华为集团企业文化建设问题研究
我国民营企业文化建设研究——以华为集团为例
本科毕业论文（设计）学号作者专业工商管理系部工商管理系指导教师二O一三年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师老师的指导下独立研究取得的成果.毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担一切后果。
特此声明完成人签名：年月日摘要企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化.合适的企业文化对于企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
本文通过对华为我国企业文化建设的典型案列进行分析，从企业文化的三个层次做出介绍，指出了其企业文化在其发展过程中的优势和缺陷,从而得到华为的企业文化建设对我国民营企业文化建设的启示。
什么是合适的企业文化，如何有效的进行企业文化建设，充分发挥企业文化建设在提高企业竞争力,增强企业的凝聚力向心力，从而提高企业的生产效率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的企业文化。
而华为在此期间异军突起，一枝独秀，成为业界关注的焦点.关键词：企业文化；民营企业；建设AbstractThe enterprise culture is the built on the unique cultural image of the will of all the members of the organization’s values，goals, beliefs, symbols, organizations, habits，characteristics of a number of elements。
The corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism，the contemporary enterprises should remain stable and sustainable development, corporate culture must be developed with its own characteristics。
华为公司企业文化建设研究
华为公司企业文化建设研究
企业文化于核心竞争力而言既有直接作用,亦有间接作用,首先企业文化是企业的精神资源,科学合理的企业文化可作为企业的核心竞争力,促进企业的发展。
其次,企业文化是精神层面的要素,只有通过与其它资源结合才能物化或传达给外界,因而通常企业文化可与企业的品牌、人力资源管理等要素相结合,通过将企业文化应用于企业日常经营管理,将企业文化传达给外界。
本研究采用理论研究与实证研究相结合的方法,探讨核心竞争力角度下华为公司企业文化建设的启示和改进策略。
首先采用理论研究方法阐述企业文化的建设流程以及核心竞争力与企业文化建设之间的理论关系。
然后分析华为企业文化发展历程、企业文化内容和特征,对华为的文化进行阐释,结合华为公司企业文化对核心竞争力的影响和对自身经营绩效的影响,进一步分析华为企业竞争力给其企业文化建设带来的优势,对华为公司企业文化建设过程中取得的成就和存在的问题进行深入分析。
最后提出基于核心竞争力的华为公司企业文化建设策略。
随着市场环境的不断变化和企业竞争的加剧,企业只有培养核心竞争优势才能在激烈的市场竞争中占据一定市场份额,对基于核心竞争力的华为公司企业文化的研究,为企业提升核心竞争力和强化企业文化管理提供实践指导。
(完整版)华为公司企业文化建设的问题与对策毕业设计
华为公司企业文化建设的问题与对策企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。
我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。
韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。
21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。
企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
华为公司的文化建设研究论文
论文之华为公司的文化建设研究摘要：作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，华为公司以其独特的企业文化在全球范围内备受关注。
本文通过对华为公司文化建设的研究，探讨了华为独特的企业文化对其发展和竞争力的影响，并提出了相应的对策和建议。
一、引言华为作为中国知名的科技企业，在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
然而，华为的成功不仅仅源于其技术实力，更重要的是其独特的企业文化。
本论文旨在探讨华为公司的文化建设，分析其对企业发展的影响，并提出相关对策和建议。
二、华为公司文化建设的背景2.1 华为的发展历程回顾华为的发展历程，可以看出其扎根在中国市场的同时，始终秉持着创新、卓越和客户至上的理念。
这种理念逐渐形成了华为特有的企业文化基因。
2.2 华为的核心价值观华为的核心价值观主要包括：客户至上、团队合作、持续创新、拥抱变化、诚信守法。
这些价值观贯穿于整个华为组织，成为员工行为准则和企业决策的重要依据。
三、华为公司文化建设的影响3.1 增强员工凝聚力和归属感华为的企业文化注重团队合作和共同奋斗，营造了积极向上的工作氛围。
这种文化建设使得华为的员工更加忠诚于公司，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
3.2 推动创新和追求卓越华为的文化建设强调持续创新和卓越品质的追求，激发了员工的创造力和工作热情。
这种文化使得华为在技术领域保持了持续的竞争优势，并推动了企业的快速发展。
3.3 塑造国际化形象和品牌认知华为的企业文化强调客户至上和诚信守法，树立了良好的企业形象和品牌认知。
这种文化建设对华为在海外市场的拓展和发展起到了积极的推动作用。
四、华为公司文化建设的对策和建议4.1 加强核心价值观的宣传和培养华为应继续加强对核心价值观的宣传和培养，确保每位员工都理解并践行这些价值观。
同时，要注重新员工的文化融入，通过培训和导师制度帮助他们更快地适应华为的企业文化。
4.2 不断创新和调整文化建设随着时代和市场的变化，华为应不断创新和调整企业文化的建设方向，以适应新的发展需求和挑战。
[13]华为企业文化建设问题及策略研究-1
![[13]华为企业文化建设问题及策略研究-1](https://img.taocdn.com/s3/m/bb97a44d26284b73f242336c1eb91a37f11132be.png)
华为企业文化建设问题及策略研究随着知识经济的发展，企业文化作为企业发展的软实力，在现代企业经营中发挥着越来越重要的作用。
然而，在现实中许多企业文化建设失败了。
本文以华为为例，通过对华为文化建设现状进行分析，找出当前华为文化建设存在的问题，并结合相关理论和现实情况提出改进建议。
研究表明，华为企业文化建设过程中存在的问题主要有：一是员工归属感不强；二是员工创新动力不足；三是员工创新能力较弱。
究其原因，主要是由于华为没有很好地处理好"以人为本"与"以客户为中心"这两个关系所造成的。
根据华为文化建设中存在的问题和原因，本文提出了相应的改进建议：一是要正确处理好"以人为本"与"以客户为中心"这两个关系；二是要正确处理好员工归属感和创新动力的关系；三是要正确处理好员工创新能力与创新绩效的关系；四是要正确处理好员工创新能力与创新意愿的关系。
通过这些改进措施，能让华为企业文化建设不断完善，提高企业核心竞争力，从而促进企业进一步发展。
1 相关理论概述企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它具有鲜明的时代特征和行业特征，是企业经营理念和发展战略的集中体现，是企业在长期生产经营中逐步形成并共同遵循的价值观念、经营宗旨、企业精神、行为规范、道德准则以及发展目标等。
华为公司作为我国通信设备行业的代表，在其发展过程中形成了独具特色的华为文化，这对推动企业发展起到了积极作用。
华为公司之所以能取得现在的成绩，其文化建设功不可没。
华为公司企业文化建设包括理念文化、制度文化和行为文化三个层次。
其中理念文化是基础，制度文化是保障，行为文化是关键，三者相辅相成，缺一不可。
1.1 企业文化定义企业文化是一个国家、一个地区的一种特有的精神财富，是人类历史发展到一定阶段的产物，它是在长期的生产经营活动中逐步形成的，并在企业职工中具有共同认可的价值观和行为规范。
华为企业文化建设研究
就市场目前的情况来看，表现出越来越竞争，企业如果想要实现可持续性的健康发展，就需建立优良的企业文化。
华为于1987年正式成立，其实资本是2万元，经过快速发展之后成为行业领军者，任正非在我国的通信业中成为领袖人物。
华为成功的开始是因为它的创始人注重企业文化的建设。
因此本文归纳并总结华为的企业文化建设。
一、企业文化理论（一）企业文化的概念企业文化的监理是希望企业能够实现更好的生存发展，组织成员能够普遍对其产生认同感并自觉共同遵守。
企业最为核心的价值观念就是企业文化，企业在内部管理形成的组织行为会对其产生一定的影响。
企业文化包含以下几点：一是精神内容，二是制度内容，三是物质内容，它们的关系如下：精神内容体现的是一个企业的核心价值观，它要通过物质层面的内容才能表现，物质层面的内容也是制度层面的内容基础。
企业文化的构成与内容具体见图1。
图1 企业文化的构成与内容1.物质层企业文化中第一层是物质层，具体表现为企业在企业容貌、企业标志、产品设计等方面。
2.制度层企业文化中第二层为制度层，它是一个有限的规则和指导方针。
制度层主要体现为企业的各种组织制度，这些组织制度作用于企业的具体执行中，对于企业的内部管理与建设有着重要的作用。
3.精神层企业文化中第三层为精神层，具体核心内容表现为企业表达的核心价值观在基本内容方面达到的水平，同时传递着企业的思想价值。
是每个员工奉行的宗旨，从而影响组织行为。
企业的文化基础是精神层内容，其是建设、物质层、制度层方面内容最基础的保障。
（二）企业文化的功能企业文化功能通的来说在企业文化中承担着“性能”作用,具体表现为以下几点：一是导向功能，二是约束功能，三是凝聚功能，四是激励功能。
企业文化逐渐朝着全球化共同体方向发展，表现出越来越强大的实力,发挥着越来越重要的作用，企业文化就显得越发重要了, 对其进行研究、探讨就产生了较大的价值。
1.导向功能企业文化具备导向功能，企业文化想要达到对企业文化进行调整最终提高的最终目标，它可以调整并改善企业员工和员工所有权意识的价值观，让员工对企业变得更加忠诚，能够让企业员工具备更高的工作积极性，从而为企业更好更快的发展而努力奋斗。
华为企业文化建设研究 论文
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目华为企业文化建设的研究学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词: 企业文化华为企业狼性文化目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)（二）相关理论 (2)1.企业文化的概念及其意义 (2)2.企业文化的作用、影响 (2)3.企业文化的核心内容 (2)二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2)（一）华为企业的概况 (3)1、华为企业的简介 (3)2、什么是华为企业文化 (4)（二）华为企业文化的创新 (4)1、华为企业文化的创新力 (4)2、华为企业文化的特点 (4)（三）华为企业理念 (5)1、华为的“狼性”企业文化 (5)2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5)3、华为“狼性”文化两面性 (5)（四）华为企业的精神 (5)1、华为企业文化的主要特色 (6)2、华为企业文化生生不息 (6)三、华为企业：无为而治与基本法 (7)（一）华为企业制度文化的探索 (7)1、华为企业制度文化的探索 (8)2、华为企业文化对管理机制的影响 (8)（二）华为企业文化得到的启发 (9)1、列举华为企业的案例并进行分析 (9)2、企业文化的现代化建设之深思 (9)四、针对华为企业文化提出的建议 (10)（一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10)（二）评价华为企业文化之我见 (11)结论 (11)参考文献 (13)华为企业文化建设的研究一、绪论（一）选题背景及意义1、选题背景在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视。
华为企业文化建设探究
摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
关键词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。
华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。
华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。
1 华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。
新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
奉献者定当得到合理的回报。
利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
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）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的关键之一，它在公司的发展和员工的成长中起到了重要的作用。
本文将从华为企业文化的定义、核心价值观、文化建设和影响等方面进行探讨。
一、华为企业文化的定义华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套共同的信念、价值观和行为规范。
它是华为员工共同遵循的准则，体现了华为的独特风格和价值观。
二、华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、奋斗、诚信和责任。
这些价值观是华为员工行为的指导原则，也是华为公司成功发展的基石。
1. 客户至上：华为始终把客户的需求放在首位，努力为客户提供最优质的产品和服务。
华为注重与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
2. 团队合作：华为鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
华为倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
3. 持续创新：华为秉持持续创新的精神，鼓励员工不断学习和探索。
华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动公司不断进步和发展。
4. 奋斗：华为强调奋斗精神，鼓励员工积极进取，追求卓越。
华为认为只有不断努力和奋斗，才能取得成功。
5. 诚信：华为倡导诚信和正直的行为，要求员工遵守道德和法律规范。
华为注重建立良好的商业伦理和信任关系，以维护公司的声誉和客户的信任。
6. 责任：华为强调员工对公司和社会的责任。
华为鼓励员工积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任，以实现可持续发展。
三、华为企业文化的建设华为通过一系列的文化建设活动来塑造和强化企业文化。
其中包括：1. 培训和教育：华为注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部学习和知识分享等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：华为建立了一套激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，激励员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：华为组织各种文化活动，如员工聚会、团队建设、文化节庆等，增强员工的凝聚力和归属感。
华为集团企业文化建设问题研究
中国企业一直存在着执行力偏低的问题，为了解决这一问题，华为建立了“服从文化”。服从是由企业领导的个人影响带来的主要有领导职务带来的影响力和能力带来的影响力。而华为的领导则是极具领袖力量的大家一致认同的管理者，华为的领导做到以身作则，在工作中时刻以身作则，不推拖责任，具有十分优秀的管理企业能力，这使公司员工由衷的敬佩并服从其领导的工作安排。从而为华为带来了效率极高的执行力，缜密严肃的组织纪律性保证了公司业务有条不紊的进行，从而保证了华为的工作效率。
和其他许多企业一样，华为集团作为实力雄厚的企业，也不断追赶着互联网经济的步伐，不断在媒体形式上进行改变，以期得到更多受众的认可，为更广大的消费者提供方便。
目前，华为集团在新媒体上的发展主要在于网站主页，微博账号与微信公众号三个方面。通过对这几种形式进行浏览与研究，可以发现在内容上主要分为以下几个方面：
第
在企业的改革创新过程中，表面上看，好像是组织结构、规章制度、技术等等的变革，而实际上却是企业内的价值观体系、员工的态度认知等等形成的企业文化的变革，只有确确实实的在组织中形成了勇于变革的、创新的文化，并真正的影响了每个员工的行为，才能真正的使组织创新坚定而且持久。就目前的华为集团而言，在它的创业初期靠服务创新而赢得了市场发展至今。随着华为集团的不断发展及其规模的扩大，它的战略目标及政策也在不断的调整变化过程中，然而对于华为集团的企业文化却一直保持没变，这显然不符合企业整体发展的需要，只有企业文化随着企业整体的战略目标及其政策的改变而不断的改善，才能够符合企业发展的需要，更好的为企业的发展铺路。华为集团初期的服务创新在现在看来已经不能够很好的打动顾客了，因为顾客在之前享受到了优质产品和服务后，对这种服务已不再具有新鲜感。所以说，现今的华为集团如果不再在服务上或者是员工整个价值认知上或者是组织架构及规章制度等等一系列公司文化体系上进行创新的话，企业的整个发展可能就会受到很大的影响。
浅谈华为企业文化以及存在的问题
浅谈华为企业文化以及存在的问题论文论文关键词：华为企业文化；狼性文化；文化洗脑论文论文摘要：文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题，并针对这些问题提出几点建议。
在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企业文化。
例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。
这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用，但是随着时代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端，阻碍了华为的进一步发展，引起了我们的注意和思考.一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床.除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业.通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑".纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。
这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。
华为企业文化建设现状及对策研究
华为企业文化建设现状及对策研究摘要企业文化是企业核心竞争力的关键，在提高企业绩效方面起着重要作用。
面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业文化的建设。
本文以我国优秀的民营企业华为为例，分析其企业文化构建的过程及现状，指出其不足之处，供其它企业学习借鉴。
文章首先概括的描述了选这个课题的原因，然后论述了企业文化相关的理论知识，再进一步分析华为不同层次的企业文化及特点，最后总结华为企业文化建设的经验。
希望本文的研究能够给其它企业提供一些有价值的参考和借鉴，促进我国企业的文化建设。
关键词：企业文化；华为企业；文化建设引言改革开放的加深，使众多民营企业成立并不断壮大。
经济全球化让我国民营企业遇到了一个走出去的好机会，不过也有着层层阻碍[３]。
我们都知道，企业文化的建设在企业发展过程中扮演着重要的角色[10]。
民营企业若要开辟新的市场，走向国际，企业的文化构建相对比较重要。
我国民营企业的企业文化建设目前落后于发达国家，民营企业一直专注于提高企业业绩从而获得更多的利润，企业的文化建设开始的比较晚。
因此也暴露出来一些问题，比如，企业文化建设意识薄弱；盲目模仿；思想保守缺乏创新；言论和行为不一致，过于形式化等[1]。
因此企业文化的构建是民营企业的当务之急。
华为技术有限公司依托其特有的企业文化在民营企业中崭露头角，可见其文化是能供人学习的。
所以本文选择了“华为企业文化建设现状及对策研究”这一课题，从华为企业文化的角度出发，归纳华为企业文化构建的成功之处，进而推广到我国民营企业的企业文化建设，为民营企业的企业文化建设建言献策。
一、企业文化建设相关概念及意义（一）企业文化的相关概念1.文化的定义不同学者给文化的解释都不相同，这种不同的解释就有300多种。
文化这一概念很难准确的给它定个性，它和我们的生活息息相关，又和社会紧密联系，文化不断发生变革也就有原因可以解释了。
用通俗易懂的方式来解释的话，小到我们的衣食住行、各个地方独具特色的民风民俗，大到我们的人生观、价值观，这些都是文化在生活中的表现形式，文化是随处可见的。
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司的企业文化是一种强烈的“华为精神”，其核心价值
观是“客户至上”、“拼搏进取”和“团队合作”，以及“坚韧不拔”和“自我否定”，这些价值观贯穿于华为公司的管理与运营中，成为公司的基本行动准则。
然而，华为公司的企业文化在实践中也存在一些问题，具体如下：
1. 管理层权力过于突出：华为公司的管理层权力过于突出，导
致公司决策集中在少数人手中，容易造成决策的片面性和缺乏多视
角的判断。
2. 员工过于紧张：华为公司的企业文化强调“拼搏进取”，员
工普遍会感到工作压力大，同时也容易忽视自身的工作与生活平衡，存在一定的心理问题。
3. 个人利益与团队利益的矛盾：在华为公司，个人利益与团队
利益之间存在一定的矛盾，可能导致一些员工为了自己的利益而与
团队相悖。
4. 缺乏开放与多元：华为公司的企业文化强调“自我否定”，
但同时也存在对外部观点的排斥，缺乏与市场不同群体的交流和合作，存在一定的信息闭塞。
综上所述，华为公司的企业文化在一定程度上存在问题，需要
积极应对与改进，以构建更为健康的企业文化。
企业文化建设——论华为的企业文化(小论文)
2016 届本科毕业论文(设计) 论文题目:企业文化建设—-论华为的企业文化学生姓名：所在学院：专业：学号：指导教师：2015年10月本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B-应用研究；C-软件设计等；摘要企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程.如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。
最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果.希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。
关键词：华为;狼性文化；企业文化建设AbstractCorporate culture is significant to the development of corporates。
In these years, Huawei has sought its corporate culture and struggle for it。
The company has learned from advanced corporate culture and applied it into self-development by improving. Of which, the “wolf culture” was implemente d to whole development of Huawei。
Nowadays as local corporation, Huawe i has achieved a great success in China。
Keywords：Huawei；the “wolf culture”; the construction of corporate culture目录一、引言 (5)(一）研究背景与意义 (5)1、研究背景 (5)2、研究意义 (6)（二）本文内容 (7)(三）本文重点和难点 (7)1、本文重点 (7)2、本文难点 (7)（四）可能的创新与不足 (8)1、可能的创新 (8)2、可能的不足 (8)二、理论框架 (8)三、华为狼性文化与企业文化建设的关系 (8)（一）华为狼性文化的分析 (8)1、华为狼性文化的优势 (8)2、华为狼性文化的劣势 (9)（二)华为狼性文化对企业文化建设的影响 (10)1、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标 (10)2、文化是员工与企业间的一种心理契约 (10)3、文化使员工感到工作的意义 (10)4、文化使企业追求可持续成长的最终目标 (11)四、结论 (11)五、建议 (11)文献综述 (13)参考文献 (14)致谢 (15)一、引言（一）研究背景与意义1、研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。
企业文化的建设与传承——以华为为例
企业文化的建设与传承——以华为为例一、引言企业文化是企业的灵魂和竞争力之一。
建设与传承企业文化对企业的长远发展至关重要。
本文以华为为例，探讨企业文化的建设与传承。
二、华为的企业文化1. 华为的愿景华为的愿景是“将信息社会带给每个人，构建万物互联的智能世界”。
这是一个更加宏大和具有前瞻性的愿景，说明了华为的战略目标。
华为已经在通信技术领域取得了众多的成就，而且正在向云计算、物联网、人工智能等前沿领域不断延伸和拓展，以推动信息技术的发展，进一步改善生活质量和提高生产效率。
2. 华为的核心价值观华为的核心价值观是“客户第一、团队合作、持之以恒、敢为人先”。
这是华为一贯秉承的企业文化，也是华为持续发展的重要保障。
华为注重对客户的需求和利益，以客户为中心，立足市场，服务于人。
同时，华为致力于在和谐、富有创新、严谨高效的团队协作中，实现共同的目标。
3. 华为的价值观培训除了上述核心价值观外，华为也注重培养员工的价值观。
华为设置了“C4”（communication、cooperation、concentration和courage）等课程，旨在培养员工的沟通能力、团队合作精神、专注力和勇气。
这些课程有助于员工更好地融入华为的企业文化，成为具有战斗力的企业家和领袖。
三、华为企业文化传承1. 公司的方式方法华为将企业文化的传承贯穿到公司的各个环节，包括各种会议的议程、邮件签名、名片印刷等。
这些细节体现了华为的企业文化，也可以在日常工作中提醒员工坚持价值观，践行公司的文化传承。
2. 董事长的领导作用华为的董事长任正非注重员工的培养和教育，尤其是关注员工的道德和价值观。
他倡导“华为有适度的学术自由和思想自由，但有道德和法律的约束”。
他还谈到，“在道德和价值观方面的优胜劣汰比技能和能力方面更为重要”。
这些言论表明华为高层非常重视企业文化的传承，注重价值观、道德和规范的建设与落实。
3. 招聘渠道华为注重从招聘环节开始就培养选手的企业文化意识。
关于华为企业文化的调研和思考
---摘要华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为文化存在着许多诸如：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。
这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，所以华为也到了对企业文化进行改进的时候了。
本文主要探讨企业文化今后的改变方向方式和方法。
关键词：企业文化，华为，调研报告目录第一章华为简介 (4)1.1华为公司简介 (4)1.2华为公司标志诠释 (4)1.3公司核心价值观 (5)第二章华为公司企业文化的问题及成因 (7)2.1华为企业文化的建设过程 (7)2.1.1华为基本法 (7)2.1.2狼性文化 (7)2.1.3垫子文化 (7)2.1.4敬业精神 (7)2.1.5艰苦奋斗精神 (8)2.2华为企业文化的优点（成功之处） (8)2.2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值 (8)2.2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息 (8)2.2.3培育建设企业精神和包容、和谐、合作的华为团队 (8)2.3华为SWOT分析 (8)2.3.1S分析 (8)2.3.2W分析 (9)2.3.3O分析 (10)2.3.4T分析 (10)2.4华为发展过程中的不利之处 (10)2.5华为PESTEL分析及其改进措施 (13)2.5.1华为PESTEL分析-P分析 (13)2.5.2华为PESTEL分析-E分析 (13)2.5.3华为PESTEL分析-S分析 (13)2.5.4华为PESTEL分析-T分析 (13)2.5.5华为PESTEL分析-E分析 (14)2.5.6华为PESTEL分析-L分析 (14)第三章华为企业文化建设的改进措施 (16)3.1设立首席员工健康与安全官 (16)3.2择接班人遴选 (16)3.3华为注重以人为本 (17)3.4建立一个开放、自由的企业环境 (18)3.5企业文化应具有灵活性 (18)第四章华为企业文化建设的启示 (19)4.1华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑. 194.2管理思想的进步推动华为文化的“生生不息” (19)4.3运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高 (19)4.4将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中 (20)4.5企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。
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摘要企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策AbstractCorporate culture mainly describes the corporate values, staff management norms and behavior patterns gradually formed in the development process of an enterprise and accepted by its members. The core of corporate culture is values. Huawei's corporate culture has a profound impact on the development of the society, and Wolf culture is the most prominent aspect. However, there are also problems in huawei's corporate culture, which need to be discussed and solved together. This paper aims to understand the corporate culture of huawei by consulting relevant materials and books on the Internet, analyze and study the corporate culture of huawei, and put forward relevant solutions, hoping to improve the influence of huawei's corporate culture on the world. Under the guidance of huawei's corporate culture, the development path of many domestic enterprises can be promoted and used for reference.Key words: corporate culture, huawei culture, Wolf culture, countermeasures目录引言41、华为公司企业文化建设的现状51.1华为公司简介51.2华为公司企业文化的内容 51.2.1洗脑文化51.2.2狼文化51.2.3服从文化61.2.4功利性文化62、华为公司企业文化建设中存在的问题分析72.1企业文化内容的创新性不足72.2新媒体没有发挥应有的作用72.3管理层对员工不重视83、提升华为公司文化建设的方法与建议93.1提高企业文化的创新水平 93.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化93.3提高管理层对员工的重视程度104、结论11参考文献12致谢13引言随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。
在新的发展环境下，我国企业也面临着越来越多的危机和挑战。
在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。
利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力，这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。
究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力，并且同时还为企业提供了很多潜在的利益，包括经济方面或社会效益方面，它把企业的潜力进一步激发，给员工带来了精神鼓舞和物质激励，使企业产生一种无形而巨大的潜在动力，确保企业在市场中处于不败之地。
因此，企业文化作为一种新的管理模式，极大的左右着我国对于企业经营的观点。
作为极大促进我国经济腾飞的核心力量，企业在经营中进行企业文化建设是非常必要的关键一环。
1、华为公司企业文化建设的现状1.1华为公司简介华为技术有限公司是从事通信产品研发、出售的高技术民办科技企业，其总部坐落于我国的深圳市。
作为通信企业，华为生产的产品涵盖了通信网络需要的例如交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端等一系列设备，同时其业务遍及全球，为多国通信运营商和专业网络拥有者进行研发出售软硬件、通信工具以及解决方案。
1987年华为在中国深圳正式注册公司,其注册资本 2.1万元。
当前的企业总裁为任正非,董事长为孙亚芳。
在目前世界排名前50名的电信运营商中，有45家正在接受华为带来的产品以及服务。
当前世界上有140多个国家正在接受华为的服务和设备，占据了世界上所有人数重量的三分之一。
作为世界一流的网络和信息解决方案的提供者，当前，华为技术有限公司的服务范围包括了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等多个方面,其经营目标就是为顾客带来全IP融合问题处理方案,保证用户可以不分时间、不分地点的进行通信，并且在不同的终端都能够享受到同等质量的通信效果,丰富人们的沟通与生活。
1.2华为公司企业文化的内容1.2.1洗脑文化“军事文化”的首要表现就是洗脑文化。
华为每年都要招聘大量的大学毕业事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训，利用对新进入企业的工作人员进行关于企业文化、行为准则和当前通信行业顶尖技术的持续完善的培训，让这些扎根在华为员工的心中。
华为总裁任正非指出，绝大多数进入华为的职员具有大学以上学历，对事物发展有自己的观点和看法，假设相关观点出现分歧，就会引发很多歪曲的市场价值方向，从而在企业管理上发生冲突。
因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击，就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿到员工的行为中，实现文化的统一，加强管理的有效性。
1.2.2狼文化华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。
狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻的特点使华为具有了极高的组织纪律性、团结合作、高度默契和特征，造就了一个极具攻击性的企业组织。
极大的提高了企业的效益。
同时，在狼文化的引导下，招聘季华为会选择选拔大批员工，为淘汰落后员工做出提前准备，以此在内部制造出了残酷无情的激励竞争。
在这样的氛围下，员工丝毫不敢松懈，如此就创造了华为的高业绩水平。
此外，华为的观点是，保持员工价值能激发员工工作积极性。
良好的薪资等级分类可以为员工带来激励效果，华为员工除了具有较高工资，同时还有公司股权和高质量福利，完善的福利体系能够为员工全身心投入工作提供保障，从而产生了极大的生产力，推动了华为的高速发展。
1.2.3服从文化中国企业一直存在着执行力偏低的问题，为了解决这一问题，华为建立了“服从文化”。
服从是由企业领导的个人影响带来的主要有领导职务带来的影响力和能力带来的影响力。
而华为的领导则是极具领袖力量的大家一致认同的管理者，华为的领导做到以身作则，在工作中时刻以身作则，不推拖责任，具有十分优秀的管理企业能力，这使公司员工由衷的敬佩并服从其领导的工作安排。
从而为华为带来了效率极高的执行力，缜密严肃的组织纪律性保证了公司业务有条不紊的进行，从而保证了华为的工作效率。
1.2.4功利性文化华为的企业文化从不掩饰其功利性的本质，其核心思想就是“高工资、高强度、高效率”。
人是先物质而后精神的，因此华为抓住了人的最本质需要——高工资，并且坚信重赏之下必有勇夫。
在华为工作就代表着高额的收入，因此吸引了大批的人才。
高薪体现了一种高效率用人之道，如果员工为物质担忧得多，工作用心就会减少，因此华为为员工解决后顾之忧换来了员工高质量的工作。
2、华为公司企业文化建设中存在的问题分析2.1企业文化内容的创新性不足华为为保证企业的工作效率实行严苛的组织纪律管理和执行力管理，其核心要求就是服从，但是服从会导致创新性的降低。
几十年来，任正非为实现在公司内部的绝对掌控权，在企业中推行高度集权制度。
这种制度导致在员工众多的情况下，企业高层和中基层的沟通交流减少，企业管理者和中层管理者不能进行有效沟通，更无法做到对基层员工的工作情况和思想有所了解，老板与员工之间无法建立良好的沟通渠道，员工意见无法有效的传达，管理层不同意见得不到充分的尊重，最终取而代之的便是一味的服从。
一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思维的环境和氛围，绝对的服从常常让创新之苗横遭扼杀。
创新不可能只有成功而没有失败，如果让墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责任。
久而久之，员工的创新精神就会受到压抑，企业的创造力和战斗力就会减弱。
2.2新媒体没有发挥应有的作用和其他许多企业一样，华为集团作为实力雄厚的企业，也不断追赶着互联网经济的步伐，不断在媒体形式上进行改变，以期得到更多受众的认可，为更广大的消费者提供方便。
目前，华为集团在新媒体上的发展主要在于网站主页，微博账号与微信公众号三个方面。
通过对这几种形式进行浏览与研究，可以发现在内容上主要分为以下几个方面：在网站主页中，主要通过直观呈现的方式，将产品进行公开透明的呈现，致力于打造让消费者满意的形象。
作为业务涉及全球的知名企业，华为集团秉承诚信经营的理念，以提升产品质量的稳定性和安全性为前提条件，为广大消费者提供更贴心的服务和更高质量、更多功能的手机产品。
”而对于华为集团来说，微博的主要作用则是发布公告。
相比微博来说，微信公众号的应用相对频繁，消费者可以通过关注华为集团的官方微信查阅相关信息。
如上所述，在新媒体的应用上，华为集团虽然紧跟时代潮流，不断发展各种平台和渠道，但这些渠道的作用仅仅体现在了传达消息方面，并未对企业文化的发展起到积极作用。
2.3管理层对员工不重视管理层对员工的培养是企业文化的重要组成部分。
管理层如果可以很好的对员工进行培养，可以使得公司不会出现岗位突然空缺的问题，即便某一管理人员突然离职，也不会给公司造成损失。
虽然华为集团在创业伊始便奠定了企业文化的基调，管理者以平等的态度对待员工，同时尽量透明员工的晋升渠道，使得员工可以积极地对待工作。