环保绩效考核办法
环保部门工作人员绩效考核规定
环保部门工作人员绩效考核规定
一、背景
为了提高环保部门工作人员的工作效率和服务质量，制定本绩效考核规定。
二、考核内容
1. 工作成效
评估工作人员在完成日常工作任务方面的表现情况，包括但不限于以下方面：
- 实施环境监测和治理工作的效果
- 处理环境投诉和事件的响应速度和处理结果
- 检查企业环保设施和项目的合规情况
- 制定和执行环保计划和政策的能力和执行效果
2. 工作态度
评估工作人员的工作态度和行为表现，包括但不限于以下方面：
- 对待工作的积极性和责任感
- 与同事和上级的沟通和协作能力
- 处理工作中的困难和挑战的能力
- 维护工作场所秩序和良好的工作环境
3. 专业知识
评估工作人员在环保领域的专业知识水平，包括但不限于以下
方面：
- 环境法律法规和政策的理解和掌握程度
- 环保监测和治理技术的熟练程度
- 环境保护领域的最新动态和科技发展的研究和应用能力
三、考核方法
1. 绩效评估标准
制定具体的绩效评估标准，明确工作成效、工作态度和专业知
识的评价指标和权重。
2. 绩效评估周期
规定绩效评估的周期，并明确评估时间点和流程。
3. 绩效评估方法
选择合适的评估方法，包括但不限于个人面谈、工作成果评估、同事评价等。
4. 绩效奖励和激励
设定绩效奖励机制，根据绩效评估结果给予奖励和激励，以激
发工作人员的积极性和努力。
四、监督和改进
建立监督和改进机制，定期评估绩效考核的有效性和公正性，并对不合理的评估结果进行调整和改进。
五、附则
本规定自颁布之日起施行，由环保部门负责解释和执行。
环境保护绩效考核方案
环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。
一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。
二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。
2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。
3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。
4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。
5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。
6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。
三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。
2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。
4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。
5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。
同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。
四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。
2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。
因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。
二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。
(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。
(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。
2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。
(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。
(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。
3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。
(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。
三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。
(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。
(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。
2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。
(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。
(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。
3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。
(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。
四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。
环保部门工作人员绩效考核规定
环保部门工作人员绩效考核规定1. 背景环保部门工作人员在保护和维护环境方面发挥着重要作用。
为了提高工作人员的绩效和激励他们更好地履行职责，制定本绩效考核规定。
2. 目标本绩效考核规定的目标是：- 评估环保部门工作人员的工作表现和贡献；- 促进全体工作人员的积极向上和团队合作精神；- 激励工作人员提升专业能力和实现个人发展。
3. 考核内容3.1 工作绩效评估根据个人职责和工作任务，对环保部门工作人员的工作绩效进行评估。
评估指标包括但不限于：- 工作目标达成情况；- 工作质量和效率；- 业务能力和专业知识；- 与他人的合作和沟通；- 创新能力和问题解决能力；- 保密和廉洁情况。
3.2 行为表现评估评估环保部门工作人员的行为表现，包括但不限于：- 遵守工作纪律和规定；- 团队合作和支持他人；- 积极参与工作进程和工作安排；- 尊重他人，有效沟通；- 独立思考和解决问题能力；- 对环境保护工作有积极影响力。
4. 考核程序4.1 考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核流程考核流程如下：1. 部门上级向工作人员明确考核指标和要求；2. 工作人员自评绩效，并编写自评报告；3. 部门上级进行绩效评估，并编写评估报告；4. 绩效评估结果进行核对和总结；5. 绩效结果反馈给工作人员，并进行绩效面谈；6. 制定绩效改进计划和激励措施。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，采取适当的措施对工作人员进行激励或引导，包括但不限于：- 加薪、奖金或其他形式的奖励；- 培训和职业发展机会；- 赞扬和表彰；- 绩效改进指导和建议。
6. 绩效考核的监督与评估绩效考核的监督与评估应当遵循公平、公正、客观的原则，定期进行评估和反馈，保证绩效考核的科学性和有效性。
7. 其他事项根据具体工作情况，环保部门可根据需要进行细化、调整和完善绩效考核规定的具体内容和流程。
以上为环保部门工作人员绩效考核规定，自发布之日起生效。
环境保护团队绩效考核标准
环境保护团队绩效考核标准一、绩效考核目的及意义环境保护团队绩效考核是为了评估团队成员在环境保护工作中的表现，并据此制定激励激励机制，以促进团队成员工作的发展和提高。
通过科学合理的绩效考核标准，可以激励团队成员提升工作效率、专业能力和责任意识，进而提高整个团队的综合素质和工作效果。
二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况- 准时完成工作目标：团队成员能否按时完成环境保护工作目标，包括但不限于制定环境保护计划、组织环境监测、推进环境改善等；- 工作目标达成效果：团队成员完成的环境保护工作目标是否达到预期效果，是否解决了具体问题，对环境保护工作的影响程度等。
2. 专业能力与知识储备- 专业知识掌握情况：团队成员在环境保护领域是否具备相应的专业知识，能否对环境问题进行准确的判断和分析；- 技能应用能力：团队成员在环境监测、环境保护设备操作、环境法规应用等方面的实际操作能力；- 追求创新与学习意识：团队成员是否不断更新环境保护理念和技术知识，是否擅于总结和分享工作经验。
3. 团队协作精神- 沟通协调能力：团队成员之间是否能够有效地沟通和协调，是否能与其他相关部门或机构进行合作；- 团队意识与归属感：团队成员是否能够积极主动地为团队、为环境保护工作做出贡献，是否能够主动承担责任，分享成功和失败。
4. 项目管理能力- 项目策划与推进：团队成员在环境保护项目的策划、推进和实施方面的能力；- 资源协调与利用：团队成员在项目实施过程中是否能够合理协调和利用资源，以达到最优化的工作效果；- 成本控制与效益评估：团队成员在环境保护项目实施过程中对成本的控制和效益的评估能力。
5. 创新与贡献- 创新意识和创新能力：团队成员是否具备创新意识和创新能力，能否对环境保护工作提出新的思路、新的方法；- 环境保护贡献：团队成员对环境保护事业及社会做出的贡献，包括但不限于环境保护宣传教育、环境保护政策制定等方面的工作。
三、绩效考核评分及权重分配根据以上绩效考核指标，可制定相应的评分及权重分配方案。
安全环保绩效考核方案
安全环保绩效考核方案一、考核指标（一）安全方面的考核指标：2.事故处理：对于发生的事故，要评估处理的及时性和有效性。
3.隐患整改：对于存在的安全隐患，要评估整改的及时性和有效性。
4.安全培训：对员工进行安全培训的次数和内容进行考核。
5.事故调查：对事故发生后的调查工作进行评估。
（二）环保方面的考核指标：1.环境污染物排放：对企业排放的大气、水、固体等环境污染物进行考核。
2.环境监测：对环境监测数据的准确性和报送及时性进行评估。
3.环保设施的建设与运行：对公司建设的环保设备和运行情况进行考核。
4.环保投资：对环保方面的投资和效果进行评估。
5.环保宣传与教育：对企业开展的环保宣传与教育活动进行评价。
二、考核方法（一）定期检查和抽查：定期进行安全环保检查，包括企业的安全生产设备、环保设施的运行情况以及员工的安全操作和环保意识等方面进行考核。
抽查过程中可以随机抽取员工进行实地检查和访谈。
（二）整改验收：对于安全隐患和环保问题，要设置整改期限，一旦整改完成，由专人进行验收。
（三）实施安全环保绩效考核：根据安全环保考核指标，对员工进行绩效评价，将其作为重要的考核维度，与其他绩效指标相结合，对员工进行全面绩效考核。
三、考核结果应用根据安全环保绩效考核结果，可以进行奖惩激励。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现较差的员工，可以进行纪律处分和培训教育。
此外，企业还可以根据绩效考核结果进行持续改进。
分析考核结果中的问题和不足，进行改进措施的制定和实施，不断提高企业的安全环保绩效水平。
总结起来，安全环保绩效考核方案是企业安全环保管理的重要组成部分，通过科学合理的考核指标和方法，能够全面评估企业的安全环保工作，提高员工的安全环保意识和能力，促进企业的可持续发展。
环境管理绩效考核实施细则
环境管理绩效考核实施细则一、绩效考核目的环境管理绩效考核的目的是为了评估公司在环境管理方面的表现，推动环境保护工作的持续改进，提高环境管理绩效水平。
通过科学、客观、公正的考核，发现问题、总结经验、建立激励机制，达到保护环境、减少污染、提高环境管理效率的目标。
二、考核指标1. 环境合规：评估公司是否合法、合规运营，包括是否持有有效的环境许可证、是否遵守环保法律法规等方面。
2. 环境目标及计划实施：评估公司是否制定并落实了环境保护目标和计划，并且达成了预期效果。
3. 资源利用效率：评估公司在生产过程中的资源利用效率，例如能耗、水耗，评估其是否采取了节能减排措施。
4. 污染物排放情况：评估公司对大气、水、土壤等环境的污染物排放情况进行监控和控制，评估其是否达到相关的排放标准。
5. 废弃物处置：评估公司对生产过程中产生的废弃物的处理情况，评估其是否采取了合适的处置方式。
三、考核方法1. 自查报告：公司每年需要提交一份环境管理自查报告，详细说明环境合规情况、目标及计划的实施情况、资源利用效率、污染物排放情况以及废弃物处置情况。
2. 环境检查：考核组织将对公司进行定期或不定期的环境检查，包括现场检查、文档核查等方式，确保数据的真实性和准确性。
3. 绩效评估：根据自查报告和环境检查结果，通过评分和排名的方式对公司进行环境管理绩效评估，得出相应的绩效分数。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，包括绩效分数、排名等。
同时，可以鼓励公司在外部进行公示，展示公司的环境管理成绩。
2. 奖励激励：对于绩效优秀的公司，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、荣誉称号等，以鼓励公司持续改进环境管理绩效。
3. 处罚纠正：对于绩效较差的公司，需要制定相应的处罚和纠正措施，例如罚款、停产整顿等，以促使公司改进环境管理绩效。
五、考核周期环境管理绩效考核将每年进行一次，考核周期为一年，按照年度绩效考核计划进行。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高安全环保部绩效考核管理工作的科学性、规范性和有效性，根据公司相关制度和要求，制定本办法。
第二条安全环保部绩效考核旨在评估安全环保部门在公司安全环保方面的工作表现，为公司制定安全环保策略和决策提供科学依据和参考。
第三条安全环保部绩效考核包括一般目标考核、重点工作考核、个人考核和团队考核。
具体考核指标和权重由公司相关部门制定并下发。
第四条安全环保部绩效考核工作由公司人力资源部门具体负责，安全环保部门配合完成。
第二章考核目标第五条安全环保部绩效考核目标以公司安全环保工作目标为基础，具体分为一般目标和重点工作目标。
第六条一般目标包括但不限于：安全环保事故数量和频率控制、环境污染物排放潜力降低、环保治理设施运行有效率等。
第七条重点工作目标由安全环保部门针对公司安全环保工作重点任务和难点问题制定，重点考核安全环保部门团队协作能力和个人工作成效。
第八条考核目标分为定性目标和定量目标。
定性目标主要是安全环保部门对完成的情况进行描述和评价，定量目标是根据事先设定的考核指标进行量化和评估。
第三章考核指标第九条考核指标是评估安全环保部门绩效的重要依据，具体指标根据公司安全环保方针和要求制定，并根据业务特点进行调整和优化。
第十条考核指标主要包括绩效目标完成情况、工作时间合理利用、危险化学品安全管理、环保控制措施执行等方面。
第十一条绩效目标完成情况指安全环保部门完成公司下发的绩效目标的情况，按照完成程度进行评分。
第十二条工作时间合理利用指安全环保部门在规定的工作时间内完成工作任务，杜绝加班现象的发生。
第十三条危险化学品安全管理指安全环保部门在危险化学品管理方面的表现，包括存储和使用的合规性、安全生产措施的执行等。
第十四条环保控制措施执行指安全环保部门在执行环保控制措施和防治措施方面的工作情况。
第四章考核流程第十五条安全环保部门绩效考核流程主要分为考核计划制定、考核过程实施和结果评估三个阶段。
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
环保月度绩效考核细则
环保考核细则一、目的：为了强化公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，改善厂区、生活区的环境质量，防治污染，保障职工身体健康，依据国家相关环保法规，特制定本考核细则。
二、考核范围：适用于公司所有部门三、考核内容：（一）结果指标（30分）：1、通用指标：（1）发生集团评定的五级环境污染事故，扣除当月考核分数5分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（2）发生集团评定的四级环境污染事故，扣除当月考核分数15分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（3）发生集团评定的三级及以上环境污染事故，扣除当月考核分数25分，依照相关法律规定，责任人承担法律责任。
2、个性指标：2.1过糖车间：（1）根据股份公司环保考核指标（见下表），月度结算时每超标一项指标扣除考核分3分。
（2）离交废水COD最高值超过6500每次扣除当月考核分2分；（3）离交废水氯离子最高值超过1500的，每次扣除当月考核分2分；2.2、公用工程：（1）总排出水浓度超过排放指标的，每次每个污染因子扣2分；连续3个在线数据超标，扣除当月考核分10分。
（二）过程管控（30分）：1、通用指标：（1）各部门、单元（办）产生的一般固体废物没有妥善处理的，每次扣1分。
（2）各部门、单元（办）产生的危险废物没有妥善处理的，每次扣2分。
（3）在日常环保检查中每发现一项不符合项扣1分，问题未能及时整改的，每次扣2分。
（4）各部门、单元（办）所负责区域脏乱的，垃圾未及时处理的，每次扣1分。
2、个性指标：2.1、公用工程：（1）一般固废场地未分类存放、每次扣1分；（2）污泥存放不合规的，每次扣1分；（3）在线监测设备进行比对、标定等可能对数据造成影响的操作之前未提供报告的，每次扣2分；（4）每日应交的污染物检查结果、产排污台账、设施运行情况记录报送不及时的，每项扣1分。
2.2、车间：（1）每月生产设施运行记录、统计指标录入模板、果糖装置报表未能及时报送的，每次扣2分。
环保行业绩效考核方案
环保行业绩效考核方案I. 简介环保行业一直是社会关注的焦点，为了推动环境保护工作的有效开展和提升行业绩效，制定一套科学的绩效考核方案十分重要。
本文将提出一套适用于环保行业的绩效考核方案，旨在激励企业和从业人员为环境保护作出积极贡献。
II. 考核指标1. 环境质量改善：衡量环保行业绩效的一个重要指标是所处地区环境质量的改善程度。
可以通过对空气质量、水质指标、土地利用状况等数据的监测和比较来评估该指标。
为了确保数据的准确性，应采用权威的环境监测机构进行数据收集和分析。
2. 废物和污染物排放减少：环保行业的核心任务是减少废物和污染物的排放。
通过评估企业或从业人员所采取的减排措施和效果，如采用先进的污染治理技术、推行循环经济、实施废物资源化利用等，来评估该指标。
3. 节能减排：能源消耗和温室气体排放是环保行业考核的重要内容。
企业和从业人员应当通过采取节能措施、使用可再生能源、推广低碳技术等方式，减少能源消耗和温室气体排放，为环境保护贡献力量。
4. 企业社会责任：环保行业的企业和从业人员应当履行自己的社会责任，积极参与公益活动、环保教育和环境保护宣传等，推动社会的可持续发展。
该指标可以通过评估企业的社会责任履行情况和参与度来衡量。
5. 创新和技术发展：环保行业需要不断创新和推动技术发展，以解决环境问题。
对于企业或从业人员在技术研发、科技成果转化、创新能力等方面的表现，可以通过专利数量、技术成果推广等指标进行评估。
III. 考核流程1. 数据收集：建立一个统一的数据收集平台，由权威机构负责对各项指标进行数据收集和处理。
确保数据的真实性和可比性。
2. 考核评估：根据各项指标的权重和标准，进行绩效考核评估。
对于每个指标可以制定相应的评分标准和计算方法，以确保公平、客观和科学。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向被考核对象反馈，与其进行沟通和讨论，了解存在的问题和不足之处，并提供改进意见和措施，以帮助其提升绩效。
4. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励和表彰，鼓励其在环保工作中继续做出贡献。
环保管理绩效考核办法
环保管理绩效考核办法目的为了加强环保过程管理,提高环保绩效,确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量,全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书,保障我厂循环经济目标的实现,特制订本办法。
定义环保设施：指烟气。
废气处理设施。
除尘设施。
污水.废水处理设施。
消音降噪设施.电磁辐射防护设施.固体废弃物处理设施等.同步运行率:指在一定时间环境内,环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。
排放浓度达标率：指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。
标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。
沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。
跑冒滴漏：指环境保护设施.管道的泄露.渗漏。
偷排.水封水：1指煤气在产生.输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器。
凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水.指标不外溢。
职责1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一管理.2安全生产部负责对环保设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见.3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。
管理内容及要求1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4。
5.1/03《环境监测实施管理办法》进行验收监测。
2各管控中心环境保护设施竣工后,要按ESP4.4。
6/03《环保设施管理程序》进行管理运行。
3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修。
维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护,确保与主体生产设备同步完好运行。
4各管控中心对环境保护设施检修时,如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施.5各管控中心所属环境保护设施竣工后,要同时制定相应的《技术操作规程》。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定一套针对安全环保部门的绩效考核管理办法，以提高部门绩效水平，推动企业安全环保工作的稳步发展。
本绩效考核管理办法将依据安全环保部门的职责和工作任务，制定量化、科学、合理的绩效指标及评价体系，确保考核过程公正、公开、透明，并对绩效考核结果进行合理运用。
二、绩效考核指标1. 安全生产绩效指标a. 安全事故发生率b. 安全整改率c. 安全培训覆盖率d. 安全隐患排查率e. 安全工作奖惩情况2. 环境保护绩效指标a. 环境影响评估合格率b. 污染治理达标率c. 环境监测合格率d. 环保投入情况e. 环境管理体系认证情况三、绩效考核流程1. 制定绩效目标根据公司年度工作计划和安全环保部门的职责，制定本年度的绩效目标，并将其分解到各个岗位和个人。
2. 绩效指标测算根据绩效目标，确定绩效指标的计算方法和测算标准。
绩效指标应具有量化性和可操作性，能够客观反映安全环保部门的绩效水平。
3. 数据收集与监测定期收集、监测并记录安全环保工作的相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
4. 绩效评价与考核根据绩效指标和数据，进行绩效评价和考核。
评价过程应客观、公正、透明，采用多种评价方法，如定性评价和定量评价相结合。
5. 绩效结果公示与反馈将绩效考核结果进行公示，并向相关岗位和个人进行绩效反馈，以便更好地了解自身工作表现和改进空间。
6. 绩效结果运用根据绩效结果，采取奖励措施激励优秀绩效，同时对绩效不达标的个人进行约谈并提出改进要求。
四、绩效考核管理要求1. 依法合规原则安全环保部门在工作中应遵守相关的法律法规、政策和标准要求，确保工作符合法律法规的规定。
2. 量化绩效评价原则绩效考核指标应具有量化性，以便能够客观、准确地评价绩效水平，避免主观因素对绩效评价的影响。
3. 具体绩效目标原则绩效目标应与安全环保部门的职责和工作任务相匹配，具体明确，具有可操作性和可衡量性。
4. 公正公平原则绩效考核过程应公正、公平，评价结果应客观、真实，不偏袒任何个人或团队。
环保局绩效考核办法
环保局绩效考核方法为推进环境保护工作，加快标准化效劳型政府(机关)建立，强化机关工作作风，提高机关办事效率，确保各项工作目标任务的全面完成。
本着人性化、科学化、化原那么，以客观、公正、科学、合理的方法正确评价干部职工的德、能、勤、绩、廉，以进一步促进和调动干部职工的工作积极性、创造性为出发点制定本奖惩方法。
第一章考核原那么和范围第一条、考核原那么。
公平、公开、公正的原那么;德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原那么;定性与定量考核相结合，以定量为主的原那么。
第二条、考核范围。
全体工作人员，包括机关行政(工勤)、事业、聘用工作人员。
第三条、考核方式。
按照“实事求是、标准统一、客观公正”的原那么进行。
实行月检查、季考核、半年考核。
年度考核结果以四个季度的考核分相加平均计算获得。
第二章科(室)、站、队考核第四条：科(室)、站、队考核。
总分为100分，由三个局部组成：l、工作目标完成情况考评60分，完成情况对照目标责任考核细那么打分。
2、局主要领导安排布置工作考评20分。
由局主要领导根据阶段性(临时)各项工作安排，各科(室)、站、队完成情况进行打分。
2、局领导班子成员考评10分，局领导班子成员对各科(室)、站、队工作完成情况采取无记名测评的.方式进行打分。
3、民-主测评10分。
由机关干部职工采取无记名测评的方式对各科(室)、站、队工作进行打分。
第三章个人绩效考核第五条：考核分值。
总分100分，由以下四个局部组成：1、岗位工作完成情况60分;2、执行各项规章制度20分;3、领导考评10分;4、民-主测评10分。
第六条考核方法1、岗位工作考核。
每季由各科室负责人根据该同志所承担的岗位职责和安排的工作完成情况进行量化考核打分。
2、执行各项制度考核。
由局办公室按照局机关管理方法相关内容进行考核。
(1)出勤。
迟到或早退(15分钟以上)一次扣0.5分;脱岗或缺席一次扣0.5分，一周脱岗或缺席3次算旷工一天，旷工1天扣1分，月累计旷工3天及以上者，扣3分;一个月内超出3天事假(婚假、产假、丧假、公休假和国家法定假例外)的扣2分;一个月内病假3次扣1分、5次以上扣2分;开会、学习、研究工作不作笔记，一次扣0.5分;工作时间不亮证上岗，发现一次扣0.5分;通讯不畅通(24小时能联系)，发现1次扣0.5分;上班时间打麻将、斗地主等行为一经发现，扣2分;上班时间在电脑上下棋、玩扑克、打游戏、窜办公室围堆闲聊、在办公区打玩等做与工作无关的事，发现一次扣0.5分;外出不按规定请销假者，发现1次扣0.5分。
某公司环保绩效考核办法
某公司环保绩效考核办法随着环保意识的逐步提高，各行业都在积极推进环保工作。
为了促进公司环保工作的顺利实施，某公司特制定了环保绩效考核办法，以激励员工积极开展环保工作，提高公司环保水平。
本文将详细介绍该公司的环保绩效考核办法。
一、环保绩效考核内容该公司的环保绩效考核内容主要包括以下方面：1. 值班人员环保责任落实情况：根据公司值班制度要求，担任值班人员的员工需要认真落实环保措施。
该公司将对值班人员落实环保措施的情况进行考核。
2. 垃圾分类处理情况：该公司对所有员工进行垃圾分类的要求，垃圾分类达标率为100%。
符合要求的员工将获得相应的绩效奖金。
3. 能源消耗情况：能源消耗是公司环保工作的关键内容之一。
为了控制能源的消耗量，该公司制定了一系列的措施。
公司将对各部门的能源消耗情况进行考核，通过考核结果，制定进一步的能源消耗控制措施。
4. 绿色能源利用情况：该公司积极推广新能源的使用，利用太阳能、风能等绿色能源，减少对传统能源的依赖。
公司将对能源利用情况进行有针对性的考核。
5. 环保设施管理：公司设立了环保设施管理专门机构，专门负责公司环保设施的维护与管理。
公司将对其管理情况进行考核。
二、环保绩效考核流程该公司环保绩效考核流程如下：1. 制定考核标准：公司建立了环保考核评价标准，将员工环保绩效根据情况划分为优、良、中、差四个等级。
2. 收集数据：公司对环保工作相关数据进行收集，包括各部门的环保情况、能源消耗情况等，进行审核。
3. 评估绩效：公司将考评结果进行综合评估，按照优、良、中、差的评估标准进行分类，评出绩效得分。
4. 绩效公布：公司将绩效公布到各部门和员工中，以便员工了解自己的环保绩效情况，及时进行调整和改进。
5. 给予奖励：公司按照员工绩效情况，给予相应的奖励，包括奖金、表彰、晋升等。
三、环保绩效考核妙招为了激发员工的环保积极性，该公司还采取了以下妙招：1. 定期召开环保培训：公司定期组织环保知识培训，提高员工的环保意识和环保技能。
安全环保部绩效考核管理办法模版
安全环保部绩效考核管理办法模版一、考核目的本考核管理办法旨在规范安全环保部绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进安全环保工作的顺利进行，保障企业的可持续发展。
二、考核内容1. 工作目标（1）制定并执行企业的安全环保目标和计划，并推动其落实；（2）开展安全生产和环境保护相关培训，并提高员工的安全环保意识；（3）开展安全生产和环境保护事故的隐患排查和整改工作；（4）监测和评估企业的安全环保绩效，并提出改进意见；（5）编制并提交相关安全环保报告和申报材料。
2. 工作绩效（1）完成安全环保目标和计划的进度和质量；（2）参与安全生产和环境保护培训的人数和满意度；（3）隐患排查和整改工作的效果和进度；（4）监测和评估工作的科学性和准确性；（5）报告和申报工作的及时性和准确性。
三、考核方式1. 考核指标（1）工作目标的完成情况；（2）工作绩效的达成情况；（3）工作态度和团队合作精神。
2. 考核周期全年考核，按季度评定绩效指标。
3. 考核方法（1）绩效评定表：根据考核指标，制定相应的绩效评定表，对各项指标进行评分；（2）个人自评：员工对自己的工作进行自我评价；（3）部门领导评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；（4）绩效考核会议：通过召开绩效考核会议，对员工的绩效进行综合评定。
四、考核标准1. 工作目标的完成情况：（1）达到或超过预定工作目标，成绩优秀；（2）基本完成预定工作目标，成绩良好；（3）完成部分工作目标，成绩合格；（4）无法完成工作目标，成绩不合格。
2. 工作绩效的达成情况：（1）绩效评定表得分在80分以上，成绩优秀；（2）绩效评定表得分在60-79分之间，成绩良好；（3）绩效评定表得分在40-59分之间，成绩合格；（4）绩效评定表得分在40分以下，成绩不合格。
3. 工作态度和团队合作精神：（1）工作态度端正、团队意识强，成绩优秀；（2）工作态度良好、团队合作力度适中，成绩良好；（3）工作态度一般、团队合作欠缺，成绩合格；（4）工作态度消极、团队合作很差，成绩不合格。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，确保安全环保工作的延续性和持续改进，制定以下考核管理办法：一、考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时率等。
2. 环保指标：包括环境监测合格率、污染物排放达标率等。
3. 绩效目标：根据年度工作计划制定的绩效目标。
4. 专业能力：包括岗位技能培训合格率、职称评定等。
二、考核方法1. 自评：安全环保部门根据考核指标，自行评估自己的工作情况，并填写自评表。
2. 相互评估：安全环保部门相互之间进行评估，以促进经验交流和共同进步。
3. 上级评估：上级主管部门根据考核指标对安全环保部门进行评估。
4. 客观指标评估：根据考核指标具体情况进行评估，包括数据分析、实地检查等。
5. 评审会议：由相关人员组成的评审小组进行综合评估和讨论，形成绩效评估结果。
三、考核周期1. 年度考核：按照年度工作计划进行考核，评估全年的工作情况。
2. 季度考核：按季度进行考核，及时发现和解决工作中存在的问题。
四、考核结果与奖惩1. 优秀：达到或超过绩效目标，并且在其他考核指标中表现出色的部门，给予表彰和奖励。
2. 合格：达到绩效目标并满足其他考核指标的部门。
3. 待提高：部门工作存在不足或未达到绩效目标，需要进一步改进。
4. 不合格：部门工作明显不达标或严重违规的，根据情况进行相应的纪律处分。
五、绩效考核结果的应用1. 作为奖惩的依据：考核结果作为奖惩的重要依据，以激励部门的积极性和主动性。
2. 作为绩效改进的依据：通过分析考核结果，找出存在的问题并加以改进，不断提高绩效水平。
3. 作为管理决策的依据：根据考核结果，调整工作目标和计划，对安全环保部门进行有效管理。
以上为安全环保部绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和修改。
环保绩效考核办法
环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。
一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。
二、考核原则1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。
三、考核控制指标1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。
（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。
（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。
（4）特殊情况下的考核①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。
②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。
烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，不考核。
无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。
（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。
企业环境保护绩效考核办法
企业环境保护绩效考核办法1 基本要求1.1为进一步加强公司环保管理，落实各级环保责任制，提高污染治理和清洁生产水平，根据国家、地方相关环保法律、法规、标准、总部和公司相关环保管理制度的要求，制定本考核办法。
1.2环保绩效考核实行层级考核按月考核和兑现。
2 职责2.1 安全环保处负责制定公司环保绩效考核条例，负责对各单位的环保绩效进行监督检查，提出考核意见。
2.2企业管理处负责审核公司环保绩效考核条例，兑现环保考核意见。
2.3 各单位（部门）负责落实公司各项环保管理制度要求，负责制订本单位的环保绩效考核办法，并根据岗位变动和生产实际情况及时修订、补充、完善。
3考核内容要求公司环保绩效考核包括：环保基础工作考核，环保专项工作考核、环保分级控制指标考核、环保事故（事件）考核和环保奖励。
3.1 环保基础工作考核3.1.1 各单位要根据岗位变动和生产实际情况及时修订、补充、完善本单位环境保护责任制，使其具有针对性、可操作性、可考核性。
未及时组织修订、补充的，每发现一次扣100元。
3.1.2 员工需熟悉本岗位环境保护职责。
在分公司组织的各类检查中，抽考员工回答不全的，每人次扣奖50元；回答不出的，每人次扣奖100元。
总部或地方环保部门组织的检查中存在类似问题的加倍考核。
3.1.3 基层单位应根据人员调整情况，确定本单位的环保负责人和环保管理人员，建立环境保护管理网络，明确分工，各负其责。
未开展此项工作的，扣1000元。
3.1.4 基层单位应根据生产实际情况，每季度召开一次专题会议，研究解决本单位存在的环保问题，制定环保隐患问题整改措施。
每缺一次，扣500元。
3.1.5 基层单位应利用HSE活动时间等，认真组织员工学习公司要求掌握的环保相关内容。
每少一次，扣200元。
3.1.6 基层单位要根据实际情况，将本单位环保考核条款纳入绩效考核制度，并建立环保考核记录。
有考核制度，但无环保考核内容的扣500元，未按制度进行环保考核，每缺一次扣100元。
环境保护绩效管理考核方案
环境保护绩效管理考核方案一、前言随着人口和经济的不断发展，环境保护问题变得日益重要，如何有效地保护环境、促进经济发展，是时代和发展所要求的任务。
为了落实国家环保方针，提高企业环境管理水平，促进全面可持续发展，制定和实施环境保护绩效管理考核方案变得极为重要和紧迫。
二、考核目的1、尽可能减少对环境造成的污染和损害;2、提高企业的环境意识和环保管理水平;3、促进企业的可持续发展。
三、考核内容环境保护绩效管理考核方案中的考核内容主要包括：1、环评工作的合法合规性企业应当依法办理环境影响评价工作，符合国家环保法规的要求。
2、执法监督的合法合规性企业应当严格执行相关法规和政策，遵守环保和安全规定，遵守执法和监督程序。
3、环境污染排放类别和污染治理设施的合法性、合规性企业在生产过程中所产生的各种污染物的排放应当符合各项政策和要求。
对于建设的污染治理设施也应符合各项政策要求，具备正常运行的条件和先进治理技术。
4、环保状况考评企业应当按时上报环保状况，开展污染源自动监控、监测污染物等各种环保监管工作。
5、环保设施维护状况考评企业应当合理设计环保设施，并定期进行检查、维护、保养和更新工作。
四、考核方法1、定期考核每个季度，企业将按照环境保护要求，向环保部门提交一个月的环保数据报告。
环保部门将对每个企业的环保数据进行详细分析，并及时反馈给企业。
每年通过总结，分析企业上报数据的历史变化、客观环境条件、内部管理制度等，形成科学可行的年度改善环保计划。
2、突击考核环保部门将定期对企业进行不定期的突击检查，对企业环保设施的匹配性、运行状况、检修情况进行全面检查。
对于发现的环保问题将逐一提出，并制定整改方案。
五、考核意义1、提升企业环保意识和环保管理水平，推动企业与环保部门达成协调和支持，为企业顺利开展环境保护工作奠定基础。
2、提高企业的形象和信誉，从而增强企业的社会责任感和公民意识。
3、有助于提高生产效率和产品质量，减少环保问题的发生，提高企业的经济效益。
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环保绩效考核办法
为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的
环保工作现状，特制定本考核办法。
、适用范围
适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。
、考核原则
1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；
2、突出达标排放考核、专项考核；
3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。
三、考核控制指标
1、轻微环境污染事故
1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000 元/次，其中现金500 元，
剩余500 元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300 元根据事故分析会结果进行分解。
2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500 元/次，分厂根据事故
分析结果进行分解，确定分配金额。
（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。
4）特殊情况下的考核
①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考
核200 元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影
响恶劣的，考核500元/次。
②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。
烧结机检修
期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单
位200 元/次，责任单位分解相应责任人。
③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；
④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控
制的溢烟、扬尘，不考核。
无相应措施的考核责任单位200 元/次，责任单位分解相应责任人。
7)查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消
除污染；24 小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200 元。
8)溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏
200 元。
报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管
2、无计划溢烟考核
(1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100 元，安环科长50 元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200 元，由分厂落实责任人。
(2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100 元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。
(3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。
分厂、科室应在通报下发后24 小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100 元，安环科长50元。
3、环保设备考核：
(1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500 元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。
(2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。
对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核
分厂200 元，连带分厂厂长50元。
(3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500 元，连带分厂厂长100元。
(4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物(易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害)，否则每次考核责任人50 元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500 元。
4、扬尘考核：
(1)严禁卸灰时不打水放干灰，否则每次考核200 元，卸灰时操作不当造成的二次扬尘考核100元/ 次，由分厂落实责任人。
(2) 分厂应加强皮带下料口和皮带通廊的封堵(已安装除尘器区域) ，并经常检查
所属区域内除尘设施运行情况，如因封堵不彻底或其他原因造成扬尘现象的每次考核
分厂100 元。
(3)各辖区发生的有车辆运输产生的无组织扬尘，每次考核责任单位100 元；责任
单位分解相应责任人。
5、其他考核：
(1)严禁向水体排放油、碱、酸、固体等废弃物，保持地沟清洁，无杂物，否则考核责任单位1000元/ 次。
(2)安排的环保工作未完成或未按要求完成的每次考核50 元，报表未按时上报的每次考核50 元，特殊情况加倍考核，并由分厂落实到责任人。
(3) 各分厂结合公司《环保检查考核标准》制定符合本厂的环境检查考核标准，明确责任人，上报安环部。
规定时间内没有上报或以各种理由推诿的，考核责任单位主
管200元/ 次。
(4)各分厂确定本厂与安环部环保方面的直接联系人员，明确责任。
对安环部下发的通知分厂联系人不执行或长时间无反馈的，考核责任人100元，并连带环保主管50%，
分厂长100%。
6、特殊情况下考核：
(1) 在有重要客人参观、重大活动中发生环保事故的分厂、科室将给予加倍考核。
(2)因各种事故造成长时间污染物超标排放的，考核责任分厂、科室2000元/ 次。
(3)参观团参观期间，污染物不达标排放，考核责任分厂、科室5000元/ 次。
(4)市级环保部门检查查出的超标排放，考核责任分厂、科室10000元/ 次。
(5)省级环保部门检查查出的超标排放，考核责任单位20000元/ 次。
(6)因污染物超标排放，被市级以上新闻媒体曝光的，考核责任单位30000元/ 次。
(7) 以上特殊情况下的考核，责任分厂、科室一把手缴纳20％，其余由一把手指定
责任人缴纳，造成影响比较严重的分厂、科室一把手行政降级，直接责任人和分厂、
科室分管人员厂内待岗学习1 个月。
四、环保奖励
1、分厂全月单炉烟气排放达标，月底奖励500元，2 座高炉全部排放达标奖励1000 元；以此类推。
2、分厂全月环保设备设施运行正常，同机运行率达标，并无卸干灰和二次扬尘现象，月底奖励500 元。
3、对于在环保工作中有技改或技革的单位或个人，根据贡献大小月底奖励100－1000 元
4、以上所有问题，公司查处1 次否决奖励。
五、责任归属
1、对于烧结、炼铁、炼钢和其他分厂扬尘，有明确原因的，由责任分厂承担；对于没有明确原因的，有相关方和分厂方共同承担。
2、对于布袋除尘器的风门开度w 80%或停用30%以上仓体的，溢烟、扬尘责任由
分厂承担。
3、生产正常，布袋除尘器烟囱出现溢烟的，由责任分厂承担。
4、事故发生前后48h 内，发现有影响含尘量操作问题的（如：卸灰不及时、烟道
下部排放不及时等异常现象的），由责任分厂承担。
5、涉及属地管理的，分厂根据实际情况和相关方划分责任，根据比例承担责任。
六、附则
1、环保综合治理考核突出重点，环保综合治理分厂厂长、安环科长等管理人员奖励范围为本人岗位工资总额的5%—30%，各生产单位制定分配办法交环保部备案。
禁止将该奖励冲入工资发放，不搞平均分配，重点奖励对环保综合工作有贡献的人员。
2、专项奖励，各单位要明确各专项奖励人员范围，实施重点人员奖励，对于个人的奖励确保发放到位。
3、本着“谁区域、谁负责”的原则，将各单位主管区域内的外协单位查处的问
题纳入本单位的绩效考核范围。
4、各单位主体生产设备停产期间，环保综合治理奖励停止发放。
5、安环部查处问题（含对内、对外）严禁各单位重复考核。
6、各分厂自行制定本厂的环境因素控制措施及考核标准，上报安环部。
七、本规定自2016年11月1日起执行，解释权归安环部。
本规定实施之日起，原《环
保绩效考核办法》废止。
本规定与集团公司的考核相违背的，执行集团公司的考核依
据。
附件1：《环保管理检查考核标
准》
附件2：《环保基础管理检查考核标
准》
附件3：《环保综合治理检查考核标准》。