创业商业计划书模板完整版模板
商业创业计划书范文模板大全
商业创业计划书范文模板大全目录一、商业概述二、市场分析1. 行业概况2. 市场需求及市场规模3. 竞争对手分析三、产品与服务1. 产品概述2. 产品定位及市场定位3. 产品特色及优势四、营销策略1. 定价策略2. 渠道策略3. 推广策略五、运营计划1. 生产与供应链管理2. 营销与销售3. 组织架构及人员配置六、财务规划1. 初创资金需求2. 盈利模式及预测3. 资金运营计划七、风险与挑战1. 风险分析2. 应对措施八、未来发展规划一、商业概述本商业计划书列出了一个新兴创业企业的商业模式、运营理念、市场机会、财务计划等细节。
我们将以一种全新的商业模式，利用先进的科技手段，开展一项新型的商业活动。
我们将力求创新、开拓，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
二、市场分析1. 行业概况本行业是一个快速发展的领域，随着社会经济的发展，消费者对产品和服务的需求越来越高，竞争也越来越激烈。
我们将尽可能了解行业的发展趋势、竞争状况、市场规模和消费者需求。
2. 市场需求及市场规模市场需求是衡量一个行业发展潜力的重要指标，我们将关注市场上目前的需求状况，了解消费者对产品和服务的需求，以便根据市场需求量定产品规格、品质、价格等。
3. 竞争对手分析竞争对手是每一个创业者都必须面对的挑战，我们将了解竞争对手的优势和不足，借鉴其成功之处，避免其犯过的错误，以便在市场竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品概述我们将推出一款新型的产品，具有独特的设计、先进的功能和高品质的材料，以满足消费者对品质和时尚的需求。
我们将以创新的设计、优质的材料和精湛的工艺，打造出一款独具特色的产品。
2. 产品定位及市场定位我们将产品定位在高端市场，以精致的设计、独特的风格和优质的品质吸引消费者的眼球，占领市场份额。
我们将根据市场需求和消费者的喜好，设计出符合其需求的产品，提供个性化的定制服务。
3. 产品特色及优势我们的产品具有独特的设计、优质的材料和工艺，具有高性能、耐用、实用等优点，可以满足消费者对产品品质和时尚的需求。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
创业计划书模板范文(优秀8篇)
创业计划书模板范文（优秀8篇）(一)店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：（1）商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
（2）人口密度高。
在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
（3）客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
（4）交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
（5）人流聚集或聚会较多。
百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
（6）同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在其中一地段或街区则更能招揽顾客。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。
比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。
(二)店面装潢租好了店面，下面就要装修了。
店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。
在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉他们，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
否则打掉重做就费钱费时了。
我要求的装潢效果如下：（1）门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。
（2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
创业计划书模板范文 完整版
创业计划书模板范文完整版一、项目背景本项目旨在开发一款智能家居产品，为用户提供便捷的居家生活体验。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，人们对于居家生活品质的需求也越来越高。
智能家居产品作为应对这一需求的创新解决方案，具有广阔的市场潜力。
二、市场分析1. 市场规模智能家居市场的规模在不断扩大，预计未来几年仍将保持增长势头。
根据市场研究数据显示，智能家居市场在2020年的规模达到了1000亿美元，并且每年以10%的增长率增长。
预计到2025年，市场规模将增长到2000亿美元。
2. 目标市场本项目主要针对中高收入家庭和城市白领人群，他们对于居家生活品质的要求较高，并且拥有一定的购买能力。
根据调研数据显示，该目标市场的规模约为3000万户。
3. 竞争分析目前智能家居市场上已经存在许多竞争对手，例如A公司、B公司等。
这些公司已经拥有一定的市场份额和品牌影响力。
然而，我们的产品在以下方面具有竞争优势：•客户服务：提供专业的售前咨询和售后服务，以确保客户的满意度。
•产品性能：借助先进的技术和创新的设计，提供稳定、高效、易用的产品。
•价格策略：采用合理的价格策略，提供性价比较高的产品，吸引更多的消费者。
三、产品概述本项目的核心产品是一款智能家居控制器。
该控制器通过与各种智能家居设备连接，实现对家庭电器、照明、安防等功能的智能管理和控制。
该产品具有以下特点：•高度智能化：借助先进的人工智能技术，实现智能语音控制和自动化场景设置。
•多功能集成：集成了多种智能家居设备的控制功能，满足用户多样化的需求。
•用户友好性：简化和优化用户操作流程，提供良好的用户体验。
四、商业模式本项目的商业模式主要以产品销售和增值服务为核心。
具体来说，我们将通过以下方式实现收益：•产品销售：直接将产品销售给消费者，从销售中获取收益。
•增值服务：提供额外的增值服务，例如安装调试、定期维护等，通过收费获取收益。
五、营销策略为了提高产品的知名度和市场份额，我们采取以下营销策略：1.品牌推广：通过线上线下渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度。
新创业商业计划书模板
新创业商业计划书模板一、概述1.1 公司简介公司名称：XXX有限公司公司所在地：XXX市公司成立时间：XXXX年XX月公司业务范围：XXX公司简介：XXX有限公司成立于XXXX年XX月，致力于XXX业务。
公司专注于XXX领域，追求为客户提供高品质的产品和服务。
我们拥有一支经验丰富、充满创新精神的团队，致力于不断推动科技进步，为客户创造更大价值。
1.2 创业背景（介绍市场背景、市场容量、发展态势、需求情况等）1.3 创业理念（明确公司的使命、愿景，以及创业初衷和核心理念）1.4 创业目标创业的长期目标是XXX，短期目标为XXX。
通过有效的战略规划与实施，公司将在市场上建立良好的品牌形象，提升市场份额，实现快速增长。
二、市场分析2.1 行业现状（介绍所在行业的发展现状、面临的挑战以及发展趋势）2.2 竞争分析（分析竞争者的品牌、产品、定价策略等，并评估公司的竞争优势）2.3 目标市场（定位公司的目标客户群体、消费行为、购买能力等）2.4 市场需求（分析目标市场的需求情况，说明公司的产品或服务将如何满足市场需求）2.5 市场规模（对目标市场的规模进行定量分析）三、产品与服务3.1 产品/服务描述（详细描述公司的产品或服务，包括功能、特点以及与竞争产品的差异化）3.2 技术创新（描述公司在产品或服务方面的技术创新，以及对市场的影响）3.3 知识产权（描述公司的专利、商标或其他知识产权情况）3.4 产品定价策略（说明产品的定价原则、策略以及与竞争产品的定价比较）3.5 售后服务（说明公司的售后服务保障，以及与竞争对手的差异化）四、营销策略4.1 品牌建设（描述公司的品牌建设策略和目标）4.2 渠道分销（描述公司的渠道分销策略，包括销售渠道、合作伙伴等）4.3 广告推广（描述公司的广告推广活动策略，包括宣传媒体、广告费用投入等）4.4 客户关系管理（描述公司的客户关系管理策略和措施）五、运营管理5.1 组织结构（描述公司的组织结构和人员配置情况）5.2 人力资源（描述公司的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励机制等）5.3 生产与供应链管理（描述公司的生产管理和供应链管理策略）5.4 财务规划（描述公司的财务规划，包括资金需求分析、资金来源、财务预算等）5.5 风险管理（描述公司的风险管理策略，包括市场风险、资金风险等）六、经营计划6.1 公司发展规划（描述公司的发展规划，包括战略规划、业务拓展计划等）6.2 项目实施计划（描述公司的项目实施计划，包括时间节点、责任人等）6.3 资金需求分析（详细描述公司的资金需求情况，包括投资、运营资金等）七、风险分析7.1 市场风险（分析公司在市场方面面临的风险，包括市场变化、竞争压力等）7.2 经营风险（分析公司在运营方面面临的风险，包括管理、供应链等）7.3 财务风险（分析公司在财务方面的风险，包括资金流动、资金回收等）七、附件（可以包括市场调查报告、财务报表、公司章程等相关文件）以上商业计划书模板仅供参考。
创业计划书模板(通用7篇)
创业计划书模板（通用7篇）创业计划书模板篇1一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
个人创业商业计划书（通用6篇）
个人创业商业计划书（通用6篇）个人创业商业计划书（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的个人创业商业计划书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
个人创业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
创业商业计划书完整版
公司名称:所属院校:【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密, 所有权属于本公司, 其所涉及得内容与资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否.贵公司如接收本《创业／商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目, 请按上述地址尽快将本《创业／商业计划书》完整退回;２、未经本公司许可, 贵公司不得将本《创业/商业计划书》得内容全部或部分地透露给她人；3.ﻩ贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其她事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及得内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训得学习成果。
仅涉及第一年得经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
目录1.0执行摘要 (4)１、1公司概况ﻩ错误!未定义书签。
1.2注册资金4ﻩ1.3商业模式 ....................................................................................................................................５1.4投资收益评价5ﻩ2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 ...............................................................................................................６2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析6ﻩ2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略7ﻩ3.１产品特征ﻩ７3.2产品定价8ﻩ３、3销售渠道 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
创业计划书完整版5篇
创业计划书完整版5篇创业计划书完整版（精选篇1）一、企业概况主要经营范围：销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人曾于至在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业就读于__，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述：1.来县城购物，游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。
另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。
因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势：1．装修豪华，气派。
2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。
3．全国连锁企业，知名度高。
竞争对手的主要劣势：1．价格贵，不适合朋友小聚。
2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。
3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。
4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。
2．小店更容易把握菜品的质量。
3．服务及时，无微不至更具有亲和力。
4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．场地不大，接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
创业计划书模板及范文大全
创业计划书模板及范文大全一、创业计划书概述一句话创业理念：这是一个拥有新技术和新商业模式的新兴产业，为客户提供便捷、高效的服务。
产品或服务简介：本公司将提供____________（产品或服务）。
市场分析：____________（产业链）将是未来的发展方向，具有巨大的市场潜力。
目标市场：以______________________（目标市场）为主要营销对象。
目标群体：主要针对______________________（目标群体）。
竞争分析：竞争对手包括______________________，我公司通过____________来与他们竞争。
商业模式：以______________________为核心发展模式。
财务预算：预计收入为____________，成本为____________，净利润为__________。
运营策略：____________（具体策略）。
团队构建：目前团队核心成员为____________，具备丰富的行业经验。
发展规划：______________________（未来发展规划）。
风险控制：风险主要包括____________，我们通过____________来进行控制。
二、市场分析市场概况：______________________（产业当前发展情况）。
行业趋势：____________（产业发展趋势）。
竞争对手：主要竞争对手有____________（列出主要竞争对手）。
市场需求：市场需求主要是____________（针对市场需求进行分析）。
目标群体：______________________（目标客户群体）。
三、产品或服务介绍产品或服务概述：本公司将提供____________（产品或服务）。
产品或服务特色：____________（产品或服务的特点及优势）。
技术优势：技术方面的优势主要包括____________。
价格策略：价格将采用____________（具体的价格策略）。
创业的商业计划书模板
完成商业计划书的步骤
第一阶段：商业计划构想细化 第二阶段：客户和竞争者调查
☆ 作业：客户调查 :准备一份1到2页的客户调查纲要 ☆ 作业：竞争者调查 :准备一份1到2页的竞争者调查小结
第三阶段：文档制作
☆ 作业：市场 目标和战略交一份3到5页的文档 ☆ 作业：运作准备一份3到5页文档;哪些是最关键的成功因素 ☆ 作业：团队交上2到3页的小结 ☆ 作业：财务 交上一份对公司的完整财务分析;包括对公司的价 值评估
商业环境分析
A 宏观环境 政治及政策 经济 技术 社会
B 市场及行业环境 市场规模及潜在空间 消费者行为及地位 供应商及其地位 销售渠道 价格走势 需求价格弹性分析
竞争状况分析
直接竞争者 潜在竞争者 供应商的前向整 合 客户的后向整合 替代产品分析 市场进入障碍分 析 客户转换成本分 析
企业资源与能力 分析
2 01 一般描述： 本公司位于……然后在后面 写上地址 电话和联系人
2 02 业务的性质：概要介绍公司所从事的 主要业务;要求尽可能通过短短几句话使风险 投资人了解本企业的产品或服务 例如：本公 司设计 制造和销售用于医疗诊断的微型计算 机 接着应该对相应的产品或服务作一简要描 述
2 03 业务发展历史：介绍公司成立于何时;第 一次生产产品或提供服务是在什么时候;公司 发展经历了哪些重要阶段等等 这部分尽量不 要超过一页;最长不能超过两页
2 17 专利和商标：本部分要对公司持有或将要 申请的专利和商标进行详细描述;以此来强调其 独特性 或者列出公司的专利和商标清单;让风 险投资人自己来判断这种独特性
2 04 业务展望：可以按时间顺序描述公司未来业
务发展计划;并指出关键的发展阶段 风险投资人需要 了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要 达到的状况 这部分在篇幅上可长可短 如：本公司未 来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品;但在第 三年将引入另一种同类产品 这样的描述简明而又切合 主题
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
创业计划书的模板范文(优秀10篇)
创业计划书的模板范文（优秀10篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？本文是勤劳的编辑为大家整理的创业计划书的模板范文（优秀10篇），欢迎阅读。
创业计划书篇一一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，较终达到公司经营理念的推广。
⒉目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电子话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电子话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书模板创业项目
商业计划书模板创业项目一、商业概述1.1 公司简介我们公司将成立一家名为“XXXXX”的公司，致力于提供高质量的XXXXX服务。
公司成立于XXXX年，总部设在XXXX地区。
1.2 项目概述我们的项目是XXXXX。
该项目旨在XXXXXX，以满足市场对XXXXX的需求。
1.3 目标市场我们的目标市场是XXXXX。
根据市场调研，我们看到了在这个市场中的商机，并且相信我们的产品将会在这个市场中取得成功。
1.4 商业模式我们的商业模式是XXXXX。
我们将通过XXXXX来实现盈利，并且不断提升我们的服务质量，以吸引更多的客户。
二、市场分析2.1 市场规模根据市场调研数据显示，XXXXX市场规模庞大，且增长速度迅猛。
我们相信在这个市场中有很大的发展空间。
2.2 竞争分析在XXXXX领域，存在着许多竞争对手。
然而，我们有信心通过优质的服务和独特的XXXXX来脱颖而出。
2.3 市场需求市场对XXXXX的需求不断增加，消费者对品质和服务质量的要求也越来越高。
我们将不断优化产品和服务，以满足市场需求。
2.4 市场定位我们将以提供高品质XXXXX服务为目标，以中高端市场为主要定位，满足那些对品质有要求的消费者。
三、营销策略3.1 客户细分我们将客户细分为XXXXX，XXXXX，XXXXX等群体，根据不同群体的需求量身定制我们的营销策略。
3.2 推广渠道我们将通过社交媒体，线下广告，口碑营销等多种渠道来进行推广，以吸引更多的客户。
3.3 客户关系管理我们将致力于建立长期稳定的客户关系，并提供定期的客户服务，以保持客户的忠诚度。
3.4 价格策略我们将根据市场需求和竞争情况来制定价格策略，以确保产品的竞争力和盈利空间。
四、运营计划4.1 供应链管理我们将建立合理高效的供应链管理体系，确保产品的生产和供应顺利进行。
4.2 人力资源管理我们将招聘优秀的员工，为员工提供培训和发展机会，以提高员工的工作效率和满意度。
4.3 财务管理我们将建立严格的财务管理制度，确保公司的财务状况稳健，并根据市场情况对财务计划进行调整。
创业 商业计划书模板范文
创业商业计划书模板范文一、创业项目概述1.1 项目名称XXXX创业项目1.2 项目背景（介绍创业项目的背景及其所在行业的发展现状）1.3 项目定位（包括目标市场、目标客户群体、竞争优势等）1.4 项目理念（描述创业项目的理念和愿景，以及与之相关的核心价值观）二、市场分析2.1 行业分析（对目标行业的发展状况、市场规模、竞争格局、发展趋势等进行详细分析）2.2 市场需求（对目标市场的需求情况进行调研，包括市场需求量、结构、特点等）2.3 竞争分析（分析目标市场的主要竞争对手，及其优劣势、市场占有率、发展态势等）2.4 客户分析（详细描述目标客户群体的特征、需求、消费习惯等）三、营销策略3.1 定位策略（明确创业项目的市场定位，如定位目标客户群体、产品定位、价格定位等）3.2 推广策略（描述创业项目的推广、营销手段和渠道，如广告、促销、公关活动等）3.3 销售策略（规划创业项目的销售渠道、销售网络、销售团队建设等）3.4 品牌建设策略（规划和执行创业项目的品牌建设战略，包括品牌定位、形象传播、品牌文化等）四、生产与运营4.1 生产策略（描述创业项目的生产设备、生产流程、生产成本等情况）4.2 供应链管理（规划和管理创业项目的供应链，包括原材料采购、供应商管理、库存控制等）4.3 售后服务（规划创业项目的售后服务体系，包括服务内容、服务方式、客户反馈等）4.4 运营管理（描述创业项目的日常运营管理，包括人员组织、流程制度、成本控制等）五、财务分析5.1 资金需求（明确创业项目的启动资金和经营资金需求、资金用途等）5.2 收入预测（预测创业项目的收入来源、收入规模、收入增长率等）5.3 成本预测（预测创业项目的生产成本、销售成本、管理成本等）5.4 利润预测（预测创业项目的盈利能力，包括毛利润率、净利润率等）5.5 资金回报（分析创业项目的投资回报率、资金回收期等财务指标）六、风险管理6.1 市场风险（分析创业项目所面临的市场风险，如市场需求不足、竞争加剧等）6.2 经营风险（分析创业项目的经营风险，如资金链风险、成本控制风险等）6.3 政策风险（分析创业项目所受政策环境变化、法规法律变动等带来的风险）6.4 技术风险（分析创业项目的技术创新、技术更新等方面的风险）七、团队介绍7.1 创始团队（介绍创始团队的成员、背景、专业能力、职责分工等）7.2 管理团队（介绍创业项目的管理团队成员、职责、工作经验等）八、发展规划8.1 短期发展规划（包括创业项目的短期目标、发展重点、实施步骤等）8.2 中长期发展规划（包括创业项目的中长期发展目标、扩张计划、投资规划等）以上仅为商业计划书的模板范文，具体内容和格式可根据创业项目的实际情况和需求进行修改和补充。
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公司名称：马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司所属院校：安徽工业大学
****：**
【主联系人】翟健健
【职务】总经理
【电话号码】
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【地址】安徽工业大学东校区机械工程学院
【邮政编码】243000
日期
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本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
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1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项
目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退
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2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划
书》的内容全部或部分地透露给她人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料
保存。
【其它事项说明】6
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的
经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆.org→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目录
执行摘要..................................................... 错误!未定义书签。
公司概况................................................. 错误!未定义书签。
注册资金................................................. 错误!未定义书签。
商业模式（盈利模式）..................................... 错误!未定义书签。
市场分析..................................................... 错误!未定义书签。
市场定位与目标客户......................................... 错误!未定义书签。
市场预测（市场占有率）................................... 错误!未定义书签。
竞争分析................................................. 错误!未定义书签。
项目SWOT分析............................................ 错误!未定义书签。
营销策略 .................................................. 错误!未定义书签。
产品特征................................................. 错误!未定义书签。
产品定价................................................. 错误!未定义书签。
销售渠道............................................. 错误!未定义书签。
宣传推广........................................... 错误!未定义书签。
人员与组织结构............................................... 错误!未定义书签。
组织结构 ................................................. 错误!未定义书签。
管理团队 ................................................. 错误!未定义书签。
部门/岗位职责 ............................................ 错误!未定义书签。
财务分析报告............................................... 错误!未定义书签。
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具........... 错误!未定义书签。
原材料/商品采购.......................................... 错误!未定义书签。
销售与管理费用预测....................................... 错误!未定义书签。
启动资金需求............................................. 错误!未定义书签。
启动资金来源................................ 错误!未定义书签。
月利润预测 ................................... 错误!未定义书签。
风险分析与对策............................................. 错误!未定义书签。
企业的愿景................................................. 错误!未定义书签。
附录....................................................... 错误!未定义书签。
附表１：经营第一年利润表......................... 错误!未定义书签。
附表2：第一年度的现金流量表............................. 错误!未定义书签。
《创业/商业计划书》评估表................................ 错误!未定义书签。
执行摘要
公司概况
，
注册资金
商业模式（盈利模式）
投资收益评价
市场分析
市场定位与目标客户
市场预测（市场占有率）
竞争分析
项目SWOT分析
营销策略
产品特征
产品定价
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；销售渠道单位：元
宣传推广
人员与组织结构组织结构
管理团队
部门/岗位职责
财务分析报告
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元
月原材料/商品采购成本单位：元
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源单位：万元
月利润预测单位：元
风险分析与对策
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
企业的愿景
附录
附表１：经营第一年利润表单位: 元
单位：元
《创业/商业计划书》评估表。