中明建投建设集团有限责任公司岗位职责
建设投资岗位职责
建设投资岗位职责建设投资岗位职责：建设投资岗位是企业中非常重要的一种职位，主要承担企业在建设项目上的相关工作，对于企业的整个战略决策以及财务管理都有着至关重要的影响。
下面将详细介绍建设投资员的主要职责和工作内容。
1.建设投资计划编制工作作为企业项目开发部门的重要一员，建设投资员首先要完成的工作就是编制企业的建设投资计划。
这一工作涉及到相关项目的资金规模、时间安排以及必要的预算等信息。
建设投资员需要根据企业的实际情况和发展战略，综合考虑各项资源和需求，制定一份完整的投资计划。
2.项目选址分析在项目立项过程中，建设投资员需要进行相关的项目选址分析工作。
选址分析的主要内容包括当地的政策环境、土地利用状况、交通便利程度、生态环境等方面的评估，以及预算和投资回报等因素的考核。
3.项目可行性研究针对不同的项目类型和规模，建设投资员需要进行相关的项目可行性研究，主要包括市场调查和研究、技术可行性分析、投资效益分析以及社会影响评估等方面。
通过这一研究工作，建设投资员能够更加客观地评估项目的可行性和风险，为企业制定有力的战略决策提供依据。
4.资金筹措和融资建设投资员在项目筹备过程中，还需要进行相关的资金筹措和融资工作。
这涉及到向内部和外部募集资金，包括向投资机构等专业机构进行融资，同时也涉及到为项目提供必要的财务保障。
5.项目招商引资对于规模较大的项目及大中型企业来说，招商引资也是建设投资员应该重视的一个重要工作环节。
这一工作内容包括项目对外宣传和推介、访谈和协商及其它相关工作。
通过这一工作，建设投资员能够吸引更多的资本和技术资源，为项目的顺利实施提供必要的保障。
综上所述，建设投资员在企业项目开发过程中，承担着极其重要的角色和责任，需要掌握一定的财务、投资、项目管理等方面的知识和技能，同时还需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，为企业的长远发展作出积极贡献。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
中明建投建设集团有限责任公司魏县分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中明建投建设集团有限责任公司魏县分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中明建投建设集团有限责任公司魏县分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中明建投建设集团有限责任公司魏县分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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中明建投建设集团有限责任公司岗位职责
竹园阳光城别墅楼施工现场管理岗位责任制度编制:审核:批准:中明建投建设集团有限责任公司竹园阳光城项目部2017年9月9日项目经理岗位职责一、作为法人在项目部的委托人,项目经理对项目工程的管理及各项工作负全责。
负责建立项目部管理体系及相关规章制度，配备各级岗位职责,保证实现项目质量、环境、职业健康安全目标。
二、全权负责项目质量职业健康安全环境管理体系的有效运行。
三、认真执行各项管理制度和管理控制程序，严格执行“三检制”。
四、坚持召开项目管理工作会议，评价阶段工程管理，对存在的一般不合格品进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。
五、监督生产规程的各种原始记录及统计工作。
六、组织好本单位员工的质量、环境、安全教育工作，组织开展全面管理活动等。
七、负责有关涉及管理活动的对外联系。
八、项目经理对项目的安全生产负直接责任并是工程质量第一责任人。
九、认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，每周组织一次安全生产、文明施工检查。
十、经常组织员工学习安全操作规程。
十一、切实搞好“三宝”利用,“四口”、“五临边”防护，认真消除事故隐患，及时进行整改。
十二、发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参加事故的调查处理。
项目副经理岗位职责一、在项目经理的领导下负责本项目的现场管理工作,需要时经项目经理授权,代理项目经理主持日常工作.二、分管项目生产组、材料组、行政保卫组。
三、主管项目生产、安全及文明施工工作。
四、对本工程的安全生产、进度控制、文明施工、现场管理负直接领导责任。
五、协助项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
六、协助项目经理做好项目后勤保障、安全保卫及消防工作。
七、协助项目主任工程师对本工程的质量控制负实施领导责任。
生产经理岗位职责1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划.定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成；6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力；7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8、负责做好生产统计核算基础管理工作。
中明建投建设集团有限责任公司北京分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中明建投建设集团有限责任公司北京分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中明建投建设集团有限责任公司北京分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中明建投建设集团有限责任公司北京分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务育场地设施工程施工；土石方工程施工；普通1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
建筑公司岗位职责模版（3篇）
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
建设集团公司岗位职责
建设集团公司岗位职责建设集团公司岗位职责在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的建设集团公司岗位职责，欢迎阅读与收藏。
建设集团公司岗位职责1岗位职责:1、国外建筑工程招投标等相关资料翻译;2、会务翻译;3、承担局长会谈、外出及商务活动翻译工作;4、公司安排的.其他工作。
任职要求:1、英语专业八级;2、有建筑英语翻译经验;3、精通阿拉伯语者优先考虑;4、长期驻迪拜分公司;5、能够适应出差;6、为人亲切,品德好,个人仪表仪态良好,有强烈的责任心,工作细致认真、具有良好的沟通协调能。
建设集团公司岗位职责2安全科职责一、负责编制年度安全管理工作计划,并监督实施。
二、建立健全工程处安全生产管理组织体系,完善安全生产管理制度。
三、负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督。
四、负责编制工程处有关安全生产方面的业务培训需求计划,报相关部门并组织实施。
五、负责组织制定工程处生产安全事故应急救援预案,并实施。
六、负责对职业健康安全管理体系的有效运行监督检查。
七、负责对伤亡事故调查与现场处理,并对伤亡事故及时上报。
八、负责对施工现场的安全生产、环境保护的定期检查、教育。
安全科权限一、对各施工单位的安全生产管理进行指导、监督。
二、对职业安全健康标准体系按计划运行情况进行评价,并要求有关单位对内审指出的不符合项进行整改。
三、责令施工单位及时纠正违反国家有关安全生产、劳动防护等方面法律法规的严重行为。
四、经授权可协调处理与外部有关生产安全事故中责任划分、索赔、赔偿等事宜。
安全科科长一、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的`方针、政策、法律和规章制度。
二、参加施工组织设计的审核,并对安全技术措施计划进行审查和修改。
三、定期组织安全生产活动,有计划开展安全、环保检查,积极组织整改,消除隐患。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。
只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。
以下是建设单位各岗位职责的介绍。
一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。
具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。
2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。
4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。
二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。
具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。
2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。
3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。
4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。
三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。
主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。
2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。
3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。
4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。
四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。
具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。
2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。
3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。
4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。
五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。
具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。
2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。
建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。
2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。
施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。
3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。
总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。
4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。
财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。
5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。
市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。
建设公司各部门岗位职责
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团公司的各项规章制度，全面完成集团公司下达的任务。
二、全面负责区域公司所有项目的经营管理，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时掌握了解和收集各地市场信息，制定区域公司经营发展规划、业务计划，并及时将有关情况反馈给集团公司。
五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
六、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
七、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
八、领导建立区域公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展区域公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、完成集团公司交办的其他工作。
建设公司二零二四年八月副总经理岗位职责一、在总经理的领导下工作，负责区域公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和相关工作。
四、负责公司经理办公会议决定事项的监督落实。
对自己无法处理或不能及时处理的事项应及时向总经理汇报。
五、及时与集团公司相关分管领导和部门进行联系、沟通，确保集团公司大政方针和有关事项能得到很好的贯彻落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理并对其工作进行检查、督促和考核。
八、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
建设集团各岗位职责
建设集团各岗位职责1. 总经理总经理是建设集团的最高职位，负责拟定公司的战略方向和目标，并监督实施。
总经理直接领导各个部门的经理，并定期召开管理会议，协调各部门之间的工作和资源分配。
总经理还负责与政府部门、合作伙伴和客户进行沟通和协商，推动公司的发展和业务拓展。
总经理的职责包括但不限于：- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期可持续发展；- 决策公司的重大事项，包括投资决策、合作伙伴选择等；- 监督并协调各个部门的工作，确保公司的工作进展顺利；- 与政府部门进行沟通和协商，获取政策支持和资源保障；- 与合作伙伴和客户建立和维护良好的合作关系，推动业务拓展；- 监督公司的财务状况和经营业绩，确保公司的盈利能力和资金回报率。
2. 部门经理部门经理是建设集团各个部门的负责人，直接向总经理汇报工作。
部门经理负责制定部门的工作计划和目标，并领导和管理部门的团队，确保部门的工作高效、有序地进行。
部门经理的职责包括但不限于：- 制定部门的工作计划和目标，并确保其与公司的战略目标一致；- 领导和管理部门的团队，分配工作任务和资源，协调部门内各个员工之间的工作合作；- 监督部门的工作进展，对工作结果进行评估和反馈，及时调整工作计划和目标；- 提供培训和指导，促进员工的职业发展和提升，建立高绩效团队；- 与其他部门的经理进行沟通和协调，解决部门间的问题和冲突；- 报告部门的工作状况和进展给总经理，并向其汇报工作方面的重要事项。
3. 项目经理项目经理是负责管理和执行建设集团项目的人员。
项目经理直接领导项目团队，负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要与客户、供应商、监理机构等各方进行沟通和协调，以达到项目的预期目标。
项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目的工作计划和目标，组织编制项目的详细计划和进度表；- 领导项目团队，协调团队成员之间的工作关系和合作，确保项目的顺利进行；- 监督项目的实施过程，控制项目的质量、进度和成本，及时发现和解决问题；- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，确保项目满足客户的期望；- 与供应商和监理机构进行协调，建立和维护合作关系，确保项目的顺利进行；- 提供项目相关的报告和文档，向上级领导和相关方面报告项目的进展和成果。
建设公司岗位职责
建设公司岗位职责建设公司在一个项目中有许多不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
以下是常见的建设公司岗位职责的一些例子：1.项目经理：-负责项目的整体规划、组织和实施。
-确保项目按时完成，符合质量要求和预算。
-组织并协调项目各个阶段的工作。
2.工程师（建筑工程师、结构工程师等）：-设计和规划建筑项目。
-确保建筑符合建筑法规和标准。
-协调与客户和供应商的沟通。
-监督工程进展并解决工程问题。
3.施工员：-管理工地施工工作。
-监督工程进展并解决工程问题。
-跟进供应链和工人的事宜。
-编制施工进度和报告。
4.质量控制员：-负责确保质量标准和规范的遵守。
-检查施工质量并提出必要的改进措施。
-协调与工程师、承包商和供应商的沟通。
-编制质量检查报告。
5.增减员（建筑物、土木、造价等）：-对建筑项目进行估计和分析成本。
-制定建设项目的预算。
-监控成本，确保项目在预算范围内。
-编制进度报告和成本分析。
6.采购员：-负责采购建筑材料和设备。
-与供应商进行洽谈和谈判。
-根据项目需求进行供应链管理。
-确保物资的供应和运输。
7.建筑师：-设计建筑项目的平面布局和外观。
-使用CAD软件进行建筑设计和绘制。
-确保建筑设计符合客户要求和法规。
-协调与工程师以及客户的沟通。
8.安全主管：-确保施工现场的安全性。
-制定和执行安全标准和措施。
-检查和修复设备和工具。
-提供安全培训和教育。
9.资料员：-负责建设项目的文件管理和记录。
-维护工程相关资料的存档。
-协助各部门提供所需的文件和资料。
-负责组织和归档项目文档。
10.施工安装工：-进行建筑物的安装和组装工作。
-使用工具和设备完成安装任务。
-遵守建筑和安全规定。
-协助其他工人和工作。
以上是建设公司常见的岗位职责的一些例子，具体的岗位职责可能根据具体公司和项目的不同而有所调整和变化。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位的工作是保障项目建设的顺利进行，涉及到的岗位职责各不相同，但都是为了实现共同的目标。
本文将从建设单位的不同岗位角度，详细介绍各岗位的职责。
一、总经理总经理是建设单位的核心管理者，负责整个单位的运作和决策。
其职责如下：1. 拟定和执行建设单位的发展战略和目标。
2. 招聘、培训和管理各部门的员工，确保人员配备到位、工作高效。
3. 协调各部门间的沟通和合作，促进工作的协调推进。
4. 监督项目的实施，确保质量、进度和成本的控制。
5. 代表建设单位与政府、业主和其他利益相关者进行协商和沟通。
二、规划部门规划部门负责项目前期的规划和设计工作，其职责如下：1. 开展项目可行性研究，确定项目的规划目标和基本方案。
2. 负责土地利用总体规划的制定和调整。
3. 编制项目用地、总平面、详细规划等设计文件。
4. 组织各专业设计单位进行规划设计的深化和完善。
5. 对项目进行环境影响评价和工程前期咨询管理。
三、工程管理部门工程管理部门是建设单位的核心部门，负责项目的实施和运营管理，其职责如下：1. 编制项目施工组织设计和施工进度计划。
2. 负责施工图设计文件审查和工程质量监督。
3. 投标、招标和合同签订等相关事宜。
4. 监督工程进度、质量和安全，及时解决工程问题和纠纷。
5. 组织工程验收和竣工结算，推动项目的顺利竣工和移交。
四、财务部门财务部门负责建设单位的财务管理和资金运作，其职责如下：1. 编制项目的资金预算和资金需求计划。
2. 管理项目的资金收支和账务核算。
3. 负责与金融机构的对接、融资和利益分配。
4. 协助总经理进行财务报表的编制和分析。
5. 监督项目资金的使用情况，提出合理化建议。
五、安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作，其职责如下：1. 制定并监督项目的安全生产管理制度和操作规程。
2. 安排并组织进行项目的安全培训和演练。
3. 监测和评估项目的环境影响，制定环保措施和方案。
建设单位人员岗位职责
建设单位人员岗位职责建设单位是指负责组织、实施和管理建设项目的单位。
为了确保建设项目的顺利进行和顺利完成，建设单位的人员需要承担不同的岗位职责。
本文将介绍建设单位不同岗位的职责及其重要性。
一、项目经理项目经理是建设项目的负责人，他负责全面组织、协调和监督项目的实施。
具体职责包括：1. 制定项目计划和目标，确保项目按时按质完成；2. 组织项目的资源配置和管理，包括人力、物力、财务等；3. 协调项目各个环节的工作，确保项目进展顺利；4. 解决项目中的问题和风险，制定相应的应对方案；5. 沟通和协调项目相关方，包括业主、设计单位、施工单位等；6. 监督项目合同的执行情况，确保相关法律法规的遵守。
项目经理的工作至关重要，他的能力和经验直接影响项目的成功与否。
二、设计师设计师是建设项目的重要组成部分，他们负责项目的初步设计和详细设计。
具体职责包括：1. 根据项目的要求和规范，进行初步设计和详细设计；2. 组织设计团队进行方案讨论和设计报告的编写；3. 与项目经理、业主和其他相关方进行沟通和协调；4. 解决设计中的技术问题和困难，提出相应的解决方案；5. 参与设计文件的审查和评审，确保设计符合相关标准和规范。
设计师在项目中起到了关键作用，他们的设计直接影响到项目的质量和效果。
三、施工经理施工经理是建设项目施工阶段的负责人，他负责组织、协调和管理施工工作。
具体职责包括：1. 制定施工组织设计和施工计划，确保工程进度的合理安排；2. 组织施工队伍的建设和管理，包括施工人员的培训和管理；3. 管理施工现场的安全和环保工作，确保施工过程安全可控；4. 解决施工中的技术问题和施工质量问题，提出相应的解决方案；5. 与项目经理和设计师进行沟通和协调，确保施工符合设计要求；6. 监督施工合同的执行情况，确保相关法律法规的遵守。
施工经理的工作是项目成功的关键，他需要具备丰富的施工经验和管理能力。
四、质量监督员质量监督员是建设项目质量管理的重要角色，他负责对施工过程进行监督和检查。
建投公司工作人员岗位职责
一、审核原始凭证的合法性、金额的准确性、手续完备性，核算正确性，签署审核意见。二、办理内部业务审批手续。三、及时记账、编制台账、编制报表及编报其他财务数据。四、及时整理装订会计档案及其他财务相关资料并归档。五、工资、社保编制、纳税申报。六、及时对账，保证账面数据准确。七、与核算单位沟通，配合上级检查和审计工作。
陈如煕
一、负责公司印章、介绍信的妥善保管与使用。二、负责了解上级部门的决议，指示以及各项决策的贯彻落实情况，并进行督促检查，及时向公司领导反馈情况，协调督办各部门的工作。三、制定公司行政管理制度，负责后勤服务、清洁卫生、消防环保等各项工作。四、负责公司日常事务管理、车辆管理。五、对公司会议进行会议记录并拟会议纪要稿件。六、负责公司对内对外的宣传工作及企业文化推广。七、完成领导交办的其他事项。
马凤池
一、审核原始凭证的合法性、金额的准确性、手续完备性，核算正确性，签署审核意见。二、办理内部业务审批手续。三、及时记账、编制台账、编制报表及编报其他财务数据。四、及时整理装订会计档案及其他财务相关资料并归档。五、工资、社保编制、纳税申报。六、及时对账，保证账面数据准确。七、与核算单位沟通，配合上级检查和审计工作。
李忠黎
一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等。二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法。三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件、环保达标文件、安全生产文件以及需要提供的其他证明资料等。四、审查担保业务综合风险，对于风险评估较大的项目，提出调整反担保措施的独立意见。五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后通知项目经理办理相关手续。六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。七、汇总在保项目台账。月末汇总当月在保项目统计表。负责数据报送工作。八、负责与银行等金融机构建立、维护信贷业务合作关系，保障资金供应。与有担保合作银行对接授信合作事宜。积极向上级单位争取资金支持，办理工商注册登记、增资等相关法定手续。九、完成领导交办的其他事项。
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竹园阳光城别墅楼施工现场管理岗位责任制度编制:审核:批准:中明建投建设集团有限责任公司竹园阳光城项目部2017年9月9日项目经理岗位职责一、作为法人在项目部的委托人，项目经理对项目工程的管理及各项工作负全责。
负责建立项目部管理体系及相关规章制度，配备各级岗位职责，保证实现项目质量、环境、职业健康安全目标。
二、全权负责项目质量职业健康安全环境管理体系的有效运行。
三、认真执行各项管理制度和管理控制程序，严格执行“三检制”。
四、坚持召开项目管理工作会议，评价阶段工程管理，对存在的一般不合格品进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。
五、监督生产规程的各种原始记录及统计工作。
六、组织好本单位员工的质量、环境、安全教育工作，组织开展全面管理活动等。
七、负责有关涉及管理活动的对外联系。
八、项目经理对项目的安全生产负直接责任并是工程质量第一责任人。
九、认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，每周组织一次安全生产、文明施工检查。
十、经常组织员工学习安全操作规程。
十一、切实搞好“三宝”利用，“四口”、“五临边”防护，认真消除事故隐患，及时进行整改。
十二、发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参加事故的调查处理。
项目副经理岗位职责一、在项目经理的领导下负责本项目的现场管理工作，需要时经项目经理授权，代理项目经理主持日常工作。
二、分管项目生产组、材料组、行政保卫组。
三、主管项目生产、安全及文明施工工作。
四、对本工程的安全生产、进度控制、文明施工、现场管理负直接领导责任。
五、协助项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
六、协助项目经理做好项目后勤保障、安全保卫及消防工作。
七、协助项目主任工程师对本工程的质量控制负实施领导责任。
生产经理岗位职责1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术负责人岗位职责一、技术负责人接受项目经理领导，编制实施创建文明工地计划，对项目部单位工程的施工过程、工程质量、安全管理负主要管理责任。
需要时经项目经理授权代替项目经理主持日常工作。
二、接受上级工程技术、质安管理部门检查监督，负责施工组织设计和施工方案的编、审、改，参与质量目标策划，落实质量创优计划、措施、目标。
负责编制质量预控措施，针对技术质量问题组织质量技术攻关．三、负责项目部人员配置和培训，落实管理人员和特殊工种年度培训考核及全员安全培训工作。
四、参与项目部月度质安检查，通报检查结果。
协助项目经理进行各项考核，提出整改意见，确保各部门严格按程序文件进行规范化、标准化、程序化作业．五、分管生产技术员、质量检查员、安全员和施工班组，负责工程技术文件、档案文件、受控管理和竣工资料的编制及工程交工验收。
六、贯彻国家劳动保护法令、法规，保持良好的生产环境，推行现代化科学管理方式，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保文明工地创建活动的质量目标。
质检员岗位职责一、认真对工程管理实施全过程、全方位的监督检查。
二、严格按工程图纸的规定检验工程质量，判断工程产品的符合l生，做出合格或不合格的结论。
对错、漏检造成的质量问题负责。
三、及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及时填写不合格品报告，送达有关部门和人员。
并监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。
四、坚持原则，秉公办事，严格执行“三捡”制度，正确行使质检人员的权利。
五、正确、及时填写检验记录及其它管理记录，保证填写内容真实，具有可追溯性。
六、及时向有关人员提供管理信息，发现管理问题及时反映，协助领导抓好施工管理。
七、参加项目部管理工作、不合格品调查、分析会。
工长（技术员）岗位职责一、认真落实各项技术管理规定，强化“质量第一”意识，对负责其范围的质量、安全、环境保护负责。
二、严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行特殊过程作业指导书。
对施工部位详细地向班组做书面技术、安全交底，对使用的计量、测量、检测器具负有保管责任。
三、负责抓好“三检制”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。
四、组织分项工程验收评定和隐蔽工程验收，参加分部和单位工程验收评定。
五、参加管理工作会议和不合格品、不符合项的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。
六、及时完整填写施工日志及其它有关质量、环境、安全记录，保证其同步、完整、具有可追溯性。
七、抓好安全生产、文明施工。
八、组织一般不合格品评审。
施工员岗位职责一、认真落实各项技术管理规定，强化“质量第一”意识，对负责其范围的质量、安全、环境保护负责。
二、严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行特殊过程作业指导书。
对施工部位详细地向班组做书面技术、安全交底，对使用的计量、测量、检测器具负有保管责任。
三、负责抓好“三检制”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。
四、组织分项工程验收评定和隐蔽工程验收，参加分部和单位工程验收评定。
五、参加管理工作会议和不合格品、不符合项的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。
六、及时完整填写施工日志及其它有关质量、环境、安全记录，保证其同步、完整、具有可追溯性。
七、抓好安全生产、文明施工。
八、组织一般不合格品评审。
试验员岗位职责一、按照试验室的授权范围履行工地取样、捡验、试验等职责。
二、严格执行见证取样和送检制度，参加项目部管理分析会。
三、建立、健全各类试验取、送样台账，做出记录使其具有可追溯性。
四、做好并提供各种检验试验原始记录及试验报告对试验过程及试验检测数据的准确性、可靠性负责。
五、按规范要求及时测定砂石含水率，调整施工配合比，测定混凝土坍落度等工地常规试验工作。
六、负责维护、保养试验仪器、设备、检测设备，熟悉试验仪器的性能、操作方法、检定周期、设备状况不得使用有故障仪器、设备或超过检定周期的仪器，保证各种试验仪器及试验过程在适宜的环境下运行。
设备员岗位职责一、执行设备管理的有关规定，按施工现场设备布置图安装设备，对项目部的设备工作负责。
二、负责组织机械设备的安装及设备验收工作，建立设备台账。
三、组织机械工搞好设备的日常安全使用及维护保养，保证设备的硅常运转，防止机械设备造成环境污染。
四、监督检查机械工的持证岗情况，保证管理记录填写齐全、归档完整。
预算员岗位职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。
认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责一、认真执行国家和上级颁发的法律、法规、规范、规程、标准等有效的技术文件和规定，负责借阅、登记、保管工作。
二、负责上级和公司各部门下发的文件、资料的登记、日常管理工作。
建立文件和资料接收登记，对文件资料的有效传达负责。
三、按文件发放清单发放有效文件，收回失效或作废管理文件，建立项目部文件清单，及时收集管理体系文件修改意见，并向技术部反馈信息。
四、认真审查各种资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定要求执行。
五、及时收集、汇总、编目、标识、归档施工技术资料和竣工工程资料，及时上报业务部门建档保存。
六、参加项目部管理工作会议，认真做好记录。
仓库保管员岗位职责一、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：（1）、了解所管物资的理化性能、结构及主要用途；（2）、能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；（3）、熟悉所管物资和产品技术标准，并能据以对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；（4）、掌握所管物资的正确维护保养方法，包括防变质损坏和轻度变质损坏物资的修复技术；（5）、掌握不同外形、性能材料的正确码垛方法。
二、管好物资，定期检查（测量），适时通风倒垛，做好防冻、防热、防潮、防锈、防损、防盗、防虫蛀鼠咬、防过期失效、防霉烂变质、防失火爆工作。
三、及时准确地收发物资和记账退凭，做到账、物、卡相符。
做好各项登记统计工作和各种报表。