京东swot分析ppt

京 东 商 城
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分 析
京东的崛起
京东由刘强东创建，原 以光磁产品代理起家，仅2 年时间就成为全国最具影响 力的光磁代理商。时遇“非 典”危机席卷传统销售渠道， 刘强东毅然放弃在传统销售 渠道，带领公司进入电子商 务领域，启用名称“京东多 媒体网”，这正是日后叱咤 电商领域的京东商城的前身。
吴 李 营 迪 利 销 鹏 四 班 高 峰
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（ 制 作 )
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姚 梁 邱 福 豪 海
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谢 谢 观 赏 ！
李 赵 想 欢
三 班 刘 真 玮
பைடு நூலகம்
优势——威胁ST
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京东商城关注人群属性
淘宝商城关注人群属性
由此可以看出，京东在短 期内并不可能超越淘宝商城， 但亦对淘宝商场持有一定威胁； 而淘宝商城凭借其已有优势， 固守市场份额并无大碍。因此 双方短期内并不会直接激烈的 交锋，京东面临来自领先者的 威胁并不大。
弱势——机会WO
商品种类相比于竞争对手太少。 商 品种类不够齐全，不能满足客户需求。 很多顾客往往希望一次性把所有的东西 都买齐，以节省运输费用和减少购物麻 烦。这样的缺点，使得京都流失了很多 潜在的购买力。在意识到这些问题以后 京东改变了自己的物流模式，推出 “211限时达”服务--配送承诺，先行 赔付、延保服务。京东的商品运输速度 现在已经非常快。而且，京东先后组建 了上海及广州全资子公司富有战略远见 地将华北、华东和华南三点连成一线， 使全国大部分地区都覆盖在360buy京 东商城的物流配送网络之下
优势——机会SO
京东一直以来都保持着创新基因，而创新也会成为守住阵地的 壁垒。技术创新能够有效防止竞争对手的模仿。对于目前尚有竞争 优势的京东来说，技术上的创新产生的效果会更加明显。通过后台 庞大的数据信息与完善的物流体系，京东可以在用户购买策略、配 送方案、数据处理方面进行创新，使京东在用户的购买行为中扮演 购物解决方案提供者的角色；同时通过对配送方案的优化，稳固京 东在配送时间上的优势。另一方面，第三方支付牌照的开放，给予 了有一定技术及用户优势的京东一些机遇：首先，开发自己的第三 方支付工具对于守住核心用户有一定作用；其次，与其他银行展开 深度合作，通过银行强大的信用卡及信贷体系能够促进京东的发展； 最后，结束与支付宝之间的合作，即保护了京东用户数据，也有利 于京东日后与淘宝展开竞争。
弱势——威胁WT
面对这些行业跟进者，京东并没有像淘 宝商城一样的绝对优势，可能面临着群狼吞 虎的局面。对于京东来说，行业跟进者的围 攻之势是其面对的最大竞争威胁。 相对于当当、苏宁易购与京东直接竞争的 情况，一些专注于某个细分市场的电商企业 实力也不容小觑。以VANCL为代表，仅成立 4年时间的VANCL如今已在电商行业中占据 一片江山，其强大的推广能力及巨大的品牌 价值成为激烈竞争下的一股暗流，默默积蓄 着自己的实力，随时可能爆发。