新十年 新思维 新发展

部经理
增幅
30.7% 28.8% 21.8% 18.9% 24.3%
上升人数占比
68.5% 80.1% 84.1% 80.2% 72.7%
更快的发展
主管晋升更加轻松，架构丰满，稳升难下，发展又快又稳！
旧版（4层6档） 新版（3级8档） 资深部 经理 高级部 经理 部经理 处经理 分处经理 组经理 高级区 经理 区经理
新十年 新思维 新发展
——2010版基本法导向解读
新基本法为我们带来什么？
更强的动力 更高的收益
更快的发展
更强的动力
基本法成本投入大幅增加，制度激励将成为最大的发展动力！
基本法投入金额测算（年度）
2006版基本法
16193 万元 11620 万元
增幅高达 34.5%！
2010版基本法
增幅高达 39.40%！
至少6人
除惠州丁中英，广州王淑珍外，目前还没有人的直 辖组达到50人，因此直辖组的经营不发展对我们来说有 巨大的空间！
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接受新思维迎来新发展
直接增员目标：
依据前期的经验数据，直辖组规模的 大小直接由您增员的状冴决定 每季度直接有效增员1人——直辖组10人 每季度直接有效增员3人——直辖组30人 每季度直接有效增员5人——直辖组50人
接受新思维迎来新发展
直接培育目标：
每年至少健康培育 两个组，是打造基业常青， 永续发展的必由之路！人 才辈出的团队才能是生机 勃勃，永续增长的团队！
新十年 新思维 新发展
……
准主管们行动起来，赶快增员，赶快晋升 主管们要行动起来，夯实架构，巩固基础
其次，主管一定要有发展的新思维！
自上而下，以直辖组的扩张不直接培育为 源头，持续快速增长！ 我们要像做 单一样发展 直接增员 组织！永丌 直接辅导 止步！
直接培育
接受新思维迎来新发展
直辖组人力规模目标：
空间巨大
冲击50人
跨度太大辛苦
小台阶快跑 更加轻松
望而却步
资深处经理
高级处经理
处经理
资深组经理
高级组经理
组经理
新基本法是开启新黄金十年的金钥匙
新基本பைடு நூலகம்的核心导向
新法修订的核心原则在于：突出核心人群、突出绩效导向
•核心人群：基本法大蛋糕更多的切
给主管
基本法的大蛋糕 给主管多切点!
•绩效导向：直辖组绩效突出，持续
直接增员、直接培育将成为最大受益 者 主管利益平均增长
24.3%,符合绩效导向 的增幅赸过100%
面对新十年，新机遇，我们要做什么？
要做到成功应变，我们一定要做到转变观念，开放心态，接受新思维， 做第一个拥抱公司新政策的人。
2011年
2010年
首先我们一定要做主管！ 主管可以自提
培育利益永恒拿 新基本法做 主管太好啦！ 主管收入大幅提升 组织架构更加稳固
全国系统
全省系统
更高的收益
主管的收入大幅提升，以2010年各职级主管月度制度收入水平测算：
30.7%
28.8%
21.8%
18.9%
组经理
原职级
组经理 分处经理 处经理 部经理 主管平均
分处经理
旧版
1378.4 3695.0 8467.9 22810.4 3078.9
处经理
新版
1801.4 4760.1 10315.2 27116.0 3828.1