合同能源管理项目开展规划
合同能源管理年度工作计划
合同能源管理年度工作计划一、背景和目标合同能源管理是指通过与专业能源服务公司签订合同，进行能源管理的一种模式。
本年度工作计划旨在制定合同能源管理的具体工作目标和实施方案，以达到提高能源利用效率、降低能源消耗和减少对环境的负面影响的目标。
二、工作重点1. 能源需求分析和评估通过分析企业运营过程中的能源消耗情况，明确企业的能源需求，包括燃气、电力、水和其他能源。
评估能源使用效率和现有的能源管理措施，确定提升能源效率的潜力和关键项目。
2. 能源管理方案设计根据能源需求分析结果，制定能源管理方案。
该方案应包括：目标设定、关键任务和措施、资源投入、时间安排等内容。
同时，要考虑企业内部的固有约束因素，例如预算限制、技术条件等。
3. 能源设备监控和优化对关键的能源设备进行监控，定期检查和维护，确保其正常运行。
同时，通过使用先进的监测技术和设备，实时监测能源的消耗情况，并根据监测结果进行调整和优化，以达到节能的目的。
4. 能源数据分析和报告收集、整理和分析企业的能源数据，包括能源消耗、能源效率等方面的数据。
根据分析结果，生成能源报告，反映能源使用情况和节能效果，并根据报告结果，制定改进方案和指导措施。
5. 能源培训和宣传组织能源管理培训，提高员工对能源管理的知识和意识，并加强对能源管理的宣传工作，提高全员参与的积极性和能源管理的有效性。
三、实施步骤1. 能源需求分析和评估1.1 收集企业能源使用情况的数据，包括历史能耗、能源利用率等方面的数据。
1.2 通过数据分析，确定关键能源消耗点和潜在的节能措施。
1.3 评估潜在节能措施的经济性和可行性。
2. 能源管理方案设计2.1 设定能源管理目标，包括能源消耗量的减少目标和能源效率的提升目标。
2.2 制定关键任务和措施，明确各项工作的责任和要求。
2.3 提出资源投入和成本预算，明确各项工作的经费来源和使用情况。
2.4 制定时间安排，明确各项工作的时间节点和进度。
3. 能源设备监控和优化3.1 对关键能源设备进行监控，定期检查和维护，确保其正常运行。
合同能源管理方案范文
合同能源管理详解2009-09-1116:33:07］分类：合同|标签：|字号大中小订阅一、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理？合同能源管理(EnergyManagementContract,简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式,可以分为分享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
2、什么是节能服务公司(EMCo)？节能服务公司(EMCoEnergyManagementCompany:国外也称ESCOEnergyServiceCompany)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润,滚动发展。
3、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMCo所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施交钥匙工程；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种有效的能源管理方法，通过签订合同约束各方的行为，实施节能措施，降低能源消耗并提高能源效率。
本商业策划书旨在提出一个合同能源管理项目的商业方案，以实现节能减排的目标。
随着能源消耗问题日益凸显以及环境污染日益严重，能源管理成为各企业关注的焦点。
合同能源管理项目是一种通过外包的方式实现能源管理，由专业公司负责能源监测、评估和实施节能措施。
通过合同能源管理项目，企业能够降低能源成本、减少环境污染、提高能源效率，同时也能享受到专业公司提供的优质服务。
本项目的目标是通过合同能源管理，实现以下目标： - 节约能源消耗：通过实施节能措施，降低能源消耗。
- 减少能源浪费：优化能源使用方式，减少能源浪费。
- 提高能源效率：通过技术手段提高能源利用效率。
- 降低能源成本：降低企业能源成本，增加企业利润。
4. 项目实施步骤本项目的实施步骤如下： 1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，并成立项目团队。
2.能源评估：对企业现有能源消耗进行评估，分析能源使用情况和潜在节能措施。
3. 策划能源管理方案：根据能源评估结果，制定合适的能源管理方案，并与企业达成一致。
4. 能源监测和数据分析：利用先进的能源监测设备监测能源消耗情况，并对数据进行分析，发现问题和优化机会。
5. 实施节能措施：根据能源管理方案，实施节能措施，提高能源效率。
6. 监测和改进：持续监测能源消耗情况，并根据实际情况进行改进和调整。
5. 商务模式本项目采用合同能源管理的商务模式，具体包括以下内容： - 能源监测和评估：利用专业设备监测能源消耗情况，并进行能源评估，帮助企业找到节能的机会。
- 节能措施实施：根据能源评估结果，制定节能措施并实施，包括设备更新、工艺改进等。
- 能源效果监测：在节能措施实施后，持续监测能源效果，并对实际效果进行评估。
能源管理方案
能源管理方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同能源管理服务计划
合同能源管理服务计划一、项目背景随着国内能源需求不断增加，能源消耗和环境污染问题日益严重。
为了促进节能减排、推动绿色经济发展，合同能源管理作为一种新型的节能服务模式应运而生。
本计划旨在通过合同能源管理方式，为用能单位提供专业的节能服务，实现节能减排、提高能源利用效率的目标。
二、项目目标1. 降低用能单位能源消耗，提高能源利用效率；2. 实现用能单位节能减排目标，改善环境质量；3. 促进绿色经济发展，提高社会效益。
三、服务内容1. 能效评估：对用能单位进行全面的能源消耗及使用情况评估，发现潜在的节能机会和改进空间。
2. 节能方案设计：根据能效评估结果，制定个性化的节能方案，包括设备改造、系统优化等方面。
3. 设备采购与安装：协助用能单位采购节能设备，并负责设备的安装调试，确保设备正常运行。
4. 运行维护与监测：对节能设备进行日常运行维护，确保设备稳定运行；同时对节能效果进行实时监测和评估，及时调整优化方案。
5. 技术支持与培训：为用能单位提供节能技术咨询与培训，提高用能单位的能源利用水平和管理能力。
四、实施流程1. 签订合同：与用能单位签订合同能源管理合同，明确双方的权利和义务；2. 能效评估：对用能单位进行全面的能源消耗及使用情况评估；3. 方案设计：根据评估结果，制定个性化的节能方案；4. 设备采购与安装：协助用能单位采购节能设备，并负责设备的安装调试；5. 运行维护与监测：对节能设备进行日常运行维护，并对节能效果进行实时监测和评估；6. 技术支持与培训：为用能单位提供节能技术咨询与培训；7. 节能量确认：邀请第三方机构对节能效果进行确认和计量；8. 效益分享：根据合同约定，与用能单位分享节能效益；9. 项目总结：对项目实施过程进行总结，为其他项目提供经验和参考。
五、预期效益1. 经济效益：通过合同能源管理方式，用能单位可以减少初始投资成本，提高资金利用率；同时可以降低能源费用支出，提高经济效益。
2024年合同能源管理项目可行性分析报告
合同能源管理项目可行性分析报告目录前言 (4)一、土建工程方案 (4)(一)、建筑工程设计原则 (4)(二)、合同能源管理项目总平面设计要求 (5)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (6)(四)、建筑工程设计总体要求 (7)(五)、土建工程建设指标 (9)二、合同能源管理项目选址说明 (10)(一)、合同能源管理项目选址原则 (10)(二)、合同能源管理项目选址 (12)(三)、建设条件分析 (13)(四)、用地控制指标 (14)(五)、地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (17)(七)、总图布置方案 (18)(八)、选址综合评价 (20)三、合同能源管理项目建设背景及必要性分析 (22)(一)、行业背景分析 (22)(二)、产业发展分析 (23)四、制度建设与员工手册 (24)(一)、公司制度体系规划 (24)(二)、员工手册编制与更新 (25)(三)、制度宣导与培训 (26)(四)、制度执行与监督 (28)(五)、制度评估与改进 (29)五、技术方案 (31)(一)、企业技术研发分析 (31)(二)、合同能源管理项目技术工艺分析 (32)(三)、合同能源管理项目技术流程 (33)(四)、设备选型方案 (35)六、实施计划 (37)(一)、建设周期 (37)(二)、建设进度 (37)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (38)(五)、合同能源管理项目实施保障 (38)七、环境影响评估 (39)(一)、环境影响评估目的 (39)(二)、环境影响评估法律法规依据 (40)(三)、合同能源管理项目对环境的主要影响 (40)(四)、环境保护措施 (40)(五)、环境监测与管理计划 (41)(六)、环境影响评估报告编制要求 (41)八、劳动安全生产分析 (41)(一)、设计依据 (41)(二)、主要防范措施 (43)(三)、劳动安全预期效果评价 (44)九、组织架构分析 (45)(一)、人力资源配置 (45)(二)、员工技能培训 (46)十、合同能源管理项目管理与团队协作 (48)(一)、合同能源管理项目管理方法论 (48)(二)、合同能源管理项目计划与进度管理 (49)(三)、团队组建与角色分工 (49)(四)、沟通与协作机制 (50)(五)、合同能源管理项目风险管理与应对 (50)十一、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (54)(四)、供应链风险管理 (55)(五)、供应链协同与信息共享 (56)十二、人力资源管理 (57)(一)、人力资源战略规划 (57)(二)、人员招聘与选拔 (59)(三)、员工培训与发展 (60)(四)、绩效管理与激励 (61)(五)、职业规划与晋升 (62)(六)、员工关系与团队建设 (63)十三、招聘与人才发展 (65)(一)、人才需求分析 (65)(二)、招聘计划与流程 (67)(三)、员工培训与发展 (68)(四)、绩效考核与激励 (69)(五)、人才流动与留存 (70)十四、制度建设与员工手册 (71)(一)、公司制度建设 (71)(二)、员工手册编制 (73)(三)、制度宣导与培训 (74)(四)、制度执行与监督 (76)(五)、制度优化与更新 (77)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范合同能源管理项目的实施步骤和计划而编写的。
合同能源管理项目融资及解决方案
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二
国家财政扶持资金
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国家财政扶持资金
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到2007年底，国家、大多数省份、许多地市设立了节能专 项资金，以多种形式支援企业发展节能项目。
支持方式 政策拨款 财政补贴 财政奖励
贷款贴息
实施内容
政府使用节能专项资金来直接支援公共部门实施节能项目。
政府使用财政资金作为节能项目的部分资金投入，引导和激励企业、 公共部门等开展节能项目。
全球环境基金（GEF）为此项目提供赠款，用于加强银行节能 贷款业务能力，支持国家节能政策研究和国家节能中心能力建设， 以及对节能融资项目睥监督、管理、审核和报告。
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世行/GEF中国节能促进项目三期—实施机构
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实施组织结构图
财政部
国家发改委
进出口银行
项目指导委员会 项目办公室
华夏银行
子借款人
对政府的援助 对其他银行的援助 项目管理
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“一笔贷款、多户受益”，是CHUEE项目杠杆作用的集中体现通 过贷款给能源管理公司，“批发式”开展节能技术改项目，使 多个难以获得贷款的中小型 能源最终用户提前受益。
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CHUE失 制分
贷款、分担信贷风险
商业银行
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生产型企业
节能服务商
设备供应商的设备
专门用于失去节能减排投资，为能将和可 再生能源的项目提供资金。
2、该优惠贷款由三家合作银行—华夏银 行、招商银行、上海浦发银行共同实
施，每家银行负责4000万欧元贷款，以低 于市场利率的贷款条件发放给贷款申请企 业。是为加强国内银行在节能及可再生能 源项目信贷方面的能力建设，帮助银行培 养一支服务于绿色银行体系的业务团队， 法国全球环境基金提供了60万欧元的赔款， 专门用于该绿色中间信贷项目下的集中性 技术援助。
合同能源管理年度工作计划
合同能源管理年度工作计划一、背景分析随着社会经济的发展和资源环境的日益紧张，能源问题已经成为全球范围内的重要议题。
能源管理作为一种有效的能源节约手段，已被越来越多的企业所认可和应用。
在这一背景下，制定合同能源管理年度工作计划成为企业节能减排的关键一环。
二、目标设定1. 制定明确的能源管理目标，包括整体节能目标、能源消耗降低目标、能源利用效率提升目标等。
2. 设定与能源管理相关的绩效评估指标，用于评估工作计划的实施情况。
3. 确定相关部门和人员的责任与权限，明确各部门的工作重点和工作职责，确保各项工作有条不紊地进行。
三、工作计划1. 能源消耗情况分析通过对企业能源消耗情况的调研和分析，制定能源消耗的基准线，对能源消耗进行科学合理的评估。
2. 制定能源管理措施结合能源消耗情况分析的结果，制定能源管理措施，包括制定合同能源管理措施、能源设备更新维护措施、员工节能意识培训等。
3. 实施能源效率提升项目选取一些典型的能源效率提升项目，进行具体的实施和管理，以达到提高企业能源利用效率的目标。
4. 能源管理信息化建设建立完善的能源数据信息系统，对能源数据进行统计、分析和汇总，为节能决策提供有力的数据支持。
5. 定期能源管理评估制定定期的能源管理评估机制，对工作计划的实施情况进行定期的检查和评估，保证工作计划的贯彻执行。
四、风险评估与对策1. 风险评估针对能源管理工作计划可能遇到的各种风险进行评估，包括技术、资金、人员、政策等方面的风险进行系统评估。
2. 风险对策针对风险评估的结果，制定相应的应对措施和预案，预先规划可能的风险并制定应对措施，确保能源管理工作顺利进行。
五、绩效评估与调整1. 绩效评估设定绩效评估指标，对工作计划的实施情况进行定期评估，发现问题及时纠正，向上级汇报工作进展。
2. 调整方案根据绩效评估结果，对工作计划进行及时调整，对不足之处进行补救和改进，确保工作计划的顺利实施。
六、总结与展望1. 总结工作成果在年度工作结束时，对一年来的能源管理工作进行总结，评估工作的成果和不足，为下一年的工作提供经验和借鉴。
合同能源管理流程实施计划(详尽版)
合同能源管理流程实施计划(详尽版)合同能源管理流程实施计划（详尽版）1. 项目背景与目标1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，能源消耗不断增加，能源供应与需求之间的矛盾日益突出。
合同能源管理作为一种新型的能源服务模式，旨在通过专业的能源管理服务，帮助用能单位实现能源效率的提高，降低能源成本，促进我国能源的可持续发展。
1.2 项目目标本合同能源管理项目的主要目标是通过实施合同能源管理，实现用能单位能源消耗的降低，从而达到节能减排、降低能源成本的目的。
2. 项目组织结构为了保证合同能源管理项目的顺利实施，成立专门的项目组，项目组成员包括项目经理、能源审计师、技术专家、财务人员等。
3. 项目实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段：3.1 前期准备- 开展项目可行性研究，评估项目风险与收益；- 与用能单位签订合同，明确双方的权利与义务；- 成立项目组，明确项目组成员的职责与任务。
3.2 能源审计- 对用能单位的能源消费进行审计，分析能源消耗的结构与特点；- 识别节能潜力和节能措施，评估节能效果；- 编制能源审计报告。
3.3 方案设计与评审- 根据能源审计结果，设计节能改造方案；- 组织专家对节能方案进行评审，确保方案的科学性与可行性；- 确定最终的节能改造方案。
3.4 项目实施- 按照确定的节能改造方案，组织项目施工；- 确保项目施工的质量与安全；- 项目施工过程中，及时解决出现的问题。
3.5 项目验收与评估- 项目完成后，对项目进行验收，确保节能效果达到预期；- 对项目进行经济效益评估，验证项目的盈利能力；- 对项目进行总结，为今后类似项目提供经验。
4. 项目风险管理合同能源管理项目实施过程中可能面临的技术风险、市场风险、财务风险等，需要通过科学的项目管理方法进行识别、评估和控制，确保项目的顺利进行。
5. 项目培训与宣传对用能单位的员工进行合同能源管理的相关培训，提高员工的能源意识，培养节能习惯，确保合同能源管理项目的顺利实施。
合同能源管理年度工作计划
合同能源管理年度工作计划一、目标与愿景本年度工作计划的目标是实现节能效益的最大化，提高公司的能源利用效率，同时保持良好的经济效益。
我们的愿景是通过合同能源管理的方式，成为行业内节能减排的领导者。
二、工作计划1. 合同签订与项目启动在年初，我们将与合作单位签订新的合同能源管理协议，明确节能目标、预期效益、合作期限等关键条款。
随后，我们将启动项目，进行初步的能源审计和分析，了解现有的能源使用情况。
2. 节能改造方案制定根据审计结果，我们将制定详细的节能改造方案，包括设备替换、系统优化、运行调整等内容。
方案将注重技术可行性与经济效益的平衡。
3. 节能改造实施根据方案，我们将逐步进行节能改造工作。
在此过程中，我们将确保工程的安全、质量与进度，同时尽量减少对正常生产的影响。
4. 能源管理系统的建立与优化我们将建立能源管理系统，实时监控能源使用情况，收集和分析数据，以便进行针对性的优化。
同时，我们会对系统进行定期的维护和升级，保证其稳定运行。
5. 效益评估与改进项目实施后，我们将进行全面的效益评估，包括节能效益、经济效益等。
根据评估结果，我们将进行必要的调整和改进，以提高整体效益。
三、预期成果通过本年度的合同能源管理工作，我们预期将实现以下成果：1. 完成所有预定节能改造项目，实现预定的节能目标；2. 建立完善的能源管理体系，实现能源使用的持续优化；3. 通过节能改造和系统优化，实现经济效益的提升；4. 提高公司在行业内的知名度和影响力，树立节能减排的良好形象。
四、总结与展望本年度工作计划围绕合同能源管理的核心目标展开，通过实施一系列具体的工作计划和措施，我们期望实现节能效益的最大化和公司经济效益的提升。
在未来的工作中，我们将持续关注行业动态和技术创新，不断优化和改进我们的能源管理体系，为实现可持续发展的目标而努力。
合同能源管理项目开展规划
北京中投华商投资有限公司合同能源管理项目开展规划中投华商投资有限公司技术部二零一二年十二月目录一、合同能源管理的定义定义作用和意义二、合同能源管理的国内外进展国外进展国内进展三、相关法规、政策鼓励性政策未来政策方向预测四、建议规划团队建设商业模式建议市场需求分析财务分析评价项目投资计划商业模式规划五、总结六、相关附件一、合同能源管理的定义合同能源管理合同能源管理（EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
合同能源管理模式包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。
其中节能效益分项型是推荐合作模式，以充分调动业主的节能积极性。
所谓“节能效益分享型”，是指节能工程的前期投入由节能服务公司担负，客户无需投入资金。
在项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由节能项目产生的节能效益。
节能服务项目特点（1) 节能效率高节能效率高节能效率高节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
（2) 客户零投资客户零投资客户零投资客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责，不需要客户投资。
（3) 投资回收短投资回收短投资回收短投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
（4) 节能更专业节能更专业节能更专业节能更专业：节能服务公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
合同能源管理的作用和意义1.EMC将'合同能源管理'用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
合同能源管理年度工作计划
合同能源管理年度工作计划第一部分：总体规划一、前言能源管理是现代企业管理的一项重要内容，它是以不断提高能源利用效率为核心内容，通过对企业运营过程中能源的需求、供给、转换、储存、分配以及使用过程的全过程管理，达到提高企业经济效益、社会效益和环境效益的目标。
为了更好地推进企业能源管理，我们在本年度内将制定详细的年度工作计划，以确保能源管理工作得到有效执行和持续改进。
二、总体目标根据国家能源管理政策以及企业自身的发展需求，本年度能源管理工作的总体目标为：降低能源消耗，增加能源利用效率，减少能源浪费，促进企业可持续发展。
三、工作原则本年度能源管理工作遵循以下原则：1. 严格执行国家能源管理法律法规；2. 积极开展能源管理宣传教育，提高员工能源意识；3. 坚持科学管理、技术创新，提高能源利用效率；4. 加强数据统计、分析，持续改进节能措施，提高能源管理水平；5. 严格控制能源消耗，降低能源成本；6. 加强与外部环保机构的合作，积极履行社会责任。
第二部分：年度工作计划一、组织能源管理机构在本年度内，将建立能源管理委员会，设立专职能源管理人员，建立专门的能源管理部门，明确能源管理的组织机构和职责分工，形成全员参与的节能减排工作机制。
二、开展能源审计在本年度内，将组织进行全面的能源审计，包括对能源消耗情况的调查、数据统计、分析和评估，准确掌握企业能源使用情况，为后续的节能改进工作提供数据支持。
三、制定节能目标在本年度内，将根据能源审计结果，制定具体的节能目标，分解到各个部门和岗位，形成具体的责任分工，实行定期考核，确保节能目标的实现。
四、推广先进节能技术在本年度内，将加强对先进节能技术的调研和推广应用工作，开展示范工程，推广应用节能设备，提高企业节能水平。
五、加强能源管理培训在本年度内，将组织开展能源管理培训，提高员工对能源管理的认识和理解，培养专业能源管理人才，确保能源管理工作的顺利开展。
六、加强节能宣传教育在本年度内，将利用企业内部媒体和外部渠道，开展节能宣传教育活动，提高员工和社会公众的节能意识，形成全社会节能减排的共识。
公共机构合同能源管理项目管理办法
公共机构合同能源管理项目管理办法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言随着能源价格的持续上涨和环境问题的日益严重，公共机构对节约能源、降低能源成本、提高能源利用效率的需求日益迫切。
合同能源管理项目报告【范本模板】
合同能源管理项目报告1.合同能源管理项目介绍合同能源管理（Energy Management Contract,简称EMC),是指节能服务公司(Energy Service Corporation，ESCo）通过与客户签订节能服务合同,为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
就像医院一样，我们要有专家，为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省多少能源;要有资金、设备和技术，可以为企业进行节能改造，安装调试；最后还需要系统性的服务和培训，建立一个长效的节能机制。
经过近30年的发展和完善,这一新机制在北美、欧洲、以及一些发展中国家逐步得到推广和应用，在这些国家中出现了基于这种“合同能源管理”机制运作的、专业化的“节能服务公司”（ESCo），并且其发展势头十分迅猛，目前，全球已有80多个国家通过节能服务公司（ESCo）采用新的电能提升技术、能源合同机制及对电力需求方的有效管理等方式来帮助用户提升电能使用效率,在美国，ESCo已发展为一种新兴的节能产业,每年有10亿美元左右的业务。
1.1合同能源管理的原理合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作机制是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付;在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程,如设备保养、维护及节能检测等;合同结束后,节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能企业自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式.这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。
合同能源管理年度工作计划
一、前言为提高我国能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，我单位特制定本年度合同能源管理工作计划。
本计划旨在明确工作目标、任务和措施，确保合同能源管理工作有序开展。
二、工作目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 推广和应用先进的节能技术；3. 建立健全合同能源管理体系；4. 提高员工节能意识，营造良好的节能减排氛围。
三、工作任务1. 能源审计（1）对单位现有能源消耗进行全面审计，摸清能源消耗现状；（2）针对审计结果，找出能源浪费环节，制定节能方案；（3）对节能方案进行可行性分析，确保方案的实施。
2. 节能技术改造（1）针对能源浪费环节，推广应用先进的节能技术；（2）对节能技术进行评估，确保其技术先进性和可行性；（3）组织节能技术改造项目实施，确保项目按时完成。
3. 能源管理体系建设（1）建立健全能源管理制度，明确能源管理职责；（2）制定能源管理流程，规范能源管理工作；（3）开展能源管理培训，提高员工节能意识。
4. 节能宣传与培训（1）开展节能减排宣传活动，提高员工节能意识；（2）组织节能知识培训，提升员工节能技能；（3）举办节能减排主题活动，营造良好的节能减排氛围。
5. 节能目标考核（1）制定节能减排目标，明确各部门、各岗位的节能责任；（2）开展节能减排考核，对节能目标完成情况进行评估；（3）对考核结果进行公示，激励员工积极参与节能减排工作。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立合同能源管理领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 明确各部门、各岗位的职责，确保工作落实；3. 加大资金投入，保障合同能源管理工作的顺利开展；4. 加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持；5. 定期召开工作总结会议，及时发现问题，调整工作计划。
五、预期效果通过本年度合同能源管理工作的开展，预计可实现以下效果：1. 能源消耗降低，单位能源成本降低；2. 节能技术得到广泛应用，节能减排效果显著；3. 员工节能意识提高，形成良好的节能减排氛围；4. 单位能源管理体系更加完善，为持续开展节能减排工作奠定基础。
合同能源管理模式7篇
合同能源管理模式7篇篇1协议双方：甲方（用能单位）：____________________乙方（节能服务公司）：____________________鉴于甲方为进一步提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，与乙方作为专业的节能服务公司，拥有先进的能源管理技术和经验，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就合同能源管理模式达成如下协议：一、协议目的双方通过合同能源管理模式合作，共同推进甲方的节能降耗工作，提高能源利用效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益双赢。
二、合作范围1. 甲乙双方共同确定节能项目，包括节能改造、能源管理、技术支持等。
2. 乙方负责提供合同能源管理相关的技术、服务和支持。
3. 甲方按照协议约定提供必要的支持和配合。
三、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签协议。
四、能源管理内容1. 节能改造：乙方负责对甲方现有的能源使用情况进行评估，提出节能改造方案，经双方协商一致后实施。
2. 能源监测：乙方负责建立能源监测系统，对甲方的能源消耗进行实时监测和分析。
3. 能源管理培训：乙方负责为甲方提供能源管理相关的培训，提高甲方的能源管理水平和能力。
4. 技术支持：乙方提供技术支持，协助甲方解决能源使用过程中的技术问题。
五、双方义务1. 甲方义务：（1）提供必要的支持和配合，确保乙方顺利开展工作。
（2）按照约定支付服务费用。
2. 乙方义务：（1）提供优质的服务，确保节能项目的顺利实施。
（2）保守甲方的商业秘密。
（3）按照约定收取服务费用。
六、服务费用及支付方式1. 服务费用：甲方应按照约定支付服务费用，包括节能改造费用、能源监测费用、能源管理培训费用等。
2. 支付方式：双方另行签订服务合同，明确服务费用的具体金额、支付时间和方式等。
七、违约责任1. 若甲方未按约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
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北京中投华商投资有限公司合同能源管理项目开展规划中投华商投资有限公司技术部二零一二年十二月目录一、合同能源管理的定义定义作用和意义二、合同能源管理的国内外进展国外进展国内进展三、相关法规、政策鼓励性政策未来政策方向预测四、建议规划团队建设商业模式建议市场需求分析财务分析评价项目投资计划商业模式规划五、总结六、相关附件一、合同能源管理的定义合同能源管理合同能源管理（EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
合同能源管理模式包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。
其中节能效益分项型是推荐合作模式，以充分调动业主的节能积极性。
所谓“节能效益分享型”，是指节能工程的前期投入由节能服务公司担负，客户无需投入资金。
在项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由节能项目产生的节能效益。
节能服务项目特点（1) 节能效率高节能效率高节能效率高节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
（2) 客户零投资客户零投资客户零投资客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责，不需要客户投资。
（3) 投资回收短投资回收短投资回收短投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
（4) 节能更专业节能更专业节能更专业节能更专业：节能服务公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
合同能源管理的作用和意义1.EMC将'合同能源管理'用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍。
3.EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势。
同时，EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全社会实施更多的节能项目。
EMC的发展将推动和促进节能的产业化。
合同能源管理的商业模式概述(1)节能效益分享模式：此种模式是在节能改造项目合同期内，由节能服务公司与企业双方共同确认节能效率之后，双方按比例来分享节能效益。
在项目合同期结束后，先进高效的节能设备将无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。
(2)能源费用托管模式。
此种模式是指由节能服务公司负责改造企业的高能耗设备，并管理其新建的用能设备。
在项目合同期内，节能服务公司按照双方约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和日常维护工作;在项目合同结束后，也要将先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。
(3)节能量保证支付模式。
此种模式是在项目合同期内，节能服务公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由节能服务公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到节能服务公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。
(4)能源管理服务模式。
此种模式是指企业委托节能服务公司进行能源规划，给予整体节能方案设计、节能改造工程施工和节能设备安装调试。
节能服务公司不仅提供节能改造业务，还提供能源管理服务。
在节能设备运行期内，节能服务公司通过能源管理服务获取合理的利益，而企业所获得的收益为：因先进节能设备能耗降低而降低的成本和费用。
项目实施流程（1）初始与客户接触（2）初步审计（3）审核能源成本数据/估算节能量（4）初步的项目建议（5）客户承诺/签署意向书（6）详尽的能耗调研（7）合同准备（8）项目被接受或拒绝（9）签订合同（10）监测（11）工程设计（12）建设/安装（13）项目验收（14）监测节能量（15）项目维护/培训二、合同能源管理的国内外进展国外有关合同能源管理政策国外有关合同能源管理政策国外有关合同能源管理政策国外有关合同能源管理政策合同能源管理是一种基于市场机制非常有效的节能模式，为促进合同能源管理的健康发展，不同国家都制定了相应的政策予以支持，这些政策对于促进我国合同能源管理的发展具有重要的借鉴意义。
(1)美国的合同能源管理政策。
美国政府制定了“联邦政府绩效合同”(ESPC)法案，美国能源部还对政府机构进行具体的指导和帮助，制定有关合同能源管理的文件。
ESPC法案实施以后，节能效益分享模式运作的项目资金回收速度加快，减小了节能服务公司的资金风险;合同结束后，联邦政府得到全部的节能效益，经济增速很快。
此外，美国政府还制定了很多节能政策，提供了良好的政策环境，促进了节能服务行业的发展，也提高了公众对节能服务的认识。
美国除了采取强制性规定外，还制定了各行业节能标准的市场化方法来推动节能服务的发展，并在技术层面上对节能服务行业节能量的验证和测试制定了标准，以便于规范节能服务市场。
(2)加拿大的合同能源管理政策。
加拿大联邦政府和地方政府对合同能源管理十分重视，建立了一种专业化的节能服务公司。
加拿大的6家大银行都支持合同能源管理，银行对客户的合同能源管理项目进行评估，并优先给予资金支持。
1992年，加拿大政府开始实施“联邦政府建筑物节能促进计划”(TheFederalBuildingsInitiative，FBI)，其中详细制定了政府机构执行合同能源管理项目的方法指南和执行程序，提供了培训、编制指南和合同样本、审查节能服务公司资格、审查合同、提出修改建议、认可设备加速折旧的优惠等，同时联邦政府采用保证节能收益、分享节能收益以及两者相结合的3种合同方式，在通过节能计划后，由各级政府部门与节能服务公司签约，以能源管理合同降低政府的能耗情况。
(3)捷克的合同能源管理政策。
20世纪90年代初期，捷克开始注重合同能源管理产业的发展，在捷克节能中心(SEVEN)的帮助下，美国资助的能效服务(EPS)首先进入捷克市场，接着捷克的一些节能服务公司开始启动，其他国家的节能服务公司也迅速进入。
近20年来，捷克的合同能源管理运作得比较好，期间，捷克制定了相应法律来鼓励合同能源管理产业的发展，并且提出一系列公众鼓励计划，例如：能源部为节能服务公司的节能投资提供补贴，能源价格也在某些情况下得到补贴;大多数节能服务公司项目资金主要来自于银行贷款，银行年利率为10%—20%.这与其他转型国家相比是较低的。
(4)法国的合同能源管理政策。
20世纪70年代以来，法国政府一直致力于推进节能，法国环境能源控制署是该国控制环境污染的国家事业机构，该机构目前用于节能和环境保护的资金主要来自政府拨款和企业环境污染收费(或称环境治理收费)，其资金的使用中有71%是通过合同能源管理为工业企业实施的节能项目。
(5)日本的合同能源管理政策。
日本政府采用强制性手段推动合同能源管理发展，2002年，日本政府修改了《节能法》以确保节能工作的顺利开展，其中对所有大型高能耗工业企业和商业楼宇的能效指标提出强制性执行的规定，并要求定期提交能源消费报告，为节能服务公司的业务发展开拓了市场。
同时，政府通过提供低息贷款等方式支持节能服务公司事业吸引私营企业和政府部门参与其中，并通过新能源和工作技术开发机构(NEDO)对新能源的使用和节能项目的实施提供支持和帮助。
我国合同能源管理发展现状及存在的问题我国合同能源管理发展现状及存在的问题我国合同能源管理发展现状及存在的问题我国合同能源管理发展现状及存在的问题我国在1998年开始组建了北京、山东和辽宁3家示范节能服务公司，3家节能服务公司在其承接的工程项目中，仅一期工程就实施了节能项目475个，形成节能能力149万tce/年，碳减排145万t/年;投资总额13.3亿元人民币，节能服务公司获得净收益4.8亿元人民币，客户获得的净收益是节能服务公司收益的8~10倍。
2003年12月，合同能源管理的行业组织——中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)注册成立，目前EMCA的会员公司已经有300多家。
EMCA从2004年6月—2009年12月31日开展的二期工程项目，是在项目一期工程已有的基础上大力推进中国新兴的合同能源管理产业，并组建项目贷款担保实施机构——中国经济技术投资担保有限公司，利用世界银行和全球环境基金(CJEF)提供的2200万美元赠款作为担保资金，为尚缺乏金融资信的节能服务公司提供贷款担保，帮助他们提高节能项目的融资能力和资信。
从2004年6月一2007年10月，有150多个节能项目得到担保支持，累计担保金额近5亿元人民币。
2期项目共实施节能项目1723个，项目寿命期内可节能5814万tce，提高了能效;降低碳排放3751万t，减少了温室气体及其他污染物的排放。
合同能源管理节能服务模式引进中国十几年来，除政府倡导外，在各阶段和各宣传渠道都明确地推行合同能源管理的理念，很好地推动了合同能源管理的发展。
其中，北京市节能服务公司的数量在2000年之后迅速发展，企业类型以私营为主，并且已具备了较强的实力，注册资金在1000万以上的节能服务。
为推动我国合同能源管理的发展，需要重点解决好以下7个方面的问题：(1)完善相关法律体系和政策规定，形成行业规范。
合同能源管理项目的每个模式都需要双方的真诚合作。
一方面，客户要向节能服务公司提供企业的经营管理、财务状况以及企业用能的真实情况，因为客户违反诚信的行为往往给节能服务公司带来巨大的损失，阻碍了合同能源管理产业的发展;另一方面，一些节能服务公司只做销售或项目，不管售后服务，导致不能保证所承担的项目节约能源，或提供使用年限不符合要求的设备，致使所承担的项目在合同期内节能效果较好，在合同期满后节能效果大幅下降，使客户很难享受长期稳定的节能效果。
因此，科学合理的行业规范对推动合同能源管理的发展具有重要的意义。
政府应尽快通过完善的相关法律体系和政策规定，制定行业规范，包括服务标准、合同规范、招投标程序、节能减排效益的测试和验证标准等，同时制定行业最高能耗限额或最低能效标准，建立能耗奖惩制度，加强能耗监测，督促企业将节能落实到位，更好地促进双方的节能合作。