工程中心管理制度汇编

合集下载

工程单位自主管理制度汇编

工程单位自主管理制度汇编

工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为,提高管理效率,促进工程项目的顺利进行,制定本制度。

第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位,包括施工单位、设计单位、监理单位等。

第三条工程单位应当依法自主管理,遵守国家法律法规,按照法律规定的权限和程序开展工作。

第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。

第五条工程单位应当建立健全管理制度,明确管理责任,合理配置资源,提高管理水平。

第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理,培养员工的自主意识和责任意识。

第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作,形成良好的工作氛围。

第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善,确保其符合实际工作的需要。

第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构,明确各级管理人员的职责和权限。

第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组,负责全面协调和管理工程项目。

第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。

第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议,制定工程项目的总体方案和计划。

第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督,促进工作的有序进行。

第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制,加强对工作过程的监督和检查。

第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度,吸引和留住优秀人才。

第十六条工程单位应当根据项目的需要,合理配置人力资源,保障项目的顺利进行。

第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展,提高员工的技能和综合素质。

第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度,激励员工的工作积极性。

第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度,提高员工的生活水平和工作积极性。

第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度,规范财务活动,确保财务安全。

工程技术研究中心管理制度汇编

工程技术研究中心管理制度汇编

********公司工程技术研究中心管理制度汇编版本号:1.0编制:日期审核:日期批准:日期********公司工程技术研究中心管理制度汇编为了规********公司工程技术研究中心(以下简称工程研究中心)的管理,根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见,特制订本管理条例。

一、总则********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构,挂靠在********公司,并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理体制1.实行学术委员会下的中心主任负责制。

2.工程研究中心设主任1名,副主任2名。

中心主任和副主任由学术委员会聘任,任期3年。

工程研究中心实行主任负责制。

中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3.工程研究中心下设办公室,其主要职责是处理中心日常行政事物,负责科研项目工程研究中心的管理。

办公室设主任一名,由工程研究中心主任任命。

4.工程研究中心设立学术委员会,学术委员会由国外功能性果蔬食品领域的专家、者和省科技厅有关部门领导组成。

技学术委员会的主要职责:技学术委员会设立主任1名,副主任2名,委员4人。

5.工程研究中心下设若干研究室,研究室是研究中心的基层研究单位,其主要职责是编制年度研究工作计划,组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动,管理并维护实验设施。

研究室设正、副主任一名,由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费1.在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上,********公司决定在3年的建设期共投入250万元购置设备。

2.工程研究中心设立开放基金。

3.工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费,并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4.工程研究中心的项目实行项目组长负责制,由中心开放基金资助的项目,其经费使用围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

四、研究人员1.工程研究中心的人员由专职的研究、技术和管理人员,流动的客座人员和研究生组成。

工程质量管理规章制度汇编汇总样本

工程质量管理规章制度汇编汇总样本

工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理,保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求,根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。

第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针,实行全面质量管理,建立健全质量保证体系。

第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法,推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备,提高工程质量。

二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理,并履行下列职责:(一)明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系;(二)按照合同约定及时支付工程款项,保障工程质量;(三)依法应当审查的设计文件,按照审查意见进行修改;(四)依法应当验收的工程,组织验收;(五)法律、法规规定的其他职责。

第六条勘察、设计单位应当依法经营,保证勘察、设计质量,并履行下列职责:(一)按照合同约定进行勘察、设计工作;(二)依法应当审查的工程设计文件,按照审查意见进行修改;(三)参与工程质量事故分析,并对因勘察、设计原因造成的质量事故,提出相应的技术处理方案;(四)法律、法规规定的其他职责。

第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

施工单位应当建立健全质量管理体系,保证工程质量。

第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监督管理。

三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度,确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。

第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作,协调各质量控制单位之间的关系,保证工程质量。

工程管理制度汇编

工程管理制度汇编

工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2。

项目物资管理与验收制度3。

项目现场管理制度4。

项目例会及施工日志制度5。

项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8。

项目合同管理制度9。

项目进度管理制度10 机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。

安全施工责任制度2。

安全教育培训制度3。

安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6。

安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8。

劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10。

安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15。

环境保护管理制度16.安全设施管理制度17。

生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19。

事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21。

安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24。

反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2。

工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4。

工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2. 项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。

技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4。

施工图预审制度5.施工技术交底制度6。

工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理将根据需要,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。

项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:1。

1项目经理岗位职责1。

1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。

工程管理部制度汇编

工程管理部制度汇编

工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作,提高工程绩效,制定本制度。

第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构,负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。

第三条工程管理部的任务是:制定公司工程管理制度,组织实施工程项目,协调资源优化配置,保证项目按时、按质、按量完成。

第四条工程管理部的职责包括:1. 负责起草工程管理规范和制度,并组织实施;2. 组织编制公司年度工程项目计划,并监督执行情况;3. 协调各部门资源,优化配置,确保项目进度;4. 负责工程项目的确认验收,报告项目进展情况;5. 组织开展工程管理人员培训,提高管理能力;6. 其他与工程管理相关的工作。

第五条工程管理部下设项目管控小组,具体负责工程项目的实施和监督管理。

第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制,以实现工程项目的经济效益最大化。

第七条工程造价管理应遵循以下原则:1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策;2. 严格执行工程项目的预算和审批程序;3. 坚持成本核算和费用管控的原则。

第八条工程造价管理的内容包括:1. 制定工程项目的投资预算;2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算;3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算;4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加;5. 掌握工程项目的总投资情况,及时调整预算。

第九条工程项目的造价预算应包括:人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。

第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细,严格按照规定程序进行。

第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员,具备相关工程造价管理经验和技能。

第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制,确保工程项目按计划进行。

第十三条工程进度管理应遵循以下原则:1. 制定合理的工程项目计划;2. 严格执行工程项目计划;3. 及时调整工程项目计划。

工程管理制度汇编手册

工程管理制度汇编手册

工程管理制度汇编手册第一章绪论1.1 目的和范围本手册的目的是规范和指导工程项目管理的全过程,包括项目计划、预算、实施、监控和收尾阶段。

本手册适用于公司内所有工程项目的管理。

1.2 重要性工程管理制度的建立和执行对于提高项目管理的效率、保证项目进度和质量有着重要影响。

只有遵循规范的工程管理制度,才能有效地控制项目成本、风险和质量。

第二章组织架构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术工程师、质量工程师、采购工程师和其他相关人员组成。

项目经理负责整个工程项目的管理和协调工作。

2.2 项目管理委员会项目管理委员会由公司高级管理人员组成,负责审核和批准重大决策,监督项目的进展和问题的解决。

第三章项目管理流程3.1 项目立项项目立项阶段包括确定项目目标和范围、制定项目计划和预算、确定项目资源和风险管理策略等。

3.2 项目实施项目实施阶段包括项目资源调配、施工和监控、问题解决和变更管理等。

3.3 项目收尾项目收尾阶段包括验收和交付、结算和总结、归档和项目经验总结等。

第四章质量管理4.1 质量计划质量计划包括确定质量目标和标准、制定质量控制和检查方案、培训和监督项目工作人员等。

4.2 质量控制质量控制包括检查和测试项目工程质量、收集和分析质量数据、制定改进措施和纠正措施等。

第五章风险管理5.1 风险评估风险评估包括确定项目风险来源、分析和评估风险发生的可能性和影响、制定应对策略等。

5.2 风险控制风险控制包括监控和识别项目风险、实施风险应对措施、跟踪和评估风险的效果等。

第六章合同管理6.1 合同签订合同签订包括确定合同条款和条件、签订合同文件、监督履约过程等。

6.2 合同履行合同履行包括监督合同执行情况、控制合同成本、协调项目变更等。

第七章沟通管理7.1 沟通计划沟通计划包括确定项目沟通对象和内容、制定沟通方式和频率、解决沟通问题方式等。

7.2 沟通执行沟通执行包括按计划进行信息传递、收集和整理反馈信息、处理沟通障碍等。

工程项目部管理制度汇编5篇

工程项目部管理制度汇编5篇

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来,先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作,担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间,本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有:1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录,是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了,才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬,在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线;在__路项目建设中,我积极配合领导和技术人员的工作,与建设单位和监理单位形成良好的工作关系,保证资料的签、转不出纰漏;20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”;我被纳如“平安工地领导小组”,并成为该活动的主要负责人之一,我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评,并在接受上级检查时一次性通过,为公司征得了积极的影响,此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作,在工作中认真负责,能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料,都是及时、认真、高质量完成的,为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此,本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

公司各项工程管理制度汇编

公司各项工程管理制度汇编

公司各项工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司各项工程管理制度,保障工程项目顺利进行,提高项目质量和效益,制定本制度。

第二条公司各项工程管理制度适用于公司内的所有工程项目,包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装等工程项目。

第三条公司各项工程管理制度应遵循国家法律法规和相关政策,结合公司实际情况进行制定,并不断进行完善和更新。

第四条公司各项工程管理制度的内容应明确、细致、可执行,对项目组织、管理、控制等方面进行详细规定。

第五条公司各项工程管理制度的执行范围包括所有参与工程项目的员工、管理人员,项目合作方,供应商等相关人员。

第二章项目管理第六条项目管理应实行项目经理负责制,由项目经理对项目的策划、组织、实施、控制和总结负责。

第七条项目经理应具备较强的领导能力、组织协调能力和风险控制能力,能够有效管理项目并推动项目的顺利进行。

第八条项目管理应遵循“科学管理、创新管理、绩效管理”的原则,注重团队合作,实施目标分解,细化任务分工。

第九条项目管理应根据项目的不同阶段,制定相应的工作计划、进度表、预算计划等,并定期对项目进行检查评估。

第十条项目管理应做好风险管理工作,建立健全的风险管理机制,及时发现和解决项目中的风险问题。

第三章费用控制第十一条费用控制是工程管理中的重要环节,应严格按照预算计划进行费用管理,确保项目成本控制在合理范围内。

第十二条费用控制应从项目的立项阶段开始,制定详细的预算计划,并根据实际情况进行动态调整。

第十三条费用控制应加强与供应商的谈判,优化采购方案,降低采购成本,确保项目的经济效益。

第十四条费用控制应加强对项目执行过程中各项费用的核算和监控,建立费用台账,及时发现和解决费用波动问题。

第四章质量管理第十五条质量管理是工程项目的基础,应建立健全的质量管理体系,确保项目的质量达到预期要求。

第十六条质量管理应制定明确的质量标准和检查标准,加强监督检查,及时纠正和防止质量问题发生。

第十七条质量管理应加强对人员的培训和考核,提高员工的工作技能和质量意识,确保人员的质量执行能力。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。

2。

各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。

在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化;d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。

策划的内容应包括:a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率;e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5。

综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准,以确保文件是适宜的:2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核,部门负责人批准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》;7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态,受控文件是适用于公司内使用的文件(包括提供给认证机构用于认证审核的文件),非受控文件是用于宣传的文件。

工程技术研究中心管理制度汇编

工程技术研究中心管理制度汇编

工程技术研究中心管理制度汇编一、前言随着时代的发展和社会的进步,工程技术研究中心在科技创新和技术研发方面起着越来越重要的作用。

为了确保研究中心的正常运转和规范管理,制定一套科学的管理制度非常必要。

本文将就工程技术研究中心的管理制度进行梳理、总结和归纳,以期能够为相关管理人员提供指导和帮助。

二、基本管理制度1、组织架构:准确划分工程技术研究中心的职责,分配不同部门的工作任务,构建一套清晰的组织机构和职责分工体系,确保各项工作有序进行。

2、制度建设:建立完善科学的管理制度和规章制度,形成一套内部管理体系,便于组织管理和监督,使工程技术研究中心具有行之有效的内部管理机制。

3、人员管理:实行人才优先、岗位适应的管理理念,通过人员招聘、培训、考核等一系列工作手段,不断提高员工素质和工作能力,为研究中心提供优秀的人才支持。

4、财务管理:建立健全的会计管理制度,确保资金使用的透明度和规范性,实现科学、高效的财务管理。

5、安全管理:加强安全防范,定期开展安全教育和应急演练,构建一套健全的安全监督机制,确保工程技术研究中心的顺利运行和员工的人身安全。

三、细化管理制度1、文件管理制度对于文件的管理必须要按照一定的制度和流程进行。

制度主要包括:文件的创建、审批、印制、分发、归档、销毁、保密等。

制定文件的模板并公布,明确文件的行文格式和表达方式。

2、设备管理制度对于设备的管理必须要按照一定的制度和流程进行。

制度主要包括:设备的购置、领用、维护、保养、报废等。

为保障设备的正常运行,设计设备日志、设备保养维修记录等,有规律地对设备检查和巡查。

3、知识产权管理制度知识产权管理制度也是我国的一个重要工作。

制度主要包括:知识产权的申请、审批、授权、维护、保护等。

同时对于机密信息的存储和保护也要十分严谨,设定重要机密信息的权限分级和保密级别等。

4、知识管理制度建立一套完整的知识管理体系,包括知识的获取、分类、组织、存储、共享和应用。

建设工程施工管理制度汇编电子版

建设工程施工管理制度汇编电子版

建设工程施工管理制度汇编电子版第一章总则第一条根据国家有关法律法规和建设工程施工管理要求,制定本施工管理制度。

第二条本施工管理制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的施工过程管理工作。

第三条本施工管理制度的执行机构为公司施工管理部,负责监督、检查本施工管理制度在各项目中的执行情况,并及时进行调整完善。

第四条各项目部负责具体执行本施工管理制度,保证工程施工质量、安全、进度的控制和管理。

第五条本施工管理制度的内容包括施工组织管理、施工计划管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。

第六条项目经理为各项目的总负责人,对项目的施工管理工作全面负责。

第七条项目监理单位为本项目的监理机构,负责监督和检查本项目的施工管理工作。

第八条施工单位必须设立专门的质量安全管理部门,配备相关专业技术人员,负责工程质量和安全管理工作。

第九条施工单位必须建立健全的安全生产责任制度和安全生产管理体系,确保施工过程中安全生产工作的有效实施。

第二章施工组织管理第一节施工组织设计第十条施工单位应委托具有相应资质的设计单位编制施工组织设计方案,并经监理单位审核批准后方可施工。

第十一条施工单位应根据设计图纸、施工规范和现场实际情况合理确定施工作业分部工程的施工顺序和方法。

第十二条施工单位应明确施工管理人员的职责和权限,建立健全施工组织管理架构,实行责任到人。

第十三条施工单位应建立施工现场管理岗位,配备专业技术管理人员,确保施工的规范、安全、高效进行。

第十四条施工单位应加强施工管理人员的培训和考核,提升其管理水平和能力。

第十五条施工单位应建立施工现场巡查和检查制度,及时发现和处理施工中存在的问题和隐患。

第十六条施工单位应建立施工现场卫生管理制度,保证施工现场的清洁卫生和环境卫生。

第十七条施工单位应建立现场材料和设备管理制度,保证施工设备的运转正常,材料的准确使用。

第十八条施工单位应定期组织施工会议,总结工作经验,解决施工中的问题。

工程研究中心管理制度汇编

工程研究中心管理制度汇编

工程研究中心管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程研究中心的管理和运作,保障科研项目的顺利开展和成果的实施与推广,维护中心的正常秩序,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程研究中心的所有成员,包括中心主任、研究人员、技术人员、行政人员等。

第三条工程研究中心的管理原则是科学管理、创新发展,遵循科技合作、诚信务实、开放共赢的方针。

第四条工程研究中心的宗旨是服务国家经济建设和社会发展,培养高素质工程技术人才,开展工程领域的重点研究和创新工作。

第二章组织机构第五条工程研究中心的组织机构包括中心领导机构、科研机构、技术支持机构、行政管理机构等。

(一)中心领导机构由中心主任和副主任组成,负责中心的全面工作。

(二)科研机构由研究团队、学术委员会等组成,负责科研项目的立项、实施和成果的评审。

(三)技术支持机构由实验室、技术工程部等组成,负责为科研项目提供技术支持和服务。

(四)行政管理机构由行政办公室、财务部门、人力资源部门等组成,负责中心的行政管理和后勤保障。

第六条工程研究中心建立科学决策、民主管理的原则,形成紧密配合、和谐共赢的组织机构。

第七条工程研究中心各部门和机构的职责、权限、责任和任务由中心领导机构制定,并向中心全体成员公布。

第三章管理制度第八条工程研究中心建立健全科研项目管理制度,包括项目立项、资金管理、进度监控、成果评价等流程,并采取多种形式加强项目管理。

第九条工程研究中心建立人才培养和激励机制,激发科研人员的创新激情,培养高水平的科研团队。

第十条工程研究中心建立科研成果权益保护机制,保障科研人员的合法权益,促进科研成果的转化和应用。

第十一条工程研究中心建立安全生产管理制度,确保科研实验和技术研发的安全进行。

第十二条工程研究中心建立财务管理机制,规范资金使用和预算执行,保障中心的正常运转和科研项目的顺利实施。

第四章行为规范第十三条工程研究中心全体成员应当遵守国家法律法规、学术道德和职业道德,严格遵守中心的管理制度和规定。

工程部管理制度汇编

工程部管理制度汇编

目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定,现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明,质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18十施工工长及施工人员的管理办法(附:与施工队协议书)---------------------21十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门,对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

施工单位工程管理制度汇编范本最新

施工单位工程管理制度汇编范本最新

施工单位工程管理制度汇编范本最新第一章绪论本文档旨在对施工单位的工程管理制度进行汇编,以帮助施工单位建立规范、高效的工程管理体系,提高管理水平和工程质量。

第二章总则2.1 遵守法律法规1.施工单位在开展工程活动中应遵守国家法律法规,承担相应的社会责任。

2.施工单位应当积极配合相关监管部门的检查和监督,确保工程活动合乎法律规定。

2.2 管理目标1.确保工程施工按质按量按时完成,保障工程质量和安全。

2.提高工程管理效率,降低成本,提升项目管理水平。

第三章组织管理3.1 组织结构1.施工单位应建立科学合理的组织结构,明确权责,分工合作,形成协调高效的管理体系。

2.项目部、施工部、质量安全部等部门应当履行各自职责,协同合作,共同推进工程进度。

3.2 人员管理1.施工单位应建立健全的人员管理制度,招聘、培训、考核、激励等环节应当得到有效管理和监督。

2.人员应按照各自的工作职责和权限开展工作,做到责任明确、协作配合。

第四章施工管理4.1 施工组织设计1.施工单位应编制详细的施工组织设计方案,包括工程进度计划、施工方法、安全预案等内容。

2.施工组织设计方案应得到相关部门的审批和确认后方可施工。

4.2 施工过程管理1.施工单位应落实现场管理人员,对施工人员进行培训,做好岗前培训和安全教育。

2.施工现场应设置明显的安全警示标志,加强安全巡查,防止事故的发生。

第五章资料管理5.1 资料归档1.施工单位应建立健全的资料管理制度,对工程相关资料进行规范分类、整理和归档。

2.施工完工后,必须对工程资料进行整理和汇总,形成档案,便于工程验收和日后的查阅。

5.2 资料保密1.施工单位应当加强对重要资料的保密管理,确保重要信息不泄露。

2.对于涉及商业机密或个人隐私的资料,施工单位应当进行加密和限制访问。

第六章质量管理6.1 质量目标1.施工单位应制定明确的质量目标和标准,确保工程质量符合相关规定。

2.实行全员参与的质量管理,建立质量追溯和责任追究机制。

工程部管理制度汇编

工程部管理制度汇编

目录部门职责 (5)岗位职责 (7)(一)工程部长岗位职责 (7)(二)技术主管岗位职责 (7)(三)试验主管岗位职责 (8)(四)试验员岗位职责 (8)(五)测量主管(组长)岗位职责 (9)(六)测量员(工)岗位职责 (9)(七)施工员岗位职责 (10)(八)内业资料管理员岗位职责 (10)(九)调度员岗位职责 (10)(十)技术员岗位职责 (11)第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (12)一、总则 (12)二、组织分工 (12)三、设计文件审核 (13)四、施工图现场核对 (13)五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (14)六、附则 (14)第二章实施性施工组织设计编制制度 (15)一、总则 (15)二、编制和审批 (15)三、编制依据和原则 (15)四、内容 (16)五、审核与调整 (18)六、文整与报批 (19)七、附则 (20)第三章开工报告审批管理制度 (21)一、总则 (21)二、重点工程开工条件 (21)三、开工报告的审批 (22)四、开工报告的格式、内容及其他规定 (22)五、检查与考核 (23)六、附则 (23)第四章施工工艺流程设计管理制度 (24)三、施工工艺流程设计 (24)四、施工工艺流程试验步骤 (24)五、施工工艺实施过程中注意事项 (25)六、附则 (25)第五章技术交底管理制度 (26)一、总则 (26)二、交底分类 (26)三、施工技术交底制度 (26)四、施工技术交底的内容 (27)五、技术交底注意事项 (27)六、附则 (28)第六章作业指导书编制管理制度 (29)一、总则 (29)二、机构和职责 (29)三、内容、程序、时间 (29)四、审批、存档、考核 (31)五、附则 (31)第七章技术资料管理制度 (32)一、总则 (32)二、技术资料管理基本要求 (32)三、技术资料管理工作的任务 (32)四、技术资料管理的主要内容 (32)五、各部门技术资料管理职责 (32)六、技术资料管理制度 (33)七技术资料检查与评比 (34)八、附则 (35)第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (36)一、总则 (36)二、规定和要求 (36)三、关键过程的控制 (36)四、附则 (39)第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (40)一、总则 (40)二、科技创新目标 (40)三、科技创新规划要素 (40)第十章项目变更设计管理制度 (45)一、总则 (45)二、程序与职责分工 (45)三、申报和审查的要求 (45)四、附则 (46)第十一章施工技术总结编写管理制度 (47)一、总则 (47)二、施工技术总结分类及编制分工 (47)三、施工技术总结内容 (47)四、施工技术总结编写要求 (49)五、附则 (49)第十二章竣工文件编写管理制度 (50)一、总则 (50)二、竣工文件管理及编写分工 (50)三、竣工文件的质量及要求 (51)四、竣工文件的组成与内容 (52)五、竣工文件的交接手续和份数 (53)六、附则 (53)第十三章施工日志填写管理制度 (54)一、总则 (54)二、填写原则 (54)三、填写内容 (54)四、填写注意事项 (55)五、附则 (55)第十四章工程量现场收方管理制度 (56)一、总则 (56)二、各部门职责 (56)三、现场收方实施细则 (56)四、附则 (57)第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (58)一、总则 (58)二、细则 (58)三、附则 (59)第十六章影像资料管理办法 (60)三、影像资料的整理与归档要求 (60)四、影像资料的保存 (60)五、拍摄注意事项 (61)六、附则 (61)第十七章测量管理办法 (64)第一章总则 (64)第二章测量组执行的主要依据 (65)第三章实施细则 (65)四、附则 (70)第十八章试验检测管理制度 (71)一、总则 (71)二、试验室资料管理制度 (71)三、试验室原材料管理制度 (71)四、配合比试验管理制度 (72)五、试验室抽样与样品管理制度 (72)六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (72)七、试验室安全管理制度 (73)八、仪器设备管理制度 (74)九、仪器使用、维修标准制度 (74)十、试验检测事故分析制度 (74)十一、不合格品处理制度 (75)十二、附则 (75)第十九章监控量测管理制度 (76)一、总则 (76)二、监控量测工作内容 (76)三、监测仪器设备使用与管理 (77)四、资料分析过程质量控制制度 (78)五、安全风险信息处理的管理控制措施 (78)六、安全风险预警的管理控制措施 (78)七、监控量测信息报送与反馈制度 (78)八、附则 (79)第二十章零号台账管理办法(试行) (80)一、总则 (80)二、规定和要求 (80)三、持续改进 (81)四、附则 (81)部门职责1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

大学工程中心 规章制度

大学工程中心 规章制度

大学工程中心规章制度一、总则1. 工程中心以培养高素质工程技术人才、促进科技创新和服务社会经济发展为宗旨。

2. 工程中心应遵循开放共享、合作共赢的原则,鼓励跨学科交流与合作。

3. 本规章制度适用于所有使用工程中心设施的个人和团队。

二、组织结构1. 工程中心设立管理委员会,负责制定发展规划、审批重大项目和监督执行情况。

2. 管理委员会下设日常管理机构,负责具体的运营管理工作。

3. 设立技术支持小组,负责技术指导、设备维护和安全教育等工作。

三、使用规则1. 使用者需提前申请,明确使用目的、时间、所需资源等,并提交相关计划书。

2. 使用者应遵守工程中心的安全操作规程,未经培训不得擅自操作设备。

3. 对于特殊设备或高危实验,须有专业人员在场指导。

4. 使用者应爱护设备和环境,不得私自改动设备设置或带走任何工程中心物品。

5. 使用结束后,应及时清理现场,归还设备至原位,并填写使用记录。

四、安全管理1. 工程中心应定期组织安全教育和应急演练,提高全体人员的安全意识。

2. 遇有紧急情况,应立即启动应急预案,确保人员安全和设备完好。

3. 违反安全规定者,将根据情节严重性进行警告、暂停使用资格或其他纪律处分。

五、财务管理1. 工程中心应根据年度预算合理分配经费,确保各项活动的正常进行。

2. 对于项目资金,实行专款专用,严格按照项目预算执行。

3. 财务报告应定期向管理委员会汇报,接受监督和审计。

六、知识产权与成果转化1. 工程中心鼓励创新成果的产生,保护知识产权是每个人的责任。

2. 研究成果的归属和使用应遵循国家相关法律法规和学校的相关规定。

3. 推动成果转移转化,与社会企业合作,实现产学研结合。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施,由管理委员会负责解释。

2. 随着工程中心的发展和管理经验的积累,规章制度将不定期进行修订和完善。

企业工程技术中心管理制度

企业工程技术中心管理制度

企业工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程技术中心的管理,提高其创新能力和核心竞争力,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业技术中心,科研机构,创新基地等科技创新机构。

第三条企业工程技术中心是企业科技创新活动的主要组织形式,负责企业产品、技术的研发、创新。

第四条企业工程技术中心的管理应当遵循科学发展观,强化自主创新能力,提高核心竞争力,积极服务企业发展。

第二章组织机构第五条企业工程技术中心设立专门的管理机构,包括技术中心主任、研发团队、技术人员等。

第六条技术中心主任对技术中心的管理、运营、研发等工作负有全面责任。

第七条技术中心应当设立严格的研发团队,团队成员应当具备较高的技术水平和创新意识。

第八条技术中心应当配备一定数量的技术人员,技术人员应当具备较高的技术水平和工作能力。

第九条技术中心可以根据需要设立专门的科研小组,小组成员应当具备专业的研发技能。

第十条技术中心应当设立专门的项目管理办公室,负责项目的进度、成本、质量等管理工作。

第三章管理原则第十一条技术中心应当遵循科学决策原则,适时合理地进行项目选择、研发规划等。

第十二条技术中心应当遵循技术创新原则,鼓励技术人员勇于探索、创新,提高技术水平。

第十三条技术中心应当遵循团队合作原则,鼓励团队协作,提高工作效率。

第十四条技术中心应当遵循信息共享原则,加强内部信息交流,促进技术成果共享。

第十五条技术中心应当遵循科学管理原则,加强项目管理、质量管理等工作。

第四章管理制度第十六条技术中心应当建立健全的绩效评估制度,对技术人员进行定期评价。

第十七条技术中心应当建立健全的激励机制,对技术人员的工作成果进行认可和奖励。

第十八条技术中心应当建立健全的保密制度,保护企业的商业机密和技术秘密。

第十九条技术中心应当建立健全的知识产权保护制度,对技术成果进行专利保护等。

第二十条技术中心应当建立健全的风险管理制度,对项目进度、成本、质量等进行管控。

第五章执行与监督第二十一条技术中心主任应当负责本管理制度的执行和管理工作。

工程管理系统制度汇编

工程管理系统制度汇编

工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为,提高项目管理效率,保障工程项目顺利实施,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理,所有项目组成员必须遵守本制度的规定。

第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则,确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。

第四条项目负责人对工程项目全面负责,必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。

第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查,对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。

第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订,以适应工程项目管理的不断发展和变化。

第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批,包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。

第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素,确保项目运行顺利。

第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案,包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。

第十条项目立项后需制定风险管控计划,对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。

第十一条项目负责人需主持项目启动会议,明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容,达成一致意见后才可正式启动项目。

第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行,项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。

第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况,确保项目按时、高质量、低成本地完成。

第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作,及时解决项目中出现的问题和矛盾,确保项目顺利推进。

第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制,对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。

第十六条项目实施完成后,需根据实际情况进行验收,确保项目达到预期目标和效果。

第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后,需进行总结评估,明确项目的成果、经验、教训等内容,并形成项目总结报告。

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作,闭合项目管理链,确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控,促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度,提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支,避免效益流失,特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。

工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为:工程已实质上完工,并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间,由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作,包括:尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作,并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理,包括:对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督,对项目收尾工作的成本进行控制,履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内,项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》,报公司项目成本部评估备案。

项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容:(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训内容:电信公司基站维护规范所涉及的所有规章制度内容、公司的各项规章制度与岗位职责、工作流程、移动通信的相关知识、通信原理、主设备与传输维护、微波安装调试、天馈维护与调整、监控测试维护、电池电源测试维护、空调维护等所维护的各种设备设施的工作原理、相关维护项目的基础理论知识、应用及各种故障的判断排除与所涉及的相关技能。
2、抢险实施,要确保排除故障的方法安全可靠并能排除故障。
⑴、紧急情况下,如故障暂时被控制仍有安全隐患,但在一定条件下可以保障设备正常运行,应及时向电信或相关领导汇报,并做好下一步的排障方案,直至完全排除故障或隐患。
⑵、参加抢险人员,事后都须写总结报告;写出故障产生的原因、处理方法及预防措施。
⑶、在抢险工作中如有表现突出的人员可根据情况给予一定的奖励。
10、对交流引入各相电压每月测试一次,并做好记录,对交流引入电缆进行检查,发现问题及时上报。
11、每年夏季来临前完成对空调的全面检查,空调每月巡检一次,清洗或更换室内机虑网、清洗室外机虑网。
12、每年地阻测试必须在雷雨季节前完成,雷雨季节前全面检查防雷设施,如避雷器,避雷金属网体等其性能良好,接地电阻是否符合要求如达不到要求,要及时上报整改。
13、传输设备每月巡检一次,清理设备卫生时手腕必须佩戴防静电腕带以防静电损坏设备。
14、对消防设施每月检查灭火器压力及有效期,过期灭火器及时上报更换,维护人员必须会使用消防器具。
15、对监控系统每月逐项测试一次,问题项目上报维修,天线、馈线每半年检查维护一次,室外馈线架、接地状态每月检查。
16、防雷接地系统每半年检查维护一次,铁塔每月检查维护一次,发现塔件丢失或其它安全隐患及时上报。
6、每月检查基站门、窗、馈线窗、过墙穿线孔等密封是否严实,如有密封不严现象必须立即封堵严实;每月检查基站内照明、插座是否完好正常,灯具损坏及时上报更换,保证基站内照明正常。
7、电源设备,至少每月巡检一次,检查核对各项数据,排除隐患。
8、检查电池是否漏液,膨胀,检查各线连接是否牢固、锈蚀。
9、对电池组每月测单体电压一次,充放电测试与容量测试按电信公司要求做,详细记录各项数据,及时对测试数据进行分析,对落后电池及时上报。
4、每月各地市对各队所辖基站进行全面检查,检查数量不低于总数的20%,抽检采取循环方式,相邻月的抽检不得重复。
5、每月5日前完成上月检查结果的统计、评比、存档;并5日前将检查结果,上报公司主管。
6、对存在问题的基站责令返工并下月再检,月抽查考核中发现的严重工作错误(漏检、巡而不检、重复错误等)将对主要负责人和相关人员作出严厉处罚。
7、基站设备如有更换,各队数据库资料必须及时更新,文档小组每月要对各队资料更新情况进行检查,统计上报,并纳入考核。
培训与考核制度
为了提高全体员工的技术业务水平,使维护人员都能达到省电信公司的要求合格上岗,更有效的做好电信公司网络维护工作,公司特制定如下制度:
(一)常规培训与理论考核
公司所有员工必须参加公司所组织的定期与不定期的各种培训(定期为至少每月一次,时间视维护工作安排而定,不定期为根据工作需求而临时安排)。
1、培训由公司或各地市组织,邀请电信公司相关专家和各配套设备厂家技术人员讲授相关技术。
2、建立公司培训档案,安排专人负责管理,详细登记参加培训的人员名单及培训项目。
3、培训期间,参加培训人员不许请假、迟到、早退、旷课,一律按公司的考勤制度执行。
4、所有员工参加培训时要尊重主讲老师,严格遵守课堂纪律。
(二)文档管理制度
1、各队须填写值班日志、巡检表、故障单、发电记录、及基站详情表等表格时,必须按规范填写,做到详实、认真、准确,不得漏填、虚填,以便管理系统的录入和查询。
2、报表填写必须当日完成,并上交文档管理部门。
3、各队须对本队基站进行示意图测绘,测绘数据必须准确,新验收基站和搬迁站都要要进行基站设备安装平面示意图测绘,标出准确数据,填写基站设备详情表当日上交文档管理部门。
5、所有员工必须参加公司组织的月、季理论与实操培训、理论考核与实际操作考核。
运维中心管理制度
基站巡检制度
1、严格遵守代维操作规范和流程,认真完成各项代维工作任务。
2、严禁携带易燃、易爆物品进入基站,严禁在站内吸烟。
3、维护人员要详细对设备进行检查,发现问题,及时处理,并做好巡检记录。
4、基站至少每月全面巡检一次,一类VIP站每月2~4次。
5、基站环境卫生每月详细清洁一次机柜上下、内外,电池表面,窗台、窗缝隙,玻璃,走线架,各种线缆不得有灰尘,墙角不得有蜘蛛网、站内不得有杂物,走道畅通不得堆放物品。
2、值班时间:夏季18:30~次日7:40、冬季18:00~次日7:40(节假日长假值班按通知为准),负责应急故障的处理和发电任务,遇有突发事件或恶劣天气,通知其他维护队参与值班。
3、值班队负责夜间值班电话的值守应急故障的处理与应急发电任务,并对来电进行详细的登记记录,不得漏记。
4、值班长应根据故障电话的登记记录情况,业主、电工来电情况,合理安排应急故障的处理,并做好故障处理回复记录与核查工作。
4、文档管理员须根据电信公司的要求,认真、准确、及时地上报日报、周报、月报、月分析及各种报表,在上报之前一定要仔细审核并报经理、副经理审核后在上报电信公司。
5、文档管理部门对上交报表必须严格要求及时检查,对不符合要求的报表立即发回各队重填或更改。
6、所有文档报表的填写,必须按期完成,文档管理部门按期检查,检查结果纳入考核并作为考核依据。
2、各地市经理、副经理每周六、周日在公司全天轮流带班,每人一周。与值班队一同交接。带班时间:周六早8:00~周一早8:00(晚8:00后~早8:00前可不在公司)。
3、经理与副经理每周轮流带班,不在公司带班时间:周一~周五中午12:00~下午2:00,晚6:00~次日早8:00。
⑴、带班时间不准喝酒,必须保证手机24小时畅通。
15、值班交接完毕在交接单上交接双方须签字确认,视为交接完成,交接单一式两份,一份留文档组存档,一份交经理存留。
档案管理制度
(一)基站管理系统录入
1、基站管理系统是档案管理形式之一,具有数据可追溯性,便于查询和统计。
首先要将基站的基本资料录入完整,比如基站所属大队、基站编号、基站名称、基站所有设备详情和平面图等信息。基本信息输入时,一定要注意日期格式,比如:yyyy—mm—dd、hh:mm:ss。在表格空白处填写文字时,起头不要有空格,否则,系统会提示填写错误。管理系统内的任何表格都不得有空格,否则,系统同样会提示填写错误。管理人员要对基本资料及时添加和更新。
17、基站和铁塔周围若有杂草要清除,若有排水管道,汛期前要检查疏通。
要做好,防雷、防蚀、防强电、防鼠、防火、防人为危害。
18、积极向周围群众宣传保护国家通信设备的重要性,和有关部门、周围群众搞好关系,以防人为破坏基站设施。
19、不准在基站内抽烟,嬉笑打闹,不准带无关人员进入基站和攀登铁塔。
20、在巡检中,检查设备是否存在安全隐患,做好记录及时处理,并上报相关部门。如遇气候恶劣情况时,应加强巡回检查。
⑷、应急通信抢险工作进行中任何人不得中途请假,全力投入或配合抢险。
在抢险配合工作中要积极主动,认真负责,不得推诿、消极怠工,如发生因消极怠工延误故障处理,造成损失的视情节严重,进行处罚或承担相应法律责任并解除用工合同。
经理、副经理班管理制度
1、随着基站数量快速增加,对维护管理工作要求也越来越细化与深入,因此,为避免因休息时间或节假日出现的管理盲区,杜绝因管理责任导致的故障再次发生,对值班制度做如下补充:
5、值班长应与值班台人员每日(夏季18:30;冬季18:00)进行交接班工作,交接班时做好当日所有BSC上报告警故障的复查和核对确定已消和未消故障。
6、每日各队长应将派工单上的故障处理情况与值班长进行交接,未处理的故障原因填写回复单交代清楚。
7、每周值班由值班队长负责值班期间的值班人员、值班电话、钥匙及公司其他财产的管理工作,遇到断站、紧急事故和大面积停电应向维护中心主任及时上报,不得延误。
7、对检查成绩优秀的部门予以奖励,对检查成绩差的部门作出处罚。
8、质量检查要本着实事求是的原则,认真负责的开展工作。
通信应急抢险制度
1、突发通信故障抢险中要积极应对,服从领导的安排。在接到通知后第一时间赶到现场,或根据通知情况,做好抢险必备的材料工具准备工作按时赶到现场。
到达现场后积极准确查找故障点,并上报相关领导和技术人员,作出排除故障的方案,如需支援及时报告。可根据情况尽量排除故障,或控制事态的进一步发展。
12、值班长负责值班车辆的管理,检查值班期间出收车记录的填写是否详细完整。
13、值班队值班期间须遵守劳动纪律,不得脱岗,保证电话24小时畅通,随时保持与领导和相关单位的联系畅通,副班队值班人员在家待班期间,手机必须保证24小时畅通,不允许饮酒,不得离开本市、县,接到故障通知必须在最短时间赶到公司。
14、制定值班交接单:值班交接内容:值班基站钥匙交接;值班车辆交接;值班油机使用情况交接;值班期发电记录交接;值班记录交接;值班告警核对交接;值班期故障处理完成或遗留情况交接;值班期安全生产情况交接;本周值班工作总结交接。
⑵、带班期间如遇重大或特殊故障,带班时间顺延。
⑶、在公司带班时间任何人不准擅离职守,不准迟到、早退。
⑷、非带班时间经理、副经理出差或休假必须请假,经上级主管批准,未经批准擅自离岗按旷工处理。
⑸、特殊情况须调整带班人员或时间,必须经上级主管批准后方可调整。
⑹、在公司带班时间须填写《带班工作日志》,不得缺项。
8、值班队长在值班期间因紧急情况经请示领导后,有权调配其它队人员协助工作,所调人员必须按时到公司报到,听从值班队长的安排,如无故不听调动者,视为自动离职,特殊情况经请示不能到现场,视为事假。
9、值班队处理故障应按照“快速、准确、高效”的原则,严格按照应急处理故障流程进行操作,最快速度恢复网络运行,随时保持与BSC的联系与回复核查工作。
相关文档
最新文档