《六顶思考帽》读书笔记

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《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感《<六顶思考帽>读后感》最近读了爱德华·德·波诺的《六顶思考帽》这本书,真的是让我有种眼前一亮的感觉。

在没读这本书之前,我思考问题总是比较混乱,一会儿想到这,一会儿又想到那,感觉思绪就像一团乱麻,怎么都理不清楚。

但读了这本书之后,我仿佛找到了一把能够梳理思绪的神奇梳子。

书里提到的“六顶思考帽”,可不是真的帽子,而是六种不同的思考方式。

白色思考帽代表客观的事实和数据;红色思考帽象征着情感和直觉;黑色思考帽是用来谨慎和批判地看待问题;黄色思考帽鼓励积极和乐观的思考;绿色思考帽激发创新和创造力;蓝色思考帽则负责掌控思考的过程。

就拿我最近经历的一件事来说吧。

前段时间,我们小组接到了一个项目,要为公司的新产品制定一个推广方案。

一开始,大家七嘴八舌地讨论,场面那叫一个混乱。

有人说要投广告,有人说要搞促销活动,还有人说要利用社交媒体进行推广。

每个人都坚持自己的想法,谁也说服不了谁,讨论了半天也没个结果。

这时候,我突然想到了刚从《六顶思考帽》中学到的方法。

我提议大家先用白色思考帽,把我们目前所掌握的关于产品的信息、市场的情况、竞争对手的策略等等这些客观事实都罗列出来。

于是,大家安静下来,开始认真地梳理相关的数据和信息。

接下来,我们戴上红色思考帽,让每个人都谈谈自己对这个产品的直观感受和喜好。

有的同事说看到这个产品就觉得很实用,有的说感觉外观不够吸引人。

通过这个环节,我们了解了大家内心的真实想法和情感倾向。

然后,我们换上黑色思考帽,开始挑毛病、找风险。

有人提出推广预算可能不够,有人担心市场对新产品的接受度不高。

这个过程虽然有点压抑,但让我们提前看到了可能会遇到的问题。

不过,可不能一直这么悲观下去。

紧接着,我们戴上黄色思考帽,努力去寻找这个方案的优点和可能带来的成功。

比如说,新产品具有独特的功能,有可能会吸引一大批忠实用户;公司的品牌影响力也能为推广助力。

这时候,气氛开始变得活跃起来。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的经典著作,通过引入“六顶思考帽”的概念,帮助读者了解并运用不同的思考方式。

读完这本书,我深受启发,对于思考和解决问题有了全新的认识。

在书中,作者将思考比喻成戴上不同颜色的帽子,每一顶帽子代表着不同的思考方式,如白帽代表客观、事实的思考,红帽代表情感和直觉的思考,黑帽代表谨慎和批判的思考等等。

通过运用这些“思考帽”,我们可以更全面地思考问题,避免片面和偏颇的观点。

这种方法不仅可以帮助我们更好地理解问题本质,还可以帮助我们更有效地与他人合作和沟通。

读完这本书后,我开始尝试在日常生活中应用“六顶思考帽”的概念,发现它确实能够帮助我更清晰地思考问题。

在工作中,我更注重客观的事实和数据,同时也更愿意听取同事的情感和直觉;在生活中,我更能够冷静地分析问题,同时也更能够感受到他人的情感和需求。

这种全面的思考方式不仅让我更有把握地做出决策,也让我更好地与他人相处。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。

它不仅拓宽了
我的思维,也让我更深刻地理解了思考的重要性。

我相信,只要坚持运用这种全面的思考方式,我一定能够更好地应对各种问题和挑战。

感谢这本书给我带来的启发和指引!。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的经典著作之一,它以六
种不同颜色的帽子来代表六种不同的思考方式,分别是情感、乐观、批判、创造、控制和综合。

这本书让我深刻地认识到了思考的重要性,以及不同思考方式对于问题解决的影响。

在日常生活中,我们常常会受到情绪的影响,而情感思考帽则
提醒我们要注意情绪的影响,以客观的态度来解决问题。

乐观思考
帽则告诉我们要积极面对困难,寻找解决问题的办法。

批判思考帽
则提醒我们要善于分析问题,找出其中的瑕疵和不足。

创造思考帽
则鼓励我们要不断地寻找新的思路和解决方案。

控制思考帽则告诉
我们要善于管理和控制自己的思维,不被情绪所左右。

综合思考帽
则要求我们要全面地思考问题,综合各种不同的观点和意见。

通过阅读《六顶思考帽》,我学会了如何灵活运用不同的思考
方式来解决问题,而不是一味地被自己的情绪和惯性思维所左右。

这本书让我意识到,思考的方式对于问题解决的效果有着巨大的影响,而只有掌握了不同的思考方式,才能更好地应对生活中的各种
挑战。

因此,我会在以后的学习和工作中,不断地运用六种不同的
思考方式,来提升自己的解决问题的能力。

《六顶思考帽》读后感(1)

《六顶思考帽》读后感(1)

《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是一本由爱德华·德·博诺所著的畅销书籍,
这本书以一种非常独特的方式介绍了六种不同的思考方式,每种方
式都用不同的颜色帽子来代表。

读完这本书,我深受启发,对思考
方式有了更深入的理解。

在这本书中,作者将思考比喻成戴不同颜色帽子,每种颜色代
表一种思考角度。

例如,红帽代表情感和直觉,白帽代表事实和信息,黑帽代表负面思考等等。

通过这种方式,作者希望读者能够意
识到在不同情境下,选择不同的思考方式是非常重要的。

这本书让我意识到,我们在思考问题时往往只关注一种思考方式,而忽视了其他的角度。

例如,有时候我们会过于情绪化地做决策,而忽视了事实和信息的重要性;有时候我们会过于乐观地看待
问题,而忽视了潜在的风险和困难。

通过学习这本书,我明白了每
种思考方式都有其独特的优势和限制,只有综合运用这些思考方式,才能做出更准确、全面的决策。

除了教会我如何运用不同的思考方式外,这本书还强调了团队
合作的重要性。

作者指出,每个人都可以戴上不同颜色的思考帽子,
通过共同思考问题,找到最佳的解决方案。

这种团队合作的思考方式,不仅可以提高决策的质量,还可以促进团队的凝聚力和创造力。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我对思考方式有了更深入的
理解。

我明白了每种思考方式的优势和限制,也明白了团队合作在
思考过程中的重要性。

我相信,通过运用这本书所教授的思考方式,我能够在工作和生活中做出更明智、更全面的决策。

我也希望能够
与他人一起运用这些思考方式,共同解决问题,创造更美好的未来。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感读完《六顶思考帽》这本书,我深受启发,它为我们提供了一种全新且高效的思考方式。

在日常生活和工作中,我们常常面临各种复杂的问题和决策。

以往的思考模式可能会让我们陷入混乱和纠结之中,而“六顶思考帽”的方法犹如一盏明灯,照亮了我们思考的路径。

这六顶帽子分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。

白色思考帽代表客观的事实和数据,它要求我们以中立和客观的态度看待问题,只关注信息本身,不受情感和主观判断的影响。

这让我意识到,在做决策之前,充分收集和整理准确的信息是至关重要的。

比如在讨论一个项目方案时,先戴上白色思考帽,将所有已知的相关数据、市场调研结果等清晰地罗列出来,为后续的思考打下坚实的基础。

红色思考帽则象征着情感和直觉。

它给予了我们表达内心感受和情绪的机会。

很多时候,我们的直觉能够为决策提供有价值的线索。

但在传统的思考方式中,我们可能会压抑或忽视这些直觉和情感。

通过戴上红色思考帽,我们可以坦诚地说出自己对某个方案的喜欢或厌恶,这种情感的释放不仅有助于团队成员之间更好地理解彼此,还能让我们更加清楚自己内心的真实想法。

黑色思考帽是谨慎和批判的象征。

它让我们看到事情可能存在的风险、问题和缺陷。

在思考过程中,这顶帽子能帮助我们避免盲目乐观,更加全面地评估各种可能性。

然而,也要注意不能过度使用黑色思考帽,否则可能会导致过度的消极和保守,阻碍创新和进步。

黄色思考帽代表着乐观和积极。

它鼓励我们寻找事物的优点和价值,看到事情好的一面以及可能带来的收益。

当我们戴上黄色思考帽时,要积极地思考解决方案的可行性和成功的可能性,激发创造力和积极性。

绿色思考帽代表着创新和创造力。

它鼓励我们跳出固有的思维模式,提出新的想法和解决方案。

这顶帽子让我明白,在面对问题时,不能局限于常规的方法,要敢于突破和创新。

例如,当一个项目遇到瓶颈时,戴上绿色思考帽,尝试从不同的角度去思考,或许就能找到新的突破点。

蓝色思考帽则是对整个思考过程的控制和管理。

《六顶思考帽》读书笔记

《六顶思考帽》读书笔记

六顶思考帽一、绪言敏锐就是保持大脑高效运转得关键,就如非洲羚羊提防狮子一样。

1、什么就是水平思考我们都没有三头六臂,不可能在同一时间对所有得方向都保持敏锐。

这也正就是为什么“六顶思考帽”就是基础思考得原因。

它允许大脑在不同时间对不同方向得敏锐度达到极至,而这种极至显然不可能在同一时刻达到。

(1)、对水平思考得争论西方思维得基本概念源于2300年前希腊得“三位一体论”,并建立在批判性与争论性得基础之上。

苏格拉底普遍地强调逻辑与辩论。

苏格拉底把仅仅指出什么就是“错”得作为她得原则。

她想通过指出对正义与爱等概念得不恰当运用,而澄清它们得正当用途。

柏拉图相信“最后”得真理隐藏在现象背后。

她运用一个被囚禁在洞穴里得人只能瞧见投射在洞穴后得一堵墙上得影子得比喻来说明,我们整个一生中所能瞧到得只就是真理得“影子”而已。

亚里士多德将逻辑思考加以系统化。

从过去得经验中,我们可以聚集许多得“盒子”——定义、分类与原理,并将我们遇到得新事物归属于某个盒子。

有得事物可以一半属于这个盒子,而另一半又属于那个盒子,或者什么盒子也不属于。

结果,西方思维就成了一种考察“就是什么”得思维,就是由分析、判断与辩论来决定思维。

但就是,思维还有考察“能够成为什么”得一面,这一面包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前得路”。

(2)、变化中得世界从过去得经验中,我们创造出各种标准,并对每一种新情况做出判断,再划入相应得“标准盒子”。

一旦完成这样得判断,我们得行动就变得明确了。

这样得思维方式在一个稳定不变得世界中就是行之有效得。

在稳定不变得世界里,过去得标准仍然一成不变。

但就是在变化着得世界里,以往得俗套就行不通了。

我们需要开辟而不就是判断往前得路。

我们需要思考“能够成为什么”,而不仅仅就是“就是什么”。

(3)、什么就是水平思考水平思考使在每一时刻每个人都对同一观点进行水平思考,其意味首在任一时刻,每个人都瞧到相同得方向。

在水平思考中,两种观点不论如何相互冲突,都会被平行地同等地对待。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。

作者爱德华·德·波诺在书中提出了六种不同的思考方式,分别用不同颜色的帽子代表,分别是情感帽、信息帽、创造性帽、批判性帽、乐观主义帽和管理帽。

通过这种思维方式,我们可以更全面地思考问题,从不同的角度去看待事物,做出更明智的决策。

在读完这本书之后,我意识到自己在平时的思考方式中往往只使用了其中的一两种帽子,而忽略了其他的思考方式。

这样很容易导致思维的片面性和偏颇性,影响到决策的质量。

而通过学习和运用六顶思考帽的方法,可以帮助我们更客观地看待问题,更全面地分析情况,从而做出更加明智的决策。

除此之外,书中还介绍了许多关于思维方式和决策方法的案例和实践经验,这些都对我有很大的启发和帮助。

通过这本书,我学会了如何更好地运用六顶思考帽的方法,如何在实际生活和工作中应用这种思维方式,从而提高自己的思维能力和决策水平。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我受益匪浅,不仅拓宽了我的思维方式,还帮助我更好地应对各种问题和挑战。

我相信这本书
对我以后的学习和工作都会有很大的帮助,我也会将其中的方法和经验运用到实际生活中,不断提升自己的思维能力和决策水平。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感六顶思考帽教会我们要多角度想问题。

那大家怎么写感想呢?下面是小编精心为你整理六顶思考帽读后感,一起来看看。

六顶思考帽读后感篇1当从图书馆借到这本书的时候,眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”,拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉,公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。

因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐,而“六顶思考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致,所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。

更重要的是,书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的,有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的,而实际上有可能这两个人说的都是对的,只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。

如此这般的会议我也参加过不少,深有体会,如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率,对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。

我想中兴现在开会应该也用这种方法吧,不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法,否则效果不会特别好,我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。

白色思考帽——事实与数据:白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息,所以是中立的,不讨论事实与数据所带来的影响和含义。

我们所陈述的事实可能涉及两种,经过验证的事实和未经验证的事实。

在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。

在具体的会议中,需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息,填补资料的空缺。

一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。

红色思考帽——情绪和感觉:红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》一书让我受益匪浅,它为我打开了一扇全新的
思维之门。

在这本书中,作者爱德华·德·博诺以六顶不同颜色的
帽子比喻了六种不同的思维方式,分别是情感、乐观、批判、创新、逻辑和全局思考。

通过这种比喻的方式,让我更加清晰地了解了不
同思维方式的特点和作用。

在日常生活中,我们常常陷入一种思维定势,很难跳出自己的
思维模式去思考问题。

而通过《六顶思考帽》,我学会了如何灵活
运用不同的思维方式来解决问题,比如在面对困难时,可以用红帽
子思维来表达情感,释放压力;在制定计划时,可以用蓝帽子思维
来进行逻辑思考,制定详细的步骤。

此外,书中还强调了团队合作的重要性。

在团队中,每个人都
可以担任不同的思考帽子,通过合作共同解决问题,避免了片面思
维的局限性。

这种思维方式的灵活运用,不仅可以帮助我们更好地
解决问题,也可以提高团队的效率和凝聚力。

总的来说,通过阅读《六顶思考帽》,我深刻地意识到了不同
思维方式的重要性,以及如何灵活运用这些思维方式来解决问题。

这本书不仅让我个人受益匪浅,也对我的工作和团队合作产生了积极的影响。

我相信在今后的学习和工作中,我会继续运用这种灵活的思维方式,取得更好的成绩。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的一部经典著作,通过引入“六顶思考帽”的概念,帮助人们更好地进行思考和决策。

在读完这本书之后,我深受启发和感悟。

首先,书中提出的“六顶思考帽”概念让我意识到了思考的多样性和复杂性。

在面对问题和挑战时,我们需要换位思考,从不同的角度出发,这样才能全面地分析和解决问题。

每一顶思考帽代表着一种思维模式,包括情感、乐观、悲观、创新、逻辑和控制,这些思维模式相互配合,才能够达到更全面的思考。

其次,书中强调了团队合作和沟通的重要性。

在现实生活中,我们往往需要和他人一起思考和决策,而这就需要我们学会换位思考,尊重他人的观点,并且善于沟通和协调。

通过“六顶思考帽”的方法,我们可以更好地在团队中发挥作用,达成共识,共同解决问题。

最后,这本书给我留下了深刻的思考。

在日常生活和工作中,我们往往会受到各种思维模式和情绪的影响,而这些影响可能会阻碍我们做出正确的决策。

通过学习和运用“六顶思考帽”的方法,
我们可以更好地管理自己的思维和情绪,从而更有效地解决问题和取得成功。

总的来说,《六顶思考帽》是一本极具启发性的书籍,它不仅教会了我如何更好地思考和决策,还让我意识到了团队合作和沟通的重要性。

我相信,在今后的学习和工作中,我会不断运用这些方法,不断提升自己的思维能力和团队合作能力。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感《六顶思考帽》是一本极富启发性和实用性的书籍。

从帽子的角度出发,作者创造性地将思考分为了六种不同的模式,每一种模式都代表了一种不同的思维角度。

这种模式化的思考方式可以帮助我们更加全面地分析和解决问题,避免单一思维方式的局限性。

我认为这是一种非常有创意的思考方法,对于提升思维能力和问题解决能力具有重要意义。

《六顶思考帽》中的六种思考帽分别代表了六种不同的思维角度,包括情绪、事实、创造力、批判性思维、乐观和整体性思维。

每一种思考帽都有其独特的特点和价值,可以帮助我们更好地进行思考和决策。

其中,红帽代表情绪思维,它让我们从情感的角度来看待问题。

通过红帽思考,我们可以更好地了解自己和他人的情感需求,从而更好地处理情绪和人际关系。

白帽代表事实思维,它让我们从客观的角度来看待问题。

通过白帽思考,我们可以收集和整理相关的信息和数据,从而更好地了解问题的本质和解决方案。

绿帽代表创造性思维,它鼓励我们做出创新和有趣的想法。

通过绿帽思考,我们可以开拓思维,寻找新的解决方案,从而更好地应对困境和挑战。

黄帽代表乐观思维,它帮助我们积极地看待问题和挑战。

通过黄帽思考,我们可以找到问题中的积极因素,从而更好地激发自己的动力和信心。

黑帽代表批判性思维,它帮助我们客观地评估问题和方案的缺点和风险。

通过黑帽思考,我们可以避免盲目乐观和轻率行事,从而更好地把控决策的风险和后果。

蓝帽代表整体性思维,它帮助我们组织和控制整个思考过程。

通过蓝帽思考,我们可以设定思考的目标和方向,组织和引导团队的思考活动。

这种六顶思考帽的思维方式非常灵活实用,可以根据不同的情况和需求来灵活运用。

无论是个人思考还是团队决策,都可以借鉴和使用这种思考方法。

它可以帮助我们更好地分析问题,多角度思考,减少主观偏见和盲点,增加决策的准确性和有效性。

在实际应用中,我发现六顶思考帽的思维方式有助于提高我的思考和决策能力。

以前我往往只看到问题的一面,对于问题的来源、影响和解决方案都没有全面的考虑。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的著作,通过引入“思考帽”这一概念,向读者介绍了六种不同的思考方式,分别对应不同
的思维模式。

这本书让我深刻地意识到了在处理问题和决策时,我
们需要运用不同的思考方式,而不是一味地沉浸在自己的思维模式中。

在书中,作者用不同颜色的帽子来代表不同的思考模式,比如
蓝色代表逻辑思维,白色代表客观事实,红色代表感性情感,等等。

通过这种形象化的方式,读者更容易理解并记住这些思考模式,也
更容易在实际生活中应用。

在读完这本书后,我开始意识到在面对问题时,我往往只会运
用自己擅长的思维方式,而忽略了其他的思考模式。

这导致了我在
决策和问题解决中的盲点和局限性。

因此,我开始尝试在处理问题时,有意识地运用不同的思考模式,比如用蓝色思考帽来进行逻辑
分析,用绿色思考帽来提出创新的想法,用白色思考帽来收集客观
事实,等等。

这种方法让我在处理问题时更加全面和周密,也避免
了盲目性和主观性的影响。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我对自己的思考方式有了更深刻的认识,也学会了如何在处理问题和决策时,更加全面和系统地思考。

这本书不仅给了我新的思考工具,也为我在工作和生活中提供了更加有效的思考方法。

我相信这些思考模式的应用会让我在未来的工作和生活中受益匪浅。

六顶思考帽读书笔记

六顶思考帽读书笔记

六顶思考帽读书笔记最近读了爱德华·德·波诺的,这可真是让我大开了眼界!在开始分享我的感悟之前,我得先跟您唠唠我为啥会读这本书。

其实吧,就是因为工作上的那些事儿。

我在的那个小组,每次开会讨论问题,那场面,简直比菜市场还热闹!大家你一言我一语,争得面红耳赤,最后啥也没讨论出来,时间倒是浪费了一大把。

我就寻思着,得找点法子来改变这种状况,这不,就碰上了。

这书里说的“六顶思考帽”,可不是真的帽子,而是六种思考的方式,分别是白色思考帽、红色思考帽、黑色思考帽、黄色思考帽、绿色思考帽和蓝色思考帽。

先说这白色思考帽,它代表的是客观的事实和数据。

这就好比我们做菜,得先把食材准备好,知道有多少米、多少菜,才能决定怎么做这顿饭。

我想起有一次我们小组讨论一个项目的预算问题,大家一开始就七嘴八舌地说自己的想法,一会儿说这个贵了,一会儿说那个便宜了,可谁也拿不出个准数来。

要是当时我们能戴上白色思考帽,先把各项费用的准确数字摆出来,再讨论怎么分配,那估计能省不少时间和口水。

红色思考帽呢,那就是跟着感觉走,把自己的直觉和情绪都亮出来。

这让我想起我上次买衣服,一进店,看到一件红色的外套,我心里就特别喜欢,那种喜欢的感觉特别强烈,根本没去想它的价格、材质啥的。

在讨论中也是这样,有时候我们就是对某个方案有一种莫名的好感或者反感,那就别藏着掖着,大胆说出来。

黑色思考帽,听着就有点严肃,它专门负责挑刺儿,找问题、找风险。

这可太重要了,要是没有这顶帽子,我们很容易就被乐观冲昏了头脑。

就像我朋友之前打算创业,想开个咖啡店,想得那叫一个美,觉得肯定能赚钱。

我就试着戴上黑色思考帽,跟他分析了市场竞争、成本、客源等问题,虽然当时他有点不乐意听,觉得我在泼冷水,但后来他自己仔细想想,也觉得确实得考虑周全。

黄色思考帽,那就是积极乐观派,专门找好处、看优点。

有一回我们小组做一个方案,大家被黑色思考帽打击得都有点没信心了,这时候就得靠黄色思考帽来给大家打打气。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感
《六顶思考帽》这本书是爱德华·德·博诺的代表作之一,它通过引入六种不同颜色的思考帽,来帮助读者进行全方位的思考。

每一种颜色的思考帽代表着不同的思维方式和角度,让读者能够更全面地思考问题,做出更明智的决策。

读完这本书,我深深地感受到了思维的多样性和重要性。

在日常生活中,我们往往会被自己的思维方式所限制,难以看到问题的全貌。

而通过使用不同颜色的思考帽,我们可以像换了一个角度一样,看待同一个问题,从而得到更全面、更准确的结论。

在书中,作者还提到了不同颜色思考帽的运用方法和技巧,让我受益匪浅。

比如,使用蓝色思考帽时要注重逻辑和分析,使用白色思考帽时要注重事实和信息的收集,这些技巧都让我对思维方式有了更深入的理解。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我对思维方式有了更深入的认识,也学会了如何更全面地思考问题。

这本书不仅对个人的思维能力有所提升,更能在工作和生活中带来更积极的影响。

我相信,
在以后的学习和工作中,我一定会经常运用这些思考帽的理念,让自己的思维更加灵活、全面。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
读完《六顶思考帽》,我深受启发。

这本书通过引入“思考帽”这一概念,将思维分为六种不同的方式,每种方式都代表着不同的
思考角度。

作者通过这种方式,让我们意识到在思考问题时,应该
多角度地去思考,而不是一味地固守自己的观点。

在日常生活中,我们常常会受到自己的情绪、逻辑、习惯等因
素的影响,导致我们在思考问题时只能从一个角度出发,无法全面
地分析问题。

而通过《六顶思考帽》,我们可以学会如何从不同的
角度去思考问题,从而更加全面地了解问题的本质,找到更好的解
决方案。

在阅读过程中,我深刻地体会到了六种不同思考方式的重要性。

每一种思考方式都有其独特的优势和局限性,只有在将它们结合起来,才能够做出更加全面和准确的判断。

因此,我决定在以后的思
考过程中,多角度地思考问题,不再被自己的情绪和逻辑所束缚,
从而可以更好地解决问题。

总的来说,《六顶思考帽》是一本非常有启发性的书籍,它让
我意识到了多角度思考的重要性,同时也教会了我如何去运用这种
思考方式。

希望在以后的生活中,我可以更加灵活地运用这种思考方式,做出更加明智和全面的决策。

有关《六顶思考帽》读后感(5篇)

有关《六顶思考帽》读后感(5篇)

有关《六顶思考帽》读后感(5篇)《六顶思考帽》读后感1我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类,如何可以清晰的思考。

让我们的思维更加清晰。

消除自我,我们要进行迅速有效的思考,最大的障碍在于自我。

人们总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身上的,或用来攻击和打倒别人的。

思考是用来得出自己的结论,证明显示自己有多么聪明。

有时候一些人不同意某人的观点,仅仅是因为想拆别人的台。

如果换一个人说出同样的观点,或许就会完全赞成。

我们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言,是多么的具有破话性。

我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。

六顶思考帽,就是让我们通过全方位,不同的思维出发。

让我们更加条理,更加清晰。

第一种思维:寻找事物的优点及光明面(黄色)第二种思维:用创新思维考虑问题(绿色)第三种思维:客观,全面地收集信息(白色)第四种思维:从感情,直觉,感性地看待问题(红色)第五种思维:从事物的缺点,隐患看待问题(黑色)第六种思维:思维中的控制与组织(蓝色)在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。

然后作者把这些分成了不同的帽子,在我们需要冷静思考的时候,把这种帽子当做我们一种思考的工具。

当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。

当我们的团队在低谷的时候,我们需要用的最多的就是黄色思考帽了。

让我们在突破的时候可能需要用的就是黑色帽子,来让我们更加的优秀。

当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子多一些。

身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。

向下传达时则需要用黄色帽子等等。

让我们用不同的思维,让思路,目标更加清晰明确!《六顶思考帽》读后感2最早听到六顶思考帽的说法,是从我的培训老师杜老师那里听到的,杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程,听说主要就是围绕着六顶思考帽的思想,如何利用这种思维方式进行思考和思维创新的。

听说还非常的热门,他一年的大部分时间都在讲这个课程,影响了很多人呢!只可惜,到现在还没有机会听他的这门公开课,比较遗憾。

《六顶思考帽》读后感(1)

《六顶思考帽》读后感(1)

《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。

它通过引入
“六顶思考帽”的概念,为我们提供了一种全新的思考方式。

每一
顶思考帽代表着不同的思维角度,让我们能够更全面地审视问题,
避免了一味地陷入自己的思维定势中。

在这本书中,作者提出了“白帽思考”、“红帽思考”、“黑
帽思考”、“黄帽思考”、“绿帽思考”和“蓝帽思考”这六种思
考方式。

每一种思考方式都有其独特的特点和作用,可以帮助我们
更加理性地思考问题,或者从不同的角度思考问题。

通过阅读这本书,我深刻地认识到了思维的多样性和重要性。

在面对问题时,我们不能只从一个角度出发,而应该多角度地思考。

只有这样,我们才能更全面地理解问题,找到更好的解决方案。

总的来说,这本书给我带来了很大的启发,让我意识到了自己
思维的局限性,并学会了如何从不同的角度去思考问题。

我相信,
这种全新的思考方式将会对我的学习和工作产生积极的影响。

非常
感谢作者为我们带来了这样一本富有启发性的好书。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的一本畅销书,它向读者介绍了一种全新的思考方式,即通过六种不同的思考角度来看待问题,这六种角度分别用不同颜色的帽子来代表,分别是蓝帽、白帽、红帽、黑帽、黄帽和绿帽。

每一种帽子代表了不同的思考方式和思维模式,通过穿戴不同的帽子,可以帮助我们更全面地思考问题,避免片面性和盲目性的判断。

阅读完《六顶思考帽》,我对思考方式有了全新的认识,也深受启发。

首先,蓝帽思考代表了控制和组织思考的角度,它让我们站在全局的角度来思考问题,考虑问题的整体性和全面性。

在日常生活中,我们常常陷入片面的思考模式,只看到问题的一面而忽略了其他方面,而蓝帽思考则可以帮助我们从更宏观的角度来看待问题,避免盲目性和片面性的判断。

通过蓝帽思考,我们可以更好地掌握问题的全貌,找到解决问题的更有效方法。

其次,白帽思考代表了事实和信息的角度,它让我们从客观的角度来看待问题,通过收集和分析事实和信息,来进行客观的判断和决策。

在现实生活中,我们常常受到主观情绪的影响,做出盲目的决策,而白帽思考则可以帮助我们更客观地看待问题,减少主观情绪的干扰,做出更准确的判断。

再次,红帽思考代表了情感和直觉的角度,它让我们用情感和直觉来思考问题,从内心深处感受问题,找到更符合内心需求的解决方案。

在现实生活中,我们常常被理性思考所束缚,而红帽思考则可以让我们更多地发挥情感和直觉的作用,找到更符合自己内心需求的解决方法。

此外,黑帽思考代表了负面和批判的角度,它让我们从负面的角度来看待问题,找到问题的不足和缺陷,从而更好地改进和完善。

在现实生活中,我们常常忽视问题的负面因素,而黑帽思考则可以帮助我们更全面地看待问题,找到问题的症结所在,从而更好地解决问题。

再者,黄帽思考代表了乐观和积极的角度,它让我们从积极的角度来看待问题,寻找问题的优势和潜力,从而更好地发挥其优势和潜力。

在现实生活中,我们常常被问题的困难和挑战所困扰,而黄帽思考则可以让我们更多地发现问题的积极一面,从而更好地应对挑战和困难。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书让我对思考方式有了全新的认识。

作者
爱德华·德·博诺教授以“思考帽”为比喻,将思考分为了六种不
同的方式,分别是情感、乐观、批判、创新、逻辑和控制。

每一种
思考方式都有其独特的特点和作用,通过灵活运用这些思考方式,
我们可以更全面地思考问题,更快速地找到解决问题的方法。

在阅读过程中,我深刻体会到了不同思考方式的重要性。

有时候,我们可能会被自己的情感所左右,而忽略了问题的客观性;有
时候,我们可能会陷入批判性思考中,而忽略了解决问题的积极性。

通过学习和理解这些思考方式,我们可以更加理性地对待问题,更
加全面地思考解决问题的方法。

此外,书中还强调了团队合作的重要性。

在团队中,每个人都
可以扮演不同的“思考帽”,通过各自的思考方式,共同解决问题,取得更好的成果。

这也提醒了我在团队合作中要多角度思考问题,
尊重并倾听他人的意见,共同努力达成共识。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。

我深刻理解了
不同思考方式的重要性,也意识到了团队合作的价值。

希望在以后
的学习和工作中,能够灵活运用这些思考方式,更好地解决问题,取得更好的成绩。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的畅销书,它介绍了六种
不同的思考方式,分别代表不同的思考角度和方法。

这本书让我深
刻地意识到了思考的重要性,以及如何运用不同的思考方式来解决
问题。

在书中,作者通过六种不同颜色的帽子来代表不同的思考方式,比如红帽代表情感和直觉,白帽代表事实和信息,黑帽代表批判性
思维,黄帽代表乐观和希望,绿帽代表创新和新想法,蓝帽代表控
制和组织。

通过运用这六种思考方式,我们可以更全面地思考问题,找到更好的解决方案。

在读完这本书后,我意识到自己在思考问题时往往只使用了其
中的一两种思考方式,而忽视了其他的可能性。

通过学习和运用这
六种思考方式,我可以更全面地思考问题,不仅可以更好地理解问
题的本质,还可以找到更多的解决方案。

总的来说,读完《六顶思考帽》让我意识到了思考的重要性,
以及如何运用不同的思考方式来解决问题。

这本书不仅是一本关于
思考方式的指南,更是一本关于提升思维能力的宝典。

我相信通过
不断地学习和实践,我可以更好地运用这六种思考方式,提升自己的思维能力,解决更多的问题。

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六顶思考帽一、绪言敏锐是保持大脑高效运转的关键,就如非洲羚羊提防狮子一样。

1、什么是水平思考我们都没有三头六臂,不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐。

这也正是为什么“六顶思考帽”是基础思考的原因。

它允许大脑在不同时间对不同方向的敏锐度达到极至,而这种极至显然不可能在同一时刻达到。

(1)、对水平思考的争论西方思维的基本概念源于2300年前希腊的“三位一体论”,并建立在批判性和争论性的基础之上。

苏格拉底普遍地强调逻辑与辩论。

苏格拉底把仅仅指出什么是“错”的作为他的原则。

他想通过指出对正义和爱等概念的不恰当运用,而澄清它们的正当用途。

柏拉图相信“最后”的真理隐藏在现象背后。

他运用一个被囚禁在洞穴里的人只能看见投射在洞穴后的一堵墙上的影子的比喻来说明,我们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。

亚里士多德将逻辑思考加以系统化。

从过去的经验中,我们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理,并将我们遇到的新事物归属于某个盒子。

有的事物可以一半属于这个盒子,而另一半又属于那个盒子,或者什么盒子也不属于。

结果,西方思维就成了一种考察“是什么”的思维,是由分析、判断和辩论来决定思维。

但是,思维还有考察“能够成为什么”的一面,这一面包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”。

(2)、变化中的世界从过去的经验中,我们创造出各种标准,并对每一种新情况做出判断,再划入相应的“标准盒子”。

一旦完成这样的判断,我们的行动就变得明确了。

这样的思维方式在一个稳定不变的世界中是行之有效的。

在稳定不变的世界里,过去的标准仍然一成不变。

但是在变化着的世界里,以往的俗套就行不通了。

我们需要开辟而不是判断往前的路。

我们需要思考“能够成为什么”,而不仅仅是“是什么”。

(3)、什么是水平思考水平思考使在每一时刻每个人都对同一观点进行水平思考,其意味首在任一时刻,每个人都看到相同的方向。

在水平思考中,两种观点不论如何相互冲突,都会被平行地同等地对待。

如果必须要在这两种观点中有所选择,水平思考也会为之做出努力。

如果不能做出选择,那么水平思考就要开辟出一条涵盖两种可能性的路来。

(4)、方向和帽子水平思考要求任一时刻每个人都看着同一个方向,但是这个方向是可以改变的。

思考者可以看哪些不同的方向呢?这正是六顶帽子所要指示的。

(5)、方向而非描述我们必须明白六色帽子代表的是思考的方向而不是对已发生事件的描述。

帽子是用来指引思考方向的。

明白描述与方向之间的区别非常重要。

描述是指已经发生了什么,而方向是指将要发生什么。

(6)、不要对人们进行分类我们可以通过一些实验来判断某个人是A类型的还是B类型的,或者进行类似的描述辨别。

一旦人们被归入相应的“盒子”,他们就停在那里不动了。

这又是一个“是什么”而不是“能够成为什么”的例子。

我们常常容易倾向于用帽子将人们进行描述和分类。

必须抵制这样的诱惑和倾向。

帽子不是用来对人们进行描述和分类的,而是用来代表不同的行为模式。

帽子是思考的方向,每个人都必须能够熟练地观看不同的方向。

(7)、使用思考帽的注意事项水平思考的全部主旨就在于,使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考中。

因此,在某一时刻大家都应戴上黑色思考帽思考,在另一时间大家都应戴上白色思考帽思考。

(8)、炫耀水平思考法和六顶思考帽并不排除炫耀,而这种炫耀与争论性炫耀的区别在于:我们的炫耀是建设性的,而不只是为了证明自己是对的。

(9)、游戏实践人们一旦被归入一定的“盒子”或者类型,他们也许会努力地弥补自己。

但是这种弥补总是在提醒他们“他们是谁”,因而他们就会在本身的类型中陷得更深。

六顶思考帽的方法就比较接近孔子的思想,它注重人的行为,而不分析行为背后的思想动机。

它指明所有行动的规则,然后你只需要遵从这些规则。

六顶思考帽的方法直接关注和约束人门的行为,而不是力图改变人们的思想个性。

把六顶思考帽看成一种游戏是很重要的。

如果有人在玩游戏的时候不遵守规则,那他就会被认为不合作。

促使人们“参加游戏”是改变其行为的有效方法。

(10)、结果A、效果通过运用六顶思考帽,团体中所有人的智慧、经验和知识都得到充分的利用。

每个人都朝同一个方向努力。

在争论中,每一方都试图胜过对方。

如果一方感觉到某一点有利于对方的话,那么这一点就不会被提及。

争论的目的在于获胜,而不是如实地考察问题。

在争论中,人们总是隐藏不利于自己的信息和观点,这是很荒谬的。

将许多人的精神力量集中起来就更容易解决好一个问题。

B、节约时间在水平思考中,每一时刻的每一个思考者都朝同一个方向看齐,所有观点都平行排列出来。

你不需要对最后一个人的看法做出回应,你只需要另外排列出你的观点。

最后,被讨论的问题就这样很快得到了全面的考察。

通常,如果有两个观点互相冲突,那它们会被提出来讨论。

但在水平思考中,这两个观点都被并排在一起,稍后必须两者选其一,才会做出一个最后的结论。

在水平思考中,并不是每一步都存在争论。

C、消除自我也许要进行迅速有效的思考,最大的障碍在于自我。

人们总是倾向于在思考中维护自我——思考是用来攻击和打倒别人的,思考是用来得出自己要结论的,思考是用来向别人显示自己是多么聪明的,思考是用来表达个人的对抗的。

我们通常并没完全认识到自我意识对有效的思考而言,是多么具有破坏性。

冲突和对立的思考加重了自我的问题,而六顶思考帽则消除了这一问题。

六顶思考帽的方法使思考者的自我在每一顶帽子下面进行的出色思考中得到了表现。

六顶思考帽的方法提供了对事物客观中性的考察,而争论则不能提供。

D、一个时间做一件事情思考最大的敌人就是混乱。

我们总是企图在同一时间内做太多事情。

同一时间内用六顶思考帽来思考是很困难的,而一次只玩一个球则容易了很多。

六顶思考帽的方法要求我们一个时间里只做一件事情。

不同的颜色将彼此区分开来。

一个时间用一种颜色,到了最后所有颜色的效果都将达到。

六顶思考帽也是如此,我们一个时间做一件事情,最后一幅完整的画面就会出现。

你不可能在同一时间内对所有方向都保持敏感,因此当我们企图在同一时刻内对所有方面进行思考,那我们将一无所成。

2、六顶帽子,六种颜色每一顶帽子都有一种颜色,每一顶帽子的颜色与其功能也是相关的。

白色思考帽:白色代表中性和客观。

白色思考帽思考的是客观的事实和数据。

红色思考帽:红色代表情绪、直觉和感情。

红色思考帽提供的是感性的看法。

黑色思考帽:黑色代表冷静和严肃。

黑色思考帽意味着小心和谨慎。

它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽:黄色代表阳光和价值。

黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。

绿色思考帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。

绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

蓝色思考帽:蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色,蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

你可以想象成三对帽子:白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。

3、如何使用思考帽有两种使用思考帽的其本方法。

一种是单独使用某顶思考帽进行某个类型思考的方法。

另一种是连续地使用思考帽来考察和解决一个问题。

(1)、单独使用在单独使用中,思考帽就是特定思考方法的象征。

就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样,六顶思考帽可以根据你的需要随时取有。

我们可以用六顶思考帽来明确地指向特定的思考方式。

(2)、连续使用六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用。

任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用。

没有必要每顶思考帽都要使用。

可以连续使用两顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。

A、纪律纪律是非常重要的。

讨论组的成员必须遵循某一时刻指定的某一顶思考帽的思考方法。

B、计时一顶思考帽应该花多少时间才合适呢?一般时间短一些比较合适。

因为这就促使人门集中精力来解决问题,减少了无目的地耍嘴皮时间。

设定较短的时间,必要时稍微延长,这比设定较长的时间,让人门坐在那里考虑究竟说什么要好得多。

C、指南六顶思考帽的序列使用并没有一定的模式。

凡在适合你的情况下都可以使用。

有的模式适于考察问题,有的适于解决问题,有的适于协调争论,有的适于得出结论。

(3)团队和个人团队的讨论和对话可以获得六顶思考帽带来的最大利益。

在此情况下,六顶思考帽的方法提供了比争论和自由讨论更好的模式。

个人也可对自己的问题运用六顶思考帽的方法。

这种方法减少了混乱,并保证问题得到全面的考察。

(4)、团队中的个人即使六顶思考帽是用在团队的讨论之中,团队的主席或主持人仍然可以要求每个人进行个人的思考。

这会使得人们提出更多的见解。

因为在团队讨论中,你总是忙于听取别人的意见,以致没有时间进行自己的思考。

二、白色思考帽请想象一台按照要求出事实和数据的电脑。

电脑是中立、客观的。

它不会提出解释和意见。

戴上白色思考帽以后,思考者就应模仿电脑。

需要信息的人,应该采取集中式提问的方法来获得信息,填补资料的空缺。

在实践中,我们建立了双层式的信息系统。

第一层是经过检验证实了的事实——一级事实。

第二层是人们相信为真,但是未经检验的事实——次级事实。

关于事实的真实程度,我们有一个从“总是为真”到“从不为真”的排列。

其间还有一些有用的层次,如“就整体而言”,“有时候”和“偶尔”。

如果能适当地加以“组织”,并指出其真实程度如何,这类信息就可以在白色思考帽之下提出。

白色帽子思考法是一种训练和方向。

思考者在提出信息时,要努力使自己更加中立和客观。

别人会要求你戴上白色思考帽,你也可以要求他们这么做。

你还可以自行选择戴上或者摘下。

白色代表的就是中立。

三、红色思考帽戴上红色思考帽让一位思考者能够说:“这就是我的感觉”。

红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。

红色思考帽让情感得以表露,因此它可以成为思考地图的一部分,也可以用来帮助选择地图上的路线。

红色思考帽提供了一个方便之门,让思考者可以自由进出情感的各种模式。

没有红色思考帽,就不可能做到自由进出了。

红色思考帽可以让思考者提问,了解对方的情绪和感觉。

思考者在使用红色思考帽的时候,千万不要想为自己的感觉辩解,或者为它们找出逻辑的根据。

红色思考帽包含两类感觉。

一类是普通的情感,包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉(如怀疑)等等。

另一类是较复杂的感觉,比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无从目测的感觉等等。

只要是适合这两类感觉的意见,都适用于红色帽子思考法。

四、黑色思考帽黑色帽子思考法强调谨慎。

在思考的一些阶段,我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题,以及任何一项建议的负面因素。

不经过充分的谨慎思考,就贸然采取行动是很愚蠢的。

黑色思考帽就是为了避免危险和困难。

它指出需要注意的事项。

黑色思考帽把我们的注意力集中到值得警惕的事情上。

在决定是否采纳一个意见的时候,可以使用黑色思考帽:我们应该采纳这个意见吗?在意见形成的时候,也可以使用黑色思考帽:我们需要克服改正的缺点有哪些?黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题:如果我们采取行动,会在哪些地方出差错?黑色思考帽也强调“符合”。

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