2020年(财务知识)浅谈新时期财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理【摘要】在新时期，加强财务管理显得尤为重要。
本文首先分析了新时期财务管理的重要性，并指出当前存在的挑战。
随后，探讨了加强内部控制制度、提高信息化水平、加强成本控制、加强财务风险管理和加强财务分析能力等具体措施。
结论部分强调了加强财务管理的重要性，提出了有效应对挑战的方向，并展望了未来的发展道路。
通过本文的分析，可以帮助企业更加有效地加强财务管理，提高企业的经济效益和风险控制能力，适应新时期的发展要求。
【关键词】财务管理、新时期、内部控制、信息化、成本控制、财务风险管理、财务分析能力、重要性、挑战、发展方向。
1. 引言1.1 新时期财务管理的重要性在当今社会，财务管理对于任何一个组织都至关重要。
新时期财务管理的重要性在于其能够帮助组织有效地管理资金、监督资源的运用、提高财务透明度和有效性，确保企业的长期发展和持续盈利。
在全球化和数字化的背景下，新时期的财务管理需要更加专业化和精细化，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
在新时期，财务管理不仅仅是简单的数字处理和账目管理，更是对企业未来发展方向的指导和支持。
通过财务管理，企业可以更好地进行决策，规划和控制，从而最大限度地实现财务资源的有效利用，为企业创造更大的价值。
对于任何一个组织来说，新时期财务管理都是至关重要的，它不仅仅是财务部门的责任，更是全员参与的大计。
新时期财务管理的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，才能够确保企业的可持续发展和竞争力。
通过提高财务管理的水平和标准化，企业可以更加有效地应对市场变化和挑战，实现长期稳定的增长和盈利。
1.2 存在的挑战在新时期加强财务管理面临着诸多挑战。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也在不断增加。
这需要企业及时发现并有效管理各种风险，以保障企业的财务稳健发展。
信息化技术的快速发展给企业财务管理带来了新的挑战。
企业需要不断更新技术，提高信息化水平，以适应市场的需求和变化。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着新时代的到来，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
与传统的财务管理相比，新时代下的企业财务管理更加注重创新、风险防控和数字化转型，以应对日益复杂和多变的商业环境。
本文将就新时代下的企业财务管理进行探讨，分析其特点和发展趋势，并提出相应的建议。
1. 创新驱动新时代下的企业财务管理更加注重创新，不仅在财务业务流程上不断优化和改进，还要在财务技术和工具上进行创新应用。
利用大数据和人工智能技术对财务数据进行分析，提高财务决策的精准度和效率。
还要加强与其他部门的协同合作，共同推动企业的创新和发展。
2. 风险防控新时代下的企业财务管理面临着更多种类和更复杂的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理在风险防控方面要有更高的敏感度和应对能力，采取更加积极主动的措施，确保企业的财务安全和稳健发展。
3. 数字化转型随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为企业财务管理的必然趋势。
新时代下的企业财务管理将更加注重利用信息技术手段进行财务数据的采集、分析和报告，提高财务管理的效率和精准度。
还要加强对数字化技术的应用和管理，提高企业的数字化化水平。
1. 强化财务风险管理新时代下的企业财务管理将更加注重风险管理，在风险识别、评估和应对方面加强管理，建立健全的风险管理体系。
还要加强对外部环境的监测，预判和应对可能出现的财务风险。
3. 加强内部控制和治理内部控制和治理是企业财务管理的基础，新时代下的企业财务管理要加强对内部控制和治理的建设和监督。
通过建立健全的内部控制体系和完善的治理结构，保障企业财务管理的规范和有效运转。
4. 强化财务信息披露财务信息披露是企业对外沟通的重要方式，新时代下的企业财务管理要加强财务信息披露的透明度和规范性，提高财务信息的可信度和价值。
还要注重财务信息的精准性和全面性，确保投资者和社会公众对企业财务状况有清晰的认识。
1. 加强人才队伍建设人才是企业财务管理的核心资产，企业要加强对财务人才的培养和引进，建立健全的人才队伍。
浅谈新时期财务管理研究
浅谈新时期财务管理研究摘要：财务管理作为一个新兴的专业性学科开始为越来越多的人所熟知，同时财务管理工作有着其独特的存在价值，它不仅仅关乎着一个企业经济脉络的稳定发展，更关乎着国家整体经济形式的未来走向，财务部门的建设直接影响到企业的成长和发展，因此有必要在财务部门地位和企业内部控制上下功夫，在做好硬件设施的基础上做好软件设施的建设。
比如在部门制度、规章上的建设、财务会计信息化建设、人员素质提升等等。
由此可见财务管理工作的重要性。
本文将结合财务管理工作的重要性以及其未来的发展趋势对其进行相关的探讨。
关键词：财务管理重要性趋势随着时代发展以及科学技术的不断进步，财务管理工作也随之得到了前所未有的发展。
古往今来，财务管理工作一直被人们所奉为关乎一个行业甚至是一个国家未来经济能否合理正确发展的关键点，所以无论是历任的行业领导者还是国家统治者，都将财务工作放在重要的位置上，不容在财务上出现任何的错误。
就财务工作本身而言，他是在特定的价值形态下，对资金流向和分配做决策，计划和控制，提供有效地综合性管理以及快速分析掌控资金动向的第一手资料的关键环节所在，1 财务管理存在的问题研究1.1财务管理工作的制度不完善财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分，财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理工作的纪律性欠缺。
在一个部门的财务管理工作中，财务工作人员纷杂，没有明确的财务管理制度的严格规范，从而造成财务管理工作的懈怠，职责性不到位，没有明确的责任意识观念，造成财务人员没有完全的发挥出其具体职能所在。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着时代的变迁和全球经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时代下，企业财务管理需要紧跟时代步伐，适应经济发展新常态，积极应对各种挑战，推动企业持续健康发展。
本文将从新时代下的企业财务管理的理念、方法和应对策略等方面进行探讨。
1. 追求效益最大化在新时代下，企业财务管理的理念是追求效益最大化。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要将效益放在首位，通过有效的财务管理手段，实现资源的最大化利用和效益的最大化提升。
企业需要注重财务管理与企业战略的结合，将财务管理与企业的战略目标相结合，以实现长期可持续发展。
2. 风险防范和可持续发展新时代下的企业财务管理理念还包括风险防范和可持续发展。
企业需加强对市场和经济环境的敏感度，预测和防范各类风险，通过合理的财务管理措施，降低经营风险，确保企业的可持续发展。
3. 创新和变革新时代下的企业财务管理理念还应包括创新和变革。
随着科技的不断发展和全球化趋势的加速推进，企业需要不断创新财务管理模式和方法，适应新的市场环境和经济发展趋势。
1. 数据化决策在新时代下，数据化决策已成为企业财务管理的重要方法。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更准确地了解市场需求、产品变动、供应链状况等信息，从而进行更精确的财务预测和决策，降低经营风险，提升企业效益。
2. 资金管理资金管理是企业财务管理的基本方法之一。
企业需要通过合理的资金管理措施，确保企业的资金充裕和合理利用，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
3. 财务风险管理财务风险管理是企业财务管理的重要方法。
企业需要建立完善的财务风险管理体系，通过金融衍生品、保险等手段，有效地规避各类财务风险，确保企业财务安全。
4. 成本管理成本管理是企业财务管理中的重要环节。
企业需要通过优化经营成本、控制生产成本等手段，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
三、新时代下的企业财务管理的应对策略1. 积极应对市场变化在新时代下，市场变化日新月异，企业需要积极应对市场变化，通过数据化决策和灵活的财务管理手段，把握市场变化的脉搏，不断调整企业战略，保持市场竞争力。
浅谈新时期如何加强财务管理
节的组合完成工作的整体。
不同的环节即岗位，相互之间约束和控制，某个环节出现不和谐之处，必将影响整体工作的推进。
这要求不同环节的人必须有团队协作精神，环环相扣，使会计工作一直处于顺畅的状态。
作为会计工作的团队，有效沟通是保障很好开展工作的重要条件之一。
会计人员由于性格、阅历、工作能力等因素的差异，这会使不同的会计人员对处理会计业务时有不同的理解，这时团队成员之间的沟通就显得尤为重要，作为这个团队的负责人，要允许所有人发表各自的理由，大家共同研究商量，求同存异找到让大家信服的处理方案。
善于沟通不仅仅表现在会计人员之间的协调，还要做好与其他部门的协调沟通，建立良好的人际关系。
8.高效执行，强化服务一个没有执行力的团队是一个没有生命力的团队，高效的执行力是一个团队的灵魂。
会计人员每天都要处理大量的日常工作，高效的执行力要求会计人员的工作务必做到日事日清，不把今天的工作拖延到明天，对工作没有任何推诿的借口。
领导布置的临时工作，会计人员就要灵活调整工作的安排，特事特办急事急办，团队中的每一位成员相互协助，不能事不关自高高挂起而袖手旁观。
会计工作既是一项管理工作，也是一项服务性很强的工作，有着众多的服务对象。
服务于投资者，使投资者掌握真实的投资状态；服务于管理层，为企业的发展出谋划策；服务于其他部门，便于职能部门履行管理职责；服务于基层，便于员工发挥工作的积极性。
做好服务工作，是会计工作的重要组成部分，要做好会计服务工作，每一名会计人员都应提高自身素质，增强公平公正的服务意识，树立全心全意为企业服务的工作理念。
二、培养会计人员优秀素质的途径1.会计人员应努力提高自身素质会计学是一门社会管理类科学，受经济知识飞速发展的影响，会计学也不断发展出新的内涵。
会计人员必须坚持终身学习的理念，面对新的知识敢于接受，更新知识结构，拓展知识宽度，跟上时代的步伐，适应未来的会计工作。
树立正确的三观，坚定政治信仰，提升个人修养，注重个人礼仪，培养团队精神，和同事互帮互助，深化法律意识，遵纪守法廉洁奉公，依法依规处理会计业务，切实使自身职业道德更上一个层次。
新时期企业财务管理浅析
新时期企业财务管理浅析摘要：本文作者结合自己的工作经验，阐述了财务管理模式创新的必要性，介绍了创新企业财务管理内容及方法。
关键词：新时期；企业；财务管理；浅析创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。
其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。
因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。
1 财务管理模式创新的必要性伴随着信息时代和现代企业的发展，财务管理手段和方式不断创新，各项高新技术在财务管理活动中被广泛的应用。
网络技术的不断深入和应用，不仅能够实现财务系统的电算化和无缝对接，还能够有效地提高资金流量，规避资金运行风险。
科学技术的发展，使得互联网在各个行业不断深入，快速发展的通信科技推动着现代企业的财务管理模式发生根本改变，网络化和国际化的特点使得新型财务管理可以实现集中式管理和远程处理财务问题。
当今社会信息是一种极其重要的资源。
如今财务管理模式的创新使得财务决策者突破了传统的依据货币信心的模式，转向通过计算机组合各种有用资料以进行可靠全面的财务决策；同时外部网络资源和社会内部也逐渐被纳入财务管理的对象当中。
在信息社会中，原有的会计元素和理论已不能适应现代会计环境的变化。
因此，必须创新原有的财务管理模式，充分发挥信息技术来解决经济全球化过程中的各种财务核算问题。
会计元素的不断变化取决于信息技术的实时变化发展。
会计的各种形式的变革创新的主旨即是为了企业经济效益的快速提升，以能够快速适应各种当前和未来的经济环境的突然改变，从而实现企业的发展战略。
2 财务管理目标是企业财富最大化财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,在这种目标的驱动下,企业财务管理必然要转向:2.1 重视投入与产出的比较,按边际收入大于边际成本的原则进行资金的投放和产品的生产,确定最佳投资方案的投资规模,实现事前参与和超前控制。
浅谈新时代企业财务管理论文
浅谈新时代企业财务管理论文一、企业财务管理目前存在的问题1.1企业管理层对财务管理工作缺乏正确的认识在企业管理工作中，部分企管高层认为财务管理人员在企业管理中只能管理公司财务中的资金周转及使用问题，对财务管理工作也未提出具有创设性的意见和建议、作出相关的决策。
管理层人员对财务管理工作的错误认识及缺乏重视，致使财务管理工作者未合理规划其职业生涯，从而导致财务管理方面得不到应有的重视，财务管理工作的监督控制和辅助决策等功能无法正确发挥其作用。
同时，部分管理高层人员对企业的未来发展问题极其不负责任，利用职位之便，将个人的意志强制灌输于企业财务管理的规章制度中，致使财务管理偏离原有轨道，最终管理层面上出现秩序混乱，致使企业发展受限。
在企业管理中，财务管理工作的创新可以给企业带来巨大的收益，然而大部分企业管理层人员和财务管理工作者对此均未有正确认识，缺乏创新观念，企业对财务管理人员的工作也有较低要求。
导致财务人员在企业财务管理中处于无意识状态，在企业中找不到认同感和归属感，阻碍其工作实力的有效发挥。
随着社会的迅速发展，财务管理的转变方式趋向于信息化和网络化，而多数企业除了建立相关的财务管理网站外，并未对信息时代的财务管理模式采取其它相应措施。
财务管理人员应用网络管理财务，直接获取结果后也未有效利用这种手段来全面优化企业的财务掌控和管理。
这种现象容易使财务管理人员的工作能力在很大程度上受到限制，致使企业缺乏优秀的财务管理骨干，因此，即便企业具备创新财务管理的理念，也因缺乏这方面的人才而导致财务管理层面混乱，不利于企业的发展。
1.3企业财务管理制度尚未完善企业在发展过程中，除了企业管理者和财务管理工作人员对财务管理缺乏正确的意识和创新性观念外，企业管理制度也存在一定的问题。
企业常常因单方面重视公司的经济收益，使企业在市场中的整体发展方向受到忽视，进而导致财务预算与财务核算方面出现较大的漏洞，成为财务管理制度中的缺陷。
论新经济时代的财务管理
论新经济时代的财务管理新经济时代的到来，为企业的财务管理带来了新的挑战和机遇。
在这个充满变革和创新的时代，传统的财务管理模式已经无法适应当下的发展需求。
企业需要重新思考财务管理的理念和方法，以应对新经济时代的挑战。
本文将从新经济时代的特点、财务管理的新趋势和应对策略等方面展开论述，以探讨在新经济时代下的财务管理。
一、新经济时代的特点新经济时代的特点主要表现在以下几个方面：信息化、全球化、创新性和快节奏。
首先是信息化，新经济时代的大量信息和数据成为企业决策的重要依据，信息技术的飞速发展使得企业可以更快速、更准确地获取和分析信息，提高了企业的决策效率。
其次是全球化，新经济时代使得企业面临全球市场的竞争，企业需要与全球其他企业进行合作、竞争和交流，这要求企业必须具备跨文化沟通和协调能力。
再者是创新性，新经济时代的企业需要不断创新，以适应市场的变化和满足消费者不断变化的需求，企业必须注重技术创新、产品创新和管理创新。
最后是快节奏，新经济时代下市场竞争异常激烈，企业需要迅速作出反应，快速调整战略和运营，适应市场的变化。
二、财务管理的新趋势面对新经济时代的特点，财务管理也在不断发展和变革。
在新经济时代下，财务管理的新趋势主要表现在以下几个方面：技术化、风险管理、战略参与和价值创造。
首先是技术化，随着信息技术的发展，财务管理也在向数字化、自动化、智能化方向发展，企业需要利用先进的财务管理软件和工具，提高财务管理的效率和精度。
其次是风险管理，新经济时代下市场变化快速，企业需要更加注重风险管理，建立完善的风险管理体系，减少市场波动对企业的不利影响。
再者是战略参与，传统财务管理更多是财务人员的事务性工作，而在新经济时代下，财务管理需要更多地参与企业发展战略的制定和实施，为企业的战略决策提供支持和建议。
最后是价值创造，新经济时代的企业需要注重价值创造，财务管理不再只是简单的成本控制和资金管理，更需要关注如何通过财务手段提升企业的价值，在企业的发展中发挥更大的作用。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理随着社会和经济的不断发展，财务管理越来越成为企业发展的重点和关注的热点。
在新时代，加强财务管理显得尤为重要，因为稳定的财务管理是企业健康发展和实现增长的基础。
本文将从企业财务管理的内部机制和外部环境两方面，系统探讨新时代企业如何加强财务管理。
一、企业财务管理的内部机制1、建立完整的财务制度和流程在企业财务管理中，建立一个完整的财务制度和流程是必不可少的。
这个制度和流程应该详细规定每个角色和职责，在执行过程中带有强制性，做到明确、规范、标准化。
这可以避免财务管理中的人为因素和失误，减少企业的风险和成本。
2、加强内部控制内部控制是企业财务管理的核心问题，涉及企业经营、财务决策等方方面面。
加强内部控制需要从制度、流程、人员等方面来实现，采用科学合理的内部控制方法，能够确保企业财务管理的有效运行和合理决策的实现。
3、严格执行财务操作规程财务操作规程是企业财务管理不可或缺的一部分。
在新时期，企业绝不能忽视财务操作规程的执行，这对于企业财务管理的规范化、标准化和正常化至关重要，只有坚持执行财务操作规程，企业才能做到“规范经营、高效管理”。
4、加强数据监控和分析在当今信息化时代，企业可以利用现代化的信息技术手段来对数据进行分析和监控，进一步加强财务管理。
通过大数据分析，企业可以了解市场需求、顾客需求等方面的信息，从而优化产品、服务和投资决策。
因此，企业必须加强对自身数据的分析和监控，从而做出更加有效的决策。
二、企业财务管理的外部环境1、适应经济发展趋势随着经济的不断发展，财务管理也需要适应经济发展趋势的要求。
企业必须关注宏观经济形势的发展趋势，对行业和市场走向有深入的了解。
通过合理的财务管理，来适应经济发展的变化和经济规划的实现。
2、科学应对政策环境政策环境是企业财务管理的基础，政策变化会对整个行业产生重大影响。
企业应该关注国家财税政策的变化，合理开展财务决策、规划、管理并制定相应的应对措施，保障企业的发展。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展，企业财务管理正经历着前所未有的挑战和变革。
新时代下的企业财务管理需要适应多元化的市场环境、不断创新的商业模式和复杂多变的经济形势。
在这样的背景下，企业财务管理需要更加注重风险管理、数据驱动、创新思维和全球化视野。
本文将从这几个方面对新时代下的企业财务管理进行深入分析。
一、注重风险管理新时代下的企业面临着越来越多的风险挑战，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
在这样多元化和复杂的市场环境下，企业财务管理必须加强对风险的识别、监控和应对。
企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理规章制度、完善风险管理信息系统、加强对风险因素的预警和监控等。
企业财务管理还需要加强对外部环境的监测和分析，及时掌握市场变化、竞争动态、政策变化等信息，以便及时做出应对和调整。
二、数据驱动随着信息技术的飞速发展，数据已成为企业经营管理的重要资源。
新时代下的企业财务管理需要实现由“感性决策”向“数据驱动”转变。
企业应加强对数据的采集、整合和分析，完善数据管理体系和技术平台，建立“以数据为核心”的决策体系，实现数据的智能化应用和管理。
通过数据分析，企业可以更加准确地把握市场需求、预测行业变化、发现商机和风险，为企业的决策和战略提供有力支持。
三、创新思维在新时代下，企业财务管理也需要不断创新，驱动企业的可持续发展。
创新思维包括在财务规划、资金运作、投资决策等方面的创新，也包括在税务筹划、成本管理、绩效评价等方面的创新。
企业财务管理需要更加注重产品和服务创新、商业模式创新、管理模式创新等，不断满足市场需求，提高企业的核心竞争力。
企业财务管理还需要鼓励和支持员工的创新和创业精神，激发员工的潜能，增强企业的创新动力。
四、全球化视野随着经济全球化的加速，企业财务管理也需要具备全球化的视野和战略。
企业财务管理需要了解全球市场的发展趋势、经济政策的变化、贸易规则的调整等，及时把握全球化带来的机遇和挑战。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理随着时代的不断进步与发展，财务管理也已经成为一个十分重要的领域，尤其在新时期，财务管理的重要性更加突出。
针对新时期，加强财务管理变得尤为必要，本文旨在浅谈新时期如何加强财务管理。
一、加强预算管理预算管理是企业管理的重要组成部分，它不仅有助于企业合理规划、科学组织和有效控制财务支出，还有助于为企业未来发展做出合理计划。
而在新时期，加强预算管理尤为重要。
企业应该通过对过去财务数据的分析，制定出合理的预算方案。
企业还需要汇总管理，对预算执行情况进行监控和跟踪，以便及时调整预算方案和采取相应措施。
二、加强成本管理成本管理是企业管理的一个重要环节，它可以帮助企业合理控制成本，降低制造、营销、管理等方面的费用。
在新时期，企业应该加强成本管理，重点是提高成本管理的信息化水平，建立成本管理模型，通过对成本的统计、分析和报告，帮助企业精准控制成本，提高企业的生产效率和利润。
同时，在成本控制方面，还可以采用诸如相应的节能措施、资源再利用等方法，以便降低企业的生产成本。
三、加强风险管理风险管理是新时代财务管理的又一个重要环节，可以帮助企业更好地预测未来的风险，减少企业运营和投资带来的不利影响。
企业应该制定科学合理的风险管理制度，根据不同的行业和企业实际情况，全面分析风险因素，采用有效的措施防范和化解风险。
此外，企业应该尤其注意市场风险和信用风险，通过制定相应的风险管理策略，有效防范和降低风险带来的损失。
四、建立内部控制体系内部控制是管理中非常关键的一环，它可以帮助企业遵守法律法规，提高财务透明度和信息披露水平，保证财务信息的准确性和完整性。
企业应该建立规范的内部控制体系，并对实施情况进行监督和审计，确保内部控制准确执行，有效减少财务风险和纠纷的产生。
五、加强信息化管理新时期，企业管理的数字化和信息化程度将成为企业分析、决策的重要依据之一。
依托现代信息化技术，构建高效、智能的财务信息管理系统，把各个财务业务环节自动化、智能化、集成化，以提高财务管理的精度和效率，并实现无纸化财务管理，标准化业务流程，从而减少数据误差和人为操作风险。
浅析新时期企业财务管理
浅析新时期企业财务管理摘要:随着新时期国内市场经济的不断推进，财务管理作为企业经营过程中资金支出、转入等作业流程的重要流程，其重要性不言而喻。
目前，国有企业的财务管理主要是针对企业的资金活动进行管理，本文主要探讨财务管理在企业发展运作中的重要性，对国有企业财务管理的现状进行了分析，发现其中存在的问题，并对新时期下如何加强国有企业财务管理提出了有效的对策。
关键词:财务管理新时期企业管理对策在我国社会经济的高速发展的推动下，财政改革也在不断的深化，国有企业的财务管理越来越得到重视，并且得到不断的加强，从而形成了较为完善的管理新模式。
对国有企业财务管理的加强，同时完善财务管理制度，对财务收支的行为进行有效的规范，这样才能充分的将财政职能的作用发挥出来，才能更好的保障党与国家的各个政策的落实与实施，才能进一步促进企业更好更快的发展。
一、新时期企业发展的现状企业发展的目的归根到底是为了获利，企业在实现获利的过程中首先需要向市场投入一定额度的资金，再将资金通过市场转换成原材料，通过加工制造出适用于消费者需求的产品，从而在市场上获得超过投入资金数目的一种盈利过程。
新时期背景下，企业的发展就是在一系列的市场运作中获取最大的利润。
二、新时期国有企业财务管理现状(一)财务管理在企业中的地位随着市场经济新时期的到来，企业间的的竞争不断加剧，消费者对产品美观性、功能性的要求也越来越高。
倘若企业无法及时的更新产品，捕获用户需求，久而久之企业将被市场淘汰。
针对此类情况，企业应当将更多资金、人力投入到新技术、新设备的引入上，让企业的产品能够在市场经济的浪潮中不断更新，获得利润。
而每个企业的财务管理的目的就是让企业避免内部资金周转困难、及时的偿还到期债务等，保证企业能够持久、长远的在正常的轨道上发展。
(二)国有企业财务管理存在的问题1、财务管理没有得到领导层的重视企业领导具有一定的决策权，而有些国有企业领导思想观念陈旧，认为财务管理不过是简单的记账、报账，而忽略了财务管理的关键，重市场营销，轻财务管理；此外企业虽然有财务管理的相关规定，但因为领导层的不重视，导致规章制度形同虚设。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着经济全球化与信息化的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的时代背景下，企业的财务管理也面临着新的变革和发展。
本文将就新时代下的企业财务管理进行探讨，分析其中的变革以及企业应对的策略。
1. 创新技术的应用随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段对财务数据进行分析和处理，提高财务决策的准确性和效率。
云计算、区块链等新技术的运用也为企业财务管理提供了更加安全和高效的途径。
2. 经营环境的变化新时代下，市场竞争日益激烈，企业面临着来自内外部的各种风险和不确定性。
财务管理需要更加注重风险控制和成本管理，提升企业的抗风险能力和竞争优势。
3. 经济形势的挑战新时代下，经济形势复杂多变，企业需要面对通货膨胀、利率变动等各种经济风险。
财务管理需要注重货币政策的研究和预测，合理配置资金，降低经济风险。
二、应对策略1. 优化财务管理体系企业应根据新时代的特点和需求，优化财务管理体系，引入新技术，提高财务数据的准确性和及时性。
建立科学的财务分析模型，提升财务决策的科学性和准确性。
2. 强化风险管理企业在面对经济环境的不确定性时，应加强风险管理，建立完善的风险控制体系，提前预测和防范风险的发生，减少经济损失。
企业可以采用保险等金融工具进行风险规避。
3. 加强内外部沟通企业财务管理需要与内外部各方进行广泛而及时的沟通，与供应商、客户、投资者等建立紧密的联系，了解市场需求、制定合理的财务目标和战略，提高企业的市场竞争力。
4. 不断学习和创新企业财务管理人员应不断学习和创新，了解新的金融产品和技术，掌握财务管理领域的最新动态。
企业还应注重人才培养，提高财务管理人员的专业素养和能力。
新时代下的企业财务管理面临着新的变革和发展，企业需要根据新时代的特点和需求，加强财务管理体系建设，强化风险管理，加强内外部沟通，并不断学习和创新，以适应新时代的要求，提升企业的核心竞争力。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理财务管理在现代社会中起着至关重要的作用。
它是企业运作的重要支撑，对企业的长远发展起着决定性的作用。
随着经济的快速发展和市场的不确定性增加，新时期如何加强财务管理成为了一个重要的课题。
下面就在以下几个方面对新时期如何加强财务管理进行浅谈。
首先，财务目标的明确化是加强财务管理的基础。
企业要根据其发展战略和市场需求明确财务目标，建立合理的目标体系。
财务目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性，以便能够提供明确的方向和指引。
只有明确的财务目标，企业的财务管理才能有方向，才能更好地在实践中加强管理。
其次，加强财务预算管理是新时期加强财务管理的重要手段。
财务预算是企业实现财务目标的重要工具，它可以帮助企业全面了解和把握企业的经营情况，为企业的经营决策提供参考和支持。
在制定财务预算时，企业应该充分调研市场需求和行业走势，准确估算预算数据，并通过设定合理的预算目标来激励员工的积极性和创造性，确保企业的财务可持续发展。
此外，加强财务风险管理也是新时期加强财务管理的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不稳定性增加，企业面临的财务风险日益多样化和复杂化。
因此，企业应该建立健全的财务风险管理体系，通过合理的风险评估和控制措施，降低财务风险带来的损失。
同时，企业还应该积极探索和利用金融工具和金融市场，合理进行风险的分散和转移，提高企业的财务安全性和稳定性。
最后，加强财务信息化建设也是新时期加强财务管理的必然趋势。
随着信息技术的快速发展，企业可以充分利用信息技术来提高财务管理的效率和质量。
通过建立财务信息化系统，企业可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务报表的及时性和准确性。
同时，企业还可以利用大数据和云计算等技术手段，深入挖掘财务数据的含义和规律，为企业的决策提供更加精确和有效的依据。
综上所述，新时期加强财务管理是企业发展的关键所在。
企业应该明确财务目标，加强预算管理，健全风险管理，推进信息化建设。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着时代的不断发展和变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新时代下，企业财务管理也面临着新的问题和变革。
企业财务不再只是简单的数目和报表，而是需要更加全面、深入地管理和掌握，以应对现代企业的复杂经营环境和市场竞争。
本文将围绕企业财务管理的新时代问题和应对之策展开讨论。
1. 大数据时代的挑战随着大数据时代的到来，企业面临着海量的数据和信息，如何从中提炼出有价值的财务信息成为了一个挑战。
大数据的分析和应用也对传统的财务管理方式提出了挑战，要求企业更加注重数据的分析和挖掘，以便更好地指导企业的决策和发展。
2. 现代金融工具的复杂性现代金融工具的多样性和复杂性也给企业财务管理带来了挑战。
复杂的金融衍生品和金融产品需求企业具有更高水平的风险管理和资金运用能力，以防止金融风险对企业的影响。
企业需要不断提升自身财务管理水平，以适应现代金融市场的复杂性和变化。
3. 国际化经营的挑战随着全球化的发展，越来越多的企业走向国际化经营，国际市场的竞争也变得更加激烈。
企业在国际市场上需要面对不同的法律、税收政策、文化背景等多种复杂情况，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。
企业需要具备更加深入的国际财务知识和技能，以应对国际市场的挑战。
4. 政策法规的变化政策法规的变化也对企业的财务管理提出了新的挑战。
企业需要不断关注和适应各种政策法规的调整和变化，以保持自身的合规性和可持续发展。
政策法规的变化也会影响企业的经营环境和成本结构，对企业的财务管理提出更高的要求。
二、应对新时代下企业财务管理的策略1. 强化数据分析和应用面对大数据时代的挑战，企业需要加强对数据的分析和应用能力。
利用数据科学和技术手段，对企业的财务数据进行深入挖掘，为企业的决策和发展提供更可靠的数据支持。
企业还可以结合人工智能和机器学习等技术手段，提高财务预测和决策的准确性和效率。
3. 拓展国际化财务知识随着国际化经营的发展，企业需要更深入地了解国际财务知识和技能，以适应国际市场的竞争和要求。
论新经济时代的财务管理
论新经济时代的财务管理随着新经济时代的到来，财务管理也需要随之适应变革。
传统上，财务管理主要注重企业的财务核算、会计报表和财务决策等方面，但随着信息技术的发展和经济形势的变化，财务管理的职责和作用也不断扩大和深化。
在新经济时代，财务管理需要面对新的挑战和机遇。
一方面，数字化技术的普及和应用，加速了企业信息化的进程，使得财务管理的数据分析、信息处理和决策支持等方面得到了进一步提升；另一方面，经济全球化和市场竞争的加剧，也给企业财务管理带来了新的压力和挑战。
在这样的背景下，财务管理应该做到以下几点：一、加强财务信息化建设，提高数据分析能力随着数字化技术的发展，企业财务管理需要更加注重信息化建设，以提高财务数据的分析和处理能力，为决策提供更加准确的数据支持。
财务信息化建设包括财务管理系统的搭建、数据安全管理和信息共享平台的建设等方面。
同时，财务管理人员也需要掌握相关的数据分析和处理工具，提高数据分析和决策能力。
二、注重财务风险管理，提高风险识别和控制能力在新经济时代，市场竞争和不确定性都在加剧，企业面临的财务风险也更加复杂多样。
因此，财务管理需要注重风险管理，提高风险识别和控制能力，以保障企业的稳定发展。
财务管理需要通过各种手段，包括资金管理、资产配置、风险评估和保险购买等方式，来降低企业经营风险和财务风险。
三、推进财务共享服务，提高效率和降低成本新经济时代，企业规模和复杂度都在不断提高，需要更多的财务支持和服务。
为了提高效率和降低成本，企业可以推行财务共享服务，即通过集中化管理和共享资源，来提高财务管理的效率和降低成本。
财务共享服务可以包括财务中心、财务外包、财务共享中心等。
四、关注创新型企业的财务管理，加强创新投入和流程管理创新型企业是新经济时代的代表，财务管理也需要适应创新型企业的特点和需求。
创新型企业需要不断投入研发、技术开发和市场营销，财务管理需要注重创新投入和流程管理，以支持企业的创新发展。
浅谈如何做好新时期的企业财务管理
2014年08期总第747期浅谈如何做好新时期的企业财务管理姻朱明黎温州医科大学附属眼视光医院摘要：企业财务管理重要性随着经济形势的不断变化变得越来越重要，现代企业发展的如何，与企业制度是否完善有很大关系,为了做好新时期的企业财务管理，有必要针对新时期好的现代企业应该做的事情着手进行探讨研究，整理出在财务管理方面值得应用的管理方法或建议。
本文将由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等方面着手准备材料进行探讨分析。
关键词：企业财务；财务管理；制度；管理观念一、引言做好企业财务管理的重要性随着重视人的发展、管理观念越来越强变得越来越明显，在现代企业中做财务管理就必须要有这样的意识，能够随着经济形势的不断发展来管理企业财务的发展，在大体上它们呈现出类似的基本趋势。
本文针对新时期好的现代企业应该做的事情着手进行探讨研究，整理出在财务管理方面值得应用的管理方法或建议。
对于新时期企业财务管理的人才，这也是知识经济时代的客观要求。
二、相关概念的基本定义在浅谈如何做好新时期的企业财务管理之前，先简单介绍一下其中基本术语的简单定义。
1.财务管理。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
2.企业财务。
企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币关系的总称。
企业财务是企业生产经营活动的一个重要方面，是企业生产、营销、技术、人事等集中体现。
三、目前企业财务管理中存在的问题目前企业的财务管理制度都在逐渐完善，而新时期企业的财务管理中则加入了不少新的项目。
每项都是又财务活动为主体发起，由企业财务部职员操作并管理的，为了保证企业的正常运转，笔者针对新时期企业特色收集和整理出了目前企业财务管理中常见的一些问题。
1.观念缺乏时代性。
企业时常面临着全新的市场挑战，而财务管理也随时面对这新的管理环境。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
试析新经济时代的企业财务管理
试析新经济时代的企业财务管理随着经济的不断发展，新经济时代的企业财务管理已经成为了各个企业必须面对的课题，对于企业而言，财务管理已经不再是简单的账目和报表的管理，而是需要在新经济时代中进行创新和主动的调整。
一、新经济时代的企业财务管理的特点新经济时代下，企业财务管理所需要关注的焦点已经有所改变，包括以下几个方面：1. 企业把控时效性和精确性在传统的财务管理体系中，很多的财务管理是利用手工账簿、Excel表格等工具来完成的，这种方式不仅会存在较高的误差率，同时数据分析也需要经过较长的时间才能够得到结果。
而在新经济时代，很多企业已经采用了信息化、智能化、自动化和集成化的财务管理方案，通过使用高效的管理工具和技术，帮助企业实现财务管理的时效性和精确性，以及有效控制企业的成本和风险。
2. 企业面临着更复杂的财务管理环境新经济时代下，企业面临的市场竞争更加激烈，行业发展更加快速，财务管理环境也更加复杂。
企业需要通过更加专业化的财务团队来面对各种风险和挑战，同时需要依靠现代化的资金管理和理财工具来提高效率和降低风险。
3. 企业追求效益最大化在新经济时代下，企业不再是单纯地追求利润最大化，而是追求效益最大化，包括经济效益、社会效益和环境效益。
因此，企业需要通过合理的财务管理来实现效益的最大化，同时也可以通过财务管理来支持企业的企业社会责任，如绿色环保、员工福利、公益事业等方面的投资和支持。
二、新经济时代下的企业财务管理注意点在新经济时代下，企业财务管理需要注意以下几个方面：1. 短期和长期规划并重新经济时代下，企业需要关注短期和长期规划的并重性。
在短期，企业需要关注现金流的稳定性和可控性，以便有效地控制成本和风险。
在长期，企业需要从战略层面考虑，制定并实施具有更加持久价值的财务管理策略，以便实现企业的长期发展。
2. 财务风险的防范在新经济时代下，虽然企业面临着更多的发展机遇，但也存在着更多的风险。
因此企业需要采取一系列的措施来防范财务风险，比如建立风险评估机制、完善财务内部控制、加强财务合规管理等措施。
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（财务知识）浅谈新时期财务管理
浅谈新时期财务管理
于市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这壹单壹来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主运营成为可能。
尤其是于中国加入ＷＴＯ以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。
壹、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系
企业是壹个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这壹基本要求。
但于具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理运营;采用最优的财务政策,于考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这俩种观点均克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。
但这俩种“目标观”,可能会导致企业所有者和其他利益主体之间的矛盾。
“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能和其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。
考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是壹个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。
具体地说,它包括三个部分:
(壹)效益目标
既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。
(二)能力目标
即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
(三)协调各方利益目标
应正确地处理和协调企业和各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。
实际上,这三部分目标是紧密关联和有内于联系的。
要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,且以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有于理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能于实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。
二、新时期财务管理策略———财务再生策略
自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)于20世纪90年代初写了壹篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经于欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。
所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考且彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。
于这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。
然而于金融全球化、国际贸易壹体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。
财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。
其主要做法是以集体智慧将企
业财务系统所能达到的理想功能逐壹列出,再经过综合评价和通盘分析,筛选出基本的、关键的和主要的系统功能,且将其优化组合成企业财务运行的新系统。
随着企业财务再生策略的实施,通过明确会计部分各工作环节、各关联人员的责权利,不仅减少了人力成本,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了壹系列新变化。
即价值观念由老板至上转向顾客导向,经理角色控制管理转向教育咨询,职工处境由组织监控转向自主管理,绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是和企业管理目标相适应的,企业再生的目标有四个方面:即重振企业活力,重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。
财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部环境的需要。
我们认为我国企业的财务再生策略,要能够体现以下几个方面的要求,即优化财务体制,改善财务职能,强化财务的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
从内容上见,财务再生策略主要能够概括为俩个方面:
(壹)财务组织结构和制度的再生
具体包括财务流程的再生、财务地位的再生、财务人员的再生(定位)、以及国家和企业之间的制度安排。
(二)财务机制再生
具体包括融资机制再生、投资机制再生和收益分配机制再生等内容。
财务再生策略给企业管理工作提出了新的机遇和挑战,它突出了财务管理地位、
增强了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。
为此,企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要,以资金管理为中心,设计壹套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系,以促进现代企业管理的科学化。
三、企业改革的丰富实践,拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容较为简单,其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。
为了适应企业改革的要求,企业财务管理内容仍应增加以下几个方面的问题:
(壹)和资本运营关联的财务问题
资本运营的终极目的是使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。
而这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的本质特征。
因此,资本运营于客观上要求强化企业财务管理,确立以财务为导向,以财务管理为核心的企业管理模式。
企业理财的对象是企业资本。
资本运动是由资本投入、营运、保值增值、回收等环节组成。
按照传统的理财观念,资本运动和企业的供、产、销活动构成了企业生产运营过程的俩个侧面,资本运动应围绕供、产、销活动的展开。
长期以来,由于这种传统观念的束缚,使企业难以放开手脚,阻碍了企业有效利用各项资产、提高资本运营水平,使很多企业由此陷入困境。
事实上,资本运动有其相对独立性,它完全能够暂时和企业产、供、销脱离,根据资本的自身特点,于资本营运、保值增值环节上大做文章,开展资本的多元化运营,优化资源配置,不断调整企业的资本结构,为企业产、供、销活动提供源源不断的资金。
因此,资本运营方式的出现,大大拓宽了企业理财的内容,为财务管理充分发挥作用提供了更为广阔的舞台。
(二)和基建招标关联的财务问题
企业无论是何种招标活动(主要是基建招标),从表面上见是工程的质量、工期等。
但实质是资金问题,即通过招标管理优化企业的资本性投资,提高投资的效益,企业招标过程中的资金管理,既要遵循财务管理的节约支出、提高效益的原则,更要遵循保证工程质量的原则,如何通过管理,促使二者有机结合,是企业壹般财务管理中没有的新课题,这壹新课题的出现,将使企业理财方法、内容和任务发生很大的变化。
(三)和环境保护关联的财务问题
环境保护问题是国家十分重视的问题。
壹个现代化的企业,必须将环境保护的思想观念融于企业的理财活动之中,把环境问题作为企业财务管理的要素见待,建立评估和管理企业的各种方法。
环境问题对企业理财的影响主要体当下下述几点:1改变企业成本结构。
如企业违反环境准则可能导致罚款使成本费用增加;控制环境污染导致成本费用增加等。
这壹切均会使企业成本结构发生变化,迫使企业理财不得不将环境问题作为重要的影响因素加以讨论。
2增添新的资产管理内容。
如环境资产的监测和管理等。
3制定绿色财务预算,是指制定预算时,加入环境因素,从环保角度,从可持续发展角度编制预算。
总之,由于我国的社会主义市场经济体制仍处于逐步建立和完善的阶段,作为它的壹个重要组成部分的现代企业制度因而也于探索和实践之中,这就决定了财务管理新旧体制转换时期,为适应新形势要不断进行调整和探索,以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控运营活动,促进企业经济效益的进壹步提高。