物业客服工作流程
物业客服管家岗位工作流程
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物业客服工作流程
![物业客服工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/7a26ebf56394dd88d0d233d4b14e852459fb3942.png)
物业一、客服制度及内容一入住管理1、入住手续2、房屋档案的建立一户一档3、空房管理定期检查制度4、空房的使用制度5、空房钥匙管理二收费管理1、物业费的收取包括:缴费通知单的发放,收费期,费用明细,业主费用查询2、代收代缴费用的收取水、电、煤气、电视等缴费通知单的发放;收费期;费用明细;业主费用查询三清洁消杀管理1、清洁消杀设备、用料管理2、清洁消杀操作规程及服务标准3、检查制度:检查频率、方式抽查检查记录整改三保安管理1、保安员情况2、排班制度3、巡视频次及其记录:公共区域巡视;楼内巡视;保安队员文明服务、着装要求4、检查制度:检查频率、方式抽查;检查记录;整改;5、监控中心管理:监控记录;录像带管理;6、访客管理:出入登记记录四绿化管理1、小区绿化美化标准2、花木养护工作计划及实施的管理新增、补种、更换3、检查制度:检查频率、方式抽查;检查记录;整改五业主投诉处理1、投诉的界定2、投诉登记制度3、投诉的处理:及时性;准确性;向业主反馈结果4、投诉率的统计:及时率;处理率六业主意见调查1、调查频率、比例、范围、内容2、意见调查表的发放与回收制度3、意见调查统计:图表统计;调查报告;向全体业主公布调查结果;预防与纠正措施七社区文化管理1、与业主委员会的定期沟通制度2、专人负责3、定期举办社区文化活动八消防制度1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录2、消防器材配置的管理:台帐;更新记录;检测记录;3、定期消防演习制度4、消防宣传标识的安放九装修管理1、装修手续的办理:装修备案申请表;装修协议;装修保证金制度2、施工人员登记制度、出入管理3、装修的巡视检查及其记录4、装修工程的验收5、违章的处罚及整改制度十停车场位的管理1、停车场管理制度2、停车场进出记录3、临时停车收费制度十一维修服务制度1、24小时值班制度2、接受报修,填写报修维修单3、维修到场时限4、维修服务收费标准的制定5、业主确认制度6、维修回访制度:频率;比例;整改7、维修及时率、返修率的统计制度十二物业客服仪表仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生及服饰,是人的精神面貌的外在表现;女职员:1、发型文雅、庄重,梳理齐整,长发可用发卡等梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指婚戒除外、耳环及夸张的头饰,面带微笑3、着工装,无污染,无皱折4、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前5、指甲不超过指尖三毫米6、涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油7、注意个人卫生,爱护牙齿8、裙子长度适宜9、着肉色丝袜,无破损10、袜口不能露在西装裙外11、鞋子光亮、清洁12、充足睡眠,常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容男职员:1、短发,不留长发,发脚不盖耳部和后衣领,前方头发不遮住眉毛,保持头发的清洁、整齐2、精神饱满,面带笑容3、经常整刮胡须,每天刮胡须一次4、鼻毛不准露出鼻孔5、公司统一衬衣,无污染、无皱折6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方7、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前8、西装平整、清洁9、西装口袋不放物品10、领口袖口无污迹11、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁12、西裤平整,有裤线13、黑色或深色袜子14、皮鞋光亮,无灰尘15、勤洗澡、刷牙,身体无异味,上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料16、不准戴手链、戒指婚戒除外、耳环,不准戴有色眼镜十三仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度,包括日常生活中和工作中的举止;微笑微笑的表现形式:1、面部肌肉放松,自然,不紧张;2、抿着嘴,两嘴角轻轻地一收;3、无意识地咬牙;4、上下嘴唇呈现出似张不张的状态,呈现一张嘴角似乎上翘的嘴;5、眉梢、眼皮、眼角、眼毛似乎有点收紧的感觉,呈现出两只弯弯的月亮般的笑眼;6、口腔打开到刚露齿缝的程度,可见到八颗牙齿,嘴唇呈扁形,嘴角微微上翘;鞠躬1、欠身礼头颈背成一条直线,目视对方,前倾约15度,停顿三秒钟后,恢复;欠身礼一般适于在座位上和行走的时候;2、15度鞠躬礼站立双手交叉放在体前,头颈背成一条直线,前倾15度,目光约落于体前米处,停顿三秒钟后,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎宾;3、30度鞠躬礼站立双手交叉放在体前,前倾30度,目光约落于体前1米处,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎接上级或贵宾;站姿站立要端正,挺胸收腹,眼睛平视,面带笑容,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时为客人提供服务的状态;双手不叉腰、不插袋、不抱胸;站立时,脚呈V字形,双膝和脚后跟要靠紧,不可把脚向前或向后伸开太多,甚至开叉很大,也不可倚壁而立;坐姿就坐时的姿态要端正,要领是:入坐动作要轻盈、从容自如,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,脊柱向上伸直,胸前向前挺,双肩放松平放,躯干与颈、髋、腿、脚正对前方,双膝并拢,手自然放在双膝上,双膝并拢;目光平视,面带笑容,入坐时不可将椅子坐满,要坐椅子的2/3,但不可坐在边沿上;两腿间距和肩宽大致相等,两脚自然落地;身后无依靠时,身体可稍前倾; 切不可:1坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;2将脚跨在桌子或沙发扶手上,或架在茶几上;3不得在上级或客户面前双手抱于胸前、跷二郎腿、半躺半坐;4趴在工作台上;步姿行走应轻而稳,上体正直,抬头挺胸收腹,肩要平、身要直,两眼平视前方,精神饱满,面带微笑;步履自然,避免外八字或内八字,两手前后自然协调摆动,走路时不要扭腰晃臀,不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食;不与他人拉手、搂腰搭背,不奔跑、跳跃;因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,说声对不起;同时注意:1在小区行走时,尽量靠右行走,不走中间;2与上级、宾客相遇时,要行欠身礼示礼致意;3与上级、宾客同行至门前时,应主动开门让他们先行,不能自己抢先而行;4与上级、宾客上下电梯时,应主动开门,让他们先上或先下;5引导客人时,让客人、上级在自己的右侧;6上楼时客人在前,下楼时客人在后,如果客人中有女士穿超短裙时,上楼时,应让该女士走在后面,下楼时,让该女士走在前面;7三人同行时,中间为上宾;8在人行道上让女士走在内侧,让她们更有安全感;9客人迎面走来或上下楼梯时,要主动为客人让路;10与上级、宾客同行时,要落后半步,除非他们有要求,让你引路时,方可走在前面;手姿横摆式表示请;将五指伸直并拢,手掌向上,手心不要凹陷,手与地面呈45度,手心向斜上方,肘关节微屈,腕关节要低于肘关节,动作时,手从腹前抬起,至横隔膜处,然后,以肘关节为轴向右摆动,到身体右侧稍前的地方停住;不要将手臂摆到体侧,或摆到身后去;同时,脚站成右丁字步,左手下垂,回视来宾,面带微笑;直臂式当给来宾指引方向时;将五指直伸并拢,手掌向上,上身稍前倾,屈肘由身前抬起,抬到与肩同高时,再向要指的方向伸出前臂,与横摆式不同的是,手臂的高度与肩同高,肘关节伸直;在介绍或指示方向时,眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标;切忌用一只手指指点点;斜式请来宾入坐时,手势要向斜下方;因此,在完成这个动作时,手要从上向下摆,首先,要用双手将椅子向后拉开,然后,一只手屈臂由前臂横摆式;两手从腹前抬起,再以肘关节为轴,前臂由上向下摆动,使手臂向下成一斜线,并微笑点头示意来宾;蹲姿高低式蹲:左脚在前,右脚在后,左小脚垂直地面,全脚着地,右脚跟抬起; 眼神交谈时:可以在对方头部眉心为中心的1平方米范围内虚视,即似看非看,视而不见,这样既不失礼貌,又不会分散听话时的精力,还可以缓解交谈时的紧张心理;举止1、举止要端庄,动作要文明,站、走、坐要符合规定要求;迎客走在前,送客走在后,客过要让路,同行不抢道,不许在客人中间穿行,不在小区内奔跑追逐;2、在客人面前应禁止各种不文明的举动;如吸烟、吃零食、掏鼻孔、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、打喷嚏、打哈欠、抓头、搔痒、修指甲、伸懒腰等,即使在不得已的情况下也应尽力采取措施掩饰或回避;在工作场所及平时,均不得随地吐痰、扔果皮、纸屑、烟头及其他杂物;3、服务员在工作时应保持室内安静,说话声音要轻,不在客人面前大声喧哗、打闹、吹口哨、喝小调,走路脚步要轻,操作动作要轻,取放物品动作要轻,避免发出响声;4、服务客人是第一需要,当客人向你的岗位走过来时,无论你在做什么,都应暂时停下来招呼客人;5、对客人要一视同仁,切忌两位客人同时在场的情况下,对一位客人过分亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位客人;与客人接触要热情大方,举止得体,但不得有过分的亲热举动,更不得做有损国格、人格的事;6、严禁与客人开玩笑、打闹或取外号;7、客人之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客人的行动;8、对容貌奇特或穿着奇装异服的客人切忌交头接耳或指手画脚,更不许围观;听到客人的方言土语认为奇怪好笑时,不能模仿讥笑;对身体有缺陷或病态的客人,应热情关心,周到服务,不能有任何嫌弃的表示;9、客人并不熟悉公司的分工,他的要求可能会趋近你某项不属于你的职责范围内的服务,切不可把客人当皮球踢来踢去,应主动替客人与有关部门联系,以满足客人的要求;10、客人要求办的事,必须踏实去做,并把最后的结果尽快告知客人;11、不得把工作中或生活中的不快带到服务中来,更不可发泄在客人身上; 物业客服礼仪用处在公司内遇到贵宾:停下问候,行15度鞠躬礼在公司内遇到来宾:停下问候,行欠身礼贵宾经过你的工作岗位:问候,行欠身礼,继续工作领导陪同贵宾到你的工作岗位检查工作:起立,问候,行15度鞠躬礼在电梯口遇见贵宾和来宾:问候,行15度鞠躬礼在电梯内遇见贵宾:问候,行欠身礼行走时遇到客人问讯时:停下,行欠身礼,回答;在座位上遇到客人问讯时,停下,行15度鞠躬礼,回答;请客人上电梯站在面向电梯的左侧,左手扶电梯门,侧身用右臂做手势,用曲臂手势,由下向上抬起,抬至上臂离开身体45度的高度,手臂由体侧向体前摆至距身体20厘米处,面向右侧,目视客人,微笑地请客人上电梯,待客人上完以后,站在电梯的右侧操作电梯运行;乘坐电梯时,一般让客人先进先出;陪客走路二人同行:应让客人走在自己右侧,以示尊重;三人并行:应让客人走在中间,以示尊重;如自己是主陪,应并排走在客人左侧,不能落后;如是随同,应走在客人和主陪人员后面,不能并排或走在前面; 三人前后行:应让客人走在前面;陪客上下楼:上楼时客人、女宾在前;下楼时,客人、女宾在后;陪同领导外出:应走在领导的两侧偏后一点或后面;为客人开门门朝外开的:应站在外面,采用曲臂式手姿,让客人先进;门向内开的:应自己先进去,站在里面,并采用曲臂式手姿请客人进去;与客人交换名片与客人初次见面时,尽量先向对方递出自己的名片,递名片时,注意名片应正对着客人,双手递上,但手不能挡住名片上的名字;当对方递过名片来时,立即放下手中的事,双手接过来,仔细地阅读一遍,并把名片慎重地放入上衣口袋,切忌不能把客人的名片放在裤子的口袋,或漫不经心地把客人的名片放在桌子上;如果自己没有带名片,应作解释:对不起,我没带名片;服务中心接待客人时1遇到业主要面带微笑,当业主进入服务中心时或距离服务员3米时,服务员站立迎宾,并行15度鞠躬礼,微笑地与业主问好打招呼,称呼要得当,问候语要简单、亲切、热情;对于熟悉的业主要称呼业主姓氏;2当看见业主进入服务中心时,在距离工作台3米时起身接待;一般一名工作人员负责接待同一人群体的到来,其他未起身工作人员应专注工作或微笑致意;一般起身接待顺序为左2、右2、左1、右1;有工作任务的不必起身接待3若业主不按服务次序,而是直接找某一个服务员,不管是谁,只要业主走到跟前,就由谁来负责接待该业主,要主动问询有何服务需求,若是自己的分工范围内,按服务程序和规定办理;4若业主的需求不在自己的工作分工内,应礼貌的介绍给负责此项工作的同事;而该同事应马上起立问好,接待业主,并按服务程序和规定办理;5与业主对话时宜保持1米左右的距离,要注意使用礼貌用语;6对业主的话要全神贯注用心倾听,眼睛要望着业主的眉心但不要死盯着业主,要等着业主把话说完,不要打断业主的谈话;业主和你谈话时,不要有任何不耐烦的表示,要停下手中的工作,眼望着对方,面带笑容,要有反应;不要心不在焉,左顾右盼,漫不经心,不理不睬,对没听清楚的地方要礼貌的请业主重复一遍;7对业主的问询应圆满回答,若遇自己不清楚或不知道的事,应查找有关资料或请示上司,尽量答复业主,决不能以“不知道”、“不清楚”作答;回答问题要负责任,不能不懂装懂,摸棱两可,胡乱作答;8说话时,特别是业主要求我们服务时,我们从言语中要体现出乐意为业主服务,不要表现出厌烦、冷漠、无关痛痒的神态,应说:“好的,我马上就来办”,千万不能说:“你没看见我忙着吗”9与业主对话时,如遇另一业主来访,应点头示意打招呼,或请新来业主稍等,不能视而不见,无所表示,冷落新来业主;同时尽快结束谈话,招呼新来业主,如时间较长,应说:“对不起,让您久等了”,不能一声不响就开始工作;10与业主对话,态度要和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和,音量要适中,答话要迅速明确;11当业主提出的某项服务要求我们一时满足不了时,应主动向业主讲清原因,并向业主表示歉意,同时要给业主一个解决问题的建议或主动联系解决;要让业主感到:虽然问题一时未能解决,但受到了重视,得到了应有的帮助;12原则性、较敏感的问题上,态度要明确,但说话方式要婉转灵活,既不违反公司规定,也要维护业主的自尊心;切忌使用质问式、怀疑式、命令式、顶牛式的说话方式,杜绝蔑视语、嘲笑语、否定语、斗气语,要用询问式、请求式、商量式、解释式的说话方式;13打扰业主或请求业主协助的地方,首先要表示歉意,说:“对不起,打扰您了”;对业主的帮助或协助如交钱后、登记后、配合我们工作后要表示感谢;接过了业主的任何东西都要表示感谢;业主对我们感谢时,一定要回答“请别客气”;14当服务完毕,业主要离去时,负责接待该业主的接待员要起立行15度鞠躬礼,礼貌道别,在该业主走出服务中心大门后方可坐下;送客离开客户离去时,应起立,行15度鞠躬礼,敬语道别,并等客户出门后,方可落座; 物业客服投诉接待对住户的投诉,本着“细心细致、公平公正、实事求是、依法合理”的原则,遵循“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等”的服务方针,认真听取,在相关规范记录本上详细记录投诉事件的发生时间、地点、被投诉人及被投诉部门、发生经过、住户的要求等;适时表示感谢和歉意,加以适当安慰;严禁与住户辩论、争吵;对房屋及其附属设施的投诉职责分工处理;对物业公司存在过错或有责任的,应向住户表示歉意,取得谅解,认真听取住户意见,协商处理方法,满足住户合理要求,尽快处理;对于住户或邻居的责任,应向住户说明情况,做好协调工作;是各方都有责任的工程、治安等问题,应及时通知各相关部门负责人到现场,共同商讨解决处理办法,采取有效的补救措施,控制事态发展,稳定住户;遇情绪激烈的住户,应尽量使其冷静,若一时难以平息或把握,应及时联系主管,请其到独立洽谈室个别接待,避免长时间留其在公共接待区;全面掌握事件的起因、过程、结果,能处理、补救的及时处理解决,不能马上处理的,应向住户说明原因,并及时向上级汇报;初步制定一个或几个补救方案,包括结算费用,做到心中有数;对于严重影响住户日常生活、安全,破坏公司形象,产生恶劣影响的重大投诉,应当天呈送管理处主任进入处理程序,2天内给住户明确答复,10日内解决;对于涉及管理、服务工作失误的重要投诉,应在接待一小时内转呈部门主管进入处理程序,3天内处理完毕;对于个别偶发事务、个别人员的轻微投诉,应在2天内或在住户要求的期限内解决;物业客服称呼礼节称呼礼节是指服务接待人员在日常工作中与来宾交谈或沟通信息时应恰当使用的称呼;1、最为普通的称呼是“先生”、“太太”和“小姐”;当我们得悉客户的姓名之后,可与其姓氏搭配使用,以表示对他们的熟悉和重视;2、遇到有职位或职称的先生、可在“先生”一词前冠以职位或职称,如“总裁先生”、“教授先生”等;在服务接待工作中,要切忌使用“喂”来招呼宾客;即使宾客距离较远,也不能这样高声呼喊,而应主动上前去恭敬称呼;问候礼节问候礼节是指服务接待人员日常工作中根据时间、场合和对象,用不同的礼貌语言向宾客表示亲切的问候和关心;1、与宾客初次相见时应主动说“您好,我能帮您做些什么”2、在向宾客道别或给宾客送行时,我们也应注意问候礼节,可以说“再见、您请、慢走”等;3、宾客若患病或感觉不舒服,则需要表示关心,可以说“请多保重”,“是否要我去请医生来”等 ;物业客服走回访一、对维修服务回访处理率达100%;属安全设施维修的2天内回访;房屋渗漏水项目维修的,试漏后3天内回访;其他维修项目2天内回访;回访可上门或电话回访;回访中发现问题及时通知维修人员整改;二、客户服务中心主管按照走访计划,安排相关人员对业主、住户进行走访或电话访问;每年发放业主意见满意度调查表征询业主意见并及时回收,统计分析,报管理处主任;三、在与业主、住户交谈或了解情况时,态度要热情、温和,谈话内容以工作为主,在表明某些观点时,耐心解释,将事情的原因、根据说清楚;走回访工作完毕,应感谢对方的支持和配合;提出告辞,在门口再次向对方表示感谢,并主动替住户关上门;四、将走回访记录详细记录在相应格式表单上,并记录处理意见及结果,报客户服务中心主管;五、每月末汇总走回访记录,并进行统计、分析,对类似问题出现较多的,写成统计分析报告,以书面形式经客户服务中心主管审核后,报管理处主任;对客服人员的要求可以说是非常全面的,所以物业客服人员也是高素质人才;二、工作流程一报修流程:1、客户服务部接到业主来电---->接诉人登记特约、维修登记本---->登记完开出工作维修单给到相关部门部主管---->相关部门主管通知受理人,处理完毕受理人维修单上签字并回缴前台,后由前台接诉人做回访维修回访率需达到百分之百;2、返修问题及时通知项目部,由项目部联系问题建设单位,由项目部提供一份返修进度日报表给客户服务部门;客服管理员及时向项目部了解返修进度;注意事项:1、有偿服务维修前须和业主讲明费用,服务单开出并处理后必须及时返回;2、无偿服务单开出后统一于下班前返回;3、受理人、接诉人必须和相关部门保持密切联系,及时跟进维修进度;4、如因特殊情况未处理好,不能及时返单必须在投诉本上详细登记清楚、持续跟进;二受理投诉流程:客户服务部接到投诉---->把信息传送给相关部门主管---->由相关部门主管分配任务到责任人---->受领任务责任人4个小时回复前台---->受理人做回访重大事件由主任或副主任、主管、组长进行回访;注意事项:1、受理人作好登记,处理完毕后由接诉人在登记本上签名确认;2、未能及时处理的由接诉人回复前台,受理人和接诉人一起跟进;3、受理人和前台在上班前后进行简单的工作信息交流;三家政服务流程:1、清洁服务:A、包月清洁:新客户来电---->受诉人登记---->联系相应负责人现场定价---->预约时间并指定受理人---->定期开单每次开单并登记在包月清洁登记表---->清洁部凭单定期上门服务开单人定期回访旧客户由受理人逐次开单、由保洁部专人安排人员上门服务并在包月清洁登记本上作登记;B、全屋入伙清洁:新客户来电---->受诉人登记---->联系保洁部门负责人现场鉴定---->受诉人开单---->部门负责人取单---->服务完毕后由受理人回访;C、钟点清洁:客户来电---->受诉人登记---->联系相关区域保洁部负责人并约定时间---->受诉人开单---->保洁部门负责人取单---->服务完毕后由受理人回访注意事项:1、处理完毕的必须及时返单回前台,受诉人跟进处理结果并及时回访;2、开单前必须与客户确认服务时间;3、包月服务当月的分次派工单和有偿服务单按客户分类整理;4、每月月末核对、整理、存档一次派工单;四绿化服务新客户来电---->受诉人登记---->联系相关部门负责人现场定价并约定时间受诉人开单---->相关部门负责人取单---->服务完毕后由受诉人回访;旧客户由受理人逐次开单、由绿化部专人安排人员上门服务并在包月绿化登记本上作登记;注意事项:1、处理完毕的必须及时返单回前台,受诉人跟进处理结果并及时回访;2、开单前必须与客户确认服务时间;3、包月服务当月的分次派工单和有偿服务单按客户分类整理;4、每月月末核对、整理、存档一次派工单;五品质管理品质督导的工作职责:1.熟悉各个工作岗位的工作职责和操作流程,并协助各个岗位处理问题;2.巡查各个公共区域和各部门内部区域,对各处的设备设施、、园区环境、员工工作质量进行详细检查,并做好记录;3.检查各个公共区域的治安秩序,协助处理紧急情况;4.检查和督导上级领导下达给各个部门的工作,确保各项工作任务能顺利完成,并对有关工作提出改进方法及注意事项;品质督导的适用范围:物业各个部门的管理人员、员工、工作任务、对务、园区环境、设施设备,公共秩序和情况;。
物业客服岗位职责及工作流程
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物业客服岗位职责及工作流程
物业客服岗位职责及工作流程
一、岗位职责
1.接听业主来电,如投诉、咨询、建议等,及时解答业主疑问,并将投诉问题登记记录,及时反馈给相关部门处理。
2.处理业主到访问题,如接待、引导、咨询等。
3.协调相关部门对小区内设备设施进行维修、保养等工作。
4.处理业主物业费交纳问题,及时记录、核对物业费缴纳情况,并提醒业主按时缴纳。
5.处理居民入住、迁出手续,协助业主办理相关手续。
6.协调安保部门处理小区安全事故及突发事件,保护业主人身和财产安全。
7.定期进行业主满意度调查,改进工作,提高服务水平。
二、工作流程
1.接听来电:接听业主来电,听取业主诉求,及时答复,处理业主问题。
2.记录投诉问题:将业主的投诉问题及时记录,登记反馈给相关部门处理,跟踪处理情况,将处理结果反馈给业主。
3.引导入访:针对业主到访问题,协助业主办理相关手续,引导业主到达指定地点。
4.物业费交纳:了解业主物业费缴纳情况,核对客户缴费记录,及时提醒业主物业费缴纳。
5.办理入住、迁出手续:协助租户办理入住、迁出手续,及时记录、核对相关手续。
6.协调维修工作:协调相关部门对设备、设施维修、保养等工作进行跟进,及时处理业主反应的问题。
7.安保管理:协调安保部门处理小区安全事故及突发事件,保护业主人身和财产安全。
8.定期调查:定期进行业主满意度调查,积极收集反馈意见,并加以改进,提高服务水平。
以上就是物业客服岗位的职责和工作流程,通过对工作流程的合理规划和协调配合,使得物业客服能够更好地服务业主,打造一个温馨、和谐的居住环境。
物业客服部日常工作流程
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现场交付流程一、项目经理负责成立交付现场应急领导小组,并负责交付现场的人员组织、调度、交付实施;秩序部主管负责交付现场秩序维护和车辆引导工作;环境部主管负责交付现场环境保洁工作。
二、根据交房现场的实际情况进行布置,包括标识、导视系统,展板(物业公司简介、业主接房流程、临时管理规约、装饰装修管理办法等),现场布置及装饰(拱形门、彩旗、红地毯),办公用品的配置,交房工具的配备等。
三、应充分考虑业主接房时车辆的停放问题,划定停车区域,提前做好与相关部门的沟通工作,发现问题及时上报项目经理。
四、交付现场按照工作职责不同划分工作组,分别为:协议签订处、收费处、钥匙发放处、物品发放处及验房处。
五、验房人员带领业主看房,并对业主提出的问题进行解答,对房屋质量问题进行记录。
六、交付期间日常工作安排,全体参与交房的工作人员,早上7点上班,对交付现场进行整理,及时补充资料和物品,午餐时间轮流值班;每个交付工作日结束时项目经理组织工作人员召开当天总结会,通报交付情况,解答各交付小组的疑难问题,总结经验与不足。
七、成立应急处理小组,由项目经理担任组长,按照应急预案对突发情况进行处理。
八、交付总结,交付项目交房完毕后要及时对整体交付情况进行总结。
交房流程一、业主凭售房部的交房传递单来物业交房。
二、对业主身份进行核对根据售房部的传递单,对业主身份进行核对;1.如果是业主本人,直接办理交房手续;2.如果是业主的配偶亲戚朋友,需要有业主的委托书才能办理交房手续。
三、办理书面手续1.建立业主档案(1)在业主档案的封皮处填写物业名称、楼房号、业主姓名和建档时间;(2)在住户情况登记表中按照要求进行填写,联系方式一栏建议业主留至少两个电话号码,以方便紧急情况下的联系,并尽量让业主详细填写家中常住人口信息并提供家中人员的照片;(3)让业主核对信息并在物品及资料签领表中签字;(4)业主在承诺书上签字。
2.签订相关协议及约定;(1)签订一式两份的手续:《前期服务协议》(包含《消防安全责任书》、《养犬管理协议》)和《业主临时规约》;(2)业主直接领走的文件有:《业主服务手册》、《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》和《温馨问答》;(3)业主档案资料目录填写完整后存档;(4)引导业主添加区域客服管家的微信。
物业客服部工作流程及标准
![物业客服部工作流程及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/f88902d39a89680203d8ce2f0066f5335a816715.png)
物业客服部工作流程及标准一、物业客服部工作流程物业客服部是物业公司的重要组成部分,负责为业主提供全方位的服务和支持。
其工作流程如下:1.接听来电客服人员需接听来电并了解来电者的问题或需求,及时记录信息,确保准确无误。
2.处理投诉对于业主的投诉,客服人员需要认真听取并记录详细信息,并及时转达给相关部门进行处理。
同时,客服人员还需跟进投诉处理情况,并向业主反馈最新进展。
3.协调解决问题若遇到需要其他部门协助解决的问题,客服人员需要及时与相关部门进行沟通协调,并跟进解决情况。
4.提供咨询服务对于业主提出的咨询问题,客服人员应当耐心回答,并尽可能地提供详细的信息和建议。
5.收集反馈意见客服人员需要定期向业主征求反馈意见,并将其汇总整理后向物业公司管理层汇报。
6.做好记录和归档客服人员需要认真记录每一个来电者或投诉者的信息和情况,并将其归档保存以备后续查阅。
二、物业客服部工作标准为了保证物业客服部能够有效地提供服务和支持,制定以下标准:1.服务态度客服人员需要以积极的态度对待每一个来电者或投诉者,耐心听取他们的问题,并尽可能地提供满意的解决方案。
2.反馈及时性客服人员需要及时向业主反馈最新进展,特别是在处理投诉时,必须确保及时跟进并向业主反馈处理情况。
3.问题解决能力客服人员需要具备较强的问题解决能力,能够独立解决一些常见问题,并协调各个部门共同解决复杂问题。
4.专业知识客服人员需要具备相关的专业知识和技能,以便更好地为业主提供咨询和支持。
5.记录准确性客服人员需要认真记录每一个来电者或投诉者的信息和情况,并将其归档保存以备后续查阅。
记录要求准确无误、详尽完整。
6.团队合作精神物业客服部是一个团队,在工作中需要积极与其他部门合作,共同协调解决各种问题。
7.保密性客服人员需要保护业主的个人信息和隐私,不得将其泄露给其他人或部门。
总之,物业客服部是物业公司与业主之间的桥梁和纽带,其工作质量和服务态度直接关系到物业公司形象和声誉的提升。
小区物业客服人员日常工作流程
![小区物业客服人员日常工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/2733a2a36529647d27285264.png)
小区物业客服人员日常工作流程小区物业客服人员日常工作流程提要:所有在小区维修及装修的人员如在一天以上的,都必须办理出入证。
办理出入证的步骤小区物业客服人员日常工作流程一、物品放行条把大件、贵重物品搬出小区的人员,包括业主、装修工、住户、管理处员工等都要到管理处开具放行条。
其步骤如下: 1、确认是业主或业主委托的装修负责人才能开具的放行条,若租户要搬物品出小区,必须经过业主的同意。
2、指导业主或装修负责人正确填写放行条。
填写一定要把房号及运出人姓名、身份证、搬出物品如实填写,并让业主在"办证人"栏签字确认。
3、放行条填写完整后经管理处值班主任签字确认,管理处主任盖章后交业主。
二、装修人员出入证所有在小区维修及装修的人员如在一天以上的,都必须办理出入证。
办理出入证的步骤:1、查看办证人员出示批准的《装修申请表》、《装修许可证》。
2、在办证登记本上记录办证人的基本资料,如姓名、房号、有效时间、身份证号码等。
3、查看办证登记本,确认办证人是否是业主或装修负责人,是否已超过规定的装修期限,在没有超过装修期限的且在业主或装修负责人被确认下,方可办理。
4、请装修负责人先到财务部交办证押金(100元/人)及工本费(5元/人)。
5、在财务开据的收据上划上"已办"字样,并将收取办证人员身份证复印件一张,相片一张(一寸)。
6、在出入卡上写上办证人基本资料,并将证件、塑胶套、夹子交给办证人。
7、装修负责人需在办证登记本"签收人"一栏签字确认,再到财务处盖章。
三、办理装修延期手续业主在规定的装修期限内(一般为3个月),未完成装修工作,需延期者,则需要到管理处填写"装修延期申请表",办理程序如下:1、确认填写人为业主或装修负责人,方可办理此延期手续。
2、正确指导业主或装修负责人填写申请表。
3、将申请表交工程部主管审核后,报主任审批。
4、根据审批要求须交费用的,告之业主或装修负责人先去交纳费用。
物业客服部工作内容及操作流程
![物业客服部工作内容及操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8e5cd85811a6f524ccbff121dd36a32d7375c7a6.png)
千里之行,始于足下。
物业客服部工作内容及操作流程物业客服部是物业管理公司中的重要部门之一,它负责为小区的居民提供优质的客户服务,在解决居民的问题和需求方面起到了关键作用。
本文将详细介绍物业客服部的工作内容和操作流程。
一、物业客服部工作内容1. 接待业主和访客物业客服部作为小区的门面,是业主和访客进入小区的第一站。
客服人员要友好、热情地接待业主和访客,提供必要的信息和帮助,同时要核实他们的身份,以确保小区的安全。
2. 电话和网络咨询居民和业主可能会通过电话、短信、电子邮件或在线留言等方式向物业客服部咨询各种问题,例如报修、保洁、停车等。
客服人员需要耐心地听取他们的问题,并提供准确和及时的解答。
3. 问题解决和投诉处理物业客服部也负责解决居民的问题和投诉。
客服人员需仔细听取居民的诉求,了解问题的具体情况,并积极与相关部门协调解决。
在处理投诉时,客服人员应保持中立的立场,并尽可能地满足居民的合理需求。
4. 定期巡视和检查物业客服部要负责对小区的设施、绿化、消防设备等进行定期巡视和检查,以及落实相应的维修、保养和安全措施。
客服人员要及时发现和解决问题,以保证小区的良好运营。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
5. 委托业务办理居民可能需要委托物业客服部办理各种业务,例如快递代收、信件转递、门禁卡办理等。
客服人员需要按照规定的流程和办理方法,记录居民的委托事项,并及时处理。
6. 活动策划和组织物业客服部还负责策划和组织居民活动,例如节日庆祝、社区活动等。
客服人员要根据居民的需求和兴趣,制定相应的活动计划,并协调好相关资源和人员。
7. 信息发布和通知物业客服部是小区居民和业主获取信息的重要渠道。
客服人员需及时发布小区公告、通知和重要事件等信息,确保居民能够获得最新的信息。
二、物业客服部操作流程1. 接待和登记当业主或访客来到物业客服部,客服人员首先要热情地接待他们,并核实他们的身份信息。
然后,客服人员需将来访者的姓名、联系方式等登记在册。
物业客服前台工作流程
![物业客服前台工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/23d5b99227fff705cc1755270722192e4436586b.png)
物业客服前台工作流程1. 职位介绍物业客服前台是物业管理公司的重要职位之一。
负责接待来访客户并进行相关咨询、报修登记等客户服务工作。
物业客服前台需要具备良好的沟通能力、服务意识和应变能力,以满足客户的需求并维护公司良好的形象。
2. 工作流程概述物业客服前台的工作流程主要包括来访客户接待、信息登记、问题咨询与解答、报修登记及处理等环节。
下面将详细介绍每个环节的工作流程。
2.1 来访客户接待•在客户到达公司前,物业客服前台需要提前做好准备工作,如整理接待区域、确保接待设备正常运行等。
•当客户到达时,物业客服前台应热情接待,并主动询问客户的需求,以及了解客户来访的目的。
2.2 信息登记•物业客服前台需要准备一份信息登记表格,并在客户来访时填写相关信息,如客户姓名、联系方式、来访时间等。
•在填写信息时,物业客服前台需要确保填写准确、完整,并及时核对客户提供的身份证明材料。
2.3 问题咨询与解答•客户在来访时可能会有各种问题,物业客服前台需要耐心听取并解答客户的问题。
•对于一些需要进一步核实或解决的问题,物业客服前台可以协助客户与相关部门进行沟通,以提供更准确的答复。
2.4 报修登记及处理•如果客户来访是关于报修的,物业客服前台需要专门设立一个报修登记系统,并将客户提供的报修信息填写进去。
•物业客服前台应及时将报修信息转交给维修部门,并跟进维修进度,并在维修完成后通知客户。
3. 工作流程细化3.1 来访客户接待流程以下是来访客户接待流程的详细步骤:1.物业客服前台根据客户到访的时间提前做好接待准备工作。
2.当客户到达时,物业客服前台主动迎接客户,并询问客户的需求和来访目的。
3.物业客服前台向客户展示待客区,帮助客户找到舒适的座位,并为客户提供饮用水或茶水等服务。
4.物业客服前台需要注意客户的待客时间,及时提供服务,并随时关注客户需要的帮助。
3.2 信息登记流程以下是信息登记流程的详细步骤:1.物业客服前台在客户来访时准备好信息登记表格,并确保表格内容完整。
物业客服部工作流程
![物业客服部工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/d1d5dbcabdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be801.png)
物业客服部工作流程物业客服部是一个重要的部门,它负责处理物业管理中的各种问题和服务请求。
物业客服部的工作流程需要高效、有序地处理各种问题,以确保业主和租户的满意度。
下面将详细介绍物业客服部的工作流程。
1. 接收请求。
物业客服部首先需要接收业主和租户的请求。
这些请求可能是关于维修、清洁、安全等方面的问题,也可能是关于物业设施的使用和管理的咨询。
接收请求的方式可以是电话、电子邮件、在线表单等多种途径,客服人员需要及时、准确地记录下每一个请求的内容和相关信息。
2. 分类处理。
接收到请求后,客服人员需要对请求进行分类处理。
他们需要根据请求的内容和紧急程度,将请求分配给相应的部门或人员处理。
例如,维修请求需要分配给维修人员,安全问题需要通知保安部门等。
客服人员需要根据不同的情况,制定相应的处理方案和时间表。
3. 处理请求。
一旦请求被分配给相应的部门或人员,他们就需要开始处理请求。
这可能涉及到维修、清洁、安全巡查、设施管理等各种工作。
处理请求的人员需要按照工作流程和标准操作程序,高效地完成工作,确保业主和租户的问题得到及时解决。
4. 联系业主和租户。
在处理请求的过程中,物业客服部需要及时与业主和租户保持联系。
他们需要告知业主和租户请求的处理进度,预计完成时间,以及可能涉及到的额外信息。
保持良好的沟通和透明度,可以增加业主和租户的满意度,减少可能的投诉和纠纷。
5. 反馈和跟进。
处理请求完成后,物业客服部需要及时向业主和租户反馈处理结果。
他们需要确认问题是否得到了解决,是否满足了业主和租户的需求。
如果有进一步的问题或建议,客服部需要及时跟进,并确保问题得到圆满解决。
6. 记录和分析。
最后,物业客服部需要对处理过程进行记录和分析。
他们需要记录每一个请求的处理过程和结果,以及业主和租户的反馈意见。
通过对这些数据的分析,可以发现潜在的问题和改进的空间,进一步提高物业管理的质量和效率。
综上所述,物业客服部的工作流程是一个复杂而又重要的过程。
小区物业客服人员日常工作流程
![小区物业客服人员日常工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/5c63719af424ccbff121dd36a32d7375a417c6e6.png)
小区物业客服人员日常工作流程1. 客户咨询接待小区物业客服人员作为物业服务的第一线接待人员,负责接听和处理小区居民的咨询和投诉。
他们需要熟悉小区内各项服务政策和流程,同时具备良好的沟通和解决问题的能力。
1.1 接听电话咨询客服人员需要保持电话畅通,接听来自小区居民的电话咨询。
他们应友好地迎接来电并耐心倾听居民问题,然后针对问题提供解答和建议。
1.2 处理来访咨询当居民亲自到物业办公室咨询时,客服人员需要热情迎接,并听取居民的问题或建议。
根据具体问题,他们会给予合适的解答或建议。
1.3 记录咨询信息客服人员需要将居民的咨询信息记录在客户信息系统中,包括居民的姓名、联系方式、提问内容以及后续处理进展。
这些记录对后续跟进和问题解决非常重要。
2. 维修工单处理小区物业客服人员负责处理物业维修工单的流程,确保居民维修请求及时得到处理。
2.1 接受维修申请当居民对公共设施或住房出现问题时,他们可以向物业客服人员提交维修申请。
客服人员需要准确记录居民提供的问题描述,并确保申请中包含必要的联系方式。
2.2 转交给维修团队客服人员将维修工单转交给物业管理中的维修团队,同时提供工单中所需的相关信息。
他们需要与维修团队保持沟通,确保工单能够得到及时处理。
2.3 确认维修完成当维修团队完成维修工单时,客服人员会与居民联系,确认维修工作已经完成。
如果有必要,他们会安排维修后的检查,确保问题得到彻底解决。
3. 报修进展通知为了提供更好的服务体验,小区物业客服人员需要及时向居民通报维修进展情况。
3.1 工单跟进客服人员会定期与维修团队沟通,了解维修工单的进展情况。
一旦有更新,他们会立即将进展情况通知给居民,以保持双方的沟通畅通。
3.2 故障延迟通知如果维修工作因为特殊原因发生延迟,客服人员需要及时向居民通知,并解释延迟的原因和预计处理时间。
此举可有效减少居民的不满和投诉,保持良好的客户关系。
4. 投诉处理物业客服人员需要妥善处理居民的投诉,以维护小区良好的居住环境和社区秩序。
物业客服工作流程
![物业客服工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/42a4ffb0710abb68a98271fe910ef12d2af9a9a2.png)
物业客服工作流程作为物业客服人员,他们的工作流程通常包括以下几个主要步骤:1. 接收业主投诉或请求。
物业客服人员通常会接收到业主的投诉或请求,这可能涉及到物业设施的维修、环境卫生的问题、安全隐患等。
在接收到投诉或请求后,物业客服人员需要认真记录业主提出的问题,并及时进行处理。
2. 分类整理问题。
在接收到业主的投诉或请求后,物业客服人员需要对问题进行分类整理,例如将维修问题、卫生问题、安全问题等进行分类,以便后续的处理和跟进。
3. 派发任务。
根据问题的分类,物业客服人员需要将问题派发给相应的维修人员、清洁人员或安保人员进行处理。
在派发任务时,需要确保任务的明确性和及时性,以便问题能够得到及时解决。
4. 跟进处理进度。
在任务派发后,物业客服人员需要跟进处理进度,确保问题得到及时有效的解决。
他们需要与相应的维修人员、清洁人员或安保人员进行沟通,了解问题的处理情况,并及时向业主反馈处理进度。
5. 反馈处理结果。
当问题得到解决后,物业客服人员需要向业主反馈处理结果,确保业主对问题的解决情况满意。
在反馈处理结果时,需要客观、真实地向业主汇报问题的处理情况,以及下一步的工作计划。
6. 归档记录。
在问题得到解决并向业主反馈处理结果后,物业客服人员需要对问题进行归档记录,以便日后的查询和统计分析。
他们需要将问题的处理过程、处理结果等进行详细记录,并建立完善的档案管理系统。
7. 定期回访。
除了处理业主的投诉或请求外,物业客服人员还需要定期回访业主,了解他们对物业服务的满意度和建议意见。
通过定期回访,可以及时发现和解决存在的问题,提高物业服务的质量和水平。
总结。
物业客服工作流程是一个系统性的工作过程,需要物业客服人员具备良好的沟通能力、问题处理能力和服务意识。
他们需要及时、准确地接收业主的投诉或请求,分类整理问题并派发任务,跟进处理进度并向业主反馈处理结果,最终实现物业服务的优质化和高效化。
通过不断的努力和改进,物业客服人员可以为业主提供更加优质的物业服务,提升业主的满意度和物业的整体形象。
物业客服工作流程内容
![物业客服工作流程内容](https://img.taocdn.com/s3/m/f38417b470fe910ef12d2af90242a8956aecaa72.png)
物业客服工作流程内容
物业客服工作流程是指在物业管理过程中,为业主提供客户服务的一系列流程。
以下是物业客服工作流程的具体内容:
1. 前台接待:物业客服的第一步工作是接待来访的业主或访客。
前台接待需要有良好的沟通能力和服务意识,为业主提供热情周到的接待服务。
2. 报修受理:接待业主的报修请求,及时记录业主的需求,并派遣工作人员进行处理。
报修受理需要建立完善的信息反馈机制,确保业主的报修请求能够被及时响应和处理。
3. 报修派单:将业主报修的信息派单给相应的维修人员。
派单需要根据业主报修的内容,合理安排维修人员的工作量和分配工作任务。
4. 维修服务:维修人员接到报修派单后,按照业主的需求和维修要求进行处理。
维修服务需要高效、专业、安全地完成工作任务,确保业主的财产和安全得到保障。
5. 反馈回访:在维修服务完成后,进行反馈回访,及时了解业主的满意度和意见建议,以便提高物业管理服务的质量和效率。
反馈回访需要建立完善的反馈机制,确保业主的反馈能够被及时处理。
6. 投诉处理:如果业主对物业服务存在不满意的情况,物业客服需要及时受理和处理投诉。
投诉处理需要耐心倾听业主的需求和意见,合理安排解决方案,并跟踪反馈投诉处理的结果。
7. 咨询解答:提供业主的咨询解答服务,包括业主对物业管理的规定、收费标准、维修保养等方面的问题。
咨询解答需要建立完善的信息库和知识库,确保业主的问题能够得到及时、准确的解答。
以上就是物业客服工作流程的具体内容。
物业客服需要具备高效、专业、周到的服务意识和良好的沟通能力,为业主提供优质的物业管理服务。
小区物业客服工作流程
![小区物业客服工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/83b1b2b50342a8956bec0975f46527d3240ca6b8.png)
小区物业客服工作流程小区物业客服工作是小区管理中至关重要的一环,客服工作流程的规范与否直接影响着小区居民的生活质量和物业管理的效率。
下面将详细介绍一下小区物业客服工作的流程。
1. 接听来电客服工作的第一步是接听来自小区居民的电话。
当居民有问题或者需要帮助时,他们会拨打物业客服电话,因此客服人员需要随时保持电话畅通,确保能够及时接听居民的来电。
2. 登记信息接听电话后,客服人员需要认真记录居民的问题或需求,包括居民的姓名、联系方式、问题描述等信息。
这些信息将为后续的处理提供重要参考。
3. 分类处理根据居民的问题或需求,客服人员需要将信息进行分类处理。
一些常见的问题可能包括水电费缴纳、物业维修、安全保障等。
客服人员需要根据问题的性质将信息分发给相应的部门或人员进行处理。
4. 处理问题在将问题分发给相关部门或人员之后,客服人员需要跟进问题的处理进度。
他们需要与相关部门或人员保持密切联系,确保问题得到及时有效的解决。
5. 反馈居民当问题得到解决后,客服人员需要及时向居民反馈处理结果。
他们需要告知居民问题的解决情况,并征得居民的满意度反馈。
6. 满意度调查客服工作的最后一步是进行满意度调查。
客服人员需要主动向居民询问他们对物业服务的满意度,收集居民的意见和建议,为物业管理的改进提供参考。
以上就是小区物业客服工作的流程。
一个规范的客服工作流程能够帮助物业管理提高服务质量,增强居民的满意度,建立良好的物业管理形象。
因此,物业管理公司需要重视客服工作,加强对客服人员的培训和管理,确保客服工作流程的顺畅和高效。
物业客服部工作流程及标准
![物业客服部工作流程及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/bc1456b970fe910ef12d2af90242a8956becaae9.png)
物业客服部工作流程及标准的步骤和流程1. 概述物业客服部是负责处理居民投诉、报修以及其他物业相关事务的部门。
在客服部工作流程中,需要确保流程清晰、高效,以提供良好的居住环境和满意的服务。
2. 工作流程步骤1:接受投诉/报修信息•客服部接收居民投诉/报修的电话、邮件或线上渠道提交的信息。
•记录以下信息:投诉/报修内容、报修人姓名、联系方式、具体位置、紧急程度等。
步骤2:评估和分类•根据投诉/报修的内容和紧急程度,进行评估和分类。
•紧急程度的分类可以包括紧急、一般和非紧急。
•投诉/报修内容的分类可以包括水电气维修、电梯故障、环境卫生、安全等。
步骤3:派人处理•根据投诉/报修的分类和紧急程度,安排对应的人员进行处理。
•按照优先级和工作负荷分配任务。
步骤4:确认处理人员•确认处理投诉/报修的责任人。
•安排合适的物业维修人员或外包服务人员进行处理。
•需要确保处理人员具备相关技能和经验。
步骤5:追踪处理进度•在处理过程中,客服部需要随时了解处理进度。
•追踪处理人员的工作,确保按时完成任务并保持工作质量。
•处理人员需要在规定时间内解决投诉/报修的问题。
•确认问题已经解决,对居民进行反馈。
步骤7:记录和归档•在问题解决后,客服部需要详细记录处理过程和结果。
•归档相关文件和资料,以备将来参考。
3. 标准的步骤和流程步骤1:接受投诉/报修信息•接受居民投诉/报修的电话、邮件或线上渠道提交的信息。
•记录以下信息:投诉/报修内容、报修人姓名、联系方式、具体位置、紧急程度等。
步骤2:评估和分类•根据投诉/报修的内容和紧急程度,进行评估和分类。
•紧急程度的分类可以包括紧急、一般和非紧急。
•投诉/报修内容的分类可以包括水电气维修、电梯故障、环境卫生、安全等。
步骤3:派人处理•根据投诉/报修的分类和紧急程度,安排对应的人员进行处理。
•按照优先级和工作负荷分配任务。
•需要确保处理人员具备相关技能和经验。
步骤4:确认处理人员•确认处理投诉/报修的责任人。
物业客服接待工作内容及流程
![物业客服接待工作内容及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/115b294302d8ce2f0066f5335a8102d277a26142.png)
千里之行,始于足下。
物业客服接待工作内容及流程物业客服接待工作内容及流程是指物业公司接待前来询问、投诉、申报等相关事务的用户,并为用户供应满足的解决方案。
下面是物业客服接待工作内容及流程的具体介绍。
一、物业客服接待工作内容:1. 接待来访人员:负责接待前来物业询问、投诉、申报等相关事务的用户,供应礼貌、热忱的接待服务。
2. 信息收集与记录:具体了解用户的问题或需求,并记录相关信息,以便后续跟进处理。
3. 问题解答与询问:依据用户提出的问题,供应相应的解答和询问,包括物业费用、公共设施使用等方面的问题。
4. 投诉处理:接受用户的投诉,并进行准时处理,如向相关部门反映、协调解决等。
5. 修理报修:负责接收用户的报修恳求,并准时分派修理人员进行处理。
6. 社区平安管理:帮忙处理社区内的平安问题,如监控巡查等。
二、物业客服接待工作流程:1. 接待与登记:当用户前来询问或投诉时,客服人员首先要热忱地迎接用户,并引导其前往接待区域。
接待区域应设有特地的接待台和休息区,以便用户有需要时可以等候。
2. 了解用户需求:客服人员应具体了解用户的问题或需求,并进行记录,以便后续处理。
3. 解答与询问:依据用户提出的问题,客服人员应供应相应的解答和询问。
对于一些简单的问题,客服人员应准时向上级主管或相关部门询问,确保给用户供应精确的答案。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
4. 投诉处理:假如用户有投诉,客服人员首先应急躁听取用户的诉求,并实行乐观的态度解决问题。
假如问题无法马上解决,客服人员应向上级主管汇报,并告知用户进展状况和后续处理方案。
5. 修理报修:当用户提交报修恳求时,客服人员应具体了解报修的状况,并记录相关信息。
然后将报修任务分派给修理人员,并准时通知用户估计的修理时间和进展状况。
6. 反馈与回访:在问题解决或修理完成后,客服人员应向用户反馈处理结果,并进行满足度调查和回访。
假如用户对服务不满足,客服人员应再次乐观处理,直到用户满足为止。
物业管理客服管理服务方案
![物业管理客服管理服务方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1ed1d165657d27284b73f242336c1eb91a3733f9.png)
物业管理客服管理服务方案一、总则作为物业管理公司,客服管理服务是非常重要的一项工作。
良好的客服管理服务可以提升物业管理工作的效率,改善居民生活环境,提升物业管理公司的品牌形象。
为了提供更加优质的客服管理服务,我们制定了以下方案。
二、客服管理服务目标1. 提供高效的服务:及时响应居民的需求,解决居民的问题,提升客户满意度。
2. 提高服务质量:制定专业的服务流程,优化客服服务流程,提高服务效率和质量。
3. 加强沟通:建立良好的客户关系,增进物业管理公司和居民的互信互动,促进社区和谐发展。
三、客服管理服务流程1. 登记投诉:居民通过电话、网络或者亲自到物业管理办公室进行投诉。
客服人员应及时登记居民的投诉,并记录投诉内容和解决情况。
2. 及时响应:客服人员收到居民投诉后,应及时向相关部门通报,并协调相关人员进行处理。
在接到紧急情况下,应立即派人前往现场处理。
3. 解决问题:客服部门应跟进投诉问题,并协调相关部门及时解决问题,确保居民的合法权益得到保障。
4. 跟踪反馈:客服人员跟踪投诉问题的解决情况,并向居民及时反馈解决结果。
做好客户满意度调查,了解问题是否得到妥善解决,以及居民对服务的评价。
5. 定期回访:对于重要的投诉问题,客服人员可以定期回访居民,了解问题是否得到根本解决,以及居民对服务的满意度。
四、客服管理服务标准1. 服务态度:客服人员要以亲和力、耐心和细致的态度对待居民的投诉,尊重居民的合法权益,积极解决问题。
2. 服务时效:客服人员要及时响应投诉,尽快协调相关部门解决问题,确保服务时效,不得拖延解决。
3. 服务质量:客服人员应熟悉物业管理相关流程和政策,对居民的投诉问题要有清晰的思路和方法,确保投诉问题得到妥善解决。
4. 信息记录:客服人员要做好居民投诉的记录,包括投诉内容、处理情况、反馈结果等,确保信息的准确性和完整性。
五、客服管理服务手段1. 建立客服中心:物业管理公司可以建立客服中心,统一接受和处理居民的投诉,提供24小时值班服务。
物业客服前台工作流程
![物业客服前台工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/0dd66d0b68eae009581b6bd97f1922791788be76.png)
物业客服前台工作流程物业客服前台工作是物业管理中至关重要的一环,其工作流程直接关系到物业服务质量和居民满意度。
下面将介绍物业客服前台工作的具体流程。
1. 接待与问询。
物业客服前台的第一项工作是接待前来咨询或办理业务的居民。
当居民到达前台时,客服人员应首先热情地迎接并主动询问居民需求,然后耐心倾听居民的问题或需求,并进行记录。
在这个过程中,客服人员需要保持礼貌和耐心,以确保居民能够得到满意的回答和解决方案。
2. 信息登记与处理。
客服前台接待居民咨询或办理业务时,需要及时记录居民的信息,包括姓名、联系方式、问题或需求内容等。
这些信息将作为后续处理和跟进的重要依据。
客服人员需要确保信息的准确性和完整性,并妥善保存这些信息,以便日后查询和分析。
3. 问题解答与指引。
在接待居民咨询时,客服前台需要根据居民的问题或需求,及时给予准确的解答和指引。
如果客服人员无法立刻解决问题,应当及时向相关部门或负责人反馈,并告知居民后续处理的时间和方式。
同时,客服人员还需要给予居民适当的建议和提示,帮助他们更好地解决问题或办理业务。
4. 业务办理与跟进。
除了解答居民的问题外,客服前台还需要协助居民办理各类业务,比如报修、投诉、意见反馈等。
客服人员需要详细了解各项业务的办理流程和要求,确保居民的业务能够顺利办理。
办理完业务后,客服人员还需要及时跟进,确保业务处理的质量和效果。
5. 投诉处理与反馈。
在工作中,客服前台可能会遇到居民的投诉或意见反馈。
客服人员需要认真倾听居民的意见和建议,并及时记录和反馈给相关部门。
同时,客服人员还需要向居民解释投诉处理的流程和时间,以及后续的跟进方式。
在处理投诉和反馈时,客服人员需要保持中立和客观,以确保问题能够得到妥善解决。
6. 宣传与信息发布。
除了接待居民咨询和办理业务外,客服前台还需要定期发布物业公告、活动通知等信息,并向居民宣传物业服务和管理政策。
客服人员需要确保信息的准确性和及时性,并积极回答居民的疑问,以提高居民对物业工作的了解和认同。
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物业客服工作流程文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]物业一、客服制度及内容一)入住管理1、入住手续2、房屋档案的建立(一户一档)3、空房管理(定期检查制度)4、空房的使用制度5、空房钥匙管理二)收费管理1、物业费的收取包括:缴费通知单的发放,收费期,费用明细,业主费用查询2、代收代缴费用的收取(水、电、煤气、电视等)缴费通知单的发放;收费期;费用明细;业主费用查询三)清洁消杀管理1、清洁消杀设备、用料管理2、清洁消杀操作规程及服务标准3、检查制度:检查频率、方式(抽查)检查记录整改三)保安管理1、保安员情况2、排班制度3、巡视频次及其记录:公共区域巡视;楼内巡视;保安队员文明服务、着装要求4、检查制度:检查频率、方式(抽查);检查记录;整改;5、监控中心管理:监控记录;录像带管理;6、访客管理:出入登记记录四)绿化管理1、小区绿化美化标准2、花木养护工作计划及实施的管理(新增、补种、更换)3、检查制度:检查频率、方式(抽查);检查记录;整改五)业主投诉处理1、投诉的界定2、投诉登记制度3、投诉的处理:及时性;准确性;向业主反馈结果4、投诉率的统计:及时率;处理率六)业主意见调查1、调查频率、比例、范围、内容2、《意见调查表》的发放与回收制度3、意见调查统计:图表统计;调查报告;向全体业主公布调查结果;预防与纠正措施七)社区文化管理1、与业主委员会的定期沟通制度2、专人负责3、定期举办社区文化活动八)消防制度1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录2、消防器材配置的管理:台帐;更新记录;检测记录;3、定期消防演习制度4、消防宣传标识的安放九)装修管理1、装修手续的办理:装修备案申请表;装修协议;装修保证金制度2、施工人员登记制度、出入管理3、装修的巡视检查及其记录4、装修工程的验收5、违章的处罚及整改制度十)停车场(位)的管理1、停车场管理制度2、停车场进出记录3、临时停车收费制度十一)维修服务制度1、24小时值班制度2、接受报修,填写《报修维修单》3、维修到场时限4、维修服务收费标准的制定5、业主确认制度6、维修回访制度:频率;比例;整改7、维修及时率、返修率的统计制度十二)物业客服仪表仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生及服饰,是人的精神面貌的外在表现。
女职员:1、发型文雅、庄重,梳理齐整,长发可用发卡等梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑3、着工装,无污染,无皱折4、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前5、指甲不超过指尖三毫米6、涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油7、注意个人卫生,爱护牙齿8、裙子长度适宜9、着肉色丝袜,无破损10、袜口不能露在西装裙外11、鞋子光亮、清洁12、充足睡眠,常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容男职员:1、短发,不留长发,发脚不盖耳部和后衣领,前方头发不遮住眉毛,保持头发的清洁、整齐2、精神饱满,面带笑容3、经常整刮胡须,每天刮胡须一次4、鼻毛不准露出鼻孔5、公司统一衬衣,无污染、无皱折6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方7、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前8、西装平整、清洁9、西装口袋不放物品10、领口袖口无污迹11、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁12、西裤平整,有裤线13、黑色或深色袜子14、皮鞋光亮,无灰尘15、勤洗澡、刷牙,身体无异味,上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料16、不准戴手链、戒指(婚戒除外)、耳环,不准戴有色眼镜十三)仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度,包括日常生活中和工作中的举止。
微笑微笑的表现形式:1、面部肌肉放松,自然,不紧张;2、抿着嘴,两嘴角轻轻地一收;3、无意识地咬牙;4、上下嘴唇呈现出似张不张的状态,呈现一张嘴角似乎上翘的嘴;5、眉梢、眼皮、眼角、眼毛似乎有点收紧的感觉,呈现出两只弯弯的月亮般的笑眼。
6、口腔打开到刚露齿缝的程度,可见到八颗牙齿,嘴唇呈扁形,嘴角微微上翘。
鞠躬1、欠身礼头颈背成一条直线,目视对方,前倾约15度,停顿三秒钟后,恢复。
欠身礼一般适于在座位上和行走的时候。
2、15度鞠躬礼站立双手交叉放在体前,头颈背成一条直线,前倾15度,目光约落于体前米处,停顿三秒钟后,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎宾。
3、30度鞠躬礼站立双手交叉放在体前,前倾30度,目光约落于体前1米处,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎接上级或贵宾。
站姿站立要端正,挺胸收腹,眼睛平视,面带笑容,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时为客人提供服务的状态。
双手不叉腰、不插袋、不抱胸。
站立时,脚呈V字形,双膝和脚后跟要靠紧,不可把脚向前或向后伸开太多,甚至开叉很大,也不可倚壁而立。
坐姿就坐时的姿态要端正,要领是:入坐动作要轻盈、从容自如,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,脊柱向上伸直,胸前向前挺,双肩放松平放,躯干与颈、髋、腿、脚正对前方,双膝并拢,手自然放在双膝上,双膝并拢;目光平视,面带笑容,入坐时不可将椅子坐满,要坐椅子的2/3,但不可坐在边沿上。
两腿间距和肩宽大致相等,两脚自然落地;身后无依靠时,身体可稍前倾。
切不可:(1)坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;(2)将脚跨在桌子或沙发扶手上,或架在茶几上;(3)不得在上级或客户面前双手抱于胸前、跷二郎腿、半躺半坐;(4)趴在工作台上。
步姿行走应轻而稳,上体正直,抬头挺胸收腹,肩要平、身要直,两眼平视前方,精神饱满,面带微笑;步履自然,避免外八字或内八字,两手前后自然协调摆动,走路时不要扭腰晃臀,不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食。
不与他人拉手、搂腰搭背,不奔跑、跳跃。
因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,说声对不起。
同时注意:(1)在小区行走时,尽量靠右行走,不走中间;(2)与上级、宾客相遇时,要行欠身礼示礼致意;(3)与上级、宾客同行至门前时,应主动开门让他们先行,不能自己抢先而行;(4)与上级、宾客上下电梯时,应主动开门,让他们先上或先下;(5)引导客人时,让客人、上级在自己的右侧;(6)上楼时客人在前,下楼时客人在后,如果客人中有女士穿超短裙时,上楼时,应让该女士走在后面,下楼时,让该女士走在前面;(7)三人同行时,中间为上宾;(8)在人行道上让女士走在内侧,让她们更有安全感;(9)客人迎面走来或上下楼梯时,要主动为客人让路;(10)与上级、宾客同行时,要落后半步,除非他们有要求,让你引路时,方可走在前面。
手姿横摆式表示请。
将五指伸直并拢,手掌向上,手心不要凹陷,手与地面呈45度,手心向斜上方,肘关节微屈,腕关节要低于肘关节,动作时,手从腹前抬起,至横隔膜处,然后,以肘关节为轴向右摆动,到身体右侧稍前的地方停住。
不要将手臂摆到体侧,或摆到身后去。
同时,脚站成右丁字步,左手下垂,回视来宾,面带微笑。
直臂式当给来宾指引方向时。
将五指直伸并拢,手掌向上,上身稍前倾,屈肘由身前抬起,抬到与肩同高时,再向要指的方向伸出前臂,与横摆式不同的是,手臂的高度与肩同高,肘关节伸直。
在介绍或指示方向时,眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标;切忌用一只手指指点点。
斜式请来宾入坐时,手势要向斜下方。
因此,在完成这个动作时,手要从上向下摆,首先,要用双手将椅子向后拉开,然后,一只手屈臂由前臂横摆式。
两手从腹前抬起,再以肘关节为轴,前臂由上向下摆动,使手臂向下成一斜线,并微笑点头示意来宾。
蹲姿高低式蹲:左脚在前,右脚在后,左小脚垂直地面,全脚着地,右脚跟抬起。
眼神交谈时:可以在对方头部(眉心)为中心的1平方米范围内虚视,即似看非看,视而不见,这样既不失礼貌,又不会分散听话时的精力,还可以缓解交谈时的紧张心理。
举止1、举止要端庄,动作要文明,站、走、坐要符合规定要求。
迎客走在前,送客走在后,客过要让路,同行不抢道,不许在客人中间穿行,不在小区内奔跑追逐。
2、在客人面前应禁止各种不文明的举动。
如吸烟、吃零食、掏鼻孔、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、打喷嚏、打哈欠、抓头、搔痒、修指甲、伸懒腰等,即使在不得已的情况下也应尽力采取措施掩饰或回避。
在工作场所及平时,均不得随地吐痰、扔果皮、纸屑、烟头及其他杂物。
3、服务员在工作时应保持室内安静,说话声音要轻,不在客人面前大声喧哗、打闹、吹口哨、喝小调,走路脚步要轻,操作动作要轻,取放物品动作要轻,避免发出响声。
4、服务客人是第一需要,当客人向你的岗位走过来时,无论你在做什么,都应暂时停下来招呼客人。
5、对客人要一视同仁,切忌两位客人同时在场的情况下,对一位客人过分亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位客人。
与客人接触要热情大方,举止得体,但不得有过分的亲热举动,更不得做有损国格、人格的事。
6、严禁与客人开玩笑、打闹或取外号。
7、客人之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客人的行动。
8、对容貌奇特或穿着奇装异服的客人切忌交头接耳或指手画脚,更不许围观;听到客人的方言土语认为奇怪好笑时,不能模仿讥笑;对身体有缺陷或病态的客人,应热情关心,周到服务,不能有任何嫌弃的表示。
9、客人并不熟悉公司的分工,他的要求可能会趋近你某项不属于你的职责范围内的服务,切不可把客人当皮球踢来踢去,应主动替客人与有关部门联系,以满足客人的要求。
10、客人要求办的事,必须踏实去做,并把最后的结果尽快告知客人。
11、不得把工作中或生活中的不快带到服务中来,更不可发泄在客人身上。
物业客服礼仪用处在公司内遇到贵宾:停下问候,行15度鞠躬礼在公司内遇到来宾:停下问候,行欠身礼贵宾经过你的工作岗位:问候,行欠身礼,继续工作领导陪同贵宾到你的工作岗位检查工作:起立,问候,行15度鞠躬礼在电梯口遇见贵宾和来宾:问候,行15度鞠躬礼在电梯内遇见贵宾:问候,行欠身礼行走时遇到客人问讯时:停下,行欠身礼,回答;在座位上遇到客人问讯时,停下,行15度鞠躬礼,回答。
请客人上电梯站在面向电梯的左侧,左手扶电梯门,侧身用右臂做手势,用曲臂手势,由下向上抬起,抬至上臂离开身体45度的高度,手臂由体侧向体前摆至距身体20厘米处,面向右侧,目视客人,微笑地请客人上电梯,待客人上完以后,站在电梯的右侧操作电梯运行。
乘坐电梯时,一般让客人先进先出。
陪客走路二人同行:应让客人走在自己右侧,以示尊重。
三人并行:应让客人走在中间,以示尊重;如自己是主陪,应并排走在客人左侧,不能落后;如是随同,应走在客人和主陪人员后面,不能并排或走在前面。
三人前后行:应让客人走在前面。
陪客上下楼:上楼时客人、女宾在前;下楼时,客人、女宾在后。
陪同领导外出:应走在领导的两侧偏后一点或后面。
为客人开门门朝外开的:应站在外面,采用曲臂式手姿,让客人先进。