总承包项目管理施工全过程管理培训
工程总承包管理培训(课件)
1、为什么要从国际工程项目管理的基本理论讲起
因这些内容既涉及施工总承包与工程总承包两类迥然不同的管理模式， 又渗透到了项目管理全过程，所以需要结合后续两节项目全过程管理基本
理 论及行业惯例及工程总承包管理的内容分别进行讲述。
二、国际工程建设项目全过程管理及工程 总承包管理的基本理论及行业惯例
1、为什么要从国际工程项目全过程管的 基本理论讲起
2）文件范围。前者的范围为“招标文件”（含合同通用条款，但又包括了 进行招标采购时需要的其他文件），而后者只是“合同条款”。所以前 者的文件范围要大得多，使用起来会更为方便。
3）前者是根据国务院发布的《招投标法实施条例》规定而颁布的“标准招 标文件”，效力层级是“标准”，法律层级远远高于后者的“示范文本 ”。九部委在颁发此标准文件的“通知” 中亦规定“对标准文件中的通 用合同条款”不得进行任何修改。
全国城建培训中心
《工程建设项目全过程管理 与工程总承包管理》
培训课件总目录
一、新版《建设工程项目管理规范》《工程 总承包管理规范》的适用与对建设工程合 同的风险防范
二、国际工程建设项目全过程管理及工程总 承包管理的基本理论与行业惯例
三、建设单位如何加强工程总承包项目的全 过程管理
四、“建造管理”及其采用的主要方法
1）关于国际工程项目定义及相关问题的说明： ① “国际工程项目”的基本定义为：按照国际惯例进行管理的工程项目，首 先包括由国际多边援助银行资助的全部工程项目，或项目的四个主要参与方 只要有一个是在进行跨国性参与及经营的就都是国际工程项目，因为在上述 情况下，项目需采用国际惯常的方式及概念进行，各参与方间的相互沟通与 协调也需要使用国际共同的管理语言。
工程总承包工程项目管理
随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包作为一种新型的工程管理模式，越来越受到业界的关注。
工程总承包是指由一个具有综合实力的企业或联合体，对工程项目的规划、设计、采购、施工、调试等全过程进行统一管理的一种模式。
本文将重点探讨工程总承包工程项目管理的要点和实施策略。
一、工程总承包工程项目管理的要点1. 市场调研与项目策划在工程总承包工程项目管理中，首先需要进行市场调研和项目策划。
通过调研了解市场需求、政策法规、行业动态等信息，为项目提供科学合理的决策依据。
项目策划主要包括项目目标、实施计划、资源配置、风险控制等方面。
2. 团队建设与管理工程总承包项目涉及多个专业领域，需要组建一支具备丰富经验的专业团队。
团队建设与管理应注重以下几个方面：（1）明确团队职责，确保各成员分工明确、协同合作。
（2）加强团队成员的培训，提高其专业技能和综合素质。
（3）建立健全团队考核机制，激发团队成员的工作积极性。
3. 设计管理设计管理是工程总承包工程项目管理的关键环节。
在设计阶段，应注重以下方面：（1）确保设计方案的合理性和可行性，满足项目需求。
（2）严格控制设计变更，降低设计变更对项目进度和成本的影响。
（3）加强与设计单位的沟通与协作，确保设计质量。
4. 采购管理采购管理是工程总承包工程项目管理的重要环节。
在采购过程中，应遵循以下原则：（1）遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度。
（2）合理选择供应商，确保采购物资的质量和价格。
（3）加强采购过程中的风险控制，降低采购风险。
5. 施工管理施工管理是工程总承包工程项目管理的核心环节。
在施工过程中，应注重以下方面：（1）严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）优化施工组织，提高施工效率。
6. 调试与验收调试与验收是工程总承包工程项目管理的最后阶段。
在这一阶段，应注重以下方面：（1）确保工程设备运行正常，满足使用要求。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
EPC工程总承包项目管理培训课件
个人没有成功
爆炸事故发生后，未能 及时采取有效措施，导
致松花江水污染
大家都没有履行责任
安全责任事故 大家都没有成功
单位管理不善、 应急预案有重大缺失
单位没有认清责任 并履行责任
单位没有成功
➢2021/8/10
➢11
一、引言
事故源于第一张多米 诺骨牌倒下
禁
防止第一张多米诺骨 牌倒下
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。 二、严禁违反操作规程操作。 三、严禁无票证从事危险作业。 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
堵
➢2021/8/10
赌
疏
理
➢12
一、引言
销售
5 项
炼化
5 项
管道
4 项
油田
向干部方向发展
积极工作，努力表现，争取成为 积极份子，努力向干部方向发展
➢15
一、引言
企业 生存与发展
缺乏有能力 高素质的员工
缺乏稳定的 优质市场资源
努力兴事 防止败事 避免无事
以市场 为中心
风险
工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制
条件下的风险管理
➢2021/8/10
➢16
一、引言
守 宋人有耕田者，田中有株，兔走，触 是根据经验
➢2021/8/10
➢2
EPC总承包与复杂项目管理 性相近，习相远
习学的重要性
➢2021/8/10
中国文化就是一部管理哲学 中国人从小就在学习管理 在中国社会，人人都懂管理 修身、齐家、治国、平天下
➢3
中建三局总承包管理培训
我司针对当前面临的主要问题，“十三五” 规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能 力的孵化是支撑转型的必由之路。
02
OPTION
总承包管理的基本思路
二、总承包管理基本思路
【1.理解总承包管理的深刻内涵】
领
导
层
行政总监
市场总监
设计总监
总承包事业部经理 总工商务源自监工程总监综合办公室
市场部
设计管理部 设计中心
技术管理部 工程技术中心 商务管理部 采购中心 成本中心 工程管理部
财务部
部
门 层
前人后 期资勤 岗岗岗
客投合 户标同 管管管 理理理
岗岗岗
策履 划约 管管 理理
岗岗
项 项项 目 目目 一二* 组 组组
基于这样一种理解，推动总承包管理，并不是一场简单的管理改进，而是一场深刻的管 理变革，它立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体 系的深刻变化，是一项系统性极强的工作，必须要整体规划、系统联动。
二、总承包管理基本思路
【2.加强总部引领，完善顶层设计】
（1）组建公司总承包事业部
PIMS知 识库表
四、附件（工具箱）
是对操作指南中管理活动的延伸，以具体 实施案例、工作指引等形式表现，用以支 撑操作指南更好的实施
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
为更好的让项目人员理解PIMS、掌握PIMS，推动PIMS的有效落地实施，在编制 PIMS的同时，同步完成了一系列配套支撑性文件的编制，用以支撑PIMS试点实施。具 体包括：
总承包施工组织流程设计管理
总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。
为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。
下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。
1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。
同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。
2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。
在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。
同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。
3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。
在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。
同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。
4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。
在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。
此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。
5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。
在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。
同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。
此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。
1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。
EPC工程总承包全过程管理
EPC工程总承包全过程管理1.前期准备阶段：在项目启动之前，需要进行充分的准备工作。
这包括确定项目目标、范围、预算、时间表以及项目组织架构等。
同时还需要进行项目风险评估，确定可能存在的风险并采取相应的措施进行管理和控制。
2.设计阶段：在项目设计阶段，需要根据项目的要求制定详细的设计方案。
这包括进行土地勘测、环境评估、地质勘探以及结构设计等工作。
同时，还需要制定项目招标流程并确定相应的招标标准。
3.采购阶段：在项目采购阶段，需要按照设计方案的要求进行设备和材料的采购。
这包括制定采购计划、编制招标文件、进行供应商评估以及签订采购合同等工作。
同时需要建立供货商和承包商之间的合作关系，并进行供货、验收等工作。
4.施工阶段：在项目施工阶段，需要进行工程建设和现场管理。
这包括组织施工队伍、制定施工计划、监督施工过程以及进行现场安全管理等工作。
同时还需要进行质量控制和进度控制，确保工程按照设计方案进行施工。
5.结束阶段：在项目结束阶段，需要进行工程验收和交付。
这包括进行工程质量检查、整理工程文件、编制验收报告等工作。
同时还需要进行项目总结，总结项目经验并进行反馈。
最后，进行工程的交付和支付。
在EPC工程总承包的全过程管理中，需要确保项目目标的实现和项目风险的控制。
为了有效管理项目，需要建立项目团队，明确各个角色的职责和权限。
同时，需要建立沟通和协调机制，确保项目各个阶段的合作和协作。
此外，还需要建立项目监控和控制机制，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
EPC工程总承包的全过程管理对于项目的成功实施具有重要意义。
它能够提高项目的管理效率和质量，降低项目成本和风险。
同时，它还能够促进项目各方之间的合作和协作，实现项目目标的共同追求。
因此，EPC 工程总承包的全过程管理在当今的工程项目中得到了广泛应用和推广。
制定项目施工全过程安全管理方案
项目施工全过程安全管理方案一、背景与目标本项目为XX工程，位于市中心，总建筑面积XX万平方米，包括土建、安装、装饰装修等多个分项工程。
安全管理目标是：确保施工安全，减少安全事故发生，保障员工人身安全，降低项目成本，提高项目整体效益。
二、管理方案1. 施工组织设计审查对每个分项工程的施工组织设计进行审查，确保其符合相关安全规范和标准。
重点审查安全技术措施、应急预案等内容，发现问题及时整改。
2. 安全生产责任制建立并完善安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，形成人人有责、齐抓共管的良好局面。
3. 安全教育培训对所有进场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括施工安全规定、安全操作规程、应急处置等。
4. 施工现场安全管理（1）严格控制施工现场的作业环境，确保施工场地平整、道路畅通、标识清晰。
（2）加强施工现场的设备管理，定期检查机械设备的安全性能，确保设备无安全隐患。
（3）严格控制易燃易爆物品的使用和存储，按照规定设置消防设施，并定期进行消防演练。
（4）加强对施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患。
5. 应急预案与事故处理制定应急预案，明确应急处置程序和应急资源配备，定期进行演练。
发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并及时上报相关部门，做好事故调查和处理工作。
三、实施与监控1. 定期召开安全例会，总结前一阶段的安全情况，分析存在的问题，制定相应的整改措施。
2. 建立安全绩效考核制度，对各级管理人员和操作人员的安全工作情况进行考核，奖惩分明。
3. 运用现代信息技术，建立安全管理信息系统，实现信息共享、数据统计和分析，提高安全管理效率。
4. 定期对施工现场进行安全检查和评估，对于存在安全隐患的区域及时进行整改。
5. 建立安全巡检制度，对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护，确保其正常运行。
通过以上安全管理方案的实施和监控，我们可以有效保障施工安全，减少安全事故发生，保障员工人身安全，降低项目成本，提高项目整体效益。
施工管理培训内容包括什么方面
施工管理培训内容包括什么方面在施工现场，施工管理是至关重要的一环。
为了提高施工质量、效率和安全性，施工管理培训成为各大施工企业必不可少的一项工作。
那么，施工管理培训包括哪些内容呢？1. 施工管理基础知识首先，施工管理培训会涉及到施工管理的基础知识，包括施工组织、施工计划、施工人员管理、施工图纸阅读等方面的基本理论和方法。
通过学习这些基础知识，施工管理人员能够更好地理解施工管理的重要性，为实际工作提供理论支持。
2. 施工质量管理施工管理培训还会涉及到施工质量管理的内容。
包括如何制定施工质量目标、如何进行质量控制、如何进行施工过程的检查和验收等方面。
通过学习施工质量管理，培训对象可以有效提高施工项目的质量水平，减少质量问题的发生。
3. 施工安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
因此，施工管理培训也会包括施工安全管理的内容。
培训对象会学习如何制定施工安全计划、如何进行安全风险评估、如何进行安全培训和管理等方面的知识。
这样可以有效预防施工现场安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
4. 施工进度管理施工管理培训还会涉及到施工进度管理的内容。
包括如何制定施工计划、如何进行进度控制、如何应对施工进度延误等方面。
通过学习施工进度管理，培训对象可以有效提高施工项目的进度管理水平，确保项目按时完成。
5. 施工成本管理最后，施工管理培训还会包括施工成本管理的内容。
培训对象将学习如何进行施工成本预算、如何进行成本控制、如何节约成本等方面的知识。
通过学习施工成本管理，培训对象可以有效提高施工项目的经济效益，降低项目成本，提高企业竞争力。
总的来说，施工管理培训内容包括施工管理基础知识、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理和施工成本管理等方面。
通过系统的培训，施工管理人员可以全面提升自身的管理能力，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
EPC工程总承包全过程十大管控要点
EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。
在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。
以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。
2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。
3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。
4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。
6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。
7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。
10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。
这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。
通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。
石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件
合同。
采购执行与合同管理
采购订单与合同管理
根据采购计划和合同要求，下达采购订单，确保供应商按时交货。 同时，对合同执行情况进行跟踪和管理，确保合同履行。
采购进度控制
对采购进度进行监控，及时发现和解决延误等问题，确保采购物品 按时到达施工现场。
采购成本控制
对采购成本进行预算和控制，确保实际采购成本不超过预算成本。同 时，通过优化采购策略和降低采购成本，提高项目的经济效益。
根据项目特点和参与方 的需求选择合适的沟通 工具，如面对面会议、 电话会议、电子邮件、 即时通讯等。
沟通技巧的培养
提高沟通效率和质量， 包括倾听、表达、反馈 和解决冲突等方面的技 巧。
沟通障碍的克服
识别和解决沟通障碍， 包括信息不对称、语言 障碍和文化差异等问题 。
项目外部沟通与协调
项目外部沟通与协调的要点
与业主、供应商、承包商和其他相关方建立良好的合作关系，确保 项目外部信息的准确传递和有效沟通。
项目外部沟通与协调的工具
包括合同、协议、会议和谈判等。
项目外部沟通与协调的挑战
解决利益冲突和风险问题，维护企业形象和声誉，建立长期合作关 系。
沟通工具与技巧
沟通工具的选择
明确设计变更的责任归属和费 用承担，防止因责任不明确导 致扯皮和费用纠纷。同时，应 注重控制变更成本，防止因盲 目追求效果而增加不必要的费 用。
加强设计变更的文档管理，确 保变更记录的完整性和可追溯 性。这有助于后期对项目进行 总结和评估，并为类似项目提 供经验借鉴。
03
CATALOGUE
EPC工程总承包项目的采购管理
风险应对计划
根据风险矩阵，制定相应的风险 应对计划，包括预防措施、应急 预案和缓解策略等。
EPC工程总承包项目管理培训
EPC工程总承包项目管理培训在咱们建筑领域，EPC 工程总承包项目管理可是个相当重要的事儿。
就像搭积木一样，得把每一块都放对地方，才能搭出漂亮稳固的城堡。
我先跟您唠唠 EPC 是啥。
简单说，EPC 就是设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）一体化的项目管理模式。
想象一下，您要盖一栋大楼，从最初的图纸设计，到买各种建筑材料，再到一砖一瓦地盖起来，都由一个团队负责，这就是 EPC。
我记得有一次去参观一个正在进行的 EPC 项目。
那场面，真是热闹又有序。
工人们在工地上忙忙碌碌，这边在测量，那边在搬运材料。
项目经理拿着图纸，跟各个部门的负责人讨论着细节。
我凑过去听了一会儿，就发现这里面的门道可多了。
比如说，设计部门提出一个新的方案，可以节省一些材料成本，但施工部门就担心会影响施工进度。
这时候，就需要项目经理权衡利弊，做出最合理的决策。
在 EPC 工程总承包项目管理培训中，咱们得先弄明白项目的目标和范围。
这就好比您要去一个地方，得先知道目的地在哪儿，走多远才能到。
如果目标不明确，范围不清楚，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
然后呢，风险管理也是重中之重。
您想想，万一施工过程中遇到恶劣天气，耽误了工期；或者采购的材料质量不过关，影响了工程质量，这可都是大麻烦。
所以得提前想好应对措施，有备无患。
还有合同管理，这可关系到各方的利益。
合同条款得清清楚楚，明明白白，不能有一点儿含糊。
不然，一旦出现纠纷，那可就麻烦大了。
再说说团队协作。
EPC 项目涉及到多个部门，多个专业的人员，大家得像一个紧密的齿轮组，相互配合，才能让项目顺利进行。
要是有人掉链子，那整个项目都可能受影响。
在培训的时候，咱们得注重实践。
别光讲理论，得多举些实际的例子，让大家能真正理解和运用。
比如说，组织学员们模拟一个 EPC 项目的全过程，从项目启动到竣工交付，让大家在实践中发现问题，解决问题。
总之，EPC 工程总承包项目管理可不是一件简单的事儿，需要我们不断学习，不断积累经验。
工程项目全过程管理与控制培训ppt
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
EPC全过程总承包项目管理
EPC全过程总承包项目管理1. 项目简介EPC（Engineering, Procurement, and Construction）全过程总承包项目是指一个主体承担工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分责任，对项目全过程进行统筹管理，向业主交付符合规定要求的产品或服务。
2. 项目范围EPC全过程总承包项目的范围包括但不限于：- 工程项目的前期研究、可行性研究、设计审查等；- 采购工程所需的材料、设备、技术等；- 施工、安装、调试、验收等；- 工程项目的后期管理和维护。
3. 项目目标EPC全过程总承包项目的目标包括：- 确保项目按照规定的质量、安全、进度和投资预算等要求顺利完成；- 提高项目的整体效率，降低项目的整体成本；- 提升业主的满意度，建立良好的合作关系。
4. 项目管理体系EPC全过程总承包项目应建立科学、高效的项目管理体系，包括但不限于：- 组织架构：明确项目各参与方的职责和权利，建立高效的项目团队；- 流程管理：制定项目管理的各项流程，确保项目按照既定流程顺利进行；- 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；- 质量管理：确保项目质量符合规定要求，建立质量管理体系；- 安全管理：确保项目施工安全，建立安全管理制度；- 成本管理：合理控制项目成本，实现项目投资效益最大化；- 沟通管理：建立有效的项目沟通机制，确保项目信息的及时、准确传递。
5. 项目执行与监控EPC全过程总承包项目的执行与监控应包括但不限于：- 制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段和关键节点；- 跟踪项目进度，及时发现和解决问题；- 定期进行项目绩效评估，对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行监控；- 根据项目实际情况，及时调整项目计划和资源配置；- 确保项目各项指标符合规定要求，对项目进行全面验收。
6. 项目收尾EPC全过程总承包项目的收尾工作应包括但不限于：- 完成项目验收，确保项目满足业主需求；- 对项目进行总结和评估，总结项目管理的经验教训；- 办理项目移交手续，确保项目顺利投入使用；- 维护与业主的良好关系，为后续项目创造条件。
EPC工程总承包全过程管理
EPC工程总承包全过程管理EPC工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）是一种整体工程管理方式，通过承包商负责工程的设计、采购和施工，以达成客户的目标。
在EPC工程总承包的全过程管理中，包括可行性研究、前期设计、招标采购、施工实施和项目交付等环节。
以下是EPC工程总承包全过程管理的详细介绍。
一、可行性研究阶段可行性研究阶段是EPC工程总承包的起始阶段，承包商与客户一起确定项目的目标和需求，进行项目可行性研究。
在此阶段，承包商需要进行市场调研、技术研究和经济评估等工作，确定项目的可行性。
同时，还需要对环境影响评估、土地使用等进行评估，并制定项目可行性报告。
二、前期设计阶段前期设计阶段是EPC工程总承包的关键阶段，承包商需要根据客户的要求进行工程设计。
在此阶段，承包商需要完成项目的总体规划、工程设计、技术方案等工作，并进行设计审查和设计变更管理。
同时，还需要与客户沟通，解决客户的疑虑和问题，确保设计方案符合客户的需求。
三、招标采购阶段招标采购阶段是EPC工程总承包的重要环节，承包商需要根据前期设计结果，进行材料设备的采购和承包商的选择。
在此阶段，承包商需要编制招标文件，发布招标公告，并组织招标评审。
同时，承包商还需要与供应商进行谈判，确定合同条款和价格，并进行合同签订。
四、施工实施阶段施工实施阶段是EPC工程总承包的核心阶段，承包商需要组织和管理工程的实施。
在此阶段，承包商需要确定施工计划、制定施工组织方案，并进行现场施工管理。
同时，还需要保障施工质量和安全，及时解决施工过程中的问题和风险，并与客户定期沟通和汇报工程进展情况。
五、项目交付阶段项目交付阶段是EPC工程总承包的最后阶段，承包商需要完成工程的验收和交付。
在此阶段，承包商需要组织项目的质量验收和竣工验收，确保工程质量符合约定标准。
同时，还需要完成工程的交接和移交，将项目交付给客户并办理有关手续。
EPC工程总承包模式下的施工全过程管理
EPC工程总承包模式下的施工全过程管理■ 《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人中国寰球工程有限公司原安全副总监 李森施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。
EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工管理为中心，以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据，以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手，贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理，直至项目竣工验收的所有管理活动，是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素进行的管理和控制。
本文结合《质量管理体系 要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准，从施工管理主要内容，施工执行计划，施工质量计划，施工安全、职业健康和环境保护计划，施工进度计划，施工准备工作，施工分包控制，施工过程控制，施工与设计、采购和试运行的接口控制以及施工过程控制的重点工作等11个方面，对如何更好地做好EPC工程总承包施工全过程管理进行了阐述。
施工管理主要内容施工是把设计文件转化成为项目产品的过程，包括建筑、安装、竣工试验等作业内容。
工程总承包企业将施工工作分包，项目施工管理包括下列主要工作内容和要求：选择施工分包商，对施工分包商的施工方案进行审核，施工过程的质量、安全、费用、进度、风险、职业健康和环境保护以及绿色建造等控制，协调施工与设计、采购、试运行之间的接口关系。
当有多个施工分包商时,对施工分包商间的工作界面进行协调和控制。
施工执行计划施工执行计划编制要满足对施工过程的指导和控制作用，在一定的资源条件下，实现工程项目的技术经济效益，并符合下列原则：根据实际情况审核施工方案和施工工艺；严格遵守国家规定和合同约定的工程竣工及交付使用期限；采用现代项目管理技术、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和动态连续的施工；提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；注意根据地区条件和材料、构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择专项技术方案，提高施工作业的专业化程度；尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学规划施工总平面，减少施工临时设施建造量和用地；优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗；根据季节气候变化，科学安排施工，保证施工质量和进度的均衡性和连续性；优先考虑施工的安全、职业健康和环境保护要求。
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• 二、施工平行承发包的特点 • 1.费用控制 （1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，
投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对 合同双方的风险也相对降低了； （2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施 工单位承包，对降低工程造价有利； （3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总 造价，对投资的早期控制不利。
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安全生产检查监督的主要内容： （一）查思想
检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对 建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度， 对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。 （二）查制度
在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度 进行检查。施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：
▲ 4.技术风险，如： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。
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Part TWO 成本控制
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建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始， 直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目 标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映 公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，两者 把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接 起来。
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▲2.经济与管理风险，如： （1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件； （3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。
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▲3.工程环境风险，如； （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目 的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按 照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位， 各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
• 平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施 工→完工验收。
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（三）查管理 主要检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是
否真正得到落实。 （四）查隐患 （五）查整改 （六）查事故处理
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Part SIX 合同管理
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施工承发包模式
施工平行承发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式
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1 施工平行发包
• 一、平行承发包的含义
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建设工程项目风险等级
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▲ 1.组织风险，如 （1）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
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进度控制 THREE Part
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施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现， 它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保 工程质量的前提下，控制工程的进度。
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▲业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的 进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进 度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准 备阶段的工作进度。
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不同类型的建设工程项目进度计划系统 （1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的 计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的 计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成 的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的 计划系统等。
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进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： （1）检查并掌握实际进展情况； （2）分析产生进度偏差的主要原因； （3）确定相应的纠偏措施或调整方法。
为实现进度目标有无改变施工技术、 施工方法和施工机械的可能性。
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Part
FOUR 工程项目质量控制
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ห้องสมุดไป่ตู้
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Part FIVE
项目安全管理
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2018
施工管理培训
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ontents
1 施工管理概述
2 项目成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制
5 施工质量控制 6 施工合同管理
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Part ONE
施工管理概述
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项目目标动态控制的纠偏措施
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建设工程项目进度控制的措施
在项目组织结构中应有专门的工作部 门和符合进度控制岗位资格的专人负 责进度控制工作。
经济措施涉及资金需求计划、资金 供应的条件和经济激励措施等。
组织 措施
经济 措施
管理 措施
进度 控制
技术 措施
建设工程项目进度控制的管理措施 涉及管理的思想、管理的方法、管 理的手段、承发包模式、合同管理 和风险管理等。
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网络计划检查的主要内容. （1）关键工作进度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题。
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网络计划调整的内容 （1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作项目； （4）调整逻辑关系； （5）重新估计某些工作的持续时间； （6）对资源的投入作相应调整。