第六章 生产计划与生产作业计划

综上所述，生产作业计划的基本任务就是： 通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他 工作，保证按质量、品种、数量、期限全面完成
企业的生产计划任务。
3 企业生产作业计划工作的主要内容
① 制定期量标准 ② 编制各级、各种生产作业计划
③ 检查生产作业准备
④ 生产作业控制：包括生产调度、进度管理、在制品管理等。
客观条 件变化 新的五年计划
经营方 针调整
执行计划 2009
预定计划 2010 2011 2012 2013
2 计划期与滚动期
按滚动方式编制滚动计划，要求确定计划期与 滚动期：
（1）计划期：滚动计划所包括的时间长度，即 执行计划期和预计计划期之和。
（2）滚动期：修订计划的间隔时间，它通常等 于执行计划的计划年限。
一般分为三个层次：战略层计划，战术层计划， 作业层计划。 战略层计划（strategic production planning） 战略层 战术层计划（tactic production planning）
战术层
作业层
作业层计划（production scheduling）
1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展 水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划：
第四节
1）概念
生产作业计划
1 生产作业计划概念
生产作业计划是生产计划的继续和补充，并具体 执行和落实生产计划。
2）生产计划与生产作业计划的区别
生产计划通常仅规定企业较长计划期（年、季、 月）的生产品种、质量、数量和期限； 生产作业计划则要按月、旬、周、日、轮班以 及小时，规定各个生产环节（车间、工段、小组等） 的具体投入和生产进度。
（4）单件小批生产企业安排产品出产进度的方式 ① 企业特点：产品品种多，每种产品的数量单一或不多， 并主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。 ② 计划主要内容：保证订货合同的产品出产日期和数量， 同时兼顾其他方面的要求，如同类型的产品集中安排，新产品 和需要关键设备加工的产量按季分摊。 ③ 安排方式： A. 由于编制计划时订货项目不全，只能先安排已明确了的生 产任务，而对那些没明确的任务，只能做初步安排，并随着订 货合同的鉴定，对计划进行调整和具体化。 B. 处理好为满足合同交货期对出产进度的安排与合理利用企 业的人力、物力，提高生产的经济效果之间的矛盾。 C. 加强订货的组织管理工作，如编制几个各类产品合理搭配 的较优方案，作为鉴定合同时的参考，与客户协商。
例题、反复实验法

某公司将预测的市场需求转化为生产需 求，如下表所示，该产品每件需20小时 加工，工人每天工作8小时，招收工人需 各种费用每人300元，裁减一名工人需 200元，假定生产中无废品和返工，为了 应付需求波动，有1000件产品为安全库 存，单位维持库存费用为每月6元，设每 年的需求类型相同。现比较不同策略的 费用。
4 生产作业准备工作
生产作业准备是实现生产作业计划的保证，内容主要包括： ①技术文件的准备 ②机器设备的检修和调整 ③原材料、工具和动力的供应准备
④劳动力的配备和调整
第五节 MTS和MTO企业年 度生产计划的制定
1. MTS企业年度生产计划的重要特征
A. 核心内容：确定品种和产量 B. 无交货期设置问题
4 制定计划的一般步骤
第二节
滚动式计划的编制
1 滚动式计划编制的基本原理
在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段，
其中第一阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预
计计划。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划
完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每 经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、
C. 抛物线递增分配方式：将全年计划产量按开始增长较 快，以后逐渐缓慢递增的方式安排各月任务。
该方式适用于新产品生产任务的分配，而该产品 的需求量又是不断增长的。
（3）成批生产企业安排产品出产进度的方式 ①企业特点：由于产品品种较多，各产品产量大小不一； ②计划主要内容：产量分配，组织产品品种的合理搭配， ③安排方式： A. 对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安 排，以减少库存。
操作层
生产作业计划， 关键机床加工计 划 工序 加工路线、加工 时间、在制品库 存 车间计划部门 （处、科） 周旬
计划时间单 位 计划空间范 围 采用的主要 优化方法
季（细到月） 全厂 线性规划、运输 问题解法
旬、周、日 车间及有关部门 MRP、批量算法
工作日、小时 工段、班组、工 作地 各种作业排序方 法
是确定在现有资源条件下所从事的生产经
营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和
利润等。
3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。
1.2 各层次企业计划的特点
项 目 战略层计划 长（大于5年）
战术层计划
作业层计划 短（月、旬、周）
计划期
中（1年）
计划的时间单 位 空间范围
详细程度
粗（年）
企业 高度综合
B. 对于产量大、季节性需求变动小的产品，可根据“细水
长流”方式优先安排。 C. 对于产量较小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，
确定投产批量，以年产量集中安排在某几个月出产为好。
D. 同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可能安排 在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大 制造批量。
力配备、原材料供应等方面的作业要求和具体措施。
③生产作业计划是日常生产活动的依据，企业可以根
据生产的日期和数量方面的具体要求，把企业计划和个人 的日常生产活动紧密联系起来。
④生产作业计划是联系日常工作和日常生产技术准备
工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营组织起来。 ⑤生产作业计划是直接一线工人接触的计划，通过它 可以组织一线工人参与管理。
（2）大量大批生产企业安排产品出产进度的方式
① 企业特点：产品品种少，每件产品的产量大。 ② 计划的主要内容：产量在各季各月的分配问题。
③ 三种分配方式：
A. 均匀分配方式 B. 均匀递增分配方式
C. 抛物线递增分配方式
A. 均匀分配方式：即将全年计划产量按平均日产量相等 的原则，在全年各月进行分配。 该方式适用于需求稳定、生产过程自动化水平程 度高的情况。 B. 均匀递增分配方式：就是把全年计划产量按劳动生产 率每季（每月）平均增长率，分配到各月生产。 该方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳 步提高的情况。
进度的安排协调一致； （4）新产品要分摊到各季各月生产，新产品的生产进度要与产品 生产准备工作进度相协调和衔接； （5）要瞻前顾后，注意跨年度计划之间的衔接 。
3 安排产品出产进度的方式方法
关注：品种、数量、出产日期
（1）影响产品出产进度安排的因素
A. 企业的生产类型
B. 企业的产品特点 C. 产量大小
期限。
3.5 产值指标：使用货币表示的产量指标。根据具
体内容与作用不同，分为三种：
1）商品产值 2）总产值 3）净产值
（1）商品产值：是企业在计划期内出产的可供销售的 产品价值。内容主要包括：
A. 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价
值；
B. 外单位来料加工的产品加工价值； C. 承做的工业性作业价值（工业劳务价值），只计加工 价值，不包括作业对象本身的价值。
净 产 值 订货者来料加工产品的加工价值 企业额外完成的工业性劳务价值 所有转入企业产品的物化劳动价值
订货者来料加工产品的原材料价值 计划期末期初企业在制品、自制工具、模具结存量差额 的价值
总产值不一定总是大于商品产值，当上期的在制品积存
过多、计划期的商品主要是靠上期的在制品时，商品产值就 可能大于总产值。
维持1000件安全库存的费用 1000*6*12=72000（元） 总费用：128000+72000=200000

服务业的综合计划的特点
第四节
产品出产计划的编制
1 产品出产计划的概念 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、 规格和数量，具体地按季、按月进行合理安排。
2 编制产品出产计划的要求 （1）各种产品的出产日期和数量，要尽可能符合订货合同规定； （2）多品种生产的企业，要进行产品品种的合理搭配； （3）要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产
（2）总产值：是企业在计划期内完成的以货币计算的
生产活动总成果的数量。主要内容包括：
A. 本企业计划期内的全部商品产值； B. 外单位来料加工的材料价值； C.企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。
（3）净产值：是企业在计划期内通过生产活动新创 造的价值。
总 产 值
商 品 产 值
企业产品中新创造的价值
计划。 2.2 生产计划的层次
（1）计划层
（2）执行层
（3）操作层
2.3 生产计划的层次及特征
项目
计划的形势 及种类 计划对象 编制计划的 基础数据 计划编制部 门 计划期
计划层
生产计划大纲、 产品出产计划 产品、配件 产品生产周期、 成品库存 经营计划部门 （处、科） 1年
执行层
零部件投入产出计划、 原材料、外协件需求 计划 零件（自制件、外购 件、外协件）毛坯、 原材料 产品结构、加工提前 期、零件、毛坯、原 材料、库存 生产部门（处、科） 1月、1季
2. MTS企业生产品种与产量的确定
1）品种的确定
① 对于大量大批生产，品种数很少，因此，对特 定大量大批生产企业没有品种选择问题
② 对于多品种批量生产，则有品种选择的问题。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。
A. 象限法：是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场 引力”和企业实力两大类因素对产品进行评价，确定对不同产 品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案 B. 收入利润顺序法：是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，
中（月、 季） 分厂
综合
细（工作日、班 次） 车间、班组
详细
管理层次
特点 不确定性
企业高层领 导 设计资源获 取 高
中层、部 门领导 资源利用
中
低层、车间领导
日常活动处理 低
2 生产计划的概念、层次及特征
2.1 生产计划的概念
生产计划是一种战术性计划，它以产品和物
料作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 生产计划指标体系
生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、 出产期和产值。 3.1 品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型 号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策， 确定品种指标是编制生产计划的首要问题。 3.2 产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数
量，它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单位
计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、
“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品
数量。
3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到 的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废 品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质 量指标，如成品交验一次合格率。 3.4 出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产
3 滚动计划的优点
（1）使计划的严肃性和应变性更好地结合，执 行计划体现严肃性，预计计划体现应变性。
（2）提高了计划的连续性，为组织生产创造了 良好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。
第三节 综合计划策略
一、处理非均匀需求的策略 二、生产大纲的制定

一、处理非均匀需求的策略
二、生产大纲的制定
外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并
将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整后，原预 计计划中的第一个时间阶段的计划又变为执行计划。
滚动式计划编制示意图
上一期五年计划
执行计划
2008 本年实际完成
预定计划
2009 2010 2011 2012
计划修正因素
计划与实际的差额
差异分析 结果
2 生产作业计划的作用
①生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。生产 作业计划在空间上把全厂（企业）生产任务细分到车间、 工段、班组和个人；在时间上把年、季较长计划期的任务 细分到月、旬、周、日、轮班、小时；在计划单位上把成
台产品细分到零件和工序。
②生产计划是以年、季生产大纲的形式规定指标和总 要求的计划，虽经过平衡试算，但比较粗略。生产作业计 划则需要编制得具体，并与生产实际活动紧密衔接，因此， 平衡试算更细致，可以针对薄弱环节提出应开班次、劳动
第六章 生产计划与生产作业计划
第一节 生产计划 第二节 滚动计划的编制 第三节 综合计划策略 第四节 出产计划的编制 第五节 生产作业计划
第六节 MTS和MTO企业年度生产计划 的制定
第一节
生产计划
1 企业计划的层次与特点
计划是执行的依据，又是实际控制的标准， 是管理的首要职能。
1.1 企业计划的层次