有线电视施工组织方案

X X X X X住宅小区有线电视工程施工组织

施工单位：X X X X科技有限公司

编制时间：2016年6月

第一章概述

1.1方案说明

施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。

本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。

1.2工程概况

1、工程名称；XXXXX住宅小区有线电视安装工程（共XXXX户）。

2、工程地点：XXXX于XX市XX大道与XX西路交汇处。

3、工程范围；XXXX的有线电视接入服务工程，包括室内线路施工（敷设到每户弱电箱)，室外部

分线路及设备等的施工，总体的规划设计、报审批、工程监理与竣工报验收，免费处理红线内原已有有线电视网络（有线电视线路布置必须无条件服从甲方也预埋的管网）。

电视为望城广达数字电视信号，住宅每户配一个数字电视的机顶盒（带智能卡）。

1.3施工方案编制依据

➢GBJ232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》

➢GY/T 106-1999《有线电视广播系统技术规范》

➢GB50174-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

➢GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》

➢《建设工程质量管理条例》

➢《建设工程安全生产管理条例》

1.4管理办法

1.合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障

首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的

独立性，利于分步实施，便于划块管理。

我们认为本项目可分为以下七大阶段：

➢总体方案阶段

➢施工图阶段

➢材料进场阶段

➢管道铺设阶段

2.拥有完善的工程管理体系、思路和方法

A.工作思路和方法

项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。

工作上以下步骤进行：

工程实施阶段：由现场项目经理负责人协助，由现场工程的施工组、质检组、安检组。

以工程质量控制为主线，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，组织工程总验收。

B.规范工程管理制度

协调会报告通知制度

由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。

合同与资料管理制度

凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质检制度

施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。

验收制度

根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，分步验收。由验收组把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。

1.5承包工作主要内容及计划与要求

1.5.1系统设计方案的完善与确认

项目部对小区有线电视安装工程总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案在征得业主确认后，即可以据此开展工作。协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、

工作范围、工作计划、服务要求及与相关的接口要求等，在项目部中落实协调责任人。

1.5.2系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化

根据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工总承包方及有关专家对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态要求，尤其是检查之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。

对承包方的最终设计图纸、工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划，由监理方审核、确认。

1.5.3确认有关土建资料

与业主协调系统工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），由施工方安排专人负责，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款，确保工程进度。

第二章施工准备

2.1施工方案、图纸深化

施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。

在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，

施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。

根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

2.2项目组织管理

2.2.1项目管理方式

我司计划对该工程施工实现项目经理负责制，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目经理、施工员、、安全员、等部门人员组成。

项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。

2.2.2项目管理班子岗位职责

1.项目经理

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本