公司组织结构调整建议报告(新)

财 务 中 心
人 力 资 源 部
人力资 源管理
信 息 管 理 部
信息系 统管理
设 计 分 部
各研 究室 及下 属实 验室
财务会 计管理 、资本 运营
纵向、横向军品及 民品的设计研制以 及各专业的发展规 划、基础研究
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开发模块负责特车公司战略制定、市场开发、新产品研发， 发挥龙头作用，带动其他模块发展

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运作模块是公司价值创造过程的关键环节，担当着重要的 职责
高层管理人员
项 目 管 理 部
设 计 分 部
设 计 中 心
技 术 管 理 部
各研 究室 及下 属实 验室
生 产 管 理 部
运作模块包括项目管理部、设计中心、技术管理部、生产管理部四个部门，是特车公司的技术设计、生产管理的 运作核心，完成特车公司实际产品的生产过程。 项目管理部负责纵向、横向军品及民品项目的计划、组织、协调、控制管理，打破原来项目管理双头指挥的模式， 建立所有产品的项目管理制，将责任和权力集中于此，同时建立了项目之间协调沟通的平台； 设计中心负责纵向、横向军品及民品的设计研制，是研发后的具体产品设计部门，下属研究室按专业设置，便于 项目管理人员调配组合；该中心还开展各专业的发展规划、基础研究，按专业设置有利于学科研究工作； 技术管理部负责技术质量、技改技措管理，发挥质量管控的重要职能，同时提供技术条件的保障和服务； 生产管理部负责直辖生产单位的生产管理、下属单位生产协调管理及物资采购管理，是特车公司所有产品的生产 及采购的总体计划、组织、协调、控制部门。
缺
点Hale Waihona Puke Baidu
增设了战略规划和兼
并重组的职能。
将市场开发的职能进 行了整合。 突出了新产品开发的 职能，以与市场接轨。 将项目管理人员单独 设立部门，采用整合资 源、统一管理模式。 增设了对生产活动进
行管理的部门，加强与
相关生产单位的有效衔 接。
战略规划部在公司兼并重 组完成后可能工作量不饱和。 市场营销中心集中管理各 种产品的市场开发，人员数 量较多，业务复杂，对部门 管理有很高的要求。 对新产品开发部的产品开 发人员的素质要求较高，既 要了解市场情况，又能够进 行整车的开发；另外同设计 中心的技术衔接较易出现问 题。 市场开发、产品开发和具 体设计工作的分开，容易导 致项目经理与市场营销中心 和新产品开发部进行衔接时 出现协调问题；另外项目经 理既要懂管理，同时是技术 方面的高手，这样的人才较 难寻找。
竞争优势
集分权
相结合 有效 幅度
以 实 现
公司 战略 协调
组织结构 公司战略三角
责权利
执行监督 相结合
控制
相结合
•组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势，最 终实现战略目标和意图； •杰出公司的战略来自于三角形各边的力量：优良的而不是普通的资源，在具有吸引力的行业处于 强有力的市场地位，以及行之有效的管理机构
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特车公司成立初期，根据总部定位， 特车总部的组织结构 纵横建议如下，方案（一）
高层管理人员 开发模块 运作模块 职能模块
发 展 规 划 部
总体战 略规划 设计和 管理 （含 兼并重 组运作 规划）
市 场 营 销 中 心
纵向和 横向军 品、民 品的市 场开发
新 产 品 开 发 部
整车产 品的开 发
高层管理人员
发 展 规 划 部
市 场 营 销 中 心
新 产 品 开 发 部
开发模块包括发展规划部、市场营销中心、新产品开发部三个部门，在特车公司完成兼并重组、组建 成立的初期，将发挥龙头作用，引领整个特车公司的发展方向。 发展规划部进行特车公司起步后的总体战略规划设计和管理，由于整合特车产业链的过程与公司的成 立同步开展，兼并重组的规划和运作也是此部门的工作重点之一；
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职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保 障
高层管理人员
综 合 管 理 部
财 务 中 心
人 力 资 源 部
信 息 管 理 部
职能模块包括综合管理部、财务中心、人力资源部、信息管理部四个部门，是后方服务保障部 门，为特车公司战略的实现提供必不可少的支持。 综合管理部负责制度建设和监督管理、行政管理、后勤管理、法律事务、企业文化建设，发 挥综合管理的效能；
项 目 管 理 部
纵向、横 向军品及 民品项目 的计划、 组织、协 调、控制 管理
设 计 中 心
技 术 管 理 部
技术质 量、技 改技措 管理
生 产 管 理 部
直辖生 产单位 的生产 管理、 下属单 位生产 协调管 理及物 资采购 管理
综 合 管 理 部
制度、 企业文 化建设 、行政 后勤管 理、法 律事务
XXX公司组织结构调整建议报告
XX..管理咨询公司
二零一四年二月
导读
总部组织结构 建议方案
推荐方案的 部门职责建 议
关键部门关 键岗位设置 建议
关键流程建 议
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组织设计的原则应该包括目标突出性、一致性、统一性， 管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……
任务 精干
目标
稳定适应 相结合
高效
分工 协作 基本 原则 统一 指挥
设立专门的战略规划 部门，可以为高层管理 人员提供更为科学的决 策依据。 营销中心将原来分散 的营销资源整合，信息 共享，可以发挥市场开 发方面的协同效应。 设立根据市场需求进 行产品开发的部门，可 以使产品与市场更加贴 近，打造在市场开发中 灵活主动应变的能力。 项目管理人员归属同 一个部门便于项目经理 沟通、协调、共享资源。

市场营销中心负责纵向和横向军品、民品的市场开发，公司的市场职能集中于此，其主要任务是结合 特车公司未来战略规划，大力开拓横向军品市场，进行民品市场全面进入准备和尝试性开发，同时负责 原有纵向军品任务的相关事务；

新产品开发部负责整车产品的开发，包括市场调研、产品定位、整车总体方案设计，寻求自身技术特 点和市场需求的最佳结合点。

财务中心负责财务会计管理、资本运营，除了行使基础财务会计职能之外，还将对企业进行 全面综合的财务管理，带动整体效益提升；

人力资源部负责人力资源管理，为企业提供人力、人才方面的支持性服务； 信息管理负责信息系统管理，引入现代信息管理观念和手段，带动企业进步。
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方案一的优劣势分析
特
点
优 点