技术创新项目管理规定
创新项目管理规定
创新项目管理规定1. 引言创新项目是企业在推动技术创新和业务发展过程中的重要组成部分。
为了规范创新项目的管理流程和提高项目的成功率，制定本创新项目管理规定。
2. 定义2.1 创新项目创新项目是指在企业内部或与合作伙伴共同开展的、具有创新性和高风险的项目。
它旨在开发新产品、改进现有产品或实施新的商业模式，以满足市场需求和优化企业运营。
3. 项目立项3.1 项目提案创新项目的立项必须先由项目发起人提交项目提案。
项目提案应包括内容：•项目名称•项目目标和背景•技术可行性分析•市场分析和商业机会•资源需求和预算估算•项目组成员和角色分配3.2 项目评审项目提案提交后，需由相关部门进行评审。
评审要重点考虑项目的创新性、市场需求、技术可行性以及资源投入等因素。
评审结果将对项目是否立项做出决定。
3.3 项目立项决策项目立项决策应由决策委员会或相关领导层进行。
决策结果应明确项目的立项与否，并记录在立项决策文件中。
4. 项目执行4.1 项目组织项目在立项后，应明确项目组织结构并组建合适的项目团队。
项目团队应由跨部门的专业人员组成，并明确各成员的角色和责任。
4.2 项目计划项目计划是项目执行的基础，它包括项目目标、项目任务、关键里程碑、项目进度等信息。
项目计划应由项目经理和项目团队共同制定，并定期进行更新和调整。
4.3 项目执行监控项目执行过程中，应建立有效的监控机制。
项目经理应与项目团队保持良好的沟通，定期检查项目进展情况，并对项目风险、质量、成本等进行监控和控制。
4.4 项目变更管理在项目执行过程中，如果有必要修改项目目标、任务或其他关键信息，应通过项目变更管理流程进行。
项目变更应经过评估、审批并记录变更内容。
5. 项目收尾5.1 项目交付项目交付是指项目完成并交付给业务部门或利益相关者使用。
项目交付应满足事先约定的交付标准，并进行验收确认。
5.2 项目总结和反思项目完成后，应进行项目总结和反思，总结项目成果和经验教训，积累经验并提出改进建议。
学生科技创新项目管理规定
学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。
为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。
一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。
同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。
二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。
还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。
三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。
导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。
四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。
项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。
五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。
同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。
六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。
如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。
七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。
评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。
八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。
九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新管理制度（4篇）
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新项目管理制度
技术创新项目管理制度1、目的为了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。
2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。
3、项目来源3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。
3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。
3.3经相关科技部门立项的项目。
4、创新项目管理4.1立项4.1.1公司立项项目公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。
研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。
对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。
方案包括如下内容：（1）项目概况（2）课题组成员（3）项目实施初步方案及进程计划（4）项目需增加的仪器设备及研发费用预算（5）安全环保及职业健康要求（6）产品性能指标（7）研发项目最终目标并填写立项审批表。
4.1.2科技部门立项项目科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。
4.2审核、批准及股分公司备案研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。
项目正式立项后报股份公司备案。
4.3项目实施4.3.1研发项目实行组长负责制。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度一、前言技术创新是企业持续发展的重要动力和核心竞争力。
为了有效推动技术创新，提高研发项目的成功率和效率，技术创新中心需要建立起科学规范的研发项目立项与过程管理制度。
本文将围绕技术创新中心研发项目的立项与过程管理制度展开讨论，揭示其中的关键要素和实施方法。
二、研发项目立项阶段1.确定项目需求在技术创新中心进行研发项目立项时，首先需要确定项目需求。
项目需求是项目立项的基础，也是项目成功的关键。
技术创新中心需要与业务部门密切合作，全面了解业务需求，明确项目目标和范围。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况等外部因素，确保项目切合实际、有针对性。
2.编制项目立项申请书确定项目需求后，技术创新中心需要编制项目立项申请书。
项目立项申请书是对项目目标、范围、预期效果等方面的详细说明，是全面评估项目可行性和风险的依据。
申请书中应包括项目背景、目标、重要性、可行性分析、预算、人力资源等内容，全面展现项目的整体情况，为项目立项提供参考依据。
3.评审及批准项目立项申请书编制完成后，需要进行内部评审和审批流程。
评审委员会由技术创新中心领导和相关部门负责人组成，对项目立项申请书进行评审，并就项目目标、效果、风险等方面进行讨论。
经过评审委员会的审查和讨论，确定项目是否符合公司战略规划，是否具有实施可行性，从而决定是否批准项目立项。
4.项目立项会议项目通过评审后，技术创新中心会召开项目立项会议，正式确定项目立项。
会议需要明确项目的目标、范围、时间表、预算等关键信息，分工责任，确定项目的实施方案和计划。
在会议上，项目组成员要互相协作，共同确定项目的目标和里程碑，建立项目管理团队，明确工作分工和责任，为项目实施奠定基础。
三、研发项目过程管理1.项目计划编制项目立项后，技术创新中心需要进行项目计划的编制。
项目计划是项目实施的指导和控制依据，包括项目目标、工作内容、时间表、预算、风险管理、沟通计划等内容。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度第一章总则第一条为了加强技术创新中心研发项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目顺利实施，提高研发效率和成果转化能力，根据国家及地方有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于技术创新中心所有研发项目的立项、实施、管理和验收等环节。
第三条技术创新中心应当坚持以人为本、创新导向、产学研用结合的原则，加强项目研发管理，促进科技成果的转化与应用。
第四条项目研发管理应当遵循科学性、先进性、实用性、安全性和保密性等原则，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第二章项目立项管理第五条项目立项应当根据技术创新中心的发展战略、技术方向和市场需求等进行论证和筛选。
第六条项目建议书应当包括项目背景、目标、内容、预期成果、技术路线、预算、时间表等基本内容。
第七条项目立项审批应当设立专门的评审委员会，由相关领域的专家、学者和企业代表组成。
评审委员会负责对项目建议书进行评审，提出评审意见和建议。
第八条项目立项审批应当根据评审委员会的评审意见，结合技术创新中心的实际情况，进行综合决策。
第九条项目立项后，应当签订项目合同，明确项目各方权益和责任。
第三章项目实施管理第十条项目实施应当按照项目合同约定的内容、进度和质量要求进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期向技术创新中心报告项目进展情况，及时解决项目实施中遇到的问题。
第十二条技术创新中心应当为项目实施提供必要的条件和支持，包括资金、设备、场地、人才等。
第十三条项目实施过程中产生的知识产权、技术成果等，应当按照国家及地方有关法律法规和政策进行保护和管理。
第四章项目质量管理第十四条项目质量管理应当贯穿项目实施的全过程，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第十五条项目质量管理的重点应当包括：项目目标、技术路线、研发过程、成果转化等方面。
第十六条项目质量管理应当建立完善的质量保障体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十七条项目验收时，应当根据项目合同约定的内容和标准进行，确保项目质量和研发成果的符合性。
科技创新项目管理办法
科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。
本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。
2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。
3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。
项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。
2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。
3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。
项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。
2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。
结束验收1. 项目结束时，应经过验收。
验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。
2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。
项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。
后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。
2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。
结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。
各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。
同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。
四川省技术创新项目计划管理办法
四川省技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为了使四川省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，制定本办法。
第二条技术创新计划是四川省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融支持下，引导和吸收企业和社会力量（包括人才和资金），增强企业技术创新能力的省级计划。
第三条技术创新计划包括新产品开发试产、新技术推广示范、产学研联合工程、高技术产业化、引进技术消化吸收、技术中心建设等内容。
第二章计划编制第四条编制技术创新计划的依据是：（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展中长期规划；（三）四川省产业政策；（四）四川省技术创新工程方案；（五）四川省企业技术进步工作的整体部署。
第五条编制技术创新计划的原则是：（一）以企业为主体，鼓励企业、高等院校、研究院所联合，进行跨地区、跨行业协作，开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展；（二）以市场为导向、以经济效益为中心、以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产；（三）以产品为龙头、以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）技术创新与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条技术创新计划的选项范围是：（一）经济发展急需的重大关键技术、主导产品；（二）在国内外市场有竞争力，能较大幅度提高附加值、促进结构调整速的产品、装备与相关工艺、技术；（三）改造传统产业的新兴技术及产品；（四）适用于多个行业的共性技术；（五）提高生产率、降低消耗、提高产品质量的工艺、技术与装备。
（六）保护环境的关键技术、产品与装备。
第七条申报技术创新项目，由具有法人资格的单位提出项目申请，分类填写《四川省技术创新项目计划申报表》，报市地州经贸委（经委、计经委）或行业主管部门。
第八条市地州经贸委（经委、计经委）与行业主管部门对申报项目初审后，将推荐项目报四川省经济贸易委员会（以下简称省经贸委）。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
山东省技术创新项目计划管理办法
山东省技术创新项目计划管理办法（试行)第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。
第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金),建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划.第三条技术创新是指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动,是技术进步的核心和主体。
技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目.技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证.第二章计划编制第四条计划编制依据（一)市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三)国家产业政策;（四）国家、省技术创新纲要;（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。
第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；(二)以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作,提高技术创新的起点和水平.（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四)与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接,发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条计划选项条件（一)项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上,产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济,具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位)，有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度第一章：引言1.1 背景与目的技术创新是推动社会进步的重要引擎之一。
在现代社会中，技术创新中心的研发项目扮演着重要的角色，为技术创新提供了有力的支持。
为了对研发项目进行科学合理的管理，本制度旨在制定技术创新中心研发项目立项与过程管理的具体规范，确保项目能够按时按质地推进并实现预期目标。
1.2 术语定义本制度中使用的一些术语定义如下：1. 研发项目：技术创新中心通过明确的技术目标和解决方案，追求技术创新的实践活动。
2. 立项：技术创新中心对研发项目进行决策，正式启动项目的过程。
3. 过程管理：对研发项目在整个生命周期内的各个环节进行全面管理和指导的过程。
4. 目标管理：在项目立项阶段，明确研发项目的目标，并在项目过程中进行动态管理和调整。
5. 项目经理：研发项目的负责人，负责项目的整体规划、组织、执行和监控。
第二章：研发项目立项2.1 立项申请2.1.1 立项申请书的填写立项申请书是研发项目立项的正式文件，应包括项目概况、项目目标、项目实施计划、项目预算等内容。
2.1.2 立项申请的审核与决策立项申请书的审核应由技术创新中心的决策委员会进行。
审核的主要内容包括项目的技术可行性、市场需求、资源配给等。
决策委员会根据审核结果进行决策，包括批准、修改后再申请、拒绝等。
2.2 立项决策2.2.1 立项决策的基本原则立项决策应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保项目的可持续发展和技术创新效益的最大化。
2.2.2 立项决策的程序立项决策程序包括项目的收集与筛选、项目的评估与比较、决策的范围和方式等内容，并规定了决策委员会的组成、职责和权力。
第三章：研发项目过程管理3.1 项目组织与管理3.1.1 项目组织结构研发项目的组织结构应根据项目的规模、复杂度等因素进行合理设计，包括项目经理、技术负责人、团队成员等角色。
3.1.2 项目计划与控制项目经理应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构等，并进行项目进度的监控和控制。
技术创新项目计划管理制度
技术创新项目计划管理制度技术创新项目计划管理制度
一、制度目的
为保证企业的科技创新项目能够规范、有序地进行，推动技术创新的快速发展，提高企业的创新能力、核心竞争力。
二、适用范围
本制度适用于企业内部所有技术创新项目的计划管理，包括但不限于研究开发项目、工艺改进项目、技术推广项目等。
三、制度制定程序
企业管理人员牵头，由相关部门协同制定，经企业领导审批后正式实施。
四、制度内容
1.技术创新项目计划的立项
(1) 定义技术创新项目的范围和目标。
(2) 评估项目的可行性，制定技术创新项目计划。
(3) 针对不同类型的技术创新项目，制定各自的技术创新项目计划书。
2.技术创新项目计划的编制
(1)确定技术创新项目的主要内容和时间节点。
(2) 制定技术创新项目执行的计划书，明确角色和职责。
(3) 建立技术创新项目执行的阶段性目标和考核指标。
3.技术创新项目计划的实施
(1) 项目执行过程中建立考核和汇报机制。
(2) 设计项目评估标准和考核方法，对项目执行结果与投入进行评估。
(3) 每个阶段结束后进行总结和评估，反思优化下一步计划。
4.责任主体
(1) 企业管理人员
(2) 技术创新项目牵头人
(3) 技术创新项目小组
5.责任追究
对未按照本制度的要求实施技术创新项目计划的责任人进行相应的惩罚，并保留追究法律责任的权利。
五、与法律法规的符合
本制度制订过程中，充分考虑到符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规的要求，对项目执行过程中出现的各种问题进行严格的法律追究。
创新创业技术管理规定
创新创业技术管理规定1. 引言本规定旨在规范公司创新创业技术管理的相关流程和要求，提高创新创业项目的管理效率和成功率。
2. 定义和范围创新创业技术管理是指公司针对创新创业项目的技术方面进行的管理工作，包括但不限于创意收集、技术评估、项目选择、资源配置等方面的工作。
3. 创新创业技术管理流程3.1 创意收集阶段- 鼓励员工提出创新创业创意，并建立创意收集机制。
- 设立创新创业创意评审小组，负责对收集到的创意进行初步筛选和评估。
3.2 技术评估阶段- 将初步筛选通过的创意提交给技术评估专家组进行深入评估。
- 技术评估专家组根据创意的技术可行性、市场前景等因素，对项目进行评估和权衡。
3.3 项目选择阶段- 技术评估专家组根据评估结果，提供项目选择建议给决策层。
- 决策层根据技术评估结果和公司整体战略，最终决定哪些创新创业项目予以支持。
3.4 资源配置阶段- 对被选择的创新创业项目进行资源评估，并根据需求进行资源调配和配置。
- 配置的资源包括资金、技术人力、设备等，以支持项目的顺利实施。
3.5 进展监控和评估阶段- 设立项目进展监控小组，负责监测和评估项目的执行情况。
- 根据项目的进展情况，及时调整和优化资源配置，确保项目能够达到预期目标。
4. 创新创业技术管理要求4.1 专业技术支持- 确保技术评估专家组有合适的成员组成，具备项目评估所需的专业知识和经验。
4.2 知识产权保护- 完善知识产权管理机制，确保创新创业项目的知识产权得到充分保护。
4.3 风险评估和管理- 在项目选择阶段，要充分评估各项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
4.4 多方合作与沟通- 鼓励创新创业项目与其他公司、高校等机构进行合作，加强沟通和资源共享。
4.5 创新文化的建设- 建立鼓励创新的企业文化，提供良好的创业环境和激励机制。
5. 总结本规定旨在规范创新创业技术管理流程和要求，以提高创新创业项目的管理效率和成功率。
通过专业的技术评估和资源调配，公司将能够更好地支持和推动创新创业项目的顺利开展，从而为公司的发展注入新的活力。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度在技术创新中心的研发项目立项与过程管理制度是非常重要的，它不仅影响到项目的顺利推进，还关系到整个研发团队的效率和成果。
本文将从研发项目立项、项目过程管理、绩效评估等方面细致分析技术创新中心研发项目的管理制度。
一、研发项目立项（一）项目申请与评审1. 确定项目主管在技术创新中心，通常会设立项目管理办公室，负责所有研发项目的管理工作。
项目主管由项目管理办公室指定，一般是技术创新中心的高级管理人员或项目管理经验丰富的专家。
2. 项目申请任何部门或个人在进行项目研发之前，需要向项目管理办公室提出项目申请书，包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。
项目申请书要经过项目主管审查后，才能进入项目评审环节。
3. 项目评审项目评审由专门组成的评审委员会负责，评审委员会由技术创新中心的专家和管理人员组成。
评审委员会会对项目的重要性、可行性、风险、预算等方面进行评估，并对项目的通过或否决做出决定。
（二）项目立项1. 确定项目团队项目立项后，项目主管会组建项目团队，团队包括项目经理、技术人员、测试人员、设计师等角色。
每个团队成员需要明确自己的职责和目标，并与项目主管签订项目合同。
2. 制定项目计划项目团队需要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的进度、人员分配、资源规划、质量控制等内容。
项目计划要尽可能详细和全面，以确保项目的顺利推进。
3. 分配任务和监控进度项目经理会根据项目计划，将任务分配给团队成员，并监控任务的进度和质量。
项目经理需要及时沟通和协调团队成员间的合作，确保项目按计划推进。
二、项目过程管理（一）进度控制1. 制定进度计划项目经理需要根据项目计划，制定详细的进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、风险点等信息。
进度计划要能够全面反映项目的进展情况，以便及时调整和优化项目进度。
2. 监控和调整进度项目经理会根据进度计划，不断监控项目的进度和质量，发现问题及时调整和解决。
医院新技术新项目管理规定
新技术新项目管理规定一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
（一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
（二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
（三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新技术、新项目准入的必备条件（一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
（二）拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
（三）拟开展的新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖本企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目，一律拒绝进入。
（四）拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证，进口药品须有《进口许可证》，并提供加盖本企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的药品开展新项目，一律不准进入。
四、新技术、新项目的准入程序（一）申报申报者应具有中级以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员，须认真填写《新技术新项目引进申请表》，经本科讨论审核，科主任签署意见后报送医务科。
（二）审核医务科对《新技术新项目引进申请表》进行审核合格后，报请医院学术委员会及伦理委员会审核、评估，经两会充分论证并同意准入后，报请院办公会审批。
（三）审批拟开展的新技术、新项目报院办公会讨论同意和上级有关部门审批备案后，由审计科负责明确收费标准方可实施。
五、可行性论证的主要内容科学性、安全性、先进性及患者的权益是否得到保护。
国家技术创新项目计划管理办法
国家技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为了使国家技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，制定本办法。
第二条技术创新计划是国家科技计划的主体计划之一，是在财政、金融支持下，引导和吸收企业和社会力量（包括人才和资金），增强企业技术创新能力的国家计划。
第三条技术创新计划包括技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、高技术产业化、技术中心建设和新产品试产等内容。
第二章计划编制第四条编制技术创新计划的依据是：（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展中长期规划；（三）国家产业政策；（四）全国技术创新纲要；（五）全国企业技术进步工作的整体部署。
第五条编制技术创新计划的原则是：（一）以企业为主体，鼓励企业、高等院校、研究院所联合，进行跨地区、跨行业协作，开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展；（二）以市场为导向、以经济效益为中心、以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产；（三）以产品为龙头、以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）技术创新计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条技术创新计划的选项范围是：（一）经济发展急需的重大关键技术、主导产品；（二）在国内外市场有竞争力，能较大幅度提高附加值、促进结构调整的产品、装备与相关工艺、技术；（三）改造传统产业的新兴技术及产品；（四）适用于多个行业的共性技术；（五）提高生产效率、降低消耗、提高产品质量的工艺、技术与装备；（六）保护环境的关键技术、产品与装备。
第七条申请技术创新项目，由具有法人资格的单位提出项目申请，填写《国家技术创新项目计划项目立项建议书》，报省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委（经委、计经委）或国务院有关行业主管部门。
第八条省、自治区、直辖市及计划单列市经贸委（经委、计经委）与国务院行业主管部门对申请项目初审后，将建议项目报国家经济贸易委员会（以下简称国家经贸委）。
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技术创新活动管理规定
1.目的：企业的核心竞争力在于技术创新能力，加强技术创新活动管理是技术创新能力的保证。
为加速
公司技术创新能力及创新成果的开发应用，提高经济效益，结合公司实际，特制定本规定。
2.适用范围：本规定适用于在产品质量的改善，新产品研发，降本节支，提高生产效率，环保和安全措
施改进等方面所进行的技术创新活动。
3.管理职责：
3.1 技术研发中心是技术创新活动的对口管理部门，负责组织相关人员对项目进行立项审查和项目验收
评审，负责项目实施过程的指导。
3.2 各部门、工段负责本部门技术创新活动的立项申请、项目实施，公司分管领导负责跨部门的协调配
合。
3.3 财务部负责对项目成果经济效益的审核。
3.4 企管部负责组织项目成果发布会的安排。
4.管理流程：
5.管理程序
5.1现状调查（项目来源）
1）定期由相关部门提出生产经营活动中遇到的问题和难点，作为项目课题来源，作为指令性、指导性项目下达；
2）员工可结合本岗位工作中发现的问题作为项目课题自发提出，作为自选课题立项。
5.2项目立项申请
1）项目名称：确定项目课题名称时注意：○1名称宜小不宜大；○2名称一目了然地看出要解决什么问题，不可抽象；○3名称直接阐明目的和必要性；
2）立项背景：当下存在的问题现状分析；
3）立项目的：解决什么问题？达到什么效果？目标值？
4）时间：需要多长时间解决？
5）费用：项目所需费用多少？
5.3项目审查
1）必要性：○1必须是生产经营活动过程中遇到的重点、难点项目；○2对产品质量、生产成本、环保安全影响较大的项目。
2）可行性：○1在技术措施、项目费用、部门协作和相关配套条件诸方面的合理性进行全面的审查。
5.4 项目实施步骤
1）现状调查：掌握当下问题严重到什么程度。
○1用数据说话：客观、可比、离活动最近时间的数据；
○2对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结：从不同角度进行分类分析、到现场观察、测量、跟踪掌握问题的实质.
2）设定目标：○1目标与问题相对应：通常1个为宜，最多不超过2个；○2目标明确：用数据表达的目标值（用数据表示，可量化的。
确定不能量化的目标，应做到可以检查）；○3制定目标要有依据：应在现状调查中体现，项目小组应在现状调查中陈述清楚为什么要制定这样的目标、制定目标的依据是什么。
并尽可能用事实、数据说话。
制定的目标既要有一定的挑战性，又要经过努力可以实现的。
可借用简易图表以直观化目标与过去的对比。
3）分析原因：小组成员充分开阔思路，针对问题从可以设想的角度收集可能产生问题的全部原因。
○1要针对所存在的问题分析原因；○2分析原因要展示问题的全貌：可以从5M1E（人、机、料、法、环、测量）的角度展开分析；○3分析原因要彻底：一层一层展开分析下去，分析到可采取对策的具体因素为止。
注意：在原因分析时，应召开小组会议，运用头脑风暴法，发挥团队的智慧，尽可能将原因一一找出；○4要正确、恰当地应用统计方法：常用方法有因果图、系统图（树图）、关联图.
4）确定主要原因：确定主要原因的三个步骤：一是主要原因要在末端因素中选取；二是剔除末端因素中的不可抗拒因素（虽然有影响，但不可抗拒，小组无法采取对策）；三是对末端因素逐条确认，找出真正影响问题的主要原因。
确认方法：①现场验证：到现场通过试验，取得数据来证明；②现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测量，取得数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明；
③调查分析：对于人的方面的有些因素，不能用试验和测量方法取得数据，可以设计调查表，到
现场进行调查、分析，取得数据来确认。
5）制订对策：对所确定的每条主要原因制定对策。
制定对策的三个步骤：○1提出对策：小组成员开动脑筋，敞开思想，独立思考，相互启发，从各个角度提出改进的想法。
对策提得越具体越好；○2研究、确定所采取的对策：分析对策的有效性，可实施性，避免采用临时性的应急对策，尽量采用依靠小组自己的力量、自己动手能够做到的对策；○3制定对策表：通常包含序号、要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人.
6）实施对策：○1按对策表列出的改进措施计划加以实施；○2组长除完成自己负责的对策外，要组织和协调，并定期检查实施的进度；○3实施过程中遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如确实无法克服，可以修改对策，再按新对策实施；○4每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表所定的目标比较，检查对策是否已彻底实施并达到了要求；○5在实施过程中应做好活动记录，以便为整理成果提供依据.
7）检查效果：对策表中所有对策全部实施完成后，要按新的条件来做，并收集数据，检查效果。
○1将对策实施后的数据与对策实施前的状况以及小组制定的目标进行比较：达到目标：说明问题已解决，可以进入下一步骤。
未达到目标：说明问题没有彻底解决，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回到第三步骤分析原因阶段重新开始并往下直到目标达到；○2计算经济效益。
计算出的经济效益应
减去本课题活动中的耗费，才能得出所带来的直接经济效益.
8）制订巩固措施：取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生，为此，要制定巩固措施：○1把对策表中通过实施已证明有效的措施纳入标准，如作业指导书（工艺规程、操作规程）、班组管理办法、制度；○2到现场确认，是否按新的方法操作和执行了上述的标准；○3在取得效果的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固情况.
9）总结和下一步打算：○1通过此次活动，除解决了本课题外，还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题；○2检查在活动程序方面、在以事实为依据用数据说话方面、在方法的应用方面，明确哪些是成功的，用的好，哪些方面还不太成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会；○3总结通过此次活动所取得的无形效果；○4在做好以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便QC小组活动持续地开展下去.
5.5 项目验收评审
1）效果验证：○1与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订目标比较，看其是否已达到；○2经济效益的计算实事求是、无夸大；○3注意了活动过程及对无形效果的评价；○4成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范；○5改进后的效果能维持、巩固在良好的水准.
2）项目成果等级评定：○1一等奖：技术创新活动有重大突破，解决了公司生产经营管理活动中的重大难题，效果显著，取得重大经济效益和社会效益；○2二等奖：技术创新活动效果显著，完成目标值，取得较大经济效益和社会效益，改进后的效果能维持、巩固在良好的水准；○3三等奖：技术创新活动有效，完成目标值，取得一定的经济效益和社会效益，成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范；鼓励奖：技术创新活动成果与原状比较，确有改进，但与目标比较，存在差距，经济效益和社会效益不明显。
5.6 项目成果发布和奖励
1）成果发布：各项目小组可通过PPT、视频、动画等形式进行精彩的发布，图文并茂地向评委和观众展示本项目小组的活动成果，汇报在改进产品质量、降低生产消耗、提高安全性、环境保护和经济效益等方面做出的成绩。
2）奖励：一等奖：奖励元；二等奖：奖励元；三等奖：奖励元；
鼓励奖：奖励元。
6.附录
附录1：项目立项申请书
附录2：对策表
附录3：项目成果评审表
江苏九天光电科技有限公司
2015年4月3日
附录1
项目立项申请书部门：
对策表
项目成果评审表
项目小组名称：
项目课题名称：。