越。
2.3持续学习与提升追求卓越要求团队成员不断学习和提升自我。
团队成员应该关注行业的最新发展动态，学习先进的工作方法和技能，并将其运用到实际工作中。
通过持续的学习和提升，团队成员能够不断提高自己的水平，为团队提供更多的价值。
团队建设共同追求卓越
团队建设共同追求卓越团队是由一群有着共同目标的人所组成的，而团队建设则是为了达到这个共同目标而进行的一系列活动和努力。
一个卓越的团队不仅仅是简单地集合一群优秀的个体，更重要的是如何将每个人的潜力最大化，并将其沟通协作能力发挥到极致。
本文将从几个方面探讨团队建设以及如何共同追求卓越。
1. 定义共同目标一个团队的成功与否，首先要看他们是否有一个清晰明确的共同目标。
共同目标是所有团队成员共同努力的方向，是构建一个团结一致、高效协作的基础。
在设立共同目标时，需要尽量确保目标的可测量性和可达性，避免过于抽象或过于高远的目标，以便团队成员都能够理解和投入其中。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队建设中不可或缺的一环。
有效的沟通可以帮助团队成员了解彼此的需求和期望，协调各种资源，以便共同工作。
沟通方式可以多样化，可以通过面对面的交流、会议、电子邮件、即时通讯工具等来进行。
团队应该鼓励成员之间的开放交流，并且尽可能提供一个安全、开放和包容的环境，让每个成员都能够自信地表达自己的观点和意见。
3. 分工合作，充分发挥个人能力团队中的每个成员都有自己的专长和能力。
为了达到卓越，团队应该根据每个成员的特长和兴趣进行合理的分工。
合理的分工可以让每个成员发挥自己的优势，提高团队整体的效率和质量。
此外，团队成员之间也应该鼓励相互合作，相互支持，共同解决问题。
通过合作，团队可以集中智慧，解决团队中遇到的各种挑战。
4. 建立积极的团队文化团队文化是团队建设过程中的重要组成部分。
一个积极健康的团队文化可以促使成员之间形成紧密的联系，共同追求卓越。
团队文化应该鼓励积极的态度和乐观的心态，鼓励成员之间的互相尊重和支持。
团队应该培养一种开放、包容、学习和创新的氛围，让每个成员都能够在团队中得到满足和成长。
5. 不断学习和发展为了追求卓越，团队成员应该持续不断地学习和发展自己的技能和能力。
团队可以组织培训和工作坊，提供学习机会，帮助成员不断提升自己。
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念一个卓越的团队是由一群志同道合、目标一致、互相信任、相互配合的成员组成的。
而卓越团队的共同理念是团队成员对于团队目标、团队价值观以及团队行为准则的共同认同和承诺，是团队因为共同理念而形成的凝聚力和动力源泉。
卓越团队的共同理念应该具备以下几个关键要素：1. 共同的目标：一个卓越团队必须有一个共同的目标，这个目标必须是具体、明确、可量化的，所有团队成员都要对此目标有清晰的认识和共识。
共同的目标能够激发团队成员的工作热情和奋斗精神，使整个团队朝着一个共同的方向努力。
2. 共同的价值观：卓越团队的成员应该具备一致的价值观，这些价值观体现了团队成员在工作中的核心价值观、行为准则和做事原则。
这些价值观可以是诚信、团队精神、创新、协作、质量、结果导向等，团队成员应该以这些共同的价值观为指导，统一思想，凝聚力量。
3. 互相信任：卓越团队必须建立起一个相互信任的氛围。
互相信任是团队合作的基础，只有团队成员之间相互信任并对彼此充满信心，才能建立起良好的工作关系，实现高效的工作协同。
团队成员应该为彼此创造一个相互理解、尊重、包容、支持和鼓励的工作环境。
4. 相互配合：卓越团队的成员应该具备良好的沟通和合作能力，能够相互配合，形成有力的整体。
这需要团队成员之间具备高效的沟通能力、良好的协作意识以及良好的决策和执行能力。
团队成员应该愿意主动沟通、积极合作、共同解决问题、分享信息和资源，以达到最佳的工作效果。
5. 不断学习和成长：卓越团队的成员应该具备不断学习和成长的心态，不断提升自己的专业能力和综合素质，保持对新知识、新技能的追求。
团队成员应该积极参与培训和学习机会，利用团队内部资源和外部资源，共同提升团队整体能力。
6. 共享成功：卓越团队的成员应该共享成功，共同分享团队取得的成果和荣誉。
团队成员应该建立起一种团队荣誉感和归属感，将个人的成功看作是整个团队的共同努力的结果。
同时，团队成员也应该共同承担团队所面对的问题和挑战，共同努力解决团队面临的困难。
卓越团队的共同理念
我是我认为的我
卓越团队的共同理念
有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念； 有什么样的信念, 就会选择什么样的态度； 有什么样的态度, 就会有什么样的行为； 有什么样的行为, 就会有什么样的结果。
因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好； 要想行为变得更好，先让态度变得更好； 要想态度变得更好，先让信念变得更好； 要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望。
浙江固特热溶胶有限公司
心态培训系列之
卓越团队的共同理念
授课人：黄梓德
2013年8月版
成功是因为态度！
卓越团队的共同理念
“影响力训练”机构两万以上人次调查的结果显示，决定一个人成为成功者 最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努 力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的 “技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、 背景等所谓的“客观”因素。
这一切都在印证中国的一条古训：天助自助者！
卓越团队的共同理念
太棒了
成功者都是“精神胜利”大师。古往今来，愈是成 大业者，其精神的力量愈是强大。 成功旅途，失意难免，挫折难免。成功者不是没有 低潮，而是他们绝不会让自己在低潮中“呆”得太久。 在追求成功的旅程中，如果我们真的遇到挫折，失意乃至失败时，让我们像永 远积极思维的“牛仔大王”李维斯一样，立即大声地对自己的潜意识说一句：
在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。 我是我认为的我！
卓越团队的共同理念
碰到问题的时候多问自己几个为什么？（5why?）
我是一切的根源！
我是一切的根源！
卓越团队的共同理念
著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源 于我们的信念，以及我们对生活情景的评价与解释。
卓越团队的九大理念讲义.pptx
卓越团队的共同理念之一:
成功是因为？
态度
今天的态度 昨天的态度
前天的态度
明天的技能 今天的技能
昨天的技能
后天的现实 明天的现实 今天的现实
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为 结果
内在标准
外在表现
卓越团队的共同理念之二:
我是我认为的？
创始人：艾利斯
ABC情绪理论
结 论：
63
让三亿家庭享受快乐装修服务
当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐。
就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。
64
让三亿家庭享受快乐装修服务
[观点一]
没有完美的个人， 只有完美的团队。
65
让三亿家庭享受快乐装修服务
[观点二]
一个成功的团队 造就
成就伟业。 • 能对组织产生最大影响力的方式就是发展领导力。 • 你所知道最根本的管理真理是：人们会去做有所回馈的事。
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让三亿家庭享受快乐装修服务
十四、沟通法则
47让三亿家庭享受快乐源自修服务互动促进行动……• 我们分享一切，除了危险或不合法的东西。 • 凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。 • 如果非要我指出领导力中具有全功能的单一工具是什么，
• 错误的人处于错误的位置 = 衰退 • 错误的人处于正确的位置 = 挫败 • 正确的人处于错误的位置 = 混乱 • 正确的人处于正确的位置 = 前进 • 所有人都处于正确的位置 = 飞跃
26
让三亿家庭享受快乐装修服务
四、珠穆朗玛峰法则
27
让三亿家庭享受快乐装修服务
挑战愈是严峻，就愈需要团队合作……
卓越团队的共同理念
成功的人生需要积极的心 理状态
成功的规律 之一
成功是因为态度
成功的定义：
成功就是达成预期目标
成功的规律 之一
成功是因为态度
自我取向 态度：80％（包括积极、努 力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、责 任心、意志力、勤奋等） 后天训练 技巧：13％（包括口才、人际 关系、技能、创造力等） 客观因素 其我认为的我
积极思维者，得到积极的结果； 消极思维者，得到消极的结果； 有什么样的思考问题的方法，就会有什
么样的人生。
在自己的心目中，你认为自己是什么，
最终，你就会是什么。 因为，我是我认为的我。
我们是我们认为的我们
交流研讨二
我是我认为的我
请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：
课程说明二：
期 望 收 效
1、期望通过课程，学员凡事都能以积极的心态思考 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。 2、期望课程中提出的九条成功的规律，即九大成功 理念能转化为员工的思想行为准则，并成为企业 的“口头禅”。 3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。
认
知
心理状态
行
为
生理状态
太棒了！
这样的事情竟然发生在我的身上，
又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，
必有助于我。
成功规律 之九
太 棒 了
“牛仔大王”与“阿Q”的对比：
“阿Q”：”儿子打老子”-----精神胜利法--消极逃避（借口） “牛仔大王”：“太棒了”-----精神胜利 法---积极改变现状
交流研讨九
类似的“不可能”式案例，请继续列举， 继续改变表述方式……
叠罗汉
游戏规则
1、每小组围成一个圈，每组人数以1０-20人为佳。 2、每圈从中任一个人开始作自我介绍：我是***， 其下一位自我介绍为：我是***旁边的***， 再下一位自我介绍是：我是***旁边的***旁边的***， 如此类推，直到每一位自我介绍完毕。 3、游戏开始前，每人告诉大家你的名字是哪几个字，意义是什么， 自我介绍尽可能给人印象深刻。 但游戏开始后，为了加强记忆，请勿出示名牌，亦勿相互提示。
卓越团队的共同理念(九大理念)
卓越团队的共同理念之八:
积善行，思利他
咱们中国有句古语，叫做“积善之家有 余庆”，意思是：多行善，多做好事就会 有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也 有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好 友，中国先贤们想说的就是这个道理。
世界上最伟大的力量就是改变的力量
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为 结果
内在标准
外在表现
请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：
成功是少数人的事情 枪打出头鸟 人心是险恶的 对得起这份工资就行了 不要太勉强自己了
别人行，我为什么不行 命运在自己的手里 不成功，便成仁 成功者找方法，失败者找借口 付出皆有回报
不怕失败
肯动脑筋
人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
好学 主动 忍耐 宽容ห้องสมุดไป่ตู้信念 努力 乐观 有目标
成功是因为什么？
虚心 决心 进取心
不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍 微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄 的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存 在。
在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁 着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程 只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂， 为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子 留在地表，以待来年下雨时再次发芽。
卓越团队十大共同理念
一、改变的轨迹；
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• 积极进取的人 生 •永争第一，不做则已，要做就最好，付
出皆有回报，不成功则成仁…. •事不做完不下班，奉献精神与主动意识 强，跌到了爬起来，直到成功……
•成就事业
卓越团队十大共同理念
改变的轨迹
•期望 •信念
结果决定于行为 行为决定于态度 态度决定于信念 信念决定于期望
会尽量将自己的消极情绪传染给他人
•
永远悲观失望，抱怨他人和环境
因为自己行为消极，将仅有的希望破灭
源我 是
自我设限，让自己的潜能无法发挥
一
生活在负面情绪中，享受不到人生的乐趣
切
的
举例：发生在自己身上不愉快的 根
事
•寻找方法，调整心态
即使在最艰难的时刻都能鼓励自己
积
极
会尽量将自己的积极情绪感染周围同伴
思
•成功
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卓越团队十大共同理念
思维方式按成功者的方式思考问题
•观 念
•行 动
• 平平淡淡的人 生 •差不多就行，随遇而安，不求有功但求
无过，枪打出头鸟，退一步海阔天空
•差不多就行，对得起这份工资就行，到 点就下班，不会主动去做或多做，稍遇 挫折，就认为成功是少数人的事……
•结 果
•平平淡淡
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卓越团队十大共同理念
•一分钟思考题：
•
•
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◆ 什么是你的成功？ ◆ 什么是你的目标？
•（一年的、十年的）
卓越团队十大共同理念
80%
•成功＝1%天赋＋99%汗水 __爱因斯坦
成功是因为态度
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•虚心 •决心 •雄心 •爱心 •恒心 •信心 •真诚 •气魄 •果断 •勇敢 •热情 •主动 •忍耐 •宽容 •信念 •努力 •乐观 •有目的 •进取心 •不怕失败 •肯动脑筋 •人格魅力 •强烈愿望 •不折不挠
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念课程大纲第一章什么是组织成功的关键？第一节团队建设的三个阶段第二节什么叫团队？第三节改变由哪里开始？第二章卓越团队共同理念一：成功是因为态度第一节态度端正，百事方成第二节态度与能力的因果关系第三节思维态度决定人生高度第三章卓越团队共同理念二:我是我认为的我第一节平平淡淡的人生轨迹第二节追求卓越的人生轨迹第三节螃蟹文化第四节命运改变的轨迹第四章卓越团队共同理念三:我是一切的根源第一节ABC情绪理论第二节想法决定未来第五章卓越团队共同理念四:不是不可能，只是暂时没有找到方法！第一节成功的关键在认为不可能的地方看见可能第二节习惯的力量第三节成功一定有方法，失败一定有原因！第四节心灵的垃圾第五节冲出自己的思维定势第六章卓越团队共同理念五:山不过来我就过去第七章卓越团队共同理念六:决心决定成功第一节成功者绝不放弃，放弃者绝不成功！第二节假如我不能我就一定要，假如一定要我就一定能！第三节意愿方法行动三要素之间的逻辑推理与因果关系第四节事业源动力第五节企业兴亡，人人有责！第八章卓越团队共同理念七:天助自助者第一节什么是命运第二节上帝长什么样第三节工作是我们享受成功所付出的代价第四节你到底要什么机遇，什么叫机遇？什么叫运气？第五节谁是您生命中的贵人第九章卓越团队共同理念八:每天进步一点点第一节团队的首要核心，领导力=实力+魅力！第二节细节决定成败第三节管理学“蝴蝶效应”第四节六西格码核心思想“每次进步一点点，无限接近0缺陷！”第十章卓越团队共同理念九:太棒了? ? ?第一节挫折是经过化妆的祝福第二节怎样在逆境中异军突起凡事的发生必有其因果，必有助于我！你是否是一个喜欢找借口的人？1、上班迟到，你是否会找理由说“因为下雨或太堵车”？2、工作没完成，你是否会说“我工作太多，忙不过来”？3、没有和客户联系上，你是否会说“因为客户没有回话或电话打不通”？4、你是否会说“我做不来某工作，因为我没有受过专业培训”？5、你是否会因为没有签下订单，而归于竞争对手太强？6、你是否会说“我没有做计划，是因为我抽不出时间”？7、你是否会说“因为客户太挑剔，我无法满足他”？8、当你工作出错时，你是否会自我辩解？9、你是否经常说“我本来想，但没有做”？10、当事情进展不顺利，你是否会觉得是别人或环境造成的？螃蟹文化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
卓越团队共同理念完整版
一条猎狗把兔子 赶出了窝,一直追 赶他,追了很久仍 没捉到.牧羊人看 到此种情景,讥笑 猎狗说:“你们俩 个之间小的反而
跑得快!”
猎狗与兔子 的故事
探讨：你在为谁工作？ Who are you working for?
“我只拿这点钱，凭什么去做那么都工作？” “我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。” “我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。” “工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”
3、期望形成积极、乐观、协调、 融洽的工作氛围。
How 怎样学？
1. 积极参与 2. 空杯状态 3. 相互信赖 4. 保持秩序
一、鼓 掌
共同语言
热力掌声
YES掌声
二、问 好
共同语言
回答：非常好！ 要求：大声热情
真切感受
三、感 觉
共同语言
问候：感觉怎么样？ 回答：好极啦！
棒极啦！ 爽极啦！
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”：
出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
我是一切的根源
卓越团队的共同理念之三：
意焦：注意的焦点
如果意焦集中在“不可能”上，我们将不 会再去找方法，而只会为证明自己所谓的“不 可能”结论是正确的找理由、找借口。一旦关 闭“可能”的大门，也许就真的“不可能”了。 相反，如果我们的意焦集中在“可能”上，显 而易见，接下来我们必定是在“找方法”，而 不会是“找借口”。
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
态度
雄心
爱心
其技
恒心
它能
信心
运气
环境
团队理念设计什么
团队理念设计什么团队理念设计：“协力创新，和谐共赢”一、团队愿景：我们的团队愿景是成为一个高效协作、创新发展的团队，不断提升自己的综合实力和竞争力，以实现共同的目标。
二、团队使命：我们的团队使命是通过密切协作、持续学习和不断创新，为客户提供优质的产品和服务，为公司创造可持续发展的利益。
三、核心价值观：1. 协作共赢：我们鼓励成员之间相互支持、合作共进，携手并肩，共同实现个人与团队的目标。
2. 创新发展：我们鼓励成员勇于创新，不断开拓进取，追求卓越，为客户提供独特的解决方案。
3. 责任担当：我们认真对待工作，始终保持诚信正直的态度，承担起自己的职责和义务。
4. 学习进取：我们积极学习新知识和技能，不断追求个人和团队的进步与成长。
5. 友善热情：我们以友善和热情待人，建立和谐的工作氛围，促进团队凝聚力和共享精神。
四、团队目标：1. 高效协作：团队成员之间建立良好的沟通和合作机制，确保工作流程的顺畅和任务的高效执行。
2. 创新发展：团队要求成员不断学习新知识和领域，积极参与创新，以提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 客户满意度：团队始终以客户需求为导向，提供高质量的产品和服务，超越客户期望，提升客户满意度。
4. 团队卓越：团队成员要不断自我超越，追求卓越，通过团队协作实现更大的绩效和成就。
五、团队行动计划：1. 建立团队共识：团队成员共同明确团队的愿景、使命和价值观，形成团队共识。
2. 制定个人目标：团队成员根据团队目标和个人特长制定个人目标，明确个人责任和贡献。
3. 推行任务分工：根据团队目标和个人特长，合理分工，确保任务分配合理和高效执行。
4. 加强沟通协作：建立有效的沟通和合作机制，确保成员之间的信息畅通和协同工作。
5. 激励团队成员：采取适当的激励措施，鼓励团队成员积极发挥个人优势，充分发挥团队的协同效应。
6. 持续学习与改进：团队成员不断学习新知识和技能，以适应市场和技术的变化，不断改进工作流程和提升工作效率。
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成功的规律 之一
成功是因为态度
■ 态度与技巧是因果关系
成功的规律 之一
成功是因为态度
成功的公式： 成功=1%天赋+99%的汗水
成功的规律 之一成功是因为度启迪：人与人之间的差别，一开始就是思考问 题的方式不同。
交流研讨一
成成 功功 是是 因因 为为 态态 度度
案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。
?别人行，我为什么不行 ?命运在自己的手里 ?不成功，便成仁 ?成功者找方法，失败者找借口 ?付出皆有回报 （走自已的路、让别人去说）
成功规律之三
我是一切的根源
叔本华的名言：
事物的本身并不影响人，人们 只受对事物看法的影响。
ABC 情绪理论
基本假设：人的情绪主要根源于自己的信念以及他对该 事物的评价与解释。
处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。
交流研讨四
? 案例1：反：我不可能做事面面俱到。
正：我不是不可能把这事做得面面俱到， 只是暂时还没有找到面面俱到的方法。
? 案例2：反：老板，这件事是不可能在这么短的时间里完成的。
正：老板，这件事不是不可能如期完成， 只是暂时我还没有找到方法。
类似的“不可能”式案例，请继续列举， 继续改变表述方式……
成功的规律 之一
成功是因为态度
成功的定义：
成功就是达成预期目标
成功的规律 之一
成功是因为态度
自我取向 态度：80％（包括积极、努 力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、责 任心、意志力、勤奋等）
后天训练 技巧：13％（包括口才、人际 关系、技能、创造力等）
客观因素 其它：7％（运气、机遇、环 境、天赋、背景等）
2、A向B1、B2说一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”， “建议被上司否决了”，“我终于加薪了”等。
3、首先，B1尽量向A说一些消极的话，给出一些消极的建议，使A 作出消极的反应。
4、接下来，B2尽量向A说一些积极的话，给出一些积极的建议，使 A作出积极的反应。
了解公司产品、服务、市场、岗 位专业等相关知识与信息。
公司有关背景资料、规章制度、价值 体系、评判标准、岗位职责及工作环 境的说明；晋升及处罚规则，基本生 存及发展规律等。
课程说明一：
课程目的
1、倡导积极思考 2、培育团队共同的价值理念 3、激发团队成员内在潜能 4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化
交流研讨三
我我 是是 一一 切切 的的 根根 源源
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”：
? 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 ? 有强劲的对手加入竞争行列 ? 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 ? 公司人才流失严重 ? 你被公司辞退 ? 下属不听话
乒乓球 游戏说明
1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。 座位如图所示：
分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？
结论：？
成功的规律 之二
我是我认为的我
期望 信念
态度
(注重结果 )
行为
结果
改变，会遵循一定的轨迹
即：结果决定于行为，行为决定于态度， 态度决定于信念，信念决定于自我期望。
成功的规律 之二
我是我认为的我
?积极思维者，得到积极的结果； ?消极思维者，得到消极的结果；
课程说明二：
期望收效
1、期望通过课程，学员凡事都能以积极的心态思考 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。
2、期望课程中提出的九条成功的规律，即九大成功 理念能转化为员工的思想行为准则，并成为企业 的“口头禅”。
3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。
认 知? 心理状态 ?
行为 生理状态
成功的人生需要积极的心 理状态
?有什么样的思考问题的方法，就会有什 么样的人生。
?在自己的心目中，你认为自己是什么， 最终，你就会是什么。 因为，我是我认为的我。 我们是我们认为的我们
交流研讨二
我是我认为的我
请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：
?成功是少数人的事情 ?枪打出头鸟 ?人心是险恶的 ?对得起这份工资就行了 ?不要太勉强自己了
5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。 6、结束后，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分半左右，分
享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。
成功规律之四：
不是不可能，只是暂时没有找到方法
九 点 游戏说明
? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 ? 用3段直线，将这九个点一笔连起来 ? 用1段直线，将这九个点一笔连起来
卓越团队的共同理念
主 讲 李三军
团 队公约
? 1、积极参与 ? 2、空杯状态 ? 3、相互信赖 ? 4、保持秩序
一. 掌 声——爱的鼓励
II：XXX XXX XXX XO ：II
二. 问 好——非常好！ 三. 感 觉——好极了！
棒极了！ 爽极了！
选组长
企业教育训练的 五个基本层次
精神训练 态度训练 技能训练 知识训练 生存训练
企业教育训练的 五个基本层次
训练层次 针对问题
相关内容
精神训练 态度训练 技能训练 知识训练 生存训练
怎样发挥 潜能 怎样做好
怎样做
怎么回事
该做什么 不该做什么
潜能激发、心灵成长、职业发展
团论队精神、企业文化等方面训练理 思维方式、心态、价值观念、心 理、人格修养、与人相处、团队 协作等方面训练
各项必备技能及高级技能培训。 包括职能类的各项技能及阶层类 的各项技能等
B1
C1
AB
C
B2
C2
结论：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
成功规律之三
我是一切的根源
失败的误区（陷阱）： 1、成功是一件说不清的事情； 2、成功是少数人的事； 3、“不以成败论英雄”； 4、“人不为己，天诛地灭”； 5、枪打出头鸟； 6、多一事，不如少一事； 7、从来不肯吃亏……..
成功规律之四
不是不可能，只是暂时没有找到方法 ? 启迪：
成功者找方法，失败者找借口。
所有的事情都是可能的，只是我们暂时还 没有找到方法。
快乐基金 游戏规则
1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即