卓越绩效采购.pptx

万吨、 万吨、
关键绩效指标
原料采购计划完成率
采购成本降低率
万吨
相关资料：2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。
二、采购战略与行动计划
分析企业的获取能力，确保资源的有效采购
考虑采购商支持和库存因素，强调市场分析与对标
采购战略
从信息化和采购流程上提高采购的效能 配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设
——ＣＣFra Baidu bibliotek第二届政府质量奖现场评审汇报
卓越绩效采购管理汇报
一、采购部介绍 二、采购战略与行动计划 三、4.5采购管理过程 四、4.7.6采购管理过程有效性结果
一、采购部介绍
采购部的基本状况
采购部负责全公司的大宗原燃料、耐火材料、铁合金、造 渣溶剂等材料以及生产、基建、技改用的机械设备、电气、 仪表等辅助材料的采购和采购。 采购部以公司的年、月生产经营计划和生产单位的实际需 求为依据，进行采购管理，保证采购物资及时到位；并对 采购商进行管理，确保采购商保质保量完成供货；同时通 过产品检验、使用跟踪等手段对采购全过程进行有效的管 控，并向采购商提供改进信息。
二、采购战略与行动计划
5、进一步优化物流，降低物流成本
④备品备件辅材耐材：计划共享和依托集团总部采购商网络资源，提高采购商队伍的
核心竞争力；积极配合公司信息化建设，开展基于ERP平台的采购流程管理；主动引进国 内行业排名前5名采购商，特别是周边钢厂和集团总部具有优良业绩的采购商。
相关资料：2011-2015采购资源规划书。
二、采购战略与行动计划
2、考虑采购商支持和库存因素，强调市场分析与对标
长期战略
子战略：采购战略
2011年-2015年的生产计划为 万吨、 万吨、
采购战略方案
1、分析企业的获取能力，确保资源的有效采购； 2、考虑采购商支持和库存因素，强调市场分析与对标； 3、从信息化和采购流程上提高采购的效能； 4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设； 5、进一步优化物流，降低物流成本。
②地产铁矿：
烧结精粉年采购量在76万吨左右：ＣＣ地区56万吨/年、ＡＡ地区15万吨/年、ＤＤ地区 5万吨/年； 球团精粉年采购量24万吨，省内的矿山与选厂基本饱和，从马坑矿业的扩大产能中获取 资源：ＤＤ地区20万吨/年、ＡＡ地区4万吨/年。
③进口铁矿：
进口粉矿资源来自利比里亚长协矿为主、澳大利亚为补充，争取年供 万吨； 进口精粉资源以加拿大长协资源为主，乌克兰、俄罗斯资源为辅，争取年供 万吨。
二、采购战略与行动计划
4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设
为了实现绿色钢铁和建设环境友好型企业，采购部针对原料中 的有害元素（S、P）和重金属进行考核以及采购商的生产环 境，开展原材料的源头治理和资源的回收利用，以减少因原料 问题而带来生产废弃物对环境带来的危害。 ①加强采购商社会责任的建设和考评； ②从烧结有害元素考核、炼铁增加精料使用、炼钢回收废钢资 源这三方面入手，实施绿色采购。
相关资料：采购部职责、采购部内控制度条款。
一、采购部介绍
采购部管理和组织架构
原料科：负责铁矿、合金等原材料的采购； 燃料科：负责焦炭、无烟煤和石灰类的采购； 废钢辅材科：负责生铁、废钢、耐材和辅材的采购； 设备科：负责与生产、技改有关设备的采购。
相关资料： 采购部职位说明、职责：原料科、燃料科、废钢辅材科、设备科。
采购商
计量检验/跟踪
计量检验或使用报告 验收反馈
质计部/使用单位
相关资料： 公司年度计划、部门月计划、 进厂报表、招投标、国家标准、 企业标准、合同、检验化验单。
验收入库/移交使用
分厂
卓越绩效采购管理汇报
一、采购部介绍 二、采购战略与行动计划 三、4.5采购管理过程 四、4.7.6采购管理过程有效性结果
①加大对采购商的支持，采取资金、技术、物流三方面加强对关 键供方的扶持。
②料场管理充分考虑各类物资的在途、在港与自有库存量，以及 现有料场容量的问题，有效控制库存，以减少采购资金占用。
③强化市场分析，有序推进对标管理，着重分析实际采购价格与 预算价格差异的成因，积极推进采购方式和手段上的改进。
二、采购战略与行动计划
一、采购部介绍
采购采购构架
采购计划
实施采购
核算付款
公
司
财
决
务
策
原
燃
废
设
部
\
料
料
钢
备
生
科
科
辅
科
产
材
部
科
门
相关资料：公司年度计划、部门月计划、进厂日报表。
一、采购部介绍
采购采购流程图
公司决策 生产部门或建设单位申报
生产经营计划、申报计划
采购部
财务部
采购部审核
业务科室
业务员结算、复审
审核后付款
编制采购计划、招投标、签订合同
3、从信息化建设和采购流程管理提高采购的效能
①将信息化应用于采购管理中，促进采购管理、合同管理和物 资管理的信息化建设，以提高采购管理的效能。
②提高采购管理水平：定期收集市场信息，参加总部市场会商 ，开展价格和库存等采购信息上的交流；采取吨钢承包等采购 管理方式，以降低耐材、备件的消耗。
③积极介入新技术的开发：依据公司的总战略，通过参与新工 艺和新技术的引入等项目，选择性价比高的原料，改善烧结、 炼铁、炼钢的原料使用。
二、采购战略与行动计划
正视自己：采购环节优劣势分析
优势：
劣势：
1、周边ＸＸ、ＸＸ资源丰富；
1、地理位置和运输成本，与直接临海
2、依托集团总部资源的组织和调配； 的钢铁公司比交易成本相对比较高；
3、部分区域资源拥有价格话语权。
2、资源相对匮乏，进口矿比例较大， 周边无优质的ＸＸ矿资源。
采购战略 强化市场分析 降低采购成本 确保原料采购 降低资源风险
通过引入卓越绩效管理，扬长避短。
密切围绕采购战略，改变原料定价机制，有效规避钢市风险。
相关资料：2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。
二、采购战略与行动计划
公司的长期战略目标：
立足本地、发挥优势、科学发展、做强、做精钢铁主业，到 2015年，把公司建成年产230万吨钢规模。
进一步优化物流，降低物流成本
二、采购战略与行动计划
1、分析企业的获取能力，确保资源的有效采购
采购部主要从5年资源规划上入手，以保障和满足生产所需
①焦炭：已形成以大中型焦化企业为主的采购格局，到了20××年底新高炉投产后，一
级焦占比接近50%，可从ＧＧ、ＨＨ焦化等大型焦化企业调整或对投入资金锁定资源。