人事管理制度表格
人员管理规章制度细则表
人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
人事制度表格汇总
一B01 制度导入程序图一B02 新进员工报到手续单姓名：报到日期：说明：1．新报到人员由人事部协助办理报到手续；2．各企业依需要修订项目。
一B03 新进员工职前介绍表人事部：单位主管：新进人员：一B04 试用协议书兹协议下列条件：一、试用期间：自年月日起至年月日止（计月日）二、工作单位：在部课担任一职。
三、工作时间：每日工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、薪资：1.依照双方协议，月支元，按实际工作天数计算（含星期例假日），凡缺勤或请假均依公司规定办理。
2.薪资于每月5日固定发放。
五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，并不得要求任何一方赔偿。
此致公司立协议书人：年月日一B05 新员工试用表主管：人事：说明：1．依试用期试用；2．依规定不适任人员可于试用期间随时终止试用； 3．也可于试用期满前提出。
一B06 新员工试用评核表年月日说明：1．由用人部门主管提出；2．批准确定后由人事部处理。
一B07 聘用合约共5页第1页甲方：（单位名称）单位性质乙方：（职工姓名）职工家庭住址职工身份证号码甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本合同：一、乙方的工种岗位为：二、本合同期限采取下列第（）种形式：1．有固定期限。
合同期为年，即从年月日起至年月日止，其中包括试用期个月[续订合同不改变乙方工种（岗位）的不包括试用期，试用期时间从本合同生效之日起开始计算]。
2．无固定期限。
合同期从年月日起开始计算，试用期为个月（采取此种形式应在本合同第十五条规定劳动合同的终止条件）。
共5页第2页3．以完成（生产工作）为期限。
三、乙方在法定时间内提供正常劳动的试用期工资为元。
月工资包括：基础（标准）工资元；津贴补贴元（其中1. 元、 2. 元、3. 元等）;其他元；奖金按甲方的规定执行；加班加点工资按法律规定执行。
乙方月工资不得低于市政府每年7月 1日公布的最低工资标准。
人事档案管理制度及相关表格
人事档案管理制度及相关表格各公司：为规范XXXX人事档案管理，保证人事资料的完整性与准确性，现将有关事项通知如下：一、电子档案管理1．电子信息录入：档案管理员必须在员工入职(含新入职人员、离职返聘、实习人员)当天及时对其所有相关个人信息进行初始录入，部分暂未收集到位的资料信息需在员工入职后一个星期之内全部录入EAS人事系统。
2．电子信息更新：员工个人信息发生变动时，需及时对其电子信息进行更新。
二、纸质资料管理（一）收集档案管理员在收集人事档案资料时，要仔细核对资料信息，保证资料完整、真实、有效，资料收集齐全后须及时整理归档。
（二）整理1．人事档案分类人事档案纸质资料大致分为基本档案资料、其他档案资料、离职档案资料三大类；其中基本档案资料和其他档案资料属于在职期间的资料，离职档案资料是员工离职时需要办理的资料。
（1）基本档案资料①管理人员基本档案资料主要包括：实习期资料（校园招聘大学生）、入职基本资料、试用期资料、转正资料、证件（书）资料共五类；员工基本档案资料主要包括：入职基本资料、试用期资料、转正资料、证件（书）资料共四类；（2）其他档案资料①其他档案资料是指除了基本资料以外的其他在职期间的档案资料，这部分档案资料会根据实际情况定期或不定期的更新。
②其他档案资料分类累积类资料：是指不可用新版替代旧版的其他档案资料，这一类资料需要累积存入人事档案中；更新类资料：是指可用新版替代旧版的其他档案资料，这一类资料仅需用新版替代旧版存入人事档案中即可（旧版抽出，新版存入）。
③管理人员其他档案资料（累积类）主要包括：培训（学习）总结资料、管理干部履历表及干部直系家属工作情况登记表、任免类文件、调动交接资料共四类；其他档案资料（更新类）主要包括：劳动合同及保密协议、廉洁协议资料、体检资料共两类。
员工其他档案资料（累积类）主要包括：培训（学习）资料、调动交接资料两类；其他档案资料（更新类）主要包括：劳动合同及保密协议资料、廉洁协议资料、体检资料两类。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
人事管理表格薪资制度
薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1）职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
员工人事档案管理制度(含表格)
员工人事档案管理制度（ISO9001-2015）1.0目的规定人事档案的编号、归档、保管、借阅、作废、销毁等管理要求，为规范人事档案管理。
2.0范围适用于公司所有员工人事档案的管理。
3.0定义无4.0职责公司企管部人事组负责所有员工人事档案管理。
5.0工作程序5.1人事档案包括：5.1.1员工入职资料：应聘人员登记表、面试记录表、入职承诺书、体检报告、原单位解除合同证明原件、毕业（学位）证书复印件、二代身份证复印件2张、工资卡复印件、一寸彩照6张、暂住证复印件（外地员工）、就业登记证原件等5.1.2员工月度跟踪表、员工转正（岗）考核表、续签考核、员工录用表、月度年度绩效评估记录；5.1.3劳动合同原件、保密协议、员工薪资确认单；5.1.4员工培训协议、奖惩记录、各类事故处理记录等；5.1.5 管理干部任命书复印件等；5.2人事档案的归档和查找5.2.1企管部人事档案管理员对每次形成的人事档案，负责整理立卷，每人建立一张《员工档案卡》，根据员工档案编号把涉及的相关资料放入档案，并建立电子台帐，由企管部人事组直接保管。
5.2.2人事档案根据员工档案编号进行管理和查找。
5.3人事档案的查阅5.3.1人事档案属于保密档案，一般人员不准查阅。
5.3.2人事档案的查阅必须填写查阅申请单，由查阅人直接领导审核，总经理批准方可查阅。
5.3.3 没有特别注明和理由，查阅档案仅限于员工基本人事资料、简历情况，原则上不得复印。
5.3.4 没有特别注明和理由，档案仅在企管部查阅。
如需将人事档案借出，必须列明档案清单并应在规定期限内归还。
属于绝密的人事档案一律不准借出。
5.3.5借出的档案，需妥善保管，不得损坏、涂改、抽页、复印和转借，归还时检查清点，如有损坏，必须追究责任。
5.4 涉外人事档案的处理5.4.1公司原则上要求在科室类管理和技术人员入职时，在其入职一个月内将个人的人事档案转移到公司所在地的区级人事档案托管部门（人才市场）。
人事制度奖惩表格
人事制度奖惩表格人事制度是企业规范员工行为、促进员工发展的重要工具。
其中，奖惩制度是人事制度的重要组成部分，通过奖惩能够对员工行为进行引导和激励。
下面是一个奖惩表格的范例，共计700字。
奖惩示例表格序号员工姓名员工编号奖项/惩罚项奖励/惩罚内容生效日期有效期至负责人备注1 王小明 1001 优秀员工奖每月达成销售目标加薪300元 2022年1月1日 2022年12月31日人事部绩效考核部分2 张小红 1002 出勤奖连续30天无迟到早退 200元奖金 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -3 李大强 1003 优秀部门奖本季度部门销售额超出30% 绩效工资翻倍 2022年4月1日 2022年6月30日人事部绩效考核部分4 王小明 1001 违规处罚员工在工作时间打骂同事扣除月工资20% 2022年6月1日 2022年6月30日直属领导志愿者活动期间5 张小红 1002 失职处罚员工泄露公司机密调岗处理 2022年3月1日 2022年12月31日直属领导监察部核实确认6 李大强 1003 迟到警告连续3次迟到员工签订保证书 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -7 王小明 1001 失信警告员工连续3次未按时报销工资调整为基本工资 2022年5月1日 2022年7月31日财务部核对报销记录以上奖惩制度仅为示例，实际奖惩制度需根据企业情况进行具体制定。
本表格包含了一些常见的奖项和惩罚项，并给出了相应的奖励/惩罚内容、生效日期、有效期至、负责人和备注等信息，以便管理人员对于奖惩情况进行记录和管理。
需要注意的是，奖惩制度应该公正、合理，有明确的依据和标准。
同时，在执行奖惩制度时，还需要注意员工的权益和保密事项，确保员工的合法权益不受侵犯。
此外，奖惩制度的执行应该有相应的程序和流程，确保奖惩的执行程序合规，并经过相关部门的审核和确认。
同时，奖惩制度也应该注重及时性和连续性，及时对员工行为进行奖惩，以激励员工的积极性和规范员工的行为。
员工管理制度 表格
员工管理制度表格第一章总则第一条为规范企业内部人事管理，明确员工权利与义务，加强员工与企业之间的沟通与协调，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于企业所有员工及相关管理人员。
第三条员工在企业内享有平等的就业权利，企业在人事管理中不得以民族、种族、性别、宗教信仰等为由歧视员工。
第四条企业应保护员工的人身权利和财产权利，维护员工的合法权益，对员工个人信息和隐私进行保密。
第五条员工在工作过程中应全心全意为企业服务，恪守工作纪律和规章制度，切实履行工作职责，维护企业形象。
第六条员工有权享受相关社会保险和福利待遇，企业应按照国家规定为员工购买社会保险。
第二章人事管理第七条企业应制定健全的人事管理制度，明确人事部门负责人员招聘、考核、培训等相关工作。
第八条企业招聘人员应公开、公平、公正，符合《劳动法》和《就业促进法》等相关法律法规。
第九条员工签订劳动合同后，应遵守合同内容，按照规定完成工作任务，不得擅离职守。
第十条企业在员工招聘、考核、晋升等方面不得以职务、性别、年龄等为由进行歧视。
第十一条企业应建立员工档案，妥善保存员工个人信息，保障员工信息安全。
第三章岗位管理第十二条企业应明确各部门的职责和权限，并对员工进行岗位培训，确保员工能够胜任相应岗位。
第十三条员工在工作过程中应服从公司管理层的指挥和调度，按照规定完成工作任务。
第十四条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，实行奖惩并举的原则。
第十五条企业应建立员工投诉反馈制度，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第十六条企业应加强团队协作，提高员工的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围。
第四章激励措施第十七条企业应建立激励机制，对员工取得优秀业绩的进行奖励，鼓励员工积极工作。
第十八条企业可以根据员工的实际需求，提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力。
第十九条企业应建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和生活福利，增强员工的归属感。
第二十条企业应建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供必要的帮助和支持。
人事管理表格薪酬制度
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
人员管理制度简易版表格
人员管理制度简易版表格一、人员录用及聘用1. 人员招聘公司将根据业务需要和岗位要求进行人员招聘，招聘流程如下：a. 制定招聘计划：确定招聘人数、岗位要求和需求时间等；b. 发布招聘信息：发布招聘广告，吸引应聘者；c. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的应聘者；d. 面试评定：安排面试，对应聘者进行评定，确定录用人选；e. 发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并确定入职日期。
2. 人员合同公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密义务等内容。
合同签订后，每位员工都应严格遵守合同规定，执行各项管理制度。
3. 试用期管理新员工入职后将进行试用期，试用期一般为3个月。
期间公司将对员工进行考核，以确定是否符合公司要求，合格者将转为正式员工，不合格者将予以解除劳动合同。
二、人员培训及发展1. 岗位培训公司将根据员工的工作岗位和职责安排相应的培训课程，提升员工工作能力和素质。
培训内容包括专业知识、技能技能、业务流程和公司文化等方面，帮助员工更好地胜任工作。
2. 职业发展公司鼓励员工不断学习和提升自己，为员工提供晋升机会和发展空间。
公司将根据员工的绩效表现和个人发展规划，制定职业发展计划，帮助员工实现职业目标。
三、绩效考核1. 绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效目标进行绩效评估，评定员工的表现情况，并据此确定薪酬和晋升机会。
2. 绩效奖励公司将根据员工的绩效表现和贡献，给予相应的绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等形式，以激励员工更加努力工作。
四、福利待遇1. 薪酬福利公司将根据员工的工作性质和绩效表现，确定员工的薪资水平和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、商业保险等。
2. 假期制度公司将根据法律规定，为员工提供带薪休假、病假、婚假、产假、陪产假等假期制度，保障员工休息和健康。
3. 员工活动公司将组织各种员工活动，增强员工之间的沟通和团队合作，提升员工工作的积极性和凝聚力。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
人事制度配套表格
人员招聘申请表个人基本资料奖惩记录内部调动、升/降职记录试用人员考核评定表请/休假申请单请/休假申请单处罚通知填报日期：奖励通知单填报日期：员工离职会签单2.所有工作、资料移交清楚以后，财务部才能结算工资。
3.此表由人力资源部留存。
（先生/女士）：感谢您在过去的年中对公司所做的贡献，现您的劳动合同即将于＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日到期，公司决定与您终止劳动合同，即不再继续与您签订新的劳动合同。
因此请您在收到此通知后于＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日到公司人力资源部办理相关离职手续。
特此通知。
XXXXXXXXXXXXX公司年月日回执本人即日已收到XXXXXXXXXXXXX公司发出的《终止劳动合同通知书》。
确认人：年月日（先生/女士）：感谢您在过去的年中对公司所做的贡献，现您的劳动合同即将于＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日到期，由于您出色的工作表现，公司决定与您继续保持劳动关系，续签劳动合同。
因此请您在收到此通知后于＿＿＿＿日内到公司人力资源部办理相关续签手续。
特此通知。
XXXXXXXXXXXXX公司年月日回执本人即日已XXXXXXXXXXXXX公司发出的《续签劳动合同通知书》。
本人做出以下反馈：□继续续签劳动合同，成为贵公司一员。
□由于原因，不再续签劳动合同。
确认人：年月日加班记录表月份：年月2．请附文字版本的加班申请表。
员工考勤统计表统计月份制表日期：年月日工服配置管理表员工工服领取单填表日期：年月日。
人事管理制度及表格
人事管理制度及表格第1条为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情形下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的职员队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平稳。
第4条公司人力资源治理差不多准则是：公布、公平、公平，有效鼓舞和约束每一个职员。
（1）公布是指强调各项制度的公布性，提高执行的透亮度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职员提供平等竞争的机会。
（3）公平是指对每个职员的工作业绩作出客观公平的评判并给予合理的回报，同时给予职员申诉的权益和机会。
第二章治理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，要紧职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依照人力分析及人力推测的结果，制定人力资源进展打算。
（3）设计、推行、改进、监督行政人事部治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳固的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展。
（6）致力于人力资源的可连续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓舞机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。
（12）治理公司劳动用工合同、职员行政人事部档案。
（13）负责职员异动的治理工作。
（14）负责职员考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
（15）制定职员的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训。
人事档案管理制度相关表格
人事档案管理制度相关表格
1. 个人信息表：记录员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、籍贯等个人身份相关信息。
2. 入职申请表：记录员工入职时的申请信息，包括申请职位、教育背景、工作经历等。
3. 面试评估表：记录员工面试过程中的评估结果，包括面试官的评价意见、面试得分等。
4. 聘用合同：记录员工与公司签订的聘用合同，包括职位、工资待遇、工作时间、福利等条款。
5. 培训记录表：记录员工参加的培训活动及培训结果，包括培训课程、培训时间、培训成绩等。
6. 绩效评估表：记录员工绩效考核的结果，包括各项考核指标的评分、绩效等级等。
7. 调动申请表：记录员工调动职位、部门或地点的申请信息，包括调动原因、调动后职责等。
8. 奖惩记录表：记录员工获得的奖励或受到的处罚，包括获奖原因、奖励金额、违纪行为等。
9. 离职申请表：记录员工离职的申请信息，包括离职原因、离职日期、离职手续等。
10. 个人评价表：记录员工个人自评以及主管对员工的评价，包括工作表现、能力水平、发展潜力等。
这些表格可以根据具体的公司需求进行调整和修改，以适应人事档案管理的要求。
人员管理制度表格
人员管理制度表格第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，提高员工素质和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时员工以及实习生等。
第三条公司将按照本制度的规定，管理、考评和激励员工，保证员工权益，营造和谐的工作环境。
第四条公司人员管理工作遵循公平、公正、合理的原则，不得有违法、失职、篡权、徇私等行为。
第五条公司将建立健全的人才培养、选拔、激励、退出等机制，促进员工全面发展、持续进步。
第二章人员聘用第六条公司人员聘用原则为人尽其才，重质不重量，根据职位需求和人员能力来进行录用。
第七条公司将公开、公平、公正地招聘人才，不得有歧视性行为。
第八条公司将通过面试、笔试、考核等方式选聘人才，录用人员应符合相关职位要求。
第九条公司将为录用员工提供培训、晋升机会，激励员工提高自身能力。
第十条公司将为新员工提供必要的入职培训，使其了解公司文化、制度和工作要求。
第三章人员考核第十一条公司将定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工进行奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效表现，进行工作岗位调整和晋升。
第十三条公司将建立健全的考核评价机制，确保考核公平、客观。
第十四条公司将对绩效表现不佳的员工进行督促改进和培训，必要时进行调整。
第十五条公司将对员工进行综合考核，包括工作绩效、诚信素质、团队合作等方面。
第四章人员激励第十六条公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，进行薪酬调整和奖励发放。
第十八条公司将对具有专业技能和管理能力的员工进行晋升和培训，提高其职业水平。
第十九条公司将建立员工先进典型和团队奖励制度，鼓励员工发挥个人优势和团队合作。
第二十条公司将建立员工福利和员工关怀机制，保障员工的权益和福利。
第五章人员退出第二十一条公司将根据员工的工作表现和公司发展需求，进行人员调整和优化。
第二十二条公司将依法依规解除劳动合同，对于因违纪、失职、不胜任等原因造成的员工退出，将进行相应的处理。
人事管理制度、流程图、表格
人事管理制度、流程图、表格目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则：为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度.公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度.职责分工： 22.1总经理2。
1.1制定公司人力资源战略。
2.1。
2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。
2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。
2.1。
4审批公司人力需求申请。
2。
1。
5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。
2。
2人力资源部2。
2。
1组织进行岗位分析，编制岗位说明书.2.2。
2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批. 2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。
2。
2。
4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。
2.2。
5组织初试、考试、面试、履历调查,做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议.2。
2。
6接受部门、员工对人力资源政策咨询,对用人部门提出人力资源合理使用的建议。
2。
2。
7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。
2。
2。
8指导各部门对新员工进行试用期考核。
2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》,提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格，用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格，包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等，用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格，用于记录员工的绩效评定情况，包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格，用于记录员工参加的培训情况，包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格，包括员工工资、奖金、福利等信息，用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格，用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格，用于记录员工的加班情况，包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格，用于记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格，通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息，帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然，实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)_8(XLS3页)
1 / 25*******集团公司人事部考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和行政人事部组织面试工作。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/行政人事部在录用审批后的一个工作日内通过电话通知所有应聘人员应聘备的各项资料、报到联系人等。
入职手续办理完毕的员工进入试用期。
员工试用期视合同期限确定。
行政人权合伙人负责企业员工流动的审批。
行政人事部负责对员工流动进行审核和管员工所在部门配合行政人事部督促被辞退员工在3个工作日内办理完离职手续部门负责人及执行合伙人审批。
员工根据《员工离职审批表》中的离职清单相关项目在3个工作日内办理离至迟在一个月内签订。
劳动合同和保密协议一般按照经法律合规部审核的模板签订。
初次签订劳动合同一般应签订固定期限劳动合同。
劳动合同从员工入职之日订无固定期限劳动合同。
合同。
5 / 25送交合伙人审批后执行。
员工非正常休假包括事假、病假、婚假、陪产假、产假、计划生育假、丧假、息日。
休假者在休完假期后一个工作日到行政人事部办理销假手续。
实际工作年限 本单位工作年限 医疗期 十年以下五年以下 三个月五年以上 六个月十年以上五年以下 六个月五年以上十年以下 九个月十年以上十五年以下 十二个月十五年以上二十年以下 十八个月二十年以上 二十四个月法解除劳动合同。
标准发放。
并于2个工作日内凭医院的急诊证明补办手续。
病假按工作日计算休假天数。
婚假。
再婚人员可在领取结婚证后的六个月内休假3天。
婚假按自然日计算休假天数。
假15天。
产假按自然日计算休假天数。
自然日计算休假天数。
按照国家有关规定实施。
假天数。
按照国务院制定的《职工带薪年休假条例》以及人力资源和社会保障部制定的《企业职工带薪年休假实施办法》执行。
人力资源制度全含人事全套表格
人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。
本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。
2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。
人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。
人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。
部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。
4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。
通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。
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附录1
招聘申请表
申请日期：
实习人员审批表
实习部门：年月日
录用决定
批准（可选择）：
○总经理/日期○分公司经理/日期○HR分管副总日期
新员工入职手续清单
我已办完入职手续，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
编号：
应聘人员登记表
应聘部门：岗位：填表日期：年月日
附录6
履历表
附录7
新员工第一天
：你好！首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。
为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容：
一、到综合部报到：
8：30 你来到综合部办理报到手续，由此开始了你在公司的第一天。
提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方便。
如果你今天没交照片，最好趁中午时间去附近照"快照"，以便你早一天完善员工档案。
综合部会组织"新员工培训"，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解。
二、到您所在的部门报到
然后，我们会把你带到你的座位，你们的部门经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。
忙了一上午，你是不是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明天自己带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不能忘记节约啊。
如果你还有增加办公用品的需求，可以直接找你的指导人。
如果你有公务的快递需要发送，请到办公室登记，我们的行政人员会帮你的。
三、公司的网络
这里告诉你公司的网址：，在这里您可以全面了解公司的情况，也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档，以便你了解公司的规定。
其中希望你能尽快了解的《员工手册》、《公司管理制度》、《人事管理制度》。
这里，顺便告诉你几个常用电话号码，你可能会用的上：
好了，在此衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天。
祝您工作愉快！
附录8
新员工满月跟进记录。