华为公司的企业文化
2024年华为企业文化
华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则，更是公司成功发展的重要支柱。
本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，努力为客户创造价值，不断提升客户满意度。
1.2 团队合作：华为倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同实现目标。
1.3 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，追求更高的目标和成就。
二、领导力理念2.1 以身作则：华为领导人注重以身作则，树立模范，引领员工向更高目标努力。
2.2 激励激励：华为领导人善于激励员工，激发员工潜能，鼓励员工敢于创新。
2.3 信任与尊重：华为领导人信任员工，尊重员工意见，营造开放包容的工作氛围。
三、员工发展机会3.1 岗位晋升：华为提供广阔的晋升空间，鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。
3.2 培训机会：华为注重员工培训，提供各类培训课程和机会，匡助员工提升专业技能。
3.3 人材梯队建设：华为建立完善的人材梯队体系，为员工提供多样化的发展路径和机会。
四、创新文化4.1 鼓励创新：华为倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新事物，提倡不断创新和突破。
4.2 创新奖励：华为设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案，激励员工创新意识。
4.3 创新实践：华为鼓励员工参预创新实践，推动科技创新，提升公司核心竞争力。
五、社会责任5.1 环境保护：华为积极履行环保责任，倡导绿色发展理念，致力于减少碳排放和资源浪费。
5.2 公益活动：华为积极参预公益活动，关爱弱势群体，回馈社会，传递正能量。
5.3 社会责任：华为积极承担社会责任，致力于构建和谐社会，推动社会进步。
结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观，注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅来源于先进的技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，注重员工的发展和创新，致力于为客户创造价值。
本文将从五个方面详细阐述华为的企业文化。
一、价值观1.1 持续创新：华为始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断追求技术和业务的创新，以满足客户需求并引领行业发展。
1.2 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同成长，通过建立开放的生态系统，促进合作伙伴共同创新，实现共赢。
1.3 客户导向：华为以客户满意度作为衡量企业成功的重要指标，始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
二、人才培养2.1 人才为本：华为坚信人才是企业最宝贵的财富，通过建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2.2 公平公正：华为重视公平公正的激励机制，通过公开透明的晋升和薪酬制度，激励员工积极进取，实现个人和企业的共同发展。
2.3 学习型组织：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，建立学习型组织，推动员工的专业能力和综合素质提升。
三、开放创新3.1 开放合作：华为积极与全球合作伙伴开展合作，通过开放的创新平台，共享技术和资源，共同推动行业的发展。
3.2 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和激励机制，推动技术和业务的不断突破和创新。
3.3 共享成果：华为注重知识产权保护，同时也积极分享自己的创新成果，推动行业的共同进步。
四、执行力4.1 目标导向：华为设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，确保目标的实现。
4.2 效率优先：华为倡导高效率的工作方式，通过优化流程和提高执行效率，提升企业的竞争力。
4.3 自我约束：华为注重自我约束，建立健全的内部控制体系，保证企业行为的合规性和透明度。
五、社会责任5.1 绿色可持续：华为积极推动绿色可持续发展，致力于减少对环境的影响，通过技术创新和节能减排，为社会和环境贡献力量。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户为中心，理解并满足客户的需求和期望，持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的进步，以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系，通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直：华为坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放：华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流，营造积极的工作氛围。
2. 成长共享：华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本：华为关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀，激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化：华为是一个国际化的公司，拥有来自不同国家和地区的员工，鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新：华为倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于创新和尝试，推动技术和业务的突破。
3. 平等公正：华为重视员工的平等权利和机会，不论性别、种族、宗教或国籍，每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励：华为通过激励机制和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面，推动社会的可持续发展。
2. 产业责任：华为致力于推动ICT行业的发展，通过技术创新和合作伙伴关系，为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任：华为鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会问题，发挥自己的聪明才智和影响力，为社会做出贡献。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化是华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造企业的核心竞争力。
华为企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗拼搏”为核心价值观，体现了华为公司的使命、愿景和核心价值观。
1. 客户至上华为始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为目标。
华为鼓励员工深入了解客户需求，提供高质量的产品和服务，不断超越客户的期望。
华为秉承着“为客户创造价值”的理念，不断推动技术创新，为客户提供可靠的解决方案。
2. 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作。
华为认为只有通过团队的力量，才能实现更大的目标。
华为倡导开放的沟通和分享，鼓励员工积极参与团队合作，共同攀登高峰。
3. 持续创新华为一直致力于技术创新，推动行业的发展。
华为鼓励员工不断追求卓越，勇于创新，不断挑战自我。
华为提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司的持续发展。
4. 奋斗拼搏华为倡导奋斗拼搏的精神，鼓励员工勇于面对挑战，不怕困难，追求卓越。
华为鼓励员工不断学习和成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为相信只有通过不懈的努力和坚持，才能取得成功。
华为企业文化的核心价值观贯穿于公司的各个方面，影响着员工的行为和决策。
在华为，员工被鼓励发挥个人潜力，追求卓越，同时也要与团队合作，共同实现公司的目标。
华为注重员工的发展和成长，提供广阔的晋升机会和培训计划，激励员工不断进步。
华为企业文化的成功得益于公司领导层的坚定执行和全体员工的共同努力。
华为在全球范围内建立了一支高效的团队，不断创新，追求卓越。
华为的成功离不开员工的奉献和努力，他们共同努力，为华为的发展做出了重要贡献。
总结：华为企业文化以客户至上、团队合作、持续创新、奋斗拼搏为核心价值观，这些价值观贯穿于华为公司的各个方面。
华为鼓励员工发挥个人潜力，追求卓越，同时也注重团队合作和员工的发展。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球率先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以“奋斗者文化”为核心，体现了公司的价值观、行为准则和组织文化。
以下是华为企业文化的标准格式文本。
1. 公司价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。
这些价值观贯通于公司的各个方面，从战略决策到员工行为，都体现了华为对于客户满意度和持续创新的高度重视。
2. 公司使命：华为的使命是通过技术创新，为全球客户提供卓越的信息和通信解决方案，推动数字化转型，构建智能社会。
华为致力于成为全球率先的ICT解决方案提供商，为客户创造价值，推动社会进步。
3. 公司愿景：华为的愿景是成为全球最受恭敬的企业之一，为人类社会的数字化进程做出重要贡献。
华为致力于通过技术创新和可持续发展，为全球客户和合作火伴提供卓越的产品和服务，推动整个行业的发展。
4. 公司行为准则：华为的行为准则包括诚信、奉献、团队合作、创新和客户导向。
华为要求员工在工作中始终遵守法律法规，诚实守信，以客户为中心，注重团队合作和创新精神。
华为鼓励员工积极主动地为客户和公司做出贡献，追求卓越。
5. 公司组织文化：华为的组织文化以“奋斗者文化”为核心，强调员工的奋斗精神和自我驱动力。
华为鼓励员工勇于面对挑战，不断学习和成长，追求个人和团队的卓越表现。
华为提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励员工发挥潜力，实现个人价值和公司目标的双赢。
6. 公司文化建设：华为注重文化建设，通过各种培训、交流和活动来宏扬和传播企业文化。
华为鼓励员工参预文化建设，形成积极向上的工作氛围。
公司定期举办各种文化活动，如年度员工大会、团队建设活动和文化节等，增强员工的凝结力和归属感。
华为的企业文化是公司成功发展的关键因素之一。
通过价值观、行为准则和组织文化的引导，华为员工在工作中体现出高度的责任感、团队合作和创新精神。
华为致力于为客户提供卓越的产品和服务，推动整个行业的发展，成为全球最受恭敬的企业之一。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心的理念。
公司的一切决策和行动都是基于满足客户需求和提供优质产品和服务的原则。
华为注重倾听客户的声音，并根据客户的反馈不断改进和创新。
2. 追求卓越：华为一直以来都追求卓越。
公司设立了一系列的目标和指标，鼓励员工超越自我，不断提高工作质量和效率。
华为鼓励员工勇于挑战困难，追求卓越的表现，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 开放合作：华为鼓励开放和合作的精神。
公司积极与全球各地的合作伙伴建立合作关系，共同推动科技创新和发展。
华为致力于打造开放的生态系统，与各方共享资源和机会，实现共赢。
4. 坚持奉献：华为的企业文化中强调奉献精神。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，回馈社会。
华为也积极参与可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5. 以人为本：华为重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
华为注重员工的培训和学习，为他们提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
它不仅是华为成功的基石，也是公司持续发展的动力。
华为的企业文化激励着员工不断进取，推动公司不断创新和发展。
同时，它也为客户提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
华为的企业文化也是公司的核心竞争力之一。
它使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了全球客户的认可和尊重。
华为的企业文化是公司的宝贵财富，也是华为在全球范围内建立良好声誉的重要因素。
总之，华为的企业文化以客户为中心，追求卓越，开放合作，坚持奉献，以人为本。
它是华为成功的重要保障，也是公司持续发展的动力。
华为将继续坚持和发展其独特的企业文化，为客户提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化是指华为公司在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是华为公司成功发展的重要基石，也是华为员工共同遵循的行为准则和精神支撑。
一、价值观1. 客户至上：华为始终以满足客户需求为核心，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，积极探索新的商业模式和技术创新，以满足市场需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同发展，建立互信、互利的合作关系，共同创造更大的价值。
4. 诚信尊重：华为坚持诚信为本，遵守法律法规，尊重员工、客户和合作伙伴的权益，建立良好的商业伦理和社会责任。
二、行为准则1. 以结果为导向：华为鼓励员工注重实际效果，以结果为导向，不拘泥于形式，追求卓越。
2. 自我驱动：华为倡导员工自我激励，主动学习和成长，不断提升自身能力和素质。
3. 团队合作：华为强调团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同完成任务和目标。
4. 持续创新：华为鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思路和方法，推动企业持续发展。
三、组织文化1. 平等公正：华为倡导平等和公正的工作环境，尊重每个员工的权益和尊严，提供公平的晋升机会。
2. 开放包容：华为鼓励员工开放思维，接受不同的观点和意见，促进多元文化的融合和创新。
3. 学习型组织：华为鼓励员工持续学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，打造学习型组织。
4. 奖惩有序：华为建立健全的激励和惩罚机制，根据员工的表现给予相应的奖励和认可，同时对违反行为准则的行为进行惩罚。
华为企业文化的核心是以客户为中心，注重创新和合作，以诚信和尊重为基础，以结果为导向，鼓励团队合作和持续创新。
这种企业文化的营造和坚持，为华为公司的快速发展和全球化经营做出了重要贡献。
华为员工秉持这一企业文化，不断努力，为实现华为的愿景和使命而奋斗。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的通信产品和解决方案。
作为一家跨国企业，华为以其独特的企业文化而闻名于世。
1. 价值观：华为的企业文化基于四个核心价值观，即客户至上、团队合作、持之以恒、担当。
这些价值观贯穿于华为的各个业务领域，指导着员工的行为和决策。
2. 客户至上：华为始终将客户的需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为不断倾听客户的反馈和建议，并根据客户的需求进行持续创新和改进。
3. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
华为的团队文化鼓励员工分享知识、经验和资源，以实现共同的目标。
4. 持之以恒：华为坚持不懈地追求卓越，注重长期发展。
华为的企业文化鼓励员工具备持之以恒的毅力和决心，在面对挑战和困难时坚持不懈地努力。
5. 担当：华为鼓励员工勇于担当责任，积极承担自己的角色和职责。
华为的企业文化强调个人的责任意识和自我激励，鼓励员工在工作中发挥自己的潜力。
6. 创新精神：华为推崇创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为的企业文化鼓励员工勇于尝试新的方法和思维方式，以推动公司的持续创新和发展。
7. 公平公正：华为坚持公平公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。
华为的企业文化强调公正的评价和晋升机制，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
8. 共享成功：华为鼓励员工共享成功，以团队的成果为荣。
华为的企业文化强调集体的力量和共同的价值观，鼓励员工为公司的成功作出贡献。
华为的企业文化不仅是公司的核心竞争力，也是公司吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
华为通过建立积极向上、开放包容的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断创新和进步。
华为的企业文化不仅在中国，而且在全球范围内得到广泛认可和赞赏，成为众多企业学习和借鉴的对象。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为一家全球知名的科技公司，其成功不仅仅源自于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”为核心价值观，这种文化为华为的持续发展和全球化战略提供了坚实的基础。
正文内容：1. 客户至上1.1 提供优质产品和服务：华为始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
1.2 建立长期合作关系：华为注重与客户的长期合作关系，通过与客户的深入沟通和合作，共同推动业务发展，实现共赢。
2. 团队合作2.1 鼓励员工协作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与交流，激发团队的创造力和凝结力。
2.2 建立高效沟通机制：华为建立了一套高效的沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等，以促进团队内部的沟通和协作。
3. 持续创新3.1 鼓励创新思维：华为鼓励员工提出新的想法和创新思维，通过创新来推动企业的发展和进步。
3.2 投入大量资源进行研发：华为致力于技术创新和研发，投入大量资源用于新产品的研发和市场推广，不断提升自身的竞争力。
4. 全球化战略4.1 尊重和融入当地文化：华为在全球市场的拓展中，注重尊重和融入当地文化，以适应不同国家和地区的市场需求。
4.2 本土化运营：华为在全球范围内建立了本地化的研发中心、销售团队等，以更好地满足当地市场的需求。
5. 员工关心5.1 提供良好的工作环境：华为为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等，以提高员工的工作效率和满意度。
5.2 注重员工培训和发展：华为注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
总结：华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新为核心价值观，通过注重客户需求、鼓励团队合作、推动持续创新等方式，实现了企业的持续发展和全球化战略。
同时，华为还注重尊重当地文化、关心员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，以“奋斗者文化”为基础，以“开放合作”为支撑，以“诚信共赢”为价值观。
1. 客户至上：华为始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
华为的产品和解决方案是基于深入理解客户需求的研究和创新而开发的。
2. 奋斗者文化：华为鼓励员工持续学习和成长，激励他们不断挑战自我，勇于创新。
华为的员工被赋予更多的自主权和责任，鼓励他们追求卓越，实现个人和组织的共同目标。
3. 开放合作：华为秉持开放的态度与各方合作，包括客户、合作伙伴和行业生态伙伴。
华为鼓励共享知识和资源，与其他公司共同创造更大的价值。
4. 诚信共赢：华为坚持诚信为本，秉持公正、透明和可信赖的原则。
华为与客户、员工、合作伙伴和社会各界建立了长期稳定的合作关系，实现了共同的发展和繁荣。
华为的企业文化在公司内部得到广泛传播和践行。
华为注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
华为还通过各种内部活动和奖励机制，鼓励员工积极参与和贡献。
华为的企业文化也得到了外界的认可和赞誉。
华为连续多年在《财富》杂志全球500强排行榜上名列前茅，被评为全球最具价值品牌之一。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化为华为提供了强大的竞争力和持续创新的动力。
总结：华为的企业文化以客户至上、奋斗者文化、开放合作和诚信共赢为核心价值观。
这种文化使华为成为一家全球领先的ICT解决方案供应商，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
华为将继续秉持其企业文化，不断追求卓越，为客户、员工和合作伙伴创造更大的价值。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅塑造了华为的品牌形象，还促进了公司的持续发展和创新能力。
1. 价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、拼搏奉献、持之以恒。
这些价值观贯通于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
2. 使命和愿景：华为的使命是通过信息和通信技术的创新，使世界成为一个更好的地方。
华为的愿景是成为全球率先的信息和通信解决方案提供商，为全球客户创造最大价值。
3. 创新精神：华为鼓励员工不断创新，推动技术的发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
4. 客户导向：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司注重与客户的沟通与合作，不断改进产品和解决方案，以满足客户的需求。
5. 开放合作：华为倡导开放的合作态度，与全球各地的合作火伴建立长期合作关系。
公司积极参预国际标准制定和产业发展，与其他公司共同推动行业的发展。
6. 严谨执行：华为要求员工严守道德规范和法律法规，保持诚信和透明。
公司强调执行力和结果导向，鼓励员工按时、按质完成工作。
7. 关注员工成长：华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习和创新，通过内部晋升和激励机制，激发员工的潜力和动力。
8. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动数字包容和技术普及，为社会发展做出贡献。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑。
通过秉持核心价值观、鼓励创新和团队合作，华为不断推动技术的发展和进步，为客户提供卓越的产品和解决方案。
同时，华为注重员工的成长和社会责任，努力成为一个有影响力的全球企业。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、组织文化和行为准则。
华为企业文化的核心理念是以客户为中心，坚持创新驱动，追求卓越品质，注重团队合作，倡导奋斗精神，以及秉持诚信和负责任的原则。
华为企业文化的目标是构建一个开放、包容、透明、有活力的工作环境，激发员工的创造力和潜力，推动公司持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将满足客户需求放在首位，致力于为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步，为客户提供更先进、更高效的解决方案。
3. 追求卓越品质：华为坚持追求卓越品质，致力于为客户提供可靠、高质量的产品和服务，不断提升用户体验。
4. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现目标。
5. 奋斗精神：华为倡导奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断超越自我，追求更高的目标。
6. 诚信和负责任：华为注重诚信和负责任的原则，要求员工遵守道德规范，诚实守信，对公司、客户和合作伙伴负责。
三、组织文化1. 开放包容：华为倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工积极分享、交流和合作，营造一个相互尊重、互相信任的工作环境。
2. 透明公正：华为注重信息的透明和公正，倡导公开、公平、公正的决策过程，确保员工对公司的决策有清晰的了解和参与。
3. 激励和奖励：华为通过激励和奖励机制，鼓励员工发挥潜力，提供良好的晋升和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
4. 学习和成长：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
5. 平等和公平：华为倡导平等和公平的原则，不论职位和地位，每个员工都享有平等的机会和待遇，公司重视员工的多元性和个人发展。
6. 文化传承：华为重视企业文化的传承，通过各种形式的活动和培训，让员工深入了解和体验华为企业文化，增强文化认同感。
四、行为准则1. 诚实守信：华为要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司的规章制度，保护公司和客户的利益，维护公司的声誉。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营管理过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织文化。
华为企业文化的核心理念是以客户为中心、团队合作、持续创新和敢于担当。
下面将从这四个方面详细介绍华为企业文化。
一、以客户为中心华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为注重与客户之间的沟通和合作，了解客户的需求，并根据客户的反馈不断改进产品和服务。
华为提倡与客户共同成长，与客户建立长期的合作火伴关系。
二、团队合作华为强调团队合作的重要性。
华为鼓励员工之间的合作和协作，倡导分享和学习的文化。
华为注重团队的多样性，鼓励员工在团队中发挥各自的优势，共同完成工作任务。
华为还通过团队活动和培训来增强团队凝结力和协作能力。
三、持续创新华为秉承持续创新的精神，在技术、产品和管理方面不断追求卓越。
华为鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的支持和资源。
华为注重知识的积累和分享，鼓励员工不断学习和进步。
华为还重视与合作火伴和行业内的其他公司进行创新合作，共同推动行业的发展。
四、敢于担当华为鼓励员工勇于担当责任，敢于面对难点和挑战。
华为强调结果导向，注重高效执行和实现业绩目标。
华为鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，并从中吸取经验教训。
华为还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
华为企业文化的核心理念和实践，使得华为成为了全球率先的信息通信解决方案供应商。
华为的产品和服务在全球范围内得到了广泛应用，赢得了客户的认可和信赖。
华为的团队合作和持续创新能力，使得华为能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
华为的员工敢于担当，敢于面对挑战，为华为的发展做出了重要贡献。
华为企业文化的成功实践经验对其他企业也具有借鉴意义。
以客户为中心、团队合作、持续创新和敢于担当是企业文化建设的重要方向。
通过建立良好的企业文化，可以提高员工的凝结力和工作积极性，增强企业的竞争力和创新能力。
同时，企业文化也是企业的软实力，可以提升企业形象和品牌价值。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业和企业提供高质量的通信网络和技术服务。
华为的企业文化是华为成功发展的核心支撑，它以“客户至上”和“奋斗者文化”为基石，构建了一套独特的价值观和行为准则，匡助华为实现了持续创新和全球化发展。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户的需求和利益放在首位，积极倾听客户的声音，提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望，实现共赢。
2. 努力拼搏：华为鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越，不畏难点困苦，通过不断努力和奋斗来实现个人和公司的成长。
三、行为准则1. 诚信守法：华为要求员工遵守道德规范和法律法规，坚持诚实守信，维护企业形象和声誉。
2. 创新进取：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展，以应对市场的挑战和变化。
3. 合作共赢：华为强调团队合作和共赢的理念，鼓励员工之间互相支持、协作，实现个人与团队的共同成长。
4. 客户导向：华为要求员工始终以客户为中心，关注客户需求，提供及时、高效的解决方案，实现客户满意度的持续提升。
5. 奉献社会：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，通过技术和创新为社会发展做出贡献。
四、企业文化建设1. 培养奋斗者文化：华为鼓励员工勇于奋斗、追求卓越，通过严格的选拔和培训机制，培养具有创新意识和团队精神的员工，形成为了奋斗者文化。
2. 建立学习型组织：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，建立了一个积极向上、充满学习氛围的组织。
3. 强调结果导向：华为注重结果的实现，通过设定明确的目标和绩效考核体系，激励员工积极主动地为实现目标而努力。
4. 倡导开放包容：华为鼓励员工开放思维，包容不同的观点和意见，通过多元化的文化交流和合作，促进创新和进步。
五、企业文化的影响华为的企业文化对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响：1. 提高客户满意度：华为始终以客户为中心，通过优质的产品和服务，不断提升客户满意度，赢得了客户的信赖和支持。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于构建一个数字化世界。
作为一家跨国企业，华为的企业文化是其成功的关键之一。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”和“奋斗精神”为核心价值观，深深植根于公司的发展和运营中。
1. 客户至上：华为的企业文化强调客户至上，将客户需求置于首位。
华为始终以满足客户需求为导向，不断提供高质量的产品和服务。
华为鼓励员工积极倾听客户的声音，了解他们的需求，并通过持续创新来满足这些需求。
华为的成功离不开客户的信任和支持，因此，客户至上向来是华为企业文化的核心。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性。
华为认为，惟独通过团队合作，才干实现更大的目标。
华为鼓励员工之间的互相支持和合作，建立一个积极、和谐的工作环境。
华为的团队合作文化促使员工共同努力，共同成长，共同实现华为的愿景和使命。
3. 持续创新：华为的企业文化强调持续创新。
华为相信创新是推动企业发展的动力。
华为鼓励员工勇于创新，挑战传统，不断追求卓越。
华为投入大量资源用于研发和创新，致力于开辟前沿技术和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神。
华为相信，惟独通过不懈的努力和奋斗，才干取得成功。
华为鼓励员工具备顽强不拔的意志和勇于面对挑战的勇气。
华为提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断超越自我，追求个人和公司的共同发展。
华为的企业文化在公司的各个层面得到体现。
从公司的战略决策到员工的日常工作，华为始终秉持着这些核心价值观。
华为的企业文化不仅仅是一种口号，而是贯通于整个组织的行为准则和价值观。
华为的企业文化不仅对员工产生了积极的影响，也为公司的发展和成就做出了重要贡献。
华为凭借其独特的企业文化，不断创新，不断进步，成为全球率先的ICT解决方案供应商之一。
总结起来，华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新和奋斗精神为核心价值观，这些价值观贯通于整个组织，推动着华为不断发展壮大。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要因素之一，它体现了华为的核心价值观、管理理念和员工行为准则。
以下是华为企业文化的详细描述。
1. 核心价值观：华为的核心价值观是“客户至上，奋斗者为王”。
这意味着华为始终将客户需求置于首位，并致力于为客户提供优质的产品和服务。
同时，华为鼓励员工积极主动、不断进取，为实现个人和公司的共同目标而努力奋斗。
2. 使命和愿景：华为的使命是“将信息社会带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的世界”。
华为的愿景是成为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，推动数字化转型并造福全人类。
3. 自主创新：华为非常重视自主创新，不断投入研发，推动科技进步。
公司设立了多个研究机构和实验室，与全球合作伙伴共同研发新技术和产品。
华为鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
4. 开放合作：华为坚信开放合作是推动行业发展的关键。
公司积极与全球合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同创造更大的价值。
华为还积极参与行业标准制定和开放创新平台建设，推动全球ICT产业的繁荣发展。
5. 严谨执行：华为注重执行力，将承诺和行动紧密结合。
公司鼓励员工遵守规章制度，坚持高标准、严要求，确保工作的质量和效率。
华为通过建立有效的管理体系和内部审计机制来监督和评估执行情况。
6. 人才培养：华为非常重视人才培养和发展。
公司提供丰富的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
华为鼓励员工在工作中学习和成长，并提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
7. 共同成长：华为强调团队合作和共同成长。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队间的合作和协作。
华为还注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工为公司的发展做出贡献。
总结起来，华为的企业文化体现了客户至上、自主创新、开放合作、严谨执行、人才培养和共同成长等核心价值观。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要因素之一。
下面将详细介绍华为的企业文化。
1. 客户至上华为的企业文化强调客户至上。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为通过深入了解客户需求，不断创新和改进产品，以满足客户的期望和需求。
公司鼓励员工积极与客户互动，建立长期合作关系，并及时解决客户遇到的问题和困难。
2. 创新驱动华为的企业文化注重创新驱动。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并积极支持他们将创意转化为实际的产品和解决方案。
华为鼓励员工勇于尝试新的技术和方法，不断推动科技进步。
公司还鼓励员工参与创新项目和团队合作，以促进创新能力的提升。
3. 团队合作华为的企业文化强调团队合作。
公司认为团队合作是实现共同目标的关键。
华为鼓励员工相互支持、相互学习，并共同努力解决问题。
公司通过建立开放、透明和互信的工作环境，促进团队合作和信息共享。
华为还鼓励员工参与团队活动和培训，以增强团队合作能力。
4. 诚信守法华为的企业文化强调诚信守法。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，坚持诚实、透明和公正的原则。
华为鼓励员工积极参与反腐败活动，并建立诚信和透明的商业伙伴关系。
公司还通过内部培训和宣传活动，加强员工的诚信意识和法律意识。
5. 持续学习华为的企业文化强调持续学习。
公司认为学习是个人和组织成长的基础。
华为鼓励员工不断学习新知识、新技能，并提供丰富的培训和发展机会。
公司还鼓励员工参与学习交流活动和知识分享，以促进个人和团队的学习能力和创新能力的提升。
6. 共享成功华为的企业文化强调共享成功。
公司认为成功是团队共同努力的结果，应该与员工和合作伙伴共享。
华为鼓励员工分享成功经验和最佳实践，并通过奖励和激励措施，激励员工为公司的发展做出贡献。
公司还鼓励员工参与公益活动，回馈社会，共同创造美好未来。
综上所述，华为的企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作、诚信守法、持续学习和共享成功为核心价值观。
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工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
2） 能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。由于华为实行的是 全员持股战略，员工根据工作时间长短可以获得相应数量的内部股， 工号越靠前的员工获得的股权越大，用这种方式可以实现对员工的 长期激励。
锻造世界级领先企业之路
华为技术有限公司
企业概况 华为标识
发展简史
企业文化 附件
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华为技术有限公司是一家生产销售 通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市。 华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册 成立，注册资本2.1万元。现任总 裁为任正非，董事长为孙亚芳。
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2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示：
3).华为的“全员接班制”：
危机文化
华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。2000 年IT 泡沫 的破裂，国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕无忧，而是拉响 了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、 坦然面对的不屈精神。华为就是在危机与忧患意识中一步步走向强大。 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难， 并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出了华为要注意冬天。
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压强文化
华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力，不断追求市场容量的扩大 与技术手段的更新而传导出来的不竭强压，让部分华为人喘不过气来。市场 压力的传递机制和技术更新的速度要求带来的压强放大问题，形成了华为的 “压强文化”。其表现如下： 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和组织目标的动力： 华为人注重自我价值的实现，他们不满足于被动地完成一般性任务，更 希望挑战环境、挑战自我，将攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的 方式，一种满足自我实现需要的途径。 你很行，你能够做的更好……充分授权，委以重任，激发其内在潜力， 使受激励者化压力为动力，发挥出巨大的创造性。 将压力传递到每一个员工，使华为内部机制永远处于激活状态。华为每 年高于10% 的人才流动率，虽然很残酷，但在客观上保障了人才团队。
初创期的华为人：恪守艰苦创业，自主创新的企业精神，实践着不屈 不挠，永不言败的进攻理念。
当今华为人：继续传承艰苦奋斗的精神财富，面对已有的成绩保持清 醒的头脑，不骄不躁，对内通过坚持不懈的管理改进和能力提升，提 高工作效率和人均效益，对外基于客户需求导向不断进行创新，虔诚 地服务于客户，最终服务于国家。
2008 年， 华为发展进入了一个新的阶段。2007 年华为销售收入已达125．6 亿美元， 跻身世界通信设备商前五强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之, 第三次警告 要注意华为的冬天。 认为外部环境比以往更为严峻，业界几次大兼并正在给华为造成压力──爱立信 兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，使华为与这些 竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大。任正非面对当前存在的压力和问题，需要更 为冷静的思考，如何缩小与竞争对手之间的差距，如何妥善改造华为的企业文化。华为 的“危机文化”，让华为人防患于未然，时刻保持清醒的头脑，在危机中寻找生存的机 会，在可能出现的恶劣环境中寻求发展。
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。 狼的特性： 有良好的嗅觉
反应敏捷
发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、 稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持 客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化 核心理念 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续 为客户创造长期价值的核心理念； 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态， 持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未 来的机遇与挑战 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明 华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2011年 华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。 华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖 推出华为 Vision远见手机。
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华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成 华为新的企业标识是 公司核心理念的延伸：
聚焦 创新 稳健 和谐
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华为文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所 推崇的文化──“军事文化”。 “军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力， 也是军队战斗力形成的文化根基。对华为而言，培养军 事式的文化，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规 范带来的负面影响，而且优秀的军事管理理念、思想和 方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作 效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚 力与向心力。 “军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大 限度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取 更多的猎物。
忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。 精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度，华为人恪守 终做到兢兢业业的工作奉献。
华为人需要“床垫文化”倡导的精神，但是需要认真思考的是 用自己的身体换来的财富是否值得。事实上，员工的超时劳动对员 工的个人发展、企业的可持续发展乃至家庭、社会的和谐稳定都有 潜在的危害性。不论是创业还是守业，需要员工有艰苦精神、牺牲 精神、奉献精神，但是必须拒绝对员工的身心摧残、思想摧残以及 文化摧残。
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诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的 第二大通信设备制造商。 全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将 发布LTE/EPC业务。 在英国成立安全认证中心。 与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。 加入联合国世界宽带委员会。 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
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服从文化 华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工由 此产生了对领导者的服从感，并一直延续“服从文化”的气息。其根源于领 导者的影响力，不仅仅是权利影响力，还包括非权利影响力。华为领导者时 刻保持头脑清醒，利用其自信果断的判断力，敏锐犀利的洞察力，以及掌握 现代化决策、监督的办法和能力，有效地使用其权利影响力。 自我批评文化 是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是站 在系统的思维高度进行自我批判，不论是从管理系统的自我批判，还是市场 营销系统的自我批判，甚至还包括了研发系统的自我批判，这一切无一不表 明了华为一直在推行以自我批判为中心的组织改造与优化活动。 《华为的冬天》一文中指出：“自我批判不是为批判而批判，也不是为 全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核 心竞争力。” 强烈的自我批判精神已经灌输到华为人的每一根神经末梢，已 经成为华为文化基因最根本的元素，同时也构成了华为18 年持续、高速发展 的原动力。
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发展历程
1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人) 排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创 新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方 案站点