九点领导力技巧表
九点领导力训练内容（2）
九点领导力训练内容（2）九点领导力训练内容第七模块信任是关于自己核心理念：信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。
他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。
信任是有风险的，风险多大自己决定，本节内容：1. 信任的因道术是什么?2. 为什么说信任是关于自己的?3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5. 控制会导致管理成本增加，工作效率降低体验训练：《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念：共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的榄枝，大家才有可能走向执手合作。
所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
本节内容：1. 共赢的因道术是什么?2. 市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4. 共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。
5. 共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
体验训练：《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念：感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。
感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。
感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。
本节内容：1. 感召的因道术是什么?2. 感召是一种心态，是心灵活的碰撞和认同。
3. 为什么说“感召不同于说服”?4. 感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯5. 有感召力的人一定是自己先做到影片学习：《妈妈洗脚》第十模块一切皆有可能核心理念：可能性首先产生在信念和心态上。
九点领导力经典阐述
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力技巧表
欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳，在别人拒绝的地方，欣赏者看人之大，看到了潜在的价 值，这就是欣赏的穿透力 人活着肯定有自己的目标和想法，获取目标实现想法的方式有两种，一种是依靠自私的方法得 到，不择手段惟我为先，一种是凭借无私的付出得到，成全他人利人利己 付出的内容和形式千差万别，有一点是相通的，那就是付出的人在付出的时刻是开心的，内心是 喜悦的 “无我”并不是否定“我”的存在，相反它有两个重要的前提，一、我是重要的，因为我重要， 所以有能力付出，二、我是足够的 信任的价值是创造，创造一种新的关系，创造一种新的模式，创造出远远大于个人能量的团队张 力 无惧是信任的外在表现，只有你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，你才会撤掉割断信 任的防线，才会通过信任创造出新的可能 对人的信任起点是100%放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信无论出现什么局 面，自己都有能力解决 共赢就是因为“众乐乐”的气度，因为“天人合一”的大胸怀，领导者的气度决定着他的共赢范 围也决定着他的成就大小
制定策略 资源整合 贯彻执行 有效授权 团队建设 积极沟通 创新思维 挖掘愿景
负 因：无分别心 责 道：愿意 任 术：主动
因：爱
欣 赏
道：珍惜
道：喜悦
术：无我
因：创造
信 任
道：无惧
术：放弃控制
因：气度
共 赢
道：尊重
术：体谅
因：理想
感 召
道：印证
术：启发
可 因：空 能 道：谦虚 性 术：探询
共赢的内在是尊重，尊重与你有关联的多边关系，尊重自己
体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想
感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我怀疑的人可以感召到别人，领导者因为远大的理想而 伟大，世界因为理想的感召而改变 感召能否持久，很重要的是印证，也就是证明与事实相符，当你感召不到他人时，你要看看自己 有没有去印证的理想，有没有那种内外一致的个人魅力 作为感召的表现形式，启发的功能是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定理想，改变心态 以追随理想 “可能性”是因为“空”没有固定的模式，没有固定的框框，“空”不是没有任何东西，“空” 就是各种可能性 谦虚是一种心灵的环保，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多的空间去学习，拓展自己的信 念和视野，把更多的看点变成已知 探询是开放式的，探索人们“不可能”信念所依赖的原始资料和推论路径，探询也是开放一个自 由的空间，让人们的思维和语言驰骋，发现新的可能性 “因何”就是我们的真我价值，真我价值是一个人最本真的追求，是老子说得“道法自然”的状 态
九点领导力
4、你目前的生活完美到什么程度？
5、如果你有权利选择，你最需要什么？ 6、你觉得平常把时间浪费在哪里？ 7、你能管理你自己的时间吗？ 8、你是你当务之急？
10、你错失过什么机会？
11、你赚得够多吗？
12、你放弃过什么梦想？ 13、你现在在等待什么？
14、你能给你后人留下什么样的遗产？
5、付出 VS 贯彻执行
6、信任 VS 有效授权
7、共赢 VS 团队建设
8、感召 VS 积极沟通 9、可能性 VS 创新思维
人定胜天
人生起点是激情， 有了激情，做出承诺， 采取负责任的态度欣赏身边的一切， 心甘情愿的付出，信任他人， 开创共赢的局面。 这些过程会增添更大的激情，
从而感召到更多的人参与，
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富
，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败， 更大程度会是成功） 13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也 行不了） 14、帮助别人就是帮助自己（人之初，性本善） 15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一 般是从窗户照射进来的，你又何必留念那黑暗之门） 16、只有管好自己才能管好别人，身体力行，作出榜样。
15、你目前最想学的技能是什么？ 16、你明白你家人对你的期望吗？ 17、你觉得自己了解孩子吗？ 18、你觉得你能自如控制家庭中的教育问题、经济问题吗？
19、你觉得能胜任领导人或不辜负团队伙伴对你的期望吗？
20、你有时候会感觉自己必须要做出一些变化吗？
16个心态管理
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎
S 明确的 Specific M 可量度的 Measurable A 可达到的 Attainable R 相关联的 Relevant T 有检视点的 Trackable
九点领导力
九点领导力
九点领导力
七、信任（TRUST）相信自己任何事情
八、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当
都可以搞定，的时候，是为了提升他，希望他 更进步，这就是一种付出。 九、可能性（POSSIBILITY）做任何事情都选 择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情（PASSION）就是一种热情，一种 对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 二、承诺（COMMITMENT）就是把自己放到 悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任（RESPONSIBILITY）负责任 是一种心态，没有对错，也不是要承担后果， 而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢（WIN-WIN）你好，我好，他好，
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人，与别人一起分享。 五、感召（ENROLLMENT）我们日常生活中 的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏（APPRECIATION）就是要看人之 大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣 欣相吸”。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。
2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。
3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。
如果你还有其他问题，请
继续提问。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
九点领导力对应的技巧
九点领导力对应的技巧一、倾听技巧倾听是最基本也是最重要的领导力技巧，因为它不仅能使我们获得有用的资讯，而且还能使我们了解吃人的想法或表达的愿望，以及其它的要求。
那么，作为一个优秀的领导者，我们要如何倾听，使他们体会到自己得到被真心倾听到？1、保持沉默，不要说话。
当别人在谈论时，一味地多讲话可能只会加深他们的困惑，难以获得有效的交流和解决问题的机会。
所以，一个优秀的领导者要懂得保持沉默，保持安静，以免自己说话可能会破坏别人的发言。
2、注意察觉表情及言辞。
倾听别人的话语，要时刻关注他们的面部表情及语调。
表情是一种信息的传递形式更是一种心灵的接受，所以一个优秀的领导者要把察觉他人面部表情、和发言语调融入到倾听中。
3、平衡自身主观性。
倾听并不意味着让对方看上去必须同意自己的想法，是指在交流过程中放下自己的主观性，而是要尊重对方的观点，理解他的意图，注意他的需要，去发现共同的利益点，提升彼此的关系。
4、提出针对性的提问。
问题能够激发被问者的思考，能够促进交流的进行，也能让领导者及其团队了解更为深入的信息。
当然，最重要的是要用正确的方法提问。
二、沟通技巧沟通技巧是领导力的重要组成部分。
有效的沟通能使团队中的每一位成员理解清楚任务，掌握信息，凝聚出群体的共同动力。
优秀的领导者要懂得如何用正确的沟通技巧达到自己的目的。
1、充分信任你的同事。
同事之间信任的存在是有效的沟通的前提，因此，每个人都有责任来建立并形成信任，所以，领导者要以身作则，不断改进自己，建立更高的信任度，同时愿意认真聆听别人的建议。
2、清楚有效地表达自己的意图。
每一个行动都要有明确的目的，那么，在沟通上就要将自己设定的目标、所要达成的目的、想法进行有效的表达，这样才能使大家听懂你在传达什么，达到你想达到的结果。
3、充分了解他人的行为及诉求。
每一次的沟通都有两个参与者，自己及他人，所以，作为领导者要了解他人的想法，情感和行为，客观面对有偏见的诉求，真实的表达自己的看法并尊重他的观点，以求达到一起合作，实现自身的目标。
人本教练之九点领导力
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特 点（维纳斯）
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的 心态 被迫，不是负责任
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
主动：把信送给加西亚
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象 是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能 还是不可能。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造 可能
九、可能性
空（因)
感召10九点领导力模型1先要有激情2然后做承诺3用负责任的态度4欣赏身边的一切5心甘情愿付出6信任他人7开创共赢局面8增添更大激情9感召更多人参与10创造新的可能11激情的人具有很强的感染力能够影响到别人真我价值因活出真我术自由选择道一激情12什么是真我价值
九型人格领导力解析表格(管理干部适用)
迁善建议
一、工作条理性、计划性、标准规范意识 严谨细致，注重条理化＆计划性。也因追求完美＆注重细节，事必躬亲，不喜欢授 权（原因是对下属不放心）。要学会抓大放小。通过培养＆辅导＆训练将例行性的 工作授权下属，而将精力聚焦于问题＆创新性工作。 主管领导过于追求完美，看到的必然都是不足。吹毛求疵，自己活得累，下属活得 也累。须知，好孩子是赞美出来的，好下属是鼓励出来的。下属渴望得到主管肯定 就像人渴望得到氧气一样强烈。
5-
6#
17
6++
7#
9
7--
8#
16
8
9#
11
9-
优秀的管 理者九型 人格各项 得分的理 想状态：
1号较 高，2号 较低，3 号较高， 4号极 低，5号 较高，6 号较高或 较低，7 号较高或 较低，8 号极高， 9号较低 。
解析管理者的迁善方向。 九型人格得分，按照顺序，依次录入下面的表格中，将自动出来您的迁善建议
五、理性分析与决策：分寸尚可
六、安全防范意识 有焦虑倾向。瞻前顾后，畏首畏尾，优柔寡断易导致机会丧失。迁善的方向是平 和，进而积极主动。
七、工作专注度、人际界面 人际界面尚需拓展，将内在的能量释放出来。做领导干部，应该像火种点燃自己， 照亮别人，要向团队成员传递兴奋度，提升团队的士气、凝聚力。团队氛围的建设 是管理者必须行使的管理职能之一。
此模板表格仅用于解析管理者的迁善方向。
表格用法：将您的九型人格得分，按照顺序，依次录入下面的表格中，将自动出来您的迁善建议
姓名
四区定位
最低分
9
极低区
中低点 11 较低区
中点
13
中高点 15 较高区
发挥领导力的10个技巧
发挥领导力的10个技巧领导力是每个职场人士必备的一种能力，它可以让你在职场上更好地发挥作用，带领团队向前发展。
从这个角度出发，领导力不只是领导的专属，也是每个人需要拥有的技能。
那么，在实际操作中，如何发挥领导力呢？一、以身作则作为领导，首先要做到的就是以身作则。
领导者的言行举止都会影响团队中每个人，所以要时刻保持榜样的形象。
当你养成了良好的习惯和行为，那么团队中的员工也会跟着你而发生改变。
二、善于倾听作为领导，善于倾听才可更好地处理沟通和管理工作。
只有真正地了解员工的想法和需求，才能更好地发挥领导作用。
同时，倾听也能增加员工信任和忠诚度，从而更好地激发员工工作的积极性。
三、善于激励领导者最重要的责任就是激励团队进步和发展。
鼓励员工参与自己感兴趣的项目，并重视他们的成绩和贡献。
适时地给员工一些名誉、奖励，都能起到很好的激励作用。
四、清晰的目标目标的确定是团队开展工作的前提和方向，因此领导者必须确立清晰的目标。
目标的明确让员工明白下一步该做什么，使整个团队更加高效。
五、建立团队文化每一个团队都有自己的文化，保持积极向上的文化能够让团队效率变得更高。
领导者要为团队建立以合作和共赢为核心的文化，并将这种文化贯穿到每个工作中。
六、鼓励创新在今天的时代，中长期计划难以预计，如何应对变化成了必备的职业技能。
与此同时，创新成为人才发挥的主题之一。
坚持创新能够让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，作为领导者就要鼓励团队成员不断试错，创新思路。
七、提供支持和资源领导者的任务并不是独自完成公司的目标，更重要的是能够提供支持和资源，让团队成员能够顺利完成各项任务。
在组织力度，分配任务，提供资源上做到妥善安排。
八、分配任务领导者的一个重要职责就是分配任务。
根据团队成员的特长和能力分配任务，从而使工作顺畅有序，同时让员工感到尊重，更好地发挥个人为整个团队做贡献的能力。
九、留意员工进步作为领导者，不仅要关注团队目标的实现，也要关注每个员工的成长和进步，提高个人的职业技能、业绩、潜力以及员工对公司的认识和理解。
九点领导力——精选推荐
九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！1、激情激情：激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
《九点领导力》
共赢 VS 团队建设 信任 VS 授权
感召 VS 积极沟通 付出 VS 贯彻执行
欣赏 VS 资源整合 可能性 VS 创新思维
九点领导力—术，外在
技术
语言
行为
九点领导力—道，内在 激情 共赢
信任
承诺 感召
付出
负责任 欣赏
可能性
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你 的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个 人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
人的甲骨文写法
现在的写法
人生的成功公式
成功=能力+机会
能力=内力+外力
道
术
人生两面
外
内
人本概念
生命计划：愿景--价值--目标--成果 领导力：激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、
信任、付出、可能性 领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通
创新思维聚集人Fra bibliotek自律诚信
用何？聚集于承诺的目标。 减少诱惑和干扰：拖延。
设定目标
承诺是一个自愿的行为。
互动环节 （填写在小纸条上） • • • • • 我想…… 我要…… 我会完成，除非 …… 我尽力？还是全力？ 无论如何要……
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
负责任将能够使你自由。 推卸责任---否定自己的重要性。
主动
人
无分别心
愿意
信任—创造我想要的成果
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自 信的人没有安全感，不敢相信别人，自 弃，被弃，形成恶性循环。
九点领导力1精品PPT课件
和行为的指南针。
• 教练关心的是人的心态和行为究竟是受什么样价值 观的驱使，价值通过什么样的方式影响人的道路与 未来。
名词解释—信念(1)
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决 执行的态度。 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识或 想法。在本质上，信念表达的是一种态度。 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和 意志的坚定性，它超出单纯的知识范围，有着更为丰 富的内涵，成为一种综合的精神状态。
• 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。
名词解释—信念(2)
• 信念的作用： 信念是认识事物的基点和评判事物的标准。(价值观) 信念是强大的精神力量，有了坚定的信念，就能精神振奋、克服 困难，甚至生命受到威胁，也不轻易放弃内心信念。
• 信念的特征： 稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产 生疑惑，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和 个人具体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
• 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发 ，发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清 晰地浮现，产生强大的力量，牵引着人们奔向激动 人心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。
名词解释—价值
• 所谓价值，就是你所挑选的意义。 萨特。
• 欲望和兴趣决定价值。价值永远都具有相对意 义。
• 价值是社会意识的内在规定和组成部分。社会意识是人脑产 生的指挥人在社会中生活和行为的意向、意念、理想、法则 、方案、路线、政策。
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承
情负责任，才能在负责任的那一刻
的，不去怨天尤人，不去责怪外界和他人，而是负责任的去接受这一切
到其内在的负责之心和无法抗拒的影响力
爱也是行动，是一种基于意愿的行动
了潜在的价值，这就是欣赏的穿透力
私的方法得到，不择手段惟我为先，一种是凭借无私的付出得到，成全他人利人利己心的，内心是喜悦的
因为我重要，所以有能力付出，二、我是足够的
能量的团队张力
会撤掉割断信任的防线，才会通过信任创造出新的可能
论出现什么局面，自己都有能力解决
着他的共赢范围也决定着他的成就大小
远大的理想而伟大，世界因为理想的感召而改变
你要看看自己有没有去印证的理想，有没有那种内外一致的个人魅力
想，改变心态以追随理想
东西，“空”就是各种可能性
拓展自己的信念和视野，把更多的看点变成已知
是开放一个自由的空间，让人们的思维和语言驰骋，发现新的可能性
法自然”的状态
发挥领导力去实践“与天地参”的远大目标
来要求自己
现承诺，可以务实诚信的根基
标上，排除所有干扰，漂亮的履行你的心理合同。