建筑工程管理的现状分析及对策详细版
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：随着建筑工程领域发展，建筑工程质量管理问题日益凸显。
本文首先介绍了建筑工程质量管理的重要性，并分析了建筑材料、施工过程控制、设备和工具以及监理和验收等方面存在的问题。
针对这些问题，提出了加强材料管理、提升施工过程控制水平、优化设备和工具管理、加强监理和验收工作的对策。
这些对策包括严格材料检验、培训施工人员技术、更新设备和工具、提升监理人员素质等。
通过实施这些对策，可以有效提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量的可靠性和稳定性。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策引言建筑工程质量管理是确保建筑项目顺利完成并达到预期质量标准的关键环节。
然而，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的进步，建筑工程质量管理面临越来越多的挑战和问题。
这些问题包括建筑材料质量、施工过程控制、设备和工具管理以及监理和验收等方面。
本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策和解决方案，以提高建筑工程质量管理的效果。
通过加强材料管理、改进施工过程控制、优化设备和工具管理，并加强监理与验收工作，我们可以有效地解决建筑工程质量管理中的问题，并确保实现高质量的建筑工程。
1.建筑工程质量管理的长期性和持续改进的意义建筑工程质量管理的长期性和持续改进对于保障人民生命财产安全、推动经济可持续发展具有重要意义。
长期性的质量管理可以确保工程的稳定性和耐久性，防止因质量问题导致的灾害事故发生。
持续改进能够不断提高建筑工程的质量水平，适应科技进步和社会需求的变化。
同时，长期性和持续改进也有助于提升建筑产业的竞争力和信誉度，吸引更多投资和项目。
新兴的绿色建筑和可持续建筑理念也需要长期性和持续改进的质量管理来实现。
因此，加强建筑工程质量管理的长期性和持续改进，既是对过去施工质量的总结和教训，也是面向未来建筑发展的必然选择。
只有通过坚持长期性的质量管理和持续改进，我们才能确保建筑工程质量的可靠性和卓越性，为人们提供更安全、舒适和可持续的建筑环境。
(完整版)工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策1.1项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
1。
2立体交叉多本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
1。
3施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后,工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件.从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。
同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。
对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
1.4安全文明施工难度大本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织.大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大,安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点.1.5施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1。
5。
1本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。
施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求.1。
(完整版)房建工程施工重点、难点及分对策
第二章工程施工重点、难点及分对策一、主体施工阶段关键点、难点及其处理措施1．高层建筑施工测量：本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和一台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2．剪力墙模板施工：剪力墙模板都是采用18厚多层木模板加定型方钢龙骨，木模板全部采用新购，确保混凝土外观质量。
3．混凝土工程难点分析（1）墙体接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下，模板底部沿墙体全长增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。
（2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。
浇筑混凝土时，布料不能杂乱无章，要依次序让混凝土流动前进，这样能让根部充满水泥浆，防止烂根；对于流动在前，特别是施工缝处的混凝土要及时振捣，防止失时过长，振捣无效。
振捣棒下振到位，加强振捣，防止漏振。
（3）蜂窝、麻面难点分析及防冶振捣棒应快插慢拔，在振捣棒有效作用半径35～40cm、混凝土坍落度18～20cm 的情况下，每振点振捣时间应7～10s 为宜。
严防漏振，严禁漏浆。
模板表面应清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等。
隔离剂要均匀涂刷，不得漏刷，隔离剂质量应符合规定；浇筑混凝土前，木模应洒水湿润。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的规模进一步扩张，这给建筑企业提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。
特别是在建筑施工技术飞速发展的今天，影响建筑工程管理的因素越发复杂，建筑企业有必要搭建精细化、全面化的管理体系，深入落实全过程动态管控措施。
对此，仍有部分建筑企业缺乏足够的认识，以致建筑工程难以取得预期效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策引言对于工程建设来说，加强工程管理能保证建设质量，同时确保工期不延误。
在开展建筑工程工作过程中，相关企业需要高度关注工程管理，使用合理的方法及时解决管理方面的不足，克服对管理效率产生影响的因素，进一步提高建筑工程质量，同时也进一步提升管理效果，增强技术能力。
1加强建筑工程管理的必要性（1）有利于成本管理。
在项目作业中，成本会直接影响最终支出。
由此可见，在施工的前期，就需要加强对成本的监管。
在前期，预算准备工作非常重要，能给后续施工提供有效参考，将成本控制在最小的范围内。
项目结束后的经济效益如何，直接取决于项目成本管理效率。
（2）保证施工工程质量。
加强对项目的管理，同时完善管理体系，能使工程质量得到充分保证。
积极落实项目管理工作，建立健全质管体系，严格规定工作流程，在正式施工前进行深入讨论和分析，设计出最佳方案。
在正式施工的过程中，加强管理同样非常重要，特别是针对重点工程而言，监督和管理必不可少。
通过监管及时发现质量方面的不足并根据实际情况改进，使施工水平和质量都得以提升。
（3）控制施工进度。
在项目施工过程中，提高项目管理力度能保证项目如期完成。
实事求是设计并优化施工计划，全面考虑影响施工效率的因素，比如设备、环境和建材等，为施工都要顺利开展提供良好保障。
在实施进度管理控制这一重要环节，有必要采取动态化管理模式，实时监控施工进度，如果发现实际进度和计划之间存在差异，则需要及时分析，找出原因的同时并制定改正措施，防止工期延误。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究摘要：随着城市化建设步伐的持续加快，各种建筑工程拔地而起，类型丰富多样，其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中，常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题，导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此，探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略，提高工程质量的稳定可靠性，显得至关重要。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略引言在建筑工程施工中，存在着较多的风险因素，如工序复杂、投资规模大、施工周期长等，这增加了在施工质量管理中需要面对的问题，一旦遗漏或疏忽其中任何一项，将会带来严重的施工质量问题，导致建筑工程的施工质量达不到标准要求。
为提升建筑工程的整体施工效果，就要对施工质量管理中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决对策，最大程度上保证施工质量目标的实现。
1建筑工程管理及施工质量控制现状1.1监理体系不健全目前，我国建设项目的监理工作还处于起步阶段，无论是从理论上还是从管理上，都远远落后于其它先进国家。
同时，由于缺乏一套健全的监督制度，在建设过程中存在着很大的主观色彩，使得建设项目的质量受到了很大的影响。
比如，在传统的建筑工程管理模式下，建筑企业对建筑工程的监督不够重视，不能很好地发挥建筑工程监理的作用。
大部分监督机构的监督人员在综合能力、专业知识和实际操作能力上都比较欠缺。
1.2施工技能水平不一在建筑工程中，施工技能水平不一是一个比较普遍的问题。
建筑工程作为一个综合性强的领域，对从业人员的技能要求是非常高的。
它需要建筑工程师具备广泛、系统的专业知识和实践经验，才能胜任各种复杂的工程任务。
土木工程是建筑工程的重要组成部分，包括地基处理、桥梁隧道、水利水电等方面。
土木工程涉及到地质学、力学、流体力学、土力学、岩石力学等学科，必须有一定的理论基础和实践经验才能胜任。
建筑设计也是建筑工程的重要部分，包括建筑方案设计、结构设计、水电设计等。
工程管理对建设工程质量的影响及对策
工程管理对建设工程质量的影响及对策摘要：工程管理在建设工程中扮演着关键角色，其质量直接关系到整个工程项目的成功与否。
因此，本文针对工程管理对建设工程质量的影响进行深入分析，并提出针对性的改进措施，以期为提升建设工程管理水平和质量水平提供理论与实践支持。
关键词：工程管理；建设工程质量；影响；对策工程管理是一种综合性的、系统性的管理方法，旨在通过有效地规划、组织、指导和控制资源。
达到既定的工程目标。
建设工程质量指的是在规定的时间、范围和资源条件下，按照相关法规、标准和设计要求，通过科学的管理和有效的控制手段，保证工程项目的设计、施工和交付达到预期的质量水平。
研究工程管理对建设工程质量的影响及对策，有助于深入理解建设工程管理与质量之间的关系，为建设工程的全过程提供更为科学、合理和可持续的管理方案，推动建设行业的可持续发展。
一、工程管理对建设工程质量的影响（一）项目计划与控制效果不佳项目计划与控制效果不佳，导致工程目标不明确，时间进度混乱，资源分配不当等情况，使团队在执行过程中缺乏明确的方向，难以有效应对潜在问题，控制机制的不足，导致对项目执行过程的监管不到位，难以及时发现和纠正潜在的问题，如缺乏有效的监控手段和反馈机制，在工程进度出现偏差或资源利用不当时，项目管理团队无法及时调整计划，导致质量问题的产生[1]。
项目计划与控制效果不佳还引发沟通不畅、团队协作问题，如项目计划缺乏明确性，各团队成员对任务和责任的理解存在偏差，沟通不畅导致信息传递的不准确，导致在关键时刻无法做出正确的决策，这对于建设工程来说，会造成设计与施工之间的不协调、材料采购和供应链的混乱，进而对工程质量产生负面影响。
（二）沟通协调机制难以有效落实沟通协调机制难以有效落实，导致团队成员之间信息传递不畅，对项目目标和任务的理解存在差异，影响了整个工程的质量，缺乏有效的沟通，会使设计人员、施工团队以及其他利益相关者之间的协作出现问题，容易导致工程设计与实际施工之间的不协调，如设计变更或者问题发生时，沟通机制不畅通，会导致信息滞后，无法及时调整施工计划，影响工程的进度和质量[2]。
基于建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策
基于建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策摘要：伴随质量强国的建设号召，建筑产业在城市发展的背景下得到了大好机遇同时也面对着诸多挑战。
建筑工程具有不可逆性和一次性，一旦存在工程质量问题诱发事故，其后果不可估量，而即便能够在施工过程中发现质量事故，为了改正必须返工，极大增加了建筑工程项目成本，延长工期。
建筑工程管理具有必要性，针对施工质量控制问题构建科学性、有效性的管理对策，对建筑行业未来的健康发展有着重大意义。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；问题；对策1、建筑工程管理概论1.1建筑工程管理内容建筑工程管理从整体内容可以分为七个层次，分别为组织管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、项目信息管理。
在实际管理过程中，主要表现形式体现在成本管理、质量管理和安全管理上。
成本管理是针对建筑工程项目所有的耗费进行的前期预算、进程控制和后期检查，实质上是对实际成本和预算成本的管理。
成本管理中需要将建筑项目的各类分支结构作为工作支点，以项目经理为调控的成本管理体系[1]。
质量管理是建筑工程管理中最为重要的管理要素，也是所有建筑工程的核心，在质量强国的时代背景下，遵循科学有效系统性的管理原则是建筑工程质量管理工作的基本原则，其涵盖了对于工作人员、工作环境、工作材料和工程程序各方面的管理与组织。
需要最大限度消除建筑工程的隐患，降低安全事故的可能性，提升工作人员的整体素质，从根本上确保建筑工程的施工质量。
安全管理是从建筑施工的复杂性和危险性出发，消除安全隐患，以预防宣传工作作为核心，实行安全第一的基本原则。
应当科学合理安排现场施工，及时沟通改正在施工现场发生的问题。
1.2建筑工程施工质量管理意义伴随经济社会的发展，人们对于建筑的功能和质量有了更高需求，建筑行业迎来了更多的挑战和机遇，强化建筑工程施工质量管理能够提升项目最终的经济效益和社会效益。
建筑管理不仅仅是单纯的工作分工，做好施工质量的管理的同时，势必会让各个部门和工序之间更加紧密，提升工程施工效率[2]。
建筑工程现场管理工作质量提升对策
建筑工程现场管理工作质量提升对策摘要：建筑工程现场管理工作质量的提升对于确保工程质量、保障工人安全、提高项目效益具有重要意义。
当前建筑工程现场管理存在一些问题，基于此，本文从加强人员管理、完善管理制度、提高技术水平等方面提出一些对策，以期提升建筑工程现场管理工作质量，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；提升策略1.加强人员管理1.1严格招聘标准建立科学的招聘标准，确保招聘到具备相关专业知识和经验的人员。
在招聘过程中，除了对应聘者的学历和工作经验进行严格筛选外，还应注重对其技能、素质和团队合作能力的考察，以确保招聘到的人员能够胜任工作并与团队协作良好。
1.2建立培训机制组织定期培训，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的责任意识和安全意识。
通过培训，员工可以不断更新知识，掌握最新的行业动态和技术发展，提高工作效率和质量。
同时，培训也可以帮助员工增强责任感和安全意识，提高工作的稳定性和可靠性。
1.3建立激励机制制定合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等多种形式，通过激励，可以激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率和质量。
同时，激励机制也可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
1.4加强绩效评估建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过绩效评估，可以客观地评估员工的工作能力和表现，及时发现问题并进行改进。
同时，绩效评估也可以为员工提供成长和发展的机会，激励他们不断提高自身能力和贡献。
2.完善管理制度2.1建立健全的施工计划确保施工过程的有序进行，非常重要的一点就是建立一个健全的施工计划。
在制定施工计划时，需要考虑诸多因素，并制定详细的计划以合理安排施工顺序和进度。
首先，施工计划应该考虑到各种资源的合理利用。
这包括人力资源、物料资源以及设备资源等。
通过合理分配这些资源，可以确保施工过程的高效进行，减少资源的浪费。
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。
一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。
从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。
于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。
常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。
完整版)房建工程施工重点、难点及分对策
完整版)房建工程施工重点、难点及分对策第二章工程施工重点、难点及对策一、主体施工阶段关键点、难点及其处理措施1.高层建筑施工测量：本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和一台高精度水准仪。
垂直度控制采用在楼板中留4个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm。
成立由总工程师领导的测量5人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2.剪力墙模板施工：剪力墙模板采用18厚多层木模板加定型方钢龙骨。
木模板全部采用新购，确保混凝土外观质量。
3.混凝土工程难点分析1）墙体接槎错位难点分析及防治：保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位。
在现有施工条件下，模板底部沿墙体全长增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。
2）烂根防冶难点分析及防治：封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。
浇筑混凝土时，布料不能杂乱无章，要依次序让混凝土流动前进，这样能让根部充满水泥浆，防止烂根；对于流动在前，特别是施工缝处的混凝土要及时振捣，防止失时过长，振捣无效。
振捣棒下振到位，加强振捣，防止漏振。
3）蜂窝、麻面难点分析及防冶：振捣棒应快插慢拔，在振捣棒有效作用半径35～40cm、混凝土坍落度18～20cm的情况下，每振点振捣时间应7～10s为宜。
严防漏振，严禁漏浆。
模板表面应清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等。
隔离剂要均匀涂刷，不得漏刷，隔离剂质量应符合规定；浇筑混凝土前，木模应洒水湿润。
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。
有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。
有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。
本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。
1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。
资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。
控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。
保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。
提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。
2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。
为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。
2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。
解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。
2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。
建筑工程的工程安全管理措施分析
建筑工程的工程安全管理措施分析摘要：安全管理，应当被作为建筑工程的核心保障工作。
当前建筑工程的发展规模，日趋实现不断的扩展，进而体现了安全管理全面渗透在工程建设各个基本阶段的必要价值。
工程安全管理的工作开展过程较为复杂，要保证落实精细化的工程的监管优化与整改措施。
本文主要结合了建筑工程的安全监管缺陷，合理提供建筑施工、竣工审查等基础环节的安全管理优化路径。
关键词：建筑工程；安全管理；改进措施针对建筑工程展开综合性、全程性的安全管理以及安全监督实践工作，在本质上能够有效支撑建设施工的项目工程得以顺利推进。
近些年以来，建筑安全管理水平已日趋完善，建筑施工的有关监管单位能够紧密围绕工程安全的基本宗旨予以强化。
由此可见，建筑项目的安全管理具有保障施工过程安全的显著价值，在切实维护人员安全的同时，也能带动建筑承包的施工单位收获更好的施工质量效益。
一、建筑工程安全管理的特点和必要性建筑工程中的安全管理工作，最为基本的实践特征就是按照建筑承包单位的安全作业规章，严格把控施工操作阶段的人员安全、机械设备安全、建筑结构安全等。
因此从本质上来进行判断，主要可见安全管理的基础性、核心性措施必须要纳入建筑施工的各个运行环节，进而有效维护了建筑作业单位人员的人身安全、人体健康利益[1]。
现阶段的安全管理工作内涵正在持续予以丰富，工程安全管理的基本实现要素不仅体现为人员安全利益的维护，并且还会关系到建筑基础设施、建筑体系结构、施工专用机械等多个层次上的安全监管。
建筑工程只有全面置于安全监管的保障范围，那么工程安全利益才会得以最大程度的落实[2]。
建筑承包企业的有关负责人员只有具备了安全管理的思维认识，才能达到提前防范多种常见事故的目标，有效防止安全伤害后果的出现。
二、建筑工程安全管理现状（一）不顾安全盲目抢工盲目进行抢工的常见施工缺陷，在当前时期的建筑发展环境下仍普遍呈现于建筑施工环节。
施工承包企业中的施工作业人员比较关注工期利益的实现，因此造成了承包施工的作业人员进行主观性的追赶工期作业，进而忽视了针对施工场地的基础设备展开必要的安全运维。
土建工程造价全过程控制问题与对策分析
土建工程造价全过程控制问题与对策分析摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，土建工程项目数量越来越多，在建设过程中，往往会因为工程造价管理的不完善导致超预算的现象时有发生。
对此本文对土建工程造价全过程控制问题和土建工程造价全过程控制对策进行研究，供相关人士进行参考。
关键词：土建工程；造价全过程；控制对策引言随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的需求日益增长，土建工程在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，在土建工程的全过程中，造价控制是一个关键问题，对工程项目的成功与否有着重要影响。
有效的造价控制可以确保工程项目按时完成，并在预算范围内提供高质量的建筑。
因此，了解和应用适当的造价控制策略对于土建工程来说至关重要。
通过在设计阶段注重经济性和可持续性、在项目管理中合理规划和利用资源、在施工阶段严格控制质量和进度、在运营阶段合理管理设备和设施，可以最大程度地降低成本、提高质量，确保工程项目的成功完成，满足人们对宜居环境的需求。
1土建工程项目全过程造价控制的含义传统土建工程只是在施工前进行预算、施工后进行结算，并没有对施工过程进行成本控制。
但是，土建工程作为一项成本变动较大的施工内容，在施工过程中，无论是人力成本的增加还是材料成本的增加，都会导致成本出现变动。
所以，全过程成本控制是更适合土建工程进步和发展的一种造价管理模式。
全过程成本控制并不仅仅局限于施工前的预算和施工后的结算，更重要的是在施工过程中对成本、利润、支出进行全面的管控，这也是保证企业经济利润的一种方式。
每个企业都要提高对全过程成本控制的重视程度，这样才能有效保证施工质量、施工周期，以及企业既得的经济利润。
2土建工程造价全过程控制问题分析2.1决策阶段的成本控制问题工程成本的控制并非一蹴而就，而是贯穿工程全流程，但决策阶段对后续各阶段的成本控制具有决定性影响，尤其是建设标准的确定、工艺的评选、设备的选用等，各方面均会给工程造价带来显著影响。
以建设标准的设定为例，部分土建工程盲目追求高标准，而实际建设水平有限，易出现烂尾工程。
(完整版)工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策1.1项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
1.2立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
1.3施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。
同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。
对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
1.4安全文明施工难度大本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。
大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
1.5施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1.5.1本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。
施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。
完整版)重点难点分析及保证措施
完整版)重点难点分析及保证措施本项目设计独特，工期紧迫，工程质量要求高，涉及多个专业交叉作业，因此项目管理存在较大难度。
本工程的重点难点包括以下三个方面：1、管理工作方面的重点难点；2、施工技术方面的重点难点；3、材料品质的控制措施。
2.1.1 工期难度分析由于施工房间较多，施工项目复杂，工艺和施工质量要求高，保证工期将是本工程的施工难点。
为了确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，增加人力和分层分区施工是最佳途径之一。
此外，将每个项目分成若干个班组流水作业，并按照工序作业，也是实现本工程工期目标的途径之一。
2.1.2 工程协调重点的分析与对策装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。
装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。
为了解决这些问题，我们需要采取以下措施：1）坚决服从总包的协调管理，及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调解决；2）与其他施工单位制定配合、协调计划，并提前提出谅解备忘录；3）在装修阶段，应以装饰工程施工为主导，各专业应服从装饰施工的总体安排，并根据装饰工程总体施工计划重新调整各自的施工计划；4）在各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工；5）严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突；6）在各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。
2.1.3 材料品质的控制措施对于木材的控制，我们需要采取以下措施：1）严格按照国家标准进行选材；2）对于每批次进货的木材，进行抽样检测，确保其符合质量要求；3）在施工过程中，对于使用的木材进行分类和标记，确保其使用在正确的位置。
建筑工程现场施工中安全对策和施工技术分析
建筑工程现场施工中安全对策和施工技术分析摘要：现阶段我国经济有着较为良好的发展趋势，让人们物质生活水平有着明显提升，在这样的背景下，城市化人口数量不断增加，人民对住房的需求也在不断提升，让建筑行业迎来全盛发展的时代。
在我国建筑行业发展的期间，施工技术与时俱进让行业进步效果更加明显，但是在施工的期间，工程管理的落实效果不够良好，安全管理工作的开展受到严重阻碍。
为此，加强施工现场安全管理工作的全面落实，也是新时代建筑行业发展的重点内容。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；施工技术在建筑工程施工建设的期间，加强安全管理工作的全面落实，不仅能够提升施工技术的使用效果，还能够全面提升建筑物最终的质量，对现场工作人员自身安全提供保障，带动工程建设效益的全面增长，避免施工期间因为技术问题和安全问题造成的影响，创造全新行业发展动力，实现企业综合效益全方面提升。
1、建筑工程现场安全施工技术分析1.1土石方施工技术在建筑工程施工建设前期，需要及时对施工现场基坑进行勘察与处理，在基坑挖掘期间施工人员需要全面、详细对排水系统进行排查，确保排水系统能够正常使用。
同时，土石方挖掘施工需要严格按照施工方案落实，在挖掘期间加强支护施工的落实，确保基坑挖掘能够后续施工奠定基础与保障，减少施工期间安全风险问题的产生。
此外，在基坑挖掘施工完成之后，施工人员要结合施工现场实际情况，对覆盖材料进行选择，避免材料选择不合理造成的质量问题，并且需要避免长时间暴晒问题的出现。
在铺设垫层的期间，现场管理人员要及时对铺设垫层施工环节进行管控，确保施工人员能够按照设计方案以及施工要求开展垫层操作，减少后续质量问题的产生，在放桩期间也需要结合实际标高和轴线情况进行严格测定，避免桩基偏差现象的产生。
[1]。
1.2电气接地施工技术电气接地施工技术作为目前建筑工程施工技术的关键，对后续建筑工程电气施工的稳定性与安全性有着直接关联，并且加强电气接地施工技术，也能够避免雷雨天对建筑物造成的危害和影响，减少建筑结构的损坏，有效的延长建筑物的使用年限，提升实际的效益。
对房屋建筑施工管理存在的问题详细分析
对房屋建筑施工管理存在的问题详细分析
王晓革
【期刊名称】《地产》
【年(卷),期】2021()15
【摘要】引言:在这个经济发展快速和信息化时代的背景下,人们对于生活水平的要求越来越高,因此对于房屋建筑在施工方面的管理问题,就应该得到更加多的重视,为了能够满足人们生活的需求,分析房屋在建筑施工管理中存在哪些问题并加以解决,提出相关的解决意见和措施。
主要目的就是为了满足人们对房屋需求的同时,也能够使我国城市建设的进程得到加快。
但是由于人们需求的增高,就会使房屋的建筑的需求和建设施工的工作不断的加强,并且根据实际的发展状况,观察房屋建筑施工管理过程中存在的相关制约性的因素,根据观察到的内容,对产生的问题和相关因素进行及时的解决,满足社会发展经济效益的同时,也能够让施工的质量得到一定的保障,促进房屋建筑施工管理的作用,并且在施工过程中体现对房屋建筑实施的意义。
【总页数】3页(P0105-0107)
【作者】王晓革
【作者单位】山东省单县市政工程管理服务中心
【正文语种】中文
【中图分类】F
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（安全管理范本系列）
建筑工程管理的现状分析
及对策详细版
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.
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建筑工程管理的现状分析及对策详
细版
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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。
本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策
引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
建筑工程的项
目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施
不得当。
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。
控制的大部分内容被检查工作所代替了。
检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。
对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。
事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手后联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2从信息化技术上看
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
从20世纪末起，我国政府部门
的数字化、信息化进程加快。
但是，全国建筑业的数字化、信息化进程发展很不平衡。
第一、虽然设计院已普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；其次大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；最后上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢，严重制约了数字化、信息化进程的发展
2.我国建筑工程管理工作中存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。
初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。
但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。
2.1建筑工程管理方面法律法规不健全
在20xx年我国颁发，《建设工程项目管理规范》。
还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比。
我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。
还不能做到管理科学化、规范化、标准化。
同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序。
项目管理法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
为建筑工程管理工作带来很大不便。
2.2管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。
然而，我国相
当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。
长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.3建筑工程管理人力资源缺乏
建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才相对不足；其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才；尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才；最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。
因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重制约我国
建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需要。
2.4建筑工程管理方面意识薄弱
当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设。
所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。
但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势，重技术、轻管理的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理，所以很多项目是在没有项目管理方面的专业人士团队进行项目管理。
因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。
3.建筑工程管理的相关对策
3.1改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。
改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。
市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。
经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规
律。
具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。
例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
4.结语
随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。
所以对工程管理的专业化，质量和服务水平的要求越来越高。
虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高。
参考文献：
1.何飞鸿。
关于建筑施工管理的探讨[J]。
今日南斟。
2010
2.刘泽权。
建筑工程管理的现状研究[J]。
山西建筑。
2009
3.刘涛，刘志才。
我国对外工程承包公司面临的挑战和对策[J]。
建筑管理现代化，2003（2）
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