总承包项目管理施工全过程管理培训

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• 二、施工平行承发包的特点 • 1.费用控制 （1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，
投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对 合同双方的风险也相对降低了； （2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施 工单位承包，对降低工程造价有利； （3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总 造价，对投资的早期控制不利。
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进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： （1）检查并掌握实际进展情况； （2）分析产生进度偏差的主要原因； （3）确定相应的纠偏措施或调整方法。
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建设工程项目进度控制的措施
在项目组织结构中应有专门的工作部 门和符合进度控制岗位资格的专人负 责进度控制工作。
经济措施涉及资金需求计划、资金 供应的条件和经济激励措施等。
组织 措施
经济 措施
管理 措施
进度 控制
技术 措施
建设工程项目进度控制的管理措施 涉及管理的思想、管理的方法、管 理的手段、承发包模式、合同管理 和风险管理等。
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网络计划检查的主要内容. （1）关键工作进度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题。
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网络计划调整的内容 （1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作项目； （4）调整逻辑关系； （5）重新估计某些工作的持续时间； （6）对资源的投入作相应调整。
为实现进度目标有无改变施工技术、 施工方法和施工机械的可能性。
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Part
FOUR 工程项目质量控制
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Part FIVE
项目安全管理
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2018
施工管理培训
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1 施工管理概述
2 项目成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制
5 施工质量控制 6 施工合同管理
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Part ONE
施工管理概述
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项目目标动态控制的纠偏措施
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（三）查管理 主要检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是
否真正得到落实。 （四）查隐患 （五）查整改 （六）查事故处理
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Part SIX 合同管理
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Part
施工承发包模式
施工平行承发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式
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1 施工平行发包
• 一、平行承发包的含义
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Leabharlann Baidu
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进度控制 THREE Part
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施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现， 它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保 工程质量的前提下，控制工程的进度。
▲ 4.技术风险，如： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。
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Part TWO 成本控制
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建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始， 直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目 标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映 公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，两者 把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接 起来。
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▲2.经济与管理风险，如： （1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件； （3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。
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▲3.工程环境风险，如； （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目 的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按 照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位， 各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
• 平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施 工→完工验收。
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建设工程项目风险等级
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▲ 1.组织风险，如 （1）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
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安全生产检查监督的主要内容： （一）查思想
检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对 建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度， 对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。 （二）查制度
在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度 进行检查。施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：
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▲业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的 进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进 度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准 备阶段的工作进度。
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不同类型的建设工程项目进度计划系统 （1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的 计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的 计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成 的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的 计划系统等。