信息系统项目管理课程设计实践报告

信息系统项目管理课程设计

实践报告

前言

《IT项目管理与实践》是信息管理与信息系统及其相关专业的一门必修的核心课程。信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。《IT项目管理课程设计》目的是通过Microsoft公司的Project项目管理软件使学生在理论课程学习的同时，熟悉在信息系统建设阶段融合先进的项目管理思想和工具的项目管理软件可以在时间和资源有限的条件下辅助人们顺利完成从个人到企业、从小型到大型信息系统的建设工作。集中实践内容主要涉及：Project的基本操作、建立项目任务与项目中的任务关系、项目时间管理、项目资源管理与成本管理、跟踪项目进度等。

实验环境：

要求实验室连接局域网并且要与Internet相连，最好每台机器都分配IP 地址，并安装Microsoft Project2003/2007；

提供一定数量的学生用工作站，满足做实验学生每人一台的要求；

在《IT项目管理课程设计》的课程实验过程中，要求学生做到：

（1）预习实验指示书有关部分，认真做好实验内容的准备，就实验可能出现的情况提前作出思考和分析。

（2）仔细观察上机操作时出现的各种现象，记录主要情况，作出必要说明和分析。

（3）认真书写实验报告。实验报告包括实验目的和要求，实验情况及其分析。

（4）实验课程不迟到，不早退。如有事不能出席，需要向辅导教师请假，所缺实验一般不补。

实验的验收将分为两个部分。第一部分是上机操作，包括检查软件操作和即时提问。第二部分是提交书面的实验报告。此外，针对以前教学中出现的问题，网络实验将采用阶段检查方式，每个实验都将应当在规定的时间内完成并检查通过，过期视为未完成该实验，不计成绩。以避免期末集中检查方式产生的诸多不良问题，希望合理安排，认真完成。

目录

实验一 (3)

实验二建立项目任务与项目中的任务关系 (10)

实验三项目时间管理 (17)

实验四项目资源管理与成本管理 (23)

实验五跟踪项目进度 (30)

参考用例 (46)

实验一

一、实验目的

了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本知识。学会使用Project2003\2007的帮助文件。

二、实验内容与步骤

熟悉project 的界面和基本操作，了解project 2003 视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图)，能够在各个视图之间切换。新建项目文件、设置关键项目信息。(结合自选的项目) 步骤:

(1)针对自选项目做wbs 功能分解

(2)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”

(4)默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。

(5)在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。

(6)完成上述操作后单击确定。

(7)输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入(只需要输入任务名称即可)。

2、使用模板创建项目文件

(1)文件---新建，打开新建项目任务窗格

(2)选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project 模板。

(3)在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。

(4)创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。

3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。

三、实验思考题

1、项目管理概念

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、项目管理的九大领域知识

九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

3、介绍下project 2003、2007中的几种视图及其主要特点。

（1）甘特图视图

甘特图视图是以工作表和条形图的形式显示基本的任务信息。

使用甘特图完成的工作主要包括：

1.通过输入任务和每项任务所用的时间来创建一个项目。

2.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。在连接任务时，可以看到对一项任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期及完成日期，以及整个项目的完成日期。

3.将人力资源与其他资源分配给任务。

4.在图形化显示任务的同时可以访问任务的有关详细信息。

5.查看任务的进度。

6.拆分任务以中断任务，然后再在某个时候取消此任务的拆分。

（2）跟踪甘特图

跟踪甘特图视图在某些方面与标准的甘特图视图不同，尤其是显示实际完成任务的方式不同。使用跟踪甘特图完成的工作主要包括以下：

1.查看任务的进度及估算任务的进度延迟。

2.以图形化的方式查看任务的同时也可以访问有关部门任务的详细状况。

3.通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目。

4.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。

5.将人员和其他资源分配给任务。

（3）任务分配状况视图

任务分配状况视图显示了资源完成的任务工时，它给每项任务列出了分配给该项任务的资源，以及每项资源在各个时间段内完成的具体工时。使用任务分配状况视图完成的工作主要有：

1.根据任务组织资源。

2.估算每项任务的工作量。

3.估算每项任务的成本。

4.比较计划的和实际的工时。

5.比较计划的和实际的成本。

（4）日历视图

日历视图是以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。使用日历视图可以完成如下工作：

1.显示某一日程排定在某个或者几个星期的工作任务。

2.检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务。

3.通过输入任务和输入每项所用的时间来创建一个项目。

4.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。

5.将人员和其他资源分配给任务。