万科集团薪酬管理制度4完整篇.doc

万科集团薪酬管理制度4第2页
九个职等划分的依据为：根据岗位价值评估的结果从高到低进行划分；根据管理者的层级进行个别调整，尽量使相同层级的岗位处于同一职等中。

5.4.3.子公司高层管理职位职等的划分
依据湖南万科公司高层管理岗位价值评价的结果，各子公司高层管理岗位职等划分如下：
各子公司总经理对应在B、C职等；
各子公司副总经理与财务总监对应在D职等。

5.4.4.薪酬体系薪档的确定
薪档：为了反映在同一职等中的员工在能力上的差别，在职等中又划分为若干档次，并可以通过绩效和能力的管理进行调整。

在职等中划分出薪档是对岗位与员工薪酬进行管理的基础，根据职等的宽幅与职等的薪档数可以确定出每个职等中薪档的岗位基薪，作为对每个岗位确定薪档的基础。

集团每个职等设计4—5个薪档，根据各个职等中薪酬的幅度，来划分各职等的薪档。

各薪档的岗位基薪见《薪档——岗位基薪对照表》。

5.4.5.薪酬体系各岗位基准薪档的确定
以岗位价值评价结果、市场薪酬数据、所在职系的重要程度为基础，然后结合集团各岗位的历史薪酬进行调整，得到该岗位的基准薪档。

5.4.
6.员工薪档的套改
员工薪档的套改就是由旧的薪酬体系向新的薪酬体系进行过渡时，对员工的薪档进行确定的过程。

员工薪档的确定遵循以下规定：
5.4.
6.1.根据岗位评价的结果，各岗位进入相应的职等。

各岗位的职等见《岗
位——职等对应表》；
5.4.
6.2.员工的薪档确定先进入本职等的第一档；
5.4.
6.3.A、B、C、D、E、F、G职等中满足在本职等工作三年的员工薪档具备
上调一档的条件；但最多提升到本职等的第二档；
5.4.
6.4.H、I职等中的员工，每两年本职等工作经验可以提升一档，但最多
提升到本职等的第三档；
5.4.
6.5.岗位非常重要、本人表现非常优秀或有特殊贡献的员工有条件破格提。