关于定岗定编定员的通知(20110712133659)
集发345号-关于开展定岗、定编、定责及任职资格标准制定工作的通知
关于开展定岗、定编、定责及任职资格标准制定工作的通知##集发〔2012〕345号各部、分公司：根据提高工作效率及明确各岗位任职资格的精神要求，各部、分公司要结合公司拟进行的薪资改革方案讨论稿（详见附件四、五），认真开展定岗、定编、定责及岗位任职资格标准的制定工作，逐步建立与岗位晋升、薪酬挂钩的任职资格管理体系。
现将相关要求通知如下。
一、定岗要求要求各部、分公司按照公司确定的业务线职责，对各项业务进行细化分解，从“理清该做的事”开始，按照本部门职责范围划定岗位，因事设岗，而不因人设岗，岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
同时要遵循最少岗位数原则，以最大限度地节约人力成本。
二、定责、定编要求1、定责：要求各部、分公司对设定的岗位明确业务分工及职责范围，确定岗位目标、岗位人员的任职资格要求及岗位人员每日、每旬（周）和每月的工作要求，促使岗位人员更好地开展本职工作。
2、定编：对岗位工作量进行分析，并根据工作量的大小及复杂程度来确定岗位人数，要求必须做到精简，确保各岗位人员工作量饱和。
三、岗位任职资格标准制定要求为使员工学有方向、赶有目标，凭能力取酬，按贡献晋级，创造良好的员工成长环境，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作绩效，为全面开展薪资改革做好准备，明确各部、分公司岗位任职资格制定的要求具体如下：1、要求总经办、人力资源部、生产部牵头成立由相关职能部门和分公司组成的公司岗位任职资格标准评审小组；各部、分公司一把手牵头成立部门、分公司岗位任职资格标准制定小组。
公司岗位任职资格评审小组具体指导部门、分公司岗位任职资格起草小组工作的开展。
2、在总部的分公司先期进行相关产品线的岗位任职资格标准编写工作，分工合作。
3、要求各部门完成本部门所属全部岗位的岗位任职资格编写工作，其中质量部需同时起草质量线相关岗位的任职资格标准，设备工程部同时需完成设备线相关岗位的任职资格标准，供应部牵头、生产部、财务部同时需完成仓储线相关岗位的任职资格标准，财务部另需完成财务、核算线相关岗位的任职资格标准，总经办牵头、生产部需完成分公司办公室相关管理人员的任职资格标准，能源负责外围设备相关岗位的任职资格标准编写。
某集团定岗定编管理办法
某集团定岗定编管理办法一、总则1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。
3.定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4.由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。
5.本制度适用于集团公司各部门及各子公司。
6.各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。
工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。
1.工作岗位设计原则1)任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则；2)明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象；3)合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满；4)责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合理；2.岗位设置的内容1)岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳动条件和环境等。
2)岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》。
3.岗位设置的要求1)岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。
2)岗位工作扩大化与丰富化：扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
XXX定编、定岗、定员工作实施方案
XXX定编、定岗、定员工作实施方案The XXX ns。
Posts。
XXXIn order to adapt to the reform and development needs of XXXXX XXX (hereinafter referred to as the Bank)。
build a highly efficient。
high-quality。
and structurally reasonable workforce。
further improve grassroots management services。
and promote the development of us businesses in a good and fast manner。
the Bank has decided to establish ns。
posts。
and staffing (XXX) for its branches (business departments) (XXX of this work。
this XXX.I。
Guiding ideology and basic principles1.Guiding ideology: XXX。
through the XXX。
the workforce will be moderately optimized and adjusted。
truly achieving job matching。
age n。
and quality improvement according to the needs。
XXX'XXX.2.Basic principles:Putting people first。
The Three XXX first。
XXX older employees。
and for XXX internal retirement。
they can be exempted from the Three XXX.XXX work is policy-oriented and must be XXX。
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日。
定编定岗通知
各项目技术及施工人员定编定岗的通知新区项目部：2013年是新区项目工程建设任务繁重的一年，为了务实责任，加强管理，提高工作质量和水平，保证各项工作高效运转，现将2013年各项目技术及施工人员编制如下：一、指挥中心5人1、总指挥：韩小平2、副总兼总工程师：唐建功3、副总兼工程部经理：朱纪东4、资料总监：张林利5、办公文员：孟海霞二、总工办6人1、总工办主任：吴永峰2、设备安装主管：蒲千辉3、办公文员：陈阐英4、测量组组长：李志瑜5、测量员：思为彭星涛三、丽景花园12人项目负责人：尚富强技术总工：张波A标：1、土建工程师：刘自忠刘春玲2、水电工程师：穆耀民3、资料员：高焕4、安全员：张小兵B标：1、土建工程师：孙良攀庞晓发2、水电工程师：马座平3、资料员：赵亚云4、安全员：边步胜四、道路8人1、项目负责人兼总工：张熔博2、生产经理：王国同3、施工员：贺崇强刘涛田步渊王龙单成荣4、资料员：吕庆玲五、阳光家园项目部17人项目负责人：祁汉珠1、阳光一期a. 负责人：马玉华b. 水电工程师：高宝强c. 资料员：史培鱼（负责阳光一期、二期资料）2、阳光二期a. 负责人：杜成国b. 土建工程师：李成波张虎威c. 土建工程师：聂成杰电气工程师：高宝强兼d. 水暖工程师：齐智源3、阳光室外a. 负责人: 王虎b. 水电工程师：谭鑫c. 室外景观工程师：李艺d. 暖通：张继昕e. 施工员：邢世富张海斌郝治宏（借调阳光二期）f. 资料员：王晶六、惠民苑7人1、项目负责人：乔怀榆2、负责人：沈晓炜3、土建工程师：李建宁康秉录赵瑞桓4、电气工程师：闫鹏辉5、资料员：张娟七、采供部5人1、采供部经理：赵平2、会计：陈志祥3、收料员：米玉和张志钊王彦东八、后勤部10人1、后勤部经理：张广义2、管理员兼库管：李春刚3、水电维修工：杨亚喜4、铲车司机：尹宝童5、洒水车司机：田浪浪6、保卫：闫俊祥李建喜7、厨师：王叶丽李彩霞牛雁以上共计：70人要求：1、新调整岗位的人员要妥善安排好以前的工作，尽快对各项工作及有关手续的进行交接，确保各项工作不断层和正常开展。
关于开展2012年定岗定编及完善三级职能工作的通知
关于开展2012年定岗定编及完善三级职能工作的通知各部门：为完善公司岗位及人员编制管理，以更加合理的人力资源配置帮助公司实现业务目标，公司组织各部门开展2012年度定岗定编工作。
各部门根据部门工作实际情况，确定2012—2013年的岗位设置及各岗位人员编制计划，并对部门三级职能进行更新和完善。
现将相关事项及要求通知如下：一、责任1、人力资源部负责组织本次定岗定编工作的开展，及过程中的各项沟通协调工作；提供人力资源相关专业知识的支持，提供各项人事信息支持，整理、汇总各部门提交的信息和方案进行分析，报领导审批。
并监督终确定的岗位设置方案、人员编制计划的实施。
2、各部门经理全面负责本部门三级职能的更新和完善、进行岗位人员编制预测的工作。
3、分管经理分管经理对分管部门的部门职责完善、岗位设置、人员定编工作进行指导，并对各部门拟定的方案、人员编制计划进行审核。
4、总经理组织专门会议讨论公司各部门的岗位职责、人员编制计划，并对最终方案进行审批，颁布实施；发起每年度人员定岗定编方案的修订工作。
二、工作流程1、部门职责完善各部门以目前实际情况为基准，完善各部门的三级职能内容（填写附表）。
各部门应在原有三级职能的基础上，对部门新增工作职责进行整理，按照三级职能的格式把新增职责分解到对应的岗位。
2、新增岗位各部门如有新增岗位，须拟定新增岗位职责，并详细描述新增岗位必要性，报分管经理、总经理审批后设置。
3、根据岗位进行定编定员各部门在分析目前人员编制的前提下，根据经营目标、对未来工作任务量增加的预测，进行人员需求预测，提出岗位人员编制计划，并统计缺编情况。
（填写附表）4、岗位任职要求各部门制定人员编制计划后，对各岗位的任职要求进行明确，根据附表要求的六个维度，详细描述各岗位任职要求。
各岗任职要求确定后，编入岗位说明书，作为人事任命、人才发展及人员招聘的条件。
（填写附表）三、要求及其他事项1、各部门应在通知发布后四天内完成以上各项工作，并汇总至人力资源部。
落实定岗定编定员的通知
有将“人工成本”转化为“人力成本”，通过提高人均产出，降低相对人工成本,才能摆脱这种高成本的困扰。
为规范公司的劳动定员管理，优化人力资源配置，提高各部门工作效率。
经公司研究决定，在全公司范围内全面推行“定岗定编定员”工作。
现将公司现阶段“定岗定编定员”工作通知如下：一、定岗定编定员的范围2013年4月1日前在册的公司所有人员。
二、定岗定编定员的基本原则1.严格控制非生产人员的数量，合理编制的原则；2.精简、高效、节约原则；3.相关岗位兼、并、代原则；4.专业分工、混合作业原则。
三、定岗定编定员的工作流程1.基础数据的采集。
1）.各部门负责人是本次三定工作的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门人员职责范围、工作内容、工作量及人员配备情况进行整编，并认真填写附表。
2）.附表1某部门组织架构(上年度某部门组织架构)；3）.附表2本次部分被调整人员的岗位说明书(岗位说明书模板)；4）.附表3本次定岗定编定员情况说明（本次做了怎么的调整）。
此项工作必须于2013年4月20日前完成。
2.数据的整理。
由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认，即人力资源部起主导作用,副总办起到督察协调作用。
3.核定结果的汇总。
三定草案作出后，由人力资源部进行汇总，并上报副总办。
经公司领导讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,成为一段时间内招聘、绩效考核的依据。
四、时间安排本次定岗定编定员工作时间从2013年4月10号正式启动，预计五月上旬完成。
五、相关要求1）.本通知是当前落实各部门职能、编制、人员岗位设置的重要依据。
2）.各部门接此通知后，要及时自行先行整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，先行做好定岗、定编、定员工作。
3）.各职能部门人员定编要根据公司总人数按比例进行定编，各生产部门要根据目标生产任务量进行定编。
4）.在实施三定工作中,若有个别部门不顾大局,置公司规定于不顾，出现抵制或变相阻碍项目推进的事件,公司将会为三定工作顺利实施扫清障碍!。
定编定岗定员通知
定编定岗定员通知定编定岗定员通知定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
以下是小编为您带来的定编定岗定员通知，感谢您的阅读!定编定岗定员通知一：院内各部门：为深化学院人事制度改革，建立和完善院系两级管理体制，切实加强单位内部编制管理和教职工队伍建设，逐步形成竞争上岗的激励机制和管理机制，根据有关文件精神，结合学院实际，特制订《宁德职业技术学院关于开展“定编、定岗、定员、定责”工作方案(暂行)》(以下简称“四定”方案)，通过广泛征求院内各部门和广大教职工意见，进行了多次修改，并经院长办公会议审议、学院党委会议审定，现印发给你们，请组织全体教职工认真学习并贯彻执行。
宁德职业技术学院20**年12月16日定编定岗定员通知二：为规范后勤服务产业集团的劳动定员管理，优化人力资源配置，提高各部门工作效率。
经集团党政联席会议研究决定，在全集团范围内全面推行“定岗定编定员定责”工作(以下简称“四定”)。
现将工作通知如下：一、目标与任务目标是将在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，提升整体效率。
为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。
对各部门的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”。
对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
对于岗位超编和不符合岗位要求的员工，实施转岗。
二、指导思想1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
2、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
3、通过开展同行业人工效能比较分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
人力资源定岗定编定员
人力资源定岗定编定员在当今的商业环境中，人力资源（HR）的管理和优化已经成为企业持续发展的重要因素。
其中，定岗定编定员（Positioning, Staffing, and Staffing Ratio，简称PSR）是人力资源策略中的关键环节，对于优化企业运营，提高生产效率，降低成本具有重要的作用。
定岗，即确定企业的岗位及其职责。
这是一个组织设计的过程，需要明确每个岗位的职责、权限、工作要求以及与其他岗位的相互关系。
定岗的过程需要以工作分析为基础，对每个岗位的任务、职责、技能需求进行详细的梳理和描述。
同时，还需要根据企业的战略目标和业务发展需求，对岗位进行合理的划分和调整。
定编，即确定企业的编制规模。
这是一个根据业务发展需求和人力资源状况进行合理配置的过程。
定编需要考虑企业的总体战略、业务发展阶段、员工素质等因素，以制定合理的编制规模和人员配置方案。
同时，还需要根据市场变化和业务需求，对编制规模进行动态调整，以保持企业的竞争力和灵活性。
定员，即确定企业的人员配置。
这是一个根据岗位需求和员工能力进行合理匹配的过程。
定员需要考虑员工的技能、经验、素质等因素，以确定合适的人员配置。
同时，还需要建立健全的人才选拔和培养机制，以提高员工的素质和能力，满足企业的岗位需求。
在PSR的实施过程中，还需要注意以下几点：建立科学的岗位评估体系，以保证岗位划分的合理性和公平性；制定合理的编制规模和人员配置方案，以适应企业的业务需求和发展阶段；建立完善的人才选拔和培养机制，以提高员工的素质和能力，满足企业的岗位需求；定期对PSR进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。
定岗定编定员是企业人力资源管理的关键环节，对于优化企业运营、提高生产效率、降低成本具有重要的作用。
通过科学合理的定岗、定编、定员策略，可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在任何组织中，明确的部门职责和合理的定岗定编都是确保工作效率和人力资源优化配置的关键。
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编和岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。
二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备．．．．．．．。
三、管理职能3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。
3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求4.1 定岗、定编和岗位定员的原则任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。
进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。
4.2 岗位分类4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。
4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。
关于部门设置和定编定岗的通知范文
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公司定岗定编通知范文
一、企业在进行定岗定编时的注意事项有哪些华恒智信人力资源顾问有限公司资深咨询师赵磊老师认为企业不管是自己进行定岗定编设置还是外包给咨询公司，都应该注意以下几点：（1）坚持走基层路线。
企业进行定岗定编时需要搜集大量信息，做好这项工作的基础就是下到基层中去，通过科学的方法，了解到工作职责、内容，花费时间以及发生的频率，从而为工作饱和度分析提供基础；（2）坚持走优秀员工的路线。
这是指在收集信息时要有选择的倾听，多和那些站住企业角度分析问题、价值观与企业相符的员工交流，以便得到有用的信息；（3）定岗定编方案设计应多样性。
这里并不是说方案越多越好，而是要把每个方案设计的原因目的和适用条件表述清楚，以便企业选择。
二、企业怎么做定岗定编可以缺岗、不可缺职责这一原则并非请求企业在职责上八面玲珑，而是将对企业的经营管理发生影响的因素提前预判，而后联合实际情形来断定毕竟是设破专职仍是由某个岗位兼管。
对于不那么主要、影响较小的职能，出于把持本钱的角度和效力的角度，最简略的措施是将该项职能转由相干性强的岗位来兼管。
三个依据：一个原则：对于岗位的设置或职责的划分与定编，最须要考虑的还是工作相关度和工作强度。
一个简单适用的方式是：依据专业化分工，各岗位之间的工作相关度应当越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中；而工作强度不能太高，否则员工吃不消，工作强度太低了，不仅会增添成本，还会导致“龙多不治水”的局势。
但影响工作强度的因素良多，最重要的有员工素质技巧、工作流程、工作内容、信息化水平这四个因素，因而，评估工作强度需要从多个角度剖析，不能简单的将员工所表示出来的繁忙或屡次/长时光的加班就以为是工作强度大、要增长编制，这很不迷信。
定岗定编是人力资源治理的基本性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最庞杂的也是定岗。
斟酌到在这里是陈说如何定岗而非如何设定部分，所以下文就直接缭绕着在已经实现部门设置的条件下如何定岗定编。
关于下发“编制定员竞聘上岗实施方案的通知
关于下发“编制定员竞聘上岗实施方案的通知关于下发“编制定员、竞聘上岗实施方案”的通知各部室、车间：为优化企业用工管理，推进企业体制改革，切实盘活人力资源工作，以到达减员增效和降本增效的目的。
经公司总经理办公会研究决定，在公司上下开展岗位编制定员、竞聘上岗工作，现就有关事项通知如下：一、活动目标坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”以及“饱合工时、合理兼职，优化人力资源配置”的原那么，通过“节、降”活动，到达在原用工根底上至少降10%的目标，即减少劳动用工人数9人以上。
二、组织领导成立编制定员、竞聘上岗活动考评小组组长：成员：三、竞聘上岗范围 1、竞聘上岗的岗位范围：各部门、车间负责人，班组长。
2、参加竞聘上岗的人员范围：2022年元月在册的所有员工〔含正式工、招聘工、劳务工〕四、编制定员、竞聘上岗的实施步骤及程序1、召开职工大会。
2、根据“饱合工时〔即每月工作167.4小时〕、合理兼职”编制定员原那么，由人资部下达我司岗位职数张贴至宣传栏。
3、各部门按照下达的岗位职数，拟定各竞聘岗位职责、工作范围、考核方法、素质要求，由综合办统一汇总后进行宣传栏张贴。
4、根据各岗位竞聘要求填写竞聘上岗表进行个人申报，于元月20日下午17时前交人资部，过期不交者视自动放弃处理，正式工自动待岗，劳务工自动离职。
5、竞聘时间及方法：㈠、各部门负责人①、竞标测评〔40分〕：由经营部、营投中心、财务室下达的生产任务数拟定竞标合约，活动考评小组对符合竞聘条件并提交了申请报告的人员进行竞标测评。
②、个人陈述〔20分〕：由参加竞聘人员进行演说陈述，述职的主要内容是：本人的工作情况、思想情况、陈述自身优势及竞争上岗后如何完成岗位职责和工作任务的要求，由活动考评小组对述职进行综合打分。
演说陈述要求：必须写出书面材料，并进行演说，时间为10分钟。
③、民主测评〔20分〕：对符合竞聘条件并提交了申请报告的人员，由活动考评小组对竞聘者业务水平、营销能力、社交情况、综合素质等方面进行民主测评打分。
定编、定岗、定员方案
甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（1人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（1人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。
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吉康化公司字［2011］第29号签发人：白世林关于落实“定编定岗定员”工作的通知
为了进一步规范公司机构设置和人员编制，满足公司上市及标准化管理工作的需要，经公司领导批准，现将吉林康乃尔化学工业有限公司现阶段“定编定岗定员”工作通知如下：
一、实行“定编定岗定员”工作的目的
定编、定岗、定员是企业岗位管理中的一项基础性工作，它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响企业运营成本和效率。
目前，公司处于快速发展的重要阶段，岗位、人才需求较
大，为了达到科学标准化管理的目标，根据公司经营发展目标的要求，通过实施本次定编、定岗、定员，努力逐步实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，使任务目标、工作岗位和员工数量三者之间达到最佳组合，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作的内容
根据公司人力资源总体规划，人力资源部在广泛调研的基础上组织协同各部门、车间对现阶段岗位编制进行了逐一梳理，并根据各单位、各岗位的实际情况，结合二期项目开车所需岗位及人员，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制岗位、职能的基础上，协同各部门、车间领导，对各单位岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到公司领导的批准，现予以公布。
各单位岗位设置及人员编制详见附表。
三、要求
本通知是当前落实部门（车间）职能、编制、人员岗位设置的重要依据。
各单位接此通知后，要及时组织本单位人员进行学习，明确岗位职能和工作标准，严格落实现阶段“定编、定岗、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定编、定岗、定员工作。
公司整体机构调
整待二期开车并运行正常后再根据生产经营的实际情况统一进行。
本通知从二O一一年七月一日起执行。
附：《各单位岗位编制表》
二○一一年七月一日
主题词: 定编定岗定员通知
抄送：公司领导
吉林康乃尔化学工业有限公司2011年7月10日
(共印20份)。