项目成本管理复习题及答案(必看)
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
项目成本计划与控制考试复习题及答案
项目成本计划与控制考试复习题及答案第一篇：项目成本计划与控制考试复习题及答案1.简述工程成本的特征。
(P3-4)答：（1）形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
（2）表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。
（3）计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂，种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
（4）成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2.简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答：（1）工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。
此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。
（2）工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。
（3）工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。
（4）工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3.简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
（P44）答：含义：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费。
计算公式：材料费=（材料消耗量×材料基价）+检验试验费。
4.简述工程建设定额的概念与特点。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题与答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在项目进行的第四个月，安排的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个项目A、比时辰表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、供应的信息不足以对这一问题做出推断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是选购作业的成本动因？A、选购订单B、物料清单C、选购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的改变，基准线也出现了改变。
下一步你应当怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的阅历教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源安排B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、安排价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标记是（）A、技术应用B、、和等技术方法的运用C、的提出D、的提出9.你须要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要确定全部资源求以与何时须要资源实施项目活动。
这个过程须要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项项目规划能够在资源安排中加以利用：A、资源安排矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过安排的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了安排的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特殊有用的风险定量分析技术。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)美元，而实际支出是120000项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元。
这个在ACME1.A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临艰难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行对照，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据2.势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采购作业的成本动因？4.A、采购定单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围浮现了比较大的变化，因5.浮现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更属于项目实施阶段的成本管理活动是（）6.A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）8.技术应用A、WBS等技术方法的使用和CPM、PERTB、PCM的提出C、PLC的提出D、PMBOK9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行商议。
通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构的意思是：）为0.89成本绩效指数（CPI10.A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果用于（）的德尔菲法是一个特殊实用的风险定量分析技术。
《项目成本管理》试题及答案
厦门 大学网络教育 2012-2013 学年第一学期《项 目成本管理》课程复习题不定项选择题1. 项目的基本特征是（ ）A. —次性B.重复性C.约束性D.目标性2. 项目资源中属于软件资源的是（ ）A.人力B.资金C.技术D.时间3. 在受资源约束的项目中（）A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D. 分配到项目的资源执行能力有限 4. 以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A 初步调整B 综合调整C 提案调整D 收尾调整6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ）A. 净现值 （NPV ）B. 风险评估模型 （RAM ）C. 投资回收期D. 内含报酬率（ IRR ）7. 需要专家见面的方法是（）A 智暴法B 书 写意见法C 德尔菲法D 分合法8. 如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600小时，前两个单元需要的平均时间 是（ ）9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（A 挣值B 计划价值C 成本差异10. WB 鲂解的核心特点是（）A 功能或技术分解原则B 组织结构原则 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A 生产设备操作员培训减少，从而降 低单位成本。
B 单位成本随生产率的提高下A 400小时B 450小时C 525小时D 600小时）D 成本绩效指数C 责任人原则D 100%原则 11.和 应急费。
以下（）是直降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A.目标管理B.全面管理C•例外管理 D.成本最低化二、名词解释1项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
工程项目成本管理考题
1. 成本管理在工程项目管理中的地位是（）。
A. 核心地位B. 支配地位C. 辅助地位D. 次要地位2. 工程项目成本管理的目的是（）。
A. 最大限度地降低成本B. 在保证工程质量的前提下，降低成本C. 优化资源配置D. 提高施工效率3. 成本管理的范围包括（）。
A. 施工成本管理B. 设计成本管理C. 采购成本管理D. 以上都是4. 成本管理的基本原则是（）。
A. 预算管理原则B. 目标管理原则C. 综合管理原则D. 系统管理原则5. 成本管理的组织结构包括（）。
A. 成本管理领导小组B. 成本管理办公室C. 成本管理小组D. 以上都是6. 成本计划的编制依据是（）。
A. 工程项目合同B. 设计图纸C. 施工方案D. 以上都是7. 成本计划的编制方法有（）。
A. 综合分析法B. 比较分析法C. 因素分析法D. 以上都是8. 成本控制的基本方法是（）。
A. 预算控制法B. 标准成本控制法C. 报告分析法D. 以上都是9. 成本核算的基本方法有（）。
A. 实际成本法B. 标准成本法C. 完工产品法D. 以上都是10. 成本分析的基本方法有（）。
A. 报告分析法B. 因素分析法C. 综合分析法D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本计划B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本考核2. 成本管理的组织形式有（）。
A. 事业部制B. 集权制C. 分权制D. 联合制E. 矩阵制3. 成本计划的编制依据包括（）。
A. 工程项目合同B. 设计图纸C. 施工方案D. 市场价格E. 历史数据4. 成本控制的方法包括（）。
A. 预算控制法B. 标准成本控制法C. 报告分析法D. 目标成本控制法E. 实际成本控制法5. 成本核算的基本方法包括（）。
A. 实际成本法B. 标准成本法C. 完工产品法D. 完工百分比法E. 投资回收期法6. 成本分析的方法包括（）。
项目成本管理总复习题答案
工程硕士《项目成本管理》总复习题问答题1.以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。
百度答案：项目成本的影响因素主要有:1).项目范围。
项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，也就界定了成本发生的范围和数额。
2).质量。
质量要求水平越低，项目成本就越低;如果质量定位高，则完成项目耗费的资源和时间越多，成本越高。
但质量水平低到无法使项目投入使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。
3).工期。
工期越长，不可预见因素越多，风险越大。
成本越高。
4).价格。
在项目范围确定的情况下，资源价格高。
成本提高。
5).管理水平。
在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。
2.以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。
第五章P64 成本计划编制的原则1).成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额位基础，并要有具体措施作保证2)成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性3)成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现4)成本计划的编制，要实行统一领导，分级管理的原则，尽量即收计划执行者参加百度答案：项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。
这主要包括：1．项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。
一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。
项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。
《项目成本管理》测试题(含答案)
《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。
项目成本管理---课后测试及答案
项目成本管理课后测试1、可控成本与项目进展有强关联关系，以下哪个科目不属于可控成本？（12.5分）A-第三方采购成本B-ITO(存货成本)C-DSO(资金占用成本)D-产品成本正确答案:D1、做项目的概算要遵循以下哪几个原则？（12.5分）A要有假设的支撑B要有风险的输入C要定义组织财务评估概算模型表D要有决策机制正确答案:ABCD2、项目成本核算要想在项目管理中运用好，要考虑以下哪几个方面？（12.5分）A预算的比较检查B过程管控C流程协同D流程效力正确答案:ABCD3、成本核算要遵循以下哪些原则？（12.5分）A分期核算原则，实际成本核算原则B确认原则、权责发生制原则C相关性原则、一贯性原则D划分收益性支出与资本性支出原则E及时性原则、明晰性原则F配比原则、重要性原则、谨慎原则正确答案:ABCDEF4、评价项目的时候，可以建立哪些评估的基准或指标？（12.5分）A项目成本项目一致性B项目效率改进C项目指标的有效管制D项目最终的成果—贡献毛利率正确答案:ABCD1、从项目经营角度看，项目管理人员在管理线索阶段的介入可以协助做基本的价值评估和分析，给出项目交付的成本匡算意见。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确2、预算的主要意义是控制项目执行过程中的费用使用限额，管控整个项目费用的流出速度和质量。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确3、一个项目的运作应有一个独立的评价机制，其中，财务指标是一个比较客观公正，并对组织直接效果最明显的评价机制。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确。
工程项目成本管理考题
1. 以下哪项不属于工程项目成本管理的范畴？（）A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 质量成本管理D. 营销成本管理2. 工程项目成本管理的基本原则是（）A. 成本最低化B. 成本效益最大化C. 成本合理性D. 成本稳定化3. 工程项目成本管理的主要目标是（）A. 提高成本效益B. 降低成本C. 提高工程质量D. 提高施工进度4. 工程项目成本管理的主要内容包括（）A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 质量成本管理D. 营销成本管理5. 以下哪种方法不属于工程项目成本预测的方法？（）A. 因素分析法B. 市场分析法C. 专家意见法D. 历史数据分析法二、判断题1. 工程项目成本管理只关注施工过程中的成本控制。
（）2. 成本效益最大化是工程项目成本管理的最终目标。
（）3. 工程项目成本管理的主要任务就是降低成本。
（）4. 工程项目成本管理应该遵循成本最低化原则。
（）5. 工程项目成本预测不需要考虑市场因素。
（）三、简答题1. 简述工程项目成本管理的基本原则。
答：工程项目成本管理的基本原则包括：成本最低化原则、成本效益最大化原则、全面成本管理原则、动态管理原则、目标管理原则。
2. 简述工程项目成本管理的任务。
答：工程项目成本管理的任务主要包括：制定成本计划、编制成本预算、实施成本控制、进行成本核算、进行成本分析、提出成本改进措施。
3. 简述工程项目成本预测的方法。
答：工程项目成本预测的方法包括：因素分析法、市场分析法、专家意见法、历史数据分析法等。
4. 简述工程项目成本控制的方法。
答：工程项目成本控制的方法包括：预算控制、目标控制、过程控制、责任控制、信息控制等。
四、论述题1. 结合实际，论述工程项目成本管理在施工过程中的重要性。
答：工程项目成本管理在施工过程中的重要性体现在以下几个方面：（1）有助于提高施工企业的经济效益。
通过有效的成本管理，可以降低施工成本，提高施工企业的盈利水平。
（2）有助于提高施工企业的市场竞争力。
项目成本管理复习题
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。
（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。
（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。
（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。
（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。
（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。
（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。
（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。
（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。
（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。
项目成本管理复习题及答案(必看)
《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（ ACD ）A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（ BCD ）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
工程项目成本管理试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目成本管理的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 提高效益C. 优化资源配置D. A和B2. 下列哪项不属于工程项目成本管理的内容？（）A. 成本估算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本预测3. 成本估算的主要目的是（）。
A. 评估项目可行性B. 确定项目预算C. 优化项目设计D. 评估项目风险4. 成本控制的基本原则是（）。
A. 成本最小化B. 成本效益最大化C. 成本合理性D. 成本稳定5. 成本核算的依据是（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本计划D. 成本控制6. 成本预测的方法有（）。
A. 定性预测法B. 定量预测法C. 混合预测法D. A、B、C7. 成本控制的主要环节有（）。
A. 预算编制B. 成本估算C. 成本分析D. 成本核算8. 成本效益分析的核心指标是（）。
A. 成本节约B. 效益提升C. 投资回报率D. 费用节约9. 成本管理的组织结构应该是（）。
A. 集权式B. 分权式C. 混合式D. 以上均可10. 成本管理的信息系统应该是（）。
A. 单一系统B. 分散系统C. 集成系统D. 以上均可二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目成本管理的任务包括（）。
A. 成本估算B. 成本控制C. 成本核算D. 成本预测E. 成本分析2. 成本估算的方法有（）。
A. 专家咨询法B. 类比法C. 参数法D. 工程量清单法E. 概算指标法3. 成本控制的主要措施包括（）。
A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 人力资源控制E. 资源控制4. 成本核算的主要依据有（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本计划D. 成本控制E. 成本预测5. 成本管理的组织结构包括（）。
A. 成本管理部门B. 项目管理部门C. 质量管理部门D. 人力资源管理部门E. 财务管理部门6. 成本管理的信息系统应该具备（）。
A. 实时性B. 精确性C. 可靠性D. 易用性E. 安全性7. 成本效益分析的主要指标有（）。
项目成本管理题库与参考答案
项目成本管理题库与参考答案1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫( )A、反馈控制B、共扼控制C、前馈控制D、过程控制答案：C2、下列属于项目实施阶段成本管理活动的是( )。
A、成本核算B、资源计划C、成本预算D、成本估算答案：A3、项目成本管理的最终目标是( )A、提高质量B、缩短工期C、项目审计D、降低成本答案：D4、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是( )A、充分利用资源使工期缩短B、缩短工期,节约资源C、按期完工使资源消耗最小D、有效利用资源,使资源需求波动最小化答案：D5、下列具备程序化和结构化程度较高、项目分解得到的项目工作和活动的相同性聚类较好等优点的成本估算方法是( )A、自下而上B、自右至左C、自上而下D、自左至右答案：D6、下列可以最先选择为项目成本控制对象的是( )A、预算成本高的项目活动B、预期毛利率大的项目活动C、确定性的项目活动D、具有较大不确定性的项目活动答案：D7、下列属于项目实施阶段的成本管理活动是( )A、成本估算B、资源计划C、成本预算D、成本核算答案：D8、下列属于我国现行项目成本估算模式依据的是( )A、GB50500--2010B、GB25500-2013C、GB50500-2013D、GB50250-2010答案：C9、按照时间顺序排列的有关历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的技术方法是( )A、项目成本因果预测法B、项目成本发展趋势预测法C、项目成本定性预算法D、项目成本定量预算法答案：B10、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。
A、动态管理B、全面集成管理C、精细化管理D、控制管理答案：B11、随项目产品产量变化而变化的成本是( )A、变动成本B、固定成本C、消耗资源成本D、占用资源成本答案：A12、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目终结成本B、项目决策成本C、项目实施成本D、项目启动成本答案：D13、连环替代法,差额分析法和指标分解法等技术方法,能够找出反映事物总体成本的影响因素及影响程度,这种分析法属于辆类型( )。
项目成本管理复习题及参考答案
项目成本管理复习题及参考答案1、下列选项中哪一个属于最早制订和推广使用工料测量法,该方法现在在英联邦国家广泛使用( )。
A、美国造价工程师协会B、英国皇家特许测量师协会C、中国造价工程师协会D、中国工程造价协会答案：B2、在项目后续的方案设计与计划阶段,人们通常使用一种相对精确的项目成本概算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )。
A、10%B、5%C、30%D、20%答案：A3、项目成本控制对象选择的原则是( )。
A、选择预算成本高的项目活动B、具有较大不确定性的项目活动C、选择确定性的项目活动D、选择预期毛利率小的项目活动答案：C4、项目成本管理必须以( )为导向。
A、费用B、成本C、收入D、价值答案：D5、下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤,说法正确的是( )。
A、8B、6C、9D、7答案：C6、项目成本预算是实施项目( )的基线和依据。
A、工期控制B、质量控制C、成本控制D、安全控制答案：C7、按照成本核算的范围可以将成本划分为( )。
A、消耗资源与占用资源成本B、单位成本和总成本C、计划成本与实际成本D、固定成本与变动成本答案：B8、项目资源计划编制的外部因素不包括( )A、技术因素B、财政政策C、法律法规D、通货膨胀答案：A9、主观安排是指( )A、风险成本B、机会成本C、实际成本D、计划成本答案：D10、下列属于项目造价变更争议解决的法律方法是( )。
A、中介调整B、政府机构认定C、协商方法D、诉讼方法答案：D11、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目实施成本B、项目启动成本C、项目终结成本D、项目决策成本答案：D12、造成项目成本估算不精确性的最主要根源是( )。
A、成本估算信息的不完备性B、成本预测方法的不准确性C、成本分析方法的不深入性D、成本估计项目的不完全性答案：A13、按照国家预算管理的规定,各级政府开展预算管理的依据是( )A、中华人民共和国招投标法B、中华人民共和国预算法C、中华人民共和国合同法D、中华人民共和国建筑法答案：B14、通常在整个项目预算中应留出( )的预算费和管理储备。
05061项目成本管理题库及答案最新复习资料
项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。
（简答）简述项目成本与项目造价的区别。
答：（1）概念性质不同。
项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。
（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
（单选）成本和造价均包括了 C＋V。
（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
（简答）简述项目成本与项目投资的区别。
答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。
（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。
（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。
成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。
（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。
工程项目成本管理考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目成本管理的主要目的是（）。
A. 提高项目质量B. 优化项目进度C. 控制项目成本D. 增加项目收益2. 以下哪项不属于工程项目成本管理的范围？（）A. 直接成本B. 间接成本C. 可变成本D. 固定成本3. 成本控制的核心是（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本分析D. 成本审计4. 工程项目成本估算的依据不包括（）。
A. 设计文件B. 市场价格C. 项目规模D. 施工方案5. 成本预算编制过程中，以下哪个阶段不需要考虑风险因素？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算6. 成本控制的基本原则不包括（）。
A. 目标性原则B. 动态性原则C. 系统性原则D. 权责一致原则7. 成本控制的实施过程中，以下哪种情况不属于成本控制的范围？（）A. 预算执行过程中的偏差分析B. 成本估算的调整C. 成本核算的修正D. 施工过程中的人工费控制8. 成本审计的主要目的是（）。
A. 发现成本管理的不足B. 评估成本控制的效果C. 提高成本管理的效率D. 以上都是9. 成本管理中，以下哪种方法不属于成本分析方法？（）A. 比较分析法B. 因素分析法C. 案例分析法D. 统计分析法10. 工程项目成本核算的依据不包括（）。
A. 施工合同B. 设计文件C. 施工方案D. 项目可行性研究报告二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本核算2. 成本估算的依据有（）。
A. 设计文件B. 市场价格C. 项目规模D. 施工方案E. 技术水平3. 成本预算编制过程中需要考虑的因素有（）。
A. 成本估算B. 风险因素C. 项目进度D. 施工组织设计E. 成本控制目标4. 成本控制的基本原则包括（）。
A. 目标性原则B. 动态性原则C. 系统性原则D. 权责一致原则E. 可行性原则5. 成本审计的内容包括（）。
项目成本管理习题与答案
练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
项目成本管理复习题及答案必看
《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题项目的基本特征是（ ACD ） 1.A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）BA．人力．资金 C ．技术 D ．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）C ．提案调整．综合调整 A．初步调整．收尾调整D B6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法 B．书写意见法 C．德尔菲法 D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时 B．450小时 C．525小时 D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 C．责任人原则100%D．原则）是 BCD 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（11. 直接成本。
项目经理的工资项目所用的材料设备费用A. 融资费用B. C. D.12.）根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C．单位成本随生产率的提高下 BA．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
降．培训成本随着自动化程度的提高而．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 DC第页1 共5 页增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理．成本最低化D ．例外管理C ．全面管理B二、名词解释项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
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《项目成本管理》课程复习题
一、不定项选择题
1.项目的基本特征是（ACD ）
A．一次性B．重复性C．约束性D．目标性
2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）
A．人力B．资金C．技术D．时间
3.在受资源约束的项目中（ B ）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
4.以下属于期间费用的是（BCD ）
A. 折旧费
B. 管理费用
C. 销售费用
D. 财务费用
5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）
A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整
6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ACD ）
A. 净现值(NPV)
B. 风险评估模型(RAM)
C. 投资回收期
D. 内含报酬率(IRR)
7.需要专家见面的方法是（）
A．智暴法B．书写意见法C．德尔菲法D．分合法
8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间
是（）
A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时
9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）
A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数
10.WBS分解的核心特点是（ D ）
A．功能或技术分解原则B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（BCD ）
是直接成本。
A. 融资费用
B. 设备费用
C. 项目所用的材料
D. 项目经理的工资
12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）
A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则
A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化
二、名词解释
1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
2．项目成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。
3．项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成本计划，控制项目预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过程。
4.项目成本分析：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其构成情
况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。
5.项目审计：项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。
它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
6．项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
三、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。
项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的昀终目标就是为了争取经济效益昀优，节约费用，降低项目成本。
意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；（3）使项目业主的支出降低和利益上升。
2．简述项目成本预算编制的原则。
答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性。
3．项目成本估算的依据的是什么？
（1）成本基准计划。
它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制昀基础的依据。
（2）成本执行报告。
一般
提供项目实施过程中有关成本方面的信息。
（3）变更申请。
项目的相关者以不同的形式提出有关更改项目工作内容和成本的请求。
（4）费用管理计划。
提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标的指导性文件。
（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。
4．项目成本控制的主要途径有哪些？
（1）合同造价过程的控制，主要有：○1决策阶段的合同造价控制；○2设计阶段的合同造价控制；○3施工阶段的合同造价控制；○4竣工结（决）算的合同造价控制；○5工程变更的控制（2）施工成本开支控制，主要有: ○1材料费的控制；○2人工费用的控制；○3机械费用的控制；○4现场管理费的控制；○5临时设施费的控制。
（3）分包成本控制。
四、应用题
1．某土方工程总挖方量为4000立方米。
预算单价为45元/立方。
该工程预算总费用为18万元。
计划用10天完成，每天400立方米。
开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。
根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。
计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
2．某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。
请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。
实际进度
计划进度
标注说明：（实际费用，实际完成百分比） 计划费用／月 单位：万元
答案详见《项目成本管理》教材P.183 页
解： （1）计算PV 、EV 和AC 任务1：
PV ＝工作预算费用×当前预计完成工作量＝当月计划费用＝10（万元） EV ＝工作预算费用×当前已完成工作量＝20×50％＝10(万元) AC ＝20％×50＝10(万元) 任务2： PV ＝
20(万元)
AC ＝30×50％＝15(万元) EV ＝20×50％＝10（万元）
同理计算出各任务的相关指标，并按月份汇总如下：
（2）偏差分析
计算：CV(费用偏差) ＝挣得值－实际费用＝EV－AC＝133.75－149.9＝－16.15
说明项目超支了16.15万元。
SV(进度偏差)＝挣得值－预算费用＝133.75－145＝－11.25
说明项目进度落后了。
3．某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）
解：历史年度的实际成本的简单加权平均率＝
（600000+400000+800000+300000+1000000 ）÷（5000+3000+6000+2000+7000）
＝134.78 则全年度的预算成本＝4800×134.78＝646944（元）
如果把从2001 年到2005 年的修正系数设定为0.5、0.6、0.7、0.8、0.9
再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率＝
（600000 ×0.5+400000 ×0.6+800000 ×0.7+300000 ×0.8+1000000 ×
0.9）÷（5000×0.5+3000×0.6+6000×0.7+2000×0.8+7000×0.9）＝
136.58 然后计算预算年度的预算成本＝4800×136.58＝655584。