招聘管理与技巧ppt(1)
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招聘技巧模板PPT课件(14张)
7 他是否有遭遇挫败后重新振作的印迹？
早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要！ 在性格成型期遭遇过财务或其他困难的， 三分之二在后期形成勇气主导性人格，表现出开拓与坚持精神；
对于创业公司来说，至关重要。
招聘技巧模板(PPT14页)
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8 他读过哪些书？
阅读发人深省！ 帮助一个人了解历史，实事动态，开阔思路，激发新思考。
你需要第二种人！
能量的给予者富于同情心、慷慨，她们是你要共事的人！
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3 面对一项任务，他是“反抗”or“行动”？
面对问题来临，
有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态， 另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。
你应该倾向于雇佣第二类人。
招聘技巧模板(PPT14页)
招聘技巧模板(PPT14页)
1 他表述与倾听的时间比例是多少？
如果一个人表述与倾听的比例高于60%， 你应当思考下：
是这个人过于自大不愿意向他人学习？ 还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际？
招聘技巧模板(PPT14页)
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2 能量“给予者”or“获取者”？
有一种人，时刻携带并散发着消极的能量， 还有一种人，身上总散发着正能量和乐观的情绪。
招聘技巧模板(PPT14页)
俗话说：物以类聚，人以群分。
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招聘技巧模板(PPT14页)
6 他是何对待陌生人的 ？
观察一个人如何对待与自己素未谋面的人
——“出租车&服务生测试”；
看他是否表现出应有的大方与厚道，是平当交谈、漠视？ 还是恶语相向？
早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要！ 在性格成型期遭遇过财务或其他困难的， 三分之二在后期形成勇气主导性人格，表现出开拓与坚持精神；
对于创业公司来说，至关重要。
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8 他读过哪些书？
阅读发人深省！ 帮助一个人了解历史，实事动态，开阔思路，激发新思考。
你需要第二种人！
能量的给予者富于同情心、慷慨，她们是你要共事的人！
招聘技巧模板(PPT14页)
招聘技巧模板(PPT14页)
3 面对一项任务，他是“反抗”or“行动”？
面对问题来临，
有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态， 另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。
你应该倾向于雇佣第二类人。
招聘技巧模板(PPT14页)
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1 他表述与倾听的时间比例是多少？
如果一个人表述与倾听的比例高于60%， 你应当思考下：
是这个人过于自大不愿意向他人学习？ 还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际？
招聘技巧模板(PPT14页)
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2 能量“给予者”or“获取者”？
有一种人，时刻携带并散发着消极的能量， 还有一种人，身上总散发着正能量和乐观的情绪。
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俗话说：物以类聚，人以群分。
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6 他是何对待陌生人的 ？
观察一个人如何对待与自己素未谋面的人
——“出租车&服务生测试”；
看他是否表现出应有的大方与厚道，是平当交谈、漠视？ 还是恶语相向？
如何做好招聘ppt
如何做好招聘ppt
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如何做好招聘ppt
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景
7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景 10、待遇要求 11、离职原因 12、工作职责
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如何做好招聘ppt
二、有效的面试方式与技巧
1、明确面试官的入选与职责 2、选择面试方式与类型 3、拟定面试测评内容 4、精心设计面试题目 5、做好面试前的准备 6、严密控制面试过程 7、避免陷入面试误区
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如何做好招聘ppt
1、明确面试官的入选与职责
丰富的经验 合理的公正 深厚的道德修养 专业的知识
情景面试，无领导小组面试、 角色扮演等
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如何做好招聘ppt
方式1、结构化面试
结构化面试：结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所
涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面 试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关 能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问， 考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟 通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同 一道题目考察两个方面的要素。
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如何做好招聘ppt
方式3、多对一小组面试
多对一小组面试：多对一小组面试是由一组来 自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各 个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试 者所给成绩的平均分数。
招聘面试技巧培训业务培训PPT课件
切入正题
一旦求职者放松下来，就要切入正题。
TIPS： 不要花太长的时间，通常三分钟之内。
主要背景回顾
请应聘者简短描述自己的基本情况，包括：
✓ 教育背景； ✓ 职业发展历程（晋升、获奖）； ✓ 职位、汇报关系及组织架构；
✓ 求职动机；
✓ 离职原因。
TIPS 这一部分也不要花太多时间，通常5-10分钟左右。
03 有效面试的三个流程
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
录用
部门职能
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的
录用决定。
人力资源经理职责
进行工作分析，组织招聘，准备申请 表，组织笔试，与部门经理一起面试，
招聘技巧I面试技巧I人事培训I业务培训
INTERVIEW
招聘面试 技巧培训
演讲人：XX
时间：XX
目录 CONTENTS
01 招聘面试的原则
02 招聘面试的标准
03 有效面试的三个流程
01
招聘面试的 原则
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质， 从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
1. 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你 认为你带人带得怎么样？
2. 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、 沟通，你觉得你团队精神好不好？
3. 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要 经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想
你认为怎么问,总 经理才能获取他 想要的信息？
观点。引导并让应聘者思考和回忆以前的经历。 5. 注意应聘者提到的“我们”。 6. 要注意应聘者的情绪。 7. 针对每一项问题的判断，得出相应能力的判断。
招聘技巧培训ppt课件
行业领先 水平
4
企业人员招 聘的八大正
确理念
最好的不一定是最合
01
适的
坚持用人所长
02
[学历]不代表[能力];
03
[经历]不同于[经验]；
强调企业文化的认同
04
感
05
招聘是一场企业与应聘
者之间的 “互动营销”
宁缺勿滥，“请神容
06
易送神难”
一方面强调招聘工作可以科学预测的； 另一方面，我们必须承认面试在特定环
5
主动暗示面试 还有5分钟结束
从心理学角度分析，应聘者常常会 在面试最后结束才说一些真正重要 的话，而不管之前已经谈了多长时 间。
6
维护候选人自 尊
面试前就给予尊重，面试过程中持续鼓 励 发现对方的谎言不要当面指出 不要针对某一论题争论，巧妙地引导重 新回到主题
21
如何发现面试者撒谎
1、语言表达：
招聘技巧
1 人力资源部
01 招聘是什么 03 面试 05 常问问题
02 招聘流程 04 招聘技巧
2
招聘是什么 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引
的候选人的过程
A
适应企业 文化
A
适应岗位 需要
A
适应团队 风格
将不适应企业的人才选进企业，如同不合脚的鞋子：穿着难受，弃之可惜。
3
理想/ 价值 精神
外表
资历经验工作才能
谈吐举止
发展潜力
学历
对应聘职位的认识
理解力
应聘动机
基本技能运用
10
面试中注意事项
1、建立相互信任的关系 2、控制好面试过程
多听少讲 严格遵守面试的内容和程序 注意观察 掌握好面试的进度 3、全面评价 主要包括：仪表气质、思维与表达能力、应变能力、责任感与成就感、创新意识 、领导决策能力、组织管理能力等。 4、面试官注意自己的形象
招聘技巧培训ppt课件
推荐机制。
招聘策略制定
01
根据企业战略和业务发 展需求，确定招聘需求 和岗位。
02
根据岗位特点，制定相 应的招聘策略，如校园 招聘、社会招聘等。
03
根据企业实际情况，制 定合理的薪酬福利体系 ，吸引优秀人才。
04
制定面试流程和标准， 确保选拔到合适的人才 。
招聘渠道的优缺点比较
招聘网站
优点是覆盖面广，信息量大； 缺点是需要付费购买服务，且
发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息， 吸引潜在候选人。
面试
对筛选出的候选人进行面试， 评估其能力和潜力。
职位分析
明确招聘职位的职责、要求和 资格条件，为招聘提供依据。
筛选简历
根据职位要求筛选符合条件的 候选人简历。
评估和录用
根据面试结果和其他评估手段 ，确定最合适的人选并发出录 用通知。
02
招聘渠道与策略
招聘效人数与投递简历的总人数的比例，评估招聘渠道 和简历筛选的准确性。
员工留存率
统计新员工入职后一定时间内（如半年、一年）的留存率，评估招 聘的质量和员工的满意度。
工作表现评估
定期对员工的工作表现进行评估，了解新员工的工作能力和发展潜 力，以便及时调整招聘策略。
招聘优化策略
准备面试问题
提前准备面试问题，包括行为面试问 题、技能考核问题等。
制定面试流程
制定详细的面试流程，包括自我介绍 、问题回答等环节。
评估候选人
根据面试表现，评估候选人的能力、 性格、工作态度等。
面试常见问题及回答技巧
你为什么选择我们公司？
你最大的优点是什么？
你对未来职业发展的规划 是什么？
你如何处理工作中的压力 ？
招聘策略制定
01
根据企业战略和业务发 展需求，确定招聘需求 和岗位。
02
根据岗位特点，制定相 应的招聘策略，如校园 招聘、社会招聘等。
03
根据企业实际情况，制 定合理的薪酬福利体系 ，吸引优秀人才。
04
制定面试流程和标准， 确保选拔到合适的人才 。
招聘渠道的优缺点比较
招聘网站
优点是覆盖面广，信息量大； 缺点是需要付费购买服务，且
发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息， 吸引潜在候选人。
面试
对筛选出的候选人进行面试， 评估其能力和潜力。
职位分析
明确招聘职位的职责、要求和 资格条件，为招聘提供依据。
筛选简历
根据职位要求筛选符合条件的 候选人简历。
评估和录用
根据面试结果和其他评估手段 ，确定最合适的人选并发出录 用通知。
02
招聘渠道与策略
招聘效人数与投递简历的总人数的比例，评估招聘渠道 和简历筛选的准确性。
员工留存率
统计新员工入职后一定时间内（如半年、一年）的留存率，评估招 聘的质量和员工的满意度。
工作表现评估
定期对员工的工作表现进行评估，了解新员工的工作能力和发展潜 力，以便及时调整招聘策略。
招聘优化策略
准备面试问题
提前准备面试问题，包括行为面试问 题、技能考核问题等。
制定面试流程
制定详细的面试流程，包括自我介绍 、问题回答等环节。
评估候选人
根据面试表现，评估候选人的能力、 性格、工作态度等。
面试常见问题及回答技巧
你为什么选择我们公司？
你最大的优点是什么？
你对未来职业发展的规划 是什么？
你如何处理工作中的压力 ？
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• 故事中的人物：男孩、女孩、男同学、河盗 • 请按照对人物的喜欢程度从高到低排序。
招聘管理与技巧ppt(1)
无领导小组讨论
• 操作：
– 把考生员分成小组，每组5-7人，然后抽取讨 论题
– 讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者 应坐的位置
– 评价者观测考生的组织协调能力、口头表达能
力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是
制定 招聘 渠道 及行 程
策划 宣传 方案
制定 招聘 费用 预算
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
• 1、需求准确程度（一） • 1、需求准确程度
– 到部门
（二）
– 到岗位
– 到岗位类别
– 到专业
– 到专业
– 到学校
– 到学校
– 素质、能力要求
– 素质、能力要求
– 素质 – 能力 – 专业 – 其他
招聘管理与技巧ppt(1)
三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
• 学生的就业形势
– 2005年度毕业生总量比2004年增长约在10%以上 – 本科生总量为295万，硕士研究生14.6万，博士毕业
生3.5万 – 去年未就业的85万人，总量约为398.1万 – 比2004年的286万增加了112.1万 – 一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺
招聘管理与技巧ppt(1)
目录
第二部分：社会招聘管理与技巧
– 一、社会招聘与校园招聘的区别 – 二、社会招聘渠道 – 三、直线经理与HR的分工 – 四、社会招聘HR的KPI – 五、招聘漏斗 – 六、招聘漏斗流程与细节管理 – 七、面试技巧 – 八、面试注意事项
招聘管理与技巧ppt(1)
目录
第一部分：校园招聘管理与技巧
招聘管理与技巧ppt(1)
大学生面试试题
• 10、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ • 11、你参加过什么业余活动？
12、你参加过义务活动吗？ 13、你心目中的英雄是谁？ 14、你有什么问题吗？ 15、你过去的上级是个怎么样的人？ 16、你为什么还没找到合适的职位呢？ 17、你最近看过的电影或者小说是什么？ 18、你的业余爱好是什么？
1) 分类
2) 筛选标准
✓
成绩与奖励
✓
社会活动
✓
职务
3) 面试通知
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘面试流程的细节管理 2、无领导小组讨论－素质
1) 快速 2) 准确 3) 标准 4) 题目与操作
招聘管理与技巧ppt(1)
无领导小组讨论
• 有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半
专 业
2
类 专 业
复试：孙虹宇、魏 来
人人1
人
C大学
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
4、
广宣 易 V 横 海 礼
宣 传 方
告传 拉 C 幅 报 品 册宝D
案
1、全国性网 √
站
2、学校网站 √
3、宣讲会 4、人才交流
√ √ √√ √ √
√√
招聘管理与技巧ppt(1)
招聘管理与技巧ppt(1)
2020/11/20
招聘管理与技巧ppt(1)
目录
第一部分：校园招聘管理与技巧
– 一、企业为什么要到大学去招聘 – 二、企业到校园招聘什么学生 – 三、学生的就业观念与企业招聘策略 – 四、校园招聘周期 – 五、校园招聘的三个流程与细节管理 – 六、签约后管理 – 七、报到管理 – 八、入司培训管理 – 九、入司实习管理 – 十、离职分析与分配原则 – 十一、试用期管理 – 十二、入司1至2年管理 – 十三、回顾
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
注意事项：
1、5W1H 2、事务型的细分管理 3、时间计划能力
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
一站招聘流程
前期 宣传
宣讲 会
面试
签约
调查
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
4、宣传方案
1) 根据招聘策略制定
2) 说明行程
3) 明确流程
4) 检查错误
5) 内部培训
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
5、费用预算
1) 总预算 2) 站预算 3) 人均招聘费用 4) 招收费用与合同
一条大河分隔在河两岸，我们就称他们为女孩和男孩吧。 在这条河上没有一座桥，只有一个河盗有一条船可以渡过。 女孩找到河盗，但是他说，女孩要想过河必须要和他过上 一夜，否则就别想。女孩找到原来一直暗恋她的一个男同 学求助，男同学让她自己分析其中利害关系。最后不得以， 为了能找到自己的男友女孩答应了河盗的要求。当女孩出 现在男孩面前时，他非常高兴，但是当知道其中原由后， 男孩说我们分手吧，女孩痛哭不止。男同学知道了这件事， 找到女孩说，我愿意娶你，但女孩说，晚了，然后投河而 死。
• 企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度
– 知名度 • 来自广告
– 美誉度 • 在知名度基础上师兄师姐的认可
– 忠诚度 • 在美誉度基础上的更深入了解与个人认可
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三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
• 换位思考：我们所需要的学生需要
什么样的企业？
制定招聘策略
招聘管理与技巧ppt(1)
招聘管理与技巧ppt(1)
二、企业到校园招聘什么学生
• 企业招聘最看重学生什么？为什么？
– 每组列出5个最重要的因素
适合你的企业吗？
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二、企业到校园招聘什么学生
• 专业、能力、素质哪个更重要？
专业
能力
素质
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二、企业到校园招聘什么学生
• 按岗位类别为招聘的学生画像
四、校园招聘周期
• 校园招聘的周期
– 起点 • 校园招聘启动 • 校园的长期合作项目
– 终点 • 签订三方协议 • 入司报到 • 入司培训 • 部门报到 • 试用期转正 • 工作一年 • 工作二年
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程
确定 招聘 需求
制定 招聘 策略 及目 标
招聘计划制定流程的细节管理
3、制定招聘渠道及行程 1) 甘特图 2) 目标明确与任务书 3) 面试官安排
招聘管理与技巧ppt(1)
招聘计划总表
A大学 B大学
1 2 3 4 5 6 7 任务
面试官
日 日 日 日日 日日
销 研客职
售 发服能
工 电 通 管 初试：张丰、伍东
科 子 信 理 笔试：王常
专专 业1 业 人3
– 特殊要求
– 特殊要求
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
2、制定招聘策略与目标 1) 来自于对历届招聘学生的分析 2) 来自于对目标学生的分析 3) 来自于公司的人力资源战略 4) 来自于公司的文化
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘管理与技巧ppt(1)
无领导小组评价表
姓名
组织 协调 能力 (调解 争议)
表达
能力 (分析 概括)
自己 见解
情绪 稳定 性
敢于 支持 或否 定
倾听 (不是 不说 话)
自信 程度
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘面试流程的细节管理 3、笔试－素质\能力 1) 偏好测试 2) 职业倾向测试 3) 综合素质测评 4) 专业知识
• 员工平验
的员工，与岗位吻合度高；
• 员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比
例关注通货膨胀率及GDP。
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一、企业为什么要到大学去招聘
• 我们是什么型的企业？ • 我们为什么到校园招聘？
我们还要招聘! 我们还要培训! 我们要留人!
更加强烈 – 另一方面以往2-3年内学生平均就业率仅在70%左右
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三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
• 学生的就业心态
– 公司品牌的认同 – 公司技术和资金实力的认同 – 公司和个人发展空间的认同。 – 薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。
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知名度/美誉度/忠诚度
• 新员工进入公司的起点门槛低； • 员工的平均效能低，产出低； • 员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝
聚力差，员工互相攀比。
招聘管理与技巧ppt(1)
一、企业为什么要到大学去招聘
• 培训型企业与效能型企业
– 效能型企业 • 入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率
远远低于被动离职率；
– 一、企业为什么要到大学去招聘 – 二、企业到校园招聘什么学生 – 三、学生的就业观念与企业招聘策略 – 四、校园招聘周期 – 五、校园招聘的三个流程与细节管理 – 六、签约后管理 – 七、报到管理 – 八、入司培训管理 – 九、入司实习的管理 – 十、离职分析与分配原则 – 十一、试用期的管理 – 十二、入司1至2年的管理 – 十三、回顾
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘面试流程的细节管理
4、初试－－能力和素质
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无领导小组讨论
• 操作：
– 把考生员分成小组，每组5-7人，然后抽取讨 论题
– 讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者 应坐的位置
– 评价者观测考生的组织协调能力、口头表达能
力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是
制定 招聘 渠道 及行 程
策划 宣传 方案
制定 招聘 费用 预算
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
• 1、需求准确程度（一） • 1、需求准确程度
– 到部门
（二）
– 到岗位
– 到岗位类别
– 到专业
– 到专业
– 到学校
– 到学校
– 素质、能力要求
– 素质、能力要求
– 素质 – 能力 – 专业 – 其他
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三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
• 学生的就业形势
– 2005年度毕业生总量比2004年增长约在10%以上 – 本科生总量为295万，硕士研究生14.6万，博士毕业
生3.5万 – 去年未就业的85万人，总量约为398.1万 – 比2004年的286万增加了112.1万 – 一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺
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第二部分：社会招聘管理与技巧
– 一、社会招聘与校园招聘的区别 – 二、社会招聘渠道 – 三、直线经理与HR的分工 – 四、社会招聘HR的KPI – 五、招聘漏斗 – 六、招聘漏斗流程与细节管理 – 七、面试技巧 – 八、面试注意事项
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第一部分：校园招聘管理与技巧
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大学生面试试题
• 10、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ • 11、你参加过什么业余活动？
12、你参加过义务活动吗？ 13、你心目中的英雄是谁？ 14、你有什么问题吗？ 15、你过去的上级是个怎么样的人？ 16、你为什么还没找到合适的职位呢？ 17、你最近看过的电影或者小说是什么？ 18、你的业余爱好是什么？
1) 分类
2) 筛选标准
✓
成绩与奖励
✓
社会活动
✓
职务
3) 面试通知
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘面试流程的细节管理 2、无领导小组讨论－素质
1) 快速 2) 准确 3) 标准 4) 题目与操作
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无领导小组讨论
• 有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半
专 业
2
类 专 业
复试：孙虹宇、魏 来
人人1
人
C大学
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
4、
广宣 易 V 横 海 礼
宣 传 方
告传 拉 C 幅 报 品 册宝D
案
1、全国性网 √
站
2、学校网站 √
3、宣讲会 4、人才交流
√ √ √√ √ √
√√
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招聘管理与技巧ppt(1)
2020/11/20
招聘管理与技巧ppt(1)
目录
第一部分：校园招聘管理与技巧
– 一、企业为什么要到大学去招聘 – 二、企业到校园招聘什么学生 – 三、学生的就业观念与企业招聘策略 – 四、校园招聘周期 – 五、校园招聘的三个流程与细节管理 – 六、签约后管理 – 七、报到管理 – 八、入司培训管理 – 九、入司实习管理 – 十、离职分析与分配原则 – 十一、试用期管理 – 十二、入司1至2年管理 – 十三、回顾
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
注意事项：
1、5W1H 2、事务型的细分管理 3、时间计划能力
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
一站招聘流程
前期 宣传
宣讲 会
面试
签约
调查
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
4、宣传方案
1) 根据招聘策略制定
2) 说明行程
3) 明确流程
4) 检查错误
5) 内部培训
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
5、费用预算
1) 总预算 2) 站预算 3) 人均招聘费用 4) 招收费用与合同
一条大河分隔在河两岸，我们就称他们为女孩和男孩吧。 在这条河上没有一座桥，只有一个河盗有一条船可以渡过。 女孩找到河盗，但是他说，女孩要想过河必须要和他过上 一夜，否则就别想。女孩找到原来一直暗恋她的一个男同 学求助，男同学让她自己分析其中利害关系。最后不得以， 为了能找到自己的男友女孩答应了河盗的要求。当女孩出 现在男孩面前时，他非常高兴，但是当知道其中原由后， 男孩说我们分手吧，女孩痛哭不止。男同学知道了这件事， 找到女孩说，我愿意娶你，但女孩说，晚了，然后投河而 死。
• 企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度
– 知名度 • 来自广告
– 美誉度 • 在知名度基础上师兄师姐的认可
– 忠诚度 • 在美誉度基础上的更深入了解与个人认可
招聘管理与技巧ppt(1)
三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
• 换位思考：我们所需要的学生需要
什么样的企业？
制定招聘策略
招聘管理与技巧ppt(1)
招聘管理与技巧ppt(1)
二、企业到校园招聘什么学生
• 企业招聘最看重学生什么？为什么？
– 每组列出5个最重要的因素
适合你的企业吗？
招聘管理与技巧ppt(1)
二、企业到校园招聘什么学生
• 专业、能力、素质哪个更重要？
专业
能力
素质
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二、企业到校园招聘什么学生
• 按岗位类别为招聘的学生画像
四、校园招聘周期
• 校园招聘的周期
– 起点 • 校园招聘启动 • 校园的长期合作项目
– 终点 • 签订三方协议 • 入司报到 • 入司培训 • 部门报到 • 试用期转正 • 工作一年 • 工作二年
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程
确定 招聘 需求
制定 招聘 策略 及目 标
招聘计划制定流程的细节管理
3、制定招聘渠道及行程 1) 甘特图 2) 目标明确与任务书 3) 面试官安排
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招聘计划总表
A大学 B大学
1 2 3 4 5 6 7 任务
面试官
日 日 日 日日 日日
销 研客职
售 发服能
工 电 通 管 初试：张丰、伍东
科 子 信 理 笔试：王常
专专 业1 业 人3
– 特殊要求
– 特殊要求
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
2、制定招聘策略与目标 1) 来自于对历届招聘学生的分析 2) 来自于对目标学生的分析 3) 来自于公司的人力资源战略 4) 来自于公司的文化
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
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无领导小组评价表
姓名
组织 协调 能力 (调解 争议)
表达
能力 (分析 概括)
自己 见解
情绪 稳定 性
敢于 支持 或否 定
倾听 (不是 不说 话)
自信 程度
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘面试流程的细节管理 3、笔试－素质\能力 1) 偏好测试 2) 职业倾向测试 3) 综合素质测评 4) 专业知识
• 员工平验
的员工，与岗位吻合度高；
• 员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比
例关注通货膨胀率及GDP。
招聘管理与技巧ppt(1)
一、企业为什么要到大学去招聘
• 我们是什么型的企业？ • 我们为什么到校园招聘？
我们还要招聘! 我们还要培训! 我们要留人!
更加强烈 – 另一方面以往2-3年内学生平均就业率仅在70%左右
招聘管理与技巧ppt(1)
三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
• 学生的就业心态
– 公司品牌的认同 – 公司技术和资金实力的认同 – 公司和个人发展空间的认同。 – 薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。
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知名度/美誉度/忠诚度
• 新员工进入公司的起点门槛低； • 员工的平均效能低，产出低； • 员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝
聚力差，员工互相攀比。
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一、企业为什么要到大学去招聘
• 培训型企业与效能型企业
– 效能型企业 • 入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率
远远低于被动离职率；
– 一、企业为什么要到大学去招聘 – 二、企业到校园招聘什么学生 – 三、学生的就业观念与企业招聘策略 – 四、校园招聘周期 – 五、校园招聘的三个流程与细节管理 – 六、签约后管理 – 七、报到管理 – 八、入司培训管理 – 九、入司实习的管理 – 十、离职分析与分配原则 – 十一、试用期的管理 – 十二、入司1至2年的管理 – 十三、回顾
招聘管理与技巧ppt(1)
五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘面试流程的细节管理
4、初试－－能力和素质