SAP ERP系统实施项目开发管理规范-正式3
实施ERP项目管理制度
实施ERP项目管理制度实施ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目管理制度对于企业的信息化建设和管理具有重要的意义。
ERP项目的成功实施需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险等因素，因此建立一套完善的项目管理制度对于ERP项目的顺利进行和成功实施起着至关重要的作用。
一、项目管理制度的必要性1.明确项目目标和任务：ERP项目是一个复杂的系统工程，涉及多个部门和关键业务流程的调整与重组，因此明确项目目标和任务是项目管理制度的重要内容。
通过项目管理制度，可以明确ERP项目的目标，定义项目的各项任务和工作内容，使项目的执行能够有条不紊、有序进行。
2.确立项目组织和责任：ERP项目通常由项目组织负责管理和执行，因此通过项目管理制度可以明确项目组织的结构、职责和权限，明确各个岗位的职责和责任，确保项目成员能够各司其职、共同努力推进项目的顺利进行。
3.规范项目流程和决策：ERP项目的实施是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合。
通过项目管理制度，可以规范项目的流程和决策，明确各个环节的工作内容和交付标准，以确保项目实施的有效性和高效性。
4.控制项目的成本和进度：ERP项目的成本和进度是企业关注的重点，通过项目管理制度可以建立相应的成本和进度管理机制，明确项目的成本控制目标和进度计划，采取有效的措施控制项目的成本和进度，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
5.风险管理和问题处理：ERP项目的实施过程中可能会面临各种风险和问题，通过项目管理制度可以建立相应的风险管理和问题处理机制，明确风险的识别、评估和应对措施，有效应对项目中的问题和风险，避免对项目产生不利影响。
二、项目管理制度的要素1.项目规划：明确项目目标和任务，确定项目的组织结构，制定项目计划和进度安排，明确项目资源和预算的分配，编制项目执行方案和风险管理计划。
2.项目组织：明确项目组织的结构和职责，确定各个岗位的工作内容和权限，建立项目组织协同合作的机制，确保各个环节的有效衔接和协同配合。
320浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_生产管理PP_管理流程(MRP)
文档目的1、采购员按照浪潮《供应商送货单》内容要求，规范供应商提供与采购订单各项内容一致的送货信息，保障物控部收货员准确接受货物，并及时输入到货数据、传递到货信息。
2、对于到货异常物控部收货员及时反馈采购部处理，确保各环节的工作有序运行，进一步提高工作效率。
适用范围采购部业务经理、采购员、物控部收货员保障流程1、物控部收货员按《供应商送货单》收货1．1采购部业务经理将拟制规范的《供应商送货单》交采购员，采购员将《供应商送货单》传真供应商。
1．2采购员在订单审批后，将书面订单传真供应商确认并签字回传。
1．3供应商根据订单交期发货，采购员应要求供应商在发货同时详细无误地填写《供应商送货单》内容，并回传给采购员（收货员），同时将《供应商送货单》随货一份，并在放置《供应商送货单》的包装箱上做出明显标记，便与物控部收货员查寻。
2、物控部收货员收货初检2．1收货员收到货物后，首先应将实物、《供应商送货单》与采购订单的信息进行核对、清点，相符则签收回执，转质检状态。
2．2收到货物出现异常情况：（1）若收到货物与《供应商送货单》上的数量不符，应立刻通知采购员，采购员回复后按实数收货，转质检状态；（2）若收到货物外包装箱出现轻微破损未影响内箱配件质量，应通知采购员后，转质检状态；（3）若收到货物包装破损严重，应通知采购员，由采购员处理正常后，转质检状态；（4）若收到货物有混装现象，收货员无法识别，应立刻通知采购员，由采购员到现场处理正常后，转质检状态。
考核措施1、供应商应详细无误填写《供应商送货单》内容，若因此信息不详而导致无法及时收货的情况，应在供应商评价时，酌情处罚。
2、物控部收货员在收货正常情况下，半小时内提交到货信息。
3、采购员在接到收货员收货异常通知后，应在2小时内进行处理，并将处理结果反馈收货员，以便尽快转入系统运作。
4、物控部收货员应将《供应商送货单》妥善保存，以备追溯。
参照业务流程。
SAP系统开发管理规范
城建三租赁有限公司SAP系统开发管理规范修订记录1.0 目的为约束SAP系统的开发行为，标准化整个系统开发过程，基于SAP系统开发的特殊性要求，特制定本规约。
2.0 范围本规定适用于城建三租赁有限公司及下属公司。
具体包括新项目实施过程中的代码开发、新需求开发过程中的代码开发以及日常系统维护过程中涉及到对系统代码的修改。
3.0 定义3.1 功能说明书是对业务需求的技术化描述，明确各个功能点，确定整体业务构架。
3.2 技术说明书是系统开发的依据，包含了对整个系统构架的说明以及对功能说明书中每个功能点的技术实现说明。
4.0 原则SAP系统开发原则上必须遵循集团关于SAP系统管理的有关规定，同时结合本公司的实际需求。
SAP系统遵从“全过程跟踪、标准化步骤”的原则；5.0 职责5.1 需求部门5.1.1 根据实际业务需要,通“IT需求申请流程”提交系统开发需求，需求描述力求完整、准确。
5.1.2 在信息技术部完成系统开发后，需求部门必须负责进行用户测试，并对系统开发结果进行最终验收。
5.2 战略管理部负责对开发需求的合理性审核确认。
5.3 信息技术部5.3.1 负责对接需求部门提出的有关SAP系统的需求。
5.3.2 负责按确定的系统需求撰写系统功能说明书，根据功能说明书编写技术说明书。
5.3.3 负责进行系统开发，包括自我开发和外包开发。
5.3.4 负责对开发的系统功能进行单元测试和集成测试。
5.3.5 负责SAP系统与公司其他各相关系统的集成和兼容。
5.3.6 负责定期对系统开发进行公司内部审计，并负责协助公司稽核部和外部审计公司对SAP系统开发方面的审计。
6.0 管理规定6.1 SAP应用顾问负责编写功能说明书，说明书要求内容完整，表达准确。
6.2 SAP应用顾问负责技术说明书的编写，说明书内容必须明确和具有可操作性。
6.3 程序开发程序开发分为接口开发、功能开发、报表开发、增强开发与SMARTFORM 开发等。
SAP开发规范标准
目录目录1SAP开发规21说明21.1容说明21.2规目的31.3使用说明31.4使用对象32一般规那么33代码管理33.1程序标题43.2子程序、模块标题43.3编辑器设置53.4代码格式6使用规化打印机6查询SQL语句的写法63.5变更记录管理63.6代码注释73.7子程序与函数模块73.8其它考前须知74数据库查询74.1不要在L OOP循环中使用S ELECT语句84.2取数的时候不能使用S ELECT……E NDSELECT语句循环操作84.3尽量多使用表84.4S ELECT <FIELD>与S ELECT*比拟84.5外部检查94.6S ELECT SINGLE语句使用注意94.7S ELECT 语句中排序与ABAP语句中排序比拟94.8S ELECT DISTINCT语句使用94.9批量更新数据库表104.10F OR A LL E NTRIES 语句104.11O PEN SQL与N ATIVE SQL比拟104.12表连接105表使用注意115.1表定义115.2表使用11修改表中的字段值11把一个表附加到另一个表后面11删除表中重复行11根据条件删除表中的行11表是否为空的判断11读取表行12通过LOOP AT it_tab ASSIGNING <fs>循环表12通过平行光标来连接两个表13释放表146数据字典对象146.1建表规那么146.2创立数据元素/域的根本规那么146.3添加客户化字段到SAP表中146.4索引维护147文件处理158SMART FORM159权限1510其它考前须知1610.1消息类使用1610.2子程序参数传递1610.3局部变量与全局变量的使用比拟1611代码检查1612ABAP性能例子17SAP开发规1说明1.1容说明开发规总的包含了以下三方面的容●《SAP开发规》，即本文档，主要容为：➢说明开发中要注意的事项➢代码编写的规➢开发中要遵循的规那么➢性能有关的例子●《SAP开发命名规》，主要为开发过程中涉与的命名规那么➢涉与开发中的命名，统一命名规那么，方便程序的沟通、阅读1.2规目的提高SAP项目中开发的效率、质量，实现标准化管理1.3使用说明●在客户有开发规的情况下，请按照客户的开发规进展开发●如客户未有现成的开发规，请按照公司的开发规进展开发●请确保在开发的时候遵循了以下规那么，如模糊不清时，请与时重新查阅。
SAP ERP项目实施方案
SAP ERP项目实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理系统来支持其日常运营和战略决策。
SAP ERP（企业资源规划）系统是一种集成的、模块化的商业管理软件，可以帮助企业实现内部各个部门之间的协调和协作，提高业务流程的效率和透明度。
因此，SAP ERP项目的实施方案至关重要。
首先，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围。
在项目启动阶段，企业需要明确定义项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
这有助于避免项目过程中出现范围蔓延和目标模糊的情况，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，项目团队的组建和培训是SAP ERP项目实施方案中不可或缺的一环。
一个高效的项目团队需要包括业务部门的代表、IT专家和SAP顾问，他们需要共同合作，确保项目的顺利进行。
此外，针对新系统的培训也是至关重要的，只有当员工熟练掌握新系统的使用方法，才能确保项目的成功实施和运营。
另外，定制化和配置是SAP ERP项目实施方案中的关键步骤。
企业需要根据自身的业务需求和流程特点，对SAP系统进行定制化和配置，以确保系统能够完美契合企业的实际情况。
这需要项目团队充分了解企业的业务流程和需求，与SAP顾问密切合作，进行系统的定制化和配置工作。
最后，测试和上线是SAP ERP项目实施方案中的最后阶段。
在系统定制化和配置完成后，企业需要进行全面的测试工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
只有当系统经过充分测试，确保能够满足企业的需求和预期时，才能进行正式的上线和投入使用。
综上所述，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围、高效的项目团队、定制化和配置的工作以及全面的测试和上线。
只有当这些步骤得到妥善执行，企业才能顺利实施SAP ERP系统，提升管理效率，增强竞争力。
因此，企业在实施SAP ERP项目时，务必慎重制定实施方案，确保项目顺利进行并取得成功。
319浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_生产管理PP_工作中心工艺路线主数据维护保障流程
文档目的本文档描述了工作中心、工艺路线数据的管理规范,保障浪潮北京整个ERP系统工作中心、工艺路线数据维护流程的执行。
适用范围1、工作中心的维护流程2、工艺路线的维护流程保障流程一、流程规范1、工作中心：目前制造中心共三条生产线（分别为PC生产线、SV生产线和通用生产线），四道工序（分别为装配、调试、老化和包装），这样共有12个工作中心。
工作中心创建完成后，原则上不再增加新的工作中心。
如果确实需要修改，需由申请部门向制造中心提出书面申请，制造中心负责工作中心的维护。
具体申请维护流程如下：(1)申请部门根据新产品制造或原生产数据要求提出对工作中心主数据的维护申请，并填写工作中心维护申请表。
(2)操作员将填写好的工作中心维护申请表交给工程部经理和生产部经理共同审批。
审批通过则进行下一步，不通过则结束并说明意见。
(3)审批通过后，生产部经理将审批过的维护表通知财务部门，以便更新工作中心相关财务数据。
(4)操作员根据审批过的工作中心维护表，创建、修改、删除工作中心。
(5)将维护结果及时通知有关部门。
在工作中心的维护过程中有以下值得注意的问题：(1)通过事务代码CR01进入工作中心创建界面，分别对基本数据、缺省值、能力、调度和成本核算页面进行编辑和维护。
(2)在基本数据页面中，首先对工作中心进行描述，用途选择009，标准值码选择LC01。
(3)在缺省页面中值得注意的问题是控制键值的填写，要区分是否是最后一道包装工序，如果是，控制键值选择ZP98，否则选择ZP01。
(4)在能力页面中值得注意的问题有三个。
一是人工工时和机器时间的区别，能力类别、加工公式和标准可用能力都要注意这个问题（如果是装配、调试、包装等人工工时的，能力类别为002，加工公式为SAP007，标准可用能力为正常的上班时间；如果是以机器时间为主的，能力类别为001，加工公式为SAP006，标准可用能力为机器的工作时间）。
第二个问题是区分PC和SV，填写能力计划员组的时候要注意这个问题（如果是PC输入200，如果是SERVER输入100）。
erp系统实施方案 sap
erp系统实施方案 sapERP系统实施方案 SAPERP系统是企业资源规划系统的缩写，它是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效整合和高效管理。
在企业信息化建设中，选择一款适合自身业务需求的ERP系统并进行有效的实施，对于企业的管理和运营具有重要意义。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其ERP系统实施方案备受企业关注。
本文将围绕SAP ERP系统实施方案展开讨论，探讨其实施过程、关键要点和注意事项。
首先，SAP ERP系统实施方案的过程包括需求分析、系统设计、开发定制、测试上线和运维支持等阶段。
在需求分析阶段，企业需要明确自身的业务需求和目标，与SAP系统实施团队充分沟通，确保系统设计符合实际需求。
在系统设计阶段，应根据企业的业务流程和组织架构进行系统定制，确保系统能够完美契合企业的管理模式。
在开发定制阶段，需要对系统进行定制开发，满足企业特定的业务需求。
在测试上线阶段，要进行全面的系统测试，确保系统运行稳定可靠。
在运维支持阶段，需要建立健全的技术支持体系，及时解决系统运行中的问题，确保系统持续稳定运行。
其次，SAP ERP系统实施方案的关键要点包括项目管理、业务流程优化、系统定制开发和培训支持等方面。
项目管理是整个实施过程的核心，需要建立科学的项目管理机制，明确项目目标、任务分工和进度控制，确保项目按时、按质、按量完成。
业务流程优化是实施过程中的重点，企业在引入SAP系统的同时，应对现有业务流程进行优化和调整，以适应新系统的特性和要求。
系统定制开发是实施过程中的难点，需要与SAP系统实施团队密切合作，进行系统定制开发，确保系统能够满足企业的特定需求。
培训支持是实施过程中的保障，企业需要对员工进行系统培训，提升其对新系统的使用和管理能力，确保系统顺利投入运营。
最后，SAP ERP系统实施方案的注意事项包括需求变更管理、风险控制、成本控制和效果评估等方面。
需求变更管理是实施过程中的重要环节，需要建立健全的变更管理机制，对需求变更进行合理评估和控制，避免对项目进度和质量造成影响。
330浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_物资管理MM_LC生产发料管理细则
文档目的
目的：规范车间补退料、仓库收发料操作，制定考核要点，保证准确、及时完成。
适用范围
生产定单补、退料
保障流程
一、流程规范
1、备料指令
1、1 车间主管在SAP系统中按优先顺序排产，列出需要备料的生产定单号，根据备料能力，明确完成备料的时间。
备料顺序如有更改，电话通知备料人员。
2、备料准备
2、1 备料员在SAP系统中查询后打印生产领料单。
3、备料要求
3、1 按照先进先出及同批次原则进行物料拣选，并使拣选物料与生产领料单上的物料品种、数量、库存地相符。
3、2 对于成套的物料，按照采购要求发放附件，不允许遗漏。
3、3 对于第一次使用的物料，备料时要确认一下物料与采购要求是否相符。
3、4备料时要作好物料的防护工作。
备料员要佩带防静电手镯等工
装；对易产生静电的物料要放入防静电箱中；拣选时轻拿轻放，避免人为损坏。
3、5备料过程中发现异常情况及时反馈。
4、实物交接、系统过帐。
4、1 未经允许，在领料规定时间前，车间领料员不得进入仓库。
4、2车间领料员与仓库备料员对生产定单上物料进行交接，有异常
及时提出，无异常在领料单上签字确认。
4、3实物交接完毕的生产领料单，备料员在系统中过帐。
考核要点
1、备料及时性：未按要求时间完成备料影响车间生产进度，经落实确属于备料员责任的。
记入备料员的月度考核。
2、物料错误。
在生产工序发现物料与生产领料单不符（品种数量
有差异），记入仓库备料员、车间领料员月度考核。
参照业务流程。
327浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_物资管理MM_LC产成品入库管理细则
文档目的目的：规范生产、改配、返工后成品入库、收货、送检操作，制定考核要点，保证准确、及时完成。
适用范围生产、改配、返工后成品入库、收货、送检操作保障流程一、流程规范1、标准生产收货1、1 库位、卡片准备：入库员根据计划入库的生产定单做出货位分配表，给保管员，保管员做好卡片并在卡片上记录库位。
1、2 车间报工：对生产定单的每一台入库机器（从流水线；流水线外）进行扫码报工，每一小时向系统内导入一次数据。
1、3仓库收货：收货员对生产定单的每一台入库机器（从流水线；流水线外）进行扫码收货，每一小时向系统内导入一次数据；入库员按照货位分配表把入库机器码放整齐，如有变更，通知保管员；1、4 差异核对：每个工作日入库完毕时，系统自动核对报工与收货表。
有差异，双方进行核对。
1、5 签字留存：无差异，车间入库人员打印，保管员签字后留存。
2、标准生产送检。
2、1 货物拣选：送检员根据抽检表把贴有送检标识的机器拣选出来，做数量记录。
2、2 送检：送检员把货物运到OQC进行检验2、3 送检货物返回仓库：送检员核对检验报告与检验完毕合格机器数量后，把机器运回仓库，根据货位分配表码放机器，把检验报告交给保管员。
3、其他产成品车间送检。
3、1制作入库单：车间入库人员拟制入库单，打印。
3、2实物送检：车间入库人员把改配返工机器有入库单一起交给品管检验人员。
4、其他产成品入库。
4、1检验结果：检验员在入库单上签署合格意见。
（如机器不合格，通知车间返工，直至合格为止。
）4、2货物运回：仓库送检员把与入库单一致的成品运回仓库，按照入库员指定货位码放，保管员在卡片上记录货位。
4、3系统操作：保管员根据入库单收货到非限制状态。
考核要点1、车间入库单规范性：入库单不规范，记入车间入库员的月度考核。
2、送检员送检、运回货物的准确及时性。
送检、运回货物发生错误、不及时，记入送检员月度考核。
3、检验及时性：检验员根据送检、计划发货时间及时检验。
SAPERP系统实施与使用指南
SAPERP系统实施与使用指南引言：随着信息技术的快速发展，企业管理已经离不开有效的系统支持。
SAPERP系统作为一种成熟且广泛应用的企业资源管理工具，在实施与使用过程中，可以为企业提供全面的业务管理支持。
本文将介绍SAPERP系统的实施与使用指南，分为以下几个章节进行具体讲解。
章节一：SAPERP系统概述SAPERP系统是一种集成了供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个功能模块于一体的企业资源管理系统。
SAPERP系统可以帮助企业实现资源的集中管理与优化，提升企业的生产效率与质量水平，提高企业的竞争力。
在实施SAPERP系统之前，企业需要进行系统规划与选型，明确企业的需求与目标。
章节二：SAPERP系统实施准备在SAPERP系统的实施准备阶段，企业需要明确项目范围和目标，制定可行性研究报告，明确项目的可行性与风险。
此外，还需要进行组织架构的优化调整，明确系统的使用人员。
另外，企业还需要进行数据清洗与整理，确保系统能够准确地导入现有数据。
章节三：SAPERP系统实施流程SAPERP系统的实施一般包括项目启动、业务流程设计、系统开发与测试、数据导入与转换、上线运行几个主要阶段。
在项目启动阶段，企业需要建立项目工作组，明确项目的工作计划和目标。
在业务流程设计阶段，企业需要对现有业务流程进行梳理和优化，以适应系统的需求。
在系统开发与测试阶段，企业要与系统开发商密切合作，确保系统符合企业需求。
在数据导入与转换阶段，企业需要准备好数据，并与系统开发商进行数据导入工作。
最后，在上线运行阶段，企业需要进行系统培训与运维工作，确保系统正常运行。
章节四：SAPERP系统使用指南在SAPERP系统的使用过程中，企业需要明确系统的角色与权限，确保不同的使用人员只能访问到与其职责相关的数据和功能。
另外，企业还需要进行系统操作培训，确保使用人员熟练掌握系统的使用方法。
在日常使用中，企业应该及时更新和维护系统数据，确保数据的准确性和完整性。
erp项目实施管理制度【八篇】
erp项目实施管理制度【八篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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323浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_生产管理PP_生产返工处理保障流程
审核：日期：版本变更原因执行日期2.0新建文档目的本文档描述了生产定单返工流程的管理规范,明确相关岗位在流程规范中的职责及相关操作，确保生产定单返工流程顺畅执行。
适用范围适用于由市场退回以及测试、巡展等非生产因素造成的不合格机器等原因触发的生产定单返工任务。
适用于生产定单返工流程中所涉及的商务中心相关人员， PC生产部相关工序人员，SV生产部相关工序人员，物控部保管员，制造中心文员、统计员等在LCSAP系统中的操作。
保障流程1、接单与物料检查：PC生产部经理和SV生产部经理负责接收系统中商务中心下达可执行的生产返工任务单，并进行物料ATP检查，判断定单是否满足生产条件，如不能满足应与商务中心相关人员进行系统外沟通，确定定单是否结束还是进行修改。
2、生产执行：制造中心文员依据岗位作业指导书，及时检索并打印已下达定单的生产领料单，PC生产部经理和SV生产部经理合理进行生产派工。
3、对生产定单发料：PC生产部领料员和SV生产部领料员依据生产领料单到仓库领取整机物料，物控部相关人员对于可执行的生产定单，应审核：日期：版本变更原因执行日期2.0新建确保准确、及时发料，生产部领料员应与物控部保管员仔细核对无误后签收，生产领料单作为领料凭证。
4、整机检测：PC生产部操作员和SV生产部操作员对返工整机故障现象进行判断：4.1如果机器不具备返工条件，由生产部经理与商务中心相关人员经过系统外协调后，终止返工作业，将机器退回。
4.2 如果机器具备返工条件，则根据返工作业指导书进行返工。
5、部件更换：返工过程如果需要更换部件进行以下相关处理：5.1返工工序退换不合格部件必须经过品管部IQC确认并办理相应手续后，方可到物控部更换，执行更换件标准流程。
5.2 对于涉及产品档案中记录的关键部件的更换，必须由相应工序的维修人员进行产品档案更新。
6、打印铭牌：生产准备员根据返工任务单准确、及时打印装箱清单和产品铭牌标签。
7、生产入库：对返工完毕的产品，进行生产报工后，办理入库手续。
一份完整的ERP项目实施规范
一份完整的ERP项目实施规范实施步骤以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。
如图所示：1.1项目启动(Project Startup)1.1.1项目交接目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。
任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。
要求：(1)项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。
(2)做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：合同实施的产品模块是否确定、站点数是否有限制；是否具有二次开发内容、是否限制二次开发工作量；有无硬件、网络系统转包或集成第三方软件；项目实施范围是否明确；双方的权利和责任描述是否清晰；项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；是否有规定的实施完成时间限制；验收标准是否已经确定；回款方式和回款时间是否明确；是否有其他会引起歧义的描述，有无特别针对我方的约束；合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；有哪些特别的附件。
发现其中的问题应尽快向售前经理、事业部经理、商务代表反映，以求在项目前期解决。
角色：项目经理、售前经理输出：《项目交接表》1.1.2项目组织目标：项目双方成立联合项目组，各种资源准备齐全，项目正式启动。
任务：(1)成立项目组项目经理应根据实施规模、实施周期和项目范围向部门主管经理提出书面申请,提出对项目组中各角色的能力要求和条件。
项目组织可以分为项目领导小组、实施小组、职能业务小组；项目领导小组一般由公司高层领导、事业部经理、大区经理组成；实施小组由项目经理、实施经理、开发经理、商务代表、实施人员组成；职能业务小组可以划分为二次开发小组（包括软件经理、二次开发人员）、财务实施小组（包括实施经理、相关实施人员）、物流实施小组（包括实施经理、相关实施人员）组织结构如下：组织成员具体职责如下：项目经理具体职责如下：(1)与项目经理应协助用户方项目负责人在项目启动初期也要成立项目领导小组、实施小组、业务小组三级组织结构，明确各自职责分工，并要求对方项目组成员能够为该项目投入必要的精力。
ERP项目管理规范
文档编号：XX02-002-04-20090930密级：XXXXX有限公司XXXXX ERP项目ERP项目管理规范XX—XX ERP项目组2009-09-30文档控制更改记录审校项目管理规范本项目管理规范为项目实施过程中双方工作指导大纲，项目组必须依据此项目管理规范进行项目实施管理工作。
本项目管理规范适用于双方项目组全体人员。
1.项目管控措施1.1. 计划管理XX有限公司项目的计划管理流程方式为：从制订计划开始，落实并执行计划，通过循环检查上一阶段计划的执行情况，找出计划偏离，对偏离进行修正，形成下一阶段工作计划，在项目实施过程中的每一个阶段均需要遵照此管理流程执行。
1.11. 计划制定–在XX有限公司项目信息化建设一期项目实施过程中，计划主要包括总体计划、月计划、周计划、专题计划。
1.1.1.1.总体计划的制订与生效–总体计划指整体项目实施计划大纲。
这是双方项目小组的行动纲要，是制订月度实施计划和专项任务实施计划的依据。
–整体项目实施计划大纲由金蝶方实施项目经理提出建议方案，经双方领导小组专题讨论确定后执行。
1.1.1.2.各子项目阶段计划–阶段计划包括：月度实施计划的制订、专项任务实施计划。
–专题计划由双方项目负责人共同讨论确定。
–双方实施项目负责人必须根据实施计划大纲，协商确定月度实施计划并落实具体工作任务执行负责人、措施。
–双方实施项目指定人员在每月29日下午前（若为假日，提前到前一工作日），将月度实施计划报送双方项目领导小组审批；–专项实施任务计划由双方成立的专题小组协商制订并落实执行负责人，并由双方小组负责人商定，经双方实施项目负责人审核后执行，由XX有限公司方实施项目协调人在专项计划开始执行前发送给专项项目组所有人员。
–1.1.1.3 周计划–各业务组组长根据审批的月度实施计划及实际执行情况，每周五上午分解任务，对本周工作进行总结并制订下周实施工作计划（落实计划执行负责人及完成时间等）；由双方实施项目指定人员于周五下午2点前完成汇总整理，并在周例会上确认。
321浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_生产管理PP_设计变更保障流程
文档目的
本文档描述了设计变更的管理规范,保障设计变更以后，物料使用的流程的执行。
适用范围
1、散件使用生命周期的终止
2、散件设计使用替代
保障流程
一、流程规范
1、对于某些散件提出停止使用的规定，产品工程部书面通知停止使
用的散件编码，停止类型。
停止类型分为停止采购并且停止使用、停止采购但是要消耗完库存，下发采购部、生产部、物控部、品管部。
产品工程部负责维护系统内控制参数。
2、设计变更规定：用一种散件替代另外一种散件。
产品工程部要书
面通知停止使用散件的编码、新使用的散件编码、设计生效日期、停止类型。
设计生效日期如果立即生效，维护当天日期即可，否则维护计划将要生效的日期，下发采购部、生产部、物控部、品管部。
产品工程部负责维护系统内控制参数。
3、对于停止采购但是要消耗库存的散件，物控部负责提供库存存量
报表，生产部在执行生产时，要检查生产订单的散件可用性。
二、考核要点
1、品管部负责对停止使用的散件检查库存量。
参照业务流程
LCSAP_TB_PP_110 V3.0 设计变更维护流程。
ERP系统应用标准规范,ERP系统实施、管理与维护规定
ERP系统应用标准规范第一章 ERP应用标准1、库存模块：库存模块要求达到集成整个库存业务的收、发、存操作，满足现有和未来的业务需求，具体目标如下：● 成品仓库存准确率达到100%；● 材料仓库存准确率达到98%以上；● 车间库存项目数量误差率控制在正负5%；2、采购模块采购模块要求反映整个供应商、报价单、请购单、采购订单及各审批结构的信息输入、跟踪和维护，具体目标如下：● 采购报价单相关信息：供应商、项目、价格、币种、有效期准确率达到100%；● 采购订单相关采购信息：价格、数量、币种出错率控制在3‰；● 采购订单完成率达到95%以上；3、BOM模块BOM模块反映了整个产品的结构、层次、生产工序信息，是最基础也是最关键的数据，具体目标如下：● 按编码规则编制的项目编码和以蓝图为依据录入的项目描述的准确率达到100%；● 项目属性信息：模板、单位、供应类型、供应子库、计划员等属性定义的准确率达到99%以上；● BOM信息：清单项目、定额、损耗、供应类型、有效期等BOM信息的准确率达到98%以上；4、计划模块合同评审是计划系统的源头数据，计划运行结果直接指导生产和影响采购的及时性、准确性，具体目标如下：● 根据合同评审录入主计划的准确率达到100%；● 通过主计划运行出的生产计划准确率达到90%；● 通过主计划运行出的物料需求计划准确率达到85%；注：生产计划和物料需求计划准确率的评定是根据单次计划运行的结果而得，未将插单、推迟、取消等影响计划准确性因素排除。
5、WIP模块车间生产任务是车间的生产指令，由计划模块下放而得，车间生产任务执行、清理情况又会影响计划运行的准确率，具体目标如下：● 每月车间生产任务总装执行率达到98%以上；● 任务的定义、帐户类别、外协替代清单的出错率控制在5‰；● 每月外协任务总体执行率达到90%以上；6、成本模块成本数据可以充分体现公司经营的成本目标及状况，使不同期间成本数据的可比性增强，具体目标如下：● 财务制定的成本录入的准确率达到100%；● 成本录入的数值控制在有效报价单最高价和最低价之间；7、评定标准为了对事业部各子公司ERP系统的应用状况进行评定，以更好地推动ERP系统的应用和发展，特以几大模块的主要运行数据为依据，结合事业部的特点和业界的相关评定标准制定出一套在事业部范围内通用的ERP系统实施评级标准，具体参数如以下表格：ERP系统评级标准第二章 ERP维护应用规范为达到以上目标，需要系统管理员从系统整体角度对系统设置、方案设计、流程制定、日常培训及维护进行合理、有效、便捷的管理和监控，更需要业务操作员严格按照既定的操作规范进行操作，才能更充分、有效的应用系统为企业管理服务。
sap erp管理制度
sap erp管理制度引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业对于管理制度的需求也在不断增加。
而企业资源规划（ERP）系统作为一种集成管理工具，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、降低成本，因此也成为了很多企业管理的重要工具。
而SAP ERP作为全球领先的企业级管理软件，对于企业的管理体系来说，也起到了至关重要的作用。
因此，建立一套完善的SAP ERP管理制度，对于企业来说是非常必要的。
本文将结合SAP ERP在企业管理中的应用，从管理制度的设计、实施、运行和持续改进等方面进行探讨，希望能够为企业在建立SAP ERP管理制度方面提供一些建议。
一、SAP ERP管理制度的设计1. 确立管理目标在设计SAP ERP管理制度之前，企业需要首先明确自己的管理目标。
SAP ERP系统的应用可以帮助企业实现诸如提高生产效率、降低库存成本、加强财务管控等方面的目标。
因此，企业需要根据自身的发展战略和经营特点，明确SAP ERP系统在企业管理中的定位和作用。
2. 确定管理原则在SAP ERP管理制度的设计过程中，企业需要基于实际情况制定一些管理原则，以确保SAP ERP系统的有效运行。
这些管理原则包括但不限于：数据一致性原则、权限控制原则、业务流程规范原则等。
这些管理原则将成为SAP ERP管理制度的设计依据。
3. 制定管理流程在SAP ERP管理制度的设计过程中，企业需要按照自身的管理需求和SAP ERP系统的特点，制定一套完整的管理流程。
这些管理流程包括但不限于：数据采集与处理流程、权限分配与管控流程、业务流程优化与改进流程等。
这些管理流程将为SAP ERP系统的有效运行提供支持。
4. 确立管理制度体系在SAP ERP管理制度的设计过程中，企业需要确立一套完整的管理制度体系，包括但不限于：制度的编制、发布、执行、监督和检查等各个环节。
通过建立健全的制度体系，可以有效地保障SAP ERP系统的正常运行。
SAP开发规范
SAP开发规范目录1 总体介绍 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 规章制度 (4)2 公共标识符 (4)3 ABAP对象命名规范 (5)3.1 模块区分 (5)3.2 开发类 (5)3.3 程序类型 (6)3.4 程序名(SE38/SE80) (6)3.5 事务代码(SE93) (7)3.6 数据字典(SE11) (8)3.61 Table (8)3.62 View (8)3.63 Structure (8)3.64 Table Type (9)3.65 Date Element (9)3.66 Domain (9)3.67 Type Group (9)3.68 Search Help (10)3.69 Lock Object (10)3.7 Class Definition & Implementation(se24) (10)3.71 Class Name (10)3.72 Interface Name (11)3.73 BADI Implementation (11)3.75 Method Parameters (12)3.8 Enhancement (12)3.81 CMOD（SMOD） (12)3.82 Classic Badi(se18/se19) (13)3.9 Interface (13)3.91 Function Module Group (13)3.92 Function Module (13)3.93 Function Module Parameters (14)3.94 IDOC (14)3.95 EDI (15)3.96 WEBDYNPRO (16)3.97 QUERY (16)3.98 权限对象 (16)3.10 消息类(SE91) (16)3.11 编码范围(SNRO) (17)3.12 宏(Macro) (17)3.13 变量定义 (18)3.131 全局变量 (18)3.132 局部变量 (18)3.133 选择屏幕变量 (18)3.134 Form变量 (19)4.0 程序格式标准 (20)4.1 Pretty Printer (20)4.2 程序头部注释 (20)4.3 程序模版 (21)4.4 程序修改注释 (24)4.41追加时 (24)4.42删除时 (25)4.43修改时 (25)1 总体介绍1.1 目的为更好的保障ABAP程序的开发质量，规范开发工作的管理，确保系统运行、维护及新项目实施过程中相关开发工作的顺利进行，特制定本规范。
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ERP系统实施项目
开发管理规范
1.开发组主要职责
➢负责制定XXXXXERP系统的开发总体策略，建立开发流程和开发管理组织，协调项目开发资源，协助项目确定关键技术方案；
➢负责XXXXXERP系统各类业务功能的增强修改和业务报表单据的开发。
➢负责制定XXXXXERP系统的系统集成总统策略、方案和集成规范；
➢负责XXXXXERP系统与其它系统之间的接口方案制定和开发。
2.开发组组织架构
为了确保XXXXX系统的开发按照统一的规范和流程进行，满足集成统一的要求，避免造成管理混乱和资源浪费，根据总体组的要求，结合目前XXXXXERP系统的开发实际情况，整个XXXXXERP的开发采用：统一管理，分散开发模式(即统一与分散相结合的开发模式)。
统一管理：即统一制定项目开发总体规则、开发标准、开发流程和开发规范；
统一协调开发资源管理；统一开发管理核心技术解决方案。
分散开发: 即ERP系统的开发工作，由总体开发组派遣技术能力突出的驻点顾问带队，带领一定数量的开发顾问，共同组成驻点开发团队，完成该项目部分开发工作，其余开发由总体开发组完成。
具体开发组织架构如下图所示：
3.开发流程
开发流程步骤说明：
1)用户提出开发需求，点上模块顾问经评估并确认可行后，通过Email正式提出新增开发
需求请求，经点上项目经理和总体组顾问确认后，将需求添加到开发清单中
2)顾问完成功能说明书后，将功能说明书通过Email发至点上模块组长和点上开发负责
人
3)点上模块组长和点上开发负责人审核功能说明书的格式、技术细节和要求等内容，通过
后确认该功能说明书。
（模块组长审核的内容：正确体现需求、内容准确完整、逻辑正确无误；开发负责人审核的内容：命名规范符合要求、格式符合要求、内容完整且符合要求，开发人员可以清楚理解并依此进行开发）
4)祝汉武审核功能说明书的质量，若需要总体组把关，则需要总体组顾问的Email确认
5)开发任务分配，并同时将开发任务维护至Rtracker中
6)点上顾问、开发负责人、总体组业务顾问和点上项目经理追踪模块开发进度
注：总体组顾问未审批通过的功能说明书，点上业务顾问需完善功能说明书后重新走流程。
整个项目的开发清单中标明哪些是总体组需要把关的，哪些是不需要把关的。
需要把关的，功能说明书的必须由总体组审核。
为了提高工作效率，审批环节可采用邮件抄送所有相关人员（包括后续环节需要审批的人员）。
开发流程阶段说明：
●功能设计阶段
主要工作：
✓点上业务顾问收集关键用户需求并整理
✓根据关键用户需求作出相应的功能设计
✓业务顾问完成《功能说明书》
✓驻点顾问审核功能设计说明并检查相关开发计划，联系任务调度确定开发完成时间及测试安排
工作要点：
✓功能需求设计的所有者必须为项目对应的点上业务顾问
✓驻点顾问应确保功能设计描述完整，清晰，如果需要可以进行初步技术设计。
✓提交开发之前功能需求设计必须经过点上项目经理和总体组模块顾问审核和认可✓审核完成的功能需求说明书应添加到Rtracker中对应项目下，在今后的开发测试过程中以此版本为准。
●代码开发阶段
主要工作：
✓开发顾问根据审核通过的功能说明书开始代码编写工作
✓开发顾问在开发环境中按照功能设计中提供的样本数据进行单元测试
✓单元测试完成后驻点顾问需进行代码审核
✓审核通过的代码由开发顾问通知点上业务顾问开始测试
工作要点：
✓代码开发工作在Development Client 中进行，单元测试在UT Client中进行
✓单元测试由开发顾问自行完成，测试的依据主要为用户提供的样本数据，测试过程要求覆盖程序中所有分支
✓单元测试完成后需要由驻点顾问审核程序检查权限，性能，边界值等代码信息
●集成测试阶段
主要工作：
✓点上业务顾问根据功能需求中的具体要求进行集成测试
✓关键用户利用真实数据进行接受测试
✓开发顾问负责确认最终的测试结果并编写技术设计书
✓测试通过的程序通知走签核流程申请Basis顾问传输生产系统
工作要点：
✓集成测试由业务顾问和关键用户在QAS环境中进行
✓集成测试案例和结果记录在功能设计说明书中
✓集成测试的依据主要为用户实际业务中的各种业务场景，要求测试过程尽可能完整覆盖所有业务情形，包括流程情形和数据情形！
✓集成测试通过后需要业务顾问，驻点顾问和关键用户共同认可并签署在功能设计书中
✓任务调度将最后版本的开发请求通知Basis顾问传输生产环境,并跟踪传输状态
4.需求变更流程
需求变更流程步骤说明：
1)顾问提出需求变更请求
2)原程序开发人员或开发负责人评估变更需求
3)对于开发影响较大的（如开发逻辑较原先的功能说明书发生很大变化）需求必需重新走
开发流程，功能说明书命名为新的版本；否则填写开发需求变更表,并Email至祝汉武、点上开发负责人、点上项目经理和总体组顾问组长。
4)祝汉武按照开发清单的要求，确认流程走完后，才正式安排变更的开发。
一个功能说明
书对应一份需求变更表，待相关程序测试并完成确认后，顾问需将功能说明书更新。
注：总体组顾问未审批通过的功能说明书，点上业务顾问需完善功能说明书后重新走流程。
整个项目的开发清单中标明哪些是总体组需要把关的，哪些是不需要把关的。
需要把关的，功能说明书的必须由总体组审核。
为了提高工作效率，审批环节可采用邮件抄送所有相关人员（包括后续环节需要审批的人员）。
5.开发辅助管理工具
1)开发交流平台
2)开发管理平台
Rtracker
开发任务管理应用
备注：只提供给开发组使用，并且开发组只使用Rtracker中开发任务管理。
6.驻点顾问工作步骤(适用项目启动阶段)
7.开发原则
开发人员不与用户或关键用户单独沟通，不接受由用户或关键用户直接提出的开发请求（必须经业务顾问沟通）；
新增开发、需求变更、测试反馈等涉及到实际开发工作时，必须通过Email发送（可先沟通）；
所有的需求由顾问写好后，相关开发负责人需过一遍，无问题后必须交由用户签字或Email 确认；
所有一次性的数据导入程序不开发，由顾问通过CATT或LSMW完成；
CR传输进PRD系统前必须由业务顾问Email通知确认可以传输；
8.例会制度
开发组例会定于每周三下午四点，由各个点相关开发负责人参加，主要讨论开发过程中碰到的问题；更新需求数量、开发完成数量及相关文档；开发组双周计划。
9.开发文档模板
文档名称附件
开发计划
开发计划
报表功能说明书
增强功能说明书
接口功能说明书
DIALOG应用开发功能说明书
开发问题跟踪记录模板
开发问题跟踪记录
模板
(开发问题可反映在此文档中，分题分类可选择表
单、报表、增强、DIALOG、接口等)
需求变更模板
需求变更模板V1
开发测试模板
KTSC-FI-UTD-开发
测试模板V1
流程及规范名称附件自定义权限对象管理规范
接口用户权限审批流程规范
ACCESS KEY 申请流程规范
功能说明书撰写规范
QUERY管理规范。