安永面试总结

1.评价中心（Assessment Centres）面试，是大多数外企常用的人才测评方式。评价中心测评技术与传统的纸笔测验、面试不同，它主要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法，再加上一些传统的测试方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评，从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的关于应聘者的评价资料和信息。评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创造一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将应聘者放入其中，要求其完成各种各样指定的工作。

需要指出的是，AC面不等同于小组面试。AC面把众多应聘者召集到一起，进行统一的测评，但测评的方式很多，小组讨论或者小组活动并不是唯一的重点。在AC面中必定有一个环节让每一个应聘者者单独表现自己，这是与小组面试的不同之处。另外，AC面通常持续时间较长，可能会持续一整天，往往会为应聘者提供午餐。

AC面一般的流程为：

第一轮：案例学习，单独做演讲；

第二轮：小组活动，小组一起解决案例（案例可能为1-2个），然后回答面试官的问题；

第三轮：Face to Face 面试，面试官通常是部门经理；技术类职位还会另外有技术面，基本上也是一对一的形式。

2.面试分群面和单面，群面前主要复习一些模型什么4P，SWORT之类的，群面是英文的case,单面主要是问简历。其实我觉得面试最重要的是把自己sell出去，总之要above average 就好。EY的面官超nice,到后面我都觉得是聊天，要真诚。我们组当时群面特别和谐，大家面的超级开心~~~然后就是等offer的过程~~~其实当时我觉得自己单面面的不是很好，太随意了，都忘了自己是在面试了。。。所以希望大家吸取教训，还有很重要的一点套用一位在JP 做风控的姐姐说的：你要让我觉得你真的是特别特别喜欢这份工作，我才会要你~~

3.面试环节是a. Introduce yourself; b. Case study and Presentation; c. Open questions. 大家之前在很多版本上看到的相互介绍和Debate在我们这次面试中没有出现。自我介绍的时候还是随和一点就好，讲讲兴趣爱好，性格特点。第二个环是一个商业案例，提出你的见解和建议，还是和大多数面经一样建议大家别出跳，大家可以看看波特五力模型以及SWOT模型，在讨论的时候可以用的到。要千万注意的一点就是千万不能不说话，时不时的插上一句有用的话，让manager感觉到你的存在。Presentation环节别怕英语结巴，我虽然很水，但是仍然坚持讲完了我那部分。我们组员在这个环节展示出来的英语和逻辑水平让我佩服，但仍然要相信自己可以。之后manager会问每个人一个问题，通常会有“你觉得谁是super star，谁是leader之类的。最后就是manager和我的一对一聊天了，这个环节基本不问专业问题，我看到以前的面经上以及在其他四大面试的小伙伴说这个环节可能会问到一些英语问题，这纯凭运气了，据说有人被问到过钓鱼岛问题。我很幸运没有遇到，manager也是一个超级好的人，聊天很开心，之后manager还将我们送到了电梯口。

4.自我介绍案例分析（SWOT 波特五力模型）M面3WHY 问简历

5.用了两个小时不到的时间，

首先将仔细选择审计行业、选择四大、选择安永的理由做了梳理，为的是将一片真心最好滴表达给manager；

然后把自己的基本经历对着室友讲了一遍，每一个有价值的活动、实习都用流畅简洁的语言组织好；

最后想了想自己对安永、对审计还存有的疑虑，想好怎么就此向manager提问。

1. self introduction：每人3分钟（英文），没有具体要求。

· 2. case study：15分钟读材料（英文），25分钟讨论（中文），每个人3分钟的presentation（英文）。三页A4纸，内容稍多，阅读难度不大。

· 3. Q&A：经理和HR两人就刚才的讨论提问，大家可主动作答，会追问，也会指明某位同学作答。（中文）

必答题：（1）选出一位你认为表现最好的队友，和一位你认为表现最差的队友，不可以选自己（2）大家商量一下给团队的case表现打个分

· 4. M单面：每人十分钟左右（中文）

tips:

（1）个自我介绍的有新意一些，不要个人简历的流水。时间要控制好。

比如我们组的一个有过国外交流经验的妹妹着重谈了自己交流期间的收获，楼主是理科出身，强调了一下自己的优势，用通俗的例子向大家展示了神马是物理（噗。。。）

每个人说的时间不宜过长，2分左右为好，超过3分钟会被叫停。

（2）做case 一定要思路清晰，不要依赖模型，但要有自己的reasoning。

我们用的SWOT模型进行分析，虽然楼主不赞同这么具体的一个问题用这种宏观模型，但是由于团队要保持一致，队友们还都比较认同，就和大家一起用了。

在Q&A环节，manager说注意到我在讨论中提出了不同意见，但没有坚持，问我如果重新来一次这个过程，有神马可以改进的地方。。

楼主回答说可能不会去分析strenth这一块了，只分析weakness解决这个问题已足够，manager说她觉得完全没必要用SWOT

不过楼主觉得聪明的她已经理解了我的想法，因为毕竟作为一个团队，我不可以去否认我们集体的成果，即使回答她假设性的问题时也不可以（这点很重要）

（3）材料内容信息量大，一定要把握关键点有主有次。

案例第一句话就是“你作为安永咨询团队的一员，为xx公司提供服务。。。。”

然后我们第一个做presentation的队友刚说一句话就被HR叫停，问“what is your role?”姑娘当时有点懵，好在我们提醒了她

问题也要理解到位，要求说是提出三条策略，就一定要清晰罗列，不要让分析过程喧宾夺主。

（4）时间把握的问题。

这也是我们被Q得最严重的一点。15分钟读材料的时间，我们读的差不多就有同学提议开始讨论了，此时HR姐姐马上提醒说不要以为阅读省下的时间可以用来讨论。

之后presentation我们总共加起来的时间不够3*6=18分钟，被HR姐姐告知不可以这么结束，