月度采购计划滚动制定审核及下达
采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表一、工作总结本月，我所负责的采购工作取得了一定的成果。
我按照公司制定的采购流程和要求，认真履行自己的职责，顺利完成了一系列采购任务。
在采购过程中，我注重与供应商的合作，积极沟通，确保采购的产品质量和交货时间。
此外，我还不断学习采购业务知识，不断提升自己的专业能力。
首先，我按照公司的采购计划，准确评估了所需材料的数量和品质，并与供应商进行了多方面的沟通。
在评估供应商时，我纳入了多个指标，包括价格、质量、服务等方面，确保了采购材料的全面考虑。
同时，我与供应商保持了密切的联系，及时了解产品的生产进度和交货时间。
通过合理安排采购流程，我能够及时采购和供应材料，保持了生产进度的顺利进行。
其次，我在采购过程中注重了风险管理。
我及时了解了市场行情和供应商的情况，避免了因市场价格波动造成的损失。
此外，对于有一定风险的供应商，我采取了分批订单的方式，减少了可能的风险。
通过风险管理的措施，我能够保证采购的顺利进行，减少了可能的风险。
最后，我在采购过程中不断学习和提升自己的专业能力。
我主动参加了采购培训课程，并学习了相关的法律法规和采购标准。
通过学习，我能够更好地理解采购工作的要求和流程，并能够更加熟练地完成采购任务。
同时，我还加强了对市场行情的了解，掌握了市场行情和供应商的动态。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应公司的采购工作，并为公司提供更好的采购服务。
二、工作计划下个月，我将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
具体的工作计划如下：1. 加强与供应商的合作：我将继续与供应商保持密切的联系，及时了解产品的生产进度和交货时间。
同时，我将与供应商加强沟通，共同解决可能的问题，确保采购的产品质量和交货时间。
2. 提高采购能力：我将继续学习和提升自己的专业能力，不断深化对采购工作的理解。
我将参加更多的采购培训课程，并学习相关的法律法规和采购标准。
通过不断学习和提升，我将更好地适应公司的采购工作，并提供更好的采购服务。
月度采购计划
月度采购计划为了更好地满足公司运营的需求，提高生产效率，我们制定了本月的采购计划，以确保原材料和设备的供应充足，同时控制成本，提高公司的竞争力。
首先，我们将重点采购原材料。
根据市场需求和生产计划，我们计划采购大量的原材料，包括钢材、塑料、玻璃纤维等。
这些原材料是生产过程中不可或缺的部分，对于产品的质量和成本都有着重要的影响。
因此，我们将与供应商保持密切的沟通，及时了解市场行情，以确保原材料的供应稳定和价格合理。
其次，我们需要采购生产设备和工具。
随着公司规模的扩大，现有的生产设备已经不能满足生产需求，因此我们计划引进新的生产设备和工具，以提高生产效率和产品质量。
在采购过程中，我们将注重设备的性能和质量，同时也要考虑到设备的维护成本和使用寿命，以确保投资的回报率。
另外，我们还需要采购办公用品和辅助设备。
办公用品是公司日常运营的必需品，包括文具、打印耗材、办公家具等，我们将根据各部门的需求，统一采购，以确保办公环境的舒适和工作效率。
同时，一些辅助设备如电脑、打印机、传真机等也需要定期更新和维护，以保证办公设备的正常运转。
最后，我们还将采购一些辅助物资和服务。
比如清洁用品、保洁服务、安保服务等，这些都是公司日常运营中不可或缺的一部分，我们将根据实际需求进行采购，以确保公司的正常运营和员工的工作环境。
总的来说，本月的采购计划是为了满足公司运营的需求，提高生产效率，控制成本，提高公司的竞争力。
我们将严格执行采购流程，与供应商保持良好的合作关系，确保采购的及时性和有效性，以实现公司的长期发展目标。
公司采购计划管理办法
公司采购计划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团XX公司（以下简称“矿”）采购计划管理工作，结合矿工作实际，制定本管理办法。
第二条矿采购计划按时间分为年度采购计划、月度采购计划、紧急采购计划。
（一）年度采购计划是指为满足矿安全生产需要，依据年度综合计划及技改、大修等专项计划编制的年度采购需求计划。
凡具备年度计划采购条件的，原则上以年度采购计划提报。
（二）月度采购计划是指根据各部门安全生产需要，按月度提报的采购计划。
（三）紧急采购计划是指针对矿安全生产中临时急需并经矿立项审批的采购计划，或是应对已经发生的突发自然灾害或为保证持续生产、安全生产，消除安全隐患必须采购的。
第三条采购计划管理应遵循“统一管理、规范准确、超前计划、及时高效”的原则。
第四条本办法适用于矿各属部门、运营单位（合同范围内）的采购计划管理工作。
第二章组织与职责第五条机电设备管理部（物资）是矿采购计划的归口管理部门，其职责：1.制定采购计划管理制度并组织实施；2.审核各职能部门紧急采购计划；3.负责汇总、编制、审核、报批、下达矿月度采购计划；4.负责向XX集团有限公司（以下简称公司）提报采购计划；5.组织矿范围内物资类的平衡利库工作；6.负责矿采购计划完成情况的统计分析工作。
第六条综合办公室（纪检审计）职责1.负责物资计划全过程监督，并出具审计报告；2.负责受理物资计划全过程的投诉举报；3.负责对物资计划全过程违规违纪问题提出处理意见。
第七条矿各职能部室职责：负责审核业务范围内的采购计划，重点审查物资规格型号是否正确、数量是否合理；采购项目否具备实施条件、立项情况及费用审核、采购范围、技术文件、资质条件等。
第八条运营单位职责：负责按时向矿职能部室提报运营合同金额范围的备品备件、日常消耗性材料、安全器材等采购计划。
第三章采购计划内容第九条矿采购计划实行全计划管理，涵盖所有物资类项目的全部采购计划，主要包括设备、备品备件、电缆、油脂、钢材、工器具、劳保用品、后勤用品、办公用品及其他消耗材料。
采购管理制度与工作流程
采购管理制度与工作流程部门：采购部目录第一章总则........................................... (1)第二章采购计划管理制度 (2)第一节采购计划编制制度 (2)第二节采购预算管理制度 (4)第三节月度采购计划管理制度 (5)第三章采购计划管理流程 (7)一、采购计划工作流程 (7)二、月度采购计划增补流程 (8)第四章相关表格 (9)一、购买申请单 (9)二、紧急采购申请单 (10)三、物资采购计划表 (10)四、年度预算采购表 (11)五、采购变更审批表 (11)六、计划外采购申请表 (12)XXXX化学建材有限公司采购管理办法第一章总则为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。
第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。
第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。
负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。
第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。
各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。
第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。
要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。
第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。
第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。
合同签订应当明确标的数量、规格、型号、单价、金额、供货时间、地点、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等重要事项。
采购部月度工作计划5篇
采购部月度工作计划5篇第1篇示例：采购部月度工作计划一、总体目标：提高采购效率，优化供应链管理，降低采购成本，确保公司生产经营顺利进行。
二、工作重点：1. 采购需求分析：针对公司生产经营需要，分析不同部门的采购需求，确保及时准确地了解公司需求量和品质要求。
2. 采购计划制定：结合采购需求分析结果，合理安排采购计划，制定每月采购任务量和时间节点，保证相关物资的及时供应。
3. 供应商管理：加强与供应商的合作，维护与供应商的良好关系，及时了解供应商的产品信息和价格变动情况，协商解决采购过程中的问题。
4. 价格谈判：积极开展价格谈判工作，争取在保证产品质量的基础上，获取更有利的采购价格，降低采购成本。
5. 品质管控：对采购货物进行品质检验，确保采购的货物符合公司的技术标准和质量要求，做到零质量监管。
6. 采购绩效评估：建立完善的采购绩效评估制度，定期对采购工作进行评估和考核，及时调整采购策略，提高采购效率。
7. 采购合同管理：严格遵守相关法律法规，签订标准的采购合同，规范采购流程，保护公司合法权益。
8. 采购信息化建设：推进采购信息化建设，应用先进的信息技术手段，提高采购工作效率和管理水平。
三、工作计划：1. 每月初召开采购部例会，对上月采购工作进行总结和分析，制定下月工作计划。
2. 每周对采购需求进行汇总和分析，及时调整采购计划，确保采购任务的完成。
3. 定期与供应商进行沟通，了解市场动态，及时调整采购策略。
5. 定期开展价格谈判，争取更有利的采购价格。
6. 每月对采购绩效进行评估，并制定改进措施，不断提升采购工作水平。
7. 定期更新采购合同，严格履行合同义务，维护公司权益。
以上就是采购部月度工作计划，我们将立足当前，瞄准未来，努力提高采购工作效率和管理水平，为公司的发展壮大贡献力量。
愿我们共同努力，共同成长！第2篇示例：采购部月度工作计划一、市场调研与供应商评估1. 对市场需求进行调研，了解市场价格走势和行业动态，为采购决策提供依据。
采购审批制度_采购审批制度条例
采购审批制度_采购审批制度条例采购审批制度_采购审批制度条例为加强物资采购管理，明确采购授权范围与审批权限，应制定规范的采购审批制度。
下面店铺为大家整理了有关采购审批制度的范文，希望对大家有帮助。
采购审批制度篇1一、常规生产性物料采购审批1.配套件及低值易耗品采购审批每日，仓储员根据常规配套件、材料的平均消耗量、供货周期上报缺件情况，形成仓库日报表(含建议库存安全当量),并邮件发送采购运输部采购员，并抄送采购运输部采购副部长(无异议则不回复)及相关部门。
采购员依据库存少于安全库存的即安排采购的原则，采购员每天根据仓储员提供的缺件报表及亿格系统实物库存量测算出采购量，采购员以邮件形式报采购运输部副部长审批同意后，做为采购合同(采购订单)的下达依据进行采购，形成一定库存量。
采购员按照销售合同评审内容和制造部提供的“生产日报”[PP-2.1.1(5)]，以及技术组下达的技术规范编制“采购计划表[PP-2.1.1(6)]”。
采购员将“采购计划表”以邮件的形式交由采购运输部副部长审批后(如无异议则不回复)，下发给各采购员执行。
2.钢材采购审批采购运输部采购员在每月的25日前，根据上月的销售量,结合下月订单需求,比较库存数量测算出采购量，制定“钢材(卷板)采购报告。
采购运输部采购员将“钢材(卷板)采购报告”以邮件形式报采购运输部副部长审批。
同意后，需统购采购的，通过电子邮件以“中集集团车辆企业钢材额度申请表”的形式上报集团采购管理部。
每月的'25日至次月10日报下个月的采购计划(如1月25日到2月10日报3月份的采购计划)。
二、非常规生产性物料采购审批1、设备、工装组需采购设备工装用物料时，如可使用公司常背物料代用的，首先代用，如不能代用，应按《物资采购程序》填写《采购申请单》，将申报的物料名称、规格型号、数量及到货时间写明清楚，报分管部长和分管总经理助理及财务部审批。
2、制造部需采购特殊物料(如五金工具等)，应按《物资采购程序》填写《采购申请单》，将申报的物料名称、规格型号、数量及到货时间写明清楚，报分管部长和分管总经理助理及财务部审批。
采购月度计划
采购月度计划采购月度计划是企业进行采购的重要工具，它是一份包含企业采购需求、计划、预算等信息的详细文档。
准确编制采购月度计划对采购管理的质量和采购成本的控制起到至关重要的作用。
下面就采购月度计划的编制和实施进行详细介绍。
一、编制采购月度计划1.确定采购目标企业的采购目标应该与其长期战略目标相一致。
在采购月度计划中，需考虑到采购时间、数量、质量、价格等因素。
采购目标要明确，不能过于笼统和宽泛，以便更好地考虑预算和资源需求。
2.评估需求需要评估公司的采购需求，以便了解到下一个月内公司的采购计划，以及所需物品的范围、类型、数量和质量。
在此基础上，制定合理的采购月度计划。
评估需求时可以按照以下步骤进行：首先确定采购目标，再分别分析各业务部门的需求和采购计划，评估总需求量，然后根据现有库存和参考前几个月的采购月度计划情况进行预测和分析。
3.建立预算预算是采购月度计划编制的核心。
要依据上个月的实际支出，结合下个月的采购需求，以及客观情况如市场价格波动的影响，进行合理的预算规划。
预算不仅包括采购物品的采购价格，还需考虑运输成本、包装费用、税金、关税等，以及管理和人力资源的成本。
4.确定采购流程为确保采购流程科学合理、健康有序，企业应在采购月度计划中规定采购流程，并通过内部审查和审核程序，以明确采购的相关行为和标准，规范企业采购行为。
采购流程包括制定采购计划、发布采购公告、投标/报价/招标、评标、签订合同、跟进物流等流程。
5.建立采购管理档案为便于对采购过程进行监督、管理和归档，企业应在采购月度计划中建立采购档案。
通过建立采购档案，以便于查阅历史采购记录、制定核算计划、掌握市场信息、限制企业采购行为。
采购档案应包括采购流程、采购计划、供应商信息、采购合同、付款记录和发票等。
6.制定采购月度合同规划采购月度合同规划是指在采购月度计划中，根据需求和预算进行合理的合同规划。
公司采购人员应根据采购月度计划中制定的采购目标、预算和流程，寻找合适的供应商，签订利于企业的采购合同。
每月采购物品规章制度
每月采购物品规章制度第一章总则为了规范公司的采购工作，保证采购活动的合规性和高效性，特制定本规章制度。
第二章采购流程1. 采购申请：各部门根据自身的需求填写采购申请表，详细描述所需物品的名称、规格、数量、用途等信息，并注明采购紧急程度。
2. 采购审批：采购申请提交至采购部门，采购部门根据采购申请的内容进行审核，确定采购方式和供应商，并报请领导审批。
3. 签订合同：经领导批准后，采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定交货时间、价格、付款方式等条款。
4. 采购执行：供应商根据采购合同的约定进行采购物品的生产和交付，采购部门对交货的物品进行验收，确保品质符合要求。
5. 付款结算：采购部门进行核对发票和验收单据，将款项支付给供应商，完成采购流程。
第三章采购管理1. 采购计划：采购部门根据公司年度预算和各部门需求制订采购计划，明确各项采购活动的时间、数量及预算。
2. 供应商评估：在确定合作供应商时，采购部门要进行供应商的综合评估，包括供应商的信誉度、产品质量、服务水平等方面。
3. 价格比较：在确定采购物品时，采购部门要进行多方比价，选择性价比最优的供应商进行合作。
4. 采购档案：采购部门要建立完整的采购档案，包括采购合同、发票、验收单据等相关资料，确保采购活动的可追溯性。
第四章采购监督1. 内部审计：公司每年对采购活动进行内部审计，审查采购程序的执行情况，发现问题并及时整改。
2. 外部审计：公司委托专业机构进行采购活动的外部审计，确保采购活动的合规性和透明度。
3. 风险控制：采购部门要加强对采购风险的识别和控制，防范各类不当行为，确保采购活动的正常进行。
第五章法律责任1. 违规处理：对于违反采购规章制度的行为，将根据公司规定进行严肃处理，包括批评教育、停职检查甚至开除处分。
2. 赔偿责任：对于因个人行为或疏忽造成公司经济损失的，责任人应当承担相应的赔偿责任。
3. 法律追究：对于涉嫌违法行为的，公司将配合相关部门进行调查，并根据法律规定追究相应的责任。
月度生产计划管理办法,月度生产计划编制原则与执行流程
Z/JH G 制造管理系统内部管理规范Z/JHG 0601-2020〔A〕月度生产计划管理办法编制:计划管理部审核:批准:2020－03－31 公布 2020－04－01 实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理规范月度生产计划管理办法1.目的为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。
2.适用范围本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。
3.使命计划管理部负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，依据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足必须求。
3.1.2 每月25日前，依据月度销售计划，结合本月月末库存状况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。
对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的必须及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。
3.1.4 组织和协调各种资源，确保月度生产计划的顺利完成。
负责每月月度计划完成状况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。
3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。
制造部负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否确保月度销售计划完成。
负责按计划将已完成成品的及时入库。
供应部负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。
负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。
负责原材料及配件异常的改善进度及后续供货进度的跟进.4.管理总则月度销售计划下达每月23日前，国内销售事业部必须将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。
〔遇有休息日须相应提前〕月度生产计划的编制原则满足交期原则：在编制月度生产计划时，必须合计是否满足销售的销量必须求，结合本月月末成品库存状况来编排。
月度采购计划
月度采购计划
为了更好地管理公司的采购活动，提高采购效率，我们制定了月度采购计划，以确保公司的物资需求得到及时满足，同时控制采购成本，提高采购质量。
首先，我们需要对每个月的生产计划和销售计划进行分析，以确定所需物资的种类和数量。
根据生产和销售情况，我们将制定相应的采购计划，确保所需物资的供应充足，避免因物资短缺而影响生产进度和销售计划的实施。
其次，我们将与供应商进行充分沟通，了解他们的供货能力和价格情况，选择合适的供应商进行采购。
在与供应商谈判时，我们将注重价格、质量、交货期等方面的考量，力求达成双方满意的采购合同。
在制定采购计划时，我们还将充分考虑库存情况和物资使用周期，避免因库存积压或过度采购造成资金占用和资源浪费的情况发生。
同时，我们将加强对采购合同的管理和执行，确保供应商按时供货，同时对供货质量进行严格把控，确保物资的质量符合公司的要求。
另外，我们将建立健全的采购台账和档案，对每一次采购活动进行记录和归档，以便日后的查阅和分析。
通过对采购数据的统计和分析，我们将及时发现问题，及时调整采购计划，提高采购效率和质量。
最后，我们将建立健全的采购管理制度和内部控制机制，加强对采购流程的监督和管理，规范采购行为，防范采购风险，确保采购活动的合规性和透明度。
总之，月度采购计划的制定和执行，对于公司的物资采购活动具有重要意义。
我们将不断优化采购流程，提高采购管理水平，为公司的发展和经营活动提供有力支持。
希望全体员工能够严格执行月度采购计划，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手合作，共同创造更加美好的明天！。
采购计划管理制度
采购计划管理制度一、总则1、为了加强公司采购计划的管理，规范采购行为，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有采购活动的计划管理。
二、采购计划的分类1、年度采购计划：根据公司的年度生产经营计划和预算，制定的全年采购计划。
2、季度采购计划：根据年度采购计划和当季的生产经营实际情况，制定的季度采购计划。
3、月度采购计划：根据季度采购计划和当月的生产经营具体需求，制定的月度采购计划。
三、采购计划的编制1、各部门根据生产经营需求，填写《采购申请单》，明确采购物品的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
2、采购部门汇总各部门的《采购申请单》，结合库存情况和市场供应情况，进行初步分析和整理。
3、采购部门与相关部门沟通协调，对采购需求进行进一步的核实和确认。
4、根据确认后的采购需求，采购部门编制采购计划，包括采购物品的详细清单、预计采购时间、预算金额等。
四、采购计划的审核1、采购计划编制完成后，提交给采购部门负责人进行初审。
2、采购部门负责人初审通过后，提交给财务部门进行预算审核。
3、财务部门审核通过后，提交给分管领导进行审批。
4、对于重大采购项目或超出预算的采购计划，需提交给公司高层领导进行审批。
五、采购计划的执行1、采购部门根据批准的采购计划，组织实施采购活动。
2、在采购过程中，要严格按照采购计划的要求进行采购，不得随意变更采购物品的规格、数量等。
3、如遇特殊情况需要调整采购计划，必须按照规定的审批程序进行申请和审批。
六、采购计划的监控与调整1、采购部门要定期对采购计划的执行情况进行监控和跟踪，及时掌握采购进度。
2、如发现采购计划执行过程中出现偏差，要及时分析原因，并采取相应的措施进行调整。
3、对于因市场变化、生产经营需求调整等原因导致采购计划需要变更的，要按照规定的程序进行申请和审批。
七、采购计划的评估与考核1、定期对采购计划的执行情况进行评估，评估内容包括采购计划的准确性、及时性、执行效果等。
采购计划管理制度
采购计划申报管理制度1、目的通过计划的收集、审核、下达、实施等过程控制，确保采购工作计划过程处于受控状态，减少资金占用。
2、适用范围适用于**公司物资采购计划管理。
3、职责3.1采购员负责各归口单位需求计划的收集、整理以及采购。
3.2各需求单位负责物资需求计划的编制、申报与库存落实。
3.3各分子公司经理负责审批。
4、需求计划的分类4.1按时间分：月申报计划、急件需求计划。
4.2按控制类型分类：页脚内容A类：B类：C类：劳保用品、低值易耗品、备品配件、消防安环器材、电器仪表计划。
5、工作流程备品备件、原料辅材采购计划申报流程图（含急件计划）需求单位计划编制→库存落实→需求单位负责人审批→总经理审批→采购负责人确认→采购员需求计划接收→整理、采购→回货时间回馈需求单位（未完成审批流程的退回申报单位）。
6、需求计划的申报、审批职能划分6.1、需求单位负责年度更新、大修、中修、消防器材、日常维护的备品配件、电气仪表、计量设备的需求申报；负责原辅材料以及技术改造、新增和新建项目的设备、备件、材料的需求计划申报；负责安全、环保、消防需求计划的申报。
6.2质检科负责化验药品、器材的需求计划申报以及采购物资的质量检验。
页脚内容6.3库管负责所有申报计划（原料、辅材、备品备件）物资库存平衡以及发运物资计划申报等（必须有相关领导签字）。
6.4人力资源部门负责劳保用品需求计划的申报。
6.5采购部门负责计划的审核、确认、沟通以及采购。
7、需求计划上报、审核以及执行7.1采购员接收需求计划整理归类后进行审核，审核内容是：计划类型、物资名称、规格型号、材质、数量以及时间要求，并且落实库存量，标注采购量，发现内容不完整或不按程序审报的，退回原申报单位。
7.2涉及到设备所需零部件有相关特殊要求的，文字描述不出来的，由申报单位和采购部门一同与生产厂家沟通确定，使用单位任何人不得私自向供应商订货。
若遇特殊情况需外出购买，需要经本单位负责人以及管理层同意后按程序采购7.3每月**日前,各申报计划部门完成“申报流程”并上交“下个月”《物资需求计划表》（一式三份，一份交给仓储作为收货依据，一份交由采购中心，一份留存）；7.4采购计划的执行页脚内容7.4.1采购员按《物资采购管理规定》选定合格供方并签定采购合同。
关于报送月度采购计划的通知
关于报送采购计划的通知公司各部、所属各项目部：为加强公司采购工作的计划性，提高采购效率和采购质量，确保公司各项工作正常开展，现要求公司各部、所属各项目部报送采购计划，具体要求如下：一、各部门、各项目部应结合自身业务范围和项目需求，科学合理的编制采购计划，要充分做好市场调研，提高采购计划的针对性、适用性和可操作性。
二、采购计划采用滚动计划的报送方式，各部门、各项目部应按时报送月度采购计划、半年度采购计划和年度采购计划。
三、月度采购计划于每月25日前报送，内容为下两个月（N月、N+1月）的采购计划，经营部将按N月的采购计划实施采购工作，并对N+1月的采购计划作好采购的准备工作。
各部门、各项目部可在下一月提交月度采购计划时，对上月提交的N+1月的采购计划进行修正。
四、半年度采购计划于每年6月25日，年度采购计划于每年12月25日前报送，公司将按照半年度采购计划和年度采购计划对采购工作进行总体安排和部署。
各部门、各项目部可通过月度采购计划、半年度采购计划对年度采购计划进行修正。
五、各部门、各项目部应充分考虑标的物需求时间，需给经营部预留合理的采购时间。
一般情况下，预留的合理时间包含招标及合同签订所需50天，以及标的物正常情况下的制造运输（或组织进场）时间。
六、采购计划经部门负责人和分管领导审核后报送公司经营部，经营部统一汇总后上报总经理审批，经总经理审批后的计划方可执行。
经营部将定期发布滚动采购计划及执行情况。
七、如遇临时紧急的月度采购计划外采购事项，可特事特办，须专题报告总经理批示后采购。
非计划采购率纳入相关部门考核指标。
八、采购计划模板详见附表1和附表2。
请各部门、各项目部暂按附表样式提交采购计划，待企业管理平台采购计划流程完善后，通过系统提交审批。
九、办公综合类用品、接待用品类采购计划由综合部管理，不在此通知范围内。
十、请各部门、各项目部按时报送采购计划到经营部。
XX公司2015年6月2日附表1、粤电集团贵州有限公司月度采购计划（年月）提交人：部门负责人审核：分管领导审核：附表2、粤电集团贵州有限公司（半）年度采购计划提交人：部门负责人审核：分管领导审核：。
月度采购计划实施方案模板
月度采购计划实施方案模板一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展，采购工作变得日益重要。
为了更好地规范采购流程，提高采购效率，制定月度采购计划实施方案至关重要。
二、目标与意义。
1. 目标，制定月度采购计划实施方案，明确各项采购任务和责任人，确保采购工作有序进行。
2. 意义，通过制定月度采购计划实施方案，可以有效控制采购成本，提高采购效率，确保采购质量，为公司的正常运转提供有力支持。
三、实施方案。
1. 制定月度采购计划，每月初由采购部门负责制定当月的采购计划，明确采购物品、数量、金额、供应商等信息。
2. 内部审核与确认，采购计划完成后，由相关部门负责人进行审核确认，确保采购计划的合理性和可行性。
3. 采购执行与跟踪，按照月度采购计划，采购部门负责人组织采购执行，并及时跟踪采购进度，确保按时完成采购任务。
4. 供应商管理，建立供应商档案，对供应商进行评估和分类管理，确保选择合适的供应商，维护良好的合作关系。
5. 质量监控，采购部门负责人对采购产品进行质量监控，确保采购产品符合公司要求，提高采购质量。
6. 成本控制，采购部门负责人要根据采购计划，合理控制采购成本，避免不必要的浪费和支出。
7. 绩效评估，每月末对月度采购计划的执行情况进行绩效评估，总结经验，不断完善月度采购计划实施方案。
四、责任分工。
1. 采购部门负责人，负责制定月度采购计划，组织采购执行和跟踪，质量监控，成本控制，绩效评估等工作。
2. 相关部门负责人，负责审核确认采购计划，配合采购部门做好采购工作。
五、风险控制。
1. 供应商风险，建立供应商档案，对供应商进行评估，避免选择不良供应商。
2. 质量风险，严格质量监控，确保采购产品符合公司要求。
3. 成本风险，合理控制采购成本，避免不必要的支出。
六、总结。
通过制定月度采购计划实施方案，可以有效提高采购效率，控制采购成本，确保采购质量，为公司的正常运转提供有力支持。
希望各部门密切配合，共同落实月度采购计划实施方案，为公司的发展贡献力量。
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月度采购计划滚动制定&审核及下达
范围
物资管理部根据生产计划和仓库的存货报表，并将年初制定的采购预算和各有关部门确认之后，确定月度的采购计划，经过适当的审核后下达采购部执行的过程
控制目标
保证采购计划能够与生产计划和仓库存量相匹配，降低生产中由于供货不足产生的损失；同时保证合理的仓储成本保证采购预算对采购计划的指导作用，对于预算外的采购计划经过适当的审批，保证生产计划的正确性，有效降低不必要的采购成本
降低各部门提出突发采购以及零星采购所增加的采购成本
主要控制点
采购人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格采购经理汇总审阅完整的采购计划，不需要修改的且在授权范围内的直接递交财务经理审核是否超预算
对于超过采购经理授权范围的交物流副总裁审批通过后报财务经理审核是否超预算
对于超过预算的采购按照预算外的审批程序进行审核，通过后正式下发执行
特定政策
销售部每月15日提供下月度市场预测和销售计划，必须确保数据的准确，并对市场预测和销售计划可能造成的后果负责
每月20日召开下月生产计划会议
无法出席生产计划会议的部门总经理，应当委派代表出席，但由缺席的总经理对会议的决议负责
生产部应当配合采购部进行供应商产品和外协单位产品的认证工作，生产计划中要充分考虑因此而带来的影响每周召开生产调度会议，协调客户订单和生产计划差别较大时生产过程中出现的物资供应和生产供货问题
由于销售订单与原定计划差异较大，需要对生产计划进行大的调整的时候，由生产执行副总裁和销售副总裁进行协调，召开会议，重新制订排产计划和物料供应计划，使订单要求、生产能力、客户优先级达到最优状态
涉及部门
其他相关部门
财务部
物资管理部
月度采购计划的滚动制定、审核与下达流程说明
主要涉及文件
填表说明
生产物资需求清单
仓库库存月报表
职责分工。